最新年度计划模板(人事行政2012年)
人事行政部2012年度工作规划
人力行政部2012年年度工作规划2011已经过去，在过去的一年里，人力行政部作为公司的一个管理支持部门，不仅为公司正常运作提供了服务平台，也为公司的所有活动提供各种支持和服务，逐渐成为公司各部门后勤支持保障不可或缺的合作伙伴。
为进一步加强公司人力行政部工作的计划性及有效性，人力行政部将结合公司整体发展规划及企业发展战略，参考公司2012年相关能收集到的资料为基础，制订出人力行政部2012年工作目标及计划。
一、部门工作内容、宗旨、职责及目标：（一）部门工作内容组成（二）部门宗旨1、成为公司战略与运营的支持部门；2、成为公司各部门提供专业的人力资源和行政服务；3、成为公司组织和运营发展变革的推动者。
（三）部门职责1、为公司的持续发展提供组织和人才保障；2、参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系、激励体系和薪酬体系；3、参与公司的企业文化建设和组织气氛营造；4、打造一支具有专业服务能力的人力资源团队和行政管理团队。
（四）部门目标1、提升人力资源部门专业的服务能力和从业人员专业的人力资源/行政知识；2、协助公司推动组织变革并提供人才保障；3、协助公司推动绩效管理和薪资制度；4、完善人力资源/行政制度，为公司运营提供制度保障；5、加强管理人员培训，以提升管理人员的作业技能、管理素养及培养员工与公司与时俱进的理念。
二、部门现阶段存在的问题及SWOT分析：（一）部门现阶段存在的问题1、人力资源专业知识及人力资源体系、流程的建设方面还有很多地方需要完善（如培训流程，招聘流程，面试流程等）；2、思想高度不够，对公司的业务及运营没有起到很好的支撑作用（如关键岗位人员任职能力的科学评估、关键岗位人员的招聘、公司绩效/薪酬体系的建立等）；3、沟通、协调及执行的方法和能力不够，从而不能有效支持公司的发展变革；4、在组织与员工之间没有起到很好的协调润滑作用，不能很好的将经营者的理念/思想转化为企业文化精髓传达给每个员工；5、系统的思考能力和整合能力有待提高，在公司规章制度推行方面略有欠缺；6、各模块工作的专业知识有待加强。
人事行政年度计划范文（五篇）
人事行政年度计划范文本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据____月份的招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留____网和____招聘网。
4、做好____月招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专员，接下来培训工作由____主管负责兼任培训专员，实施____年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定下半年度培训计划，并组织实施。
人事行政年度计划范文（二）尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢领导对我的信任，人事行政部____年的工作仍由我负责。
在总结上一年度工作不足的基础上，现做____年工作计划如下：应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事行政部。
并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。
一、人力资源方面工作计划：根据____年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展____年度的工作：1、完成日常人事招聘与配置。
行政人事年度工作计划(4篇)
行政人事年度工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的____年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定____年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
____年人力资源部将紧紧围绕“-[-]____号”文件精神，认真____执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构____年人力资源部将根据公司“二五”规划和-年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
____年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作____年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。
-年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。
2024年人事行政年度计划标准范文（五篇）
2024年人事行政年度计划标准范文一、总体目标1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2012年人事行政部年度总体目标(规划方案)
具体实施方案
人力资源招聘与配置
实施目标注意事项
招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需 求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传 品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象
安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面 试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果
2012年人事行政部年度总体目标
完善组织 机构
完善公司的人员编制，确定每个职能部门的职能，争取做到 人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效 运行。
岗位职能 分析
完成公司各部门各职位的职位说明书，为人 才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导。
人力日常 工作
在定岗定编的前提下，编制内完成 日常人力资源招聘与配置。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人 力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才 满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才， 并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。在达成目标过程中， 人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到 公司目前正处在准备上市时期，人力资源部对人事招聘与配置工作 会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训与开发进行有计
划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
具体实施方案
1、根据**公司整体需要和各部门2012年培训需求编制2012年度公司员 工培训计划 2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到其它 公司学习；选择内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理 科学VCD、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮 岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点 培训以下几个方面内容：营销管理、企业文化管理、人力资源管理、生 产管理、财务管理、计算机知识、涂料专业知识、采购与谈判、心灵激 励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
人事行政年度工作计划模板(5篇)
人事行政年度工作计划模板在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司实现了高速发展，也实现了更快的效益增长。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于人事行政部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司____年总体经营管理目标，特制订____年工作计划如下：一、人事管理1、建立直接领导关系2、构架新型组织机构3、增加人员配置4、强化人员素质培训5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
二、品牌推广1、为进一步打响公司品牌，扩大市场占有率，举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵。
三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。
为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
人事行政年度工作计划模板（二）公司____月份人事部门的工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部在____月首先应完善公司组织架构及人员编制。
2024年人事行政年度计划范文（五篇）
2024年人事行政年度计划范文一、健全公司的各项管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。
员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。
并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。
通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。
三、人员配置：根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
四、企业文化建设：1.以人为本。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
人事行政年度计划范本（五篇）
人事行政年度计划范本一、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。
重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
二、群体工作计划1、每周五下午召开一次周会，总结一周工作体会，并制定下一周工作计划。
2、结合实际情况，在休息日组织全体员工出游，舒解压力，陶冶情操。
三、人事管理工作计划1、由于公司成立不久，现员工多是新进人员，所以应积极开展人员培训工作，以供公司运营需要。
2、在人员分配方面，结合公司实际情况给予符合熟悉公司内部情况、头脑清醒、思维敏锐等条件的人员组成班子，严格统一管理，发挥办公室的最大功效。
四、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、技术、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。
五、环境卫生管理工作计划1、规划公司绿化区域，并组织实施。
做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。
确保公司内公共共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
六、后勤管理工作计划1、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
2、工作人员在离开办公室时，应确保所有电源断电，做好防护措施，杜绝安全隐患。
以上是办公室____月份初步工作计划，敬请领导指正。
人事行政年度计划范本（二）一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
2024年人事行政年度计划范本（三篇）
2024年人事行政年度计划范本通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人事部____年的工作做了如下规划：一、制度建设方面。
力争在____月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。
任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。
这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面。
在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。
同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。
三、培训方面。
1）因要配合绩效管理的开展，拟在____年____月或____月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。
总结____年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。
目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3）公司培训师参与培训课后，必须在____天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4）可在____年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。
四、考核方面。
考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。
2024年人事行政年度计划样本(三篇)
2024年人事行政年度计划样本恒日人力资源管理的目标：____“以人为本”____“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在____年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。
第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。
部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。
二、绩效考核：____年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到____年初执行新的考核方案。
通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。
考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。
通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育；根据杨总的期望，争取在____年____月____号出恒日第一期报纸。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册；3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。
并进行评奖。
4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武；办公室人员打字比赛；销售人员产品知识、销售技巧竞赛；5、发掘公司文艺人才，在____月份举行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。
2024年人事行政年度工作计划范本（六篇）
2024年人事行政年度工作计划范本一、总体目标1、持续优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责，以实现组织架构的科学合理，确保三年内无需进行重大调整，保证公司的运营在稳定的架构中运行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。
3、有效执行日常行政招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，优化员工薪资结构，建立公正的薪酬体系。
5、重视员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，培养员工的归属感和敬业精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考行业最佳实践，完善绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，大力推动内部人才开发。
8、弘扬优良的企业文化和传统，用企业文化感染员工。
9、建立内部的纵向和横向沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系，为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，同时维护公司的形象和核心利益。
二、注意事项：1、行政管理是一个渐进的过程，年度目标的设定应遵循逐步推进的原则，以确保目标完成的质量。
2、行政工作对公司的长期发展至关重要，需要全公司的共同努力。
公司领导的支持和各部门的配合是行政工作成功的关键。
因此，行政部在设定目标后，请求公司在实施过程中提供协助。
三、实施目标注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略，直接影响公司的运营效率。
架构设计应遵循简洁、科学和务实的原则，避免过度简化或复杂化导致的问题。
2、组织架构设计应考虑公司的整体发展和未来运营需求，而非简单复制现有架构。
每个部门和岗位的设定都需要经过深思熟虑和论证。
3、设计的组织架构应注重可行性和可操作性，因为这将作为部门编制和人员配置的基础。
一旦确定，未经总经理特别批准，行政部将对超出架构的增编、增人行为予以拒绝。
四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合完成现有组织架构和职位编制的合理性调查，以及未来发展趋势的调研，行政部需要查阅相关职务说明书。
人事行政年度工作计划格式范本(五篇)
人事行政年度工作计划格式范本为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。
人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
2024年人事行政年度计划范本（六篇）
2024年人事行政年度计划范本在宏观经济环境的影响下，____年对于公司而言，是居安思危、寻求变革的关键时期。
行政部作为公司发展和变革的基石，我们将致力于实现公司发展与员工利益的正向关联，以达成规范要求，创造共赢态势。
为此，行政部____年的工作规划如下：一、强化行政部自身建设1. 确立行政人员的岗位、职责和责任2. 提升行政团队的专业素养3. 确立服务与监督并重的工作理念4. 提高个人组织协调能力5. 优化采购及库存管理流程6. 高效执行上级分配的各项任务7. 加强员工档案的保密管理二、修订公司岗位职责1. 优化公司的部门组织架构设定2. 明确各岗位工作内容及责任范围3. 协调各部门主管参与修订工作，确保人尽其才4. 推进岗位职责修订的透明度三、深化绩效考核工作1. 细化当前绩效考核的方式和方法2. 修订绩效考核标准3. 实现绩效考核评分方法的全员讨论，促进广泛参与4. 提升各部门绩效考核的透明度四、加强思想教育训练1. 弘扬公司价值观，提升员工忠诚度2. 制定并落实各部门培训制度3. 重视培训后的考核与绩效管理4. 将培训考核结果与职位调整、薪资调整、晋升挂钩五、促进部门间沟通协调1. 定期组织各部门主管协调会议2. 监控各部门主管思想动态，异常情况及时上报3. 确保个人目标与组织目标一致，解决冲突，提升协作效率六、妥善处理劳动关系1. 劳动关系处理目标：确保离职员工无抱怨离开2. 建立完善的合同关系，明确员工权益3. 学习并执行劳动法规，预防劳资纠纷，树立公司良好形象七、人才招聘与储备1. 补充各部门组织架构所需人员2. 与用人部门沟通，明确人才需求标准和要求3. 完善初试和复试流程，反馈意见4. 与公司领导沟通，制定人才储备策略八、企业文化建设1. 修订并完善公司管理制度，确保有章可循，违规必究2. 更新员工手册，确保每位员工了解并遵守规定3. 行政部定期与员工进行沟通，了解并引导员工心态4. 培养员工忠诚、积极的工作态度，组织有益活动5. 制定并落实企业文化理念、口号、目标和宗旨，奠定企业文化基础2024年人事行政年度计划范本（二）基于上个月度工作中识别出的待改进领域，同时考虑到公司的未来发展战略，我们已为下个月度制定了详细的工作规划，并将严格按照计划执行，以更有效地开发公司的人力资源，为各个部门提供高效服务，确保部门间协调运行，并支持公司的决策过程，助力各部门实现年度目标。
2024年人事行政年度工作计划模版(三篇)
2024年人事行政年度工作计划模版根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
2024年人事行政部年度工作计划范文（4篇）
人事行政部年度工作计划范文1、行政人事总务部在____年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。
所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
人事行政部年度工作计划范文（二）c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。
(2)办公室管理：a于____年元月____日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。
b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。
(3)后勤支持管理：采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。
2012年人事行政部工作计划
（图一）：2011年度离职原因分析人事行政部2012年工作计划3、人员离职原因分析具体分析见下表:及三年规划根据2011年度人事行政部的工作情况，结合公司 2012年战略目标及公司业务发展规规，根据目前公 司现有人力资源状况，特制定 2012年度工作计及未来人事行政部三年工作规划。
、2011年人事行政部工作情况 、现有人力资源现状分析: 1、人员现有员工情况分析: 截止目前，公司共有员工 192人，其中管理人员24人，占总体人数的12.5% ;办公文职类人员 51人, 占总体人数的26.5% ;一线店长43人，占总体人数的 22.4% ;送水员 74人，占总体人数的 38.5%。
较去年 相比，人员编制数增加，主要体现在业务岗位及管理岗位。
2、人员招收及离职情况分析: 截止目前，我部共招聘入职 223人，人员招录比与去年相比增加了 60.4% ;今年截止目前离职员工 137人，人员流动性与去年相比增加了 28%，具体分析表如下:2009年度 2010年度 2011年度 入职人员 152 139 223 离职人员 157 107137（单位：人） 据我部统计，截止目前共离职137人，其中因公司发展空间有限离职的有 12人，占离职总人数的 9%； 因待遇问题原因离职的有 69人，占离职总人数的 50%;因沟通不畅离职的人 4人，占总离职人数的 3% ； 因上班时间长离职的有 33人，占总离职人数和 24% ;因其他原因离职的有19人，占总离职人数的14%,与下属沟通不畅，导致公司文化与一线员工脱节;4、公司缺乏对员工个人能力提升及未来职业发展的支持体系，员工对晋升的期望不大，自身能力得不到更好的发挥。
4、员工培训方面:今年共组织员工及管理人员培训5场，主要针对管理干部的执行力及心态做了四期培训,今年人事工作方面面临的最大问题， 即是招人难与留人难的问题。
今年我部共招聘入职 223人，与去年 同期相比，人员需求比比去年增加 21.3%;而人员的离职率也比去年增加了 28%。
行政人事部2012年度工作计划范文
行政人事部2012年度工作计划第一部分：行政人事部自身建设一、行政人事工作作为公司未来发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政人事部在2012年将大力加强本部门内部管理和规范.行政人事部2012年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政人事从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
第二部分完善职务分析职位分析又称为工作分析，是全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程。
1、职务信息的初步调查1）和主要管理人员进行交谈，对公司中各个职务的主要任务、主要职责及工作流程有大致的了解。
2）列出各职务的主要任务、特点、职责、要求等。
2、深入访谈1、确定深入访谈的对象，主要是该职务的实际担任者，他有责任完成此工作岗位的各项任务，对调查人员了解职务信息最为直接详尽；2、根据初步的调查、了解和所应收集的职务分析信息要求，制订详细的结构化访谈提纲。
比如针对人事专员这一岗位可以提出这样的访谈问题：人事专员在你的意识里是一项什么样的工作？每一项工作的程序是什么样的？作为一名人事专员应掌握哪些知识？作为一名人事专员的心理、及电脑技能主要应有哪些要求？工作中需要哪些人配合？疲劳情况时怎么样的？人事专员这一岗位对工作环境、工作条件有什么要求等等。
3、第一次谈话对象最好是基层的管理者，他们能更好的提供有关工作的情况，并能将职责与职位很好的联系起来，其次、是从事某一职位的具体工作人员。
在访谈过程中，要不断与关键管理岗位的人员沟通。
3、职务信息的综合处理这项工作比较复杂，需要投入大量的时间对材料进行分析和研究。
在处理信息的过程中遇到问题，还需随时与公司的管理人员和某一岗位的工作人员进行沟通。
4、完成职务说明书的撰写建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
2024年人事行政年度工作计划标准模板（五篇）
人事行政年度工作计划标准模板人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一直朝着目标前进!cc年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
(一)、实现制度化管理1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
(二)、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理____年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
____年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与____年工作计划及长期计划。
实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
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2012年年度工作计划（人力行政部）2011已经过去，在过去的一年里，人力行政部作为公司的一个管理支持部门，不仅为公司正常运作提供了服务平台，也为公司的所有活动提供各种支持和服务，逐渐成为公司各部门后勤支持保障不可或缺的合作伙伴。
为进一步加强公司人力行政部工作的计划性及有效性，人力行政部将结合公司整体发展规划及企业发展战略，参考公司2012年相关能收集到的资料为基础，制订出人力行政部2012年工作目标及计划。
一、部门工作内容、宗旨、职责及目标：（一）部门工作内容组成（二）部门宗旨1、成为公司战略与运营的支持部门；2、成为公司各部门提供专业的人力资源和行政服务；3、成为公司组织和运营发展变革的推动者。
（三）部门职责1、为公司的持续发展提供组织和人才保障；2、参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系、激励体系和薪酬体系；3、参与公司的企业文化建设和组织气氛营造；4、打造一支具有专业服务能力的人力资源团队和行政管理团队。
（四）部门目标1、提升人力资源部门专业的服务能力和从业人员专业的人力资源/行政知识；2、协助公司推动组织变革并提供人才保障；3、协助公司推动绩效管理和薪资制度；4、完善人力资源/行政制度，为公司运营提供制度保障；5、加强管理人员培训，以提升管理人员的作业技能、管理素养及培养员工与公司与时俱进的理念。
二、部门现阶段存在的问题及SWOT分析：（一）部门现阶段存在的问题1、人力资源专业知识及人力资源体系、流程的建设方面还有很多地方需要完善（如培训流程，招聘流程，面试流程等）；2、思想高度不够，对公司的业务及运营没有起到很好的支撑作用（如关键岗位人员任职能力的科学评估、关键岗位人员的招聘、公司绩效/薪酬体系的建立等）；3、沟通、协调及执行的方法和能力不够，从而不能有效支持公司的发展变革；4、在组织与员工之间没有起到很好的协调润滑作用，不能很好的将经营者的理念/思想转化为企业文化精髓传达给每个员工；5、系统的思考能力和整合能力有待提高，在公司规章制度推行方面略有欠缺；6、各模块工作的专业知识有待加强。
（二）人力资源SWOT分析：三、人力资源方面工作现状分析及2012年规划：（一）人力资源规划及招聘配置工作：1、现有人力资源分析1）从公司各职位结构比例来看，综合行业其他公司的结构比例，目前公司各层级比例还比较协调，相信随着公司的发展，也能很好的满足“50-100人”参考标准的结构比例。
从整体比例上来看，已经能够在组织结构上完成运营和管理的同步高速发展；2）结合同规模同行业数据分析，目前企业中层管理人员比例出现偏大，基层管理人员比例偏小的情况，需要对这块人员进行一个优化配置，加以培训，纵向能在公司发展阶段进入高层管理结构比例中去，横向能在公司现阶段以及发展阶段成为公司的核心骨干人员；2）普通员工中，人员所占比例过低，其中数比例偏多，这块人员对于行业的不熟悉，充满了不确定性。
1）现阶段非运营部门与运营部门比例为1：1.8，在很大程度上来说，非运营部门人员过多，将导致门店接收更多指令，对于门店管理者而言并非好事，对于基层工作人员更会引起一定程度的反感；2）后期将会更多的考虑如何让非运营部门更好的为门店进行服务，从而在管理上，服务上更好的对营运部门进行支撑从而形成同步发展。
2、2011年人力资源情况分析1）年度离职率=年度累计离职人数/年度累计在岗人数*100%2011年度离职率=47.63%；2）根据某网站发布的《2011企业离职与调薪调研报告》显示，2010年中国19个行业的员工离职率平均为18.5%，其中传统服务业员工离职率为最高的行业，其离职率为24.2%。
公司2011年度总体离职率为47.63%，已大大超过行业离职率，下面将从公司内部环境，外部环境，公司制度，薪酬绩效等方面进行分析,以便提出合理化的建议从而降低离职率；3）根据岗位序列数据查看，2011年度公司各部门招聘人数为人，离职人数为，其中新员工的离职率为，这一块共占年度离职率的。
且新员工的离职率也超过了年度离职率。
2011年度门店招聘人数为人，其中人离职，其中新员工的离职率为，加上老员工中有人离职，这一块共占年度离职率的。
以上数据分析，公司类岗位中新员工离职率过高，门店类流失人员以老员工占比较高。
2012年人力行政部针对公司类各岗位人员，在开展招聘工作时就要围绕如何招聘到对公司有高度的认同度，愿意与公司共同发展的人员。
而针对门店各岗位人员人力行政部主要工作精力要放在如何将门店人员“留住”上。
2012年新员工培训由人力行政部组织实施，在培训过程中人力行政部的培训老师将深入到新员工中去，切实了解员工的需求及想法为门店人员解决实际问题。
合理的组织各门店负责人进行人员管理及管理过程中沟通技巧等方面的培训，让门店的直接管理人员能有方法的与员工沟通，从而减少因误会而引起的员工离职。
3、2012年人力资源预测分析公司在2012年度将进入一个快速发展阶段，人才需求量也会随之加大，为更好解决此类问题以适应公司发展，人力行政部将把招聘工作作为2012年度的工作重点，人力行政部将按照公司2012年年度组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司各部门用人需求。
1）2012年度人力资源供应预测1.企业内部人力资源供应预测；1.1正常流失（离职）的人才类型及总量水平；根据2011年度各岗位的正常流失情况，并参考2012年度即将进行的人力资源改革措施，预测2012年各岗位的正常流失量将在2012年基础上平均降低5~~10个百分点；1.2.企业在内部招聘的人才类型目前主要通过内部晋升，主要是类岗位。
后期将引入轮岗机制，培养符合公司发展的复合型人才。
2.企业外部人力资源供应预测；2.1.当前人才供需状况随着行业的逐步发展，人们观念的转变，行业因丰厚的待遇以及不断提高的社会地位，逐渐在吸引着越来越多的人进入，乃至不少高学历人才也将行业作为自己的就业意向。
目前有不少高校开设了等专项课程。
2.企业在外部招聘的人才类型及总量水平目前主要急需培训，市场以及类岗位，考虑公司增开门店，总量水平在25人左右。
根据人才供需分析，人力行政部将多采取校员招聘的方式直接到各人才供给高校招聘相关专业毕业生，拉伸公司总体学历水平。
2、目前各岗位编制人数以及缺编情况公司目前各部门的编制人数，在编人数以及缺编人数具体情况见下表：从两店整体情况来看，两个店都属于超编状态，主要是考虑到为新店的即将开业做人才储备，但是从人员构成上来看，两个店的都属于缺编状态，属于超编状态，也属于超编状态，所以应当加大对培训力度，合理分配顾问工作，安排足够时间对徒进行培训，尽快让上岗，改善缺编的状态。
备注：以上黄色区域为缺编岗位以及岗位缺编人数，除开运营部以外，这其中主要是因为公司根据发展战略重新调整了公司组织架构图，其中市场拓展部、工程维修部为此次调整后新增的部门。
3、招聘方式及年度招聘的安排针对缺编的岗位以及岗位缺编人数，人力行政部制定了专门针对不同岗位寻找不同的招聘方式，以确保能够在保证招聘足够人数的情况下，节省不必要的成本支出。
2012年度招聘时间安排：依据去年招聘的大致情况分析，其中有3月，7月，8月，10月，11月，2月这6个月招聘人数占全年的83.4%，结合分析去年的整体情况，对今年的招聘工作进行了以下计划。
一、2—4月份，春节后将有大量的务工求职者，在这段时间主要是结合公司新的组织架构图以及人力资源规划中所得出的数据进行招聘。
1、首先内部员工转介绍将起到很关键的作用，将把这一块与公司所有员工确定好人员数量及到岗时间。
2、再次考虑到节后招聘中，现场招聘作为其中最主要的一个板块，人力行政部决定在此期间参加2-3场的招聘会，主要是用来招聘门店的，这2个职位，结合目前人才市场的一个差异性以及各人才市场的一个突出性，决定选择人才市场作为重点现场招聘的首选单位。
（费用为500元/场，费用预算为1000~1500元；）二、2—6月份，随着公司新的组织架构图的敲定，公司管理人员也将出现缺编的情况，鉴于这一类人才对互联网的热衷，我们主要的招聘方式为网络网站的招聘，目前使用招聘的网站有58同城、赶集网、百姓网、51job合计4个，下表为各网站的概述：三、5—7月份以及11—12月份，因为高校面临着毕业或者寻求实习单位，可以作为公司各岗位人才储备的首选招聘方式，以储备公司管理人员及门店管理人员为主，职位为辅的原则进行招聘岗位的设置。
参照2011年的校园供需见面会，将主要联系以下几家大中专院校（因为目前各院校还没有发出供需见面会的相关通知，所以暂时时间都为待确定）；四、平时招聘工作的一个常态化招聘，主要是以网络网站招聘为主，其他各类招聘方式为辅，保证一个常态化的招聘方式，并积极的在招聘过程中总结出一整套行之有效的、科学性的招聘方式。
内部员工介绍的宣传也应做到长期保持并在会上进行宣导。
外部招聘在原有的招聘方式的基础上还可以增加同行业转介绍等方式来开展招聘工作。
常态化招聘过程在加大招聘力度的同时，及时了解同行企业的招聘方式及福利待遇等问题，在参加行业各类会议时与业类人员交流人才动向也是人力行政部工作之一。
4、招聘影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下几个方面。
1、公司的战略；公司的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2、预期的员工流动；公司以往员工流动情况数据和当前员工状况对公司人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据，各部门应就此项因素做好预防措施并责任到人。
5、招聘技巧的提高随着公司组织架构的变动，公司需求的人才也呈现多样化，也吸纳了更多的高素质人才过来公司进行面试，为能够最大限度的节约公司资源，为公司寻求到合适的岗位人员，也为了提高整个部门的面试技巧，特制订如下面试安排：6、数据收集与需求预测1、数据收集人力行政部组织开展2012年度人力资源需求调查，各门店积极配合人力行政部，提供相关数据及资料，人力行政部统计、汇总各门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。
期工作中，应时刻保持与各门店及各部门负责人共同商量人员配比、流动的问题，并进一步完善公司的人才梯队建设及保证人员稳定性，能够主动掌握好一线员工心里，工作状态等。
2、需求预测（1）人力行政部根据各门店营业状况以及岗位人数分析，确定各门店人员标准配置；（2）盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况；（3）统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据；（4）根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量；（5）汇总上述数据，得出人力资源的净需求量，制作2012年度人力资源需求计划汇总表；目前招聘配置工作的开展以2011年年度编制标准及缺编情况作为参考。