XXXX年全面落实科学发展观 积极推进企业跨越式发展(可编辑).doc

XXXX年全面落实科学发展观积极推进企业跨越式发展(可编

辑)

全面落实科学发展观积极推进企业跨越式发展赤壁晨鸣是**年月由武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司与湖北蒲圻造纸总厂合资组建的一家集制浆、造纸、热电、碱回收、自备电厂、污水处理、机械加工于一体的国有控股企业。

公司自**年月与蒲圻造纸总厂合资组建以来始终贯彻十六届五中全会的精神以创造企业最佳经济效益为中心把技术改造、创新及党建作为企业持续快速发展的一项重要工作来抓。

针对原工艺设计上的先天不足设备选型的不匹配产品定位的不科学等问题以构建企业“两大发展工程”（浆纸碱产能平衡和碧水蓝天环保工程）为主线通过一系列技术改造和创新确保了企业长时间以来的快速、持续发展。

技术装备档次有了升级生产能力明显扩大产品质量不断提升经济效益逐年增长环保治理达标排放实现了企业经济效益和社会效益的双赢。

一、加大环保投入提高企业治污水平公司组建初期本着“立足发展微利经营环保先行”和“坚持两条腿走路”的环保治理原则一方面在对现有环保设施进行完善充分发挥运行效率确保稳定达标排放的同时一方面从机构、制度、组织、资金、技术、人员等方面保证了环保工作的顺利开展。

为树立公司全员环保意识明确了“碧水蓝天”环保理念着重加强

了“碧水蓝天”环保治理系统的规划与建设。

为此投资万元完成了被誉为“环保希望工程”的吨天制浆生产线技改工程投资万元完成了被誉为“环保核心工程”的碱回收系统填平补齐技改工程增加蒸发面积m以上以匹配制浆能力扩大后对其生产黑液的处理能力。

碱回收能力由原设计的日处理固形物吨扩大到日处理固形物吨以上。

年回收固碱万吨左右在减轻企业污染负荷的同时也创造了较好的经济效益实现了资源的循环利用。

投资余万元改扩建了被誉为“环保形象工程”的万吨天污水处理站。

采用德国冯·诺顿西污水处理新工艺污水主要排放指标均达到或优于国家规定的造纸工业废水排放标准取得了较好的环保效益。

二、加强设备技术改造促进规模效益发挥为加大设备挖潜力度公司投资余万元先后对mm、mm纸机进行了四轮提速改造。

车速分别由原设计的mmin和mmin提高到现在的mmin和mmin。

纸机提速后年新增产量万吨新增产值万元新增利润余万元。

企业生产能力由原设计的万吨扩大到万吨。

与此同时公司还投资余万元完成了碱回收车间碱炉、动力车间锅炉、抄纸分厂配浆系统的DCS自动控制抄纸分厂电气传动及水份定量控制系统均引进国外的先进技术和装备使设备档次提高、运行稳定

不仅减轻了员工手工操作的劳动强度而且促进了生产环境的改善和产品质量的提高产生了明显的综合经济效益。

另外还先后完成了纸机短长网、纸机的顶网设备技术改造、制浆车间新增个m蒸球生产线一条动力车间新建一台吨小时流化床锅炉等。

不仅提高了成纸的质量同时自制浆生产能力有了明显提高。

三、加大科技投入强化技术创新体系建设一方面致力于企业技术进步的同时一方面致力于企业新产品开发不断优化产品结构先后成功研制开发了马尾松长纤维自制浆和楠竹自制浆填补了集团公司自行生产长纤维浆的空白并打破了赤壁晨鸣楠竹不能制浆造纸的固说为企业发展培植了新的利润增长点一定程度上拓宽了原料收购的渠道缓解了生产原料供求紧张的矛盾。

成功研制开发出了扑克牌面纸、纸杯垫纸、笔记本用纸等新品种为公司进一步开拓销售市场提升产品的竞争力打下良好的坚实的基础。

四、加强企业管理创新促进基础管理平台提升为了使公司的各项管理制度得到了较好的贯彻与执行在制订完善与执行制度等方面实行内部定期反馈制度强化落实执行并进行定期公示与上报。

另外薪酬考核办法进行了改革,实行生产领导以利润考核为主的生产指标考核、行政领导按集团工资标准进行利润超欠考核、分管原料领导根据年度原料收购计划并分解至每月与实际收购数量、质量和车间料耗捆绑进行考核、生产系统模拟利润工资考核以及处室分配实

行岗位量化评议考核等考核为主以承包单位纯利润提成考核、计件工资考核、费用控制与工资挂钩考核等考核为辅的考核分配办法。

在企业规范化管理及班组建设的实施方面对从原料到成纸全套生产工艺与所有化工辅料品种验收方法及质量标准整理成册并刻录成光盘以规范工艺与辅料管理为日常生产工作提供准确依据成立了“班组建设领导小组”实施了“先典型试点后全面推行”的班组建设实施办法指导车间从班组管理、工资分配、日常工作考核、权力下放等方面进一步规范不断促进企业基层管理水平的不断提高。

在安全生产管理方面一方面在建立健全安全规章制度的同时一方面加强对安全隐患的违章操作的查处本着违章就是事故的责任追究原则层层签订了安全责任状通过系列安全管理措施的实施全年无重大生产安全、消防安全责任事故的发生较好地实现了生产安全、消防安全的管理目标。

五、加强全员培训工作提高干部员工素质为了进一步适应企业发展需要把加强教育培训提高员工队伍整体素质作为当前工作的头等大事来抓专门成立了“员工教育培训领导小组”并落实专职分管领导和专职管理干部本着“干什么学什么缺什么补什么”的培训原则始终贯彻“以晨鸣文化为基础、员工素质为中心岗位技能为重点绩效提高为目标建立科学实用的人才培训机制”的培训方针紧紧围绕实现企业生产经营目标和培训目标开展员工教育培训工作。

通过实施“师徒制”的培训方法加速了新员工的成长通过推行“轮岗培训”法培养了一专多能人才通过实施“竞争上岗”加速了一线骨干

的成长通过贯彻“一人领讲大家讨论共同学习及时讲解全员消化边学边用学用结合”的培训原则使员工的素质全面得到提高通过创建员工“学习园地”营造了一种良好的培训学习氛围。

同时运用客户培训资源抓培训的方式对涉及有关新技术、新工艺的有关技术问题以授课及现场研讨等形式进行辅导并及时运用于实际生产过程中促进了公司员工整体队伍素质的不断提高。

六、加强两个文明建设促进了企业特色文化的发展一方面在狠抓企业物质文明建设的同时一方面下大力气抓了精神文明和企业特色文化建设。

多次举办迎春文艺晚会等丰富多彩的文体活动。

同时积极开展企业文化宣传工作促进了企业特色文化和双文明建设展示了企业良好形象。

另外为发挥基层党组织在企业中的作用在企业党建工作中注重实现突出“双创双争”活动主题使之成为影响大、效果好、参与性强的重要创建活动努力实现“围绕经济抓党建抓好党建促经济”的党建工作目标设立了个基层党支部个党员责任区、个党员示范岗在公司厂区及各车间制作党建宣传牌多个充分发挥党员的模范带头作用培养了一批爱岗敬业的入党积极分子。

另外以党员责任区为载体开展了重温入党誓词党员佩戴党徽上岗“党员身边无落后”、“破纪录、夺红旗”技术比武等主题教育活动。

同时还将党员干部民主评议评先评模等活动与党员责任区活动有机结合起来充分发展基层党组织的引领作用和党员的示范作用“一