学而思公司内部文件资料
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
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27、只有把抱怨环ห้องสมุดไป่ตู้的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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学而思运营管理资料包
学而思运营管理资料包一、介绍本文档为学而思公司的运营管理资料包，提供了关于学而思的运营管理工作的详细信息和相关指南。
学而思是一家致力于教育行业的公司，专注于为学生提供优质的教育服务。
运营管理部门的任务是确保学而思的运营活动高效进行，以实现公司的战略目标。
二、运营管理职责1. 策划与执行•制定并执行学而思的运营策略，包括市场推广、产品定价和销售策略等。
•监督运营计划的执行情况，确保按计划完成各项任务。
•定期评估运营策略的效果，提出改进建议。
2. 销售管理•管理销售团队，并设定销售目标和业绩标准。
•制定销售流程和销售培训计划，提高销售团队的工作效率和销售技巧。
•跟踪并分析销售数据，提供销售绩效报告和市场分析。
3. 客户关系管理•确保客户满意度，并建立和维护与客户的良好关系。
•收集客户反馈并分析，提供客户意见和建议，改进客户服务质量。
•管理投诉处理流程，解决客户投诉并确保问题得到妥善处理。
4. 供应链管理•管理学而思与供应商之间的关系。
•监督供应链的运作，确保供应链高效运转，物流和库存管理得以优化。
•掌握市场和行业的供应链趋势，提供供应链改进建议和战略规划。
5. 项目管理•负责对运营项目的规划、组织、调度和控制。
•管理项目团队，并分配任务和资源。
•监督项目进度，报告项目进展和风险，并采取相应措施以确保项目的顺利实施。
三、运营管理流程以下是学而思的运营管理流程的概述：1.策划阶段：制定运营策略、目标和计划，并将其与其他部门和团队协调一致。
2.执行阶段：根据运营策略和计划，执行各项运营活动，包括市场推广、销售管理、客户关系管理等。
3.监控阶段：定期评估运营活动的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、运营管理指南以下是一些运营管理的指南和建议，可供参考：1.建立明确的目标和指标：设定明确的运营目标和关键绩效指标，用于衡量运营活动的效果。
2.优化流程和资源分配：不断优化运营流程和资源分配，提高工作效率和资源利用率。
把学而思的内部教材扒一个底朝天，还有超多福利
把学⽽思的内部教材扒⼀个底朝天，还有超多福利ID：anxinxuanke⽂章 | 晴⽼师说到学⽽思，⼤家第⼀反应是数学班，但其实学⽽思拥有⼀个8年历史的出版公司。
⼀开始是只为内部学员服务的。
⽐如把⼩奥的经典习题编辑成书，成为了现在⼏乎所有集训队的标准教材的《创新思维⼤通关》；⽐如为了服务⾼端数学学前品牌-摩⽐⽤户的教材《摩⽐爱数学》；⽐如把囊括了学⽽思全部⼀线主⼒教研⽼师的编辑组的⼗年经典教辅-也是学⽽思史上最受欢迎的教辅系列《学⽽思秘籍》；⽐如为了服务励步英语学员，引进并出版了全球最经典的分级阅读RAZ，也是国内唯⼀正版的RAZ纸书；……这些书，只有个别被公号推荐过所以为⼈熟知，⽐如《摩⽐爱数学》和RAZ。
但更多的是只有内部⼈⼠、机构⽼师才知道的宝藏资源。
我们给⼤家精选了11套绝对不容错过、贯穿孩⼦学前到⼩低年级的经典产品，按照类别依次跟⼤家介绍。
数学启蒙01摩⽐爱数学安⼼选课的家长都知道，摩⽐是国内“数学思维启蒙”概念的创始者，摩⽐的创始团队，⼀⼿搭建了学前数学思维体系。
直到现在，市⾯上各家思维课程，从核⼼教研到核⼼⾻⼲⽼师、甚⾄教学⼤纲，都有着深深的摩⽐的烙印。
⽽《摩⽐爱数学》这套18、19年的现象级的书籍，是摩⽐和学⽽思出版的⽆⼼插柳之作。
因为摩⽐的学员经常弄丢教材，每次重印都等很久，所以摩⽐⽼师说，⼲脆出版吧，家长随时能买。
于是，这套百万级别的经典教辅，诞⽣了。
从18年开始，你听过的教育公众号⼏乎悉数开团过这套书，多次断货、不断返团，因为⼝碑太好了，⼏乎零差评，学习效果也⾁眼可见。
北京和上海等流⾏幼升⼩考试的家长都知道，⼤部分民办校考试，数学思维都是主考项，⽽题型，⼏乎都是摩⽐爱数学和学⽽思七⼤能⼒的两套教辅⾥⾯的。
《摩⽐爱数学》系列教材分为萌芽篇、探索篇、飞跃篇三个阶段，共18册。
每⼀阶段都是6册，分别对应了⼩班、中班、⼤班，适合3-6岁的孩⼦。
这套书的主要内容包含了数与运算、⼏何与空间、逻辑与推理三⼤学习模块。
学而思(IPO版)：学而思业务及盈利分析
学而思（IPO版）：学而思业务及盈利分析来源：搜狐教育作者：i美股2010年10月20日23:11我来说两句(0)复制链接打印大中小一个80后大学生从家教思路成功创业直至纽交所上市的企业一个校长因教龄不足，职称不够，场所没有...挂靠办学起步的企业一个从10万元注册资金，7年间发展到半年营收超5000万美元的企业这家公司就是将于近期登陆美国纽交所的学而思（XRS，14.64，0.00%），2002年张邦鑫为缓解经济压力做家教赚生活费；2003年他和同学曹允东开办起课外辅导班——学而思；2007年企业获得第一笔千万美元的风险投资；2009年获得老虎环球和KTB4000万美元投资...如今它即将成为一家市值数亿美元的上市公司，这些80后的新生代，用7年时间完成了将每个大学生都会做的家教送到华尔街的历程！本报告将从学而思的发展历程和概况、公司和股权结构、业务构成、运营模式、近三年的经营业绩增长情况、行业状况和行业地位、未来的不确定因素等7个方面对企业进行介绍。
一、学而思发展历程及概况家教教出市场：2002年，四川大学毕业的张邦鑫考入北京大学硕博连读，像许多在校大学生一样，为了缓解经济压力，张邦鑫开始做家教赚点生活费。
在张邦鑫的辅导下，数学成绩原本中等偏上杜扬连续三次数学考试都得了100分，父母看到儿子的进步非常高兴，在单位经常与同事聊起此事，大院的一些家长就也想让张邦鑫给他们的孩子作辅导，于是张邦鑫便找了间教室一起教了20位学生。
拼凑办起公司：张邦鑫做一段时间后张邦鑫看到奥数有市场就想办个奥数网，同在北大读研的同学曹允东和其商议一起开办一所学校，2003年8月28日，两人东拼西凑了10万元注册了一个公司，开始办起了课外辅导班--学而思。
因为没有获取办学资格所需的50万元资金、固定办公场所、法人(校长)要求的教龄、高级职等条件，他们只能采取挂靠朋友学校的办法办学，并要定期上缴管理费用。
按老师招学生：学而思没有采用培训学校招生第一，按照报名数量请老师的传统做法，张邦鑫对教师采取了近乎苛刻的考核制度，使得学而思是“有多少老师，就招多少学生”。
好未来
社会责任
好未来积极履行企业社会责任，积极推行教育公益，促进优质教育的均衡发展。
春芽在线
春芽在线教育公益平台由好未来公益基金会发起，通过与各地教育部门联合推动“互联+教育”公益模式，教 育资源覆盖更广的地区及更多的受众群体。
停课不停学
2020年，好未来积极履行社会责任，疫情暴发后第一时间设立了1亿元抗击疫情专项资金。具体措施为，捐 赠给武汉市慈善总会2000万元，用于采购医疗物资抗击疫情。 8000万元用于教育专项，好未来面向全国中小 学免费提供直播教学系统；好未来教育开放平台推出“避风港计划”，全国教育培训机构都可以免费使用直播云 教学系统。 学而思校推出全学科、全年级的免费直播课，支持全国学子“停课不停学”。让从新疆到海南岛， 从河南到云贵，偏远地区的孩子也能看到学而思校直播课。
2019年中国互联企业100强第69位
2019年入选《财富》“中国最佳董事会50强”
2019年“BrandZ 2019最具价值中国品牌100强”第58位，跻身品牌价值增长十强 （2015至2019年，连续 五年被评为“最具价值中国品牌100强”）
2019年获评艾媒金榜（iiMedia Ranking）发布的《2019中国教育培训行业上市公司络口碑榜》中位列第一 位。
一切从用户出发 做强比做大更重要 开放坦诚做自己 为热爱全力以赴 随需而变才有未来
业务体系
好未来全面布局教育产业，覆盖1至24岁多元化教育需求。 学而思素养：专注3-16岁儿童和青少年的素养教育品牌 结合《中国学生发展核心素养》总体框架，培养阅读、逻辑、动手、合作和表达五大能力，激发孩子成长的 内在潜能，养成人文底蕴、科学精神、学会学习和实践创新等核心素养。 多元素养产品：学而思素养自主研发了科学益智、人文美育、科学实验、编程和围棋等多款素养产品。 丰富的课堂形式：体验式、小组式、主题式、项目式的创新课堂。 学而思校：青少年素质教育平台 专注青少年在线教育，首创“直播+辅导”的双师教学模式，以教育部《中国学生发展核心素养》为指导原则 通过素养课程和素养生活两大体系，培养孩子能力。 素养课程体系：能力培养系统课 围绕科学、人文、智造三个核心领域，陆续推出人文美育、科学创想、编程与机器人、自然博物、设计创造、 艺术探索与表达、演讲与口才等热门素养课程，分年龄、进阶式培养孩子在每个年龄段应具备的关键能力。
学而思教育集团各部门职责
学而思教育集团各部门职责集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-学而思教育集团学而思教育集团成立于2003年，经过五年的发展，已经成为北京市品牌知名度最高的中小学教育培训机构。
主营业务包括班级授课、一对一教学、电子课程产品及远程教学。
目前，在北京地区开设有40余个教学区、20余所分校，现有教职员工千余人。
此外，在上海、武汉、天津等7个省市开设近10所分校。
学而思旗下的奥数网、英语网、中考网、高考网等七大网站和e度教育社区，已经成为北京市最具权威性的教育门户网站。
学而思拥有科学的管理模式、良好的办公/教学环境，秉承着做人比做事更重要、务实比口号更重要、学习比学历更重要、反省比能力更重要、创新比模仿更重要、成长比利益更重要的用人理念，鼓励员工不断学习和反省。
欢迎和我们一样追求不凡和卓越的您加入我们的团队！集团战略总监：工作职责：1、协助总裁规划集团长期及中长期发展战略，提升企业运营管理水平；2、制定并执行公司的品牌建设策略，负责公司品牌推广，管理公司品牌运用情况；3、分析行业市场动态，为重大决策提供建议及信息支持，并制定相应策略。
任职资格：1、年龄30-40岁，本科以上学历，MBA优先；3、3年以上大型集团战略运营管理经验及品牌管理经历，熟悉整体层面的企业运作；4、具备教育培训行业营销企划高层管理经验者优先；5、对市场信息敏锐，思维具有前瞻性；擅长对市场信息的收集整理，能准确的进行市场分析并对行业环境变化有较强的掌控能力。
资本运营总监助理：工作职责：1、负责公司资本运营的联络、协调及文件资料撰写及申报工作；2、协助公司资本运营及投融资相关业务；3、协调和维护与业务相关的资源网络；4、公司与外方沟通工作。
任职要求：1、金融、财务、证券等财经类相关专业，本科以上学历，硕士学历优先；2、英语CET六级以上，性别不限，30岁左右；3、具有熟练的英语读写、听说能力；4、优秀的文字功底；5、熟悉资本运营业务流程，有相关操作经验；6、掌握项目投资或资本运作方面的法律法规及财税政策；7、熟练的办公自动化和财务软件的应用；8、思维敏捷，善于沟通，工作细致，讲究效率；10、能承受较大的工作压力，具团队精神；11、为人正直诚信，良好的个人综合素质与职业修养；12、具有3年以上融资或投资银行业务实际操作经验，熟悉相关法律法规。
学而思薪酬绩效管理规章制度与全套工具
学而思培训学校薪酬绩效管理制度与全套工具第一章总则第一条甲方按国家规定标准工时制度安排乙方工作。
甲方根据工作需要，可以调整公司工时制度或乙方的工作时间和休息方法，具体执行方式按照甲方的有关制度规定执行。
第二条甲方根据工作需要，可安排乙方加班、加点，并可对乙方的工作班次和休息日进行合理调整和安排。
凡加班必须按公司规定办理加班申请和调休手续，无审批手续的不能作为加班或调休的依据。
乙方在甲方工作期间的加班工资按其基础工资和岗位工资为基数计发。
第三条甲方严格遵守国家的休假规定。
乙方请休各种假期，须遵守甲方的相关制度规定，并办理请假手续。
第四条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第五条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
1、中层管理序列：各部门正（副）经理；2、市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3、咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。
如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；第六条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。
第二章薪酬体系第七条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
第八条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。
各部分及比例具体参见下表：各部门需参照上表所示比例进行工资发放。
1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。
每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。
岗位工资次月5日前发放。
2、月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。
企业文化宣讲2-学而思公司简介
学而思企业简介
学而思致力于3-18岁从儿童到青少年的课外辅导教育，目前已成为北京乃至全国范围内美誉度颇高的中小学教育培训机构之一。
目前学而思在北京、上海、天津、广州、深圳等多个城市设立分支机构，拥有数千名专业教职员工，全国年培训约50万人次。
2010年10月20日，学而思教育正式登陆美国纽交所挂牌交易，成为国内首家在美国上市的中小学教育培训机构。
学而思始终秉承着"激发兴趣，培养习惯，塑造品格"的教育理念，经过多年努力培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀学子。
在北京市近年的小升初、中高考中，学而思学员充分发挥出自己的水平，取得了极为优异的成绩。
2011年高考，学而思学员摘得北京市文科状元、理科榜眼，近300人考入清华北大；两名学员获得52届国际数学奥林匹克竞赛（IMO）金牌；12名北京市各区中考状元花落学而思，小升初、竞赛成绩连续八年蝉联北京市第一名。
学而思人始终坚持"成就客户务实创新"的核心价值观，"凡事全力以赴"的精神，为广大学子提供全方位的课程产品和优质贴心的服务。
现提供多种类型的教学和咨询服务，包括学而思培优小班、智康1对1、学而思网校和摩比思维馆，所授课程涵盖幼教、小学、中学的文化课程。
旗下拥有国内布局非常完整的中小学教育专业门户网站群，由幼教网、奥数网、中考网、高考网、英语网作文网等多个平台构成，整体站群月独立访问人
数超过2800万，是学生、家长们学习交流的首选平台。
雄厚的教学研究水平和配套产品的研发能力相得益彰，加速了学而思教育的发展。
学而思安全管理制度
一、总则为保障公司员工的身体健康和生命安全，预防事故的发生，维护公司正常的生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司领导对本公司的安全生产负全面领导责任，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
2. 员工应遵守国家安全生产法律法规，服从安全管理，爱护公司财产，确保自身安全。
3. 各部门应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任，落实安全生产措施。
三、安全教育培训1. 公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工上岗前，必须经过安全教育培训，取得合格证后方可上岗。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全素质。
四、安全设施与防护用品1. 公司应配备必要的安全设施和防护用品，并定期检查、维护，确保其完好、有效。
2. 员工应正确使用安全设施和防护用品，不得擅自拆除、挪用。
3. 严禁在无安全设施或防护用品的情况下进行作业。
五、危险作业管理1. 公司应制定危险作业操作规程，明确危险作业的范围、操作流程、安全措施等。
2. 从事危险作业的员工应经过专业培训，取得相应资格证书。
3. 危险作业前，应进行风险评估，制定应急预案，并报上级领导批准。
4. 危险作业过程中，应严格按照操作规程进行，确保安全。
六、事故报告与处理1. 发生事故时，应立即停止作业，采取措施防止事故扩大，并立即报告上级领导。
2. 事故发生后，应按照事故报告程序，及时、准确、完整地报告事故情况。
3. 事故调查处理过程中，应依法依规，严肃认真，确保事故原因查明，责任追究到位。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，公司各部门应认真贯彻执行。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
学而思化学资料 上海版
学而思化学资料上海版题目：学而思化学资料上海版的内容及其应用引言:学而思是一家以教育为核心的教育科技公司，致力于为学生提供优质的教育教学资源。
其中，学而思化学资料上海版是该公司为上海地区的学生提供的一项重要服务。
本文将从概述学而思化学资料上海版的内容，介绍其自主研发的教学方法和技术，以及探讨其在实际应用中的效果，为读者全面展示学而思化学资料上海版的特点和优势。
一、学而思化学资料上海版的内容概述学而思化学资料上海版是学而思公司根据上海地区高中化学教育的要求，为学生提供的一套高质量的学习资料。
这套资料包含了化学的各个知识点和技能，涵盖了高考化学所需要的全部内容，具有循序渐进的教学设计。
1. 知识点系统全面学而思化学资料上海版把化学的各个知识点进行了系统分类和整理，使学生更方便地理清知识框架。
通过分章节、分节点的方式来展开教学，使学生在学习过程中有条不紊，易于理解和记忆。
同时，该资料还在知识点后附有典型例题，帮助学生巩固所学内容。
2. 强调学习方法和实践技能学习化学不仅仅只是死记硬背知识点，还要注重学习方法和实践技能的培养。
学而思化学资料上海版注重培养学生的思维能力和实验技能，通过各种问题的设计和实践操作的设置，提高学生解决实际问题的能力和实践经验。
二、学而思化学资料上海版的自主研发教学方法和技术学而思化学资料上海版的研发团队针对上海地区的高中化学教学需求进行了深入研究，并结合先进的教学方法和技术，开发了一系列有针对性的教学方法和技术，使学习更高效、更有趣。
1. 多媒体教学学而思化学资料上海版利用多媒体技术，将文字、图片、音频、视频等多媒体形式巧妙地结合，展示化学现象和反应机理。
通过生动形象的展示，增强学生的学习兴趣和理解能力。
2. 互动教学学而思化学资料上海版通过在线教学平台等互动形式，让学生和老师进行实时互动。
学生可以在家中通过电脑或手机与老师进行讨论和问答，及时解决疑惑，增加学习的互动性和效果。
学而思汇报材料
学而思之，见而习之——赴济南浪潮集团、普利思水厂、佳怡物流公司实习报告高小雅山东大学管理学院人力12级学号：201200272058 实践出真知。
作为管理学院人力资源管理专业的学生，亲临企业感受工作氛围、了解工作流程和公司架构绝对是必不可少的一课。
在今年的金秋时节，我终于随着院里的实习队伍来到了浪潮、普利思、佳怡这三家气质不同的企业。
通过为期一周的学习，我觉得收获颇丰。
现将笔记以及心得整理成下文，以便在日后的工作和生活中指导我更好的去想和去做。
作为一家it技术行业的领先企业，浪潮具有庞大的规模。
首先它具有一个完备的公司组织结构和、财务管理、人力资源、营销策略等体系。
公司采用了比较成熟的“产业部+事业部”运作模式。
产品部的职能是负责通用产品；事业部的职能是负责在通用产品的基础上，提炼通用的行业产品；客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作。
同时，公司根据历史运营数据，在各部门间制订了产品和服务的内部结算价格，相互之间内部结算，形成多个价值创造单元。
在营销策略上，浪潮订立了专注化、一体化、国际化、利益共同体等标准。
还记得刚去浪潮参观时听的第一场报告会，人力总监蔡总为我们讲述了员工的工作竞争与压力。
他提到，上个周还因为工作业绩不佳全组人员都写了责任检讨书，还张贴在了企业的公告栏上。
作为人力总监，他在企业中的待遇应该是丰厚的，然后他的权责是相当的。
一旦公司发展不顺，他一样得做检讨。
这让我们看到了一个企业严谨高效的管理文化。
同时，另外一个浪潮在职人力部员工，也是我们的师姐，为我们介绍了目前浪潮采用的一个人力资源管理系统——人力资源管理库。
这是一个浪潮自主开发的人力办公软件，相当于一个强大的数据库。
其中纳入的各种信息井井有条且明细科学，为公司的人力资源管理带来了相当大的便利。
工作绩效考察，员工培训，升值调岗等人力活动，都在其中一览无余。
这就是一个利用科技很好的与时代接轨的管理案例。
对于其他各个企业，也有一定的借鉴价值。
SOP系列资料005学而思社群营销SOP
时间 7.8周二 病例问题，主题三讲解
13:30点对点沟通
20:00 21:30 晚安
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【今日微分享】（表情撒花之类） 各位家长们大家好，又是XXX老师分享经验方法的 时间啦！今天和大家分享的主题是【数学学习方 法的养成】 数学学习方法的独特性——有正确的数学学习方 法 （表情）【理解知识，巩固基础】首先要让孩子 掌握并且真正理解数学的基础知识，不要单纯的 去背数学公式，一定要理解知识是怎么来的，包 括计算也是一样的，然后通过简单的练习巩固基 础知识。 （表情）【有难度的题目助力思考】对于思维提 升，我们可以每天让孩子做一道有难度的题目， 并给孩子足够时间去思考，孩子更好地去理解题 目的考点，慢慢学会用基础知识解决难题。就像 咱们的网校课程设计重视知识原理讲解，理解原 理才能举一反三。难度逐层推进式讲解，才能巩 固提升、维护孩子成就感和学习兴趣。 今天的微分享结束啦，大家要是有其他的方法或 者问题也可以在群内分享讨论哦~~
宝贝们，到今天为止，我们的微分享就全都结束 啦！ 老师真的想和你们一起努力，一起进步。也想发 自内心的对你们说：努力很重要，但有正确方法 引导的努力，才更加重
北京学而思教育科技有限公司扬中分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京学而思教育科技有限公司扬中分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京学而思教育科技有限公司扬中分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京学而思教育科技有限公司扬中分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京学而思教育科技有限公司镇江分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京学而思教育科技有限公司镇江分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京学而思教育科技有限公司镇江分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京学而思教育科技有限公司镇江分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
学而思劳动合同范本
学而思劳动合同范本甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，达成一致，签订本劳动合同。
一、合同主体1.甲方名称：2.乙方姓名：二、合同期限1.本合同期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2.合同期满前，如双方均无异议，可以续签。
三、工作内容1.乙方在甲方的安排下，担任____职位，负责____工作。
2.乙方应遵守甲方的规章制度，服从甲方的工作安排和管理。
四、劳动报酬1.乙方月工资为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____元。
2.甲方按照国家和地方规定为乙方缴纳社会保险，乙方应承担的个人部分由甲方代扣代缴。
3.甲方应按月支付乙方工资，不得拖欠。
五、工作时间与休息休假1.乙方每周工作时间不超过40小时，实行____制度。
2.乙方享有国家法定节假日休息的权利。
六、劳动保护与培训1.甲方应按照国家和地方规定，为乙方提供符合劳动安全卫生要求的劳动保护设施和劳动条件。
2.甲方应根据业务需要，组织乙方参加必要的培训。
七、解除和终止合同1.合同期内，任何一方提前解除或终止合同，应提前____天通知对方。
2.乙方违反甲方规章制度，甲方有权解除合同。
八、争议解决双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地的人民调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
九、其他1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：签订日期：____年__月__日。
(sms)企业文化宣讲4学而思的核心价值观
学而思教育的核心价值观
学而思教育的核心价值观：成就客户务实创新成就客户：通过帮助客户实现其目标从而实现自身的价值，最终达到与客户的共赢。
行为表征：
、认真倾听客户的需求，积极帮助客户解决问题，即便不是自己的责任也不推诿。
、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上达成客户与公司的共赢。
、根据客户的需求，及时改进我们的工作进程安排和体系。
、发掘客户的潜在需求，引领客户需求的方向，提供超出客户期望的产品和服务。
、团结协作，成就内部客户。
务实：实事求是，追求事物的本质，拒绝好大喜功和华而不实。
行为表征：
、专注：做强比做大更重要
、品质：质量比数量更重要
、本质：内容比形式更重要
、客观：事实比感觉更重要
、落实：做到比说到更重要
创新：用新的观点、模式、方法轻松的解决复杂的问题。
行为表征：
、拥抱变化，在工作中积极应用各种新的工具和方法。
、通过不断地学习研究了解行业内新观点、新模式、新技术的应用。
不断学习和了解其他行业的创新。
、小范围积极尝试实践，不断探索更优的解决问题的方法。
、积极的面对创新过程中的挫折和失败，能够自我调整，正面影响他人。
、将小范围尝试实践可行的技术指导文件和或项目进行推销，并持续优化与改进，保持领先。
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前言：欢迎您加入学尔思教育。
伴随着庞大的中国教育市场的需求，教辅行业如雨后春笋，空前高涨。
学尔思教育更是异军突起、引领实施个性化教育。
学尔思教育是国知名的课外辅导机构，引起社会广泛的关注，越来越多需要课外辅导的家庭把目光投向学尔思。
学尔思教育分公司成立于2008年，到目前为止已经建立了市府广场、亳州路、三里庵三个个性化学习中心。
它是一支朝气蓬勃、欣欣向荣的团队。
在这里，公司将为您提供积极向上的工作环境，公平、公正、公开的考核和晋升机制，为您搭建广阔的个人发展平台。
学尔思教育，正以安稳的步伐日渐发展壮大。
您的加入，为学尔思教育注入了新鲜血液，学尔思教育的辉煌明天将由我们共同携手创造。
企业文化概述学尔思教育成立于2008年，是一家结合了优质的教育资源和先进的信息技术，专注于中国教育服务领域的高科技公司，总部设在。
公司是专门致力于学生学习能力开发和培养、自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询、课外辅导服务的全国连锁个性化教育机构。
公司提出的教育理念为“学习改变运命，思考成就梦想”。
每一个学生都是独特的，他们的成功需要有个性化的教育和培养方式。
秉承该理念，致力于传播先进教学思想，研究先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，帮助学生和家庭获得更多更好的教育和发展机会。
公司聚集教育界的精英，经过多年的教育研究和实践总结出一套行之有效的全新的教育模式----个性化教育。
注重孩子学习兴趣的激发，在传授知识的同时，树立学生学习的信心，培养学生顽强的意志品质和沉着冷静的心理素质以及积极健康的生活心态。
规学生的学习习惯，培养学习能力，从而全面提高学生的学习品质。
公司成立以来，凭借着一流的师资队伍、专业的服务团队、先进的教育辅导系统、独特高效的教育方法和完善的管理模式，已向全国校区所在地的广大中小学生、家长和用户成功提供了教育服务，并先后帮助数以万计的中小学生实现了素质和成绩的突破，考上了理想的中学和大学，得到家长的一致好评。
学尔思教育已经成为了广大家长和学生进行课外辅导的首选，多年的教育辅导成果也被及全国各大官方媒体连续报道。
学尔思教育的愿景是打造中国最具影响力的线上和线下中小学个性化学习社区。
学尔思教育的使命是使教育从艺术走向科学，通过强大的互联网教学管理平台，整理社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案，最大程度地释放每个学生的潜能，让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育。
员工行为规1、办公礼仪规定义礼仪，简单地说：为表示敬意而隆重举行的仪式叫礼仪。
从广义上讲：礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规，它是人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。
从狭义上讲：礼仪是在与人交往过程中，体现对交往对象尊重的具体手段和过程，比如微笑、鞠躬、握手、拜访、接待、得体的仪容、融洽的交谈、座次的安排……..2、礼仪基本规（1）仪容、仪表礼仪（2）头发：保持干净，梳理整齐。
不要使用较浓香味的发胶或摩丝。
女员工留过肩长发工作时需将头发束起来。
男员工头发长度前不过眉，侧不过耳，后不过领。
（3）面部及化妆：面部保持清洁、健康。
女员工可化淡妆，男员工不得蓄须。
（4）口腔：保持口气清新。
（5）指甲：干净且修剪整齐，不宜过长。
（6）腿：不能直接裸露。
夏天男员工应穿长裤；女员工着裙装时需着长筒丝袜。
（7）服饰：上班时间统一按公司着装要求着装。
（8）站姿：挺胸、收腹、沉肩；双脚略分开约十五公分；双臂自然下垂在身体两侧或背后，放背后时，左手放在右手手背上；头部端正，目视前方，面部表情自然，略带微笑。
3、接听礼仪★语言基本标准：讲普通话；语音要适中，不能过大或过小；语速要适中，不能过快或过慢；语调要委婉，不能过于生硬。
不要有口头禅。
★基本接听礼仪（1）铃一响立即拿起，铃声不超过三声。
（2）接听后，要先说：“你好，学尔思教育”，然后细心聆听，声调要温和。
（3）如接时另一部铃声响，应说“对不起，请您稍等一下，我需接听另一部”，再接时，应首先向对方道歉，“对不起，让您久等了…….”（4）结束后，待对方挂断后，自己方可挂断。
（5）打时，首先要确认好对方的正确，拨通后，要主动报上自己所在单位及。
若拨错，一定要向对方致歉。
（6）长话短说，短说快说，不准“煲粥”。
（7）接起后的几种处理方式★找领导的：▲若领导在时：◆先问明对方、公司、事由，并说明:“请稍等，我看一下领导在不在”。
◆经请示，领导同意接听，将切入，应说“领导在，请稍等，请拨打……..”◆经请示，对方不属于正常工作来电，领导不同意接听，应婉转处理，应说“领导现在不在，您是否需要留言。
”若留言，要及时将对方、公司、联系方式以及来电容详细记录，以留言条的形式呈报领导。
▲若领导不在时：◆问明对方、公司、事由、回复等，并注明急缓程度，说明“领导回来后，马上回联系”。
要将留言条放在办公桌最显眼处，以便领带能够及时看到，必要时还需口头提醒。
◆若急，应马上通知到领导本人，说明情况，迅速答复对方，或由领导亲自回话处理。
▲找公司其他部门人员：是找公司部门人员的，应说“对不起，请您稍等一下”，然后立即找到所找人员接。
所找人员不在时，要记清来点时间、对方、联系方式、事由等，并说明“他（她）一回来，我让他立即与您联系”，将详细记录在最短时间转给本人。
所找人员不在，对不熟悉的和与工作无关的人未经本人同意不能随便告之传呼或住宅。
如本人不在，问明事由若与工作有关的紧急问题，可告之相关人员或上一级负责人接，以免耽误工作。
如果是找人，找其他部门的，问清要找人所在的部门。
如果所找部门不存在，则婉言回绝；如果只有人员，无部门，可转人力部门查找；如的确无法查找，应向其解释，信息太笼统让其查询详细情况后再拨打，婉言回绝处理。
如果是打错，应向对方说明“对不起，您拨打的错了，这里是学尔思教育分公司×××部门，请您确认后再拨。
”办公室规礼仪办公桌：桌面除电脑，文件盒，笔筒，外，不允许放其他物品。
坐椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正归位。
电脑：主机一般放置办公桌下，显示屏置办公桌左前角。
行为规（1）办公桌上应保持整洁并注意办公室安静。
（2）接待来访和业务洽谈应在接待室或会议室进行，不得私自将客人留在办公区。
（3）使用接待室和会议室要事先到办公室登记，一般部事务不得随意使用接待室。
（4）未经允许，员工不要随意使用其他部门的电脑。
（5）非公司人员未经允许，不准随意使用公司电脑制作、发私人或上网聊天。
（6）无工作需要，不要擅自进入档案室、财务部、会议室、接待室等部门。
（7）严禁所有人员超越自己的职责行事，做有损于公司利益的其它事项。
（8）不要将公司的文具、等一切公物，带回家私用。
4、员工纪律规定员工应做到：不该看的不看、不该问的不问、不该说的不说。
遵守原则：积极防，突出重点，严肃纪律。
5、行为规（1）重要岗位人员（尤其是财务、人力、办公室人员）不得向亲属、同事或外协单位、竞争对手等传递有关企业发展、经营情况的数据、信息。
（2）接待重要客户、业务洽谈等准备的会议资料、幻灯片等，现场必须将个人资料妥善保管，不允许在无人监管的情况下公示在会议桌上或随便丢弃。
6、会议管理制度6.1概述会议是企业行政办公的一种重要形式，是一种有组织有目的地把相关人员聚集起来商讨解决问题的公共活动形式。
是企业处理重要事务，实现科学决策的重要途径，也是进行信息沟通、协调各方关系的重要手段。
开会的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行为能力，进而解决问题。
为了使会议的召开圆满成功，提高效率，必须加强管理，规管理。
6.2会议要点会议管理是一个过程管理，它涉及到会前、会中、会后的全过程的统筹规划。
会前要看准备工作是否充分，会中要注意服务是否周到，会后要跟踪会议事项及会议决议的落实情况。
6.3会议分类会议分大型会议、中型会议、小型会议，根据不同的会议要进行相应的会议安排和准备，不同的会议作不同的会议规程。
6.4会议管理6.5会议组织（1）公司级会议：主要是年度总结表彰大会、月度考评会、中层干部会，由公司领导批准后，相关部门分别负责组织会议的召开。
（2）专业会议：主要指人力资源等会议，由主管业务部门负责组织。
（3）部门会议：各部门日常主持召开的会议，由各部门主管领导主持召开并负责组织。
（4）公司召开的会议：由在行政部统一组织，有关业务对口部门协作好会议工作。
如：周总结会、月总结会等。
7、会议安排（1）例会的安排：为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、容组织召开。
（2）其他会议的安排：凡涉及多个部门主管领导参加的各种会议，均须于会议召开前二天沟通到位，并预约会议室，做好会前、会中、会后的全过程统筹规划，避免会议组织的盲目性。
（3）会议原则：各部门小会不应安排在公司例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服务整体的原则。
（4）会议准备7.1 会议召集部门、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、汇报总结提纲、发言要点、工作计划、总结、互动工作重点、会场、通知与会者等。
7.2 参加公司会议的人员无特殊原因不能请假，如请假，需经部门主管领导书面批准并报召集部门备案。
7.3 会议结束后要形成会议纪要，会议纪要属公司重要文件，具有一定围的性，未经主管领导批准不得外传。
7.4 参会人员对形成的会议决议要积极推进执行，按期完成。
7.5 参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，手机必须置于静音或关机状态。
7.6 参会人员必须提前10分钟参会。
8、会议室、接待室使用管理规定会议室、接待室是公司举行会议、接待客户的场所，为加强管理，规会议室、接待室的有序使用，给员工营造一个良好的工作环境，特制定如下管理制度：8.1 公司所有员工非接待客户或参加会议，不得随意进入接待室和会议室。
8.2 接待室有专人负责，引见、招待、接送来宾。
8.3 任何员工不得随便移动会议室、接待室的家具及物品。
8.4 爱护接待室、会议室的设施。
8.5 会议结束要整理会场，保持清洁，并到办公室办理交接手续。
9、办公用品管理规定为使办公用品管理、使用、发放规化，加强办公消耗品的管理，节约经费开支，现对相关管理流程及规定明确如下：9.1 办公用品申请、购买、发放9.2 所有办公用品的购买由行政部统一负责9.3 在岗员工每月3日前根据工作需要申请办公用品计划，由各部门指定专人统一汇总、审核，部门负责人签字后于每月5日前报行政部9.4 行政部每月10日前将各部门办公用品计划汇总、审核，分公司总经理签字后统一下达采购计划，每月15日前保证供应及时9.5 各部门指定专人对所购办公用品送达后按计划进行验收，核对品种、规格、数量与质量，确保没有问题后，在行政部资产管理账目上签字确认，表示收到9.6 各部门到行政部领取办公用品并签收台帐办公用品办公用品分类（1）文具用品领用分类个人领用：指个人使用保管用品。