整合型管理体系简介

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一体化管理系统

一、概述

8thManage 一体化管理系统是一套采用“一个设计一个系统”架构的商业管理解决方案，其设计是为了满足商业用户的全面需求.这套解决方案功能齐全，涵盖了客户关系管理（CRM ）、产品管理、采购与供应商管理、人力资源管理、文档管理以及财务管理等应用领域。8thManage 一体化管理系统提供全面的即装即用的功能，用户只需执行简单的配置步骤，即可轻松启用各个功能模块。

二、一体化管理系统定义

一体化管理系统（Integrated Management System），又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等，就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。与此对应，在软件行业一体化管理系统就是通过不同模块，不同层面的集成，有效地实现单个业务系统的互联，真正做到信息共享，避免了企业在开发和维护与企业业务无关的各种数据接口上的财力、人力和物力的浪费.

二、发展历程

计算机软件在商业管理中的应用已有40年的历史。在前20年里,计算机软件处于分散式应用阶段，主要用于数据的处理和报表的制作。它们运行在不同的计算机平台上,不支持数据与业务规则的共享，因此存在数据不一致和工作效率低

下的问题.在后20年里,人们投入了大量精力和资金尝试整合不同领域的商业应用系统。各种形式的企业应用系统整合（EAI）技术都被用来连结分散式应用系统.尽管一些实力雄厚的软件供应商与专业的软件公司投入了大量的资金并提供了其他各种强有力的赞助，但由于当时的技术尚未成熟，而程序设计人员也还在学习所需的技术和积累所需的经验，因此70%EAI项目都以失败告终。随后，大型软件供应商纷纷通过收购生产分散式自动化系统的小公司牟取暴利.

整合型管理体系-概述说明以及解释

1.引言

1.1 概述

整合型管理体系是一种涵盖多个管理要素的综合性管理模式，旨在通过整合和协调各个管理要素，提高组织的效率和绩效。这种管理体系强调各个管理要素之间的相互关联和相互影响，并将它们作为一个整体来进行规划和执行。

整合型管理体系的核心思想是将不同的管理要素，如战略规划、组织架构、流程设计、绩效评估等，相互融合起来，形成一个协调一致的管理框架。通过这种整合的方式，组织可以更好地商讨解决问题和制定决策，提高工作效率和团队协作能力。

在整合型管理体系中，各个管理要素之间存在着密切的联系。战略规划指导组织的长期发展，而组织架构则决定了组织内部各个部门和人员的职责和协作方式。流程设计则是将不同的工作环节有机地衔接起来，确保工作的顺畅推进。绩效评估通过对组织和个人绩效的监测和评价，激励员工持续改进和提高。

整合型管理体系的目的是在不同管理要素之间建立有效的沟通和协作机制，避免管理中的矛盾和冲突，提高组织的绩效和竞争力。通过对各个

要素的整合，可以减少重复劳动和冗余工作，提高资源利用效率，并且可以更好地适应变化和挑战。

综上所述，整合型管理体系是一种具有综合性和协调性的管理模式，能够将不同的管理要素整合为一个完整的管理框架，以提高组织的效率和绩效。它通过建立有效的沟通和协作机制，将战略规划、组织架构、流程设计、绩效评估等要素有机地结合起来，实现整体优化和持续改进。

1.2 文章结构

文章结构部分的内容主要是对整篇文章的结构进行介绍和展开讲解。文章的结构是作者在撰写文章时所按照的一种组织方式，它对于读者来说非常重要，可以帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑关系。

一体化管理体系

1.1 一体化管理体系的概念

什么是一体化管理体系?企业的经营管理活动涉及方方面面，它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理、信息管理，以至于党群管理、行政管理等.这些不同的管理类型为了完成各自的任务，都有自己的目标，都需要建立各自的体系，我们称之为“分体系",这些分体系之间，无论是组织结构、职责分配还是资源配置,客观上都会发生交叉、重叠、脱节等不协调现象，影响工作效率，影响管理水平的提高。如果一个企业一次次地进行不同体系的认证，就会带来许多重复工作，造成资源浪费、经济效益不佳，贯标效果也不一定理想.上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题，就是把分散的、多头的管理变为集中的系统的管理.同时，也考虑多体系认证审核的联合实施问题。

所谓一体化管理体系，就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合成为一个管理体系运行。如ISO 9001与ISO 14001整合、ISO 14001与OHSAS 18001整合、或者ISO 9001与ISO 14001、OHSAS 18001三者整合成为质量、环境、安全一体化管理体系。这样的体系不是多个管理体系的简单叠加，而是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。

任何管理都是对系统的管理。系统具有集合性、层次性和相关性特征。系统管理就是对系统内的组织结构、程序、过程和资源各要素之间的相互关系以整体为主进行协调、有序的管理，局部服从整体，

达到整体效果最优。

如前所述，组织内有众多的管理类型所形成的管理体系，而按照ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准所建立起来的体系,具有较成熟的运行经验，如果以科学的方式将它们进行整合，在共同的管理原则及可兼容的各标准条款的基础上，兼顾各分系统的特殊要求，就可以建立一个完整、有机、全新的一体化管理体系.

质量管理体系的管理体系整合

质量管理体系的管理体系整合在现代企业中，质量管理体系的建立与运行是确保产品和服务质量的关键。然而，在不同的管理体系中，如质量管理体系(QMS)，环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)之间存在一定的重复和冲突。为了提高效率和降低成本，管理人员逐渐关注如何整合不同的管理体系，形成一个更加综合和高效的整体管理体系。本文将探讨质量管理体系的管理体系整合。

一、引言

随着全球市场的竞争越来越激烈，企业越来越重视质量管理体系。传统上，质量管理体系包括产品质量的检验和测试，以确保符合客户要求和标准。然而，随着对环境保护和员工健康的关注不断增加，管理人员开始推动环境和职业健康安全管理体系的建立和运行。

二、质量管理体系与其他管理体系的冲突

在质量管理体系与其他管理体系的实施过程中，存在一些重叠和冲突。例如，QMS强调的是符合客户要求和标准，而EMS注重企业的环境保护和可持续发展，OHSMS关注员工的安全和健康。这些体系在目标和管理方法上有所不同，需要不同的资源和程序支持。

三、管理体系整合的优势

管理体系整合可以带来许多优势。首先，整合可以减少冗余和重复的工作，节省时间和成本。其次，整合可以提高信息的共享和流通，

改善决策的准确性和效率。此外，管理体系整合还可以加强内部协作

和沟通，提高工作效率和质量。

四、管理体系整合的挑战

然而，管理体系整合并非易事，面临许多挑战。首先，不同的管理

体系之间存在着概念、流程和指标的不一致性，需要调整和统一。其次，整合过程需要耗费大量的时间和资源，管理人员需要全面的方案

一体化管理体系

一体化管理体系的概念

什么是一体化管理体系企业的经营管理活动涉及方方面面，它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理、信息管理，以至于党群管理、行政管理等。这些不同的管理类型为了完成各自的任务，都有自己的目标，都需要建立各自的体系，我们称之为“分体系”，这些分体系之间，无论是组织结构、职责分配还是资源配置，客观上都会发生交叉、重叠、脱节等不协调现象，影响工作效率，影响管理水平的提高。如果一个企业一次次地进行不同体系的认证，就会带来许多重复工作，造成资源浪费、经济效益不佳，贯标效果也不一定理想。上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题，就是把分散的、多头的管理变为集中的系统的管理。同时，也考虑多体系认证审核的联合实施问题。

达到整体效果最优。

如前所述，组织内有众多的管理类型所形成的管理体系，而按照ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准所建立起来的体系，具有较成熟的运行经验，如果以科学的方式将它们进行整合，在共同的管理原则及可兼容的各标准条款的基础上，兼顾各分系统的特殊要求，就可以建立一个完整、有机、全新的一体化管理体系。

整合体系简介

前期进行了整合体系培训，什么是整合体系？我们为什么要搞这个东西？我们应该怎样操作？等等问题，本文就这有方面的问题给大家做一个简单介绍，增强员工对整合体系的了解。

我们知道，公司以前进行过质量和食品安全体系建设并通过外部认证机构的认证，企业通过认证想要获得怎样的结果呢？最主要的是企业通过认证不断提升自身在质量、食品安全、环境及职业健康等管理水平，让顾客感觉到企业的“诚意”，证明自己可以给顾客提供满足他们在质量、食品安全、环境及职业健康等方面需要的产品。这里的顾客包括消费者、企业的上下链接、政府甚至企业员工。

每个企业都有一个由质量、环境、财务、职业健康安全等一系列子体系所构成的管理体系。在我们没有明确把它提炼出来的时候它们隐藏在我们所有的生产流程中，因为有各种法律法规、政府要求和消费者诉求等外界的影响，我们在不断满足这些要求的时候实际上都是在完善着这些管理体系。

整合管理体系是指组织按照相同的管理模式,将两个或多个管理体系标准要求有机结合,制定和实现满足要求、协调一致的方针和目标，综合管理产品质量、食品安全危害、环境因素和职业健康安全风险等的管理体系。它要求有一个管理平台，把这几个体系整合在一起，减少我们的工作量，科学合理地使它们有机地结合在一起，来管理我们日常生产中质量、食品安全、环境因素和职业健康安全风险等工作。

整合体系采用质量管理体系模式（成熟、使用范围最广、兼容性最好）把几个体系通过过程控制和管理的系统方法整合在一起，采用质量体系八大原则来进行操作，使它们能够有机结合，更便于企业使用。

整合管理体系指南

随着企业竞争日益激烈，为了提高组织的效率和效益，许多企业开始采用整合管理体系。整合管理体系是指将一系列管理要素整合在一起，通过协调各个要素的运作，实现组织目标和战略。本篇文章将为您介绍整合管理体系的指南，帮助企业实施和改进整合管理体系。

一、整合管理体系的背景和意义

随着市场环境的变化和企业内外部要素的复杂性增加，传统的单一管理体系已经不能满足企业的需求。整合管理体系的出现，旨在通过整合各个管理要素，提高资源利用效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。整合管理体系不仅可以帮助企业实现高效运作，还可以提高组织的创新能力和应对市场变化的能力。

二、整合管理体系的要素

整合管理体系包括但不限于以下要素：

1.质量管理：通过制定和实施质量管理体系，确保产品和服务符合客户要求。质量管理要素包括质量计划、质量控制、质量评估等。

2.环境管理：通过制定和实施环境管理体系，降低对环境的影响，提高环境性能。环境管理要素包括环境政策、环境目标、环境风险

评估等。

3.职业健康安全管理：通过制定和实施职业健康安全管理体系，保障员工的健康和安全。职业健康安全管理要素包括职业健康安全政策、职业健康安全培训、事故调查等。

4.信息安全管理：通过制定和实施信息安全管理体系，保护企业的信息资产和客户的信息安全。信息安全管理要素包括信息资产管理、信息安全培训、漏洞管理等。

5.社会责任管理：通过制定和实施社会责任管理体系，履行企业的社会责任，提升企业的社会形象。社会责任管理要素包括社会责任政策、社会责任评估、社会责任报告等。

管理体系融合

1. 管理体系概述

1.1 什么是管理体系融合

管理体系融合是指将不同管理体系整合在一起，并通过合理的协调和统一管理方式，使其相互支持、互相促进，形成一个整体化的管理模式。

1.2 管理体系融合的意义

管理体系融合可以带来以下多个方面的好处：

•提高工作效率：通过整合管理体系，避免重复工作和资源浪费，提高工作效率；

•优化资源配置：通过合理的资源配置，实现资源的最大化利用；

•提升管理水平：通过协调和统一管理，提升管理水平，提高组织的竞争力；

•降低管理成本：通过合并管理体系，减少重复的管理过程和监管机构，降低管理成本；

•促进持续改进：通过整合不同管理体系的标准和流程，促进持续改进和创新。

2. 管理体系融合的步骤

2.1 确定管理体系融合的目标

在开始管理体系融合之前，需要明确融合的目标和预期效果。这需要对各个管理体系的要求和目标进行比较和评估，确定融合的方向和重点。

2.2 制定管理体系融合计划

制定管理体系融合计划是管理体系融合的重要步骤。在制定计划时，需要考虑以下几个方面：

•融合的阶段和时间表：确定融合的阶段和时间表，合理安排融合的时间进度；

•融合的范围和内容：明确融合的范围和内容，包括管理标准、流程、制度等方面；

•融合的方式和方法：确定融合的方式和方法，包括改造、整合和替换等方式；

•融合的资源和支持：确定融合所需的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面；

2.3 实施管理体系融合

在实施管理体系融合阶段，需要根据制定的计划和融合目标，进行具体的融合工作。这包括以下几个方面：

•对各个管理体系进行梳理和分析，找出重复和冲突的地方，并制定整合方案；

一体化管理体系的简介(新编版)

( 管理体系 )

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一体化管理体系的简介(新编

版)

Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

一体化管理体系的简介(新编版)

1、基本概念

"一体化管理体系"（IntegratedManagementSystem）（又被称为"综合管理体系"、"整合型管理体系"等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准三位合一。

"一体化审核"则是指认证机构在同一时间，用同一审核组，按同一审核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以上管理体系进行审核。一体化审核适用于多种情况，有许多种组合的方式，比如：ISO9001与HACCP的整合、ISO9001与ISO14001/OHSMS18001整合、TL9000与ISO14001的整合等等。

一般认为，无论被审核方的管理体系是整合的一体化体系，还

一体化管理体系的特征

一体化管理体系，又称“综合管理体系”或“整合型管理体系”。它是在一个组织内部，由两个或多于两个管理体系标准经整合以后所建立的、具有公共要素和综合性方针目标的、全面策划和统一运作的一个管理体系。（要素，可以单独描述的事物。在管理体系中，它是构成管理体系的基本单元，逻辑上应是一个完整的活动。）

此外，如果是就质量、环境和职业健康安全三个体系而言，也可以说：它是“在质量、环境、职业安全健康等方面统一指挥和控制组织的综合性管理体系。”

必须指出，整合是标准的整合。管理体系之间不是单纯的整合，而是融合、是有机的结合，所以称之为“一体化”。在一体化管理体系内部，三个（或几个）标准的原则丝毫未减；标准的所有要求都应充分体现和实施；三个管理体系互相融合、互相依存，无法割裂而单独存在；各个系统彼此协调，共同作用，互相补充、促进和发展。这正是一体化管理体系应有的特征，也只有这些特征才能体现一体化要比单个的管理体系、比独立并存的几个管理体系更适用、更有效和更高效，能创造更优秀的业绩。

一体化管理体系

2、建立一体化管理体系是提高企业效益的重要途径
用一套体系文件进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，将大大提高企业的管理效率。通过一体化审核，一次审核，获得多张认证证书，企业可以用较少的投入，较少的时间，达到多个目标，从而达到提高效益的目的。
3、建立一体化管理体系是增强企业市场竞争力的重要手段
审核
审核方案文件审核
现场审核过程控制
审核方案的效率准则
一体化管理体系一体化审核方案与一般审核方案的不同之处，主要在审核工作量的确定和人力资源的配备上。一体化审核的时间（审核工作量）要少于不同管理体系分别审核所需时间之和，多于分别审核任一体系所需时间。在确定一体化审核所需工作量时，先依据不同管理体系审核所需人日的准则要求，确定每个管理体系所需的审核时间，再依据管理体系的整合程度、不同管理体系的过程或要素可以合并审核的程度，以及审核人员的能力，适当减少每个管理体系的审核时间。有关专家分析，一般情况下，一体化审核所需时间是单独体系审核时间之和的 60%至80%。为了提高一体化审核的效率，认证机构需按照产品/服务特点以及审核的要求组成审核组，除审核应遵循一般原则（单一体系审核的要求）外，应选派具备多个管理体系审核能力资格，熟悉有关具备多个管理体系审核能力和资格，熟悉有关法律法规和其他要求（包括质量、环境和职业健康安全）的审核员参加审核；审核组应具备专业能力，必要时包括技术专家；审核组长应具有丰富的审核经验和控制一体化审核的能力，能对一体化管理体系的有效性作出准确判断。

组织如何构筑整合型的管理体系

试论构筑整合型办理体系的可行性和必要性

不少企业为了在国际市场竞争中取得有利地位，先后成立了质量办理体系、环境办理体系和其它办理体系。成立这些体系并取得认证证书，当然增强了企业的综合竞争能力，然而分立的办理体系不管在贯标、认证，还是在实际运行过程中，给企业带来的承担及接口矛盾也是显而易见的，解决这一问题的有效途径是构筑整合型办理体系。企业实践、理论探讨都说明，成立整合型办理体系既是可行的，也是必要的。

一、什么是整合型办理体系

每个企业都有一个由质量、环境、财政、职业安然卫生等一系列子体系所构成的办理体系〔见图1〕。

在ISO 9000：2000尺度中，对证量办理体系的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的办理体系〞。它由以下四个核心尺度组成：

〔1〕ISO 9000：2000 质量办理体系根底和术语；

〔2〕ISO 9000：2001 质量办理体系要求；

〔3〕ISO 9004：2000 质量办理体系业绩改进指南；

〔4〕ISO 19011：2000 质量和〔或〕环境办理体系审核指南。

在ISO 14001：1996尺度中，对环境办理体系的定义是：“全部办理体系的一个组成局部，包罗为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织布局、方案活动、职责、惯例、程序、过程和资源。〞目前以发布了12项环境办理尺度，如：ISO 14001：1996环境办理体系——尺度及使用指南；ISO 14004：1996环境办理体系——原那么、体系和支撑技术适用指南；ISO 14010：1996环境审核指南——适用原那么；ISO 14011：1996环境审核指南——环境办理体系审核；ISO 14012：1996环境审核指南——环境审核员资格要求；ISO 14040：1997生命周期评估——原那么和框架等。

管理体系整合方案

背景

随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，越来越多的企业开始引

入管理体系，以提高效率和降低成本。常见的管理体系包括质量管理

体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。这些管理体系都有

着自己的特点和优势，但随着企业需求的变化，单一的管理体系已经

无法满足企业的要求。

因此，如何将多个管理体系整合起来，形成一个完整的管理体系，是企业面临的一个重要问题。本文将介绍一种管理体系整合方案，以

供企业参考。

管理体系整合方案

确定整合目标

首先，企业需要明确整合的目标，包括提高运作效率、降低成本、提高客户满意度等。同时，也需考虑内部资源现状、外部环境和法律

法规等因素，以确定整合方案的具体要求。在这个过程中，企业需要

充分沟通和协调各部门之间的关系，以提高整合方案的可行性和有效性。

设计整合方案

在确定整合目标后，企业需要开展详细的设计工作，具体包括以

下几个方面：

1.确定管理体系整合的范围和目标。企业需要明确整合的管

理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，以及整合后的目标。

2.确定整合方案的组织结构。企业需要明确整合后的组织结

构和职责，明确各部门和员工的职责和任务，以提高整合后的协作和

协调能力。

3.制定整合方案的时间表和计划。企业需要明确整合方案的

时间表和计划，包括项目启动、调研分析、设计规划、实施和跟进等

环节，以提高整合方案的执行效率。

4.制定整合方案的实施指南。企业需要制定整合方案的实施

指南，包括操作流程、标准规范和相应的文档要求等，以提高整合方

案的质量和规范性。

5.制定整合方案的应急预案。企业需要针对整合方案可能面

三体系一体化管理体系的简介

编订：__________________

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单位：__________________

三体系一体化管理体系的

简介

Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3765-38 三体系一体化管理体系的简介

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

1、基本概念

“一体化管理体系”（Integrated Management System）（又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准三位合一。

“一体化审核”则是指认证机构在同一时间，用同一审核组，按同一审核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以上管理体系进行审核。一体化审核适用于多种情况，有许多种组合的方式，比如：ISO9001与HACCP的整合、ISO9001 与ISO14001/ OHSMS18001整合、TL9000与ISO14001的整合等等。

整合型管理体系

境的要求。在多数情况下，只能通过实施管理体系并获得
化眼光看待如何将多种管理体系标准的要求与中型餐饮公
司相结合并为其提供支持。除了该虚构的示例外，随书的
ＣＩ）＿ＲＯＭ中还包含了许多真实的案例分析。４．中小型企业成功实施管理体系的重要因素中小型企业是否能够成功实施管理体系受许多因素影响，以下涉及的因素都能在ＩＳＯ手册中找到详细说明。
ＩＳＯ手册《管理体系标准的整合使用》中指出了中小型
企业由于哪些标准问题导致实施质量和环境管理体系举步
５８
好地完成工作并实现商业计划提供帮助？实现机构目标有
资
讯
中国标准导报
ＣＨＩＮＡＳＴＡＮＤＡＲＤＳＲＥＶＩＥＷ
很多方法，例如：提高员工能力，采用“ 简单的” 技术装置，使用象形图及便于查询和填写的表格（随后也要成为保存记
餐饮服务。
管理体系，一些企业在实施过程中会面临很多困难，需要
帮助。
１．中小型企业为什么要实施整合型管理体系主要原因是许多中小型企业是大型公司的供应商，作
该手册描述了单一管理体系的形式要素如何与一家拥
有６个雇员的店铺的程序和管理行为相结合，同时以本地
为这些大型公司的供应链的一部分，自然对其有质量和环

组织如何构筑整合型的管理体系

试论构筑整合型管理体系的可行性和必要性

不少企业为了在国际市场竞争中取得有利地位，先后建立了质量管理体系、环境管理体系和其它管理体系。建立这些体系并取得认证证书，固然增强了企业的综合竞争能力，然而分立的管理体系不论在贯标、认证，还是在实际运行过程中，给企业带来的负担及接口矛盾也是显而易见的，解决这一问题的有效途径是构筑整合型管理体系。企业实践、理论探讨都表明，建立整合型管理体系既是可行的，也是必要的。

一、什么是整合型管理体系

每个企业都有一个由质量、环境、财务、职业安全卫生等一系列子体系所构成的管理体系（见图1）。

在ISO 9000：2000标准中，对质量管理体系的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。它由以下四个核心标准组成：

（1）ISO 9000：2000 质量管理体系基础和术语；

（2）ISO 9000：2001 质量管理体系要求；

（3）ISO 9004：2000 质量管理体系业绩改进指南；

（4）ISO 19011：2000 质量和（或）环境管理体系审核指南。

在ISO 14001：1996标准中，对环境管理体系的定义是：“全部管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。”目前以颁布了12项环境管理标准，如：ISO 14001：1996环境管理体系——规范及使用指南；ISO 14004：1996环境管理体系——原则、体系和支撑技术适用指南；ISO 14010：1996环境审核指南——适用原则；ISO 14011：1996环境审核指南——环境管理体系审核；ISO 14012：1996环境审核指南——环境审核员资格要求；ISO 14040：1997生命周期评估——原则和框架等。