软件研发管理办法

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研发项目办法管理管理办法(软件

研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。

研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。

通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。

二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。

2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。

三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。

2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。

3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。

4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。

四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。

五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。

2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。

3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。

六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。

软件开发项目考核管理办法

北京九城大数据科技有限公司文件九城大数据（2013）人字 009号CEO签发：日期：2013年3月 19日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围∙本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。

∙本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。

本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。

∙软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。

考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。

∙研发负责人个人业绩考核得分A=项目考核得分＋特殊奖惩得分。

如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。

特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。

∙研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。

2考核周期∙对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。

也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。

∙∙对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。

有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。

3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：∙软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。

∙项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。

计算机软硬件开发公司经营管理办法

计算机软硬件开发公司经营管理办法第一章总则第一条为规范计算机软硬件开发公司的经营管理，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条公司的经营管理活动应遵循合法、诚信、创新、高效的原则，以满足客户需求为导向，不断提升公司的核心竞争力。

第三条本办法适用于公司的全体员工和各项经营管理活动。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各职能部门等组织机构。

董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。

各职能部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项经营管理任务。

第五条董事会职责：（一）制定公司的发展战略和重大决策；（二）审议批准公司的年度经营计划和预算；（三）聘任和解聘公司总经理等高级管理人员；（四）监督公司的经营管理活动，确保公司合法合规经营。

第六条总经理职责：（一）组织实施董事会制定的发展战略和重大决策；（二）制定公司的年度经营计划和预算，并组织实施；（三）领导公司的日常经营管理工作，协调各职能部门的工作；（四）负责公司的人力资源管理、财务管理、市场营销等工作。

第七条各职能部门职责：（一）研发部门：负责计算机软硬件产品的研发、技术创新和产品升级。

（二）生产部门：负责计算机软硬件产品的生产、质量控制和售后服务。

（三）市场营销部门：负责公司产品的市场推广、销售和客户服务。

（四）人力资源部门：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

（五）财务管理部门：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。

第三章人力资源管理第八条公司坚持以人为本的管理理念，重视人才的引进、培养和使用。

第九条招聘与选拔：（一）根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确招聘需求和岗位要求。

（二）通过多种渠道招聘人才，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。

（三）建立科学的选拔机制，采用面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合岗位要求的人才。

软件开发管理制度

软件开发管理制度第一条为了规范应用软件系统开发过程，明确定义应用软件系统开发过程必须遵守的安全管理规定，保障信息系统符合规定的安全要求，防止系统中重要数据丢失、修改或滥用，确保信息系统安全、持续地运行，特制定本办法。

第二条本办法适用于XXXXXXX局应用系统开发过程，可能包括内部开发或者委托外部单位开发。

第三条应用系统开发总体原则：1）应用系统开发应当从业务需求的角度出发，不能盲目追求系统先进性而忽略了系统的实用性。

2）开发的方法和管理必须规范化、合理化、制度化。

只有采用了规范化合理化、制度化的开发管理方法，才能确保开发的质量和进度。

3）确保系统开发环境与生产环境相隔离，内部测试由开发人员自行搭建环境，模拟测试必须到专用的测试环境进行测试。

4）确保开发进度和开发质量。

5）应用系统开发必须具有一定的前瞻性，符合主流系统的发展方向。

6）开发人员应提高和加强安全意识，确保机密信息和关键技术不会泄漏。

7）充分利用现有的资源。

第四条应用系统开发人员职责分配管理规范：1）在应用系统开发的过程中，应当明确不同人员的身份、扎口、职责。

建议在应用系统开发过程中具体分以下的三种角色：a）项目负责人员：确保在整个系统开发的各个阶段都实施了相关的安全措施，同时在整个系统开发的过程中负责整个项目的开发安全管理。

b）系统开发人员：根据业务需求确保开发的系统能够满足业务上的需求和相应的安全上的需求，同时满足系统质量上和进度上的要求。

c）系统审计人员：应由局信息中心相关人员承担。

并对整个开发的过程进行审核和监督，确保开发的质量和开发的安全。

第五条开发人员授权管理规范：1）开发人员授权由局信息中心领导进行授予。

2）根据该人员在整个开发项目中所负责的开发内容授予其相应的权限和承担的责任。

3）开发人员必须负责其开发内容的保密性，不得私自将开发的相关信息泄漏出去。

4）根据人员权限和责任的大小确认是否需要签署相关的保密协议。

5）在日常工作中记录人员的开发相关的日志信息。

研发项目办法管理管理办法(软件

研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法1. 引言本旨在规范研发项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。

2. 项目立项2.1 项目背景和目标在本章中，详细描述了项目的背景信息和项目目标。

包括项目的业务需求、市场需求、竞争分析等。

2.2 项目范围在本节中，明确规定了项目的范围，包括项目的功能、技术要求、界面设计、业务流程等。

2.3 项目计划在本节中，制定了项目的计划安排，包括里程碑计划、时间排期、资源分配等。

3. 项目执行3.1 需求分析在本节中，详细描述了对项目需求的分析过程，包括需求调研、需求采集、需求分析和需求确认等。

3.2 设计和开辟在本节中，详细描述了项目的设计和开辟流程，包括系统架构设计、技术选型、编码规范、代码开辟、单元测试等。

3.3 测试和验证在本节中，详细描述了项目的测试和验证流程，包括测试计划制定、测试环境搭建、测试用例设计、测试执行和缺陷管理等。

3.4 发布和交付在本节中，详细描述了项目的发布和交付流程，包括版本控制、部署计划、生产环境配置、培训和编写等。

4. 项目评估和改进4.1 项目评估在本节中，详细描述了项目的评估过程，包括效果评估、成本效益评估、满意度评估等。

4.2 项目改进在本节中，详细描述了项目改进的方式和方法，包括技术改进、流程改进、团队建设等。

5. 项目风险管理5.1 风险识别和评估在本节中，详细描述了项目风险的识别和评估方法，包括风险识别工具、风险评估模型等。

5.2 风险应对措施在本节中，详细描述了项目风险应对的方案和措施，包括风险预防、风险转移、风险应急等。

6. 项目进度和质量监控6.1 进度监控在本节中，详细描述了项目进度监控的方法和工具，包括进度跟踪、里程碑检查、工作量分析等。

6.2 质量监控在本节中，详细描述了项目质量监控的方法和工具，包括代码审查、单元测试、系统测试等。

在本节中，总结了整个项目的经验教训和收获，指出了改进的方向和建议。

软件研发管理办法

软件研发管理办法一、引言随着科技的不断进步和发展，软件在人们的生活中扮演的角色越来越重要。

软件研发管理办法的制定和贯彻对于提高软件开发的效率和质量至关重要。

本文将重点介绍软件研发管理办法的内容和要点。

二、项目立项阶段在软件研发的项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求。

以下是项目立项阶段的具体管理办法：1. 确定项目目标：明确软件研发项目的目标和预期效果，包括功能需求、性能要求等。

2. 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括工作任务、工期安排、资源分配等，确保项目的有序进行。

3. 确定项目团队：明确项目团队的组成和角色分工，确保各个成员的职责清晰。

4. 风险评估和控制：评估项目中可能存在的风险，并采取相应的措施进行控制和避免。

三、需求分析和设计阶段在软件研发的需求分析和设计阶段，需要明确软件的功能需求和技术方案。

以下是需求分析和设计阶段的具体管理办法：1. 需求分析：通过与用户的沟通和理解，明确软件的功能需求，并编写需求规格说明书。

2. 技术方案设计：根据需求分析的结果，制定技术方案，包括系统架构设计、数据库设计等。

3. 评审和确认：对需求和设计进行评审，确保其符合实际需求和技术可行性。

4. 任务分解和分配：将项目的各项任务进行分解，并根据团队成员的能力和特长进行任务的分配。

四、开发和测试阶段在软件研发的开发和测试阶段，需要对软件进行编码和测试。

以下是开发和测试阶段的具体管理办法：1. 编程规范和标准：制定统一的编程规范和标准，确保代码的可读性和可维护性。

2. 版本控制和配置管理：建立版本控制系统，管理软件的变更和配置信息。

3. 软件构建和集成：按照计划进行软件构建和集成，确保各个组件的协调和一致性。

4. 测试和验证：进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件的质量和功能的完备性。

五、部署和运维阶段在软件研发的部署和运维阶段，需要将软件投入实际使用，并进行后续的维护和优化。

以下是部署和运维阶段的具体管理办法：1. 部署准备：准备软件的安装和配置过程，并进行相应的系统环境验证。

研发管理办法及文档制度

研发部门管理规章制度草稿目录1 摘要 (1)2研发管理制度 (1)2.1立项 (1)2.2软件需求分析 (2)2.3总体设计 (2)2.4详细设计 (2)2.5软件实现 (2)2.6测试 (3)2.7产品发布 (3)3研发管理表格 (3)3.1项目立项申请表 (3)3.2阶段评审会议 (4)3.3软件Bug详细跟踪记录表 (4)3.4软件研发风险评估与控制表 (4)3.5周工作总结计划表 (4)3.6出差报告表格 (5)3.7产品测试报告.51摘要继承性。

可继承性包含两点含义：1、2、对新产品的开发提供可借鉴的范例，可快速确定方向，少走弯路。

各阶段需提交的文档：1)2)3)总体设计：功能模块描述。

4)5)6)产品测试：产品测试报告。

7)8)产品维护：产品问题反馈。

2研发管理制度2.1 立项（1）研发部调研分析人员进行市场调查与分析，通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。

确认软件的市场需求。

（2）在调查研究的基础上进行可行性分析，提交项目立项申请表。

（3）研发经理组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。

（4）研发部根据论证结果制定初步的软件设计报告。

2.2 软件需求分析（1）对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。

（2）做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。

（3）对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计。

（4）制定大概的项目进度计划。

（5）评审。

（6）需求规格说明书须明确需求细则，应该实现哪几点功能等，并经过用户确认。

（7）汇总并提交所有相关文档，并知会研发部经理。

2.3 总体设计（1）确定目标系统的总体结构。

可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。

（2）给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并形成文档。

（3）设计数据库或数据结构。

（4）制订各阶段软件实现的目标（里程碑）计划。

（5）制定第一个里程碑的功能模块测试计划。

软件研发团队规章制度范本

软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。

团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。

第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。

第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。

第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。

第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。

第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。

第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。

第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。

第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。

第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。

第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。

第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。

第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。

第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。

第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。

第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。

特此规章制度，以兹遵照。

软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。

软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法

软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。

开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。

研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。

项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。

公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。

相关标准按照国家相关制度执⾏。

2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关⼼下属，团结互助。

爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。

努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，创新贡献。

3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。

●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。

●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。

填写时注意清空原有内容。

如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。

●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。

叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。

不允许简单的如“修改错误”的描述。

●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。

不提交⼯作周报将适当予以惩罚。

对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。

●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。

部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。

⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。

软件开发流程管理管理办法

欢迎阅读软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

12312、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，色。

123。

123、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。

第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。

可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。

3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

第八章、详细设计12流程/341234、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。

软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。

PDCA循环与软件研发管理四阶段

PDCA循环与软件研发管理四阶段PDCA循环与软件研发管理四阶段 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是企业全面质量管理所应遵循的科学程序。

质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

ISO9001:2000标准指出， PDCA方法可适用于所有过程。

其模式可简述如下: P--策划:根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程;D--实施:实施过程;C--检查:根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果;A--处置:采取措施，以持续改进过程业绩。

PDCA循环可通过以下八个主要步骤实现:?分析和评价现状，以识别改进的区域; ?确定改进的目标;?寻找可能的解决办法，以实现这些目标;?评价这些解决办法并作出选择; ?实施选定的解决办法;?测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现;?正式采纳更改;?必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。

PDCA是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个阶段缺一不可。

在PDCA循环的四个阶段中，每个阶段都有自己小的PDCA循环。

比如，ISO 9001:2000标准的管理职责(5)和资源管理(6)是PDCA循环的P阶段，产品实现(7)是D阶段，测量、分析(8)是C阶段，改进(8)是A阶段。

而"改进"中的"纠正措施"则是该标准大的PDCA循环中A阶段的小PDCA循环。

这样，大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环(图1)。

若按照PDCA循环前进，就能达到一个新的水平;在新的水平上再进行 PDCA循环，便能达到一个更高的水平(图2)。

在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中层开，也可以在整个过程的系统中展开。

软件研发流程管理办法

软件研发流程管理办法软件研发是指通过系统化的方法和流程，对软件进行需求分析、设计、开发、测试和部署等一系列活动，以满足用户需求并提供高质量的软件产品或服务。

软件研发流程管理办法是为了规范软件研发流程，提高研发效率和质量，确保软件项目按时交付和达到预期目标而制定的一系列规章制度。

下面将介绍软件研发流程管理办法的主要内容。

一、需求管理需求管理是软件研发流程的第一步，主要包括需求收集、分析和确认。

首先，需要明确用户的需求并进行详细记录，包括功能需求、性能需求和非功能需求等。

然后，通过与用户的多次沟通和反复确认，确保需求的准确性和完整性。

最后，对需求进行优先级排序和版本控制，以便在后续的开发过程中进行管理和跟踪。

二、设计管理设计管理是软件研发流程的重要环节，主要包括架构设计和详细设计。

架构设计是指根据软件需求，确定软件系统的整体结构和组件之间的关系，包括模块划分、接口设计和数据库设计等。

详细设计是在架构设计的基础上，对具体模块和功能进行进一步细化，包括类设计、接口设计和算法设计等。

设计管理需要进行设计评审和设计文档的编写和管理，以确保设计的合理性和可行性。

三、开发管理开发管理是软件研发流程的核心环节，主要包括编码、代码审查和版本控制。

首先，根据设计文档和需求规格书进行编码，并生成相应的代码。

其次，需要进行代码审查，通过对代码的检查和评审，提高代码的质量和稳定性。

最后，需要实施版本控制，对代码进行管理和跟踪，以便在后续的测试和维护过程中进行追溯和回滚。

四、测试管理测试管理是软件研发流程的重要环节，主要包括单元测试、集成测试和系统测试。

单元测试是对每个模块进行独立测试，以验证模块的功能和正确性。

集成测试是将各个模块进行组合，并测试其协同工作的能力。

系统测试是对整个软件系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。

测试管理需要制定测试计划和测试用例，并进行测试报告和缺陷管理，以确保软件质量达到预期。

五、部署管理部署管理是软件研发流程的最后一步，主要包括软件交付和用户培训。

软件开发安全管理办法

软件开发安全管理办法目录1.目的 (2)2.适用范围 (2)3.依据标准和文件 (2)4.职责分工 (2)5.术语和定义 (2)6. 管理细则 (2)6.1.开发条件及方式 (2)6.2.软件开发项目管理 (3)6.3.开发安全管理 (3)1. 目的为规范公司的开发管理，进一步加强应用系统软件开发过程及开发交付的安全性，特制定本管理办法。

2. 适用范围适用于公司软件开发过程的安全管理。

3. 依据标准和文件GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》GB/T 22081-2016/ISO/IEC 27002:2013《信息技术安全技术信息安全管理实用规则》4. 职责分工信息安全工作小组：负责组织编写并推广本管理办法；各开发部各产品（项目）或系统开发组：负责软件开发。

测试部：开发完成后的测试和试运行。

系统服务部：正式运行的维护工作。

5. 术语和定义1) 缓冲区溢出：指当计算机向缓冲区内填充数据位数时超过了缓冲区本身的容量溢出的数据覆盖在合法数据上；通过往程序的缓冲区写超出其长度的内容，造成缓冲区的溢出，从而破坏程序的堆栈，造成程序崩溃或使程序转而执行其它指令，以达到攻击的目的。

2) 静态代码分析：指在不运行代码的方式下，通过词法分析、语法分析、控制流分析等技术对程序代码进行扫描，验证代码是否满足规范性、安全可靠性、可维护性等指标的一种代码分析技术。

6. 管理细则6.1. 开发条件及方式6.1.1.开发条件符合开发条件的软件项目应该是能够有效利用现有的资源，开拓新业务；或能有效地提高生产效率，减少工作中机械繁琐操作的项目。

6.1.2. 开发方式软件开发可以采用下列三种开发方式之一：a)自主开发：由需求部门或公司自主开发。

6.2. 软件开发项目管理软件开发项目的整体流程包括项目建议及审批、需求分析、系统设计、系统实现、测试及试运行、系统验收、上线运行维护升级等阶段。

研发团队管理办法

研发团队管理方法其实，每个软件研发团队的者都面临着或曾经面临过这些问题，也都有着自己的管理“套路”来应对这些问题。

我把我的“套路”再此絮叨絮叨。

1. 工程不能按时完成，总要一拖再拖，怎么改变？找解决方法前，当然要先知道问题为什么会出现。

这位总经理说：“总会不断地有需求要改变和新需求提出来，使原来的开发方案不得不延长。

”原来如此。

知道根源，当然解决方法也就有了，那就是“敏捷”。

敏捷开发因其迭代（Iterative）和增量（Incremental）的思想与实践，正好适合“需求经常变化和增加”的工程和产品。

在我讲述了敏捷的一些概念，特别是Scrum的框架后，总经理也表示了对“敏捷”的认同。

其实仔细想想，这里面还有一个非常普遍的问题。

对于产品的交付时间或工程的完成时间，往往由高级管理层根据市场情况决策和确定。

在很多软件企业中，这些决策者在决策时往往忽略了一个重要的参数，那就是团队的生产率（Velocity）。

生产率需要量化，而不是“拍脑门子”感觉出来的。

敏捷开发中有关于如何估算生产率的方法。

所以使用敏捷，在估算产品交付时间或工程完成时间时，是相对较准确的。

Scrum创始人之一的Jeff Sutherland说，他在一个风险投资团队做敏捷教练时，团队中的资深合伙人会向所有的待投资企业问同一个问题：“你们是否清楚团队的生产率？”而这些企业都很难做出明确的答复。

软件企业要想给产品定一个较实际的交付日期，就首先要弄清楚自己的软件生产率。

2. 现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂”代码，怎么办？这可能是很多软件开发工程师都有过的体验，在接手别人的代码时，看不懂、无法加新功能，读代码读的头疼。

这说明什么？排除接手人个人水平的因素，这说明旧代码可读性、可扩展性比拟差。

怎么办？这时，也许重构是一种两全其美的方法。

接手人重构代码，既能改善旧代码的可读性和可扩展性，又不至于因重写代码带来的时间上的风险。

技术部软件研发管理制度、办法、规定

4．软件研发部根据论证结果制订初步的软件开发计划。
5．根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析
第5条软件需求分析与制定研发计划流程。
1．调查被开发软件企业的状况。
2．对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
3．做出简单的软件原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
4．对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制订研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
第8条概要设计的实施流程。
1．确定目标系统的总体结构。
（1）对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
（2）对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
2．给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
3．测试人员将测试清单中缺少的文档列入Bug记录表。
4．对测试中重现与未重现的Bug均要有说明。
第20条发布过程管理。
1．经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给软件研发部经理、主管副总进行审核。
2．软件研发部经理、主管副总审核发布申请。
3．测试人员将要发布的产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布产品目录中并生成安装程序。
2．单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
3．对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。
第15条审批。
所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。
第7章测试与发布
第16条组装测试实施程序。
1．开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。

研发中心管理制度及管理办法

研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一节研发中心组织结构....................................................................................................... 第二节研发中心职责与权力 ................................................................................................... 第二章软件研发管理 .............................................................................................................. 第一节软件研发岗位职责....................................................................................................... 第二节软件研发管理制度....................................................................................................... 第三节软件研发管理表格....................................................................................................... 第三章知识产权管理 .............................................................................................................. 第一节知识产权管理岗位职责................................................................................................ 第二节知识产权管理制度....................................................................................................... 第三节知识产权管理表格....................................................................................................... 第四章技术研发类人力资源管理............................................................................................ 第一节技术研发人员绩效考核制度 ........................................................................................ 第二节技术研发人员培训管理制度 ........................................................................................ 第三节技术研发人员保密协议................................................................................................第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。

研发经费管理办法(软件)

研发资金管理办法1.目的为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。

2.实施范围及执行2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的资金使用管理要求。

2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。

2.3本制度自总经理签发批准之日起正式施行。

3.原则3.1专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；3.2勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；3.3保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。

4.相关部门职责建立和健全科研经费管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。

4.1公司主管副总经理：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责科研经费使用的监督和检查工作。

4.2研发中心：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。

4.3财务部：负责研发经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审核项目经费决算，监督和指导项目负责人按照项目经费管理规定使用研发经费。

5.项目研发经费范筹：项目研发经费是指项目研究与开发过程中所发生的直接费用和间接费用。

一般包括人员费、仪器设备费、能源材料费、试验外协费、差旅费、会议费和其他相关费用。

5.1设备费：是指在项目研发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。

5.2材料费：是指在项目研发过程中消耗的各种原材料、辅助材料以及低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。

5.3检测试验费：是指在项目研发过程中支付给外单位的检测、试验、测试等费用。

5.4燃料动力费：是指在项目研发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。

软件研发部管理制度

软件研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。