综合部绩效考核表2016.5.3

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综合办公室绩效考核表

综合办公室绩效考核表

3 3 4 3 4 3 3 4 4 5 2 2
7
说明: 1、所有管理措施必须依照公司相关制度、规定为依据,不能超越公司制度、规定; 2、所有违章、违规等现象必须依照公司制度、规定办理。本考核细则仅限办公室日常考核使用。
总考评分
考核情况摘要
100分
得分
考核使用。
综合办核内容 1、遵守公司规定的各项纪律(被投诉违纪一次扣2分) 2、和公司保持一致,维护公司形象(被投诉损害公司形象一次扣2 分) 1 职工素养 10 3、服从领导,听从指挥,无条件完成公司领导交办的一切工作任务 (被投诉一次扣2分) 4、积极参加公司举办的各种活动(无理由不参加每次扣2分) 5、认真履行请假制度。有特殊情况必须第一时间向公司汇报,办理请 假,不得无故旷工(每次扣2分) 1、内部吵架(每发生一次扣1分) 2 加强团结, 提高服务意 识 6 2、与相关部门吵架(每发生一次扣1分) 3、被相关单位及员工投诉(每发生一次扣1分) 1、公司重要文件,精神的迅速传达(每缺一份扣2分) 2、文件资料的打印、登记、发放、复印、装订(每出现一次错误扣1 分) 3、负责传真件的收发工作(每被投诉不及时一次扣2分) 4、公司公文、信件、快件、报刊杂志等的签收、分送(每出现一次错 误扣1分) 1、不填派车单、对车辆卫生及保养监管不力(每缺少一次扣1分) 2、办理车辆年检、违章罚款等手续(未及时办理一次扣5分) 4 车辆管理 18 3、违反车辆管理制度(每缺少一次扣1分) 4、车辆各类证件、交接手续齐全(每缺少一次扣1分) 5、未见派车单放行车辆的(发现一次扣1分) 1、做好与工作内容相关的各类文件的归档管理(每缺少一份扣1分) 2、各种文件、记录查阅及时、准确(借阅人投诉一次扣1分) 10 3、及时提示相关证照的办证、年检、换证工作(每出错一次扣1分) 4、公章、证件有序存放,借用记录清楚(借用人投诉一次扣1分) 3 3

综合管理部主任月度绩效考核表

综合管理部主任月度绩效考核表
面规
求(扣1分)
本职工作:
草制度的草拟,并在通过后组织贯彻执行。
对单位日常
3组织本部门员工做好文秘工作,对各种文件、函、
电做
3、
/' J—1-^1~~1 1|4
工作、后勤、
好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。
不定期召开会议(扣1
分)
行政的有效
4按规定使用和管理公司印章;保管好公司执照,按
期审
管理。
丿」)
1?未按传文程序做好文件的 传阅(扣1分)
2.丢失文件(扣2分)
2.印章管理、
文件打印、复

1?按照《印章管理办法》,做好印章的管理、及时做
好印章的登记,并填写《签盖印章登记表》 。
2?按照领导的要求和各部门的要求,及时做好文件 的打印、复印。
1?未经领导审批私自盖章
(扣1分)
2.未按时间要求,打印、复
电脑、复印机等管理。
4.负责接待住户的来访及电话询冋,及时向有关领 导反 映住户提出的问题, 做到服务热情周到,做好详细记 录,及时 解决住户投诉。
5?在有关领导批准后,为本公司各部门打印、印刷 文件、
资料等材料。
1、 不按指定日期完成该项 工作(扣1分)
2、 完成工作不符合质量要 求(扣1分)
3、 违反公司规定(扣1
1、
2、
附加分小计(附加分小计=得分):
备注:
综合管理员月度绩效考核表
员工姓名:
部门:综合管理部
岗位:综合管理员
直接Байду номын сангаас司:主任
总分:100分
得分:
序号
考核项目
扣分细则

工作纪律

综合部绩效考核表

综合部绩效考核表
月绩效管理考核表
姓名: 序 考核大项 号 1 考核内容 部门:综合部 分 自我评 公司 值 分 评分 16 评分说明
及时准确的进行各类证照年审工作,并 资质管理 归档。根据公司所需,及时准确的进行 证书转出和转入工作,并归档。 投标工作 能独立完成公司参与的投标文件并参与 投标,要求符合程序,无废标现象。
12
4
16
5
106 710 88 Nhomakorabea8
9
8
2
12
3
做好招聘、入职、离职、转正、劳动合 人事管理 同签订、调动、考勤、建立更新人事档 案。以上各项存档备查。 结合公司员工管理制度及绩效考核办法 行政管理 对公司员工的出勤、表现、工作业绩等 方面进行月度和年度考核并存档备查。 做好职工社保的日常增加、减少、维护 等事务,做好失业、工伤、生育等相关 社保管理 社保事务。保管完善社保档案资料,做 到参保人员、项目、缴费标准、缴费金 额准确无误。 做好公司文件制度的编写、校对、整理 文秘工作 、归档等工作。根据公司规定,按时召 开相关会议,并作好会议记录。 其他工作 按时保质保量完成领导交办的其他任务 工作积极认真、负责,踏实肯干,能够 准确领会领导意图并听从指挥。有团队 工作态度 合作意识,尊重领导、团结同事、合作 共事,积极配合其他岗位完成工作。 工作计划性强,讲究工作方式方法,严 格按程序办事。能够总结工作经验,在 综合素质 日常工作中对公司发展能提出合理化建 议。与外单位对口部门工作关系融洽。 考核小计分:

综合办绩效考核表

综合办绩效考核表

员工绩效考核表(2-1)被考核者部门考核日期考核项目具体内容满分评分自评直接主管责任心(9分)对各类消耗品领用登记清楚,采购及时,通知各项会议、活动及时;证书、合同等各项档案资料整理有序,查阅方便3 上下班准时,不迟到早退,不旷工。

上班不做无关事件(看小说、电视、玩游戏等)3 成本意识强烈、能积极节省,避免浪费 3勤奋度(9分)物品资料存放有序,查阅方便,提供迅速准确 3 按时按质完成所分管的工作任务,上报材料无差错 3热爱自己的岗位工作,能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结合3执行力(9分)严格执行公司收发文件、证书及印章管理制度 3 支持主管工作,先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件) 3 公司文件、会议精神传达及时到位 3综合素质(12分)自觉遵守和维护公司各项规章制度,维护企业形象,一切以公司利益为重,不做有损公司的事3 做完事情及时总结:好的会固化和优化,不好的会避免和改进 3 从不认为自己某一方面做到了最好,在别人指出缺点时,不会恼怒,而是虚心接受并改正3 即使曾经对公司做出过贡献,也不以老资格和功臣自居,而是正确对待,寻求更大的发展3工作能力(12分)按期及时做好公司员工各类保险、福利工作 3 负责人员的招聘、录用、晋升、离职等工作 3 每月做好公司各类荣誉、相关资料的申报,及人员考试、培训安排 3 定期检查各部门考勤情况,并解决考勤中存在的问题 3团队精神(12分)同事之间相处融洽,能够在工作和生活上给予主动的帮助 3 服务对象明确,待人处事热情,与各部门间团结合作 3 各部门之间分工不分家,能够实现有效、高效的配合 3 善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作 3工作态度(9分)服从公司调遣、安排,努力做好交办的工作,不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿,勇于承当,并及时找出应对措施3 随时携带本和笔,不管是会议还是平时,只要是有用的东西都能及时记录,好好消化,并运用到工作3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3员工绩效考核表 (2-2)备注:考核表于每月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司可实施开除考核 项目具 体 内 容满 分评 分 自评 直接主管工作效 果 (18分)组织各类活动,提升各部门员工综合素质和能力,充分调动各部门职工的工作积极性3 负责收集各部门员工意见,及时反映存在的问题3 负责处办各种办公设备的采购、管理、保养 3 代表公司协调与地方政府各有关部门的关系,协调后勤与公司各部门的关系 3 工作中及时发现问题,对领导起参谋意见3 及时准确完成领导交办的其他工作3专业及近期 表现 (10分) 主管本月评语:下月建议:10合计。

综合部各岗位绩效考核表

综合部各岗位绩效考核表
0
有学习的意愿,但学习缺乏主动性、方向性和针对性。
工作责任心
3
2~3
表现出高度的责任感,对工作投入极大的热情,能够承担高强度的工作任务
0~2
根据工作职责要求,基本完成工作目标,不需上级督促,根据工作标准完成工作目标
0
多次催促仍不能按时、按质完成工作,工作中推诿严重。
总 计
100
综合部绩效考核指标及权重表
能根据上级意图快速拟定文件,语句通顺、流畅,无错字且上级修改较少。
1~2
基本能根据上级意图拟定文件,用词正确,错字率为5‰以下及通顺率为80%以上,上级需做部分调整修改。
0~1
能根据上级意图拟定文件,用词正确,错字率为10‰以上及通顺率为80%以下,上级需做大部分调整修改。
问题解决能力
3
2~3
能预见问题,并有针对性预案,能及时解决出现的问题。
8
7~8
费用管控措施有效,费用十分支出合理,超支费用为0。
5~7
费用管控措施基本有效,费用较为支出合理,费用超支率在5%以内。
3~5
有费用管控措施,费用超支率在10%以内。
1~3
有费用管控措施,费用超支率在15%以内。
0
费用管控措施效果差,费用支出不合理,费用超支率在15%以上。
资产管理差错率
8
0~8
后勤管理及保障
5
4~5
管理规范有序,保障及时有力,相关部门和个人满意率为90%以上。
1~4
管理规范较有序,保障较及时,相关部门和个人满意率为70%以上。
0
管理混乱,未及时提供后勤保障,出现投诉。
外联及公关
5
4~5
外联及公关工作有序、规范,客户满意度率90%以上。

综合部绩效考核标准表

综合部绩效考核标准表
已付费成功了还是复制不了有可能是电脑的浏览器兼容性问题或者手机机型不支持的问题
综合部绩效考核标准表
综合部绩效考核标准表
管理人员绩效考核表(综合部经理)
部门
综合管理部
职位名称
部门经理
直属上司
任职者
入司时间
评估周期
每月1日至月末
绩效考核与评估月指源自名称目标值指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
上级月度考评
20分
上级根据岗位职责对本月工作完成情况的满意度评分
20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
10
上级部门
质量文件更新率
100%
质量文件等及时更新
每未更新一项减2分
10
综合部
每月资金计划控制
未处理好一项减5——20分
员工劳动纪律监督
100%
每月两次
每少一次减5分
工伤、劳动争议
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门员工引起的法律纠纷;违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分(100分制)
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字:
直属上司签字:
100%
不超出预算
20
财务部
每月组织公司例会
100%
每月一次
10
综合部
员工流失率

综合部全体人员绩效考核

综合部全体人员绩效考核
4.1幵标时需携带原件的借阅、保管、归还
有相关借阅记录、幵标未因此扣 完整返还
分、证件
4
(20 ,
分)
4.2投标文件的按时送达及参加幵标工作 录
并做好幵标记
及时幵标并做好幵标记录
3
1
4.3中标的经验总结与未中标的经验教训
必须有总结并有记录
3
1
4.4投标完成未出结果的项目跟踪, 及时跟踪
每2周
有跟踪并记录
立项有谷总签字并备案、报名有 台账及反
馈信息
2
2.3投标活动中各投标单位信息的收集
有相关记录,尽量了解报名家数 及单位
3
2.4与招投标活动有关的其它信息的收集
有相关记录
2
3.标
书编制
(27
分)
3.1获取招标文件,同时传递给相关部门领 导
第一时间获取招标文件并下发、 记录
2
3.2组织投标评审会并做好记录
2
1
4.5负责联糸和取回屮标通知书、投标保证 标,将中标信息及工程信息、 技 术标书、
果有)投标人员机构情况等通知相关人员
金;工程中 深化图纸(如
中标通知书的及时跟踪回收并下 发记录存
储、冋时中标信息的及 时传递并下发记
录,保证金按照 要求及时返回
5
5.其它
(16
5.1投标软件使用、升级、维护及年检( 锁、电子标书制作工具锁及造价工具锁等)
收报口、客户反馈意见等)
工程业绩资料分类整理清晰、统 计完整,
有统计表备查
3
1.3编制标书所需的公司证件、获奖证书及 人员证书的
收集、整理
所有有证件人员有统计表,已有 的证件全
部有扫描件并储存

综合科绩效考核表

综合科绩效考核表

考核权重指标(%)
督导
工作
科室
面貌
最后考核得分
复核者评语综合科绩效
考核得分考核者评语被考核者意见顺利进行,成效明显,员工工作积极
正常进行,有一定成效
不协调,效果不明显
混乱,效率低下
督促下属完成工作计划,工作运转正常督促工作偶有疏漏并对组织指挥工作产生督促工作时有疏漏,权威性不足,基本没对下属工作不闻不问,没有权威,下属工
主要通过上级直接观察15%高效有序成效显著,员工工作积极性高组织指挥正常,工作按计划进行
组织指挥基本正常,偶有疏漏,对工作影组织指挥时有疏漏,对工作产生较大影响组织指挥失误较多,严重影响正常工作的
通过上级直接观察考核督导工作效能35%督导有方,权威性高,督导建议富有建设
指标说明
量打分标准
组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指
挥工作效能
50%
组织指挥得力,工作高效有序,保证分厂
被考核者综合科考核者生产副厂长
所属单位考核期
得分区间
91-10081-90
71-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50
签名: 时间:
科绩效考核表
签名: 时间:签名: 时间:

正常
作产生负面影响基本没有指导下属工作秩序混乱性高工作影响不大大影响工作的开展有建设性量化标准得分得分依据
标准
证分厂圆满完成工作计划
动力厂。

综合部各岗位绩效测评表

综合部各岗位绩效测评表

综合部各岗位绩效测评表1. 岗位概述岗位概述部分需要对综合部各个岗位的职责和工作内容进行简要介绍,以便能够更好地理解岗位绩效测评的标准。

1.1 岗位1该岗位的主要职责包括但不限于:- 负责维护综合部的日常行政事务,包括文件收发、简报整理等。

- 协助部门领导进行日常工作计划的制定和执行。

- 参与组织部门内部会议,并记录会议内容和决议。

- 处理来自其他部门和外部的询问和协助请求。

1.2 岗位2该岗位的主要职责包括但不限于:- 负责综合部的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。

- 协助部门领导进行员工绩效评估和奖惩处理。

- 维护员工档案和人事信息,确保数据的准确性和及时更新。

- 参与制定和完善综合部的人力资源管理制度和流程。

2. 绩效测评指标绩效测评指标部分需要根据各个岗位的具体职责和目标设定合适的评估指标,以便评估员工在各项工作中的表现和贡献程度。

2.1 岗位1绩效指标- 文件处理及时率:根据文件收发记录评估文件处理的效率和准确性。

- 会议记录质量:根据会议记录的完整性和准确性评估会议记录的质量。

- 协助请求处理满意度:根据其他部门和外部的反馈评估协助请求的处理满意度。

2.2 岗位2绩效指标- 招聘效率:根据招聘流程的时间和质量评估招聘效率。

- 培训成效:根据员工培训后的表现评估培训成效。

- 绩效评估准确性:根据员工绩效评估结果和实际工作表现之间的一致性评估绩效评估的准确性。

3. 绩效评估流程绩效评估流程部分需要描述绩效评估的具体步骤和相关流程,以便员工和领导更好地理解测评的方式和时间安排。

3.1 绩效评估时间绩效评估将于每年的X月X日至X月X日进行。

3.2 测评方式绩效测评将采用以下方式进行:1. 部门领导与员工进行一对一面谈,讨论员工在过去一年的工作表现和成果。

2. 员工填写自评表,对自己在各项工作中的表现和贡献进行自我评价。

3. 部门领导根据绩效指标对员工进行评估和打分。

3.3 绩效评估结果绩效评估结果将于评估结束后的X天内通知员工,并进行相应的奖励或激励措施。

综合部绩效考核评分表

综合部绩效考核评分表

10
特别加分 特别减分
以上各项考核总分 10 工作中有重大创新、改进或有重大立功表现,酌情加分。(0-10分) 工作中出现重大错误或失职,造成重大损失,酌情减分。(0-10分)
自我评定
备注
主管评定
最终评定 意见 本人意见 及签字
最终分
注:1、考评时自评占30%,部门主管占70%。 2、在评定时,请认真按照每条标准进行打分。 3、总经理主要对主管级人员的评定,但如果认为主管对部门员工的评定不正确,可依据做出修改。 4、对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为,将受到严厉处罚。 5、计算方法:绩效工资=绩效定额×(自评分×30%+主管评分×70%)×100%。
考分
值5
5
4
35
2
0
5
4 1-2
5
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
自评
主管评 价
备注
综合部 门卫 部门绩效考核评分表
姓 名:
考核项目 序号 考评内容 1 来访登记







评价标准
分 值
外来车辆及人员做好登记及详细记录。未登记一次扣1分。外来车辆
人员找本厂员工须先与被访人联系确认后方可放行,未经确认或同意
10
放行的一次扣1分。员工被访未确认而被投诉,一次扣2分。
自评
主管评 价
2
车辆、物资出 入管理

综合部员工(KPI)绩效考核表

综合部员工(KPI)绩效考核表

工作计划未完成一次扣2分,延期一天扣1分
7
6
行政文档、印章管理 行政文件档案、印章管理出错一次扣2分1010Fra bibliotek食堂、宿舍管理
食堂卫生不合格一次扣2分,宿舍发生一次安全事故扣1分
2
办公室公共卫生管理 办公室公共区域卫生不合格一次扣1分
5
5
30%
5
5
行政后勤管理
行政后勤工作未处理完善一次扣2分
10
10
有团队合作意识,能以集体利益为重
5
5
备注
招管、异动处理
人员调离、换岗处理,招聘管理,不及时一次扣2分
10
8
工资核算 1
绩效统计
工资核算不准确不及时一次扣2分,延期一天扣1分,(扣到上报完为此)
10
10
52%
绩效统计不准确不及时一次扣1分,延期一天扣1分,(扣到上报完为此)
10
10
人事档案管理
人事档案出错一次扣1分
10
10
工作计划完成
3
3
3
个人素养
沟通能力和亲和力,学习、总结能力
9%
3
3
责任心、灵活性
3
3
积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系
3
3
4 工作态度及工作能力 能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
9%
3
3
工作认真、细致,考虑问题深入
3
3
关键事件
总计
100% 100 97
1、发生有效的投诉事件,部门员工被投诉,一次扣1分,对部门负责人的投诉一次扣3分。内外部客户书面及邮件表扬 , 一次奖励3分。

综合部绩效考核表

综合部绩效考核表
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分,无台帐扣2分,出现错误扣2分。
月度
主要工作
50分
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本,附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记,最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档,标明资料清单,若未能及时登记整理归档,每次扣2分,每次借阅需登记,未登记的扣2分。
月度
4
每月生活费核对
每月1号之前核对生活费用,确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现失误的,以及不按时完成的扣4分。
6
周、月、季生产会议组织
组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料,会议开完后,在4小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3分。
2
工会工作
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分,
合计
100
扣分(奖励)依据详细描述说明:
考核工作小组人员签字: 被考核人签字:
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分,无培训台帐扣2分,培训组织不及时扣2分,无培训总结扣2分,培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的,一项扣2分。
10
绩效考核
每月25日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣10分。
15

综合部绩效考核指标表

综合部绩效考核指标表

综合部绩效考核指标表
综合部绩效考核指标表
生产部绩效考核指标主要包括了生产部各岗位绩效考核指标,按照一定的标准,采用科学的方法,对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩的管理方案。

生产部作为龙头部门,是企业一切产品的发源地,因此,为提高员工的工作效率,激发员工的工作潜能,一份合理、全面、可行、有针对性的员工绩效考核方案就显得尤为重要了。

为更好的对生产部员工经行管理,发挥其主观能动性,特制定本指标。

生产车间绩效考核指标量表
扣分至项目分值扣完为止,不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。

若总得分低于80分,则由主管与员工交流,分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。

如果连续三次低于80分,记警告一次,考虑降级或降薪处理。

2.本考核作为企业评优的依据。

综合部KPI绩效考核表

综合部KPI绩效考核表

专题·安宁缓和医疗专家简介:戴晓艳,主治医师,北京协和医院国际医疗部主任助理;中国老年保健医学研究会缓和医疗分会成员,北京医学会心身医学分会青年委员会委员;北京协和医院安宁缓和医疗组核心成员,参与院内会诊及培训;中英联合培训生命末期照护(QELCA)培训项目首届学员及培训师,北京协和医学院研究生课程《医患沟通在临床》《舒缓医学》教师;参与编写《老年医学临床技能培训》一书。

Email:daixy1983@126.com作者简介:黄光华,博士研究生,Email:276766801@qq.com通信作者:戴晓艳,主治医师,Email:daixy1983@126.com安宁缓和医疗的躯体症状评估黄光华1,戴晓艳2a,宁晓红2b(1.中国医学科学院北京协和医学院临床学院,北京100730;2.中国医学科学院北京协和医学院北京协和医院,a国际医疗部,b老年医学科)[摘要] 在人口老龄化的背景下,安宁缓和医疗的重要性逐渐凸显,它是减少生命末期患者痛苦、提高生活质量的学科。

生命末期患者常常出现多重躯体症状,如疼痛、呼吸困难、乏力等。

为减轻患者痛苦,医护团队需迅速对躯体症状做出准确评估。

本文就安宁缓和医疗躯体症状评估的一般流程进行综述。

[关键词] 临终关怀医疗;体征和症状;症状评估;综述DOI:10.3969/J.issn.1672 6790.2021.01.007Physicalsymptomassessmentinhospiceandpalliativecare HuangGuanghua ,DaiXiaoyan,NingXiaohong( SchoolofClinicalMedicine,ChineseAcademyofMedicalScienceandPekingUnionMedicalCollege,Beijing100730,China)Correspondingauthor:DaiXiaoyan,Email:daixy1983@126.com[Abstract] Inthefaceofagingpopulation,theimportanceofhospiceandpalliativecarehasbecomemorepromi nent,whichaimstoalleviatethepainandimprovethequalityoflifeofpatientsattheendoflife.Thesepatientsusuallyhavemultiplephysicalsymptoms,suchaspain,dyspneaandfatigue.Medicalteamsneedtoassessthesesymptomsquicklyandaccurately.Thisreviewhighlightsthegeneralprocessofphysicalsymptomassessments.[Keywords] Hospicecare;Signsandsymptoms;Symptomassessment;Review 安宁缓和医疗是以减少生命末期患者痛苦,提高生活质量为目的的学科,内容含躯体症状管理、心理社会照顾和灵性照顾等。

综合考核员绩效考核表

综合考核员绩效考核表

综合考核员绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门办公室职位名称综合考核员考核者主任考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能10%工作处理得当到位,高效有序101-120工作处理基本到位,效率有待提高91-100工作处理基本到位,偶有疏漏71-90工作处理不力,时有疏漏51-70工作无法开展,存在较大失误0-50文档管理主要通过上级观察考核文档管理效能10%文档管理体系完整,条理清晰101-120文档管理体系基本完整清晰91-100文档管理存在疏漏并产生影响71-90文档管理存在较大失误影响较大51-70文档管理混乱,存在严重缺失0-50考核工作主要通过分厂绩效考核落实效果评价40%考核数据齐全,清晰无误,工作高效有序101-120考核数据齐全,基本无误,效率有待提高91-100少量考核数据存在失误,但影响不大71-90少量考核数据存在较大失误,影响较大51-70较多考核数据存在严重失误,影响很大0-50协调工作主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能30%内外协调有力,关系融洽101-120完成协调任务,关系正常91-100完成大部分协调任务,偶有疏漏71-90完成部分协调任务,时有疏漏51-70协调不力,关系僵化0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标10%工作非常积极,责任心非常高101-120工作较为积极,责任心较高91-100工作积极,责任心高71-90工作不太积极,责任心一般51-70工作消极,缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加(扣)分最后得分考核者评语签名:时间:上级审核签名:时间:人事专员审核审批签名:时间:。

综合管理部绩效考核表

综合管理部绩效考核表
100
20
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟,并负责到底
5
做事条理性强,效率高,并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
管理
考核人
考核时间
考核项目
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
管理员
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
办公用品帐物一致性
40
完成领导其他交代的工作任务
20
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟,并负责到底
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
安全管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
按时展开安全检查
15
及时进行9S检查
15
对违反公司安全规定及时处理
15
完成领导其他交代的工作任务
15

综合部绩效考核表

综合部绩效考核表

综合部绩效考核表项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5 办公费控制办公费控制在算预内,无办公用品台帐扣2分,办公用品购买没有审批每次扣2分。

不定期5 业务接待费控制业务接待费控制在预算内,执行公司接待标准。

标准超标一次扣2分。

日常工作管理30分4 考勤上报每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部,不能按时完成扣4分月度4 每月生活费核对每月1号之前核对生活费用,确认签字后交财务经营部办理付款手续。

生活费用记录或对账出现失误的,以及不按时完成的扣4分。

6周、月、季生产会议组织组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料,会议开完后,在4小时内上报会议纪要。

不能按时完成的每次扣3分。

2 工会工作每月组织开展一次工会活动。

未组织开展扣2分。

6 接待工作有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单,无接待审批扣2分,因任何问题延误接待或接待工作没有到位,每次扣3分2 住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误,每次扣2分。

6 车辆管理车辆实行“三交”安全管理,每日准时缴纳车辆钥匙,未“三交”要说明原因,无故没有收缴,每次扣2分,做好车辆管理和调配,不能按时出车每次扣2分。

每周未对司机进行安全教育的扣2分;未执行路单调度的扣2分。

主要工作50分4 合同签订及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。

合同手续办理不及时扣2分,无台帐扣2分,出现错误扣2分。

月度4 发文管理由拟文部门拟写好发文文本,附发文审批后方可打印、装订、发放。

文件发放必须签收登记,最后由综合部存档。

发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。

4 档案资料管理所有交到综合部资料需登记存档,标明资料清单,若未能及时登记整理归档,每次扣2分,每次借阅需登记,未登记的扣2分。

4 招聘管理无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。

3 培训管理无培训计划扣2分,无培训台帐扣2分,培训组织不及时扣2分,无培训总结扣2分,培训资料归档不及时扣2分。

综合部部长绩效考核表

综合部部长绩效考核表
无办公用品管理制度
扣1分
无固定资产及低值易耗品台账
扣1分
无出入库手续
扣1分
办公用品申请不符合流程
扣1分
无资产清点
扣1分
固定资产、办公用品丢失
扣1分
8、会议召开
及记录情5分

能够按照相关会议制度和要求及时组织召开公司会议,会议记录完整、纪要整理及时。
不能够准时召开会议、未通知
到参会人员
扣1分
会议记录不完整
无公章管理制度
扣2分
无审批手续
扣2分
无公章等级
扣1分
6、车辆管理7分
车辆管理制度完善,油料及维修保养费用管控合理。
车辆管理制度不完善
扣1分
无油耗统计表
扣1分
无保养统计表
扣1分
无维修统计表
扣1分
车辆调度不合理
扣1分
下班时间车辆未归库
扣1分
车辆卫生情况差
扣1分
7、固定资产
及办公用6分
品管理
建立健全固定资产岗位责任制度,固定资产帐、卡、物相符,办公用品出入库手续完善。
制度滞后或无制度
扣3分
2、工作计划5分
制定每周工作计划,并每周对员工开例行会议,安排一周工作
无周工作计划
扣1分
无未开例行会议
扣2分
对工作安排为监督落实按时完成
扣2分
3、来文阅办5分
来文阅办制度完善,阅办卡格式及登记完整,批示流程规范,文件有传阅,对领导批示具办有处理结果。
无来文阅办制度
扣1分
阅办卡格式不正确及登记不完整
1□
3□
5□
8
按时参加培训,不迟到,手机静音,不嬉闹喧嚣,不玩手机
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10
2
企业文化 建设
30%
20
3
制度体系 建设及执 行
30%
25
4
安全管理
10%
对公司经营各环节中存在的安全风险进行 提前摸底和防控,制定安全管理规范制度 有一项未能按指标要求完成和实施扣5 以及应急流程预案;加强安全意识教育, 分;风险安全事故发生一项扣4分,风险 强化安全风险防范的思想意识,确保各项 安全事故情节严重的扣6分 经营工作中的人员财产安全事故零发生, 对安全隐患实现零容忍。 固定资产管理准确性及购买及里性,盘点 盈亏为零;公积金申购增减员当月更新; 有一项未能按指标要求完成和实施扣2 证照年审及时性在工商规定期限内;对于 分;一项工作超过两次未能完成的扣6分 上报集团各项数据的准确性和及时性误差 。 为零;各项工作开展前需考虑节约成本为 先,不超过年度预算。 领导安排的临时性工作要尽心尽责完成; 有一项未能按指标要求完成和实施扣3 其他部门申请需要配合的工作尽责完成; 分;每迟到或早退一次扣2分。 严格要求自己的工作态度及考勤。 本次考核总得分(直接70%、间接30%) 最终得分:
10
5
行政工作
10%
10
6
其他工作
10%
8
有一项未能按指标要求完成和实施扣3 分,完成不到位扣1分;文控报备传输传 达宣传不到位扣3分;文件管理混乱、丢 失、失误扣3分。 有一项未能按指标要求完成和实施扣5 分,从未启动的每项扣7;企业文化宣传 理念和引导严重偏离集团文化理念或带入 负面能量的,公司文化所倡导的价值观和 人文理念无法得到体现的,视情况扣3-7 分;凡是企业文化活动结束一周内的都要 以图片和文字心得等方式在企业宣传栏和 网站上宣传报道,及时提交完整的材料到 部门负责人处,未按要求做扣4分/项;企 业文化活动未按计划完成的扣4分/项;每 期企业期刊不少于两个栏目各一篇文章节 的投稿,少于一篇扣5分。 有一项未能按指标要求完成和实施扣9 分;制度因设计不合理导致执行效果不明 显或流于形式,无法体现实际管理工作的 扣8分;制度培训工作不到位执行力度差 扣8分;OA流程与制度流程不符或混乱带 来管理问题的扣5分;因制度流程不完善 不健全或电子系统有流程而无制度流程的 扣8分。
综合部主管绩效考核表(1月-3月)
日期: 被考核人姓名:陈舜杰
序 号 考
间接领导签名:
直接 间接 自评 领导 领导 考评 考评
1
文控管理
10%
完善文控管理的具体业务规范化和文控管 理人员管理职责规范化;建立健全完善的 文控归档、发放、回收、销毁等流程体系 并有相关表单记录;各项文件编号是否有 误,文件发放急时性是否传达及跟进处理 。 公司官网的栏目规化和宣传内容的创意 性,以及搜索名次保持前5页,对公司发 展成果和重大事项以及重要的经营活动的 宣传报道;根据企业文化纲要和企业管理 理念有针对性安排办公室宣传内容布置; 统筹安排企业文化活动,并就每次企业文 化活动设置主题做好后续的文字编辑和图 片存档,做好及积正面的宣传活动,根据 年度活动计划安排活动,同时做好活动结 束后的总结报告;根进落实集团刊物投搞 工作。 协助部门经理起草、修改各项制度;所有 制度在制度签批后一周内进行员工培训宣 传,并就制度学习情况进行考评、做好培 训记录和考核结果归档;根据公司发展需 求,结合集团信息化管理的OA平台,全面 梳理和完善工作流程;针对各项制度的执 行力度以及各部门对工作流程的熟知度。
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