突破性领导力
突破性领导力短信
1三天两夜，让您的领导班子变得更加有凝聚力，更加和谐；三天两夜，让企业中最难合作的领导向您检讨过错、承诺改进；金蓝盟XX诚邀您参加金蓝盟专家汪志刚老师2011年9月20-22号的心灵之旅！
2有一段旅程让您回归根本，构建和谐家庭；有一种方法突破提升个人领导力、感染力；有一种形式激发员工激情、自信、责任心；金蓝盟XX诚挚邀请您率队体验神秘之旅！
3通过体验式学习，以人为本，改变您及员工固有的行为模式和思考模式，提高您企业管理者的领导力，管理能力，提高主动性、创造力，培养敏锐洞察力及沟通能力。学会更有效的训练员工的方法并最终超越自己。金蓝盟XX诚邀您率队参加金蓝盟汪志刚老师2011年9月20-22号突破性领导力训练！
4“理解不代替体验”！”“知道不等于做到”！金蓝盟XX诚邀您率队体验最让人难忘的心灵之路！
5金蓝盟XX与您分享：“通过体验式的训练，让我更加清楚地的认识自己，以往的我固执的认为我是对的，不善于听取他人意见，伤害了我身边的亲人，通过培训我改变了很多，工作顺心了，家庭更加幸福。感谢金蓝盟，感谢汪老师。”聊城冠县恒升纸制品有限公司董事长何金海先生如此评价突破性领导力训练！
1.您想过您企业中最艮的那个员工会尊尊敬敬的向您说对不起，承
诺改进吗？您有想过有一种方式可以改变一个人的一生吗？无论
您是怀疑还是其他的态度，我都强烈的推荐给您这个体验式的心灵旅程---突破性领导力训练，全球有2000万老板通过这个训练改变了自己、团队和企业的命运。也真诚的邀请您的参加。希望金蓝盟为您做的更多。金蓝盟杜美慧敬上
突破性领导力培训心得6篇
突破性领导力培训心得6篇
突破性领导力培训心得 (1)
一、突如其来的Leader
由于公司计划做一个中层系列的课程，为了更好的选择这次的供应商，我自
然少不了到处去试下“菜”了。在8月16、17两日，我参加了AMA在广州举办
的题为《团队领导力》的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之类的课
程，感觉都是务虚的居多，而且一些培训机构的朋友听说我要去试听这个课，都
说我去被人忽悠去了。我呢，也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟，打算
反正听起来感觉不好，那第二天就消失了。
由于参训的多是一些企业的中高层，大部分人姗姗来迟，结果本来9点开始
的课程，延续到了9点半才开始，在这期间，讲师要求我们填了个《团队发展阶
段测评》，边填边等。讲师简单的介绍了一下他自己，然后就从自己在做野外拓
展的经验开始引入团队管理的问题了。根据讲师的介绍，我们整个为期两天的培
训，是以两个团队为红线来展开：一个是实实在在的团队，就是我们这些参训的
学员;另一个就是一个虚拟的团队——20xx年崔永元弄的一个纪录片《我的长
征》里面的团队。
而培训也就以我们组建现实团队开始了，我们这一组6个人，有一个迟到，
实到5个，除了我以外，剩下4个都是移动的中层，所以他们都不想做组长，最
后弄了个抽签，而也天随人愿，刚好抽到我这个圈外人。于是我这个经验最浅的
人，便突如其来的变成了这个团队的Leader了。做了就做了，反正大姑娘上轿，
总要有那么一回，就算是提前体验一下生活吧。我们这个课程，从目录上看是
三部分，其实严格意义上是4部分，不过由于按照金字塔结构和信息呈现的技巧，
真正的男性领导者突破传统对领导力的性别刻板印象
真正的男性领导者突破传统对领导力的性别
刻板印象
在过去的几十年里，人们对于领导力的性别刻板印象逐渐消散，逐渐有越来越多的女性在各个行业展现出卓越的领导才能。然而，仍然有一些人将领导力与男性特质划等号，认为只有男性才能成为真正的领导者。本文将探讨真正的男性领导者是如何突破传统的性别刻板印象，实现卓越领导的。
一、超越性别刻板印象的观念转变
真正的男性领导者首先要进行的是对性别刻板印象的观念转变。他们意识到领导力与性别无关，而是与个人的素质和能力相关。他们理解到，性别不应该成为评判一个人领导能力的唯一标准，而应该更加注重个人的才干、智慧和创新能力。
二、培养积极的领导风格
真正的男性领导者在突破传统对领导力的性别刻板印象上，还需要培养积极的领导风格。一个积极的领导风格能够让他们在工作中展现出自信、合作和协调的能力。他们不断提升自己的沟通技巧，善于倾听员工的声音，不断调整自己的领导方式，以适应各种工作环境的需求。
三、注重个人发展和学习
为了真正突破性别刻板印象，男性领导者注重个人的发展和学习。他们明白，作为领导者，要保持与时俱进的发展态势是至关重要的。
他们常常参加各类培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能，以便更好地应对各种挑战和问题。
四、树立榜样的力量
真正的男性领导者通过树立榜样的力量，向他人展现自己突破性别
刻板印象的能力和魅力。他们通过言传身教，以自己的行动和成就来
影响和激励身边的人。他们坚信，只有通过展现自己的领导才能，才
能真正改变人们对男性领导者的性别刻板印象。
五、营造平等和包容的工作环境
销售领导力如何带领团队取得销售突破
销售领导力如何带领团队取得销售突破
在当今竞争激烈的商业环境中，销售突破对于企业的成功至关重要。而如何发挥销售领导力，带领团队迈向销售的新高度成为一项关键任务。以有效的领导力引领销售团队取得突破成果，需要具备以下几个
关键要素。
首先，销售领导力需要具备明确的愿景和目标。一个成功的销售领
导者应该有清晰的愿景和目标，能够将其传达给团队成员，并激励他
们朝着团队的整体目标努力。无论是要进军新市场、提高销售额还是
提升客户满意度，领导者都应该能够向团队传达一个具体而明确的方向。
其次，销售领导力需要建立并塑造一个强大的团队文化。团队文化
是无形的力量，能够激发团队成员的积极性并增强团队的凝聚力。一
个成功的销售领导者应该建立一种团队文化，鼓励团队成员相互支持、合作以及分享经验和资源。通过团队文化的塑造，销售领导者能够建
立一个团结奋进、共同追求目标的团队氛围。
第三，销售领导力需要开展持续的培训和发展。销售行业是一个快
速发展的行业，因此销售领导者需要不断学习和发展，以适应变化的
市场需求。通过持续的培训，销售领导者能够提升自身的专业知识和
技能，不仅能更好地指导团队成员，还能迅速解决问题并应对市场挑战。
第四，销售领导力需要建立有效的激励机制。激励机制是激发团队
成员积极性和动力的重要手段。一个成功的销售领导者应该能够为团
队成员提供具有挑战性的目标，并为其设定相应的奖励机制。这样可
以激发团队成员的积极性和创造力，从而推动销售团队取得突破性的
业绩。
最后，销售领导力还需要提供有效的指导和支持。作为领导者，不
能仅仅坐在办公室里发布指令和设定目标，而是要与团队成员保持密
真正的男性领导者突破对男性领导力的性别刻板印象
真正的男性领导者突破对男性领导力的性别
刻板印象
在职场中，男性一直被认为是天然的领导者和企业管理者。然而，这种对男性领导力的性别刻板印象正在被不断突破。真正的男性领导者已经展现出了超越性别的卓越管理风格和领导能力，为企业带来了卓越的业绩。本文将探讨真正的男性领导者是如何突破这种性别刻板印象的。
首先，真正的男性领导者追求平等和多元化。他们认识到每个员工都有独特的优势和贡献，无论性别如何。他们建立一个开放的文化，鼓励员工发表意见并参与决策过程。他们意识到在一个多元化的团队中，各种观点和想法的交汇会带来更创新的解决方案。因此，他们倡导公平公正的机会，为每个员工提供平等的发展和晋升空间。
其次，真正的男性领导者注重合作和团队精神。他们不再追求个人的权力和荣耀，而是意识到团队的力量。他们鼓励员工之间的合作和互助，激发团队的创造力和凝聚力。他们明白，只有通过团队的共同努力，才能实现卓越的业绩和可持续的发展。因此，他们与团队成员保持紧密的沟通和合作，共同追求企业的共同目标。
其三，真正的男性领导者注重情感智商和关怀员工。他们意识到在一个组织中，员工的情感和情绪状态不仅影响个人的表现，更会影响整个团队的效率和凝聚力。因此，他们积极倾听员工的声音，关心员工的工作和生活。他们鼓励员工在工作中找到平衡和幸福感，为员工创造良好的工作氛围和发展机会。而不仅仅关注硬性的业绩指标。
最后，真正的男性领导者勇于承担责任和领导变革。他们意识到，
领导者的角色不仅是指导员工实现目标，还要推动组织的变革和创新。他们勇敢地面对挑战，并为团队提供清晰的方向和策略。他们鼓励员
如何在领导力方面获得突破
如何在领导力方面获得突破
领导力一直是一个关注的焦点，无论是在企业中还是在组织中，具有良好的领导力都是非常重要的。所以，如何在领导力方面获
得突破成为了每个人都关注的问题，接下来我将分享一些个人认
为很重要的领导力思考和方法。
1. 提升自我的认知
一个人想要具有良好的领导力，首先要提升自我认知。我们必
须对自己有一个清晰的认识，了解自己的优点和缺点。只有这样，才能针对自身的弱点进行改进和提升。我们可以通过自我反思，
收集反馈，参加培训等方式来提高个人认知。通过多方面的了解
和思考，我们可以对自己的领导力做出更科学的评估和改进方案，从而提升自我的领导力。
2. 学会倾听和理解
在领导力方面，倾听和理解是非常重要的一点。一个有效的领
导者需要深入了解团队成员以及团队目标，能够展现出对每个人
的理解和支持，以及对每个成员的聆听能力。领导者应该具有良
好的倾听技能，要认真听取每个人的意见建议，并且给予回应，
这不仅可以加强与成员的沟通，还能建立信任感并提高团队协调性。
3. 建立目标和执行力
领导力离不开目标和执行力。一个领导者要想成功，必须明确
团队的目标和方向，并且有清晰的规划和执行方案。团队需要有
一个共同的目标，一个有效的领导者可以激励团队成员参与到实
现目标的过程中。如果缺乏目标和执行力，团队可能会陷于僵局，无法正常运转和进步。
4. 与团队建立良好的关系
团队中不同的成员彼此之间存在差异，并有不同的个性和特点。领导者应该建立良好的关系，促进成员之间的合作和互动。建立
一个友好、开放的环境，要创造一个团队文化，促进交流和激励，让每个人在工作中感到舒适和自由。所以，一个领导者需要积极
领导力培训心得体会(4篇)
领导力培训心得体会（4篇）
领导力培训心得体会篇一
为期两天一夜的培训课程——突破性领导力。在轻松和严肃的气氛中完成了，互动性很强的体验式游戏增添了不少培训乐趣，但游戏中所蕴涵的知识和哲理让我感触颇深，感悟之余顿觉轻松。
是的，如果在那里去想学习管理知识和锻炼领导能力，那是学不到任何东西的，因为“突破性领导力”这一课程没有老师和绩效教练给你传授如何管理和锻炼你如何去管理，课程中你就是运动场上最优秀的运动员，一切的胜败都是取决于你。而课程过程是那样的顺其自然，舒服。而你这个主角所学的东西全部都是在你自己身上学到的，没有人告诉你你该怎么做，那只是最深处的自己。只是你自己在自己身上学东西。
课程中你可以找到许多面镜子。这面镜子好像谁都不愿意去照他，也不想去照他。因为它可以照出最真实的你，它会把你的全部的暇渍、美丽与不平凡呈现在你面前。而这些镜子将会见证“我是一切的根源”这一不争的事实！
这些人生之镜将会伴我随行！
领导力培训心得体会篇二
20xx年10月21—26日，我有幸参加了陕西省系统领导力提升培训班学习，时间虽短，感触颇深。非常感谢组织给予此次机会，此次培训班的教学方式灵活新颖，专家学者教授授课精彩、寓教于乐、
深入浅出、实用性很强，具有很强的针对性和实效性。通过这次培训，我对进一步提高本人领导素质和工作水平，如何处理好各方关系、增强团队凝聚力、充分调动全处干部积极性、主动性、参与性和创造性的认识有了进一步的提高，对领导艺术有了比较全面的了解，增强了做好工作的信心。通过培训会上静心听、仔细悟，我觉得主要有以下几点体会。
领导力发展的五大策略
领导力发展的五大策略
领导力是一个组织中至关重要的因素，它对于组织的成功和发展起着决定性的作用。然而，领导力并非天生具备，它需要通过不断的学习和发展来提升。本文将介绍领导力发展的五大策略，帮助个人和组织在领导力方面取得突破性的进展。
1. 培养自我意识
领导力的第一步是培养自我意识。了解自己的优势和劣势，明确自己的价值观和目标，对个人的情绪和行为有清晰的认知是非常重要的。通过反思和自我评估，领导者可以更好地了解自己，并且能够更好地应对挑战和压力。
2. 学习与成长
领导力是一个不断学习和成长的过程。领导者应该持续地学习新知识、技能和经验，以适应不断变化的环境。通过参加培训课程、阅读相关书籍、参与社交活动等方式，领导者可以不断提升自己的专业知识和领导能力。
3. 建立良好的沟通与协作能力
领导者需要具备良好的沟通和协作能力，以便有效地与团队成员和其他利益相关者进行交流。通过倾听、表达清晰的意图和目标，以及建立积极的工作关系，领导者可以促进团队的凝聚力和合作精神，从而实现组织的共同目标。
4. 培养影响力
领导者需要具备一定的影响力，以便能够在组织中产生积极的变
革和影响。通过建立信任、赢得尊重、展示专业知识和领导能力，领
导者可以获得他人的支持和合作。同时，领导者还应该学会有效地利
用权力和资源，以实现组织的战略目标。
5. 培养团队发展能力
领导者不仅要关注个人的发展，还要关注团队的发展。通过激励
团队成员、提供支持和指导，并且为他们创造一个积极的工作环境，
领导者可以帮助团队成员发挥他们的潜力，实现个人和组织的共同目标。
头脑风暴：高效会议管理技巧突破性领导力训练营——“觉醒”
突破性领导力训练营——“觉醒”
这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生……
您的企业：
是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与经营动力越来越模糊？
有没有觉得为企业、为团队的付出越来越多，但团队似乎感受不到，依旧缺乏凝聚力？
是不是看不清企业的强项与弱项，更不懂得如何扬长避短，发挥优势？
您的团队：
是不是经常解决问题治标不治本，同样的问题重复发生，并且充满了各种借口、理由？
是否总是被动等待工作安排，做一天和尚敲一天钟？
人越来越多，但为什么做事情的效率却越来越低？
部门之间遇到问题是不是经常互相推卸，不敢承担责任？
您自己：
是不是很久没有释放过内心的激情了？经常有一种莫名的孤独与恐惧？
有没有经常在做决策的时候犹豫不定？是不是期望自己有更强的领导力？
是不是一直想改变自己，却又告诉自己“江山易改本性难移”呢？
是不是过去有一些遗憾与内疚，一直缠绕着您，让您内疚、后悔、痛苦呢？
是不是一直想要有更好的人际关系？更幸福的家庭生活？
训练特色
一次全情投入的体验:
在这里，不再是硬性地、传统地教授知识或技巧，而是让您全情投入，从自我参与到自我提升最后达到自我帮助和成长。这种提升后的体验，不会随着时间的推移而消失，强烈的震撼会使您得到更深刻的感受。
一种先进的管理技术:
教练技术讲义二阶段版本版本一
教练技术讲义资料目录清单：
突破性领导力(梁立邦）.doc39页
◑教练技术第一阶段版本一138页
◑教练技术第一阶段版本二55页
◑教练技术第一阶段版本三105页
◑教练技术第一阶段版本四39页
◑教练技术第一阶段版本五43页
◑教练技术第一阶段版本六30页
◑教练技术第一阶段版本七：企业内部团队训练83页◑教练技术第一阶段版本八（简本）16页
◑教练技术第一阶段版本九：（不全）39页
◑教练技术第一阶段版本十：（啸天）93页
◑教练技术第一阶段版本十一《团队工作坊3天》49页
◑教练技术第一阶段版本十二《团训2天1夜》69页
◑教练技术第一阶段版本十三《真我之旅工作坊》第一阶段课程教案页
◑教练技术第二阶段版本版本一69页
◑教练技术第二阶段版本二24页
◑教练技术第二阶段版本三27页
◑教练技术第二阶段版本四46页
◑教练技术第三阶段版本一35页
◑教练技术第三阶段版本二14页
教练技术导师讲义提纲12页
九型人格授课ppt2套,测试表等课程辅助资源打包
九型人格视频6张VCD+文档
◐卢致胜教练技术第一阶段全程录像光盘17张VCD（视频资料）●教练技术一二三阶段全部课程音乐
◎汇才CP1 三天全程录音及文本
◎汇才CP2 三天全程录音及文本
◎教练核能三天全程录音及文本资料
◎神奇教练之旅三天全程录音及文本资料
◎李中莹12天NLP及格执行师全程录音
◎李中莹NLP讲师班全程录音
◎戴志强NLP教练技术全程录音
教练的智慧45页
具体引导词64页
汇才CP1--邱谷兰.MP3 + 讲义
汇才CP2-黄俊华.MP3 + 讲义
CT1辅助资料.rar
突破性管理力觉醒培训感悟
突破性管理力觉醒培训感悟
引言
最近参加了一场名为“突破性管理力觉醒培训”的课程，通过这
次培训，我对管理力的重要性有了深刻的认识，也在实践中有了一
些新的体验和感悟。本文将从培训内容、实践经验和改进方向三个
方面进行分享和总结。
培训内容
突破性管理力觉醒培训是一门针对现代企业管理者的培训课程，着重强调了管理者需要具备的创新思维和领导能力。课程内容涵盖
了以下几个方面：
1. 创新思维：突破性管理需要管理者具备创新思维，课程通过
案例和实践引导我们研究如何发现问题、解决问题并创造新的价值。
2. 领导力：领导力是管理者的核心素质，课程深入探讨了领导
者如何激发团队成员的潜能，建立强大的团队文化，以及有效地达
成目标。
3. 战略规划：突破性管理强调对公司和市场的全面认知和洞察力，课程通过教授战略规划工具和方法，帮助管理者制定明确的战
略方向。
实践经验
在培训结束后，我将学到的知识和技巧应用于我的工作实践中。以下是我在实际工作中获得的体验和经验：
1. 创新思维的应用：我积极运用课程中学到的创新思维方法，
对现有工作流程进行了优化和改进。通过挖掘问题背后的潜在需求，我提出了一些全新的解决方案，取得了显著的改善效果。
2. 领导力的发展：课程中提到的领导力技巧和原则对我个人领
导风格的发展起到了积极的影响。我更加注重倾听团队成员的意见
和建议，建立了一种更加开放和互动的工作氛围，有效提升团队的凝聚力和工作效率。
3. 战略规划的制定：培训中强调的战略规划方法对于我在公司的发展规划中帮助很大。我结合市场的变化和公司的资源状况，制定了一个清晰的发展路线图，并逐步实施和调整，取得了良好的业绩和增长。
领导力的八个能力特征
对客户、竞争者或供应商知识贫乏；忽视或漠视客户、竞争者及供应商的需求和动态； 思考如何管理业务时，总是站在自身角度看问题，而不是从外部市场角度出发。
团队领导力-能够使团队目标一致、紧密协作、高
效运作
采取发号施 令的态度
说清楚要做 什么，为何 要做
允许团队成 员发表意见
调动团队积 极性
放权让团队 独立开展工 作
激励多元化 的高绩效团 队
树立并维护 追求高绩效 的团队文化
采取命令式的领 导风格，只提供 业绩指标，不赋
予使命感
被动层次
让团队成员积极 参与自我管理和 推动绩效，从而 建立高效团队
主动层次
充分放权给团队，加强团 队力量，让团队可以在无 需上司直接管理的情况下
自主开展高效工作
组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整 体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一 个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造 价值的能力
组织建设能力-人、事、人与事的关系
人：如何最大程度地激发和培养人的潜能 事：标准加流程，没有标准和流程就不能复制 人与事的关系：如何去考核
客户影响力-深度影响客户的重要性
FE： 1:6:一个非常满意的客户，起其购买意愿比一个满意的客户高出6倍； 5%：100%：把客户的满意度提高5%，其结果是企业的利润增加一倍； 1:8：加入你失去一位老客户，那么你维护新客户的成本将是老客户的8倍； 1:5：每个满意的客户平均要影响5个人；
完整版突破性领导力培训专题PPT课件
绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。 间接费：工程措施按直接费的5.0%计，植物措施按直接费的3.0%计；
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。 施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育，签订安全协议，对工人进行安全交底。
间接费：工程措施按直接费的5.0%计，植物措施按直接费的3.0%计； xxxx建设施工准备期 个月，主体工程预计2018年 月开工建设， 年 月主体工程建设完工。
人才浪费与人才缺失
作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。 6.1 更换破损板块；
人才浪费与人才缺失
f.在使用10%盐酸或碱性建筑用砂桨试验15 分钟后，涂层无起皮、失粘或外观发生变化的现象。 墙板混凝土在支设模板前，将止水带处混凝土施工缝认真处理，清除松动石子和水泥浆膜，并进行凿毛。
4、 上部建筑的污水、雨水、燃气管线及地下室消防管线不能穿过人防顶板； 7.11.5 密闭穿墙短管两端伸出墙面的长度，应符合设计要求。
消耗材料费：消耗的材料主要有测针、测桩、标桩、样瓶、测绳、皮尺、围尺等，基建期2.5年，共2个监测点，按每个监测点消耗1000元计算，共需0.5万元。 f、对接接口采用二氧化碳保护焊，其他用直流弧焊法焊接，所有焊接按建筑钢结构焊接规程执行。
6.3 玻璃及门窗扇的安装 2.1 包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装；
《领导力》培训心得
《领导力》培训心得
《领导力》培训心得15篇
当我们对人生或者事物有了新的思考时，心得体会是很好的记录方式，这样我们就可以提高对思维的训练。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是店铺帮大家整理的《领导力》培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《领导力》培训心得1
通过这六天的培训，我受益匪浅。
每天的军训生活，都在挑战我自己的极限，每天早上的晨跑，都令我筋疲力尽，当时真不知道是怎么坚持下来的，但最终还是坚持下来了。在之后的军训时，我就在想我想要什么时，我迷茫了，是的，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？
所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了电影（下一个奇迹），我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从梁海迪身上我学到了要学会以身作则和授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间，无论你的团队做的怎样我们都应该以身作则，做团队的榜样；我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
深圳对我来说，是一个既熟悉又陌生的地方，因为我从没有这么近距离的与它走在一起，在麦总给我们讲到深圳从一个宝安县到现在飞速发展的大城市，有起始、有艰辛、有波折、最终走向辉煌，给我们的启迪是一定要有顶层思维。
关于领导力培训心得体会范文（通用6篇）
领导力培训心得体会
关于领导力培训心得体会范文（通用6篇）
从某件事情上得到收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家整理的关于领导力培训心得体会范文（通用6篇），欢迎大家分享。
知道了什么是领导力，领导力不等于吸引人的个性，也不是结交朋友影响他人。
真正领导力能够提升个人愿景到更高境界，提升各人绩效到更高标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。
作为一个成功的领导人：要不断持续学习，提供服务，散发正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不断的自我更新，带领自己的团队取得成功。
一、改变
人的知识结构和能力，思维方式和行为习惯基本定型了，人容易产生思维定性，大家说什么，你就认定是什么了。我们都应该从这种模式中跳脱出来，用发散的思维理智的去分析每一件事情，我们要跳出思维的局限性。
同样作为一个职场人，要不断的改变，培训中讲到经理人需要进行的转变过程三部曲，在人的知识结构和能力，思维习惯，行为习惯方面学会在放开（LETGO），保留（PRESERVE）增加（ADDON），学会转变，实现量变到质变的过程，从管事到管人的转变。
二、动机
机是你是你个人的目标，想达到什么目的。我们选择在传神工作，在每个岗位上也同样自己的动机，在培训当中，老师给我们每个人做了一个驱动力测评问卷调查，发现了每种类型人员都有，然后进行了同类型动机小组讨论分享这一类型的性格。
了解了每个动机类型的不同性格，比如了自己成就型的积极主动，用于担当责任，善于自我激励，喜欢以结果和目标为导向导向，喜欢挑战和成就感；
关于领导力培训心得体会（通用13篇）
关于领导力培训心得体会（通用13篇）
关于领导力培训心得体会（通用13篇）
当我们经过反思，有了新的启发时，马上将其记录下来，这样能够给人努力向前的动力。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的关于领导力培训心得体会，欢迎大家分享。
领导力培训心得体会篇1
没有登泰临山的人也知道泰山日出是一个胜景，但只有你自己真实身临其境，你才能感受到它的博大与壮丽。平时看太多的励志书，也听了不少讲座，能真正把别人成功的东西转化为自己的，只能靠自己的感悟与实践，否则剩下的还是人人皆知的大道理，生活还是这样一成不变的继续。
2天1夜的封闭式训练，是一次心灵洗礼的旅程。一次次的心灵剖析，一次次的灵魂对话，彻底打破我筑起来的心灵防线。流了太多的泪，也看见了太多人的泪。那两天，思绪很凌乱，沉寂在心底的很多事都被掀开，如同打开潘多拉的盒子，一下子让我不知所措，原来直面自己的一切是需要很大的勇气。现在回到优美的学校了，静下心来回忆、过滤、感悟，如同回放电影，一个个镜头又被清晰的播放。
马斯洛认为：人有安全的需要。安全需要导致人有深深的防卫心里，使人猜疑心重、胆怯、脆弱，在人的交往中背上沉重的包袱，总害怕上当受骗，害怕遭人拒绝。尤其是在如今的物流横流的社会，“害人之心不可有。防人之心不可无”更让我们给心灵上了一把厚重的锁，没有打开这把锁，我们的人际关系永远出于一种冰冷状态。
在培训中的“四目对视”，我的同伴是一位销售经理，中年人。四目对视，对我来说是一个小挑战，因为从没有那么长时间认真的去看一个人，尤其是陌生人。模拟场景1，当前面这位陌生人陷下困难，需要我借他10000块。我和他说，我“我借给你”，我看到那眼睛闪过一丝感动，嘴角翘起了微笑。模拟场景2，我全家人在举目无人的公路上遭遇车祸，只有眼前的这位陌生人可以提供帮助，是否把我全家的性命寄托给这个人，完全取决与我是否相信他。
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突破性领导力
4、领导是什么？
•你是领导吗？回头看看有没人跟随？！ •大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！
•领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心 甘情愿的朝组织目标奋斗。
•引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导
及其追随者共同的价值观、需求、抱负。
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•管理创新不是一个6个月就结束的项目，而是永无止境地探索更好地解 放和组合人类能力的方法，它是以最简单的“为什么”开始。
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突破性领导力
2.管理创新的本质
它必须来自人性中自主 性的要求
改变由别人管理为由自 己管理自己
权力不是来自组织地位 和信息拥有，而是来自 个人的贡献能力，它可 能是由下而上的
从 工业社会 强加于的人技术 国别经济 集权化 社会服务机构提供帮助 代议制民主 层级体制 非此即彼
到 信息社会 高科技/高接触 世界经济 分散化 自我帮助 参与式民主 网络体制 多种选择
•未来是不确定的，也是不安定的。须注入一种变革的责任感、创新的文 化基因、快速调整的能力。
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突破性领导力
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5、领导者应该做些什么？
① 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 ② 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 ③ 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 ④ 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
指导和帮助他们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
•
5％
的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非= 破坏性的做；
10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10％ 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；
4、怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
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三个假定: 1. 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 2. 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 3. 要假定检查也是没有用的，怎么办？
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5、战略VS执行：
领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，
其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好 的执行同样需要好的战略规划。
•新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的 内容不进行备案，视情况与其上司沟通。
•自家愿去，下家愿接，上家要放。解决职业倦怠与人才断层的 问题，自由自愿的工作氛围，随时发现真正人才。
•若想升迁须自动培养好接班人，否则就没有升迁的机会。
•4
•培训快餐制
•成立内部商学院，构建人才培训体系，为员工创造成长的环境， 搭乘企业成长的快车。
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第四部分 突破性领导模型
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一、通过愿景唤起专注
•愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币
思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么， 并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
第三部分：突破性领导关系
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1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
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2、速度VS完美：先开枪、再瞄准
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。
我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符 号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方 向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。
－－－萧伯纳《人与超人》
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1、你的团队属于哪一种呢？
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；
15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
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三、通过激励创造执行
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1、激励关键：即时性
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2、激励策略：创造感动、制造危机
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3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
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2、领导力的缺失
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3、关于领导力的一些错误观念：
领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
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2020/11/24
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第一部分：领导力的基础部分
•领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
•——领导力大师沃伦·班尼斯
•领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们
去还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博
士
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1、为什么需要领导者？
外企“掠夺”人才的7种方式
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吸引留学人员，收割人才 兼并购买企业，连锅端才 雇佣猎头搜索，专猎英才 国外设立机构，就地取才 修改移民法规，开门迎才 高层出国访问，顺手牵才 合作办学设奖，养育人才
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人才复制四步曲
•1
•员工导师制
•2
•岗位流动制
•3
•“替死鬼”制
创新来自尝试和实践， 也是由下而上的
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3.分解创新管理问题
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第五部分 突破性领导策略
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策略一：造物先造人
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人才浪费与人才缺失
为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却 是蜀中无大将的尴尬境地呢？
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3、结果VS过程：结果第一、过程第二
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品 质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业 家有关。
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•每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于 资质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空 间，可以比目前状况好很多。 •个人标杆学习法：即以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。本课 程经旨在帮助你改善领导力，帮助你去发展领导者。 •当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 •当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
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五、通过创新推动变革
•不创新，则死亡。 •一些国家在生产力水平与美国存在差距，不仅英国，包 括整个欧洲，工业生产水平比较低的原因，主要不是技术 与工艺上落后于美国，而是组织与管理方面的落后。
•——现代管理学之父：彼得·德鲁克
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1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承
及核心价值，是企业哲学中最核心 的内容，是企业最终希望实现的图 景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明 前进的方向，指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节---企业的灵魂
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你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
•塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。
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做教练式的领导
做教练6点注意事项： 1.言传身教 2.教练的目的在于帮助下属学习 3.协助下属解决特定的问题 4.直接运用在工作上 5.了解下属的需求 6.不要一视同仁
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领导“三忌”与“三问”
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别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
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案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
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2、使命、愿景、价值观
愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的
方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命
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•思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上
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四、通过教导带来长青
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人 的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来 ，以便让他人理解并促进他人的成长。
未来的成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功 的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。只有打造 一支薪火相传的领导者队伍，才能使企业走向最终的成功。
•布置 Layout
•猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 •无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。
即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
•锁定 •Lock
•引导 •Lead
•猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 •把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照
看的或二个主人以上的猴子。
•引导与启发下属懂得照顾猴子的方法 •不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子
•人才资源发挥的最大限度是其自身能力的90%，另外的 10%是其在管理与开发过程中必要的损耗。而在我国，人才 资源总体能力发挥程度仅为61.9%，这一比例在西部地区甚
•许多人并未做自己喜欢的和擅长的事，尤其在工作中存在管 理、沟通的问题，许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能，
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•拉力 Tension
• 现况
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愿景vision
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二、通过沟通赋予意义
如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？
如何让听众认同并接受一个想法？
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有效沟通策略
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调查发现：大部分人没有高效工作
费最 大 的 浪
•提要 求
•鼓励 他
•培养 他
•优秀经理人
重在他的才干 重在界定正确结果 重在发挥优势 通过帮助他找到合适的位置
题能带来员工们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。
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第二部分：10倍速理论
我们处在 一个什么样时代？
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1、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
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2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
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美国盖普洛公司
•世界著名的“盖洛普”公司调查了全球400余家跨国企业、超过80000名 职业经理人，告诉你世界顶级管理者与众不同的做法。
•一般经理人
• 根据他的经验、智力和决心 • 通过规定正确操作步骤 • 通过帮助识别和克服弱点 • 通过帮助他学习而获得提升
•选拔 人
3、6C时代：唯一不变的就是变
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4、10倍速变化
•唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化
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•成功需要改变、改变就在一瞬间
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5、21世纪管理面临大挑战
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•我们是否需要一个 新的管理模式？
•如果是，我们如何 去挖掘这个模式？
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的责任会转移到上级的身上。
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教导下属：“离场”管理
1. 告诉他该做什么（职责）； 2. 告诉他做好的标准是什么（标准）； 3. 训练他如何做好（培训）； 4. 让他去做（授权）； 5. 反复修正，直到你可以离场（检讨）； 6. 去做更应该做的事（开拓）； 7. 让他也学会并实践1-7步骤（复制）！