物资部考核管理办法
仓库物资管理人员考核办法仓库人员考核细则及扣分标准
合肥禾盛新型材料有限公司仓库物资管理人员考核办法[2016]***号签发人：第一条目的为加强我司对制单，库存维护、预包、配货、打包、发货各环节的有效监控，提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平。
在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司下属各仓库物资管理人员。
第三条考核细则及扣分标准第四条考核方式及对考核结果的处置办法（1）仓库组长负责对管辖小组内的仓管员、帐务员等人员的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，考核结果于次月3号前报仓库主管汇总（2）仓库主管负责对仓库实物组长、帐务组长的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，连同仓库组长提交的考核结果于次月5号前报财务部审核、备案（3）本考核细则的每一分代表奖罚金额10元（4）月度基准考核分数＝100分，及格分数≧80分（5）月度执行考核分=(仓库人数*100分－当月所有仓库人员的总扣分)/仓库人数，个人当月所得分高于平均考核分，按高于分数进行奖励，分数低于平均考核分，按低于分数进行处罚。
奖罚金额在仓库人员的当月工资中体现（6）每个仓库的月度考核扣分除对直接责任人进行处罚外,另仓库组长需承担20%的责任扣分,并在当月工资中体现.（7）每季度对各仓库的考核得分进行综合评比,对评比得分为最高的仓库进行通报表扬,并申请对该仓库给予人均50元的标准进行个人奖励或用于集体活动.(每个仓库的季度得分=每月该仓库内的人均得分*每季度3个月)（8）每月10日前在仓库内部进行公开通报上月所有仓库人员的考核得分和奖罚金额情况（9）对于连续两次总得分最低，半年中有三次得分最低或一年中有六次得分最低，以及月度考核分出现一次不及格（80分）者，将建议公司对该人员进行调岗或辞退第五条附则（1）本文件解释权、修订权归属财务管理部（2）本管理办法将同《财务管理部仓库人员工作管理守则》配合操作执行（3）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分明细表》（4）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表》年月份财务管理部仓库员工考核评分明细表仓库名称：编制：审核：年月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表仓库名称：编制：审核：。
物资管理制度及考核办法
物资管理制度及考核办法1.制定目的：为了规范物资管理，提高物资使用效率、降低生产成本；既满足生产需求又提高库房利用率，避免物资挤压空间、占用资金。
2.适用范围：本制度所管理的物资范畴为公司内各部门生产、建设、维护保养、办公所需要的各类设施、设备、低值易耗品、办公用品、工具、备件以及临时采购使用的各类物资。
3.相关职责：3.1供销组为物资采购部门，负物资采购职责，确保质量优良、价格合理，及时到货；3.2财务组库房为物资临时保管部门，负责物资保管，确保库存合理、细心保管；3.3专业组为计划提请部门，综合组为办公用品计划汇总部门，负责办公用品计划汇总，计划审签，办公用品进度跟踪；机电组为办公用品外的物资提请汇总部门，负责物资、设备计划汇总，计划审签，物资进度跟踪，确保及时提请，按时到厂；3.4专业组为物资使用部门，负责物资计划提请、领用、使用职责，确保按需要及时提请、合理使用、科学保养，延长物资使用寿命。
3.5综合组、机电组、财务组、供销组有责任对物资计划不明之处提出质疑，并告知提请部门修改完善。
4.工作程序：4.1计划提请：4.1.1物资需求部门先与库管核实库存后，根据实际需要于每月20日前（工程用物资随时可按合同提请计划）提请下月《物资计划》，明确技术要求及关键参数，经库管、使用单位负责人确认后提交。
4.1.2综合组汇总各部门办公用品计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将办公用品计划报分管厂级领导、财务组分管领导、采购部门分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由综合组交采购部门。
4.1.3机电组汇总各部门办公用品外的物资计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将物资计划报分管厂级领导、财务组分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由机电组交采购部门。
4.2物资采购：供销组严格按《物资计划》中的技术要求及关键参数采购物资，需招标采购的招标采购，并及时与供方联系，确保保质、保量、按时供货。
物资采购管理考核办法
物资采购管理考核办法背景物资采购是企业运营中至关重要的环节之一，合理高效的物资采购管理对企业的发展起着积极的推动作用。
为了提高物资采购管理水平，规范采购流程，制定一套科学有效的考核办法是必要的。
目的通过物资采购管理考核办法的实施，旨在促进物资采购团队的工作效率和质量，提高采购流程的透明度和规范性。
同时，通过定期考核和评估，及时发现问题并采取有效措施进行改进和优化。
考核内容及权重1.采购流程合规性（30%）采购需求的提出和审批流程供应商选择和评估流程合同签订和履行流程2.供应商管理（20%）供应商的选择、评估和等级划分供应商绩效评估和供应商关系管理3.采购成本控制（20%）采购合同谈判和价格议价能力采购成本的控制和优化能力4.采购流程改进（15%）基于数据分析的采购流程改进措施创新采购方式和工具的运用5.团队协作能力（15%）团队间的合作和协调能力与其他部门的沟通和协作能力考核评分标准根据每个考核内容的权重，对每个考核指标进行评分。
评分标准如下：•优秀：指标达到或超过期望目标，得分在85%以上•良好：指标接近期望目标，得分在70%~84%之间•一般：指标略低于期望目标，得分在50%~69%之间•需改进：指标低于期望目标，得分在0%~49%之间对每个考核指标的得分进行加权平均，计算出最终的考核得分。
根据得分，将采购团队分为优秀、良好、一般和需改进四个等级。
考核周期和频率考核周期为每年一次，具体考核日期由企业指定。
在考核周期内，还可以进行季度性的中期考核，以及对短期项目进行临时考核。
考核结果及奖惩措施根据采购团队的考核得分，制定奖惩措施以激励优秀团队和个人，同时也对表现不佳团队和个人进行改进和培训。
奖励措施包括但不限于： - 奖金及提成 - 个人晋升 - 奖励证书惩罚措施包括但不限于： - 薪资调整（降薪、冻薪等） - 职位调整 - 岗位辞退总结物资采购管理考核办法是一个持续优化的过程，应根据实际情况不断进行修订和完善。
物资部考核管理办法
物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义,现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。
考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80—90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一：物资部，分值：100分一、物资计划管理考核:（10分）1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队.材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2。
根据各架子队每月工程施工进度,由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施.材料员无物资申请采购计划扣2分；4。
如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划,物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5。
各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购,第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量.未按此程序操作扣2分.二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购;2。
金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理,并由物资部指定商家进行供应；3。
若固定商店无此类材料,架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4。
物资供应管理检查考核细则（3篇）
物资供应管理检查考核细则一、绪论物资供应管理是企业的一个重要环节，直接关系到企业生产经营的顺利进行和效益的提高。
为了确保物资供应管理工作的正常运行和效果，需要进行检查和考核。
本文将针对物资供应管理检查考核的细则进行阐述。
二、检查考核内容1. 采购计划的编制和执行情况包括采购计划的准备、制定和执行情况，是否按照规定的程序和要求进行，采购计划的执行是否及时有效，采购计划执行过程中是否存在违规行为等。
2. 供应商的选择和管理情况关注供应商的选择依据、质量和信誉评估体系的建立和运行，供应商的定期评估和绩效考核，是否存在关系狭隘、违规采购等问题。
3. 采购合同管理情况重点关注采购合同的签订程序是否规范、规定的内容是否完整，采购合同的履约情况和变更、终止等情况，是否存在合同违规现象。
4. 物资库存管理情况包括物资库存的统计和分类、清点情况，库存盘点的定期检查和盘点结果的处理，库存报废和报损等情况的管理和处理等。
5. 采购付款管理情况关注采购付款的程序是否规范，付款凭证和支出合理性的审核，付款的及时性和准确性，是否存在虚假报销、滞后付款等问题。
6. 采购风险管理情况重点关注采购过程中的风险管理工作，包括风险识别、评估和控制措施的制定和执行，采购风险事件的处理和防范等。
7. 供应管理信息化建设情况关注供应管理信息化系统的建设和应用情况，系统的功能完善程度和操作的便捷性，对于供应管理工作的支持和提高等。
三、检查考核方法1. 文件和资料审查检查采购计划、合同、库存记录、付款单据、风险管理报告等相关文件和资料，了解物资供应管理工作的备查情况和执行情况。
2. 现场检查对实际的物资供应管理工作进行现场检查，查看物资库存和使用情况，了解供应商的经营情况和合作情况，检查采购合同的履约情况等。
3. 专项检查对特定的物资供应管理工作进行专项检查，如对采购风险管理的情况进行专项考核，对采购合同的管理情况进行专项检查等。
4. 抽样调查对物资供应管理的各个环节进行抽样调查，了解采购计划的准备过程，对供应商的质量和信誉进行抽样评估，对采购合同的履约情况进行抽样调查等。
物资供应管理考核办法
湖南龙骧巴士物资（配件）供应考核办法（讨论稿）为加强物资（配件）供应管理，督促、落实物资（配件）的供应各项工作，特制定本办法。
第一章物资（配件）采购管理考核1、物供中心应及时对物资进行市场调查、了解、比质比价，不断提高物资性价比。
如在同等条件下车间自购物资比招标小组审定的物资价格低15%以上，其低于15%以上的金额用于奖励车间。
奖励车间的金额考核物供中心（采购科员按40%、库房管理科员按30%、物供主任按30%扣款）。
如奖励车间金额达到1万元时，物供相关人员调离物供岗位。
（上报部门：车间考核部门：技术保障部）2、新增物资必须由物供采购科员定期报批，招标小组审定。
未实施报批程序报批，扣采购员200元，物供主任扣100元。
（考核部门:技术保障部）3、常用件未及时采购导致待料，按公司绩效考核办法考核。
4、物供中心检查库房物资储备量设置，如未设置物资最高、最低数量或未及时上报采购计划导致计划性缺料，每次扣库长10元。
（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第二章物资（配件）的检验、条码张贴管理考核1、采购物资（配件）的质量未进行检验入库，每次扣检验员5元。
2、未按物资（配件）的条码张贴规则张贴条码或未核对物资（配件）的价格、品牌，每次扣检验员5元。
（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第三章物资（配件）的配送考核配送员未及时将检验后的物资（配件）配送各库，导致待料，每次扣配送人员5元。
（上报部门：车间考核部门：技术保障部）第四章物资（配件）的入库管理考核1、物资（配件）未经检验、条码张贴入库，每次扣办理入库者10元。
2、物资（配件）未进行条码扫描录入或未核对后签字盖章，每次扣办理入库者款5元。
3、物资（配件）未进行手工台帐登记或未核对数据是否正确，每次扣办理入库者款5元。
（上报部门：物供中心考核部门：技术保障部）第五章物资（配件）的储存管理考核1、库房人员未按时盘存及上报盘存表，每次扣库长10元。
公司物资管理考核细则（3篇）
公司物资管理考核细则应包括以下内容：1. 资产台账的建立和完善：要求公司对所有物资进行台账管理，包括物资的名称、规格型号、数量、存放地点、使用部门、购置日期、价值等信息。
并定期更新和核对资产台账，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 物资购置流程的规范：要求公司建立和完善物资购买的流程和制度，包括物资采购申请、采购方案编制、供应商选择、合同签订、物资验收等环节。
并要求相关部门和人员按照规定的流程进行物资采购，确保采购过程的合规性和效率。
3. 物资存放和保管：要求公司对物资的存放和保管进行规范管理，包括设立专门的存放仓库或库房，采取防火、防盗、防潮等措施保护物资的安全，并确保物资的易查找性和易管理性。
4. 物资领用和归还：要求公司建立和完善物资领用和归还的制度和流程，对于公司内部员工的物资领用进行审批和记录，确保物资的合理利用和归还，避免浪费和滥用。
5. 物资盘点和报废：要求公司定期进行物资盘点，核对物资数量和质量的准确性，并及时处理盘点发现的差异和异常情况。
同时，制定物资报废的标准和流程，对于损坏、过期或废旧的物资，及时进行报废处理，并记录报废的原因和数量。
6. 维修和保养：要求公司建立物资维修和保养的制度和流程，对于需要维修或保养的物资，及时进行处理，以保证物资的正常使用和延长物资的使用寿命。
7. 资产处置和转移：要求公司建立资产处置和转移的制度和流程，包括资产报废、捐赠、出售等方式的处置，以及资产转移和移交的手续和记录。
并确保资产处置和转移的合规性和透明度。
以上是公司物资管理考核的细则，通过对以上方面的考核，可以全面评估公司物资管理的水平和能力，帮助公司发现问题并进行改进。
公司物资管理考核细则（二）一、背景介绍公司拥有大量的物资，包括办公用品、设备设施、原材料等，对这些物资的管理非常重要。
物资管理的好坏直接关系到公司的运营效率和成本控制。
为了提高物资管理的水平，确保物资使用的合理性和有效性，制定物资管理考核细则是必要的。
采购物资管理部分考核办法
采购物资管理部分考核办法一、考核目的采购物资管理是企业运营中非常重要的一部分，为了确保采购部门的工作顺利进行和物资供应的稳定性，制定采购物资管理部分考核办法是必要的。
该考核办法旨在评估采购部门的综合能力，发现问题并及时解决，提升采购工作的质量和效率。
二、考核内容采购物资管理部分考核内容涵盖以下几个方面：1. 供应商管理•供应商信息的建立和维护•供应商合作关系的维护和发展•供应商物资质量和交货期等指标的考核•供应商评估与供应商退出机制的建立2. 采购计划管理•对采购需求的准确理解和确定•采购计划的编制和执行•采购计划的及时调整和优化•采购计划与预算的有效对接3. 采购合同管理•采购合同的起草与审批流程•采购合同的执行和履约情况的监督•采购合同的变更和解决纠纷的能力•采购合同档案的管理和维护4. 物资库存管理•物资库存的分类和编码•物资入库、出库和盘点的管理流程•库存周转率和库存周转天数的监控和优化•库存报废和闲置物资的处理措施三、考核方式采购物资管理部分考核可采用以下方式进行：1. 考核指标•根据具体考核内容，制定相应的考核指标并进行权重分配。
•目标型指标：以采购计划准确率、供应商综合评分等为例。
•行为型指标：以采购合同起草准确度、库存盘点录入准确率等为例。
2. 考核评分•根据考核指标进行考核评分，为每个指标设定相应的分值。
•评分标准可根据实际情况进行制定，例如：优秀、良好、一般、不合格等级。
•考核评分应进行公示，确保透明和公平。
3. 考核周期•考核周期可根据企业情况进行设定，例如：季度考核、半年考核或年度考核等。
•不同类型的指标可以采取不同的考核周期，提高考核的灵活性和针对性。
4. 考核结果反馈•考核结果应及时反馈给被考核对象，以便他们了解自己的工作表现和改进方向。
•考核结果还可以用于个人奖惩和晋升激励等方面。
四、考核结果处理根据采购物资管理部分的考核结果，可以进行以下处理：1. 问题分析与改进针对考核中发现的问题和不足，采取及时的改进措施，提升采购物资管理的水平和效能。
物资分类管理制度,不同物资的管理要求与检查考核办法
物资分类管理制度第一章总则第一条为明确各物资主管部门的管理职能和外购物资归口管理的分类，制订本制度。
第二条本制度适用于公司科研生产的器材、工艺装备、工具量具和非标制造、技改技措、计算机、网络配件和耗材、设备维修、劳保和办公等外购物资的分类及管理。
第二章物资分类第三条公司外购物资依据其属性和特征，按生产经营管理要求分为以下十大类。
(一)直接用器材。
包括：1.原材料。
包括：各种金属材料元素、黑色和有色金属制品、锻件和铸件；橡胶、油漆、化工、油料、建材、轻工、特纺、燃料等非金属材料及其制品；以及市场采购的三类物资。
2.成品件。
包括：直接装的成品及其附件，随机设备、备件、工具，专用工装、试验设备专用成品等。
3.标准件。
包括：各种螺钉、螺杆、螺帽、管接头、垫圈、铆钉等。
4.外购零部件及零件用锻铸件、。
5.随机设备、备件和工具。
(二)公司各种产品间接用器材：包括用于工装、工具和非标设备等制造用的原材料、成附件等市场采购的通用大宗物资。
(三)通用工具。
包括：1、刃具类：硬质合金刀具类、锯、切、车刀具类、孔加工刀具类、螺纹刀具类、铣削刀具类、齿轮刀具类、拉削刀具类、数控刀具类等。
2、量具类：游标卡尺类、表类、千分尺类、量规类等。
3、三类工具类：装配工具类、电工工具类、风动工具类、钳工工具类、磨具磨料类、机床工具类、五金工具类、玻璃仪器类、各种生产辅助用周转箱等。
(四)工艺装备。
包括：各类工装、夹具、装配型架、模具。
(五)机电产品。
1、专用机电产品：包括各种专用机床、设备、仪器仪表及专用备件，如丝杆、传动轴、齿轮等，机床附件、易损件、特种轴承，机床电器等。
2、通用机电产品：包括各种水暖物资及配件，仪器仪表及配件，各类轴承，工业壁扇，移动电缆盘，电器保险装置，接线鼻子，机床工作灯，各种消防器材，各类五金，无线电元件，各类工装用成附件，电机电刷，电线电缆等。
(六)动力设备专用备件（包括空调备件）；(七)劳保用品。
包括：各种劳动保护用品、用具(八)外包大部件；(九)办公用品。
物资管理考核办法
平禹方字〔2014〕17号签发人：耿平关于加强经营管理、严格指标考核的通知矿属各单位：为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行。
一、成立考核领导小组：组长：李忠臣耿平副组长：王险峰张国常杨清涛杜秋阁王永鹏连志敏董占领岳崇利成员：各战线副总师和各业务科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办公室主任，负责日常考核工作。
二、管理办法（见附件）。
三、考核内容及主管科室：1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责。
2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进尺任务考核由开拓科负责；4、防治水打钻考核由地测科负责。
5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责。
6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。
7、煤质管理考核由煤质销售科负责。
8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。
9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责。
10、吨煤成本利润考核由财务科负责。
四、考核办法：1、各战线业务科室，每月3日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负责人100元。
2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行。
3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚。
附件：1、方山矿物资管理制度。
2、方山矿物资交旧领新管理办法。
3、方山矿井下物资投入回收管理办法。
4、单项工程、安全技措材料管理办法。
5、方山矿工程验收管理办法。
公司物资管理考核细则(3篇)
公司物资管理考核细则第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强对物资管理人员的考核，提高物资管理水平，特制定本《公司物资管理考核细则》（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用于公司所有物资管理人员，包括库存管理、采购管理、供应链管理等相关岗位。
第三条物资管理考核的目的是通过定量和定性的考核指标，评估物资管理人员的工作业绩，为公司提供可参考的物资管理工作质量评估结果。
第四条物资管理考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，遵循客观、全面、科学、量化的原则。
第五条物资管理考核工作按照年度进行，考核结果将用于激励、晋升、调整薪资和岗位等相关决策。
第二章考核指标第六条考核指标分为定量指标和定性指标。
第七条定量指标包括但不限于：1. 库存周转率：根据每年的库存总量和销售额，计算库存周转率指标；2. 采购成本控制率：根据每年的采购成本和销售额，计算采购成本控制率指标；3. 供应商评估：根据供应商的交货时间、产品质量、价格合理性等指标进行评估；4. 仓储管理：根据仓库管理的质量、效率、安全等指标进行评估。
第八条定性指标包括但不限于：1. 领导能力：根据部门领导对物资管理人员工作的评价；2. 团队合作：根据团队成员对物资管理人员协作能力的评价；3. 业务能力：根据物资管理人员在工作中的表现和成绩进行评价；4. 创新能力：根据物资管理人员在工作中的创新意识和能力进行评价。
第三章考核流程第九条考核流程分为自评、上级评价、层级评审和结果通知。
第十条自评：物资管理人员在考核期内，应填写个人自评材料，对自己的工作进行评价和总结。
第十一条上级评价：物资管理人员的上级领导应按照细则规定的评价要求和指标对其进行评价。
第十二条层级评审：通过层级评审，对物资管理人员的考核结果进行讨论和确认。
第十三条结果通知：将最终考核结果通知物资管理人员本人，并记录在档案中。
第四章考核结果处理第十四条考核结果根据细则规定的考核指标和评价结果进行综合计算，按照一定的权重得出最终考核结果。
物资管理考核评分细则
5.未按物资种类分别填写进场/入库物资验收登记台账，没类物资扣1分，至5分扣完；进场验收登记不及时每处每扣1分，至5分扣完
5.检测仪器设备没有按规定检定（或校准）或检定（校准）结果不符合要求，扣3分
6.每缺一份进场物资合格证、产品出厂检验合格资料或产品质量证明文件扣1分
8.未报授权采购物资申请计划或计划未经审批或授权采购物资合同未经上级审批，每项物资扣1分，至5分扣完
9.因计划、发货通知不及时提报，影响施工每次扣1分
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物资采购、供应、结算管理
1.每发生1次越权、违规采购扣10分，违规倒卖扣20分
2.缺物资市场调查报告，扣1分
3.物资合同评审资料不全，每份扣1分
4.无合同管理台账扣2分，合同管理台帐登记不全每处扣0.5分，至扣完2分
5.物资采购合同未按要求签订，每缺1份扣3分；合同签订无上级单位批复意见每份扣2分
6.物资采购合同未进行合同交底，交底资料不真实，每份扣1分
7.未及时整理、归档扣1分，缺失、错误扣2分
8.月底不及时办理结算，结算资料存在弄虚作假每处扣5分
6.周转料新购或租赁未经上级单位批准扣1分
7.周转料或租赁材料无管理台帐扣1分
8.废旧物资处理未集体评估，报上级单位批准，扣2分
10
6
物资仓储、保管
1.物资出入库无凭证、登记或资料不全扣2分
2.不按要求设置材料库房扣1分，库房选址存在安全隐患扣1分；库房未配置足够的消防器材扣2分
3.库房内堆放杂物扣1分；库房内堆放易燃易爆物品扣5分
11.报验全套资料（报验单、见证取样记录、生产厂质量证明文件、检验报告）未完整整理，每缺1份扣0.5分
物资采购部考核管理办法
物资采购部考核管理办法1. 背景在一个组织中，物资采购部门起着至关重要的作用。
物资采购部门负责采购组织所需的物资和服务，确保组织的正常运转。
为了更好地管理和监督物资采购部门的工作，制定一套科学合理的考核管理办法是必要的。
2. 考核目的物资采购部考核管理办法的主要目的是：•评估物资采购部门的工作绩效和效率；•促进物资采购部门的改进和发展；•优化物资采购过程，提高采购效果；•确保物资采购过程的合规性和合法性。
3. 考核指标物资采购部门的考核指标应包括以下方面：3.1 采购效果•物资质量：对采购的物资进行质量评估，包括质检合格率、质量问题处理及时率等；•供应稳定性：评估采购部门与供应商的合作情况，包括供应商准时交货率、供应风险管理等；•成本控制：对物资采购成本进行核算，评估成本控制的效果和节约成本的能力。
3.2 工作效率•采购周期：评估采购流程的快速性和效率，包括申请采购到交付物资的时间等；•采购自动化程度：评估采购部门采用的信息化系统和工具，如采购管理系统、自动化采购流程等；•员工工作量评估：考核采购员的工作负荷及完成情况。
3.3 风险管理•合规性评估：评估采购过程是否符合相关法律法规和组织规定；•供应商风险评估：评估供应商的信誉度和稳定性；•采购风险评估：评估采购过程中可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。
4. 考核周期和方式物资采购部门的考核周期一般为一个季度或半年。
考核方式可包括定期考核和临时考核。
4.1 定期考核定期考核是指按照事先制定好的考核指标和标准，定期对物资采购部门进行绩效评估。
根据考核结果，可以对采购部门进行奖惩、调整资源分配等。
4.2 临时考核临时考核是指在特定情况下对物资采购部门进行的评估，如出现重大质量问题、供应中断等情况。
临时考核可以及时发现问题并采取相应措施，确保采购工作的正常进行。
5. 考核结果和反馈根据考核结果，可以进行以下反馈和处理：•优秀表彰：对考核好的物资采购部门给予奖励和表彰，以激励其继续保持良好的工作表现；•改进指导：对考核结果较差的物资采购部门给予改进意见和指导，帮助其找出问题并改进工作；•资源调整：根据考核结果，调整物资采购部门的资源分配，以达到更好的工作效果；•整改措施：对于严重违规行为或工作失误，采取相应的纠正措施和整改举措。
物资节超考核管理办法
物资节超考核管理办法为进一步加强项目物资管理，降低物资消耗成本，特制订项目物资节超考核管理办法。
第一条组织机构项目部成立项目物资节超考核领导小组：组长：项目党工委书记副组长：项目经理、副经理、总工程师、总经济师组员：工程、物资、试验、工经、财务、安质、机电部门负责人，各架子队队长、书记、技术负责人、各分公司站队负责人项目物资节超考核领导小组下设办公室，办公室设在项目物资部，物资部长任办公室主任。
第二条考核对象考核对象：各架子队施工班组。
项目部每个月分两级对材料节超进行核算：项目部对架子队（站队）进行材料节超核算，架子队（站队）对各作业班组进行材料节超核算。
核算后，项目部根据核算结果对各作业班组进行奖罚兑现，而项目部对各架子队（站队）只核算不奖罚。
第三条考核办法1.考核频次和时间架子队（站队）对各作业班组的材料节超考核每月进行一次，并在次月5日前公布上月考核结果和兑现奖罚。
2 •考核范围节超考核的主要物资为：钢材、殓、速凝剂、防水板。
3.奖罚兑现原则（1）坚持谁节超奖罚谁的原则。
（2）每月对班组的考核奖罚额度不宜太大，控制在5000元以内，项目部可根据此额度按季度浮动调整考核标准和兑现标准。
4.主要材料考核标准：（1）松考核标准：①隧道喷射牲（有钢架）考核应耗量=实测喷浆断面方量X （1+损耗40%）, 损耗主要为回弹和操作损耗，根据项目部实际水平情况确定，超挖引起的超耗在开挖质量考核中体现。
②隧道喷射牲（无钢架）考核应耗量=实测喷浆断面方量X （1+损耗30%）, 损耗主要为回弹和操作损耗，根据项目部实际水平情况确定，超挖引起的超耗在开挖质量考核中体现。
③开挖引起的二衬栓超耗量=实测初支断面方量-含预留变形量交底初支断面方量④孔桩牲考核应耗量二施工图设计数量X （1+损耗10%）⑤墩身及梁部殓考核应耗量二施工图设计数量X （1+损耗1%）⑥速凝剂考核应耗量：配合比用量X （1+所有架子队的平均超耗值）（2）钢材考核标准：①超前、初支用钢材：考核应耗量二现场实际应耗量②隧道二衬、桥梁等结构用钢材：钢筋（盘条、圆钢、螺纹钢）考核应耗量二设计数量X （1+损耗1.8%）型材（工字钢、角钢、槽钢、钢板、无缝钢管）考核应耗量二设计数量X（1+损耗1%）（3）防水板、土工布考核标准：防水板、土工布考核应耗量二设计应耗数量X （1+损耗8%）,损耗含搭接以及松弛部分。
物资采购监督考核管理办法
物资采购监督考核管理办法一、背景随着现代物资采购工作的推进，对采购监督考核管理的需求日益增加。
为规范物资采购监督考核工作，提高监督考核的科学性和准确性，制定本办法。
二、考核标准2.1 考核内容考核内容主要包括以下方面：1.采购方案是否合理。
包括采购需求的合理性和采购条件的合理性。
2.供应商选择是否公正。
供应商选择应该遵循公开、公平、公正的原则。
3.采购过程中是否存在违规行为。
例如接受供应商贿赂、与供应商串通作弊等。
4.采购结果是否符合期望。
考核采购结果是否满足项目需求，物资质量是否符合要求等。
2.2 考核标准考核标准根据考核内容确定，具体包括以下几个方面：1.考核指标要明确具体，能够客观评估采购工作的质量和效果。
2.考核权重要合理分配，能够反映不同考核指标的重要性。
3.考核评分要公正公平，能够根据实际情况客观评价。
4.考核标准要及时修订，能够适应采购工作的不同阶段和需求变化。
三、考核流程3.1 考核计划制定每年根据采购任务计划和需求，制定考核计划。
考核计划要包括考核内容、考核标准、考核指标、考核时间等。
3.2 考核数据收集采集相关的考核数据，包括采购记录、采购文件、相关人员的证明材料等。
3.3 考核评分根据考核标准和考核指标，对采购工作进行评分。
评分要客观公正，根据实际情况进行评估。
3.4 考核结果公示将考核结果进行公示，公示内容应包括得分情况、考核排名、存在的问题等。
公示时间应提前公告，公示形式可以通过内部公告、通知等方式。
3.5 考核结果反馈考核结果要以书面形式反馈给相关人员，包括考核得分、存在问题的说明等。
同时，要给予相关人员一个改进的机会。
3.6 考核结果使用考核结果要用于指导采购工作的改进和提高，可以作为绩效评价、奖惩措施的依据。
四、考核结果处理4.1 奖励措施对考核得分较高的项目或个人，可以给予奖励措施，例如表彰、奖金等。
4.2 惩罚措施对考核得分较低、存在严重问题的项目或个人，可以给予相应的惩罚措施，例如通报批评、罚款等。
物资管理部管理制度
物资管理部管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和规定物资管理部的工作流程，确保物资的合理采购、储存、使用和报废，提高物资管理效率，确保企业资源的有效利用。
二、适用范围本制度适用于物资管理部全体员工，相关部门对物资管理部的工作有关帮助和搭配的责任。
三、管理标准1. 采购管理1.1 采购计划的编制：—物资管理部需依据公司业务需求，订立年度、季度和月度的采购计划。
—采购计划应依据市场行情和供应商情况进行合理布置，确保实现最佳采购效果。
1.2 供应商管理：—物资管理部应建立健全的供应商数据库，定期对供应商进行评估和筛选。
—对于长期合作的供应商，应建立供应商档案，包含供应商的基本信息、信誉等级、产品质量等评估指标。
—物资管理部应自动与供应商进行沟通，建立稳定的合作关系。
1.3 采购合同管理：—物资管理部应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
—采购合同应包含物资种类、数量、质量要求、交付期限、价格等方面的认真信息。
2. 入库管理2.1 入库登记：—物资管理部应建立入库登记制度，对全部采购的物资进行入库登记。
—入库登记应包含物资的名称、规格、数量、生产厂家等信息。
2.2 库存管理：—物资管理部应建立库存清单，定期进行库存盘点。
—物资管理部应依据业务需求，合理布置库存数量，确保库存充分但不过剩。
3. 使用管理3.1 领用管理：—物资管理部应建立领用申请制度，对部门的领用需求进行审核和审批。
—领用申请应包含物资种类、数量、使用地方等信息。
3.2 使用记录：—部门领用物资后应及时填写物资使用记录，包含领用日期、使用地方、使用情况等信息。
3.3 大件物资管理：—物资管理部应对大件固定资产进行登记和管理，并订立相应的维护计划。
4. 报废管理4.1 报废申请：—物资管理部应建立报废申请制度，对报废物资的申请进行审核和审批。
—报废申请应包含报废物资的种类、数量、情形等信息。
4.2 报废销毁：—物资管理部应将报废物资及时销毁，并编制报废记录。
物资管理绩效考核
物资管理绩效考核篇一：物资部绩效考核管理办法物资部绩效考核管理办法以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。
因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。
因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。
但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。
因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。
所以那时是采购人员满天飞。
而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。
如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。
改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。
目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。
因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。
要干好采购工作，如果说过去应该是最有”能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。
我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。
但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。
在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。
在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外乎库存管理、aBc管理法、物流管理等几项内容，只是在最近，才开始增加了包括在mRP、mRPⅡ或ERP中的供应链管理等内容。
采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。
别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里，正所谓“此处无声胜有声”。
企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用（对于制造类企业来说），他们的绩效提高10%（成本降低10%），往往意味着企业的绩效提高6%-8%，利润增加这样多，通过管理压缩的空间是很大的——对比一下，生产制造环节改善管理增加1%的利润就不错了，我们就知道忽视采购绩效管理是多么大的错误。
物资库存管理考核办法
物资库存管理考核办法(总
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按照《物资管理制度》各单位分口报送物资采购计划，物资计划归口管理部门分别汇总各单位物资采购计划，并在采购计划中分别注明采购计划报送使用部门，便于对物资领用的考核。
（二）物资的领用
物资采购入库后，物资计划报送部门必须在规定领用期限内领用出库。
四、物资采购领用考核
（一）物资采购领用考核部门
1.储运部负责对各单位物资采购领用的考核。
储运部要建立物资采购领用台账，每月出具物资库存考核报告（次月3日前），经部门经理签字后报企划部。
2.财务部负责对物资领用情况进行监督。
财务部在盘点时抽查物资出库情况，对储运部物资库存情况监督考核。
3.企划部每月不定期抽查各单位物资领用出库情况。
（二）物资采购领用考核
1.对物资计划报送部门超过物资领用期限没有领用出库的，超期限3个月以内的，按物资采购价值的1%/月收取物资保管费；超过3个月没有领用出库的，按2%/月收取物资保管费；超过半年未出库的，进行强制出库，物资保管费计入该单位成本。
2.为鼓励储运部对各单位的考核，对收取的保管费按总金额的20%奖励储运部。
3.储运部未对责任部门出库进行考核或考核有漏项，超期保管费用由储运部承担。
4.对超计划采购造成的超期限压库，由物资采购部门承担超期限保管费。
5.对一些战略物资（如浆板）公司为降低采购成本，在价格较低时采取大批量超计划采购，经主管领导签字后，报储运部和企划部，可免于考核。
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物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。
考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80-90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一:物资部，分值：100分一、物资计划管理考核：（10分）1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2.根据各架子队每月工程施工进度，由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施。
材料员无物资申请采购计划扣2分；4.如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划，物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5.各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购，第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量。
未按此程序操作扣2分。
二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购；2. 金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理，并由物资部指定商家进行供应；3.若固定商店无此类材料，架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4.金额超过1000元，需凭物资需用计划及物资申请采购计划进行采购及入账报销。
若架子队材料员未根据以上零星采购要求进行采购，物资部不予进行入账报销。
三、物资验收管理考核：（10分）1.架子队物资人员在材料入场时要严把质量关，材料合格方可入场，尤其是主要材料，如钢筋、水泥、砂石料等，材料员初步以目测初判及清点数量为主。
（如钢筋外观捆扎是不符合要求，钢筋是否锈蚀，标识牌是否齐全，数量是否准确及材质书是否正确等）未按此程序操作及未及时填写物资验收单扣3分；2.水泥堆码应符合每摞20包的要求，钢材摆放应按规格品种摆放挂好标识牌做到上苫下垫，下垫高度不低于0.3m。
若材料为协作队伍库存，材料员有权要求协作队伍按此标准执行，若其不及时改正，有权通报项目部并给与处罚500元每次。
材料员未按此要求执行罚款100元并扣5分；3.不合格材料拒绝入场，合格材料填写验收记录，并当天填写复试通知书送试验室，待试验人员出报告合格后方可进入主体工程使用，材料合格率达到100%。
未填写复试通知书送试验室并存档扣2分。
四、物资收发存管理考核:（20分）1. 做好工号收发存台账。
尤其针对钢筋、水泥等主要物资架子队材料员应做好各工号限额领料台账，根据工程部提供的需求计划，待钢筋、水泥供货数量达到计划的80%时，要及时提醒协作队伍负责人员和架子队领导，当领料数量达计划数量的100%仍不足时，材料员要及时上报物资部门负责人，并书面通知架子队，请架子队提出增加定额数量的申请报告，并查找原因以书面形式报告项目部经项目负责人审核签字后，物资部门据以继续发料。
若材料员未根据此程序发料导致材料无形损失，物资部将对其做出警告，处于罚款200元并扣5分；2. 未经验收的物资或验收不合格的物资不得发放。
一经发现一次罚款100元；3.发放给协作队伍的材料，若为限额材料，材料员要依据单项工程限额数量进行核查，限额数量内的材料数量材料员及协作队伍签字确认后，据以发料；若材料需要归还，材料员要仔细核实材料的数量及状况，认真填写发料单，以确保材料归还的完整性，出现数量缺少或状况不良的情况，材料员有权对协作队伍进行扣款或罚款。
材料员未按以上要求执行扣5分；4.各架子队材料员建立工号限额领料台账，并按单项工程材料需求量进行供应。
未建立工号限额领料台账扣5分；5.各架子队材料员应建立收发存台账，逐日录入当日的收发料数据并即时更新。
未建立收发存台账未即时更新扣5分6. 每月20日清查库存物资，并填写库存盘点记录，做到“三清三有一相符”，出现实物库存与账面库存不符、材料员未能及时出示其来由的情况下，追究材料人员责任，并处其按材料原值的10%进行处罚。
五、废旧物资管理考核：（5分）加强施工现场管理，文明施工，做到工完料尽地清，大力回收废旧物资，各架子队材料员需建立废旧物资台账。
对于可继续使用的剩余物资，必须充分循环利用。
不能回收使用的废旧物资，架子队物资人员要及时上报项目部领导，经项目部领导同意之后方可做下一步程序。
可维修使用的废旧物资，架子队应积极组织维修工作，加大再利用，最大力度的降低成本，并且项目部可酌情给与奖励。
未建立废旧物资台账扣5分。
六、劳动保护用品的管理考核：（10分）1.各架子队员工的劳保用品有项目部物资部统一编制物资申请采购计划经项目经理批准后方可采购，各架子队材料员无权采购。
私自采购扣2分；2.劳动保护用品按局《员工劳动保护用品管理办法》（中铁七安[2004]187号）的规定进行发放、管理。
为按要求发放及管理扣3分；3.各架子队物资人员应建立架子队所有员工的劳动保护用品领用卡片，并认真填写登记、填写。
未建立劳动保护用品领用卡片扣3分；4. 员工因调离本项目发生动态变化时，各架子队物资人员按规定收回发放的劳保用品。
未回收其劳保用品扣2分。
七、机械设备管理考核：（20分）各架子队根据自身施工情况，经项目部批准合理配备包月及临租机械。
1.各架子队物资员应建立设备台账，填写设备进场检查记录表、设备检查记录表、设备定期检查记录表、设备运转记录、设备保养、维修记录。
未填写记录表扣5分；2.针对包月机械，架子队材料员除做好机械台账及填写记录表之外，还应挂好设备标识牌。
严格控制包月机械燃油使用，做好燃油使用台账，使燃油消耗在可控范围内。
充分利用包月机械，确保包月机械不停机，提高包月机械的使用效率每月运转时间不低于240小时。
未挂设备标志牌及未填写燃油使用台账记录扣5分；3.在施工繁忙、包月机械运转不过来的情况下，可适量考虑临租机械。
针对临租机械，架子队物资人员和现场领工员要确保机械和合理使用，同时要充分发挥其工作效率，尽量减少使用时间，做到快干快停。
填写机械使用单时各项要求明白书写并由架子队长签字方可生效，并于每周六上交机械单。
未按规定时间交机械作业单扣5分；4.若协作队伍使用机械需扣款，材料员需再机械单上注明扣款并由协作队伍和架子队队长签字之后每周六交予物资部，若机械扣款单无注明扣款或缺任一方签字扣5分。
八、小型机具管理考核：（10分）1.各架子队物资人员购买小型机具时要上报项目部，经项目部经理批准后方可购买，未经批准私自购买扣2分；2.发放的小型机具要及时收回，做好收发料程序，此项2分；3.及时定期对小型机具进行清洗维护、保养，提高使用寿命。
建立完善好小型机具台账，同时参照《小型机具及设备管理制度》进行管理。
未建立小型机具台账扣2分；4.材料员同时做到以下要求：（4分）○1保证小型机具入库数量准确、完好、运转良好、完好率到达100%。
○2保证小型机具在使用过程中根据不同型号不同性能的机具要做到定期维修保养检查每月一次，做好维修保养记录；○3保证小型机具在使用过程中正确操作，杜绝因不正确操作造成机具损坏，发生一次罚款200元；④保证小型机具出库状况良好，运转良好，润滑油及油料充足，完好率达到100%；九、周转材料管理考核：（5分）1.现场使用的周转材料要灵活利用，随时清点，及时摊销，建立完善好周转材料使用台账；2.架子队在使用过程中做好保管、养护、维修及清点工作，保持成组成套，不得任意变形或截断、拆套。
3.项目部物资部随时对架子队使用的周转型材料进行检查与核对。
使用完毕后，应进行一次彻底清查整理。
对（数量、规格及损坏、丢失情况）以书面的形式报项目部物资部。
4. 提高周转材料利用率在满足施工期限要求和完成总工程数量的前提下，根据以往经验、本项目实际条件、施工环境（便道运输等）和材料市场价格波动（钢材和模板加工费用等）等因素严格编制施工组织安排，尽量使每套模板在周转时达到无空闲充分利用的状态。
每套钢模板的周转次数应不低于16次，每套木模板的周转次数应不低于3次，各架子队材料员做好使用周转记录，项目部定期核查。
十、严格控制材料损耗率管理桥梁桩基施工时应注意控制桩机在成桩过程中产生的扩孔系数，减少砼不必要的浪费，同时需在桩基灌注过程中对砼方量进行全程技术控制，准确把握砼实际需用量，避免砼的浪费。
冲击钻的扩孔系数应在1.1以内，超灌高度不应大于1.0m。
在桥涵工程等结构物施工中，应严格控制结构物几何尺寸，避免造成砼超方，同时对于钢筋砼结构物中钢筋数量较多时，需考虑钢筋所占体积，准确计算砼需用量，避免砼的浪费，结构物混凝土实际用量允许超过设计数量0.5%。
在进行结构物的钢筋加工下料时，应合理配筋，严格控制钢筋损耗率。
例如加工单根长度超过钢筋原材单根长度的钢筋时，需要进行加长焊接或绑扎，加长部分的钢筋在下料时就应充分考虑到可下料次数和剩余钢料与其他型号钢筋的匹配率，使加工完的剩余钢筋量减至最低，减少钢筋损耗。
杜绝废弃的钢筋长度大于0.5米，超过0.5米的钢筋应合理的利用。
各项物资损耗率控制指标见下表：考核对象二：搅拌站，分值：100分1.搅拌站应建立设备台账，填写设备进场检查记录表、设备检查记录表、设备定期检查记录表、设备运转记录、设备保养、维修记录。
未填写记录表扣5分；2.搅拌站包月机械除做好机械台账及填写记录表之外，还应挂好设备标识牌。
严格控制包月机械燃油使用，做好燃油使用台账，使燃油消耗在可控范围内。
充分利用包月机械，确保包月机械不停机，提高包月机械的使用效率每月运转时间不低于240小时。
未挂设备标志牌及未填写燃油使用台账记录扣5分；3.砼罐车车况要保证良好出勤率，并达到95%，填写出勤记录表。
若因罐车未按时出勤导致施工现场损失，追究罐车及拌和站责任；并扣搅拌站5分；4.合理备用砼罐车。
若因罐车运输能力不足导致无法满足现场施工需求，对搅拌站罚款1000元每次，令其增加罐车，并扣10分；5. 砼搅拌机要定期维修保养（每月一次）保证设备运转正常并做好维修保养记录，使用率要达到98%。
若因未定期维修导致砼不能正常生产，将追究搅拌站站长责任，每次罚款200元并扣10分6. 加强对搅拌站的管理，定期对搅拌站的计量设备进行标定，核查电脑小票记录，随机抽查搅拌站生产混凝土是否足量，每月20号左右对搅拌站的地材进行收方核算。