学而思公司内部文件资料
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
学而思是一家致力于教育培训的企业，其企业文化是其发展壮大的重要支撑和保障。学而思的企业文化包括：使命、愿景、价值观、行为准则和核心竞争力。
一、使命：
学而思的使命是为了推动教育的公平和进步，为每个孩子提供优质的教育资源和服务，让每个孩子都能实现自己的潜能，成为有价值的人。
二、愿景：
学而思的愿景是成为中国最受尊敬、最具影响力的教育品牌，为每个孩子的成长和发展做出重要贡献。
三、价值观：
1. 学生至上：学而思始终把学生的需求和利益放在首位，以学生的成长和发展为中心，为学生提供优质的教育产品和服务。
2. 团队合作：学而思鼓励员工之间的合作与沟通，强调团队的力量，共同为实现教育公平和进步而努力。
3. 创新进取：学而思鼓励员工不断创新和进取，积极探索教育领域的新思路和新方法，推动教育的发展。
4. 诚信正直：学而思要求员工诚实守信，正直待人，坚守道德底线，树立良好的企业形象。
5. 持续改进：学而思不断追求卓越，持续改进教育产品和服务的质量，不断提高自身的竞争力。
四、行为准则：
1. 尊重每个孩子的个体差异，关注每个孩子的成长和发展。
2. 严格遵守教育法律法规，保证教育的合法性和规范性。
3. 提供优质的教育产品和服务，满足学生和家长的需求。
4. 坚持诚信经营，维护企业的声誉和形象。
5. 关注员工的职业发展和福利待遇，营造良好的工作环境。
五、核心竞争力：
学而思的核心竞争力主要体现在以下几个方面：
1. 优质的师资团队：学而思拥有一支高素质、专业化的师资团队，他们具有丰
富的教学经验和教育理念，能够为学生提供个性化的教育服务。
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
学而思是一家以教育为核心的企业，秉承着“让每一个孩子都能享受到优质教育”的使命，致力于为学生提供全面、个性化的学习解决方案。学而思的企业文化是公司发展过程中形成的独特价值观和行为准则的体现，它对员工的行为、思维方式以及组织的发展起到了重要的指导作用。
学而思的企业文化包括以下几个方面：
1. 以学生为中心：学而思始终将学生的需求放在首位，关注每一个学生的成长和发展。公司鼓励员工深入了解学生，关注他们的学习发展和难点，并提供个性化的教育解决方案，匡助他们实现自己的潜能。
2. 追求卓越：学而思鼓励员工不断追求卓越，不断提高自己的专业能力和教育水平。公司提供丰富的培训和发展机会，匡助员工不断学习和成长，以提供更好的教育服务。
3. 合作共赢：学而思倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和支持。公司鼓励员工分享经验和知识，共同解决问题，实现共同的目标。同时，学而思也与家长、学校等教育火伴进行合作，共同为学生提供更好的教育资源。
4. 创新进取：学而思鼓励员工勇于创新，敢于尝试新的教育方法和技术。公司鼓励员工提出新的想法和建议，推动教育领域的创新发展。同时，学而思也积极引入先进的教育技术和教学资源，不断提升教育服务的质量。
5. 诚信守约：学而思注重诚信和责任，要求员工遵守职业道德和行业规范。公司鼓励员工与学生、家长和教育火伴建立互信关系，以诚信和负责任的态度对待工作和教育任务。
通过积极践行这些企业文化，学而思已经成为中国率先的教育品牌之一。公司
不仅在教育领域取得了卓越的成绩，还在社会责任方面做出了积极的贡献。学而思积极参预公益事业，为贫困地区的学生提供免费的教育支持，努力缩小教育差距。
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
引言概述：
学而思是一家致力于提供优质教育资源和服务的教育科技公司。其企业文化在公司发展和员工成长中起着重要的作用。本文将从五个大点出发，详细阐述学而思的企业文化。
正文内容：
1. 学习导向
1.1 强调学习的重要性：学而思的企业文化强调学习对个人和公司的重要性。公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识水平。
1.2 提供学习机会：学而思为员工提供广泛的学习机会，包括内部培训、外部培训、学术研讨会等。员工可以通过学习不断提升自己的专业能力。
1.3 学习氛围浓厚：学而思营造了一个积极、开放的学习氛围，鼓励员工相互学习和分享知识，促进团队合作和创新。
2. 创新驱动
2.1 鼓励创新思维：学而思的企业文化鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。公司鼓励员工勇于尝试，不怕失败，从而不断推动公司的创新发展。
2.2 激励创新行为：学而思通过设立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动。员工的创新行为得到认可和奖励，从而增强员工的创新动力。
2.3 创新文化建设：学而思注重创新文化的建设，通过定期举办创新活动和分享会，增强员工的创新意识和能力，推动公司的持续创新发展。
3. 客户导向
3.1 以客户为中心：学而思的企业文化以客户为中心，注重满足客户的需求和期望。公司鼓励员工积极倾听客户的声音，不断改进产品和服务。
3.2 提供优质服务：学而思致力于提供优质的教育资源和服务，确保客户获得满意的学习体验。公司鼓励员工通过持续学习和提升服务质量，为客户提供更好的支持。
3.3 建立长期合作关系：学而思注重与客户建立长期合作关系，通过持续的沟通和合作，共同实现教育目标。公司鼓励员工与客户保持良好的互动和合作，建立信任和共赢的关系。
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
学而思是一家以教育为主的企业，致力于为学生提供优质的教育服务。学而思的企业文化是指在企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作方式的总和。下面将从学而思的价值观、行为准则和工作方式三个方面来浅谈学而思的企业文化。
首先，学而思的价值观体现在对教育的追求和关注上。学而思坚信教育的重要性，秉持着“让每个孩子都能享受到优质教育”的使命。他们致力于提供最好的教育资源和服务，帮助学生充分发展潜力，实现个人的成长和成功。学而思的价值观还包括尊重和关爱每个学生，注重培养学生的创造力和批判性思维能力，以及培养学生的社会责任感和团队合作精神。
其次，学而思的行为准则是企业文化的重要组成部分。学而思鼓励员工积极主动，勇于创新，追求卓越。他们提倡团队合作和互相支持，鼓励员工分享经验和知识，共同成长。学而思还注重员工的职业发展和个人成长，提供良好的培训和发展机会，激励员工不断学习和进步。此外，学而思强调诚信和责任，要求员工遵守道德规范，以客户利益为先，保持高度的职业操守。
最后，学而思的工作方式体现了企业文化的实际运作。学而思倡导高效、专业和负责任的工作态度。他们注重团队协作和信息共享，通过有效的沟通和协调，实现工作的高效执行。学而思还鼓励员工充分发挥个人才能，提供良好的工作环境和平台，激发员工的创造力和积极性。此外，学而思注重持续改进和创新，不断提高教育服务的质量和效果。
总之，学而思的企业文化以教育为核心，体现了对教育的追求和关注。他们的价值观、行为准则和工作方式都体现了对学生和员工的关爱和尊重。学而思通过积极主动、团队合作和创新精神，为学生提供优质的教育服务，同时也为员工提供良好的发展机会和工作环境。这种积极向上的企业文化，为学而思的发展和成长奠定了坚实的基础。
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
学而思是一家以教育为核心的企业，致力于提供优质的教育资源和服务。学而
思的企业文化是其发展壮大的重要支撑。本文将从学而思的使命、价值观、团队合作、员工发展和社会责任等方面，浅谈学而思的企业文化。
一、使命：
学而思的使命是“让每个孩子都能享受到优质教育资源，实现自我潜能的最大化”。学而思致力于为每个孩子提供平等的教育机会，帮助他们建立良好的学习习惯，培养全面发展的能力，实现个人价值。
二、价值观：
学而思的核心价值观是“学习、创新、担当、共赢”。学而思鼓励员工持续学习，不断创新，勇于担当责任，并通过合作实现共赢。
三、团队合作：
学而思强调团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。学而思鼓励员工分享知识、经验和资源，促进团队的共同成长。学而思注重团队的多元化，鼓励员工互相尊重、包容和支持。
四、员工发展：
学而思重视员工的个人发展，提供广阔的发展空间和机会。学而思鼓励员工不
断学习和提升自己的专业能力，通过培训、培养和晋升机制，帮助员工实现个人职业目标。
五、社会责任：
学而思积极履行社会责任，关注教育公益事业。学而思通过设立教育基金、捐
赠教育资源等方式，为贫困地区的孩子提供教育支持，帮助他们改变命运。
总结：
学而思的企业文化以使命为导向，以价值观为核心，注重团队合作，关注员工
发展，积极履行社会责任。学而思致力于为每个孩子提供优质教育资源，帮助他们实现自我潜能的最大化。学而思的企业文化不仅为企业的持续发展提供了重要支撑，也为员工的个人发展和社会的进步做出了积极贡献。
学而思运营管理资料包
学而思运营管理资料包
一、介绍
本文档为学而思公司的运营管理资料包，提供了关于学而思的运营管理工作的
详细信息和相关指南。学而思是一家致力于教育行业的公司，专注于为学生提供优质的教育服务。运营管理部门的任务是确保学而思的运营活动高效进行，以实现公司的战略目标。
二、运营管理职责
1. 策划与执行
•制定并执行学而思的运营策略，包括市场推广、产品定价和销售策略等。
•监督运营计划的执行情况，确保按计划完成各项任务。
•定期评估运营策略的效果，提出改进建议。
2. 销售管理
•管理销售团队，并设定销售目标和业绩标准。
•制定销售流程和销售培训计划，提高销售团队的工作效率和销售技巧。
•跟踪并分析销售数据，提供销售绩效报告和市场分析。
3. 客户关系管理
•确保客户满意度，并建立和维护与客户的良好关系。
•收集客户反馈并分析，提供客户意见和建议，改进客户服务质量。
•管理投诉处理流程，解决客户投诉并确保问题得到妥善处理。
4. 供应链管理
•管理学而思与供应商之间的关系。
•监督供应链的运作，确保供应链高效运转，物流和库存管理得以优化。
•掌握市场和行业的供应链趋势，提供供应链改进建议和战略规划。
5. 项目管理
•负责对运营项目的规划、组织、调度和控制。
•管理项目团队，并分配任务和资源。
•监督项目进度，报告项目进展和风险，并采取相应措施以确保项目的顺利实施。
三、运营管理流程
以下是学而思的运营管理流程的概述：
1.策划阶段：制定运营策略、目标和计划，并将其与其他部门和团队
协调一致。
2.执行阶段：根据运营策略和计划，执行各项运营活动，包括市场推
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
学而思是一家以教育为核心的企业，其企业文化是其发展的重要支撑和引领力量。以下将从学而思企业文化的内涵、特点、价值观和实践等方面进行浅谈。
一、学而思企业文化的内涵
学而思企业文化的核心内涵是“教育改变命运，科技创造未来”。这一内涵体现
了学而思对教育的使命和对科技创新的追求。学而思致力于为每一个学生提供优质的教育资源和服务，帮助他们实现个人潜能的最大化，从而改变他们的命运。同时，学而思也积极倡导科技创新，将先进的科技手段应用于教育领域，为教育事业的发展注入新的动力。
二、学而思企业文化的特点
1. 教育导向：学而思企业文化的特点之一是以教育为导向。学而思始终将教育
事业放在首位，以学生的学习效果和成长为核心目标，不断追求教育的卓越和创新。
2. 团队合作：学而思注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作。团队合
作不仅能够提高工作效率，还能够促进员工之间的交流和学习，共同成长。
3. 创新精神：学而思企业文化中的创新精神是其发展的重要推动力。学而思鼓
励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，以适应快速变化的教育环境和市场需求。
4. 共享共赢：学而思倡导共享共赢的价值观念，强调与合作伙伴和社会各界的
良好合作关系。通过与各方共同合作，学而思能够更好地实现自身的发展目标，并为社会做出更大的贡献。
三、学而思企业文化的核心价值观
1. 学生至上：学而思始终将学生的需求和利益放在首位，致力于为每一位学生
提供最优质的教育资源和服务。
2. 追求卓越：学而思鼓励员工追求卓越，不断提高自身的专业素养和教育水平，为学生提供更好的学习体验和成长环境。
学而思教育集团【精选资料】
学而思教育集团【精选资料】
学而思教育集团
学而思教育集团成立于2003年，经过五年的发展，已经成为北京市品牌知名度最高的中小学教育培训机构。主营业务包括班级授课、一对一教学、电子课程产品及远程教学。目前，在北京地区开设有40余个教学区、20余所分校，现有教职员工千余人。此外，在上海、武汉、天津等7个省市开设近10所分校。
学而思旗下的奥数网、英语网、中考网、高考网等七大网站和e度教育社区，已经成为北京市最具权威性的教育门户网站。
学而思拥有科学的管理模式、良好的办公/教学环境，秉承着做人比做事更重要、务实比口号更重要、学习比学历更重要、反省比能力更重要、创新比模仿更重要、成长比利益更重要的用人理念，鼓励员工不断学习和反省。欢迎和我们一样追求不凡和卓越的您加入我们的团队～
集团战略总监:
工作职责:
1、协助总裁规划集团长期及中长期发展战略，提升企业运营管理水平;
2、制定并执行公司的品牌建设策略，负责公司品牌推广，管理公司品牌运用情况;
3、分析行业市场动态，为重大决策提供建议及信息支持，并制定相应策略。任职资格:
1、年龄30-40岁，本科以上学历，MBA优先;
2、良好的语言表达及组织协调能力，优秀的分析能力及监控能力;
3、3年以上大型集团战略运营管理经验及品牌管理经历，熟悉整体层面的企业运作;
4、具备教育培训行业营销企划高层管理经验者优先;
5、对市场信息敏锐，思维具有前瞻性;擅长对市场信息的收集整理，能准确的进行市场分
析并对行业环境变化有较强的掌控能力。
资本运营总监助理:
工作职责:
1、负责公司资本运营的联络、协调及文件资料撰写及申报工作;
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
学而思是一家以教育为主要业务的企业，其企业文化是其发展的重要支撑。本
文将从学而思企业文化的定义、特点、核心价值观、员工培训和团队建设等方面进行探讨。
一、学而思企业文化的定义
1.1 学而思企业文化是指企业内部形成的一套共同的行为准则和价值观念，是
企业发展的精神支柱。
1.2 企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范和信仰体系，是企业发展的
灵魂和气质。
1.3 学而思企业文化是企业内部员工共同认同的文化理念和行为准则，是企业
发展的内在动力和基因。
二、学而思企业文化的特点
2.1 开放包容：学而思鼓励员工敢于创新和尝试，欢迎不同意见和观点的交流。
2.2 以人为本：学而思注重员工的成长和发展，倡导员工与企业共同成长。
2.3 追求卓越：学而思追求卓越的教育品质和服务水平，致力于成为行业的领
军者。
三、学而思企业文化的核心价值观
3.1 敬业奉献：学而思员工热爱教育事业，尽心尽力为学生提供优质的教育服务。
3.2 团队合作：学而思倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实
现目标。
3.3 诚信守约：学而思强调诚信守约，坚持诚实守信的原则，建立良好的企业
信誉。
四、学而思员工培训
4.1 岗位培训：学而思为员工提供专业的岗位培训，帮助员工熟悉工作内容和
流程。
4.2 职业发展：学而思为员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和培
训课程。
4.3 综合素质：学而思注重员工综合素质的培养，提供多样化的培训项目和活动。
五、学而思团队建设
5.1 团队活动：学而思组织丰富多彩的团队活动，增进员工之间的沟通和合作。
学而思教育薪酬绩效管理规定
学而思教育薪酬绩效管理
规定
Revised by Liu Jing on January 12, 2021
学而思教育薪酬绩效管理制度
总则
甲方按国家规定标准工时制度安排乙方工作。甲方根据工作需要，可以调整公司工时制度或乙方的工作时间和休息方法，具体执行方式按照甲方的有关制度规定执行。
甲方根据工作需要，可安排乙方加班、加点，并可对乙方的工作班次和休息日进行合理调整和安排。凡加班必须按公司规定办理加班申请和调休手续，无审批手续的不能作为加班或调休的依据。乙方在甲方工作期间的加班工资按其基础工资和岗位工资为基数计发。
甲方严格遵守国家的休假规定。乙方请休各种假期，须遵守甲方的相关制度规定，并办理请假手续。
本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
1．中层管理序列：各部门正（副）经理；
2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；
3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；
本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。
第二章薪酬体系
第二条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
学而思选拔考试答案二年级数学
学而思选拔考试答案二
年级数学
集团公司文件内部编码：(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-DBTTY-9886
学而思 2 0 1 5 选拔考试 ( 二年级数学 )
一、基础题(80 分)
1. (共 20 分)计算
(1)23+65=88
(2)51+12=63
(3)11+36=47
(4)50-11=39
(5)12-8=4
(6)44-22=22
(7)8+19=27
(8)43+10=53
(9)27+39=66
(10)12+33=45
(11)47-19=28
(12)87-25=62
(13)40-23=17
(14)6×9=54
(15)7×3=21
(16)5×7=35
(17)8×4=32(18)56÷7=8
(19)25÷5=5
(20)16÷4=4
2. (10 分)在一条笔直的马路一侧种着很多小树苗，其中梧桐树的左边有 12 棵树，梧桐树的右边有 10 棵树，那么马路这一侧总共有________棵树．
【解析】考查的排队问题，不仅要将左右相加，还得将梧桐树本身加进去， 12+10+1=23 (棵)．
【答案】 23．
3. (10 分)小丽在出门前想挑一套自己喜欢的衣服，她一共有 2 件不同的上衣， 3 条不同的裤子，请问小丽一共可以搭配出________套不一样的衣服．
【解析】衣服的搭配问题，将三件上衣记为 A、B、C，两条裤子记为①、②，那么可以是A①、A②、B①、B②、C①、C②，一共有六种不同的搭配．
【答案】 6．
4. (共 10 分)在一根拉直的绳子上剪 3 刀，可以把这根绳子分成段；要剪成 10段，剪________刀．
学而思管理制度范文
学而思管理制度范文
学而思教育管理制度
一、引言
学而思教育作为一家专注于在线教育的企业，秉持“让每个孩子都能享受到最好的教育资源”的理念，致力于提供高质量的教育服务。为了确保学而思教育的良好运营和持续发展，建立科学有效的管理制度是必不可少的。本文将从组织结构、人力资源管理、绩效考核、沟通协作、信息化建设等方面，探讨学而思教育的管理制度。
二、组织结构
学而思教育的组织结构包括总部管理团队、分部管理团队和教学团队。总部管理团队负责制定发展战略、制定政策和管理规定、协调各分部工作等；分部管理团队负责分部的日常管理，包括行政管理、招生管理、教师管理等；教学团队负责教学活动的组织和实施。
1. 总部管理团队
总部管理团队由董事会、行政部门和财务部门组成。董事会负责制定公司的发展战略和业务规划，对公司的重大事项进行决策和监督；行政部门负责制定和执行公司的管理制度、政策和规定，管理公司的日常运营；财务部门负责公司的财务管理和资金运作。
2. 分部管理团队
分部管理团队由分部经理、行政主管和招生主管组成。分部经
理负责分部的整体管理，包括制定分部的发展计划、管理分部的教学质量和教师队伍建设等；行政主管负责分部的行政管理，包括人力资源管理、物资采购等；招生主管负责分部的招生工作，制定招生计划、实施招生活动等。
3. 教学团队
教学团队由教学主管、教师和助教组成。教学主管负责组织和管理教学团队，制定教学计划、提供教学指导等；教师负责教学活动的组织和实施，提供优质的教学服务；助教负责协助教师的教学工作，提供学生的学习辅导。
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
学而思是一家以教育为主营业务的企业，致力于提供优质的教育资源和服务。
该公司秉承着一系列独特的企业文化理念，这些理念贯穿于公司的各个方面，包括价值观、管理方式、员工培养等。本文将从以下几个方面来浅谈学而思的企业文化。
一、价值观
学而思的企业文化建立在一系列核心价值观的基础上。首先，学而思注重创新，鼓励员工提出新的想法和方法，推动教育行业的发展。其次，学而思强调以客户为中心，始终将客户需求放在首位，为客户提供满意的教育产品和服务。此外，学而思倡导团队合作，鼓励员工之间的合作与交流，共同实现公司的目标。
二、管理方式
学而思采用扁平化管理结构，强调信息的流通和沟通。公司领导层注重与员工
的互动，定期举行团队会议和交流活动，使员工能够了解公司的发展方向和目标。此外，学而思还鼓励员工参与决策过程，提供他们发表意见和建议的机会，以增强员工的归属感和责任感。
三、员工培养
学而思注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间。公司鼓励员工参加
培训和学习，提升自身的专业能力和知识水平。同时，学而思还提供良好的晋升机制和激励制度，激励员工不断进取和创新，实现个人和公司的共同发展。
四、社会责任
学而思积极履行社会责任，关注教育公益事业。公司成立了学而思公益基金会，通过捐赠资金和资源，支持教育资源的公平分配和教育环境的改善。此外，学而思还组织各种公益活动，鼓励员工参与志愿者服务，传递正能量，回馈社会。
五、企业文化建设
学而思注重企业文化的建设和传承。公司定期组织各类文化活动，如年会、团
建等，增强员工之间的凝聚力和归属感。学而思还制定了一系列内部规章制度，规范员工的行为和工作方式，营造良好的工作氛围和企业形象。
学而思制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】第一章员工行为守则与道德规范
目的
本商业行为准则和道德规范（简称“规范”）包含TAL Education Group（一家开曼群岛注册的公司，及其子公司和合并附属机构），恪守高标准商业规范而开展经营业务的通用准则。本规范旨在作为《2002年萨班斯奥克斯利法案》第406章及据此颁布的相关规定下的“道德规范”。本规范较之商业惯例或适用法律、法规或规定要求更高的执行标准，我们将恪守这些更高的标准。
本规范旨在防止不当行为，鼓励以下行为：
1、诚实和道德的行为，包括用合乎道德的方式处理个人与职业关系实际或明显的利益冲突；
2、公司向美国证券交易委员会（简称“SEC”）报送或递交的报告和文件，及其他大众传播中的披露全面、公正、准确、及时和易懂；
3、遵守法律、法规和规定；
4、对违反本规范的行为进行内部举报；
5、遵守规范的义务。
适用范围
本规范适用于公司所有的基于全职、兼职、咨询或临时为公司工作的董事、高管和员工（个人简称“单个员工”，集体简称“员工”）。本规范的某些规定特别适用于公司的首席执行官、首席财务官、高级财务管理人员、财务总监、副总裁及其他在公司担任类似职务的其他人员（个人简称“单个高管”，集体简称“高管”）。
公司董事会（简称“董事会”）委托公司首席财务官 Joseph Kauffman先生，担任公司合规专员（简称“合规专员”）。如对本规范有任何疑问或希望报告任何违反本规范的行为，请致电合规专员至（010）5292-6771或发送邮件至**************************。
学而思教育员工关系管理制度
学而思教育员工关系管理制度
第一章总则
第一条甲方按国家规定标准工时制度安排乙方工作。甲方根据工作需要，可以调整公司工时制度或乙方的工作时间和休息方法，具体执行方式按照甲方的有关制度规定执行。
第二条甲方根据工作需要，可安排乙方加班、加点，并可对乙方的工作班次和休息日进行合理调整和安排。凡加班必须按公司规定办理加班申请和调休手续，无审批手续的不能作为加班或调休的依据。乙方在甲方工作期间的加班工资按其基础工资和岗位工资为基数计发。
第三条甲方严格遵守国家的休假规定。乙方请休各种假期，须遵守甲方的相关制度规定，并办理请假手续。
第四条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第五条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
1、中层管理序列：各部门正（副）经理；
2、市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；
3、咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；
第六条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。
第二章薪酬体系
第七条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
第八条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化
学而思是一家以教育为主的企业，其企业文化是其发展的重要支撑和核心竞争力之一。学而思的企业文化主要体现在以下几个方面：
一、使命和愿景：
学而思的使命是为每一个学生提供优质的教育资源和服务，匡助他们实现自己的潜能。学而思的愿景是成为中国最受欢迎的教育品牌，为学生的成长和发展做出更大的贡献。
二、核心价值观：
学而思的核心价值观是“关注学生、追求卓越、创新进取、合作共赢”。这四个价值观是学而思员工行为的准则，也是企业发展的基石。
关注学生：学而思始终把学生的需求和利益放在首位，关注每一个学生的成长和发展，致力于提供最优质的教育资源和服务。
追求卓越：学而思追求卓越，不断提高教学质量和服务水平，不断创新和改进教育产品和教学方法，为学生提供更好的学习体验。
创新进取：学而思鼓励员工勇于创新，不断探索教育领域的新模式和新技术，积极应对挑战，不断进取。
合作共赢：学而思注重与家长、学校和社会各界的合作，共同为学生的教育事业做出贡献，实现共赢。
三、员工文化：
学而思注重员工的发展和培养，提供良好的工作环境和发展机会。学而思鼓励员工积极学习和进修，提供培训和晋升机会，激励员工持续成长和进步。
四、社会责任：
学而思积极履行社会责任，关注教育公益事业。学而思成立了学而思公益基金会，通过捐款和志愿者活动等形式，支持教育弱势群体的学习和发展。
总结：
学而思的企业文化以关注学生、追求卓越、创新进取和合作共赢为核心价值观，注重员工的发展和社会责任。通过建立良好的企业文化，学而思不断提升自身的竞争力，为学生的教育事业做出更大的贡献。
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前言：
欢迎您加入学尔思教育。
伴随着庞大的中国教育市场的需求，教辅行业如雨后春笋，空前高涨。学尔思教育更是异军突起、引领实施个性化教育。学尔思教育是国知名的课外辅导机构，引起社会广泛的关注，越来越多需要课外辅导的家庭把目光投向学尔思。
学尔思教育分公司成立于2008年，到目前为止已经建立了市府广场、亳州路、三里庵三个个性化学习中心。它是一支朝气蓬勃、欣欣向荣的团队。在这里，公司将为您提供积极向上的工作环境，公平、公正、公开的考核和晋升机制，为您搭建广阔的个人发展平台。
学尔思教育，正以安稳的步伐日渐发展壮大。您的加入，为学尔思教育注入了新鲜血液，学尔思教育的辉煌明天将由我们共同携手创造。
企业文化概述
学尔思教育成立于2008年，是一家结合了优质的教育资源和先进的信息技术，专注于中国教育服务领域的高科技公司，总部设在。
公司是专门致力于学生学习能力开发和培养、自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询、课外辅导服务的全国连锁个性化教育机构。公司提出的教育理念为“学习改变运命，思考成就梦想”。每一个学生都是独特的，他们的成功需要有个性化的教育和培养方式。秉承该理念，致力于传播先进教学思想，研究先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，帮助学生和家庭获得更多更好的教育和发展机会。
公司聚集教育界的精英，经过多年的教育研究和实践总结出一套行之有效的全新的教育模式----个性化教育。注重孩子学习兴趣的激发，在传授知识的同时，树立学生学习的信心，培养学生顽强的意志品质和沉着冷静的心理素质以及积极健康的生活心态。规学生的学
习习惯，培养学习能力，从而全面提高学生的学习品质。
公司成立以来，凭借着一流的师资队伍、专业的服务团队、先进的教育辅导系统、独特高效的教育方法和完善的管理模式，已向全国校区所在地的广大中小学生、家长和用户成功提供了教育服务，并先后帮助数以万计的中小学生实现了素质和成绩的突破，考上了理想的中学和大学，得到家长的一致好评。学尔思教育已经成为了广大家长和学生进行课外辅导的首选，多年的教育辅导成果也被及全国各大官方媒体连续报道。
学尔思教育的愿景是打造中国最具影响力的线上和线下中小学个性化学习社区。学尔思教育的使命是使教育从艺术走向科学，通过强大的互联网教学管理平台，整理社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案，最大程度地释放每个学生的潜能，让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育。
员工行为规
1、办公礼仪规定义
礼仪，简单地说：为表示敬意而隆重举行的仪式叫礼仪。
从广义上讲：礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规，它是人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。从狭义上讲：礼仪是在与人交往过程中，体现对交往对象尊重的具体手段和过程，比如微笑、鞠躬、握手、拜访、接待、得体的仪容、融洽的交谈、座次的安排……..
2、礼仪基本规
（1）仪容、仪表礼仪
（2）头发：保持干净，梳理整齐。不要使用较浓香味的发胶或摩丝。女员工留过肩长发工作时需将头发束起来。男员工头发长度前不过眉，侧不过耳，后不过领。
（3）面部及化妆：面部保持清洁、健康。女员工可化淡妆，男员工不得蓄须。
（4）口腔：保持口气清新。
（5）指甲：干净且修剪整齐，不宜过长。
（6）腿：不能直接裸露。夏天男员工应穿长裤；女员工着裙装时需着长筒丝袜。
（7）服饰：上班时间统一按公司着装要求着装。
（8）站姿：挺胸、收腹、沉肩；双脚略分开约十五公分；双臂自然下垂在身体两侧或背后，放背后时，左手放在右手手背上；头部端正，目视前方，面部表情自然，略带微笑。
3、接听礼仪
★语言基本标准：讲普通话；语音要适中，不能过大或过小；语速要适中，不能过快或过慢；语调要委婉，不能过于生硬。不要有口头禅。
★基本接听礼仪
（1）铃一响立即拿起，铃声不超过三声。
（2）接听后，要先说：“你好，学尔思教育”，然后细心聆听，声调要温和。
（3）如接时另一部铃声响，应说“对不起，请您稍等一下，我需接听另一部”，再接时，应首先向对方道歉，“对不起，让您久等了…….”
（4）结束后，待对方挂断后，自己方可挂断。
（5）打时，首先要确认好对方的正确，拨通后，要主动报上自己所在单位及。若拨错，一定要向对方致歉。
（6）长话短说，短说快说，不准“煲粥”。
（7）接起后的几种处理方式
★找领导的：
▲若领导在时：
◆先问明对方、公司、事由，并说明:“请稍等，我看一下领导在不在”。
◆经请示，领导同意接听，将切入，应说“领导在，请稍等，请拨
打……..”
◆经请示，对方不属于正常工作来电，领导不同意接听，应婉转处理，应说“领导现
在不在，您是否需要留言。”若留言，要及时将对方、公司、联系方式以及来电容
详细记录，以留言条的形式呈报领导。
▲若领导不在时：
◆问明对方、公司、事由、回复等，并注明急缓程度，说明“领导回来后，马上回联
系”。要将留言条放在办公桌最显眼处，以便领带能够及时看到，必要时还需口头
提醒。
◆若急，应马上通知到领导本人，说明情况，迅速答复对方，或由领导亲自回话处理。▲找公司其他部门人员：
是找公司部门人员的，应说“对不起，请您稍等一下”，然后立即找到所找人员接。
所找人员不在时，要记清来点时间、对方、联系方式、事由等，并说明“他（她）一回来，我让他立即与您联系”，将详细记录在最短时间转给本人。
所找人员不在，对不熟悉的和与工作无关的人未经本人同意不能随便告之传呼或住宅。
如本人不在，问明事由若与工作有关的紧急问题，可告之相关人员或上一级负责人接，以免耽误工作。
如果是找人，找其他部门的，问清要找人所在的部门。如果所找部门不存在，则婉言回绝；如果只有人员，无部门，可转人力部门查找；如的确无法查找，应向其解释，信息太笼统让其查询详细情况后再拨打，婉言回绝处理。如果是打错，应向对方说明“对不起，您拨打的错了，这里是学尔思教育分公司×××部门，请您确认后再拨。”
办公室规礼仪
办公桌：桌面除电脑，文件盒，笔筒，外，不允许放其他物品。
坐椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正归位。
电脑：主机一般放置办公桌下，显示屏置办公桌左前角。
行为规
（1）办公桌上应保持整洁并注意办公室安静。
（2）接待来访和业务洽谈应在接待室或会议室进行，不得私自将客人留在办公区。（3）使用接待室和会议室要事先到办公室登记，一般部事务不得随意使用接待室。（4）未经允许，员工不要随意使用其他部门的电脑。
（5）非公司人员未经允许，不准随意使用公司电脑制作、发私人或上网聊天。
（6）无工作需要，不要擅自进入档案室、财务部、会议室、接待室等部门。
（7）严禁所有人员超越自己的职责行事，做有损于公司利益的其它事项。
（8）不要将公司的文具、等一切公物，带回家私用。