广州光大花园市场推广方案-13页word资料
广州光大花园榕上居推广策略及创意表现

件为了解光大花园的潜在购房者。
定性座谈/深访:分为两部分进行。第一部分为榕上居已购客户,第二部分为 光大花园/榕上居的潜在客户。
量化研究结果摘要
一、楼盘信息接受调查
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有63.7%的被访者表示自己第 一次接触楼盘是通过广告了 解的,有的被访者表示通过 报纸广告信息的对比,是实
2、成熟型楼盘是必要因素。
生活得很方便才是重要的,而且什么都有保证。
3、绿化环境是最为关注的。
城市污染太大,我就喜欢大面积的绿色,像郊区 那样,生活得很舒服。
富力半岛:
• 老城区的生活成本低廉,适合居住
走出来什么都有,市场、酒楼、商店,去北京路又方便!
• 大型社区,人气足,很热闹
一层不建楼,作为会所,在里面老人 小孩都有地方玩,一点都不寂寞!
• 小区规划比较精致,江景特色吸引; • 地理位置优越,交通便利。
三、选择光大的原因:
1、大面积绿化:
绿色榕树社区无论在海珠区还是广州 市区都非常难得,享受这种绿色要到番 禺、花都才能得到。
2、社区形式:
像光大花园这样的大规模社区在海珠区少有, 我就中意社区; 光大花园与外面的金沙路那边的形成区隔, 在光大里面体会不到外面那种吵闹;
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7% 11.30% 17.50% 22.50% 65%
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70%
由于光大花园的知名度较高,所有被访者几乎都知道光大花园。提起光大,有65% 的消费者最先意识到光大花园有1000颗榕树,另外有22.5%的消费者把光大花园与健康 生活联系在一起。说明“大榕树下健康生活”这句广告语已经深入人心。还有的消费者 认为光大花园是一个规模大、成熟的社区。
某年度光大花园营销推广企划方案

根据各类营销活动的需要,提前确定所需的物资清单及数量,确保活动的顺 利进行。
采购计划
明确物资采购渠道、时间、频率等信息,降低采购成本,提高采购效率。
06
实施计划与时间表
实施步骤与时间节点安排
• 第一步:市场调研(1-2月) • 了解目标客户群体需求和购买行为 • 分析竞争对手的营销策略和优劣势 • 确定目标市场和产品定位 • 第二步:制定营销策略(3-4月) • 确定营销目标和预算 • 制定各种营销活动和推广渠道 • 建立营销团队和分工 • 第三步:执行营销活动(5-12月) • 线上活动:包括网站建设、社交媒体推广、电子邮件营销等 • 线下活动:包括展会、楼盘开放日、社区活动等 • 联合营销:与相关企业或机构合作,共同推广楼盘 • 第四步:评估效果和调整策略(12月) • 分析营销活动的效果和客户反馈 • 调整策略以更好地满足客户需求 • 制定下一年度的营销计划
电子邮件营销
针对已登记的客户名单,定期发送楼盘动态、促销信息等邮件, 保持与客户的良好沟通。
线下活动策划与执行
楼盘开放活动
在项目开盘、封顶等重要节点,举办开放日、文 艺演出等活动,吸引客户到访,增强品牌形象。
社区活动
组织各类与客户的距离,提升口碑。
跨界合作活动
3. 突出光大花园在环境、配套设施、物 业服务等方面的优势,打造差异化卖点 。
2. 分析竞争对手的产品特点,找出自身 的优势和不足。
详细描述
1. 针对光大花园的地理位置、周边环境 以及目标客户群体进行精准定位。
价格策略与优惠措施
详细描述
2. 结合市场行情和竞争对手的定 价,设定价格区间。
总结词:制定合理的价格策略, 吸引目标客户
“大榕树下,健康人家”--光大花园全程策划

精心整理“大榕树下,健康人家”--光大花园全程策划1998年初,广州房地产市场群雄并起,中国光大集团旗下的光大房地产公司南下广州寻找投资机会。
为在陌生的环境中尽快开展工作并取得成功,在华南地区打响头炮,光大公司采取极为谨慎的策略,经多方考核最终选择我司为其项目发展投资顾问。
在与光大公司合作过程中,我司率先在业界实施“全程参与、全程策划”的“一站式”顾问服务模式,并取得预期成功,创造了高素质专业顾问1此前,2、?5%3、定位准确突围而出?光大花园尚未推出已陷入周边楼盘的包围之中。
当时北有富泽园、金沙花园等老牌劲旅,南有金碧花园大盘压境,更有大片旧厂改造项目即将推出。
光大花园如何突围而出,并达致良性循环持续发展?其时有中介代理建议光大公司用超低价的策略,走低档路线。
但我司以充分的数据及论证指出,光大花园应树立在该区域的龙头地位,不能压价竞争,同时应充分利用原用地已积累几十年的绿化成果,塑造自已的唯一性--高绿化率环保精品大型社区?--?抛离竞争对手,化价格竞争为产品竞争(环境)、品牌竞争(光大),否则将陷入恶性循环:首期的开发回笼资金不能支持后续开发,资金缺口将不断增大难以持续发展。
光大公司采纳了我司建议,保留了原有的大榕树及强化园林绿化的营造,确立了“大榕树下,健康人家”这个至今在广州已为人熟知的发展主题。
?1999年11月,光大花园正式推出,头三天便售出住宅300多套,海珠区楼市掀起了新的抢购热44.1?环市期。
围。
但由于区域内的写字楼物业多已建成并已使用多年,且拥有良好的入驻率。
因此对于这两区的新建写字楼物业,其发展空间将受到较大限制。
而市内其他写字楼集中地段,如白云一沿江路一带、东风中以东一带,解放路一带及地铁一号线沿线物业,这几个地段写字楼物业均有非常好的位置和交通等利好因素,因此这几个地段不少物业均有较好的入驻率。
但同时要看到的是,这几区域虽有一定的发展优势,但因写字楼的物业分布较散,且均有其区域的主要功能(如东风路和解放路是广州纵横两条的交通主干道,而白云路一带和地铁一号线沿线则有较强的商住气氛),特别对白云路一带个地段而言,尚需视乎政府规划、政策、市场大环境等因素,才有可能形成较强的商务气氛。
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广州光大花园市场推广方案一、市场定位最初接触光大花园这个项目时,给人最大的感觉是"大"、"树多"。
在广州市区内,超过10万平方米占地面积的楼盘已属少见,而光大花园不仅占地面积大,更拥有丰富的天然绿化资源,相信对买家有极强的吸引力,因此,绿化必然成为光大花园的宣传重点,围绕这个重点,对于光大花园的主题,当时有几种意见,包括"主题公园"、"中式园林"等等。
但由于感染力不强而未被采用。
销售中心通过不断地收集、整理各种信息,发现曾有一家有名的市场调查公司在全国范围内做过一项市场调查,题目是"你最想拥有什么?"结果超过70%的被访者首先选择了"健康",其次才是"快乐、金钱"等等。
根据此项调查结果有效期综合多方意见,一致觉得"健康"这一主题比较切合光大花园的特点,更能深入民心。
结合楼盘内原有的过千棵几十年树龄的大榕树和天然绿化,"大榕树下,健康人家"这一主题语也就应用而生了。
在广告宣传上,也突出了"广州市区至大型健康家园"的市场定位,之所以提"广州市区至大型",是针对广州市周边的具有不俗实力的大型楼盘,如广州碧桂园、金碧花园和后来的奥林匹克花园等,它们虽然规模大,但毕竟位置较偏远,交通不太方便,而光大花园则位于老城区,地理优势明显。
二、规划1、规划方面,在市场上传为佳话的"为了两棵树,牺牲两幢楼"中两棵树的保留,销售中心也有提出建议;另外,我们建议取消A栋背面的停车场,以减少汽车排出的废气对住户的影响,增加北面观景,此建议得到发展商的认可并采纳。
2、户型:户型方面,销售中心参考当时广州市中较热销的户型,与开发商也进行了多次的争论,建议把两房单位控制在70平方米内,三房一卫单位控制在85平方米以内,三房两卫单位面积控制在95平方米内,同时采用双阳台设计,增加居住功能区。
3、示范单位:在挑选示范单位方面,挑选具有一定代表性、供应量较多的户型作示范单位,其中两房单位挑选了A1栋的81平方米的南向单位,三房单位则挑选了A2栋84平方米的北向单位。
其中一个做成交楼标准,另一个则采用创意装修以吸引买家。
4、装修标准:我们建议光大花园的首期住宅按含全屋装修的规格发售,而当客人不想要装修时则采用减楼价的方式折让。
此外对装修材料也提出了明确品牌型号的建议,突出发展商实在的特点。
三、市场推广策略确定了"大榕树下,健康人家"的市场定位后,我们开始围绕这一定位对楼盘进行包装推广,一方面是深化"健康"的概念,另一方面是突出光大花园作为一个大型楼盘的优势所在。
经过详细讨论,我们把开售前的时间划分为三个阶段:酝酿期、推广期、促销期。
1、酝酿期(99年1月至7月)工作重点是埋头搞好光大花园处自身的素质,建立光大花园良好的总体形象,建立光大在市民中的品牌。
2、强强联手新闻发布会:与其它大型楼盘的做法不同,光大花园前期的宣传推广比较低调,虽然广重举厂搬迁是广州旧城改造的一个热点,虽然规划设计方案招标计划吸引了包括新加坡、香港等多家著名设计院的参与,但无论传媒还是同行都对光大花园了解不多,这也是光大领导注重内在素质、实在的体现,在没有做好自身工作之前,并不过多地向外界透露,只有少数有心的市民通过一些间接的报道获悉光大花园零星的情况。
在竞争如此激烈的广州房地产市场,要想立足于不败之地,我们认为首先要建立楼盘良好的形象,引起市民的广泛关注。
当时地盘还未动工,楼宇、装修、价格等无从谈起,但光大花园有一个很多对手没有的优势--各合作方都是在各自行业有良好信誉及实力的专业公司。
能把这么多好的专业公司组合在一起共同为一个楼盘出谋划策,本身就是一个很好的买点。
因此,99年3月23日,销售中心在广州花园酒店玉兰厅策划了光大花园的首次对外宣传活动--"强强联手新闻发布会"。
组织光大花园的各合作方,包括:广重、华艺、熊谷组、珠江恒昌、经纬物业、怡高物业进行一个交地和签约仪式,邀请了包括香港报纸在内的各大报社、电视台、电台记者出席,将光大集团简介、各合作公司简介、光大花园的开发理念、市场定位系统地向传媒介绍,一些同行也闻风前来打探消息。
事后传媒作了广泛报道,光大花园强强联手建设精品楼盘的信息也传播到千家万户。
3、奠基典礼:99年3月31日,光大花园又有大动作,我们在地盘现场精心策划了一个隆重奠基典礼,全国人大副委员长王光英、省市有关领导和光大花园集团领导出席了奠基仪式。
从围墙图画到地盘包装,从英姿飒爽的女子军乐队到着装整齐的中建三局工人,光大花园首次向市民展示了她的庐山真面目,所有到场的记者嘉宾都被光大花园优越的先天绿化环境深深打动,对开发商描述的光大花园的规划和开发理念极为欣赏。
一周之内的两次对外宣传活动初步为光大花园树立发一个大型优质楼盘的形象,让追求舒适生活的广州市民多了一个值得等待的目标。
4、CI系统:为了更好地营造光大花园的品牌形象,参考许多大型企业的做法,我们让广告公司为光大花园设计了一整套CI系统,以绿色和黄色为主色调,大如楼盘LOGO、广告语款式、小至便签、公文袋、指示标志等,都设计了相应的颜色、字体、尺寸,力求让光大花园所有对外信息都有统一规范的格式,让外界在直接接触楼盘首先感受到光大花园的专业形象,引发对日后楼宇质素及小区管理的遐想。
这也是广州房地产市场比较完整的一套CI系统。
5、户外广告:除了通过软性报道介绍光大花园外,我们感觉到在普通大众心目中光大花园的知名度还很低。
为此,我们制作了一系列的户外广告,通过公交车身、候车亭等媒体,把"大榕树下,健康人家"的信息不断地展现在市民眼前。
在广告位置及公交车路线的选择上,我们与广告公司一起作了详细的比较分析,为了把有限的广告费发挥最有效的作用,我们把宣传重点地区集中在海珠区。
由于当时工业大道正处于内环路修建阶段,沿路都在拆迁拆建,无法做候车亭广告,我们选择在海珠区人流量最大、商业最繁华的江南大道沿线投放户外候车亭广告,从江南大道到江南大酒店,包括沿线的江南西路、昌岗路,都能看到一家四口站在草地上开心地仰望路人的光大花园宣传广告,同时,作为补足,我们选择以途经工业大道的公交车作车身广告,包括9路、10路、31路、183路、248路线,分别通往中山八路、恒福路、广州火车站、天河火车站的水荫路,可以说行经市内主要街道和交通枢纽,使光大花园的健康形象更加深入民心。
四、推广期这段期间,光大花园已经建立了一定的知名度,现场工程也进行得如火如荼,封顶在即,社会上开始关注光大花园的动向。
我们主要的工作是把光大花园楼盘的一些具体信息如建材、装修、园林、户型等逐步介绍给市民。
五、光大置业会针对广州市民对房地产投诉日益增多的情况,为了更好地体现开发商重视楼宇质量、重视业主权益的理念,销售中心筹划组织了"光大花园置业会",这是从我们接触光大花园开始就构思的一个方案。
在广州,很多楼盘都是交楼之后业主才能通过业主委员会参与物业的管理,个别有见地的开发商会在业主买楼后就组织业主代表成立监督会,监控楼宇建筑进度,但让广大市民在买楼之前就有机会了解楼盘的设计、规划、开发理念,并在户型、面积的比例分布上提供自己的意见,光大花园还是首创。
这个活动一方面为光大花园在社会上树立了良好的口碑,另一方面也为首期开售积累了一定的客源。
所有会员都拥有一张能在市内600多家商户获得消费折扣的光大置业卡,随着越来越多会员的加入,这张卡的使用频率会不断提高,光大花园的影响力也越来越大。
在公开发售之前,光大置业会首期会刊正式面世,参考了万科、翠湖山庄等同行的经验,置业会刊图文并茂,内容生动活泼,加深了广大会员对光大花园的了解,提高了楼盘在市民心目中的形象。
第二期会刊也于2000年1月初完稿,会按期寄发到每个会员手中。
在第一批买家入住之前,置业会是沟通开发商和业主乃至广大市民的理想桥梁,是光大花园开发商"善待业主,善待生活"理念的最好体现。
六、光大花园电台专栏节目通常的楼盘宣传都是单向式地由开发商通过媒体向市民介绍,内容枯燥,市民投入程度不高,更容易有抗拒感。
为了让市民更易吸收光大花园的信息,也为了拓宽买家的层面,提高楼盘的影响力,我们与城市之声电台合办了为期三个月的"在榕树下,健康人家"节目,每周三天,每天半小时,分"专家访谈录"、"健康生活"、"光大花园知多点"三辑,将光大花园的楼盘信息、发展商的开发理念等内容通过嘉宾访谈、听众讨论、游戏节目等听众感兴趣的方式介绍给市民,获得了听众的好评。
七、开课日与许多本地的发展商不同,光大花园的开发商很注重楼宇的质量,无论是建筑用料、施工技术、装修品牌都强调"实在",这在当前房地产市场片面追求最大利润的短期行为有天渊之别。
但由于建筑质量的内容涉及专业知识很多,普通市民并不懂如何鉴别建筑质量的高低。
为此,我们在99年9月20日A区封顶之际组织了一个地盘现场"开课日",由工程部同事和中建三局的工程师亲自领记者和市民深入到楼宇里面讲解有关质量和技术问题,教会他们自己去判断"好楼坏楼",其后,"工程师教记者现场看楼"图文登在报纸的显著位置,光大重视楼宇质量的信息广为人知。
为了让更多的市民了解光大的建筑特点,销售中心专门组织所有销售人员进行了几天培训,让他们对楼盘有更深的体会,跟客人介绍的时候更加得心应手。
这种主动教市民看楼选楼做法犹如一道春风掠过广州房地产市场,显示了光大的实力,也让其他开发商不得不着力提高楼宇质量。
八、促销期销售准备工作进入冲刺阶段,销售中心的主要工作是准备销售资料,实施广告推广,确定价格策略、推售手法。
具体内容在下面销售策略中有详细介绍。
这里特别值得一提的是传媒的作用,从我们接触楼盘之初,就感觉到开发商非常重视传媒的作用,也为我们搞好与传媒的关系作了明确的指引。
无论是刚开始的新闻发布会、奠基仪式,中期的光大置业会,还是公开发售前后的光大金碧媒体大战,传媒都起到了相当重要的宣传作用。
通过开发商和销售中心的高层人士与媒体的良好接触,各大报社的记者对光大花园的开发理、楼宇质素、环境绿化等都非常了解和赞赏,深深体会到光大花园对广州很多大型楼盘的优势所在,纷纷为光大花园的销售在舆论上造声势,这些正面报道既增加了光大花园的知名度,又大大增强了买家对光大花园的认同感和信心。