宜家中国围绕使命“二次变身”

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企业使命:就是企业在社会进步和社会经济发展 中所应担当的角色和责任。
企业使命的作用: 对确定企业经营领域和战略目
标具有指导作用为企业职工提供共同的经营理念,
加快企业的文化建设,指导企业的经营资源配置
以及提高职工的积极性。
二、企业使命
1.企业哲学:是指一个企业为其经营活动方式所确立 的价值观、态度、信念和行为准则,是企业在社会
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活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的
抽象反映。
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2.企业宗旨:是指企业现在和将来应从事什么样的事
业活动以及应成为什么性质的企业或者组织类型。
指导思想
企业
基本观点 行为准则
企 业 使 命
哲学
企 业 宗 旨
企业是什么的分析 1.谁是顾客?顾客的分布?顾客为何来购买如何接近顾客? 2.顾客购买什么? 3.顾客的价值观是什么?,即顾客购买商品时期望得到什么? 企业应该是什么的分析 1.市场发展趋势及市场潜力如何? 2.目前顾客的哪些需求还不能靠现有产品和服务得到充分满足 3.随着经济的发展、消费风尚的改变或竞争力量的推动,市场 结构会发生怎样的变化; 4.何种革新将改变顾客的购买习惯; 5.企业的经营业务是否适当?是否应根据外部环境的变化来 改变其经营业务;
宜家中国围绕使命
小组成员:杨慧、李萌、 李凯、卢志艳、李亚男
案例概述
渗透着浓郁北欧风情的宜家家私在进 入中国后遇到一些尴尬:在欧美针对普通 大众的中低端消费品牌宜家在中国却变身 成了高档消费品牌。经历过中国消费者眼 中的高端、小资的品牌错位后,宜家通过 持续的降价重新回归“金字塔的塔身”。
案例概述
本案例从宜家背景 、发展史、 企业使命、经营理念、进入中国 后的品牌误读、降价回归等方面, 解读关于宜家的“二次变身”。




—— 杨慧
公司概况
发展阶段
主营业务 市场竞争地位
一、公司概况
宜家公司(IKEA)于1943年由英格瓦· 坎普 拉德创建于瑞典,被誉为二十世纪少数几个 令人眩目的商业奇迹之一,从1943年初创从 一点“可怜”的文具邮购业务开始,不到60 年的时间就发展到在全球各地遍布宜家连锁 商店。
反向设计思维方法 ——先确定成本再设计产品
在宜家有一种说法: “我们最先设计的是 价签”,即设计师在 设计产品之前,宜家 就已经为该产品设定 了比较低的销售价格 及成本,然后在这个 成本之内,尽一切可 能做到精美、实用。
“模块”式家具 设计方法
宜家的家具都是拆分的组装货, 产品分成不同模块,分块设计。 模块化意味着可以大规模生产 和大规模物流,不同的模块可 根据成本在不同地区生产,同 时,有些模块在不同家具间也 可通用。 宜家的家具基本都是组合的, 可拆装又相对独立,在需要的 时候可以很方便的加上。 这样不仅设计的成本得以降低, 产品的总成本也能得到降低。
(1960年-1980年,宜家概念开始形成)
• (3)20世纪80年代
宜家迅速扩展
• (4)20世纪90年代
宜家连续不断地发展
• (5)21世纪
宜家在中国的发展历程
• 1973年,在中国采购商品销往欧洲市场。 • 1993年,在中国设立采购办公室,宜家产品开 始小范围在中国内地销售。 • 1998年,中国内地第一家宜家家居在上海开业。 • 1999年,北京第一家宜家家居开业。 • 2000年,宜家创始人英格瓦·坎普拉德首次来华 考察,决定增加在华投资。
降价回归
降价回归
降价原因分析
1.销售额过低,寻求转型 2.门店数量少,欲要扩张 3.竞争激烈,降价求生存

例 思 考
— —李亚男
一、宜家的企业使命是什么? 对其经营行为有何影响?
企业使命:
对经营行为产生的影响:
1、提供多种风格、种类齐全的家居品类
2、成本效益的工作方式
要吸引金字塔身85%的消费者,让大部分老百姓都能 买得起的宜家的家居用品,就要做到物美价廉。 以高价格制造优质产品,或者,以低价格制造劣质产 品,任何人都可以做到这一点。但是,以低价格制造 好产品,宜家必须找到即节约成本又富有创新的方法。
平板包装
宜家采通过采用平板 包装,以降低家具在 储运过程中的损坏率 及占用仓库的空间, 更主要的,平板包装 大大降低了产品的运 输成本。
自行选配 自助商场和仓库
让顾客做一些简单的 事情,所以宜家就不 必花钱找人做。 并将节省下来的这部 分成本让利给顾客。
二、宜家中国为什么“二次变身”?
1、在中国的发展不理想
• •
降价回归
• 宜家对目标消费者的定位已经扩大了范围。“宜家将锁定所有女性 消费者为目标消费人群,而不仅仅是白领阶层。”杜福延如是说。 何佳讯认为,这正是宜家希望回归大众消费群体的重要体现。这意 味着一贯坚持全球统一策略的宜家开始为中国市场而改变,包括本 地采购、本地加工以及环保、价格更低廉材料的使用也使降价空间 更大。许丽德告诉记者,宜家的亚太区采购中心已经从新加坡迁到 上海,宜家2006财年在中国采购的份额已经达到全球采购的18%, 目前宜家在中国共有370多家供货商,200多家加工工厂。 • 正是在这些因素的共同作用下,八年之中,宜家的产品平均降 价达到54%.深耕中国之后,宜家正在作出适合本地的价格调整,重 新回归大众。
文化落差
东方文化 西方文化
高雅庄重的审美观
差异导致误解
简洁艺术的审美观
家居销售商送货上门
平板式包装的自助式服务
中国式的装修风格
浓郁的北欧购物氛围
渠道覆盖
• 宜家进入中国相对于其他外国品牌并没有抢占先 机,目前中国宜家的覆盖率仍然有限
其他问题
宜家是一个“被骗者”。面对中国成千上万的家
具制造商,加之中国不太健全的法律环境,宜家经常
市场竞争地位
从创建初期,宜家就决定与家居用品 消费者中的“大多数人”站在一起。这意 味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、 梦想、追求以及财力,同时希望改善家居 状况并创造更美好日常生活的人的需要。 针对这种市场定位,宜家的产品定位于 “低价格、精美、耐用”的家居用品。


使

——李萌
二、企业使命
2、市场的格局变化
国内家居市场的格局变化异常迅速,也成为宜家策略调整的诱因 百安居、乐华梅兰等外资品牌在中国扩张迅速。 居然、集美、爱家家居、东方家园等本土企业也奋起反击,快速 扩大自身的网点,并通过丰富自身的经营业态来满足消费者的全 方位家具需求。 来自丹麦的家具零售商“北欧风情”,已在中国拥有超过20家连 锁家具专卖店,成为宜家的强劲竞争对手。 不少家具生产厂商靠复制宜家简洁的设计风格抢占了宜家不小的 市场份额。
宜家在中国的经营状况
•销售业绩:虽然拥有世界上最大的消费 市场之一,但销售额不足全球销售总额 的1%; •商品价格:自1998年开业以来在中国销 售的产品已经平均降价达到54%; •企业规模:进入中国八年之后,只有上 海、北京、广州三家店面
品牌误读的原因
定价偏差 文化落差 其他原因 定位偏差 渠道覆盖
品 误 读

— —李凯
市场定位
在欧美等发达国家,宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供
商。 因为其物美价廉,款式新,服务好等特点,受到广大中低收 入家庭的欢迎。 在中国的市场定位是“想买高档货,而又付不起高价的白领”。 因为中国市场虽然广泛,但普遍消费水平低,原有的低价家具生产 厂家竞争激烈接近饱和,市场上的国外高价家具也很少有人问津。 于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。
企业使命 ——决定企业使命的因素
决定企业使命的因素: 内部相关者:董事会、管理阶层、股东、员工 外部相关者:顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、 普通公众 此外,确定企业使命时,还应考虑以下几个影响因素: (1)企业的历史;(2)企业领导的偏好; (3)外部环境因素; (4)企业资源(企业实现其使命的物质基础); (5)企业独有的能力。 (6)技术与公众
宜家的由来
宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字 的首写字母(IK)和他所在的农场 E(Elmtaryd阿根纳瑞)以及村庄 A(Agunnaryd爱尔姆特瑞)的第一个字 母组合而成的。
二、宜家的发展
• (1)20世纪40年代到50年代
(1943年-1960年,一个家具经销商的根)
• (2)20世纪60年代到70年代
在刚进入中国的时候,宜家在每 个单项产品上并没有碰到真正的 对手。因此,宜家在中国的增长 颇快。2000财年宜家的增长为50 %;2001财年为43.6%;2002财 年为25%,2003财年为24.5%, 2005财年为21%。但增速却在逐 年放慢。 2005财年,宜家全球销售额为 148亿欧元,而宜家中国2005财 年的销售额仅为12亿元人民币。 宜家中国的销售额在宜家全球的 销售额中不到1%。
遭受一些企业的仿造和欺骗。他们到宜家店里量尺寸、
看样式,之后以更低的价格仿造出售。结果宜家风靡
全球的“价格优势”在中国失灵了。

价 回 归
——卢志艳
降价回归
宜家在中国正试图找到更清晰的定位。2006年9月7日起,宜家 中国的近千款新品价格下降了10%~50%.“从1998年开业到现在,我 们在中国销售的产品已经平均降价达到54%.”宜家中国区公关经理 许丽德说,宜家还会将降价策略持续下去。持续降价的背后,是这 一欧美大众家具品牌中国定位的回归与重塑。 • “降价是宜家在中国最好的竞争策略。”宜家亚太区总裁杜福 延在2005年上任时就这样表示。要吸引金字塔身85%的消费者,持 续的降价正是使宜家回归大众品牌的必由之路。如毕利书柜在2000 年的售价为898元、2005年为349元;安妮储物组合2001年的售价为 342元、2005年为129元。杜福延表示,降价后中国家庭月收入在 3350元以上的,都将有能力购买宜家产品。
3、降价是宜家在中国最好的竞争策略
要吸引金字塔身85%的消费者,持续的降价正是使宜家回归大 众品牌的必由之路。 扩大目标消费者的范围,锁定所有女消费者为目标消费人群, 而不仅仅是白领阶层。 本地采购、本地加工以及使用环保、价格更低廉材料,使降价 空间更大。在这些因素的共同作用下,八年之中,宜家的产品平 均降价达到54%。 深耕中国之后,宜家正在做出适合本地的价格调整,重新回归 大众。降价后中国家庭月收入在3350元以上的,都将可以购买宜 家产品。
定价偏差
传统定位-------低价的平民式定位
偏 差
关税以及物流运输成本高
进口产品高价
国内人力成本的低廉 相似的模仿性
本土产品低价
口碑虽 好, 但是销 售额和 利润率 却不高
竞争商受益
定位偏差
标准化的定位
老百姓能买得起的平民化路线 偏 差
国外是平民朋友的宜家
在中国变成了小资身份的象征
实际中
偏高于普通消费者的消费能力
宜家在中国的发展历程
• 2002年,中国首家宜家家居标准店在上海开始筹 备。 • 2003年,中国首家宜家家居标准店在上海开业。 • 2005年,宜家在广州的新店开业。 • 2007年,宜家在北京建四家标准商场,在上海建 第二家宜家商场。 • 2008年,宜家家居深圳店开业。 • 2009年,宜家家居在大连开业。
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