工程变更的控制程序V10

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工程变更制度手则

工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。

在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。

2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。

3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。

4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。

二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。

2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。

评估结果应形成书面报告。

3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。

审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。

4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。

5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。

6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。

三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。

- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。

- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。

- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。

四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。

00493_工程造价基础

判断题1、按定额的编制程序和用途分类，可以把工程定额分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标等。

正确选项1.√(V)2、材料消耗定额简称材料定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成规定计量单位合格的建筑安装产品所消耗的原材料、成品、半成品、构配件、燃料，以及水、电等动力资源的数量标准。

正确选项1.√(V)3、材料消耗量是指在正常施工生产条件下，完成规定计量单位的建筑安装产品所消耗的各类材料的净用量，不包括不可避免的损耗量。

正确选项1.×(V)4、残值率是指施工仪器仪表报废时回收其残余价值占施工仪器仪表原值的百分比。

残值率应按国家有关规定取定。

正确选项1.√(V)5、初步设计是指根据有关设计基础资料，拟定工程建设实施的初步方案，阐明工程在拟定的时间、地点以及投资数额内在技术上的可行性和经济上的合理性，并编制项目的投资估算。

正确选项1.×(V)6、从投资者（业主）角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，是建设工程固定资产总投资。

正确选项1.√(V)7、当初步设计深度不够，不能准确计算出工程量，采用概算定额法编制设计概算。

正确选项1.×(V)8、动态投资只包括建设期贷款利息、涨价预备费。

正确选项1.×(V)9、发包人在竣工结算支付证书签发后或者在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的28天内仍未支付的，除法律另有规定外，承包人可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。

承包人应就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。

正确选项1.×(V)10、分部分项工程项目清单必须载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。

正确选项1.√(V)11、分部工程是单位工程的组成部分，是按照单位工程的不同部位、不同施工方式或不同材料和设备种类，从单位工程中划分出来的中间产品。

正确选项1.√(V)12、概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

工程变更的程序

工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。

工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。

虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。

因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。

一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。

变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。

2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。

变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。

变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。

二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。

2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。

3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。

三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。

变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。

2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。

工程变更防控制度

工程变更防控制度为了规范工程变更管理，保障工程项目的顺利进行和相关利益方的权益，制定本工程变更防控制度。

工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、材料等方面发生变更的行为。

变更的原因可能涉及设计变更、客户需求变更、施工难度等多方面因素。

合理的工程变更管理能够提高工程项目的质量和效率，避免造成资源浪费和损失。

一、工程变更管理流程1. 工程变更提出（1）设计部门或工程管理部门接收工程变更需求。

（2）对变更需求进行初步评估，确认是否符合相关规定。

（3）对符合条件的变更需求进行深入调研和分析，形成变更申请报告。

2. 工程变更评估（1）由专业团队对变更内容进行全面评估，包括技术、经济、安全等多方面考虑。

（2）对变更的影响范围、工程周期、成本等进行详细评估，制定变更方案。

3. 工程变更批准（1）将变更申请报告提交相关主管部门进行审批。

（2）审批通过后，签署变更合同或协议，明确变更内容、成本、时间等信息。

4. 工程变更实施（1）按照变更方案进行变更工程实施，确保工程变更的顺利进行。

（2）对变更工程进行监督和检查，确保变更质量符合要求。

5. 工程变更验收（1）变更工程完成后，进行验收并出具验收报告。

（2）验收通过后，工程变更算正式完成。

二、工程变更管理责任1. 工程部门（1）负责工程变更的提出和初步评估工作。

（2）组织专业团队对变更进行深入评估和制定变更方案。

（3）监督工程变更的实施过程，确保变更质量。

2. 设计部门（1）负责对设计方面的工程变更进行评估和调整。

（2）确保变更设计符合相关规定和要求。

3. 财务部门（1）审核工程变更的成本估算和变更合同。

（2）跟踪工程变更的费用支出情况，确保财务安全。

4. 监理部门（1）对工程变更进行监督和检查，确保变更施工过程合规。

5. 合同部门（1）负责变更合同的签署和履行，确保变更过程合法合规。

三、工程变更管理措施1. 制定完善的工程变更管理制度，规范变更管理流程。

工程变更管理程序

工程变更管理程序1、目的为了使设计变更规范化、制度化，保证各项更改有序进行、有效实施，从而确保产品质量，满足顾客的要求。

2、范围适用于公司现行产品变更、零部件技术规范和过程所发生的变更。

3、术语和定义本程序引用ISO 9001:2015的术语和定义；其他：3.1、产品设计变更：在产品的生命周期内，因顾客要求、供应商要求、标准法规及组织自身持续改进等方面的要求而对产品进行的材质、尺寸、结构等方面的变更。

3.2、过程设计变更：在量产产品的生命周期内，因顾客要求、标准法规及组织自身持续改进等方面的要求而对产品进行的制造工艺、设备、工装、节拍、流程、包装、检验等方面的变更。

3.3、临时替代方法：在生产过程中，因过程的控制手段（如：检验、测量、实验和防错装置等）发生变化时而采用的备用或临时替代的控制方法。

4、职责4.1、研发部负责完成变更项目的评审、验证和确认活动，变更方案的审核、批准及实施，临时脱离工艺的受理。

4.2、生产部负责更改项目的评审、验证及更改后的实施工作，负责提出临时脱离工艺的申请。

4.3、质量部负责变更项目产品的确认，临时替代方法的制订和评审。

5、工作流程- 2 -- 3 -6、说明6.2临时变更的控制在生产过程中，控制计划中的控制手段因各种原因需要临时调整或变更时，按照B类更改的流程执行申请、验证和确认，根据风险的大小，技术部负责人决定在实施更改流程时进行简化处理，已保证效率和有效性。

6.3临时替代方法的控制技术部负责组织生产、质量等确定主要过程在变更期间，生产装备及检测试验设备等出现问题时可以采取的备用或替代方案，形成《过程控制临时备用或替代方案清单》，对该清单的适用性每半年由技术部负责组织质量、生产、物流等组织评审，并根据需要更新。

采取备用或替代方案的基本原则是不降低过程控制能力。

技术部负责采取多方论证的方法组织对《过程控制临时备用或替代方案清单》进行PFMEA分析，保持该风险记录，该PFMEA要清晰列明适用的产品项目；备用或替代PFMEA作为正常项目开发中PFMEA分析的补充或支持。

施工期间的变更程序

施工期间的变更程序合同书甲方：（以下简称甲方）地址：联系人：联系电话：乙方：（以下简称乙方）地址：联系人：联系电话：鉴于甲方拟委托乙方承担施工工程，双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，达成如下协议：一、变更程序的目的和范围1. 变更程序的目的是为了确保施工过程中的必要变更能够得到合理处理，保证施工工程的质量和进度；2. 变更程序的范围包括但不限于设计图纸的修改、施工方案的调整、材料和设备的更换等。

二、变更程序的流程和要求1. 甲方需向乙方提出变更请求，并提供变更的必要信息和理由；2. 乙方收到甲方的变更请求后，应及时进行评估和分析，并提交变更方案和预估的影响；3. 变更方案应经甲方确认后，乙方可按照变更方案进行调整；4. 变更后的施工进度、质量和费用变更应与甲方及时协商确定并记录；5. 双方应及时签署相关变更协议，并保留相应的变更记录和文件。

三、变更程序的费用和支付方式1. 变更程序可能引起相关费用的增加或减少，具体金额应根据变更后所涉及的工作量、材料和设备来确定；2. 变更费用应按照双方协商一致的支付方式进行支付。

四、违约责任1. 若任一方未按照本合同约定履行义务，应承担相应的违约责任；2. 若甲方未按时支付变更费用，应承担由此产生的延期费用和赔偿责任；3. 若乙方未按时完成变更工作，应承担由此产生的赔偿责任。

五、保密义务双方在合作过程中取得的商业秘密和技术资料应予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露或使用。

六、争议解决合同履行中发生的争议，双方应友好协商解决；如协商不成，应提交有管辖权的人民法院进行仲裁。

七、其他事项1. 本合同自双方签署之日起生效；2. 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（签名）：日期：乙方（签名）：日期：。

工程变更管理制度[5]

工程变更管理制度前言在工程项目中，变动不可避免。

突然的需求变更、设计错误的发现、技术问题的解决等都可能导致工程变更。

如果没有有效的变更管理制度，这些变更会影响项目的进度、质量和成本。

本文将介绍一个完整的工程变更管理制度，以保证工程项目能够顺利地进行。

变更的定义在工程项目中，变更是指对原始计划、设计、开发和测试等方面的某种修改。

变更可能发生在任何一个项目生命周期中的阶段。

尽管变更的性质和影响不同，但所有的变更都必须经过适当的程序进行管理，以确保项目的目标不会受到不可预计的影响。

变更管理流程变更控制委员会成立变更控制委员会，是变更管理流程的第一步。

该委员会应该包括各部门的代表、项目经理以及相关利益相关者。

委员会的职责包括但不限于：•确定变更的优先级•制定变更管理政策和程序•根据情况审批或拒绝变更申请•确定变更后的工作安排和时间表变更识别变更识别是确定变更的类型、影响、优先级和原因的过程。

变更可以由任何一个项目团队成员或其他利益相关者提出。

在提出变更之前，必须评估变更的可能影响和必要性，并确定适当的优先级。

变更评估当变更被确定后，必须进行评估以确定变更的成本、时间和资源。

评估的过程应该包括评估变更对项目目标和范围的影响，以及确定此变更是否应得到批准。

变更决策变更控制委员会应该根据评估的结果决定是否批准变更请求。

对于已批准的变更，需要确认项目时间表和工作安排是否需要调整、成本是否有所变化等相关许多因素。

不同的变更可能由不同的审批流程进行处理，但是应该确保在变更决策过程中的所有变更均得到适当的审批。

变更实施被批准的变更必须及时得到实施，并记录变更所产生的影响。

在变更实施期间，需要确保得到正确的通信，以便沟通所有被关注者之间的变更详细信息。

在变更实施完成后，还需要评估实际成果与预期成果之间的差异，以便确定是否需要进行额外的变更管理。

变更审核变更审核是一个必要的环节，并应该在项目结束时进行。

审核过程必须紧密与项目工作的进展密切配合，确保项目工作顺利完成，所有已识别的、批准的、实施的和取消的变更均被记录并得到适当的归档和完整性检查。

工程变更及工程计量实施细则

工程变更及工程计量实施细则工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计更改、施工调整、技术要求变更等原因，对项目工程范围、工程量或工程进度进行调整的行为。

工程变更的实施细则如下：1. 变更申请：变更申请应由项目负责人或相关负责人提出，包括变更理由、变更内容、变更预计影响等信息。

2. 变更评估：变更评估应由专业人员进行，对变更内容进行技术评估、经济评估等，评估结果应包括变更实施的可行性、影响范围等。

3. 变更审批：变更审批应由项目管理部门集体审批，涉及较大影响范围的变更还可以提交给项目决策委员会审批。

4. 变更通知：变更审批通过后，应及时向相关人员通知变更内容、变更影响和变更后的工程目标。

5. 变更实施：变更实施应由项目负责人或相关负责人组织实施，包括设计变更、施工调整、检验测试等。

6. 变更记录：变更实施过程中应对变更情况进行记录，包括变更内容、变更原因、变更实施结果等。

工程计量是指对工程项目的工程量进行测量和计算的过程，其实施细则如下：1. 计量范围：确定需要计量的工程范围，包括工程项目的各个部分、各个阶段的工程量。

2. 计量方法：选择合适的计量方法，包括直接测量、间接测量、统计测量等。

3. 计量准备：准备好计量所需的测量工具、测量仪器，确保测量准确性。

4. 计量操作：按照计量方法进行工程量的测量和计算，记录计量数据和计算结果。

5. 计量审核：对计量数据和计算结果进行审核，确保准确性和可靠性。

6. 计量报告：编制计量报告，包括计量数据、计算结果和计量准确度等信息。

7. 计量支付：根据计量结果进行工程款项的支付，确保按照实际工程量进行结算。

以上是工程变更及工程计量实施细则的一般步骤，实际操作中还需根据具体项目的要求进行相应调整和补充。

工程合同变更管理

工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。

2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。

3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。

4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。

5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。

6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。

二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。

2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。

3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。

4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。

三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。

2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。

3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。

4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。

总结：。

工程变更程序

工程变更程序一、引言工程变更是指在项目实施过程中，对原有工程计划、设计、构建等方面进行调整或修改的过程。

由于项目的复杂性和不确定性，工程变更是不可避免的。

然而，没有统一的工程变更程序，可能会导致项目延误、成本超支和质量风险增加。

因此，建立一个明确的工程变更程序是非常重要的。

二、目的工程变更程序的目的是确保工程变更的合理性、有效性和可跟踪性。

通过明确的变更程序，可以及时识别、评估和管理工程变更，从而保证项目按计划进行，并控制项目的进度、成本和质量。

三、工程变更程序的步骤1. 变更申请当项目出现需要变更的情况时，项目团队成员可以提交变更申请。

变更申请应包括以下内容：（1）变更的原因和目的：详细说明为什么需要进行该变更，以及变更的目的和预期效果。

（2）变更的内容：具体描述变更涉及的方面，如工程计划、设计文件、施工方法等。

（3）可能的影响：分析变更可能给项目带来的影响，如项目进度、成本、质量等。

（4）变更的优劣势分析：对变更的潜在利益和风险进行综合评估。

2. 变更评估变更评估是对变更申请进行评估和决策的过程。

评估应包括以下内容：（1）变更的可行性：评估变更的可实施性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。

（2）变更的影响分析：进一步分析变更可能带来的影响，如是否会导致项目延期、超支或质量问题。

（3）变更的收益和风险评估：综合评估变更的潜在利益和风险，以及对项目整体目标的影响。

（4）变更的决策：根据评估结果，决定是否批准变更申请。

如果批准，应明确变更的具体内容和要求。

3. 变更执行变更执行是指按照批准的变更申请进行具体操作的过程。

执行过程中需要注意以下事项：（1）变更管理：建立变更管理机制，确保变更操作的追踪、记录和控制。

（2）沟通与协调：及时与项目团队成员和相关利益相关方沟通，确保变更的顺利实施。

（3）问题解决：遇到问题时，应及时解决，确保变更操作不影响项目的进程和质量。

4. 变更验证和控制变更验证和控制是对变更执行结果进行验证和控制的过程。

工程合同变更报告程序

工程合同变更报告程序一、变更申请当出现需要变更合同的情形时，承包方或发包方应首先提出书面的变更申请。

该申请应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。

例如，若因地质条件不符合预期导致基础工程量增加，承包方可提出变更申请，并附上相关的地质勘察报告作为证据。

二、变更评估收到变更申请后，项目负责人应组织技术、成本和法务等相关部门进行综合评估。

评估内容包括但不限于变更的必要性、技术可行性、成本影响以及对工期的影响。

评估结果应以书面形式记录，并由参与评估的人员签字确认。

三、协商一致根据评估结果，双方应就变更内容进行协商。

协商过程中，双方应本着公平、公正的原则，充分考虑对方的意见和需求。

一旦达成一致，应及时形成书面的变更协议，明确变更的具体内容、增减的费用、调整的工期等关键条款。

四、变更审批变更协议达成后，需提交给项目决策层进行审批。

审批过程中，决策者应重点审查变更的合理性及其对项目整体目标的影响。

审批通过后，变更协议正式生效。

五、变更实施变更协议生效后，项目经理负责组织实施变更工作。

在实施过程中，应严格按照变更协议执行，并对变更实施的过程和结果进行监控和记录。

如有新的变更需求，应重新按照上述流程操作。

六、变更结算变更工作完成后，财务部门应根据变更协议进行结算。

结算内容包括原合同价款的调整、新增费用的支付等。

双方应对结算结果进行确认，并在结算单上签字盖章。

七、变更记录整个变更过程中产生的所有文件和记录，包括变更申请、评估报告、变更协议、审批文件、实施记录和结算单据等，都应妥善保存。

这些记录不仅是项目管理的重要依据，也是日后可能发生争议时的关键证据。

八、后续跟踪变更实施完毕后，项目管理团队应持续跟踪变更效果，评估其对项目整体运行的影响。

如有必要，可根据实际情况进行进一步的优化调整。

工程合同变更的程序

工程合同变更的程序
1. 提出变更请求
当甲方（发包方）或乙方（承包方）因工程实际需要提出合同变更请求时，应书面形式
通知对方，并说明变更的原因、内容及预期的影响。

2. 审核与评估
接收到变更请求的一方应对提出的变更内容进行详细的审查，并对变更可能带来的成本、时间和其他资源的影响进行评估。

3. 双方协商
甲乙双方就变更的内容、影响以及额外费用等问题进行充分的协商。

在此过程中，双方
应本着公平、公正的原则，争取达成一致意见。

4. 签订变更协议
经过协商，一旦双方就变更事宜达成一致，应尽快签订书面的变更协议。

该协议应详细
记录变更的内容、新增或减少的工程量、调整后的工期、变更引起的价格变动、双方的权
利义务等。

5. 调整工程计划
根据变更协议，项目管理人员需要对原有的工程计划进行调整，确保所有参与方都清楚
变更后的工程安排。

6. 执行变更
在确保所有准备工作就绪后，开始按照变更协议执行新的工程计划。

在此期间，应密切
监控工程进度和质量，确保变更顺利实施。

7. 变更记录与归档
整个变更过程中的所有文档、协议、通信记录等都应妥善保存，以便日后查询或解决可
能出现的争议。

8. 结算与验收
变更工作完成后，应根据变更协议进行工程款项的最终结算，并进行工程质量的验收。

在整个工程合同变更过程中，双方都应保持沟通的透明度，及时处理可能出现的问题，确
保工程顺利进行。

同时，任何合同变更都应遵守相关法律法规的规定，避免因程序不当而
引发的法律风险。

用友U8V10发版说明

1. U813.0更新业务特性:1.1.门户o 支持将“选项”里的“启用智能输入”的配置记为操作员参数存储到数据库中。

o 门户中“许可管理”位置调整。

o 门户新增节点“许可占用查询”显示许可具体占用情况。

o 删除预警与定时任务中老CRM相关节点。

2.基础档案o 多工厂启用设置：支持启用、重启、关闭多工厂。

多工厂启用后，方可对工厂档案”、“存货工厂对照表”、“计划范围表”等基础档案进行设置以及能够在生产制造模块中按照工厂计算供应需求。

o 工厂档案：支持对工厂档案信息进行维护管理。

o 存货工厂对照表：建立存货的计划工厂和供应工厂的映射关系，以便生产制造业务能够根据存货工厂对照关系执行计划。

o 仓库档案增加工厂栏目。

o 多工厂支持独立许可控制，不占用其它模块的许可点数。

o 存货档案规格型号等栏目支持文本域编辑。

o 客户档案增加省市区县、注册信息、网址、照片等信息。

o U8平台支持与CRM的客户档案附件互通。

o 客户档案支持与与超客营销客户对接。

o 存货扩展自定义项支持特殊符号录入。

o 存货档案物料子档和核算子档增加“批增”按钮，实现快速录入。

o 实施导航o 支持在实施导航中导入工厂档案和存货工厂对照表数据。

o 支持在EAI中交换工厂档案和存货工厂对照表的数据。

o 单据模版及其他控件o 单据列表只输出勾选的行o 支持用户设置先弹查询界面再进入单据列表模式o 单据右上角的搜索功能支持删除搜索历史记录o 二维码支持设置打印放大倍数o 单据格式设置中活动文本、表头栏目支持设置对齐方式o 单据及单据列表首次打开无数据时效率提升o 参照首次打开时效率提升o UAP表单及控件o 支持将excel表的单列数据复制到CS单据的表体中。

o 支持将UAP单据的表体数据复制到excel表。

o UAP的BS和CS单据取消“制单人只看到本人单据”的默认权限，支持灵活定义UAP单据的查看权限。

o UAP报表及报表控件o 报表交叉方案和交叉视图以日期/时间作为交叉点时，支持输出中式日期格式。

工程变更管理制度

工程变更管理制度工程变更是指在项目实施过程中，由于施工条件、技术要求、材料供应等因素的变动，使得原始设计或计划需要做出相应的调整和修改的情况。

为了有效管理和控制这些变更，确保工程实施的顺利进行，制定一套工程变更管理制度是必不可少的。

一、引言工程变更管理制度是为了规范项目实施过程中的变更管理，以确保项目进展和质量的控制。

本制度旨在明确变更管理的原则、流程、角色职责，以及变更评估、批准和执行等具体细节，为项目管理人员提供明确的工作指导和依据。

二、变更管理的原则1. 变更的合理性和必要性原则：任何变更需经过合理性和必要性评估，确保变更是合理的、必须的，并符合项目目标和要求。

2. 变更的优先级原则：变更按照其对项目进展和质量的影响程度进行优先级排序，对关键路径和关键资源的变更需特别重视。

3. 变更的风险控制原则：在进行变更时，需充分考虑变更对工期、成本和安全的影响，做好风险识别、评估和控制措施。

三、变更管理的流程1. 变更提出阶段：项目管理人员、项目参与方或其他相关方提出变更需求，并填写变更申请表。

变更申请表应包括变更内容、原因和影响分析等。

2. 变更评估阶段：项目管理人员组织评估小组对变更申请进行评估，评估内容包括技术可行性、成本影响、资源需求、工期变更等方面。

评估结果需经专业审定并形成评估报告。

3. 变更批准阶段：评估报告由项目决策委员会或相关管理层审批，决定是否批准变更。

如果变更被批准，需明确变更的实施计划和措施，并形成变更授权书。

4. 变更执行阶段：项目团队按照变更授权书的要求和安排，对变更进行具体操作和实施，并做好记录和备案工作。

5. 变更验收阶段：变更实施完成后，进行变更验收，确保变更符合批准的要求和预期效果。

四、变更管理的角色职责1. 项目管理人员：负责制定和落实变更管理流程和制度，协调各方变更需求，确保变更管理的效果和质量。

2. 评估小组：由专业技术人员组成，负责对变更申请进行评估，制定评估报告，并提出意见和建议。

V10 系列变频器用户手册说明书

V10系列精致矢量型变频器用户手册深圳和为电气技术有限公司Shenzhen Honwin Technology Co.Ltd.安全注意事项安全声明◆在安装、操作、维护产品时，请仔细阅读并遵守本安全注意事项。

◆为保障人身和设备安全，在安装、操作和维护产品时，请遵循产品上标识及手册中说明的所有安全注意事项。

◆手册中的“注意”和“危险”事项，并不代表所应遵循的所有安全事项，只是作为所有安全注意事项的补充。

◆本产品应在符合设计规格要求的环境下使用，否则可能造成故障，因未遵循相关规定而引发的功能异常或部件损坏等不在产品质量保证范围内。

◆因违反操作产品引发的人身安全事故、财产损失等，我司将不承担任何法律责任。

安全等级定义“危险”表示如果不按规定操作，则导致死亡或严重人身伤害。

“注意”表示如果不按规定操作，则可能导致轻微身体伤害或设备损坏。

安全注意事项■安装前危险不要用手直接接触控制端子、单板元器件及变频器部件！部件缺少或损坏的变频器请不要再使用，否则有故障扩大和人员受伤的危险！注意产品铭牌的额定值是否与您的订货要求一致，如不一致，请不要安装！装箱单与实物不相符时，请不要安装！■安装危险必须由具有专业资格的人员进行安装作业，否则有触电的危险！变频器应安装于金属或其它阻燃物体上，否则有火灾危险！变频器安装应远离易燃物体和热源，否则有火灾危险！变频器不可安装在含有爆炸性气体的环境里，否则有引发爆炸的危险！不可随意拧动设备部件的固定螺栓，特别是带红色标记的螺栓，否则有设备损坏的危险！注意搬运时轻拿轻放，并托住产品底板，以防砸伤脚或摔坏变频器！请安装在能够承受变频器重量的地方，否则有掉落时损坏设备及伤人的危险！安装作业时避免将钻孔残余物、线头、螺钉掉入变频器内部，否则可能引起变频器故障！变频器安装于柜内时，需做好散热处理，否则有可能引起产品故障或损坏！■配线危险必须由具有专业资格的人员进行配线作业，否则有触电或设备损坏的危险！配线过程中严格按照本手册执行，否则有触电或设备损坏的危险！确认输入电源处于完全断开的情况下，方能进行配线作业，否则有触电的危险！所有配线及线路应符合EMC及安规标准要求，导线线径请参考本手册的建议，否则可能发生事故！变频器整机漏电流可能大于3.5mA，为保证安全，变频器和电机必须接地，否则有触电的危险！严格按照变频器端子丝印配线，禁止将三相电源接到输出端子U、V、W，否则有设备损坏的危险！请正确安装制动电阻在B1、B2/+两端，禁止连接在其它端子，否则有设备损坏的危险！主回路端子配线螺钉螺栓必须拧紧，否则有设备损坏的危险！禁止在控制端子RA、RB、RC以外的端子接交流220V电压等级信号，否则有设备损坏的危险！注意我司所有产品在出厂时已做过耐压测试，禁止再对变频器进行该项测试，否则有设备损坏的危险！变频器的端子信号线应尽量远离强电线布线，不能保证距离的情况下要垂直交叉分布，否则将造成控制信号受干扰！电机电缆长度大于100米时，建议选用输出电抗器，否则有设备故障的危险！■运行危险存贮时间超过2年以上的变频器，应用调压器逐渐升压上电，否则有设备损坏的危险！按照1.3节要求完成配线后才能对变频器上电，否则有设备损坏或触电危险！变频器配线完成确认无误后，盖上盖板，才能通电，通电后严禁打开盖板，否则有触电的危险！变频器通电后，不管变频器处于何种状态都不要触摸变频器及周边电路，否则有触电的危险！变频器运行前，确认电机周围是否有人员能触及电机，否则有伤人危险！变频器运行中，应避免有异物掉入设备中，否则有设备损坏的危险！非专业技术人员禁止在运行中测试信号，否则有伤人或设备损坏的危险！禁止随意更改变频器参数，否则有设备损坏的危险！注意请确认电源相数、额定电压是否与产品的铭牌相符，否则可能造成设备损坏！检查与变频器相连的外围电路是否有短路现象，连线是否紧固，否则可能造成设备损坏！运行前，请确认电机及机械是否在允许的使用范围内，否则可能会损坏设备！禁止直接触摸风扇、散热器、制动电阻，否则有机械损伤和烫伤的危险！不能频繁地通过通断电的方式来控制变频器的启停，否则有设备损坏的危险！变频器输出端开关或接触器的投入/切出前需确保变频器处于无输出状态，否则有设备损坏的危险！■保养危险必须由具有专业资格的工程师进行产品保养、检查或更换零部件！禁止带电对产品进行保养、检查或更换零部件，否则有触电的危险！断电后至少等待10分钟以上，保证电解电容残余电压降至36V以下才能进行保养、检查或更换零部件！更换变频器后必须严格按照上述流程再执行一遍！注意保养、检查或更换零部件时尽量不要触及元器件本体，否则有静电损伤器件的危险！所有可插拔器件须在断电情况下才能插拔！目录第一章V10系列产品概述 (1)1.1外形和安装尺寸 (1)1.2额定规格 (2)1.3外围器件、端子螺钉及配线配线规格 (2)1.4主回路端子说明 (2)1.5标准接线图 (3)1.5.1控制端子接线说明 (3)1.6制动电阻选型 (5)1.7操作键盘说明 (5)1.8操作键盘按键功能 (5)第二章参数列表 (8)第三章故障诊断及对策 (35)3.1故障列表及对策说明 (35)附录A (39)V10系列产品概述V10系列变频器用户手册第一章V10系列产品概述1.1外形和安装尺寸图1-1V10-4T0.75G/1.5LB～V10-4T3.7G/5.5LB功率等级安装尺寸示意图V10系列变频器用户手册V10系列产品概述1.2额定规格1.3外围器件、端子螺钉及配线规格1.4主回路端子说明1）V10-4T0.75G/1.5LB～V10-4T3.7G/5.5LB_R S T B1B2/+U V WV10系列产品概述V10系列变频器用户手册1.5标准接线图图1-2标准接线图1.5.1控制端子接线说明GND AO AI2AI1+10V 485+485-图1-3控制端子布置图V10系列变频器用户手册V10系列产品概述表1-4控制端子功能说明V10系列产品概述V10系列变频器用户手册1.6制动电阻选型1.7操作键盘说明图1-4操作键盘图1.8操作键盘按键功能V10系列变频器用户手册V10系列产品概述V10系列产品概述V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册参数列表第二章参数列表参数符号说明：○：表示参数在运行时可以修改●：表示参数在运行时不可修改，停机时可以修改★：表示参数为只读状态，如监控参数参数列表V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册参数列表参数列表V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册参数列表参数列表V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册参数列表参数列表V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册参数列表参数列表V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册参数列表参数列表V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册参数列表参数列表V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册参数列表参数列表V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册参数列表故障诊断及对策V10系列变频器用户手册第三章故障诊断及对策3.1故障列表及对策说明V10系列变频器用户手册故障诊断及对策故障诊断及对策V10系列变频器用户手册V10系列变频器用户手册故障诊断及对策附录A V10系列变频器用户手册附录AModbus通讯1、支持协议支持Modbus协议，RTU格式和ASCII码格式；广播地址为0，从机地址设置值为1～247，248～255保留。

工程变更管制程序

工程变更管制程序一、引言工程变更管制程序是指为了确保工程项目的稳定运行和完成质量保证，及时有效处理和管理工程变更而制定的一系列规程和程序。

工程变更管制程序的设立可以有效控制工程项目的变动，保障项目进度和质量，并降低变更带来的风险。

本文将介绍工程变更管制程序的基本内容和执行步骤。

二、背景在一个工程项目中，变更是不可避免的。

工程项目的范围、需求、资源、时间等都可能发生变化，这就需要有一个科学合理的变更管制程序来保证项目的顺利进行。

变更管制程序不仅能够确保项目正常进行，还可以提高项目管理的效率并降低项目风险。

1. 确保项目进行顺利合理的变更管制程序可以确保项目在变动情况下也能够按计划进行。

通过严格的管制程序，可以及时处理变更请求，减少对项目的影响。

2. 提高项目管理效率有效的变更管制程序可以避免无效的变更请求，节省项目管理的时间和精力。

同时，明确的变更管制程序可以使项目团队对项目的整体进度和变更情况有清晰的认识。

3. 降低项目风险变更管制程序可以帮助项目管理者及时发现和应对潜在的问题，避免变更给项目带来的风险。

通过严格的管制程序，可以保证项目的质量和进度不受变更影响。

1. 变更请求的提出当出现工程变更需求时，相关人员需要填写变更请求表格，提出变更需求，并描述变更的内容、原因、影响等信息。

变更请求需要包括详细的变更内容，并经过相关人员签字确认。

2. 变更请求的评估变更请求提交后，项目管理团队需要对变更请求进行评估。

评估内容包括变更的必要性、影响分析、潜在风险等内容。

评估结果应该经过相关人员审批确认。

3. 变更实施计划的制定经过评估确认的变更请求，项目管理团队需要制定变更实施计划。

计划包括变更的时间安排、资源调配、执行步骤等内容。

变更实施计划需要经过相关人员审批确认后执行。

4. 变更实施和监控项目团队按照变更实施计划进行变更的执行。

在变更执行过程中，需要严格控制变更的范围和内容，确保变更按照计划顺利进行。

永宏FBE FBN PLC系统程序版本与工程变更说明说明书

FB E PLC以功能配备区分，共有MC/MA/MU三种CPU模块：MA/MC CPU共享OS编号为永宏FB E/FB N PLC系统程序(OS)版本与工程变更说明MU CPU使用OS编号为•F B N PLC祇提供最高功能配备之MC机种，其OS为OS 版本说明：V3.0x : FB E/FB N PLC原始版本。

V3.1x : 伺服定位指令(FUN140)提供绝对坐标(ABS)定位功能。

V3.2x : 提供FB-4AJ(K)xx温度模块温度量测便利指令FUN85 与PID温控便利指令FUN86。

V3.3x : 提供64点模拟输入(使用FB-6ADS薄型可扩充模拟输入模块) 与64点模拟输出(使用FB-2DA或FB-2DAS薄型模拟输出模块)；另外提供FB-J(K)4温度模块温度量测便利指令FUN72与“温度量测+PID温控”便利指令FUN73。

☆☆☆FB E／FB N CPU OS V3.40 版本新增功能8/18/2000●PID运算 (FUN30,PID) 便利指令参考使用手册--进阶篇第21章：FB-PLC之泛用PID控制●48位除法 (FUN23,DIV48) 指令参考使用手册--进阶篇第9章：数学运算指令第9-2页●大小排序 (FUN113,SORT) 便利指令参考使用手册--进阶篇第9章：列表指令第9-97页●缓升／缓降 (FUN95,RAMP) 新增等斜率控制选择参考使用手册--进阶篇第9章：缓升／缓降指令第9-76页●支持FB-485P0通讯转换器 (CPU电路板版本必须FB E/N–20/28/40M–1或以上版本)●提供MU机种辨识位(可区分MA/MU)☆☆☆FB E／FB N CPU OS V3.41版本新增功能9/10/2000●提供使用者可由LADDER程序更改PLC站号说明 : 当缓存器R4055高字节不等于55H时，R4055之内容为此PLC 之站号(在此情况，R4055为站号显示缓存器)；当缓存器R4055高字节等于55H时，R4055之低字节用来设定此PLC之站号(在此情况，R4055为站号设定缓存器)。

工程变更实施方案模板

工程变更实施方案模板1. 变更范围和原因1.1 变更范围列出需要变更的工程项目内容，包括但不限于工程设计、工程材料、工程施工方法、工程规格标准等。

1.2 变更原因详细说明导致工程变更的原因，包括设计要求的调整、利益相关方的需求变化、技术问题的调整等。

2. 变更管理流程2.1 变更管理流程描述工程变更的管理流程，包括变更提出、评审、批准、实施和验收等环节。

2.2 变更提出规定变更提出的途径和程序，对于不同层级的变更提出者，如设计单位、施工单位、监理单位和业主等，提出变更应遵循统一的程序和途径。

2.3 变更评审明确变更评审的组织和程序，对于重要的工程变更应组织专家评审，对涉及多方利益的变更应进行多方协调和评审。

2.4 变更批准规定变更批准的权限和程序，对于不同层级的变更需得到相应领导或委员会的批准。

2.5 变更实施描述变更实施的程序和方法，对于设计变更需及时更新设计文件，对于施工变更需及时调整施工方案和工序。

2.6 变更验收规定变更验收的标准和程序，对于设计变更可由专家进行技术评估，对于施工变更应进行工程质量验收。

3. 变更影响分析3.1 费用影响对工程变更可能影响的费用进行详细分析，包括设计费用、施工费用、材料费用、人力成本等，以及变更可能带来的商业风险和利润影响。

3.2 进度影响对工程变更可能带来的进度影响进行评估，包括原工程计划调整，新工程进度安排等。

3.3 质量影响对工程变更可能对质量带来的影响进行分析，包括工程结构安全、建筑质量、使用寿命等方面的评估。

4. 变更实施计划4.1 变更实施时间制定工程变更的具体实施时间，包括变更提出、评审、批准、实施和验收等各个环节的时间安排。

4.2 变更实施方法详细描述工程变更的实施方法，包括设计变更的文件更新、施工变更的技术调整等具体措施。

4.3 变更实施责任明确工程变更实施需要的责任人和相关单位，包括设计单位、施工单位、监理单位和业主单位等。

4.4 变更实施资源规划工程变更所需的资源投入，包括人力、物资、财务、技术等方面的资源保障。

工程变更的管理制度

工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。

适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。

二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。

2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。

3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。

4. 变更应经过相关方的共同协商一致。

三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。

2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。

3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。

四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。

2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。

3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。

4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。

5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。

6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。

五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。

2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。

3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。

4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。

六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。

七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。

总结：。

合同变更工程程序

合同变更工程程序一、提出变更请求当发现有变更必要时，施工方或甲方应及时提出书面变更请求，明确指出需要变更的内容及原因。

该请求应包括以下内容：1. 变更的具体条款；2. 变更的理由和目的；3. 预计的变更影响（如成本、工期等）；4. 相关支持文件，如设计图纸、计算书等。

二、评估变更影响收到变更请求后，项目管理团队应对提出的变更进行全面评估，包括技术可行性、成本影响、工期调整以及对整体项目的影响。

此环节需要专业团队细致作业，确保评估结果的准确性。

三、协商变更细节甲乙双方基于评估结果，就变更内容进行协商。

在协商过程中，应充分考虑各方利益，力求达成共识。

协商内容应涵盖：1. 变更实施的具体方案；2. 变更导致的成本增减；3. 对工程进度的影响及调整；4. 其他可能涉及的补充协议或附件。

四、签订变更协议一旦协商达成一致，双方应签订书面的变更协议。

变更协议应作为原合同不可分割的一部分，并明确注明其与原合同的关系。

变更协议应包括但不限于以下内容：1. 变更协议编号；2. 原合同基本信息；3. 变更的具体内容和范围；4. 变更造成的成本和时间调整；5. 双方的权利义务变动；6. 变更生效日期和签署日期。

五、执行变更工作依据变更协议，施工方需按新的要求执行工作。

在此过程中，应密切监督变更执行情况，确保按照协议标准完成。

同时，任何实施过程中的新问题都应及时记录并反馈。

六、验收与结算变更工作完成后，应进行验收以确认工作是否符合变更协议的要求。

验收合格后，根据变更协议中的约定进行工程款项的最终结算。

七、档案管理所有与合同变更相关的文档，包括变更请求、评估报告、协商记录、变更协议以及执行过程中的相关文件，都应妥善保存作为项目档案的一部分，以便日后查询和核实。