标准工时讲解--宽放明细194页PPT
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标准工时的制定ppt课件
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（二）确定标准工时的方法
1、非科学的方法 经验的方法、历史的记录
2、科学的方法 秒表测试法、预定动作时间标准法（PTS）、 综合数据法
3、其他特殊方法 如：投影法、MTM法
.
一、秒表测试法总步骤
观测前的准备与确认 规划作业单元 现场实地观测及记录单元 基本数值整理 评比调整 赋予宽放
.
三、成套产品的产能核算和单价申请
成套产品的单价申请即按工序申请： 标准产能=作业时间/工序节拍
单价=标准小时工资*该工序人数/标准产能
.
四、特殊产品的产能核算和单价申请
同规格产品相同工艺的人员配置不稳定，依批量的大小而定（如 舞台灯电子部）. 此种产品可测试一人完成所有动作需要时间，但计算标准工时时， 需要加一定的测评系数，系数可根据经验合理给予，一般在 0.8— 0.95之间。 标准工时=测试时间*测评系数*（1+宽放率）
.
（5）若一个工序有几个工艺（即将工序分解为几个独立的动 作），应分别测试每个工艺的标准时间。
.
（四）标准产能的核算及单价的计算
节拍的概念 非成套产品的产能核算和单价申请 成套产品的产能核算和单价申请 特殊产品如按批量的大小申请单价
.
一、节拍的概念
1、节拍：指在批量生产中，生产两个相同产品的间隔 时间。它的计算方式为： 节拍=标准工时/工作地数目（人员数目）
2、节拍可分为：流水线节拍、工序节拍、工艺节拍 三 种，在这里，我们主要讨论工艺节拍和工序节拍。
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（1）工序节拍 由于一个工序可能会有几个工艺节拍，工序节拍的制定有两 种情况： A：当有机器作业时，可选择机器作业该工艺的节拍为工序节 拍，因为机器作业不受人的因素影响，比较固定。当有两个及 以上机器作业的工艺时，应取大值。 B：当所有工艺都为手工作业或人机作业，节拍受人数的影响 较大，则按照总体该工序可分配的人员来决定，此时工序节拍 为： ∑工艺标准工时/该工序总人数
（二）确定标准工时的方法
1、非科学的方法 经验的方法、历史的记录
2、科学的方法 秒表测试法、预定动作时间标准法（PTS）、 综合数据法
3、其他特殊方法 如：投影法、MTM法
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一、秒表测试法总步骤
观测前的准备与确认 规划作业单元 现场实地观测及记录单元 基本数值整理 评比调整 赋予宽放
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三、成套产品的产能核算和单价申请
成套产品的单价申请即按工序申请： 标准产能=作业时间/工序节拍
单价=标准小时工资*该工序人数/标准产能
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四、特殊产品的产能核算和单价申请
同规格产品相同工艺的人员配置不稳定，依批量的大小而定（如 舞台灯电子部）. 此种产品可测试一人完成所有动作需要时间，但计算标准工时时， 需要加一定的测评系数，系数可根据经验合理给予，一般在 0.8— 0.95之间。 标准工时=测试时间*测评系数*（1+宽放率）
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（5）若一个工序有几个工艺（即将工序分解为几个独立的动 作），应分别测试每个工艺的标准时间。
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（四）标准产能的核算及单价的计算
节拍的概念 非成套产品的产能核算和单价申请 成套产品的产能核算和单价申请 特殊产品如按批量的大小申请单价
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一、节拍的概念
1、节拍：指在批量生产中，生产两个相同产品的间隔 时间。它的计算方式为： 节拍=标准工时/工作地数目（人员数目）
2、节拍可分为：流水线节拍、工序节拍、工艺节拍 三 种，在这里，我们主要讨论工艺节拍和工序节拍。
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（1）工序节拍 由于一个工序可能会有几个工艺节拍，工序节拍的制定有两 种情况： A：当有机器作业时，可选择机器作业该工艺的节拍为工序节 拍，因为机器作业不受人的因素影响，比较固定。当有两个及 以上机器作业的工艺时，应取大值。 B：当所有工艺都为手工作业或人机作业，节拍受人数的影响 较大，则按照总体该工序可分配的人员来决定，此时工序节拍 为： ∑工艺标准工时/该工序总人数
《标准工时讲义》PPT课件
合理计算奖金。
14. 新产品的开发
新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来预估所成本。
15. 人工成本计算
标准时间为直接人工成本计算的基本数据。
16. 外包价格的决定
依据标准时间所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用， 作为外包成本的决定因素。
17. 订定产品价格的参考
标准工时可将产品一部份的成本计算出来，再加上其他因素， 可作为产品价格的参考。
15
标准工时：作业测定法
选择作业员 记录有关资料
划分单元 测时实施
影响因素评比 计算正常时间 确定宽放时间 计算标准时间
16
选择作业员
1.平均作业员，操作具有一致性。 2.选择条件 受完备训练，有意愿作好工作。
熟习操作程序。 具有信心与合作精神。 3.沟通---现场主管及被观测者取得合作 4.接近作业员--- 采取友谊态度。
13
标准工时的制定方法
1. 经验判断法：凭生产实践经验估算出工时消耗而 制定定额的方法。 2. 历史记录法：根据过去生产的原始记录和统计资 料，来推断同等内容工作的时间标准。 3. 作业测定法：直接或间接观测工作者的操作和记 录工时，并加上评比和宽放，利用事先分析好的时 间标准加以合成而得标准时间。
6
标准工时之应用
标准工时的应用
生 产管理
计划管理 制程管理 人员管理
财 务管理
成 本管理 价 格管理
7
标准工时的应用项目
♥ 效率管理
♥ 设备能力与设备计划
♥ 人员及负荷计算及人员计划
♥ 标准产能计算的依据
♥ 生产计划进度安排－生管 ♥ 日程管理
红色字体是车间 管理需关注的重点
♥ 人机配合的计算
14. 新产品的开发
新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来预估所成本。
15. 人工成本计算
标准时间为直接人工成本计算的基本数据。
16. 外包价格的决定
依据标准时间所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用， 作为外包成本的决定因素。
17. 订定产品价格的参考
标准工时可将产品一部份的成本计算出来，再加上其他因素， 可作为产品价格的参考。
15
标准工时：作业测定法
选择作业员 记录有关资料
划分单元 测时实施
影响因素评比 计算正常时间 确定宽放时间 计算标准时间
16
选择作业员
1.平均作业员，操作具有一致性。 2.选择条件 受完备训练，有意愿作好工作。
熟习操作程序。 具有信心与合作精神。 3.沟通---现场主管及被观测者取得合作 4.接近作业员--- 采取友谊态度。
13
标准工时的制定方法
1. 经验判断法：凭生产实践经验估算出工时消耗而 制定定额的方法。 2. 历史记录法：根据过去生产的原始记录和统计资 料，来推断同等内容工作的时间标准。 3. 作业测定法：直接或间接观测工作者的操作和记 录工时，并加上评比和宽放，利用事先分析好的时 间标准加以合成而得标准时间。
6
标准工时之应用
标准工时的应用
生 产管理
计划管理 制程管理 人员管理
财 务管理
成 本管理 价 格管理
7
标准工时的应用项目
♥ 效率管理
♥ 设备能力与设备计划
♥ 人员及负荷计算及人员计划
♥ 标准产能计算的依据
♥ 生产计划进度安排－生管 ♥ 日程管理
红色字体是车间 管理需关注的重点
♥ 人机配合的计算
标准工时培训教材PPT课件
分析符号
时间 TMU
18
2
3
4
5
6
7
8
9
分析符号
右手动作
GB45 右手到材料箱取钢板
19
模特法概要与基本原理
1966年，澳大利亚的海特博士（G.C.Heyde），在长 期 研 究 的 基 础 上 创 立 模 特 排 时 法 （ Modolar Arrangement of predetermined Time Standard）简 称MOD法，是在PTS技术中将时间与动作融为一体，是最 简洁概括的新方法，因此MOD法易学易用，且实用方便， 同时其精度又不低于传统的PTS技法。
6>确定标准时间：ST
标准时间
ST =正常时间*（1+宽放率）
17
PTS标准核心：动作间值表
什么是“动作时间值”？
– 简单地讲，就是针对一个特定的动作（形态），PTS就 赋予它一个对应的时间值。
– 一个作业如果分解成若干个动作，每个不同的动作将会得到相应 的时间值，如果将这一组动作的时间汇总就得到这组动作的运行 周期——即该作业单元的周期。
标准工时制订与应用
2014-05-10
1
标准工时 测定技术
马表测时法
方法时间测 定法 MTM 模特法 MOD 综合数据法
工作抽样放
2
弗兰克·吉尔布雷斯 （Frank Bunker Gilbreth，1868-1924） 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 （Frederick Winslow Taylor,1856—1915）
M3
作
大臂 M4
伸直的臂 M5
相当距离 2.5CM 5 CM
15 CM
模特法 MOD 动作与时值表
标准工时和综合计算工时PPT幻灯片
2020/3/7
乘用 车, 3966
广本 黄埔, 3966
广本 黄埔, 2483
广本 增城, 3552
乘用 车, 5655
广本 增城, 1655
第二季度加班费总计
21277
8
2020/3/7
综合计算工时加班情况
主机厂
姓名
7月工作
时数 （21/20/
21）
8月工作
时数 （18/17/
18）
9月工作
时数 （22/24/
50 60 110
乘用 江朗 42 36 38 116
乘用 江朗 20 46 70 136
车仪
车仪
6
标准工时加班情况
2020/3/7
班后
休息日
何智 彭文
梁思 江朗
荣 , 合坚 , 合
想 , 合仪 , 合
计 , 计 , 林锦
计, 计,
116 114韶 , 合 114 116
计 , 冯奕 106俭 , 合
综合计算工时可针对某些岗位的工作性质，灵活调 整，但需经劳动部门审批后才能执行
8小时/天*250天=2000小时/年
加班费结算方式
按季度结算工时，即500小时/季 ，超出部分按1.5倍 法定节假日：3倍
法定要求
平均每月加班不超36小时
3
综合计算工时
2020/3/7
由企业按照本单位的工资制度和工资分配办法，分别以
加班时数958小时-500小时/人/季度=458小时 458小时/（6人+1人）=65.4小时 65.4小时/3月=21.8小时
2
物流管理员的工时计算方案分析
1
标准工时与综合计算工时
标准工时计算方法 PPT
客观性：对应于某一标准化了的作业操作（通过方法研 究），不以人们的意志为转移而客观存在的一个 量值。
可测性：可以用科学的方法对操作进行测定以确定其时0间 量值。
适用性：易于被大多数人所接受。
标准时间与工时定额
工时定额：对某种作业的工时规定一个额度(額定 工時)。即使对同一作业，由于用途不同可能有不 同量值的定额，如“现行定额”、“目标定额”、 “计划定额”等。
2.时间研究的研究方法：时间研究是用抽样调查
技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业
的时间标准
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
1.秒表 2.观察板 观察板主要用来安放秒表和时间研究表格 3.时间研究表格 记录一切有关的资料 4.其他工具(如:鉛筆)
标准时间=平均操作时间X评比+宽放
7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 65
xi2 49 25 36 64 49 36 49 36 36 49 429
代入公式得：
40 10X429-（65）2
N=
65
2 =24.6=25（次）
已测了10次，需再测15次。
决定每一单元的平均操作时间
除了异常值后，每一操作单元所有时
间值的算术平均数，即为该单元的平均操
外来单元的影響須特別標注和考慮。
美国机械工程协会（SAM）对 异常值定义为："某一单元的秒表读 数，由于一些外来因素的影响而超 出正常范围的数值
剔除异常值的方法有多程，此处介绍最常 用的方法----三倍标准差法，如下： 设对某一操作单元观测n次，所得时间为：
x1,x2,x3,---xn则平均值为：
n
n
[n xi2-( xi)2]
可测性：可以用科学的方法对操作进行测定以确定其时0间 量值。
适用性：易于被大多数人所接受。
标准时间与工时定额
工时定额：对某种作业的工时规定一个额度(額定 工時)。即使对同一作业，由于用途不同可能有不 同量值的定额，如“现行定额”、“目标定额”、 “计划定额”等。
2.时间研究的研究方法：时间研究是用抽样调查
技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业
的时间标准
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
1.秒表 2.观察板 观察板主要用来安放秒表和时间研究表格 3.时间研究表格 记录一切有关的资料 4.其他工具(如:鉛筆)
标准时间=平均操作时间X评比+宽放
7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 65
xi2 49 25 36 64 49 36 49 36 36 49 429
代入公式得：
40 10X429-（65）2
N=
65
2 =24.6=25（次）
已测了10次，需再测15次。
决定每一单元的平均操作时间
除了异常值后，每一操作单元所有时
间值的算术平均数，即为该单元的平均操
外来单元的影響須特別標注和考慮。
美国机械工程协会（SAM）对 异常值定义为："某一单元的秒表读 数，由于一些外来因素的影响而超 出正常范围的数值
剔除异常值的方法有多程，此处介绍最常 用的方法----三倍标准差法，如下： 设对某一操作单元观测n次，所得时间为：
x1,x2,x3,---xn则平均值为：
n
n
[n xi2-( xi)2]
标准工时ppt课件
50 *100 % 60
=83.33%
生产效率？
• 什么生产效率？ 生产效率指在规定时间内完成当天产量所 用的标准时间跟之际作业时间的比值
标准作业时间 生产效率 * 100 % 实际作业时间
标准作业时间
• 对于一条生产线来说什么是标准生产 时间？
标准生产时间=标准工时*产量
• 如一条生产线生产了A车型200辆，B车 型100辆，问该车型的标准生产时间多 少？（A车型标准工时为41min，B车型 标准工时为60min） • 标准时间=41*200+60*100=8200+6000 =14200min
节拍=480÷300=1.6min=96s 车型A人数：41min÷96s=2460/96=25.6≈26人 车型B人数：60min÷96s=3600/96=37.5 ≈38人
人力成本控制
产能规划与生产计划依据
排产人员根据各生产线人数，要排产车型的 标准工时，可得出当天8h工作制时间需排产 多少才能正常下班
同行业标准工时
标准工时的用处
• • • • 1、人力成本控制 2、产能分析与生产计划的依据 3、生产绩效评估 4、生产线平衡
人力成本控制
• 排产人员根据客户需求，算出生产节拍
（生产节拍=工作时间/客户需求=8H/客户需求）
再根据 标准工时和生产节拍，得出需要 参加生产的人数。
人力成本控制
• A车型客户需求300辆车，求8H工作时间节 拍，需要的人力数？(A车型标准工时为 40min）
实际作业时间
实际时间：做某些人完所有工作所 花的时间，不包括非作 业时间（非作业时间指吃
饭、休息时间）
实际时间=（下班点-上班点）-非作 业时间
标准工时制定-PPT课件
2
xi---每一次秒表读数
n-试行先观测的次数
IE學院
二﹑秒表法制定標准工時
2.3.2 決定觀測次數 例
某一单元试行观测10次，结果如下：7，5，6， 8，7，6，7，6，6，7﹐平均误差5%，可靠度 95%，问需观测多少次？ n n 先求 xi和 xi2 ,列表如下： i=1 i=1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 i
xi2
7
5
6
8 7
6 7
6
6
7
65 429
IE學院
49 25 36 64 49 36 49 36 36 49
二﹑秒表法制定標准工時
2.3.2 決定觀測次數 代入公式得：
N= 40 10X429-（65）2 65 2 =24.6=25（次）
已测了10次，需再测15次。
IE學院
二﹑秒表法制定標准工時
1.1 秒表(停表等)
1.2 觀測板
1.3 時間研究記錄表格
1.4 其他(鉛筆﹑計算器等)
IE學院
二﹑秒表法制定標准工時
2﹑時間研究的步驟
收集资料
划分操作单元 测时 正常时间 宽放时间 标准时间
IE學院
二﹑秒表法制定標准工時
2.1 收集資料
2.1.1 能迅速識別研究內容的資料 日期﹑研究著﹑操作著﹑作業熟練度等 2.1.2 能正確識別研究產品的資料
標准工時制定
IE 學院:張新坡
IE學院
課 程 內 容 一﹑標准工時簡介
二﹑秒表法制定標准工時 三﹑MOD法制定標准工時
IE學院
一﹑標准工時簡介
1﹑標准工時概念
一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下， 对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
标准工时讲解--宽放明细
率” 状况/及早了解差异原因，迅速 及时找出对策
3.定期分析“损失工时”的型态及原因，
及早寻求效率改善的适正对策
1、PAC的运作方向
1、作业员效率 2、部门及现场主管之责任绩效 3、损失工时之部门责任追究
（包括管理幕僚部门）
2、PAC效率计算公式
1、
∑（合格完工数量）×（制程标准工时）
毛效率＝ ───────────────────
1# A 2# B 3# C 4# D
200 200 200 200 200 200 300 300 300 300 300 300 300 300
250 250 250 250
4、多阶式主排程计划基本格式
生产批号：___品号：___生产批量：____ 应完工日期：_____
大制程 主装配
制令 品号 No
C、间接人工成本及管销费用 （采取分摊法）
D、制造费用 （以制程标准工时及制程各制造费率计算）
制程标准直接人工成本之计算
1、公式
准备作业工时
────────＋单件标准工时×〔该制程工时工资率×（1
基本（经营）批量
＋调整率）
2、注意点 ……准备作业仍需建立标准工时 ……工时工资率由工资直接换算 ……调整率要深入研订
Ｄ、标准的速度 现下可接受（公认）的可行标准 最好可以用“科学方法”测定比较
二、科学化的原则
细分化 以“制程工序”为中心 细分到“作业单元” 细分到“细微动作”
系统化 一定的观测分析程序 确定的观测分析表格 世界性的基准资料
留有分析过程纪录 Work Sheet 整理过程透明化
配合统计原理 合理的观测过程数 数据整理
1、生产线设计 在确立工作方法/作业标准之下 计算出Tact Time 依生产线Pitch Time算出生产线（条）数 各生产线依各作业站与Pitch Time比率 算出各工作站站数 依之配置机台/模具/夹道具
3.定期分析“损失工时”的型态及原因，
及早寻求效率改善的适正对策
1、PAC的运作方向
1、作业员效率 2、部门及现场主管之责任绩效 3、损失工时之部门责任追究
（包括管理幕僚部门）
2、PAC效率计算公式
1、
∑（合格完工数量）×（制程标准工时）
毛效率＝ ───────────────────
1# A 2# B 3# C 4# D
200 200 200 200 200 200 300 300 300 300 300 300 300 300
250 250 250 250
4、多阶式主排程计划基本格式
生产批号：___品号：___生产批量：____ 应完工日期：_____
大制程 主装配
制令 品号 No
C、间接人工成本及管销费用 （采取分摊法）
D、制造费用 （以制程标准工时及制程各制造费率计算）
制程标准直接人工成本之计算
1、公式
准备作业工时
────────＋单件标准工时×〔该制程工时工资率×（1
基本（经营）批量
＋调整率）
2、注意点 ……准备作业仍需建立标准工时 ……工时工资率由工资直接换算 ……调整率要深入研订
Ｄ、标准的速度 现下可接受（公认）的可行标准 最好可以用“科学方法”测定比较
二、科学化的原则
细分化 以“制程工序”为中心 细分到“作业单元” 细分到“细微动作”
系统化 一定的观测分析程序 确定的观测分析表格 世界性的基准资料
留有分析过程纪录 Work Sheet 整理过程透明化
配合统计原理 合理的观测过程数 数据整理
1、生产线设计 在确立工作方法/作业标准之下 计算出Tact Time 依生产线Pitch Time算出生产线（条）数 各生产线依各作业站与Pitch Time比率 算出各工作站站数 依之配置机台/模具/夹道具
标准工时- 讲课PPT课件
C.T与T.T的关系
C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出来的 单件时间
C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际生产 周期、设备生产能力、作业者人数无关
C.T小于T.T时，作业者有空手等待的现象；C.T大于T.T时，就会发 生作业延迟。
最佳的理想状态为C.T等于T.T， 这是我们追求的目标。
标准工时
吕宁
让知识创造价值！
工业工程教练、精益顾问师
工业工程教练、精益导师 中国工业工程联盟华东区会长 上海跨境电商特约讲师 苏州智汇联盟改善专家
专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，TOC，
精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业
工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。
1日的需要生产量
例如：每天平均作业时间 8小时/480分，其中休息20分，实际作业时间460分 每天所需数量: 460件/天
生产节拍(T.T) =460分 460件
= 1分钟/件
计算整机cell线TT
让知识创造价值！
常用术语--CT
C.T （Cycle Time）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、 最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）
让知识创造价值！
2．计算
– 成本降低及较佳方法之选择
– 采购新设备及其费用之评断
– 外包价格参考
– 新产品定价参考
3．生产排程
– 机器,生产及操作人员能准时作业
4．员工薪资
– 工资核算与成本节省
– 对于以改善及优异之员工绩效
让知识创造价值！
目前存在的现象—— • 生产效率高达95%-100%，甚至超过100%； • 大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；
标准工时讲解--宽放明细共194页文档
标准工时讲解--宽放明细
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
【ppt 课件】工时管理方法
分段型生产线：例如：
停止 工位
影响工位和人数 工序 5 2 2
停止
停止工时
5中 的2 个工 位
工位 人数
1.75hr s
1.75 X 2 = 3.5mhrs
额外工时
• 额外工时的定义: 不在标准时间考虑的范围内，而且又不属于
Downtime的工时。如：培训、包装外来的成品（没有标准时间）、不在标准 工时内的裁线。
合理的時間損耗 (工人因為 疲勞而產生延誤、因為個 人的需要如：喝水、上廁 所、擦汗、換鞋等而產生 延誤，听取工作指令而產 生的延誤) = 個人寬放
不合 理的 時間 損耗
个人宽放
• 在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、 上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤等， 所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們 就把它定義為個人的寬放。 • 个人宽放的定义: a. 喝水,上厕所等个人生理需要: 白班: 9:30~9:40AM; 15:00~15:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.工作疲劳: 3%; c. 其它: 如领取工具, 听从指示等: 2%。
标准时间
• 对象 工序：工序标准时间=工序的正常时间*（1+个人宽放+部门宽放） 生产线：见下面内容。 • 生产的类型:流水线生产,分段式生产. • 标准工时的定义:1条生产线生产1000pcs成品所需要的标准工时。 • 标准工时的计算: 流水线生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的标准 时间 / 工位数) X 生产线人数 / 3600; 分段式生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的标准时间 之和 / 3600;
停止 工位
影响工位和人数 工序 5 2 2
停止
停止工时
5中 的2 个工 位
工位 人数
1.75hr s
1.75 X 2 = 3.5mhrs
额外工时
• 额外工时的定义: 不在标准时间考虑的范围内，而且又不属于
Downtime的工时。如：培训、包装外来的成品（没有标准时间）、不在标准 工时内的裁线。
合理的時間損耗 (工人因為 疲勞而產生延誤、因為個 人的需要如：喝水、上廁 所、擦汗、換鞋等而產生 延誤，听取工作指令而產 生的延誤) = 個人寬放
不合 理的 時間 損耗
个人宽放
• 在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、 上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤等， 所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們 就把它定義為個人的寬放。 • 个人宽放的定义: a. 喝水,上厕所等个人生理需要: 白班: 9:30~9:40AM; 15:00~15:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.工作疲劳: 3%; c. 其它: 如领取工具, 听从指示等: 2%。
标准时间
• 对象 工序：工序标准时间=工序的正常时间*（1+个人宽放+部门宽放） 生产线：见下面内容。 • 生产的类型:流水线生产,分段式生产. • 标准工时的定义:1条生产线生产1000pcs成品所需要的标准工时。 • 标准工时的计算: 流水线生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的标准 时间 / 工位数) X 生产线人数 / 3600; 分段式生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的标准时间 之和 / 3600;
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56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
标准工时讲解--宽放明细 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。