项目效益分析报告PPT课件
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分析报告PPT课件
划部门批准的数据为准。
5
一、项目概况——地块现状
晋西A、B组团小区建设用地，不涉及基本农田变性
晋机A组团地块
晋机B组团地块
A组团地块现状为晋机集 团投资建设的职工住宅楼， 涉及拆迁户406户，共计拆 迁面积3.77万平方米。临时 安置补偿费为800元/月.户 X36月X406户=1169.28万元
项目运作
项目公司的董事长、总经理、总会计师、总工程师及相关部门的经理由我 方委派；
项目的前期策划、规划设计、工程监理、施工总承包、大宗材料采购、销 售代理等按照有利于项目开发建设、利润最大化的原则由双方协商确定。
前期资金投入
拆迁安置所需费用（万）由高盛公司先期投入，资金风险由其承担； 土地进入招拍挂时项目公司参与竞价，所需资金由双方按股权比例出资。
司
用于安置房开发的土地 进入二级市场公开交易
8
一、项目概况——操作流程
操作流程的关键点说明： 双方组建项目公司注册资本金1000万元
我公司出资510万元，持股51%； 晋机公司出资490万元，持股49%。
投资利润分配
双方按照股权比例承担项目开发建设所需要的资金； 最终按实际出资比例分配利润。
15
二、项目开发经营环境分析
房地产市场分析
太原市房地产市场分析
➢ 土地供应逐步减少 ➢ 商品房供应较为紧张，存在需求缺口 ➢ 成交价格逐年升高，近两年走势平稳
16
二、项目开发经营环境分析
周边楼盘分析——兴华地块
嘉怡·国际丽都城
蓝水假日
康桥与牛津
摩天石
17
二、项目开发经营环境分析
周边楼盘分析——西流地块
9
一、项目概况——太原市城中村安置用房改造优惠政策
5
一、项目概况——地块现状
晋西A、B组团小区建设用地，不涉及基本农田变性
晋机A组团地块
晋机B组团地块
A组团地块现状为晋机集 团投资建设的职工住宅楼， 涉及拆迁户406户，共计拆 迁面积3.77万平方米。临时 安置补偿费为800元/月.户 X36月X406户=1169.28万元
项目运作
项目公司的董事长、总经理、总会计师、总工程师及相关部门的经理由我 方委派；
项目的前期策划、规划设计、工程监理、施工总承包、大宗材料采购、销 售代理等按照有利于项目开发建设、利润最大化的原则由双方协商确定。
前期资金投入
拆迁安置所需费用（万）由高盛公司先期投入，资金风险由其承担； 土地进入招拍挂时项目公司参与竞价，所需资金由双方按股权比例出资。
司
用于安置房开发的土地 进入二级市场公开交易
8
一、项目概况——操作流程
操作流程的关键点说明： 双方组建项目公司注册资本金1000万元
我公司出资510万元，持股51%； 晋机公司出资490万元，持股49%。
投资利润分配
双方按照股权比例承担项目开发建设所需要的资金； 最终按实际出资比例分配利润。
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二、项目开发经营环境分析
房地产市场分析
太原市房地产市场分析
➢ 土地供应逐步减少 ➢ 商品房供应较为紧张，存在需求缺口 ➢ 成交价格逐年升高，近两年走势平稳
16
二、项目开发经营环境分析
周边楼盘分析——兴华地块
嘉怡·国际丽都城
蓝水假日
康桥与牛津
摩天石
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二、项目开发经营环境分析
周边楼盘分析——西流地块
9
一、项目概况——太原市城中村安置用房改造优惠政策
项目决策分析与评价PPT课件
05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征，选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据，提出针对性的项 目决策建议，如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时，应充分考虑项目风险和不确 定性因素，提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见，对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构，并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响，促进可持续发展，为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法，对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现，包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告，包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审，提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析，包括政策 环境、自然环境、社会环境等，以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性，为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等
案例一-项目管理分析报告PPT课件
初步设计 113
电路板调试 123
电路板调试 133
设计文件制 作153
结构设计加 工124
结构设计加 工134
软件设计 125
软件设计 135
软件调试 126
软件调试
136
2021
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五、项目责任分配表
主要任务 110总体设计 120通讯模块设计
130控制器设计
140第二轮电路设计 注：F-负责 C-参与
160项目管理
小计
资源名称 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师
管理人员
工期（周） 4 4
4 4 3 4 5 8 8 3 5
40
紧后工作 112 113
121,124 122,125
123 131 135 136 153 142 151
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2021
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2021
4
三、组织管理机构设计
技术 中心
项目管 理办
研究与 规划部
智能所
测试室
综合 办公室
质量室
家庭网 络系统办
职员
职员
职员
职员
职员
职员 职员 职员 职员 职员
职员
职员 职员
2021
职员
职员
5
项目管理 办公室
硬件 设计组
软件 设计组
经费 管理组
测试 组
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2021
6
四、工作分解结构
家庭网络系
统研制100
总体设计 110
通讯模块设 计120
控制器设计 130
第二轮电路 设计调试
项目效益分析报告[优质PPT]
![项目效益分析报告[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/12805bc4760bf78a6529647d27284b73f24236b2.png)
项目效益分析报告[优质PPT]
一、引言
本文旨在对项目的效益进行分析和评估，通过对项目的整体情况、目标、实施过程以及效果等进行详细的阐述，对项目的效益进行全面地评估。
二、项目概况
1.项目背景
（对项目背景进行简要介绍，包括项目的发起机构、目的以及所处的
背景环境）
2.项目目标
（明确项目的目标和目标指标）
三、项目的实施过程
1.项目规划
（介绍项目的规划过程，包括需求分析、资源分配、时间安排等内容）
2.项目实施
（描述项目实施的各个阶段和具体措施，涵盖人力、物力、财力等资
源的利用）
3.项目监控
（对项目的监控、评估和调整过程进行描述）
四、项目效果评估
1.经济效益
（分析项目的经济效益，包括产出、收入、成本等方面的指标，以及
项目对相关行业和企业的影响）
2.社会效益
（分析项目的社会效益，包括对员工、社区、环境、公共利益等方面
的影响）
3.战略效益
（分析项目对企业发展和战略目标的影响，包括提高竞争力、拓展市场、增加品牌影响力等方面的效果）
五、项目问题和改进建议
1.项目问题
（总结项目实施中存在的问题和难点）
2.改进建议
（提出改进项目的建议和措施，以便在后续的项目实施中能够取得更
好的效果）
六、结论
（对项目的效益进行总结，提出项目实施的重要性和影响）
（列出本文分析过程中所参考的相关文献和资料）
以上为项目效益分析报告的基本框架和内容要点，可以根据具体项目
的实际情况进行进一步的细化和详细填充。
通过对项目的全面分析和评估，
可以帮助决策者更好地了解项目的效益和影响，从而提出相应的改进措施和决策。
项目汇报PPT演示课件
根据现场踏勘及预测结果，沿线声环境敏感点距路沿50m以内的包括宁湖西路街道临路第一排和宁湖东 路街道临路第一排，昼间施工将会产生一定的干扰；夜间施工在一定范围内将会对居民及学校住宿师生 的休息产生较大的干扰，所以应严格控制作业时间。中高考期间夜间禁止施工，以防影响考生休息。必 须连续施工作业的工点，施工单位应视具体情况及时与环保部门取得联系，按规定申领夜间施工证，同 时发布公告最大限度地争取民众支持。
11
环境保护目标
声 、 大 气 环 境 保 护 目 标
12
PART
工程分析 3
13
工程分析
路基工程
桥梁工程
绿化工程
路基土石方 路基防护 路基埋地管线
路面工程
K0+536～ K0+666
预应力现浇 箱梁结构
附属设施
边坡植物保护 道路绿化
沥青混凝土 路面
管理设施 照明设施 安全标识牌
等
14
PART
环境现状调查与评价 4
15
环境现状调查与评价
• 根据环境空气监测数据，项目区的SO2、NO2，无超标现象发生，PM10的最大浓度 占标率大于1不满足《环境空气质量标准》（GB3095-2012）一级标准。
• 项目所在区域地表水水质监测数据中，各项指标均未超标，能满足《地表水环境 质量标准》（GB3838-2002）Ⅲ 类水质标准。
4
PART
工程概况 2
5
基本概况
• 项目名称：巫山县大昌镇滨湖路工程 • 建设单位：巫山县交通开发有限公司 • 建设性质：新建 • 建设规模：拟建工程全长1236m，二级公路兼城市次干路标准，K0+000～K0+320段路基宽度
14m，双向2车道，K0+320～K1+236段路基宽度24m，双向四车道，设计速度40公里/小时；引 道全长311.039m，四级公路兼城市支路，双向2车道，设计速度20公里/小时。 • 工程投资：14426.91万元 • 建设工期：2017年1月至2019年1月，计划工期24个月。 • 主要建设内容：拟建工程建设内容包括道路工程、桥梁工程、管网工程以及以及相关的排水、 照明、电力、通信、交通安全设施附属工程。
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环境保护目标
声 、 大 气 环 境 保 护 目 标
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PART
工程分析 3
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工程分析
路基工程
桥梁工程
绿化工程
路基土石方 路基防护 路基埋地管线
路面工程
K0+536～ K0+666
预应力现浇 箱梁结构
附属设施
边坡植物保护 道路绿化
沥青混凝土 路面
管理设施 照明设施 安全标识牌
等
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PART
环境现状调查与评价 4
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环境现状调查与评价
• 根据环境空气监测数据，项目区的SO2、NO2，无超标现象发生，PM10的最大浓度 占标率大于1不满足《环境空气质量标准》（GB3095-2012）一级标准。
• 项目所在区域地表水水质监测数据中，各项指标均未超标，能满足《地表水环境 质量标准》（GB3838-2002）Ⅲ 类水质标准。
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PART
工程概况 2
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基本概况
• 项目名称：巫山县大昌镇滨湖路工程 • 建设单位：巫山县交通开发有限公司 • 建设性质：新建 • 建设规模：拟建工程全长1236m，二级公路兼城市次干路标准，K0+000～K0+320段路基宽度
14m，双向2车道，K0+320～K1+236段路基宽度24m，双向四车道，设计速度40公里/小时；引 道全长311.039m，四级公路兼城市支路，双向2车道，设计速度20公里/小时。 • 工程投资：14426.91万元 • 建设工期：2017年1月至2019年1月，计划工期24个月。 • 主要建设内容：拟建工程建设内容包括道路工程、桥梁工程、管网工程以及以及相关的排水、 照明、电力、通信、交通安全设施附属工程。
项目分析调研报告ppt课件
分析
古城商圈——翰林街商圈分析
特点：较能体现建水古城特色的商圈 亮点：“滇南大观园”——朱家花园 特色：聚集民族风情服饰店、玉石店、紫陶店、独具风格的餐 馆、客栈、赏听建水小调的茶楼等特色商铺，此外以女装服饰 店居多，主要针对20—35岁年龄层，以中端、低端定位为主 子商圈：商圈内没有大型商场，但与人民商城、临安春秋相连， 能够便利分享这两大资源，增强自身的吸引力和通达性
个人年收入3万以上
年龄划分：28—50岁年龄段
另外，富有、更具现代消费观念的年轻群体也不容忽视
27
一、宏观市场分析—— (四)消费者分析
端百货消费结构分析 价格带分布不均匀
1万元、5000元、3000元消费额占比集中 200—800元的消费笔数密集
28
一、宏观市场分析—— (四)消费者分析
端百货消费结构分析 价格带分布不均匀
3
一、宏观市场分析—— (一)经济环境分析
1.县域生产总值(GDP)
2国.三民经大济产平业稳及快比速重发展分析
经济总量逐年上升
3.财政、经金济实融力显著增强 4. 社会消费县品域经济全州第五
4
一、宏观市场分析—— (一)经济环境分析
1.县域生产总值(GDP)
国民经济平稳快速发展 经济总量逐年上升 经济实力显著增强 县域经济全州第五
18—30岁 在快速消费品，包括超市商品、餐饮、娱乐、个性
各年龄段消费特征 时尚服饰以及新兴电子产品等方面占主导
更具现代消费观，通过个性消费进行自我表达
19
一、宏观市场分析—— (四)消费者分析
30—50岁
各年龄段消费特征
中高端消费的中流砥柱，在珠宝、名表、化妆品、 女装、男装等方面更具消费能力
古城商圈——翰林街商圈分析
特点：较能体现建水古城特色的商圈 亮点：“滇南大观园”——朱家花园 特色：聚集民族风情服饰店、玉石店、紫陶店、独具风格的餐 馆、客栈、赏听建水小调的茶楼等特色商铺，此外以女装服饰 店居多，主要针对20—35岁年龄层，以中端、低端定位为主 子商圈：商圈内没有大型商场，但与人民商城、临安春秋相连， 能够便利分享这两大资源，增强自身的吸引力和通达性
个人年收入3万以上
年龄划分：28—50岁年龄段
另外，富有、更具现代消费观念的年轻群体也不容忽视
27
一、宏观市场分析—— (四)消费者分析
端百货消费结构分析 价格带分布不均匀
1万元、5000元、3000元消费额占比集中 200—800元的消费笔数密集
28
一、宏观市场分析—— (四)消费者分析
端百货消费结构分析 价格带分布不均匀
3
一、宏观市场分析—— (一)经济环境分析
1.县域生产总值(GDP)
2国.三民经大济产平业稳及快比速重发展分析
经济总量逐年上升
3.财政、经金济实融力显著增强 4. 社会消费县品域经济全州第五
4
一、宏观市场分析—— (一)经济环境分析
1.县域生产总值(GDP)
国民经济平稳快速发展 经济总量逐年上升 经济实力显著增强 县域经济全州第五
18—30岁 在快速消费品，包括超市商品、餐饮、娱乐、个性
各年龄段消费特征 时尚服饰以及新兴电子产品等方面占主导
更具现代消费观，通过个性消费进行自我表达
19
一、宏观市场分析—— (四)消费者分析
30—50岁
各年龄段消费特征
中高端消费的中流砥柱，在珠宝、名表、化妆品、 女装、男装等方面更具消费能力
项目投资分析报告PPT演示课件
人群
商业
9
你是谁并不重要,重要的是，你和谁在一起
圈子决定命运
人群
01
文化学者 教育工作者
大学城
高校学生 高校教师
航天基地
曲江
区域固定居民及流动人口特征
艺术家
艺术爱好者
曲江二期 文艺青年
青年潮人 追求新鲜事物人群
10
时间成本不仅是指时间本身的流失，
交通
也是指在等待时间内造成的市场机会的丢
失
02
2号线
航天基地城改项目调研分析报告
1
2
一、航天基地朱坡村城改项目分析
•1. 项目概况
1.1 地块位置 1.2周围其他项目情况 1.3地块现状 1.4周边土地交易情况参考
3
1.1 项目概况—地块位置
行政区位上划分属于长安区航天城，位于东长安街以南，紧邻航腾路，距离地 铁四号线航天大道站仅500~1000米，交通便利。紧邻航天城交大附中附小，教 育资源优势明显。
市政
04
全景效果图
夜景效果图
14
航天星河运动公园
效果图
市政
04
效果图
航天城文化生态园 揽月阁
15
市政
8大医疗机构近在咫尺，第一时间为健康护航
城市地图——周边区域医院分布
B.五二一医院
C.长安区医院
B
G
D.秦通医院
04
E.长安区中医院
F.长安区妇幼保健院
G.航天总医院
J.长安大千医院
D CE
J
F
航天城西安人民医院
A.西安植物园 B.杜陵遗址生态公园 C.唐城墙遗址公园 D.曲江池遗址公园 E. 项目西市政公园 F.太空植物博览园
项目成本和成本效益分析报告
间接成本：项目实施过程中产生的管理、协调、沟通等费用
固定成本：不随项目规模和进度变化的成本，如租金、设备折 旧等
变动成本：随项目规模和进度变化的成本，如原材料、人工费 等
机会成本：因选择某个项目而放弃的其他项目的成本，如时间、 资金等
沉没成本：已经发生且无法收回的成本，如前期投入、失败项 目的损失等
成本的构成
直接成本： 包括原材料、 劳动力、设 备等
间接成本： 包括管理费 用、销售费 用、财务费 用等
固定成本： 不随生产量 变化的成本， 如租金、设 备折旧等
变动成本： 随生产量变 化的成本， 如原材料、 劳动力等
机会成本： 为了从事某 项活动而放 弃的其他活 动，或者为 了获得某种 东西而放弃 的其他东西
效益与成本的关系可以通过成本效益分析来衡量，成本效益分析可以帮助我们了解项 目的经济效益和成本效益。
效益与成本的关系可以通过成本效益比来衡量，成本效益比是指项目产生的效益与成 本的比值。
效益与成本的关系可以通过成本效益分析图来展示，成本效益分析图可以帮助我们直 观地了解项目的经济效益和成本效益。
07
项目成本效益分析案例研 究
案例选择与背景介绍
背景介绍：介绍项目的基本情 况，如项目规模、投资额、预 期收益等
案例选择：选择具有代表性的 项目，如建筑、制造、服务等 行业的项目
项目成本分析：分析项目的直 接成本、间接成本和总成本
项目效益分析：分析项目的经 济效益、社会效益和环境效益
案例的成本效益分析过程
边际成本与总成本的应用：在成本效益分析中，通过比较边际成本和总成本，可以确定最佳生产规模，实现成本最小化
04
项目成本效益分析
效益的分类
直接效益：项目实施后直接产生的经济效益，如销售收入、利润等
项目总结报告ppt(大全)
项目总结报告ppt
汇报人：
项目背景
项目实施过程
项目成果展示
项目总结与展望
项目价值评估
附录与附件
项目背景
项目名称
项目介绍
项目启动时间
项目目标
项目主要工作内容
项目目标
确定项目的主要目的和意图 明确项目的具体任务和目标 评估项目的可行性和预期成果 为项目执行和评估提供基础
项目意义
质量管理：制定项目质量标 准和验收流程，确保项目质 量符合要求
沟通管理：建立有效的沟通 机制，确保项目团队成员之 间的信息共享和协作
时间管理：制定项目时间表， 确保项目按时完成
实施进度
确定项目目标和计划
制定实施方案和时间 表
分配任务和资源
监控进度并进行调整
完成项目并进行总结
质量控制
质量管理体系的建立与运行 严格把控各环节的质量标准 对不合格产品进行追溯和整改 不断提高质量意识和培训水平
项目不足与遗憾
时间管理：未按时完成部分任 务
沟通协调：与团队成员沟通不 够充分，导致某些环节进展缓 慢
风险管理：未预见到的风险， 缺乏应对措施
成本控制：部分支出超出预算， 需加强成本控制
未来研究方向与展望
深入研究项目成果，探索更多应用场景 拓展研究领域，探索更多研究方向 加强团队合作，推动研究成果转化 积极申请科研项目，为未来研究奠定基础
项目环境效益评估
评估方法：定性 和定量评估相结 合
评估内容：节能 减排、生态保护、 污染控制等
评估目的：为项目 决策提供科学依据， 降低环境风险
评估意义：促进 可持续发展，保 护生态环境
附录与附件
研究数据和图表
调研问卷与统计结果
汇报人：
项目背景
项目实施过程
项目成果展示
项目总结与展望
项目价值评估
附录与附件
项目背景
项目名称
项目介绍
项目启动时间
项目目标
项目主要工作内容
项目目标
确定项目的主要目的和意图 明确项目的具体任务和目标 评估项目的可行性和预期成果 为项目执行和评估提供基础
项目意义
质量管理：制定项目质量标 准和验收流程，确保项目质 量符合要求
沟通管理：建立有效的沟通 机制，确保项目团队成员之 间的信息共享和协作
时间管理：制定项目时间表， 确保项目按时完成
实施进度
确定项目目标和计划
制定实施方案和时间 表
分配任务和资源
监控进度并进行调整
完成项目并进行总结
质量控制
质量管理体系的建立与运行 严格把控各环节的质量标准 对不合格产品进行追溯和整改 不断提高质量意识和培训水平
项目不足与遗憾
时间管理：未按时完成部分任 务
沟通协调：与团队成员沟通不 够充分，导致某些环节进展缓 慢
风险管理：未预见到的风险， 缺乏应对措施
成本控制：部分支出超出预算， 需加强成本控制
未来研究方向与展望
深入研究项目成果，探索更多应用场景 拓展研究领域，探索更多研究方向 加强团队合作，推动研究成果转化 积极申请科研项目，为未来研究奠定基础
项目环境效益评估
评估方法：定性 和定量评估相结 合
评估内容：节能 减排、生态保护、 污染控制等
评估目的：为项目 决策提供科学依据， 降低环境风险
评估意义：促进 可持续发展，保 护生态环境
附录与附件
研究数据和图表
调研问卷与统计结果
项目效益分析报告 ppt课件
全面培养企 业复合型人
才队伍
建立企业集成Biblioteka 统一的系统应用平台以先进的企业管理理念、管理手段 及方式推动国内XX行业发展
影响、传播 企业文化， 改变、提升 管理理念
优化、规范企 业业务管理流
程及标准
随企业发展推广 并扩展系统应用
范围及功能
© XX2008 / Page 8
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 建立企业集成统一的系统应用平台
(RSA) SSL VPN
OA WORK FLOW
动 态 认 证 系 统
© XX2008 / Page 5
xxx公司ERP系统效益分析项目简介——访谈所及部门
物资管理：采购部、物流部 生产管理：生产部 销售管理：运营管理部 财务管理：总部财务部、深圳分公司财务部
© XX2008 / Page 6
© XX2008 / Page 6
© XX2008 / Page 23
ERP项目所产生的收益在公司财务上的体现
业务收益
降低运营成本
业务流程运作效率提高带来的改进 营运成本降低带来的改进 人工成本降低带来的改进
财务影响 (RMB)
-107.4万 -250万 -15.8万
改进资本运作
资金利用率提高所带来的改进 利润增加所带来的改进
+549.4万 ＋227.8万
最终文稿 演示文档及 完成 最终报告
© XX2008 / Page 4
xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目范围
XXPORTAL
XXBW
XXBO/BJ
电子商务
营销系统
科传系统（pos）
服装鞋帽 解决方案 （AFS）
企业资源计划ERP
《项目评估报告》PPT课件
需求
为了更好地实现项目目标，组织需要有一个更加全 面的项目管理工具，这将帮助他们更好地管理项目 并实现目标。
项目目标
1 项目目标明确
建立并明确项目目标，包括预算、时间和质量等维度，并制定好相应的实现计划。
2 项目进展监管
对项目实施过程的监管与管理，明确项目各方的职责与义务。
3 风险及问题管理
识别项目的风险和问题，并制定相应的解决方案，以确保项目进展如期。
提问时间
如果您对项目管理和实践有任何疑问，请随时提出， 我们将会在最短的时间内给出回答。
《项目评估报告》PPT课 件
欢迎各位来到本次PPT课件，今天我们将会介绍一个关于项目更好实现目标的 研究。
报告概述
本报告将介绍如何通过评估项目的有效性来提高项目管理的水平，我们将探讨这个主题的一些重要方面，希望 能够为各位提供帮助。
项目背景
现状
项目管理是一项重要的管理活动，但是在实际应用 中，由于缺乏标准的和系统化的方法，项目管理往 往不是很成功。
目标达成率
92%
进度控制
良好
问题解决率
80%
总结与展望
总结
通过项目评估，我们发现了项目管理的不足之处， 学习了如何更有效地管理项目。
展望
通过本次研究，我们可以更好地掌握项目的管理 流程，也会为未来的管理工作提供指导和帮助。家的聆听，我非常乐意回答您可能有 的问题。
方法与步骤
1
收集资料
通过阅读现有文献和研究资料，了解项
确定测量指标
2
目评估的基本概念和方法。
与项目负责人沟通确定项目目标，并制
定测量指标。
3
数据收集和分析
采用定性和定量方法收集必要数据，并
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.1 xxx有限公司ERP项目总体管理效益 2.2 xxx有限公司ERP项目总体经济效益 3 xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
© XX2008 / Page 7
xxx有限公司ERP项目特色
国内XX行业首家实施XX的企业
全面培养企 业复合型人
才队伍
建立企业集成 统一的系统应
用平台
以先进的企业管理理念、管理手段 及方式推动国内XX行业发展
多部门沟通协作
企业内部各单位共同协作、紧 密沟通；部门间、专业间通力 合作
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 全面培养企业复合型人才队伍
全面培养企业复合型人才队伍
在工作中学习企业业务流程管 理标准和规范
从业务人员转变为掌握行业知 识、懂得系统应用、了解行业
先进管理理念的复合型人才
深入理解管理思路和理念， 拓宽视野、提高业务能力
提高企业人才队伍建设水平有 助于提高企业的创新能力
企业复合型人才队伍培养
参考、借鉴系统背后蕴含的国内外 先进管理理念和经验
企业人才队伍建设是实现企业一流 现代化管理的中坚力量
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议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益
2.1 xxx有限公司ERP项目总体管理效益 2.2 xxx有限公司ERP项目总体经济效益 3 xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
最终文稿 演示文档及 完成 最终报告
xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目范围
XXPORTAL
XXBW
XXBO/BJ
电子商务
营销系统
科传系统（pos）
服装鞋帽 解决方案 （AFS）
企业资源计划ERP
客户关 系管理 （CRM）
人力资 源管理 （HR/EL）
零售行业 解决方案 （AFS）
(RSA) SSL VPN
影响、传播企业文化，改变、提升管理理念
业务流程为导向
业务横向集成一体化，打破了 以往各业务部门纵向职能化的 管理模式
行业先进的管理理念
逐步应用行业先进的管理思 路和理念，提高企业整体运 营效能，为实现企业精细化 管理奠定基础。
企业文化 管理理念
培养全局意识
业务人员放宽视野，纵观 企业业务流程整体链条， 从企业整体角度思考问题、 开展工作
影响、传播 企业文化， 改变、提升 管理理念
优化、规范企 业业务管理流
程及标准
随企业发展推广 并扩展系统应用
范围及功能
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xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 建立企业集成统一的系统应用平台
建立了企业集成统一的系统应用平台
流程导向、横向一体化
业务集成 系统集成 信息集成
xxx有限公司XXERP项目 效益分析报告
200X年11月 XX业务咨询：
声明
报告中所做的结论是基于对xxx有限公司ERP应用现状、业务数据以及xxx有限公司 相关业务部门、下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估 我们假设xxx有限公司所提供的信息真实地反映了公司ERP应用的现状，我们不对 xxx有限公司所提供的信息的有效性作保证
业务流程
程序 4
4
采购订单处理
程序 5
采购订单追踪
6
5
形成企业业务流程 标准和规范
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xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 随企业发展推广并扩展系统应用范围及功能
随企业发展推广扩展系统应用范围及功能，提升管理水平
企业发展需求
企业处于不同的发展阶段，将拥有不同的管理需求； 企业的业务规模和范围将随企业的发展不断扩大； 企业系统建设需要满足企业现阶段业务需求； 企业系统建设更需要为未来业务扩大或管理需求提升奠定基础。
ERP系统丰富的功能模块供企业应用；系统背后蕴含的先进管理理念供 企业参考、借鉴；
ERP系统的可扩展性将能够跟随企业未来的发展不断扩展系统应用范围 和功能；
ERP系统的应用使企业以往，以及未来的管理思想成为可能。
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xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 影响、传播企业文化，改变、提升管理理念
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议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益 3
xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
© XX2008 / Page 3
xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目计划
= Activities 任务 = Milestone 里程碑
项目准备
沟通会议 准备启动大会
项目启动
召开启动大会 项目范围确定
数据收集和分析
访谈 分析 完成初稿
交流和修正
初稿交流 完成演示文稿
汇报和文档完成
向客户汇报 完成最终报告
10.14-10.18
10.19-10.30
项目准备
启动大会和确 定访谈安排
11.02-11.06
分析文档 初稿完成
业务部门 1
业务部门 2
业务流程 1 业务流程 2 业务流程 N
集成的信息系统平台 集中的数据信息共享 多维度报表统计分析
业务部门 N
流程优化 统计分析 决策支持
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xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 优化、规范企业业务管理流程及标准
优化、规范了企业业务管理流程及标准
1
业务流程
2
固化、细化业务 流程各环节和程序
程序 1
业务流程 采购需求确定 业务流程
8
程序 8 结算
程序 2 采购供应源确定
明确各单位、各
3
负责人职责范围
业务流程 程序 7
发票校验
业务流程 规范化
业务流程 程序 3
选择供应商
7
业务流程 程序 6 收货
业务流程
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投资回报（ROI)计算假定和基础
驱动源
假定
计算基础和定义
折现率
5.94%
银行中长期贷款利率
员工年综合收入 每天工作小时数
一线员工，人民币 28800元
中层管理人员，人 民币72000元
OA WORK FLOW
动 态 认 证
系 统
xxx公司ERP系统效益分析项目简介——访谈所及部门
物资管理：采购部、物流部 生产管理：生产部 销售管理：运营管理部 财务管理：总部财务部、深圳分公司财务部
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议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益
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xxx有限公司ERP项目特色
国内XX行业首家实施XX的企业
全面培养企 业复合型人
才队伍
建立企业集成 统一的系统应
用平台
以先进的企业管理理念、管理手段 及方式推动国内XX行业发展
多部门沟通协作
企业内部各单位共同协作、紧 密沟通；部门间、专业间通力 合作
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 全面培养企业复合型人才队伍
全面培养企业复合型人才队伍
在工作中学习企业业务流程管 理标准和规范
从业务人员转变为掌握行业知 识、懂得系统应用、了解行业
先进管理理念的复合型人才
深入理解管理思路和理念， 拓宽视野、提高业务能力
提高企业人才队伍建设水平有 助于提高企业的创新能力
企业复合型人才队伍培养
参考、借鉴系统背后蕴含的国内外 先进管理理念和经验
企业人才队伍建设是实现企业一流 现代化管理的中坚力量
© XX2008 / Page 13
议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益
2.1 xxx有限公司ERP项目总体管理效益 2.2 xxx有限公司ERP项目总体经济效益 3 xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
最终文稿 演示文档及 完成 最终报告
xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目范围
XXPORTAL
XXBW
XXBO/BJ
电子商务
营销系统
科传系统（pos）
服装鞋帽 解决方案 （AFS）
企业资源计划ERP
客户关 系管理 （CRM）
人力资 源管理 （HR/EL）
零售行业 解决方案 （AFS）
(RSA) SSL VPN
影响、传播企业文化，改变、提升管理理念
业务流程为导向
业务横向集成一体化，打破了 以往各业务部门纵向职能化的 管理模式
行业先进的管理理念
逐步应用行业先进的管理思 路和理念，提高企业整体运 营效能，为实现企业精细化 管理奠定基础。
企业文化 管理理念
培养全局意识
业务人员放宽视野，纵观 企业业务流程整体链条， 从企业整体角度思考问题、 开展工作
影响、传播 企业文化， 改变、提升 管理理念
优化、规范企 业业务管理流
程及标准
随企业发展推广 并扩展系统应用
范围及功能
© XX2008 / Page 8
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 建立企业集成统一的系统应用平台
建立了企业集成统一的系统应用平台
流程导向、横向一体化
业务集成 系统集成 信息集成
xxx有限公司XXERP项目 效益分析报告
200X年11月 XX业务咨询：
声明
报告中所做的结论是基于对xxx有限公司ERP应用现状、业务数据以及xxx有限公司 相关业务部门、下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估 我们假设xxx有限公司所提供的信息真实地反映了公司ERP应用的现状，我们不对 xxx有限公司所提供的信息的有效性作保证
业务流程
程序 4
4
采购订单处理
程序 5
采购订单追踪
6
5
形成企业业务流程 标准和规范
© XX2008 / Page 10
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 随企业发展推广并扩展系统应用范围及功能
随企业发展推广扩展系统应用范围及功能，提升管理水平
企业发展需求
企业处于不同的发展阶段，将拥有不同的管理需求； 企业的业务规模和范围将随企业的发展不断扩大； 企业系统建设需要满足企业现阶段业务需求； 企业系统建设更需要为未来业务扩大或管理需求提升奠定基础。
ERP系统丰富的功能模块供企业应用；系统背后蕴含的先进管理理念供 企业参考、借鉴；
ERP系统的可扩展性将能够跟随企业未来的发展不断扩展系统应用范围 和功能；
ERP系统的应用使企业以往，以及未来的管理思想成为可能。
© XX2008 / Page 11
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 影响、传播企业文化，改变、提升管理理念
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议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益 3
xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
© XX2008 / Page 3
xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目计划
= Activities 任务 = Milestone 里程碑
项目准备
沟通会议 准备启动大会
项目启动
召开启动大会 项目范围确定
数据收集和分析
访谈 分析 完成初稿
交流和修正
初稿交流 完成演示文稿
汇报和文档完成
向客户汇报 完成最终报告
10.14-10.18
10.19-10.30
项目准备
启动大会和确 定访谈安排
11.02-11.06
分析文档 初稿完成
业务部门 1
业务部门 2
业务流程 1 业务流程 2 业务流程 N
集成的信息系统平台 集中的数据信息共享 多维度报表统计分析
业务部门 N
流程优化 统计分析 决策支持
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xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 优化、规范企业业务管理流程及标准
优化、规范了企业业务管理流程及标准
1
业务流程
2
固化、细化业务 流程各环节和程序
程序 1
业务流程 采购需求确定 业务流程
8
程序 8 结算
程序 2 采购供应源确定
明确各单位、各
3
负责人职责范围
业务流程 程序 7
发票校验
业务流程 规范化
业务流程 程序 3
选择供应商
7
业务流程 程序 6 收货
业务流程
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投资回报（ROI)计算假定和基础
驱动源
假定
计算基础和定义
折现率
5.94%
银行中长期贷款利率
员工年综合收入 每天工作小时数
一线员工，人民币 28800元
中层管理人员，人 民币72000元
OA WORK FLOW
动 态 认 证
系 统
xxx公司ERP系统效益分析项目简介——访谈所及部门
物资管理：采购部、物流部 生产管理：生产部 销售管理：运营管理部 财务管理：总部财务部、深圳分公司财务部
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议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益