讲解外国MBA推荐信要写作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
外国MBA推荐信要怎么写
据环球博思论文网:讯:近年来,外国MBA推荐信一直都是很多外国MBA申请者最为头疼的事,我们要怎么样来选择推荐人,要怎么样操作推荐信?下面就详细给大家讲解一下有关外国MBA推荐信的常见问题。
关于mba推荐信:
1、只要学校有要求,即使是可选项目,也建议一定要提交。
商学院之所以要求申请者提交推荐信,一是想从其他人、尤其是从上级或者其他管理者的角度来衡量申请者的工作表现和职业素质,二也是为申请者展现自己社交能力、人脉网络提供机会。
因此,推荐信是重要的展现申请者实力的手段,不能轻易放弃。
2、推荐信做几封,由谁写?
如果学校有要求是两封,就两封,并且建议一封由自己的顶头上司写,因为他/她对你的工作表现和职业能力比较了解,写起来会比较中肯。
另外一封尽量找自己能找到的来头大的人来写,所谓来头大,指名气大,职位高。
不过要想办法能搭上点工作关系,否则就难以满足推荐信上“了解申请者工作情况”的要求了。
如果只要求一封信,请自己能找到的来头大的人来写。
不建议超出商学院要求递交推荐信。
我有位朋友申请清华mba时,提交了19封推荐信,且不说在面试时引起面官侧目,不幸当年未录取,还得写了19封信去分别向推荐人说明和致谢,然后又分别领受19个人的安慰,搞得很难受。
3、哪去找来头大的推荐人?
(1)自己公司的大老板(如果正好不是顶头上司时);
(2)曾经合作过的客户的老板,尤其是自己是甲方时,客户一般都会给面子,我好几次的推荐信都是找的这个范畴的人;
(3)自己的亲戚朋友;有这样的人也别放过,由于是亲友,他们也完全有资格说很了解你。
4,怎么写推荐信?
少数推荐人要自己写推荐信,大多数推荐人都是让你自己写好,他们直接签字认可。
此时别忘了要先将写好的推荐信请推荐人过目,他们认可后再正式抄写或者打印,并且推荐人签完名后复印一份留在推荐人那里备案,以防商学院真会和推荐人联系了解情况(商学院总是声称可能会和推荐人联系进一步了解情况,就我所知还没人被抽中过回访,不过小心第一)。
5,推荐信里的内容也会有写申请者的业绩成就之类的,这时要避免和申请材料中的
短文内容雷同。
可以考虑分别用不同的材料,从不同侧面展示自己的职业能力。
对自己的展示要有个度,否则推荐信中说得过于高于自己,面试时考官有可能先对你有较高的期望,不利于考官对自己实际能力的评判。
推荐信的加封一般要求加推荐人名片,并在封口上由推荐人签名,按学校要求去做就行了。
6,最后的结果出来后,不论是否录取,都应当向推荐人通报情况并且致谢,这是必要的礼仪。
申请材料和推荐信本身在面试中不占分值。
但是它是商学院最先接触到的自己的材料,是申请人向学校的第一次自我展示,因此需要认真准备。
对于有意申请b线的同学,申请材料和推荐信更是至关重要的筹码,这时候一封强有力的推荐信会增大b线申请成功的可能性。
(环球博思论文网:)
MBA推荐信最遇见的四个问题
MBA推荐信是在MBA申请过程中比较有特点的一个环节,很多时候一个在行业知名推荐人的推荐信是让你在众多竞争者中脱颖而出的关键。
下面让我们看一下在写MBA推荐信的时候最容易问一下四个问题:
1,可不可以不找单位的领导写推荐信啊?
答:可以啊,我只是提出建议,也可以找其它渠道认识的管理者来写的,没问题。
我申请长江时就是找了两个朋友写的推荐信。
2,我在子公司任职,不想让顶头上司知道我考mba,找母公司的工会主席写会不会好一点?
答:不想让领导知道申请mba,这种情况很常见。
不过不一定上级部门的领导写推荐信就更好,,除非这位领导要么和你有过工作上的接触,要么你能自圆其说,使其有资格评判你的工作能力和职业表现。
3,推荐信亲属写好不好?
答:应该问题不大。
首先不容易看出是亲属所为;其次,亲属也可能较为客观地评价申请者的工作能力和职业素质;第三,亲属还可能以更丰富的角度全面地评价申请者。
4,那会不会有老师评价:你有社交圈子不广的嫌疑?
答:首先学校未必能看出来推荐人是申请人的亲属,其次,推荐人是亲属与社交圈子不广之间没有必然联系。
也许申请者的社交圈子颇广,但是自己有个特牛的亲属,所以让亲属写了;也可能申请人的社交圈子很广牛人也很多,但正好有个既牛又了解自己的亲属,就让他写了;再次,即使申请人现在的社交圈子不够大,但与其是否具备管理能力和潜质、能不能成为合格甚至优秀的管理者之间也没有必然联系。
申请者虽然现在人际圈还小,但人脉缺乏可能有很多原因,如缺乏人脉意识、囿于工作职责、行业特点等等,这些都不是制约申
请人成长为管理者的不可逾越的障碍。
本文来源于:环球博思论文网:。