设备管理者个人述职报告范文

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设备管理述职报告7篇

设备管理述职报告7篇

设备管理述职报告7篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、文案策划、工作计划、作文大全、教案大全、演讲稿、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, copywriting planning, work plans, essay summaries, lesson plans, speeches, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!设备管理述职报告7篇本篇文章主题为设备管理述职报告,将对设备管理工作进行全面梳理和总结。

设备管理员述职报告范文(精选5篇)

设备管理员述职报告范文(精选5篇)

设备管理员述职报告设备管理员述职报告范文(精选5篇)随着个人素质的提升,报告与我们愈发关系密切,报告具有语言陈述性的特点。

一起来参考报告是怎么写的吧,以下是小编为大家整理的设备管理员述职报告范文(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

设备管理员述职报告范文(精选5篇)1一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机,32钻机是老设备,安全系数较低,设备比较落后,但是职工对这套设备比较熟悉,使用起来比较得心应手,且老设备自身磨合十分充分到位,固一直以来未出现大的设备事故。

从平时的生产管理来讲,每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容,在完整统计好检查中提出的整改内容的同时,对提出整改的问题当日组织整改,不能马上整改的,通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。

我队严格按照此标准和要求,高效率发挥设备性能,顺利生产。

xx月份,70钻机在xx 安装试运行,使得我队重新接触了70钻机,再次安装70d钻机问题发现不少,一是设备的长时间打包,使得一些设备不能平稳运行,队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署,最终完成新设备的'安装调试和投产工作;二是职工生疏操作,不能很快转型。

另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。

杜绝设备安全隐患。

使得我队安装、生产两不误。

二、项目严格巡回检查确保设备看管到位xx月份,公司开拓域外项目,我队接手的xx井,这是一大喜讯,这是提升队伍水平的大好机会,同时又极具挑战性,就设备方面而言,主要存在以下问题:一是长途搬运对设备具有一定的破坏性,二是设备安装调试存在困难,且安装时间长,重量大,危险因素多。

但是我队坚持高要求、标准操作严格关,加上职工努力克服重重困难最终顺利一开xx井。

而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的xx试安装工作到位。

今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。

设备管理个人述职报告(精选5篇)

设备管理个人述职报告(精选5篇)

设备管理个人述职报告设备管理个人述职报告(精选5篇)在经济发展迅速的今天,报告的用途越来越大,其在写作上有一定的技巧。

那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编为大家整理的设备管理个人述职报告(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

设备管理个人述职报告(精选5篇)1尊敬的各位领导:你们好!我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。

一直以来在领导的支持下,在各部门的积极协助下,团结一致,顺利完成了部门各项工作任务。

现将本人的工作情况,从以下几个方面,做简要汇报,请各位领导、给予考评。

一、个人简介xxx,20xx年10月—xx年6月,在纵横白灰厂调度员一职,xx 年6月至今,在纵横白灰厂担任设备管理员一职;主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。

曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。

二、工作方面1.严格按照公司5S定置管理对仓库整改,每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生,创造一个整洁的仓库。

2.按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有适当的间距、垛距、分层。

3.仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,做到月报表的数量准确。

4.努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

5.保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。

6.完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

7.完成对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

8.完成对各类材料、设备的分类编码。

9.完成填写、完善设备档案。

10.完成危废台账的建立、保存工作,废油回收及管理工作。

11.完成整理保存各类资料:报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。

12.完成保存采购工作的必要原始记录,建立材料帐册,定期上报。

13.完成按规定及时申购、发放劳保用品,并建立台账保存。

设备述职报告范文(通用8篇)

设备述职报告范文(通用8篇)

设备述职报告设备述职报告范文(通用8篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,是时候写一份述职报告了。

我们该怎么去写述职报告呢?下面是小编帮大家整理的设备述职报告范文(通用8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

设备述职报告1今年,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年。

一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。

以下是我的述职报告:一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标创造了历史水平。

承接并圆满完成了x公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。

二、营造稳定环境,夯实产业格局一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。

广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的'生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。

我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构化、效益化目标稳步迈进。

南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利。

三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。

设备管理人员个人述职报告范文(精选5篇)

设备管理人员个人述职报告范文(精选5篇)

设备管理人员个人述职报告设备管理人员个人述职报告范文(精选5篇)时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,需要认真地为此写一份述职报告。

那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编帮大家整理的设备管理人员个人述职报告范文(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

设备管理人员个人述职报告1经过几年的改扩建,我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造,换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。

现代化矿井一个明显的标志就是超多使用高科技含量的现代化设备,下方我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。

一、开展好设备管理是至关重要的。

在煤矿工作过的人大都听过这么一句话,“出炭不出炭关键看机电”,从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位,设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分,这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。

为了提高大家对设备管理重要性的认识,下方我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。

案例一:去年12月份,由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁,由于我们在选型上思考不周,选取的是一台特制设备,当时又购置不到适宜的电机,最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故,给矿井造成数百万元的重大经济损失。

案例二:今年6月份,由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏,导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故,给矿井造成了数百万元的重大经济损失。

从上方两个案例我们不难看出,设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。

二、如何开展好设备管理。

明白了设备管理的重要性,那么如何开展好设备管理,下方我从三个方面谈谈。

1、选好设备是前提改革开放以来,我国的设备制造业有了长足的发展,但同类设备有众多的生产厂家,必然存在着好坏上的差异,因此我们在购置设备时务必精挑细选,既要思考价格实惠更要确保质量问题。

设备管理人员个人述职报告(7篇)

设备管理人员个人述职报告(7篇)

设备管理人员个人述职报告(7篇)设备管理人员个人述职报告1回首__,领导对我的支持与关爱,让我学到了很多,也感成长了很多,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结,同时也在总结中发现自己的不足并加以改正,为明年的工作做好准备。

以下是我的总结,请各位领导批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报,1、自__年4月2日入公司,一直从事机修工作,作为机修工的我严格落实领导安排的.各项工作,保质保量的去完成。

在这期间我曾经多次参与了大型检修工作,为确保车间按时开车生产,我们克服重重困难按时完成。

2、5月份我接受领导安排,调至设备科培训员这一岗位,主抓学习培训工作。

期间我也组织过一次老员工的技能比武。

为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,是每个人都得到了锻炼,其中共产生优秀奖19人,1人不及格。

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作,初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大,我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平,而自我工作经验及专业知识是不足,这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习,让自己在最短的时间内来充实自己,朝自己的发展方向而努力。

每天对车间的重点设备进行巡查,通过巡查及时发现问题,并解决问题,将设备缺陷问题解决在萌芽状态,防止事故的进一步扩大,以免公司造成不必要的损失。

俗话说“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题,仔细查明问题原因所在,进行彻底的根除,以便减少车间的设备隐患问题。

二、工程量方面1、工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。

也是整项工程的关健部分。

在收到车间申请后,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处及时询问车间,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。

设备管理人员个人述职报告【优秀9篇】

设备管理人员个人述职报告【优秀9篇】

设备管理人员个人述职报告【优秀9篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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设备述职报告范文5篇

设备述职报告范文5篇

设备述职报告范文5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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设备管理人员个人述职报告(通用3篇)

设备管理人员个人述职报告(通用3篇)

设备管理人员个人述职报告(通用3篇)设备管理人员个人篇1尊敬的各位领导:我叫,是xx车间的设备主任,一年来,我认真履行工作职责,积极工作,与各位同事团结协作,保质保量地完成了各项工作任务。

现将我一年来的主要工作述职如下:一、主要工作业绩1、设备运行管理为保证设备“健康”、高效运行,为生产提供有力保障,提出设备对高炉生产“零影响”的管理目标,即设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”。

一年来x车间设备总体运行良好,连续11个月设备对生产实现“零影响”,全年设备计划检修4次,设备事故率为0,可开动率为100%。

2、设备基础管理完善车间设备技术档案,对每一次设备检修都记录在案,有据可查。

建立车间备品备件台帐,加强备品备件出入库管理,库房管理做到摆放有序,卡物对应,账目清晰,去向明确,杜绝浪费和流失。

对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,完善和修订车间设备管理制度,逐步提高车间设备管理基础工作。

3、设备点检维护管理加强职工设备维护技能和操作技能的培训,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少事故危害。

抓好运转设备的润滑管理,加强各润滑系统的维护,确保设备润滑正常。

狠抓设备点检作业,岗位点检和专业点检结合较好,要求岗位加强设备巡检,并检查出设备主皮带尾轮声音异常;设备电机故障;计算机供电UPS电源故障;胶带机头轮架晃动,设备链条轴串动等设备故障15次,由于发现处理及时,避免了设备事故的发生。

为确保设备健康运行,带领车间设备管理人员坚持每天对各区域设备检修、设备运行状态进行评估,研讨设备维护方案,对设备管理过程中出现的重点、难点问题集思广益,制订解决预案。

逐步实现计划点检、预知维护和预知检修。

坚持贯彻“生产无小事,小事不过夜”的思想,重要设备夏季防汛,冬季防寒,及时掌握设备运行状态,及时调整操作,确保设备在状态运行,为生产提供有力保障。

4、设备检修管理检修是调整设备的关键,坚持走点检定修模式,今年共4次设备定检,每次检修期间对遇到的困难和存在的问题,确定解决方案,联系机动科协调,做到各个项目不延误、不漏项。

设备管理人员述职报告(通用3篇)

设备管理人员述职报告(通用3篇)

设备管理人员述职报告(通用3篇)设备管理人员篇1我叫,现任X公司总经理。

曾被评为优秀项目经理。

在日常工作中,能以党员标准严格要求,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参加工作10多年来,我始终奋斗在施工第一线,先后参加和主持了多项工程,分别为工程、工程、工程。

其中工程被评为市优质工程及省标化工地。

经过多年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。

多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科学含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理,争创工程。

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。

我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。

多年以来我坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。

我坚持在项目上严格质保职能,分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。

对于工程易出现质量安全事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。

设备管理员述职报告

设备管理员述职报告

设备管理员述职报告设备管理员述职报告(15篇)在我们平凡的日常里,接触并使用报告的人越来越多,报告成为了一种新兴产业。

为了让您不再为写报告头疼,下面是小编精心整理的设备管理员述职报告,欢迎大家分享。

设备管理员述职报告1回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是TDI产量又创新高,“二改三”项目已进入实施阶段,红水装置已投入运行,新废酸装置框架已完工,明年1月份准备安装。

忧的是有的设备长时间带病运行,隐患无法消除,给设备的管理和维修带来不便。

现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报:一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。

根据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理。

制定了一系列规章制度。

把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,责任到人。

对TDI界区来说,工艺较复杂,重要设备较多,如果巡检不仔细的话,很可能发生设备故障,造成不应有的损失。

为此,我每天都和钳工同时进行巡检,及时交流巡检情况,对发现的问题进行确认。

同时,及时和工艺人员沟通,了解设备运行状况,发现问题积极协商解决,如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等,充分反映了我们车间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。

我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报,反映情况。

从实行情况来看,效果较明显。

职工们的责任感增强了,对设备的维护细心了,并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患,及时的组织力量进行抢修,消除了设备意外事故隐患,为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理,完善技术资料。

设备技术档案是对设备检修过程的记录,通过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的'认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。

设备管理述职报告范文(通用6篇)

设备管理述职报告范文(通用6篇)

设备管理述职报告设备管理述职报告范文(通用6篇)时间过得太快,让人猝不及防,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?是时候认真地做好述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么,下面是小编为大家收集的设备管理述职报告范文(通用6篇),希望对大家有所帮助。

设备管理述职报告1本年度即将过去,为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足,按车间要求特总结述职如下:在一年的工作中,通过总结,虽然取得了一定的进步,但是仍存在很多的缺点和不足。

作为电气车间主任,在工作生产中只有不断的总结经验教训,发现不足,才能使自己得到更快的进步。

一年来,我在车间的领导下,在同志们的大力支持和配合下,真抓实干、克难奋进、开拓创新,带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。

一、狠抓思想工作,在车间内部形成一种积极向上的氛围。

从总体上看一年来的工作,电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好,工作态度转变较大,几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史,现在电工在工作上都是急车间所急,想车间所想,尽全力为生产车间服务。

一年来,现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象,也没有一人在工作态度上发生问题。

这是在工作上较为成功的地方。

二、狠抓业务素质,在车间内部倡导勤学好问的行为。

通过技能考试和工作上的绩效考核,将电工进行分级管理,以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。

现在,除了实习电工外,其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。

三、参加各种专项检查活动,并对发现的问题及时整改,保证电气设备安全、人员安全。

一年来没有发生重大电气设备安全事故,没有发生人员触电伤亡事故。

四、把握工作重点,做好服务工作。

在实际工作中,我能从全局出发,以大局为重,履行自己的职责,维护全局的利益。

主要做好四点:一是在全局的集体讨论决策中,一旦决定的事情,电气车间服从指挥,很好地完成上级交办的各项工作和任务,并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题;二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报,不越职、越权、越位或自作主张;三是作为同事,对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明确的地方,能承接的工作尽量承接,而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通,认真采纳合理化建议。

设备管理述职报告7篇

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设备维修管理人员述职报告(精选16篇)

设备维修管理人员述职报告(精选16篇)

设备维修管理人员述职报告设备维修管理人员述职报告(精选16篇)在当下社会,我们都不可避免地要接触到报告,写报告的时候要注意内容的完整。

那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是小编精心整理的设备维修管理人员述职报告(精选16篇),欢迎大家分享。

设备维修管理人员述职报告(精选16篇)1一、加强教育,提高队伍整体素质为搞好综治工作,我们首先从强化队伍的整体素质着手,一方面,不断加大对干部员工政治思想的教育力度,经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育,以身边的典型案例开展警示教育;另一方面,以“四五”普法为重点,有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训,使广大干部员工遵纪守法意识明显增强,提高了队伍的政治思想和业务素质。

在今年的“四五普法”工作中获得好评。

二、夯实基础,明确目标管理责任在平时的工作中,我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程,并纳入年度计划,将综合治理与经营管理工作同部署,同检查、同考核。

一是完善了有关规章制度。

根据公司有关文件精神,我们在原有制度的基础上,先后制定了《安全事故行政责任追究的暂行规定》、《安全事故隐患管理办法》《零库存采购供应管理暂行办法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理办法》等规章制度,进一步严明制度、规范操作,堵塞了管理漏洞;二是坚持实行综合治理目标管理。

综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组,全年自上而下层层签订责任状,责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》,层层签订《党风廉政责任状》,进一步明确了综治目标责任;三是加大了综合治理考核力度。

在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上,每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩,严格考核,奖惩兑现,有效地促进了综治工作的开展。

三、落实责任,确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则,我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。

设备管理述职报告范文(通用16篇)

设备管理述职报告范文(通用16篇)

设备管理述职报告范文(通用16篇)20xx年以来,我作为公司总经理助理,积极协助总经理抓好公司设备部和安保部的工作,严格按照公司年初制定的工作目标,加强设备检修工作,确保生产正常,同时按照安全第一、预防为主的安全方针,抓好公司的安全生产工作。

下面将一年来的工作汇报如下:一、设备管理情况(一)设备采购、改造和维修保养1、设备采购。

20xx年,为提高公司水松纸加工技术工艺水平和质量,购进激光打孔机、高速复卷机、双轴高速分切机各一台;为加强产品质量的检验控制,购进检验硬件卤素水分测定仪、紫外线分析仪各一台。

另外,还购置玻璃钢冷却塔一台。

共投入采购费用万元。

2、设备改造。

一是完成对水松纸印刷机收卷部分的改造,即将原机器机械联动收卷改为变频电机控制收卷,解决了原来噪音大、故障多、稳定性差的缺点。

二是完成换热站供热设备改造,将原来的供热泵及配套设施进行了更新,增加了不间断电源保护,使换热站能够满足我公司供暖需求。

(二)工程施工本年度,我们先后完成了叉车换油地沟工程、简易板房的移置重装、西车间废纸棚建设、西车间钢架车棚建设、车间四周落水斗更换、东装车棚外层涂漆、新油墨仓库建设、新备件库间壁及铝合金房、水松纸车间间壁工程、水松纸印刷机排废管道改造等相关工程。

(三)配件管理在备品备件管理上,认真执行公司预算管理制度,实行比价采购。

严格执行出入库检验制度,对专用备件设置了由设备管理员、备件采购员、维修组长、电工组长组成的质量检验员、鉴定人,分别对电器类、机械类、橡胶类配件以及润滑油脂等进行实物检验和对比检验。

基本上保证了备件的质量。

(四)设备技术培训1、组织模切操作人员、维修人员6人去天津长荣印刷设备有限公司学习。

2、利用设备生产厂家工程师来我厂维保机器的机会,要求其对我司操作人员进行了技术培训。

3、组织参加曼罗兰中国公司胶印技术展会。

4、请陕西北人、广东松德技术业务人员介绍当前凹印技术现状及相关凹印知识。

二、安全管理情况(一)落实安全生产责任制督促安保部落实公司安全责任制,制定安全责任书,要求公司与部门、部门与员工之间层层签订安全生产责任书,将安全生产责任分级量化,责任落实到人。

设备管理述职报告9篇

设备管理述职报告9篇

设备管理述职报告9篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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设备管理员述职报告5篇

设备管理员述职报告5篇

设备管理员述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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设备管理述职报告范文五篇

设备管理述职报告范文五篇

设备管理述职报告范文五篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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设备管理员个人述职报告3篇

设备管理员个人述职报告3篇

设备管理员个人述职报告3篇第一篇:设备管理员个人述职报告设备管理员个人述职报告尊敬的各位领导:2021年07月01日开始,在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素养,深入车间建设现场,严格落实公司各项管理规章制度,以确保高质量,零事故尽早完成车间建设项目等任务。

通过三个月来的努力,车间建设进度逐步推进,和自身管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标必须完成。

下面,我就三个月来的工作述职如下:一、学习方面:1.在工作中我自己还有许多缺乏,我将会积极学习相关管理知识,从思想上摆正心态,在工作中勤学、勤问,在生活中时刻学习,快速提高自我管理水平,更好地掌握业务知识,努力做好一名称职的设备管理员。

2.不断加强学习,努力提升个人素养我首先从图纸知识学习入手,重点学习了本车间有关设备的用途、以及公司的相关规定和公司设备管理方法。

其次,依据自身实际情况制定了学习目标,不断加强专业技术的学习,努力提高发觉问题、解决问题的能力。

二、工作方面1、泰胜生物科技公司设备管理工作紧密围绕泰瑞制药公司的设备管理制度,并结合设备管理工作安排,落实泰胜生物科技公司设备管理工作安排和部署为重点,强化根底资料,加强现场管理,完善泰胜生物科技公司设备管理系统,不断提高设备和管材废旧利用率,努力推动公司设备管理水平踏上新台阶。

2、为了保证设备及时就位和安全安装、在管理上我们应对施工方明确安装要求及严格按照设计院图纸标准执行,强化根底建设质量。

必须依照公司生产运作结构的调整情况,应及时调整公司设备管方案,完善设备管理制度和标准。

3、自2021年07月01日以来,是我人生中的又一次重大挑战,因为这是我第一次在建设项目中从事建设项目范围内的设备管理工作,由于设备是施工生产中重要的保障因素之一,泰胜生物科技公司今年施工任务重,施工点多、面广,设备使用量大,让我更加感受到我的职责的重大性,三个月以来我努力克服重重困难,认真工作,努力做好项目设备管理及请购工作,保障了项目施工工作的顺利进行。

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设备管理者个人述职报告范文一、机电部长的职责作为矿山企业的机电领导,主要职责应包括以下几个方面:1.在经理和矿领导的领导下,负责做好全矿的机电设备的管理工作,积极配合生产部门搞好安全生产,高效率服务生产。

2.首先是抓好机电设备的使用管理工作。

设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作:(1)高压供电系统是我矿电力输入主要功力,关系着我矿安全生产和矿井安全,起着重要的作用。

(2)提升系统,是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口,它的安全运行,关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全,加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。

(3)井下排水系统的安全运行,在我矿安全生产方面起着重要的作用,加强排水设备的管理,有着重大的意义,三大系统是机电管理的重中之重。

井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者有着很大的联系,设备在井下工作环境差,操作人员素质不高,对设备的机构、性能了解不足,违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生,主要是使用者责任意识不足,使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位,造成我矿井下机电设备损坏,影响生产。

操作者责任意识,安全意识不足,错误操作,造成机电事故时有发生。

所以为了加强机电人员的管理,是安全生产的重要环节。

加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度,从制度上,从管理方法上加以改进,加强落实,专机定向,明确责任,是使用单位和维修保养相结合,统一管理。

机电部结合各部室加强管理力度,定期检查和隐患排查,加大使用单位对设备的责任意识,于维修费用相连,按标准、认质量、求工时,遵照管理制度,排除不必要的机电故障发生,确认机电设备安全,正确运行。

3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划,规定制定机电设备的维修标准,组织人员做好设备的备件计划,设备安装和修理计划,结合相关部室,加强机电人员的技术培训。

确保持证上岗,定位上岗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。

4.做好机电技术管理工作,熟悉井上井下机电设备,尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。

检修质量及标准,以及运行状况。

熟悉井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。

积极推广、应用,供电、配电的新技术,新的设备和新的工艺。

组织解决生产中的疑难问题,提高继电设备系统安全运行系数和效率。

5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。

标准化安装,对安全运行起着重要作用。

作为机电负责人,必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。

确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。

并组织相关人员和科室进行验收,验收合格后,交付使用单位使用。

6.作为机电负责人,应该做好机电人员的思想工作,了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。

做好机电基础工作管理。

如:各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理;机电事故追查管理;设备现场管理;机电技术能力和资格方面的管理;机电设备材料和配件的使用消耗管理等。

对机电组长和员工的业务指导。

机电检查记录的检查和规范,组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。

建立健全机电设备台账。

组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。

二、20xx年工作汇报:20xx年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修;完善了管理制度;建立了设备台账等工作汇报如下:1、机电设备管理制度标准化方面:我矿进入20xx年以来,生产形势喜人,企业广大干部职工生产热情高涨。

我矿的各项管理制度逐步完善,工作逐渐步入正轨。

机电部门干部职工经常深入生产现场,广泛听取一线工人的意见,结合我矿实际情况,制定了(井下安全用电的基本规定及相关处罚条例)、(风水管路相关规定及处罚条例)、(电机车相关规定)、(提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定)、(提升钢丝绳的检查相关规定)、(天伦检查相关规定)、(绞车电控检查相关规定)、(防坠落器使用和检查的相关规定)、(提升机机械部分及制动系统的相关规定)、(空压机管理相关规、(绞车工管理相关规定)(主井、充填井翻罐放矿装箕斗的基本要求)(电机车使用相关规定)、(装岩机使用的基本要求)(井下盲井绞车工的操作基本要求及相关的处罚条例)等。

根据集团出台的安全生产三项制度强化管理。

使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作,有效的降低了设备故障率,主要设备的完好率和利用率均达到了95%以上。

2、设备档案、台账方面:我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数,处于不清状态。

在公司领导和经理的安排下,给机电部配备设备台账专职管理员。

机电部又组织相关人员,从井上到井下各个生产现场,核实我矿机电设备的具体情况,摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况。

为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。

同时,也为我矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础。

3、机电设备大、中修方面结合我矿实际,机电部门制定了我矿机电设备的大、中修计划。

其中包括年度停产检修计划表、年度设备大中修计划等,并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修制度和设备点检制度。

在20xx年期间,组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组,主要对以下设备进行了检修与更换。

1)对副井提升罐道进行了改造,有木质罐道改为钢性罐道,更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。

2)对主井更换了提升箕斗,改造了井口罐道,有木质改为钢性罐道,对井底的托罐装置进行了大修。

4)对风井绞车主轴瓦进行了更换。

5)高压配电方面,对我矿多处高压配电线路进行了改造。

(1)矿配电室输出线路10路(办公楼前)(2)东变电站506进线及东大井输出线路500m(3)506外输出线路(尾矿坝)(5)085、092进线。

(6)选厂506进线及配电室的安装。

以及选厂四号礳的按裝和调试。

(7)对我矿区内闲置的高压线路进行了清理。

(8)506路东外输出线路(东帷幕注浆)(9)按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。

(7)改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管,对18m浓缩机进行了改造。

(8)在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立,提高了我矿的维修基础和设备大、中修的效率。

采区的维修人员为完成20xx年的生产任务做了大量工作。

调度车,盲井设备,巷道水泵的按装和维护。

电机车维修,供电线路的悬挂和延深,风水管路的延深,15台铲车及各种大型设备的拆,装,卸等工作。

维护生产,维修工作于生产使用者的操作水平,安全操作意识和正确使用有着很大的关系,使用单位对设备的责任意识、对维修人员的工作量和生产成本的减少有着很大的意义。

4、职工培训方面20xx年间,机电部门配合安全部制定培训计划的同时,结合我矿生产中遇到的实际问题,对我矿机电岗位工进行了安全技术培训。

配合团队人力资源部,根据我矿职工的现有水平,联系我矿现有设备的使用状况,参照规程要求,进行对机电人员的理论考核和实际操作考核,使职工通过考核与培训,逐渐提高了技术业务水平,增强了正规操作、规范作业的自觉性。

同时,根据生产一线职工对新购设备的使用情况,积极与厂家联系协调,由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆,装的过程中更好的了解设备的性能和结构,提高了操作人员的业务水平。

三、明年的工作计划:1.管理制度方面:根据我矿实际情况,建立、健全施工措施制度,以及高压电工作业制度,泵房维修工质量标准制度,规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。

确保安全可靠、保质、保量。

2.设备台账管理:在现有的基础上更加完善。

为了便于排查,确定责任;便于设备管理。

进行统一分类、统一编号。

明确使用单位相关责任,以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。

3.设备隐患的排查,落实工程队使用设备的定向,和矿运输队机电维修小组,电机车驾驶员包机制度的确定,持证上岗、定位上岗,更好的便于矿管理人员的排查和管理,使责任落实到人。

4.配合科室完成各项培训,加强操作者的素质培训和技能培训,提高操作水平,使其安全运行。

减少维修人员的工作量,降低生产成本。

5.系统改造:建议安装井口与绞车房监控系统,使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际情况。

以上是我对明年工作的几项计划和建议。

四、存在的问题和建议:1、使用单位不管维修,维修单位不管使用,责任不明确。

建议,将使用单位的各种设备由使用单位管理。

明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。

使其在责任区内的设备,责任定位和责任义务范围。

2、各单位配合不足。

领导是协调生产,安排生产。

应该有能力安排和协调各单位的配合,使其完成本职工作,积极相互配合。

分,是责任的定位;合,是义务和品质的体现。

服从领导的协调;积极与兄弟单位的配合是各小组应尽的义务和工作品质。

做到心中,上有领导遵重,下有员工不欺,中有同仁配合。

3、工资是稳定队务,召留人才,提高工作效率的一项管理手段,它关系着员工思想情绪,工作热情,对工作负责和积极奉献的棈神。

是一个领导,领导队务,管理生产,提高凝聚力的一种尊严,所以在调整员工工资要慎重处理,辟免不必要的麻烦,给工作带來不便。

一个队务是一个整体,是一个企业四肢气官。

工资是员工的基本劳动报酬。

管理的奖罚是管理者的另一种手段,它是处理问题,解决问题,激励员工,教育员工,提高工作效率最終的目的。

制度是衣据,认真是品质,量,度是领导的艺术。

认合一种办法都有它的量和度,掌握好分,寸才能起到良好的效果。

以上是我的一点对工作的认识和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的回报。

如有不正确之处请领导指正,便于改正,在以后的工作中少反错误。

心在梦就在,天于地间品质同在。

用一个健康的心态,去做人一生最正常的事物。

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