中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策中小企业作为我国经济发展中不可或缺的部分，其经济效益和社会贡献越来越受到大家的重视。
作为中小企业内部管控的重要环节，内部审计能够帮助企业管理者更好地了解公司运营状况，但同时也存在一些问题。
问题一：审计目标不清晰在中小企业内部审计中，由于缺乏正确的审计指导，使得审计人员往往缺乏审计方向和楚留香。
导致审计工作的效果和结果并不理想。
解决方案：应针对企业的经营特征、财务情况和环境）等因素构建审计目标，制定财务和经营审计计划，明确审计需求和重点，并针对具体问题制定具体措施。
问题二：审计人员素质不够中小企业内部审计人员素质不高，既缺乏实践经验，也缺乏知识积累，无法准确判断会计准则依据或者进行风险控制。
企业可通过扩大内部审计人员的培训计划，增加行业知识的学习和工作经验方面的深度和广度，以提高内部审计的质量和水平，从而更好的胜任工作。
问题三：缺乏规范的审计流程中小企业内部缺乏完整的审计流程或是规范的审计程序因此导致欠缺统一标准、规范化的管理，工作流程也会随意变化，影响中小企业内部审计的质量和规范性。
在制订公司审计流程时，需要严格遵守审计原则和标准，依据规定的程序执行，保证审计工作稳定、高效、严谨；评估审计流程的有效性和合理性，定期识别和修改不良流程，增加审计工作的合规性和规范性。
中小企业内部的审计人员水平参差不齐，由于对证券市场的认可以及投资人对企业的熟悉度不高，容易出现审计人员缺乏审计技能和专业知识的情况，导致审计结论的准确性和可靠性不足。
通过增加培训投入，提高公司内部审计人员的的技能，并对审计人员进行技能评估和晋升制度的评定、提高审计专业知识根据具体情况制定自身完善技能，包括组织进项审计培训课程、安排专业团队参与复杂审计项目等等，使审计人员掌握审计工作的核心技能，熟练运用审计工具，从而提高审核工作的质量和效率。
综上所述，中小企业内部审计还存在着种种问题，必将对企业的发展产全性影响，因此中小企业内部审计管理人员应着眼于上述问题，采取相应的对策，加强公司内部审计管理，为企业健康稳定发展提供坚强的保障。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策中小企业内部审计存在的问题及对策一、引言内部审计在中小企业的发展中起着重要的作用，然而，目前中小企业内部审计面临着一些问题。
本文将详细探讨中小企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策，以提高内部审计的效果和质量。
二、中小企业内部审计问题分析1. 人员素质不高中小企业往往因为规模较小，无法雇佣具备专业审计背景的人才，导致内部审计人员素质不高，缺乏相关专业知识和技能。
2. 审计程序不完善中小企业在内部审计的程序和方法上存在不完善的情况。
缺乏科学、系统的审计流程，审计工作随意性较大，导致效果不明显。
3. 内部控制不健全中小企业内部控制机制的建立和执行不完善，各个环节的责任划分不明确，存在风险管理不到位的情况。
这对于内部审计工作的进行带来了难点。
4. 审计资源有限中小企业由于经济实力有限，无法提供足够的审计资源，包括人力、物力等，限制了内部审计的深度和广度。
5. 审计结果使用不充分中小企业在审计结果的使用上，往往无法发挥出最大的价值。
审计结果无法得到有效整合和评估，缺乏有效的跟踪和改进机制。
三、解决中小企业内部审计问题的对策1. 加强人员培训中小企业应加强对内部审计人员的培训，提升其专业水平和技能，包括财务审计、风险管理、内部控制等方面的知识。
2. 完善审计程序中小企业应建立科学、规范的审计程序，确保审计工作按照一定的步骤和方法进行，减少主观性干扰，提高审计的可靠性和准确性。
3. 加强内部控制中小企业应加强内部控制机制的建立和执行，明确岗位责任，完善风险管理体系，以减少内部审计的风险和工作难度。
4. 合理配置审计资源中小企业应合理配置审计资源，根据实际需要，确定审计工作的重点，以提高内部审计的效益和成果。
5. 充分利用审计结果中小企业应充分利用审计结果，及时整合和评估审计报告，制定相应的改进措施，建立有效的跟踪和改进机制，促使审计结果得到有效落实。
四、附件本所涉及附件如下：1. 中小企业内部控制建设指南2. 内部审计工作程序手册3. 内部审计报告模板五、法律名词及注释1. 内部控制：指企业为实现经营目标，在经营活动中根据法律法规、规章制度和企业内部的规定，通过内部管理措施对风险进行识别、评估、控制和监督的一种制度安排。
中小企业内部审计存在问题及对策
中小企业内部审计存在问题及对策中小企业内部审计存在问题及对策一、引言在当前经济发展的大环境下，中小企业作为经济的重要组成部分，其内部审计问题成为了亟待解决的重要课题。
本文将围绕中小企业内部审计存在的问题以及相应的对策进行详细的分析和探讨，旨在提升中小企业的内部审计能力和水平。
二、中小企业内部审计存在的问题1.组织架构与内部控制不完善2.审计人员专业素质不足3.审计流程不规范化4.审计资源分配不合理5.信息技术支持不足6.对风险管理的重视不够7.缺乏独立性和中立性三、中小企业内部审计问题的对策1.优化组织架构和内部控制a.明确各职能部门的责任和职责b.建立完善的内部控制制度c.加强内部控制的监督和评估2.提升审计人员专业素质a.加强员工培训和考核机制b.吸引并留住具有专业背景的员工c.建立专业团队，进行知识共享和技能提升3.规范审计流程a.制定审计流程和标准操作手册b.明确审计程序和工作要求c.加强审计管理，确保审计过程的可追溯性4.合理分配审计资源a.根据风险评估结果确定审计重点和资源分配b.合理安排审计工作时间和人力配置c.优化外包审计的合作关系，提高审计效能5.加强信息技术支持a.建立信息系统和数据管理制度b.引入先进的信息技术工具和软件c.加强信息安全管理和网络防护6.强化风险管理的重视a.建立完善的风险管理体系和机制b.加强对涉及风险的部门和业务的监控和控制c.定期进行风险评估和内控审计，及时调整风险管理策略7.确保独立性和中立性a.建立独立的审计部门和职能b.明确审计部门的权力和责任范围c.加强与其他部门的沟通和合作，保持审计的独立性和客观性四、本涉及附件1. 执行规范化内部控制的示范文件2. 中小企业内部审计流程图示3. 审计人员培训和考核计划五、本涉及的法律名词及注释1.内部控制：指企业为有效管理和控制风险，保证目标的实现而建立的一系列控制措施和程序。
2.风险管理：指企业对可能发生的各种风险进行识别、评估、应对和监测的一系列活动和措施。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策中小企业（SMEs）是一个重要的经济组织体，在经济增长和就业创造方面发挥着重要作用。
由于资源受限和管理薄弱，中小企业的内部审计面临许多问题。
本文将讨论一些中小企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
中小企业缺乏足够的内部审计资源和专业知识。
由于规模较小，中小企业无法雇佣大量的内部审计人员。
由于财务资源有限，中小企业也无法雇佣高级的内部审计人员。
这导致了中小企业的内部审计功能的薄弱和不足。
对策之一是中小企业可以考虑外包内部审计功能。
通过与专业的内部审计公司合作，中小企业可以以更低的成本获得专业的审计服务。
中小企业内部审计的缺乏独立性是一个问题。
在中小企业中，内部审计通常由财务人员或负责人员担任。
这种安排可能导致利益冲突和审计结果的不独立。
对策之一是中小企业应建立一个独立的内部审计部门。
这个部门应直接向董事会或高级管理层报告，确保审计结果的独立性和客观性。
另一个问题是中小企业缺乏有效的内部审计控制。
由于管理薄弱，中小企业在内部控制方面可能存在缺陷和漏洞。
这可能导致资金浪费、内部舞弊等问题。
对策之一是中小企业应建立适当的内部控制制度。
这包括制定和执行内部审计控制政策和程序，确保资金的有效使用和风险的管理。
中小企业的员工诚信意识也是一个问题。
由于中小企业的员工规模小，相互之间的监督和约束较弱。
这可能导致员工滥用权力、侵犯企业利益等问题。
对策之一是中小企业应加强员工的培训和教育，提高员工的诚信意识和道德观念。
中小企业也可以建立内部举报机制，鼓励员工揭发违法行为和不当行为。
中小企业内部审计缺乏有效的监督和评估机制。
由于缺乏相关的法规和制度，中小企业的内部审计往往缺乏外部的监督和评估。
这可能导致内部审计的效果和质量无法保证。
对策之一是中小企业应制定内部审计制度，并定期对内部审计进行评估。
中小企业还可以委托外部机构对内部审计进行独立评估，以确保审计的有效性和可靠性。
中小企业内部审计存在问题及对策
中小企业内部审计存在问题及对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业的内部审计越来越受到重视。
内部审计是指企业内部进行的财务、运营等方面的审计工作，旨在全面了解企业的运作情况，发现问题并提出改进建议。
中小企业的内部审计存在一些问题，导致审计效果不尽如人意。
本文将分析中小企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助中小企业提升内部审计水平，更好地发现和解决问题。
一、存在的问题1. 缺乏专业人才：中小企业通常人员规模较小，财务和内部控制人员数量有限，导致内部审计人员的专业水平参差不齐，有的甚至没有相关经验和知识。
2. 审计范围不清晰：中小企业的业务范围多样化，审计范围涉及的内容繁多，但有时企业内部审计并没有清晰的界定审计范围，导致审计工作散乱，无法全面覆盖企业的所有风险点。
3. 审计工作独立性不足：由于中小企业内部人员关系紧密，审计人员难以保持独立性，导致审计结果可能受到利益相关方的影响，造成审计结果的失真。
4. 缺乏有效的审计工具：中小企业缺乏成熟的内部审计工具和技术支持，对于审计数据的收集、整理和分析工作，存在很大的难度和不足。
5. 缺乏对审计报告的跟踪和落实：很多中小企业在完成内部审计后，审计报告被放在一边，没有跟踪和落实相关的改进措施，导致审计结果往往难以转化为实际的改进措施。
二、对策建议1. 加强内部人才队伍建设：中小企业应该加大对内部审计人员的培训力度，提高其专业水平；同时可以考虑招聘外部审计人员或者委托专业的审计机构进行审计工作，提高审计的专业水平和客观性。
2. 明确审计范围和目标：中小企业需要更加清晰地界定审计工作的范围和目标，明确审计的重点和重要风险点，确保审计工作能够全面且有针对性地开展。
4. 引入先进的审计工具和技术支持：中小企业可以考虑引入成熟的审计软件或者数据分析工具，提高审计工作的效率和准确性，更好地发现问题和提出解决方案。
5. 建立审计报告跟踪和落实机制：审计报告并不是结束，而是开始改进的起点，中小企业需要建立完善的审计报告跟踪和落实机制，确保审计结果能够得到落实和改进。
中小企业内部审计存在问题及对策
中小企业内部审计存在问题及对策中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展不仅对于促进经济增长和就业创造有重要意义，更能够持续推动经济结构的转型升级。
由于中小企业的规模较小，管理机制较为粗糙，加之内部审计意识和能力的欠缺，导致中小企业内部审计存在着诸多问题。
为此，我们需要深入分析中小企业内部审计存在的问题，并提出应对之策，以推动中小企业内部审计水平的不断提高。
1. 内部审计意识不强中小企业的内部审计意识相对薄弱，许多企业将内部审计视为一种形式，对内部审计工作的重要性和必要性认识不足。
这就导致了企业在内部审计实践中存在掩盖问题、敷衍应付等情况。
2. 领导重视不够在很多中小企业中，领导对于内部审计的重视程度不高，往往将内部审计视为一项例行的程序性工作，缺乏对内部审计工作的有效指导和支持。
3. 缺乏专业人才由于中小企业的规模较小，往往没有专业的内部审计部门或者人员，导致企业在内部审计工作上缺乏专业能力和技术支持。
4. 审计程序不完善在中小企业中，审计程序往往比较混乱和松散，存在着审计流程不规范、审计工作不完备等问题，导致内部审计的结果和意义大打折扣。
5. 内部控制缺陷由于中小企业的内部控制体系相对薄弱，缺乏良好的内部控制机制和制度，导致内部审计在时间和空间上受到了制约，很难做到全面性内部审计。
1. 提升内部审计意识中小企业应该树立正确的内部审计观念，加强对内部审计的理解和认识，从领导层到员工，都应该深刻了解内部审计的重要性和必要性。
3. 培养专业人才中小企业应该加大对内部审计人员的培训力度，提升人员的专业能力和技术水平，引入专业的内部审计人才，提升内部审计的专业化水平。
4. 完善审计程序中小企业应该建立完善、规范的审计程序和流程，加强对审计工作的管理和监督，确保审计工作的严谨性和规范性。
5. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制制度的建设，完善内部审计的基础设施，建立健全的内部控制机制，为内部审计提供充足的保障。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在国家经济中的地位日益重要。
作为中小企业的管理者，他们需要不断提高企业的管理水平和经营能力，以应对市场的挑战和竞争。
而内部审计作为企业管理的重要环节，对于中小企业的发展至关重要。
但与大型企业相比，中小企业在内部审计方面面临着许多问题和挑战。
本文将探讨中小企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
1. 人才短缺：中小企业在审计人才培养方面存在一定的困难，由于中小企业的规模较小，很难向外招聘高素质的审计人员，同时现有员工的审计知识和技能水平也较为薄弱，导致内部审计质量不高。
2. 技术滞后：由于中小企业在财务管理和信息化方面的投入有限，导致审计技术滞后，很难对企业的财务数据进行全面和深入的分析和审计，容易出现漏洞和纰漏。
3. 管理不规范：中小企业内部管理相对松散，内部控制不够健全，易发生人为因素和行为不端现象，导致审计失灵和失误。
4. 审计成本高：由于中小企业的财务和业务活动相对复杂度较低，单次审计成本相对较高，难以负担。
5. 缺乏独立性：中小企业内部审计往往受到企业管理者或所有者的指使和干预，缺乏独立性，难以客观公正地审计企业的财务状况和经营业绩。
二、中小企业内部审计的对策1. 加强人才培养：中小企业应加大对内部审计人员的培训和引进工作，培养一支具有审计专业知识和实践经验的队伍，提高内部审计的专业水平。
2. 提升技术水平：中小企业应积极引进和应用先进的审计技术和工具，如数据挖掘技术、风险识别模型等，提高审计数据的质量和精度，加强财务数据的监督和管理。
3. 规范内部管理：中小企业应加强内部控制和企业管理规范化建设，建立健全的企业内部审计制度和流程，防范和纠正可能发生的风险和漏洞。
4. 控制成本：中小企业可以采用外包审计的方式，委托专业的审计机构或公司，以合理的成本获得高质量的审计服务，降低企业的审计成本。
5. 加强独立性：中小企业应建立独立的内部审计部门或独立的审计委员会，明确内部审计人员的职责和权限，确保内部审计工作的独立性和客观性。
中小企业内部审计存在问题及对策
中小企业内部审计存在问题及对策随着市场经济的发展，中小企业在国民经济中所占据的地位越来越重要。
由于中小企业在管理水平、财务状况等方面存在一定的薄弱环节，内部审计工作存在诸多问题。
本文将就中小企业内部审计存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
（一）审计人员缺乏经验和专业知识由于中小企业的规模较小，相对于大型企业而言，企业内部审计相对规模较小，审计人员的经验和专业知识往往不足。
由于经验和专业知识的不足，审计人员可能很难发现企业内部存在的问题，从而导致审计工作的失误。
（二）审计工作缺乏独立性在中小企业中，由于企业规模较小，内部审计通常由企业内部员工负责，这就容易导致审计工作的缺乏独立性。
由于审计人员和被审计对象之间可能存在着其他的关系，审计人员可能因此而在审计工作中表现出不够客观的态度。
（三）审核程序不完善中小企业内部审计中，由于一些企业的审计程序不完善，可能导致审计工作的结果不够准确。
审计程序不完善可能包括审计计划、审计程序、审核证据等方面。
由于审核程序的不完善，企业可能难以发现企业内部存在的问题。
（四）审计人员缺乏热情中小企业的审计工作往往比较枯燥，审计人员可能由于审计工作的枯燥而缺乏热情，这就可能导致审计工作的质量不高。
由于审计人员的缺乏热情，他们可能很难投入到审计工作中，从而导致审计工作的结果不够准确。
二、中小企业内部审计的对策（一）加强审计人员的培训中小企业应该注重对审计人员进行培训，提高他们的专业知识和审计技能。
通过不断的培训，可以提高审计人员的工作水平，促进他们更好地完成审计工作。
中小企业应该通过一些措施，提高审计工作的独立性，避免审计人员由于其他关系而导致审计工作的缺乏客观性。
可以通过完善内部审计制度、建立独立的审计部门等方式，提高审计工作的独立性。
中小企业可以通过一些方式来激发审计人员的工作热情，例如提高他们的工作积极性、通过“激励机制”来激发他们的工作热情等。
通过激发审计人员的工作热情，可以提高审计工作的质量。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计是一种建立在企业内部的监管机制，其目的是帮助企业管理层更好的了解企业的运营状况和风险，并及时发现和解决存在的问题。
然而，在实践中，中小企业内部审计经常会面临以下几个问题：
一、审计频率不足
中小企业通常没有足够的人力和物力来实施严格的内部审计制度。
这导致中小企业内部审计频率不足，很难及时地发现和解决潜在的风险和问题。
二、审计过程不规范
中小企业内部审计流程不够规范，审计人员可能没有足够的专业知识和技能，无法在审计过程中做出合理的判断和决策。
此外，也可能存在审计人员的利益冲突问题，导致审计结果缺乏客观性和公正性。
三、审计效果不彰
中小企业内部审计的结果往往并不彰显实际效果，企业管理层难以从审计结果中得到足够的信息支持，难以采取针对性的措施，解决即时问题。
针对这些问题，中小企业可以采取以下对策：
一、提高审计频率
中小企业可以设立专门的内部审计部门，安排定期的审计计划，并适时进行不定期的临时审计。
此外，也可以通过引入第三方专业机构的方式，提高审计频率和质量。
二、优化审计流程
中小企业可以加强内部审计人员的培训和技能提升，完善内部审计流程，确保审计人员的独立性和客观性，并防止利益冲突问题的出现。
三、改进审计效果
中小企业可以加强对审计结果的分析和利用，针对问题迅速采取各项改进措施，并建立风险管理机制，加强对潜在风险的预警和管理。
此外，也可以通过引入信息技术手段，优化内部审计流程，提高审计效率和质量。
总之，中小企业内部审计是非常重要的一个环节，企业管理层需要加强对内部审计工作的重视和管理，加强企业内部风险管理，确保企业健康稳定发展。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策中小企业作为国民经济的重要组成部分，其健康良好的运营对整个经济发展起着至关重要的作用。
而内部审计作为企业内部控制体系的重要环节，对于中小企业的经营管理、风险管控、资源配置等方面具有重要作用。
随着市场竞争的加剧和业务复杂程度的不断增加，中小企业内部审计面临着一系列问题，严重影响了其内部控制的有效性和运营效率。
本文将对中小企业内部审计存在的问题及对策进行深入探讨。
1. 缺乏专业人才中小企业的内部审计团队往往由财务人员兼职充当，缺乏专业的内部审计人才。
这就导致了审计工作的水平参差不齐，无法真正发挥内部审计的效益和作用。
2. 缺乏独立性由于中小企业的管理层往往与所有者直接相关，内部审计往往难以保持独立性，容易受到管理层的影响，无法客观、公正地开展审计工作。
3. 审计范围不清在中小企业中，内部审计的范围常常不够清晰，审计工作的重点难以确定，容易偏离实际经营管理的要求，导致审计工作的效果不佳。
4. 审计工作流程不规范中小企业往往缺乏严格的内部审计工作流程和制度规范，导致审计过程混乱，工作效率低下，审计工作结果的可靠性无法保证。
5. 缺乏技术支持随着信息技术的快速发展，中小企业内部审计缺乏技术支持，无法有效利用信息技术工具进行审计工作，影响了审计工作的效率和准确性。
以上问题的存在，严重制约了中小企业内部审计的质量和效益，也给企业的经营管理和风险管控带来了诸多隐患。
二、对策1. 加强内部审计人才队伍建设中小企业可以通过招聘、培训等途径，加强内部审计人才的专业能力和业务水平，提高审计工作的质量和效率。
2. 建立独立的内部审计机构中小企业可以考虑建立独立的内部审计机构，确保内部审计团队的独立性，避免受到管理层的影响，从而保证审计工作的客观、公正。
中小企业内部审计存在的问题和对策是一个不断调整和优化的过程，需要企业不断提高审计人才队伍的专业水平，加强内部审计制度的建设，保持审计工作的独立性和客观性，加强信息技术的应用，不断提高审计工作的质量和效益，为企业的稳健经营和持续发展提供有力的支持。
中小企业内部审计存在问题及对策
中小企业内部审计存在问题及对策中小企业是国民经济中非常重要的组成部分，它们参与了国民经济的各个方面，对于促进经济增长和就业创造起着非常关键的作用。
由于中小企业规模较小、管理水平和内部控制相对薄弱，导致内部审计存在着一系列的问题。
本文将就中小企业内部审计存在的问题及对策进行分析和探讨。
中小企业内部审计存在的问题主要包括以下几个方面：1. 内部审计制度不健全。
由于中小企业的规模和人力资源限制，导致内部审计制度建设不足，缺乏完善的审计流程和方法，无法对企业各项经营活动进行全面深入的审计。
2. 缺乏专业审计人员。
中小企业往往因为经济条件有限，难以聘请具备专业审计知识和经验的审计人员，导致内部审计人员能力不足，无法做到真正的独立审计。
3. 审计工作缺乏独立性。
由于中小企业内部审计人员与企业管理者之间的关系较为密切，导致审计工作不能保持独立性，审计结果可能被影响，难以真实客观地反映企业的真实情况。
4. 内部控制不完善。
由于中小企业管理层对内部控制的重视程度较低，导致内部控制存在诸多漏洞，容易导致财务风险和安全隐患。
面对以上问题，中小企业应该采取以下对策来提高内部审计的效果和水平：1. 健全内部审计制度。
中小企业应加强内部审计制度建设，明确审计职责和审计流程，确保审计工作的全面性和深入性，及时发现和解决问题。
2. 加强审计人员队伍建设。
中小企业应该加大对内部审计人员的培训和引进力度，提高其审计水平和专业能力，确保审计工作的有效性和独立性。
中小企业内部审计存在一系列问题，但是通过健全审计制度、加强审计人员队伍建设、保持审计独立性和完善内部控制机制，可以有效提高内部审计的水平和效果，为企业的稳健发展提供有力的保障。
希望中小企业能够认真对待内部审计问题，积极采取相关对策，提高内部审计的质量和效果，为企业的可持续发展做出积极的贡献。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策中小企业是中国经济发展中的重要一环，对于其可持续发展，内部审计是一项至关重要的工作。
然而，中小企业内部审计过程中仍然存在多个问题，本文从审计人员、资金、管理制度等多个方面进行分析，并提出相应的对策。
一、审计人员存在问题1.审计人员素质低：中小企业审计人员普遍水平较低，缺乏审计知识和专业技能。
2.审计人员数量不足：很多中小企业的内部审计工作人员数量相对较少，导致难以充分覆盖内部控制的各个环节。
3.审计人员稳定性差：中小企业内部审计人员经常出现流动现象，导致审计工作不稳定，对企业发展产生不利影响。
对策：培养内部审计人员，建立完善的培训制度，提高其专业技能水平。
同时加强中小企业内部审计人员招聘、保留和激励等方面的工作，提高审计人员的稳定性。
二、审核资金不充足1.审核经费紧张：中小企业通常经费有限，审计工作难以得到足够的经济支持。
2.审计工具落后：中小企业审计工具缺乏，导致内部审计工作效率降低。
3.预算制定不科学：中小企业往往缺乏科学的内部审计预算制定制度。
对策：定期对内部审计经费进行评估，合理分配经费；制定中小企业内部审计工具清单，购置必要工具并加强对工具使用的培训；建立科学的内部审计预算制度。
三、管理体系问题1. 中小企业内部控制环节不完善，容易存在审计管理漏洞。
2. 中小企业审计标准制定不规范，导致内部审计标准不统一。
3. 中小企业缺乏内部审计监管机构，导致内部审计难以规范进行。
对策：按照企业发展需要，完善内部控制体系，建立科学的内部审计标准制度，加强对内部审计的监管和指导。
四、信息化方面存在问题1. 中小企业审计技术水平滞后，审计人员对信息技术的运用不够熟练。
2. 中小企业缺乏信息化基础设施，内部审计技术水平有待提高。
3. 中小企业缺乏信息化管理规范，内部审计信息化管理水平有待提高对策：加强对中小企业审计人员信息技术的培训和提高，加强中小企业信息化基础设施建设，建立规范的企业信息化管理制度。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，在市场经济中发挥着重要的作用。
中小企业内部审计是指针对公司内部经营管理活动的监督、评价和改善过程。
内部审计的主要目的是识别、评估和管理风险，确保公司的运营合法、高效、足够、安全。
然而，现实情况中，中小企业内部审计存在一些问题，本文将分析这些问题，并提出对策。
问题一：审计资源紧张中小企业相对于大型企业而言，人力、财力、物力等资源一般都比较匮乏。
因此，在内部审计方面，通常会面临人员不足和专业水平不够等问题。
对策一：充分发挥外部审计资源的作用中小企业可以充分利用外部审计资源，例如外聘会计师事务所或咨询公司进行内部审计，从而拓宽审计视野，扩大审计覆盖面，并通过外部专业团队实现风险评估、合规性检查等。
对策二：建立内部审计工作体系中小企业可以建立内部审计工作体系，明确内部审计人员的职责和权利，制定审计程序和工作标准，提高审计效率和质量。
问题二：内向导向中小企业的内部审计往往只关注公司内部经营管理活动，而忽略了公司与外部环境的关系，制约了企业管理水平的提高和风险控制的效果。
对策一：开展风险评估中小企业应该根据公司经营特点和外部环境，通过开展风险评估，进一步提高内部审计的准确性和针对性，及时为公司提供风险预警和控制建议。
中小企业可以建立风险管理体系来实现对风险的实时监控和控制。
一旦出现风险，企业可以及时做出反应，使风险损失降到最低。
问题三：不重视落实内审发现的问题在中小企业中，内部审计发现的问题经常被忽视或者被放置置之不理。
这使得公司的风险得不到真正的解决和控制，甚至呈现越来越严重的态势。
对策一：对内审问题进行跟踪处理中小企业应当对内审问题进行跟踪处理，及时制定改进措施，加强统筹协调，确保改善效果得到落实。
对策二：建立制度规范中小企业可以根据入职培训规范、工作流程规范、审批制度规范等，建立一套制度规范体系，推行落实报告的监跟机制，使审计问题得到重视和及时的解决。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，它们在市场竞争中逐渐壮大、逐渐发展。
但是，与大型企业相比，中小企业资金、技术、管理等方面都存在一些瓶颈问题。
因此，中小企业内部审计是非常重要的，在促进企业经济发展、提高企业经营效益、规范内部经营行为等方面具备重要作用。
本文从中小企业内部审计存在的问题入手，提出了一些对策。
一、审计人员问题中小企业内部审计的专业人员相对较少。
由于中小企业人力资源不如大型企业丰富，很多企业缺乏专业的审计人员或对审计人员的要求过低。
这就导致了中小企业内部审计存在的问题。
对策：1.加强内部人员专业素质和工作能力的培训，增强其把握企业经济管理的能力。
2.引进有经验、能力强的审计人员，提升企业内部审计管理水平。
审计程序的规范与否对内部审计的效果有非常大的影响。
如果审计程序不规范、不严谨，审计结果就可能偏差，不能真实反映企业的经营状况，不能有效指导企业提升经营管理水平。
1.及时修订和完善企业内部审计机制，加强审计流程的规范化管理。
2.加强审计人员对审计程序规定的培训，提高审计人员对审计程序的理解和运用。
审计报告是审计工作的最终产物，也是企业和外界了解企业经营状况的重要途径。
但是，很多中小企业审计报告存在问题：审计报告不规范，审计结果不得而知，不能及时解决问题等。
1.审计报告需要细致地分析企业财务状况，指出问题，并提出具体的解决方案。
2.审计报告需要及时提交，保证报告的早日完成，提高其对企业的指导作用。
四、制度问题中小企业内部管理制度相对不完善，这是中小企业内部审计的一大难点。
没有成熟的管理制度，内部审计就像是瞎子摸象，看不全、看不透，难以顺利运行。
1.建立完善的财务管理制度，包括财务管理、成本管理、资产管理等，并加强对该制度的实施，确保其有效性。
2.建立健全的内部控制制度，制定各种风险控制措施，保障企业的稳定运行。
综上，中小企业内部审计存在问题既与审计人员、程序、报告、制度等方面有关。
浅析中小企业内部审计存在的问题及对策
浅析中小企业内部审计存在的问题及对策浅析中小企业内部审计存在的问题及对策一、引言随着中小企业的快速发展，内部审计的重要性日益凸显。
内部审计企业管理层了解和评估风险，改善业务流程，提高组织效率。
然而，中小企业内部审计仍面临一系列问题，例如资源不足、缺乏专业知识、控制测试不完善等。
因此，本文将深入分析中小企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
二、中小企业内部审计问题分析2.1 资源不足中小企业在人员和财务方面的资源相对有限，无法配备专门的内部审计团队。
这导致企业内部审计的频率和深度受限，难以全面了解企业的风险和问题。
2.2 缺乏专业知识相比大型企业，中小企业对内部审计的需求和专业知识要求有限。
中小企业难以雇佣具有专业知识和经验的审计人员，这导致内部审计工作的质量和效果受到限制。
2.3 控制测试不完善中小企业内部控制测试的范围常常受限，且测试方法相对简单。
这可能导致内部控制的缺陷未能被完全发现，从而增加企业面临的风险。
2.4 缺乏持续监管中小企业内部审计往往只是一次性的项目，缺乏持续监管和改进。
这导致企业在内部控制和风险管理方面无法持续提升，存在潜在的风险隐患。
三、中小企业内部审计对策3.1 加强内部审计资源配置中小企业可以考虑采取外包审计服务的方式，以解决资源不足的问题。
同时，可以培养内部审计人员，提高他们的专业知识和技能，充分利用内部人员的力量进行审计。
3.2 建立完善的内部控制框架中小企业应根据自身业务特点和风险状况，制定适合的内部控制框架。
这包括明确职责和权限、建立有效的风险管理制度、建立适当的审批和核实程序等。
3.3 提高内部审计的效率和质量中小企业可以采用现代化审计技术，如数据分析和审计自动化工具，提高审计工作的效率和准确性。
同时，培训和提升内部审计人员的技能，确保审计工作的质量。
3.4 建立持续改进机制中小企业需要建立持续监管和改进的机制，定期进行内部审计，评估内部控制的有效性，并不断改进和完善内部控制框架。
中小企业内部审计存在的问题及对策初探
中小企业内部审计存在的问题及对策初探
一、引言
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是创新创业的主要力量。
由于中小企业在管理和控制上的缺陷，其内部审计体系存在诸多问题。
本文将从中小企业内部审计存在的问题以及对策进行初探，以期为中小企业的内部审计提供一些参考。
二、中小企业内部审计存在的问题
1. 人员素质不高：由于中小企业规模较小，资金有限，无法雇佣专业的内部审计人员，导致企业内部审计人员的素质参差不齐，缺乏专业知识和技能。
2. 审计标准不统一：中小企业内部审计缺乏统一的审计标准和流程，往往根据个人的经验和认识进行审计，导致审计结果的可信度不高。
3. 审计工作重复：由于中小企业缺乏内部沟通和协调机制，不同部门往往会重复进行审计工作，导致资源浪费。
4. 难以把控风险：中小企业经营脆弱，难以把控风险，导致内部审计对企业风险的把控不力。
三、对策初探
1. 提高内部审计人员的素质：中小企业可以通过组织内部培训、外部引进专业人才等方式，提高内部审计人员的素质，提升其专业技能和业务水平。
2. 建立内部审计标准和流程：中小企业可以参照国际通用的审计标准和流程，建立自己的内部审计标准和流程，确保审计工作的规范和可信度。
3. 强化内部沟通和协调机制：中小企业应当建立健全的内部沟通和协调机制，各部门之间要加强合作，避免重复进行审计工作，提高审计效率。
4. 健全风险管理体系：中小企业可以建立健全的风险管理体系，通过内部审计对企业风险进行监控和评估，提高风险管理的效率和准确性。
中小企业内部审计存在问题及对策
中小企业内部审计存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍中小企业是国民经济的重要组成部分，其内部审计工作对企业的稳健发展和持续增长至关重要。
由于中小企业规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点，导致其内部审计存在着一系列问题。
缺乏足够的内部审计资源是中小企业内部审计面临的首要问题。
由于公司规模小，往往没有专门的审计人员或团队，导致审计工作难以顺利开展。
审计方法不规范也是中小企业内部审计的一大难题。
部分中小企业对审计方法尚不了解或认识不足，导致审计结果的准确性和实用性受到影响。
审计人员素质相对较低也是中小企业内部审计存在问题的重要原因之一。
一些中小企业缺乏专业的审计人员，只能由管理层或其他部门人员兼任审计工作，导致审计人员的素质和能力大大降低。
针对中小企业内部审计存在的问题，有必要制定相应的对策来加以解决。
应该优化内部审计资源配置，合理分配审计人员和经费，确保审计工作的顺利开展。
规范内部审计方法，建立完善的审计制度和流程，确保审计工作的科学性和规范性。
应该提升审计人员的素质与能力，加强审计人员的培训和学习，提高其专业水平和审计技能。
通过以上对策的实施，可以有效解决中小企业内部审计存在的问题，提升企业的内部监督和管理水平，促进企业的健康发展。
1.2 研究目的中小企业内部审计存在问题及对策本文旨在探讨中小企业内部审计存在的问题及针对这些问题提出有效的对策，旨在为中小企业内部审计管理提供参考和指导。
通过深入研究中小企业内部审计的现状和存在的问题，旨在找出造成这些问题的原因，并提出相应的解决方案，帮助中小企业提升内部审计的效率和质量。
通过对中小企业内部审计管理的探讨，旨在为中小企业提供更好的内部控制机制，帮助其更好地应对市场竞争和风险挑战，实现可持续发展。
通过本文的研究，旨在引起中小企业对内部审计重要性的重视，促进中小企业内部审计管理水平的提升，为中小企业的健康发展和可持续性提供保障。
1.3 研究意义中小企业是我国经济中非常重要的一部分，其内部审计存在的问题对企业的管理和发展都有着重要影响。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，其在促进经济增长、增加就业岗位、促进社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业的规模较小、管理水平不高等特点，使得其在内部审计方面存在着一系列的问题。
本文将探讨中小企业内部审计存在的问题以及相应的对策。
1. 缺乏专业人员：由于中小企业规模有限，往往缺乏专门从事内部审计的专业人员，导致在内部审计工作中出现了一系列问题。
2. 缺乏内部审计制度：中小企业在内部审计方面通常没有建立完善的内部审计制度和规范，导致内部审计工作的混乱和不规范。
3. 内部审计工作不独立：中小企业的内部审计往往受到管理层的干扰和控制，导致内部审计工作难以客观、独立地进行。
4. 内部审计信息不透明：中小企业在内部审计信息的披露和使用方面存在不透明的现象，导致内部审计信息难以为外界所知，影响了其公信力。
5. 内部控制不严密：中小企业在内部控制方面通常存在疏漏和不严密的问题，导致内部审计无法准确反映企业的真实情况。
中小企业内部审计存在的问题较多，为了解决这些问题，有必要采取相应的对策：1. 提高内部审计人员的专业能力：中小企业应该加大内部审计人员的培训力度，提高其专业能力，以确保内部审计工作的准确性和规范性。
5. 加强内部控制：中小企业应该加强内部控制，健全内部管理制度，加强内部审计和内部控制的衔接，确保内部审计能够准确反映企业的真实情况。
通过以上对策的落实，中小企业在内部审计方面将会迎来显著的改进和提升。
这不仅有助于加强中小企业的内部管理，提高企业的经营效益，还有助于增强中小企业的竞争力和公信力。
这也有利于中小企业更好地适应和符合我国法律法规的规定，提升企业的社会形象。
中小企业应该高度重视并积极推进内部审计工作的改进与完善。
中小企业内部审计存在的问题及对策
中小企业内部审计存在的问题及对策中小企业内部审计在企业管理中扮演重要的角色，可以明确企业的经营状况和存在的问题，从而提出改进建议。
但是，中小企业内部审计在实施过程中也存在很多问题和挑战，本文将围绕这些问题和挑战进行分析，提出相应的对策。
一、问题分析1.人员问题中小企业往往缺乏专业的内部审计人才，很多企业依靠财务人员或其他部门的人员来开展审计工作，但这些人员缺乏专业的内部审计知识和技能，难以发现问题和提出改进建议。
2.审计目标模糊中小企业内部审计缺乏明确的目标和任务，审计工作缺乏针对性和有效性，常常停留在表面上，难以发现企业内部存在的实际问题。
3.审计检查不全面中小企业内部审计缺乏全面性和深度性，审计工作原则上应该针对所有业务流程和会计科目进行全面的检查和审计，但由于审计人员数量有限，容易忽略一些重要的审计领域，导致企业内部问题未被及时发现和解决。
4.使用检查工具不足中小企业内部审计工作往往缺乏先进的检查工具和技术，而采用传统的审计方法和手段，难以提高审计效率和准确性，也难以满足企业内部审计的现代化需求。
5.问题整改问题中小企业内部审计发现的问题不一定能够被及时解决，各部门之间缺乏配合，问题整改时间常常很长，影响企业的生产经营和管理。
二、对策措施1.人员培养与引进中小企业应该积极培养专业的内部审计人才，通过内部培养和外部引进相结合的方式解决审计人员短缺的问题。
企业也可以借助外部审计机构的力量进行定期的审计服务。
中小企业内部审计发现的问题要及时处理，相关部门要加强配合，制定具体的整改计划和措施，争取在最短的时间内解决，并对解决情况进行跟踪和评估，避免问题反复出现。
三、结论中小企业内部审计在企业管理中发挥着至关重要的作用，但面临着人员短缺、审计目标模糊、审计检查不全面、使用检查工具不足和问题整改不及时等问题。
企业应该积极采取相应的对策措施，解决这些问题和挑战，提高中小企业内部审计的效益和质量，进一步提升企业的管理水平和经营竞争力。
论中小企业内部审计存在的问题及改进策略
论中小企业内部审计存在的问题及改进策略论中小企业内部审计存在的问题及改进策略一、我国中小企业内部审计存在的问题（一）企业管理者对内部审计认识不足，内审工作缺乏独立性在多数中小企业中，管理层未能充分意识到内部审计的潜在价值，有些企业不提倡设立企业内部审计部门或者让企业会计人员兼职内部审计，有些企业虽设立内部审计部门，但将内部审计部门设立在财务部门之内，造成的结果就是内部审计人员无法客观的监督财务部门，受其地位及独立性的限制，内部审计人员也很难监督到企业其他部门。
这就导致了大部分中小企业内部审计只停留在对财务数据的查错防弊，未曾涉及到企业内部控制及管理，更不必说为企业内部管理提出改革性建议了。
（二）企业内部审计人员整体素质不高，缺乏专业内部审计工作者一个企业内部审计部门对企业自身是否带来更优质的经营及管理策略，要看企业内部审计人员是否具有专业的审计知识、技能以及职业判断能力，是否了解企业的经营管理状况，是否了解相关行业的市场或发展前景，还要有较强的管理沟通能力。
我国大多数中小企业内部审计人员来自于财会部门，缺乏一定的生产经营及管理经验，这就使企业内部审计仅仅局限于对财务数据审计，不能为企业内部控制及经营管理出谋划策。
（三）对内部审计工作带有偏见性认识，缺乏对职业的客观判断由于在中小企业中普遍认为内部审计人员工作仅仅是查账，该工作性质直接导致了企业其他工作人员对内部审计人员的误解，造成内部审计人员与企业其他人员之间人际关系紧张，内部审计人员长期在这种压抑的环境中工作，使其感觉到不能实现自身价值，久而久之，出现内部审计人员离职，内部审计部门无人接管的现象。
这些都不利于提高内部审计职业的健康发展，加大内部审计职业缺口，也不利于调动在职内部审计工作人员的积极性，使他们的业务水平和综合能力有所提高。
在这种恶性循环的状态下，不利于中小企业内部审计的发展。
二、我国中小企业内部审计的改进策略分析（一）进一步加强企业管理层的内审意识企业管理者应该充分意识到内部审计在现代企业管理中的职能和作用，应积极配合内部审计部门工作，为内部审计人员配置适宜的人力、物力及财力，提高内部审计人员的待遇。
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序言我国中小企业发展迅速，已成为推动我国国民经济发展的重要力量。
我国的中小企业已经成为支撑经济增长，吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量,其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。
但是，我国很多中小企业都是直接从家庭企业管理模式演化来的，缺乏科学的内控管理体系，内部监督机制不健全。
但是,目前企业内部控制还存在不少的问题需要切实加强改进。
本文将从介绍内部审计现实状态、内部审计存在的问题着手,分析中小企业加强内部审计的必要性,并提出解决目前中小企业内部审计存在的问题的方法。
一、中小企业内部审计发展状况及现状分析（一）、我国企业内部审计发展状况我国内部审计起步较晚，但发展迅速。
在短短的20 年里，我国内部审计已经具备了一定数量的组织机构和人员。
它在维护财经法纪、改善企业经营管理、提高经济效益等方面都发挥了积极作用。
据国家审计署不完全统计，从2002年至2007年的五年间国家内部审计机构共完成审计项目198万个，查处损失浪费金额652.9亿元，提出被采纳意见102.9万条，发现大案要案线索 9841件。
目前，我国内部审计从业人员达30余万人。
此外，我国为建立国际一流内部审计出台了一系列规范及措施。
2003年5月，审计署发布新的《审计署关于内部审计工作的规定》对内部审计做出了新的定义：“内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。
”2006年初财政部发布了新的企业会计准则体系，与此同时开始实施了新修订的《审计法》和《公司法》。
相应的制度法规与《国际内部审计实务标准》审计师协会所倡导的内部审计发展趋势已基本接轨。
（二）、我国企业内部审计的现状目前，我国中小企业运作规模普遍较小，整体组织结构混乱，权责不清，因而中小企业内部控制环境存在很多问题；中小企业内部控制制度建设还不健全，具体而言：一是内部控制系统不健全，如预算制度、采购制度、固定资产管理制度等缺失或不规范；把执行业务规章制度完全等同于加强内部控制系统。
二是习惯甚至满足于传统的经营管理方式，只偏重事后控制而忽略事前预防控制、规范，从而导致控制收效甚微甚至失控。
三是只注重钱财物等有形资产的管理控制，而忽视对人员素质、信息等无形资产的控制；并且由于中小企业规模小，其管理层也较少，因此决策层能够较快地获取第一手资料。
但是，由于大多数中小企业所有者对市场风险的判断只是凭借着一种经验和直觉，不能够对企业所面临的风险作出全面的评估和分析，更不能对风险的大小、原因和可能产生的后果进行准确的判断，从而延误了采取适当的措施防止或降低风险的最佳时机。
对于中小企业而言，出于成本费用等因素，极少设立内部控制的监督部门，有些企业虽然设立了内部监管部门，但在实践中也是形同虚设。
二、中小企业内部审计中存在的问题（一）、我国中小企业内部审计中基本的审计制度与流程存在弊端我国中小企业内部审计的制度建设与执行存在很多问题，主要有：一、缺乏有效监督，管理水平低。
我国小企业内部会计控制薄弱的主要原因，就是在于缺乏对经营者的有效监督和约束机制导致一些经营者视制度与规则为摆设，在管理决策中表现为主观性、随意性、盲目性。
而且我国大多数小企业一般都缺乏有效的管理规范也没有一套行约束机构和激之有效的适应本企业特点的管理制度及操作程序，缺乏相应的决策机制、励机制，运行效率不高。
一些国有、集体企业的业务经办人员、财会人员甚至领导干部利用监督不力的漏洞,大肆侵吞公款,利用虚假发票非法占有企业资金等。
二、内部控制不健全。
目前, 多数中小企业的内部控制不够全面, 没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。
三、对内部控制认识有片面性。
内部控制是企业各个业务部门或人员在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制, 是具有控制功能的各种方式、措施及程序的总称, 它绝不等同于规章制度, 也不等同于内部管理, 更不是组织计划。
内部控制要以有效为前提, 其控制的是企业的关键环节和存在的主要风险。
由于一些中小企业的经理和员工对内部控制认识上存在偏差, 导致企业认识不到内部控的重要性,由此造成企业的管理混乱。
（二）、我国中小企业内部审计中内部审计机构设置与人员配备结构较差，素质教育和人才培养不完善近年来，内部控制人员,如中小企业财会人员的思想教育、业务培训跟不上,一些根本不具备从业资格的人员混进财会队伍, 思想素质差,业务一知半解,连正常的会计业务都处理不好,更谈不上内部审计的运用。
一些企业领导对会计制度、会计准则一窍不通, 却目无法规,独断专行, 势必给企业造成不可挽回的损失,使本来就资金紧张的企业举步维艰。
并且受中小企业员工本身素质和中小企业的经营者不重视企业员工的素质培养等因素的影响，导致员工专业素质不高，职业道德意识淡漠，缺乏内部控制的意识和责任感，员工的个人价值和公司价值的结合点没有很好的得到渗透，忽视对企业员工的激励，缺乏把内控制度设立与企业文化建设相结合的思路和方法，进一步造成内部控制制度执行不力。
更为忧虑的是，中小企业在内部审计中人员的角色定位十分模糊，无法确立有效的人员角色机制，明确其监督职能，完善各个职位上的角色定义，将内部审计人员真正划分开来，做到职责不兼容，目标明确。
总之，内审人员的角色定位问题很重要，定位准确内部审计的作用才能够充分发挥，定位不准，内审的功能则难以实现。
（三）、控制费用支出较大，潜在亏损增加目前，许多小企业的费用支出正处于失控状态。
如某些小企业允许部门经理开支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机制，导致部门经理挥霍浪费，使本来微利的小企业出现亏损，或雪上加霜；有的小企业由于财产物资内控管理薄弱，物资购销制度不具有可操作性，存货采购、验收、保管、运输、付款等职责未严格分离，存货的发出未按规定手续办理，也未及时与会计记录核对，并对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销等不做处理，致使巨额潜亏隐藏在库存中。
再加上在经济往来中审查制度不健全等，造成企业资产大量流失。
在处理授权度和受控度关系方面不够合理内控制度的关键就是处理好授权与受控的关系，设置得当的授权有利于内控效能的发挥和营运能力的提高，授权不当必然加大风险和产生错弊，受控度则关系着内控制度的具体实施和对授权度的约束。
过度授权造成独裁加大风险，受控不足造成管理混乱。
中小企业具有经营规模小、资金有限、市场风险高等特点，所以当经营者发现更好的投资机会时容易发生更改投资方向、改变经营理念等行为，中小企业对于建立健全信息交流与沟通机制更迫切。
因此，部分中小企业没有根据自身的特点，遵循成本收益原则，建立合理有效的信息沟通机制，无法有效促进内部控制体系的完善和发展。
在信息反馈渠道上建树不大，无法解决企业领导者无法获取基层员工对内部控制反馈信息的缺陷；此外，在信息系统的构建尤其是信息系统模块的定制与购买上，配置通用型的模块的资源不合理，这样企业无法更换自身目标市场，实施业务转型时便能在保证内部控制信息系统继续运作的基础上降低系统的改造成本。
（四）、我国中小企业内部审计中内部审计范围、内部审计工作的技术手段不全面，无法建立评价控制系统和激励控制系统我国现行有关内部审计制度的法律规范大多只有原则性的条款规定，比较笼统，可操作性不强。
相关部门应当遵循《审计法》和《内部审计准则》等法律法规，制定更加具体的操作指南和业务规范，增强内部审计法律法规的可操作性。
科学、严谨、具体的内部审计执行标准和准则，是内部审计客观、公正和顺利进行的有力保障，同时也是建立我国内部审计监督体系的需要。
内部审计监督职能弱化。
内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分。
据调查,大多数的中小企业没有设置内部审计机构,即使有内审机构的企业,其职能也已严重弱化, 不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效。
于是,各级管理部门更加有恃无恐, 趁机钻了内部控制的空子。
）审计方法的科学性不强，审计管理的制度不健全。
内部审计的审计方法的科学性不强，审计管理的制度不健全，相关法律法规不够完善。
我国现行有关内部审计的法律规范许多只有原则性的条款规定，比较笼统，可操作性不强，致使实践操作五花八门，影响了内部审计的规范性和严肃性。
我国尽管制定了《内部审计准则》，但还处于不断的制定和完善过程中，目前的内部审计实务中缺乏一套完整、科学和具备相当权威的准则用于指导实务。
我国的内部审计准则无论是总体框架还是具体内容都与国际内部审计师协会最新发布的内部审计准则存在较大的差异，反映了我国与西方发达国家在内部审计理论与实践上仍有较大差距。
随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高，我国中小企业内部审计不应该只停留在对企业日常经营活动、内部费用等项目的监督和评价上，还应发挥内部审计在促进企业改善经营管理和提高盈利水平方面的作用。
一是加强审计职能中的管理职能，提高审计质量和水平。
审计人员要以效益标准作为审计评价依据，充分发挥内部审计的效能，使内部审计能够实现高层次综合性再监督。
充分利用网络和电子计算机技术，逐步提高审计环境，适应电算化审计，提高审计工作质量；二是拓展审计工作的领域，明确工作重点，在日常工作中，内部审计机构和工作人员要积极参与单位的各项经济活动。
三、解决中小企业内部审计问题的措施（一）、建立合理审计机制，完善审计监督流程管理层是企业经营管理权的实际控制群体，控制和配置企业拥有的经济资源、人力资源、信息资源和其他资源。
作为管理层，应摒弃对内部审计的偏见、错误认识，把强化内部审计视为企业适应复杂竞争环境的需要；应充分认识到企业内部审计机构的设置和内部审计的开展是其主要工作职责和任务，是其加强内部管理和内部控制的重要内容；应加大对内部审计工作的重视程度，积极主动投入资源，开展内部审计工作，充分发挥其对改善管理效率与企业目标实现的促进作用；应结合中小企业的实际，确立适应企业发展需要的内部审计模式。
只有管理层的重视与配合，才能为内部审计在中小企业的有效开展提供强有力的支持与保障。
（1）健全内部控制制度，提高内部审计独立性。
中小企业的发展迫切要求其完善自身的内部控制制度，健全内部控制，就要借鉴国外中小企业的成功经验，全面运用各种审计方法和手段，明确定位管理职能边界，增强对审计风险的控制，对重要经营活动实施专项审计，同时不断完善考核激励机制，创新内部控制模式，有针对性的提出改进意见，进一步发挥内部控制的整合优势。
为加强内部审计的独立性，适应企业治理结构，我们还应主动调整和改“层级管理”的内部审计机构设置方式。
审计部门与被审计对象的平行地位是影响革现行的独立性的关键因素，所以中小企业应该实行审计委员会直接领导的垂直组织管理机制。