煤矿“四型”班组建设实施办法

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创建“五型”班组的工作实施方案

一、创建“五型”班组的指导思想

以公司“五型”班组创建方案为指导，学习大庆铁人精神，弘扬吉化光荣传统，坚持以人为本，和谐创建，紧紧围绕工厂中心工作，结合班组实际，以提高班组全员综合素质为核心，以员工参与班组管理和实践活动为手段，以提高班组的执行力和创造力为重点，把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。

二、创建“五型”班组的基本原则

1、坚持以人为本、重在建设的原则；

2、坚持分型创建、逐项达标的原则；

3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则；

4、坚持形式与实效相统一的原则。

三、创建“五型”班组的工作目标

通过开展创建“五型”班组工作，力争用三年左右的时间，培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长；培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体；使大多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的“五型”班组，从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。

四、创建“五型”班组的时间安排

2014年，为“五型”班组创建工作提高年。创建工作不断巩固和提高，创建工作健康发展，综合效应明显。“五型”班组创成率达到90%以上。

五、创建“五型”班组工作的领导

为加强对创建“五型”班组工作的组织领导，保证创建工作顺利、有效、健康开展，工厂成立创建“五型”班组工作领导小组，组织领导“五型”班组创建工作。

终编版运行班“四型”班组建设系列管理办法

“四型班组”建设实施方案

为保障“四型”班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证“四型”班组建设的质量和速度，特制订运行班2011“四型”班组建设实施方案。

一、建设思想

以“四型”班组建设为契机，提升管理上水平，加快发展上台阶，打造新型班组，更好的服务生产。

二、班委会建设

为切实加强班组的“四型”班组建设，成立班委会负责各项

工作的同酬布置和推进。

1.班委会组成

班长：王新安

副班长：鲁琦宁

宣传员：刘郁培训员：张雅斐考勤员：李刘锋安全员：王雷强材料员：董景周

班组成员：高富洋、王俊莉

2.班委职责划分：

三、班组核心制度

1、班组长工作作风要求

2、班组各岗位工作标准

3、班组内部奖罚制度、奖励分配办法

4、四型班组实施及考核细则

四、“四型”班组建设管理制度、流程

1.安全型班组制度、流程

“安全型”班组建设管理办法

交接班制度

班前会制度

安全岗位责任制

“双基”建设考核制度

“6S”及文明生产管理办法

隐患排查、治理管理办法

安全事故报告制度

危险源监控与管理办法

设备管理制度

台账记录管理办法

安全举报制度

安全考核与奖罚制度

安全型班组管理流程图

2.创新型班组制度、流程

“学习创新型”班组建设实施办法创新体系建设管理办法

创新班组管理网络图

班组创新绩效考核办法

班组创新奖励分配办法

班组创新工作管理办法

创新型班组管理流程图

.“学习培训”创建实施方案

.“学习培训”班组考核办法

.“学习培训”班组建设岗位责任制.班组课堂制度

.班组学习制度

.“导师带徒”实施细则

.经验分享交流制度

.岗位技能练兵管理办法

班组建设四型化

班组是企业的细胞，在推动班组建设过程中，我们应坚持四型化管理工作法，即：班组日常工作标准化、班组平安管理严谨化、班组文化生活多样化、班组民主建设和谐化，扎实推动班组建设。这样才能使企业班组汇聚成创争活动的巨大动力，使企业到处焕发出勃勃的生气和活力。

1、班组日常工作标准化

各班组严格依照标准化作业指导书（卡）的要求进行工作。从工作流程入手，细化工作环节，职责分工到个人，并进行岗前实训，必要时可组织开展班组建设课程，严格根据谁主管、谁负责的原则，真正做到职责明确。

2、班组平安管理严谨化严谨化

始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，以平安工作规程和现场标准化作业指导书为标准，做到平安管理严谨化。建立健全平安生产责任制，全面有效落实班组成员的平安生产岗位职责。准时组织职工进行平安学习，坚固树立违章就是事故的意识，坚决杜绝班组人员三违，做到早发觉、早掌握、早解决，力争把平安隐患毁灭在萌芽状态，确保人身及设备的平安。

3、班组文化生活多样化

始终坚持努力超越，追求卓越的企业精神，培育诚信、责任、创新、奉献核心价值观，打造统一的国家电网品牌。

注意班组文化建设，做到班组文化生活多样化，丰富职工文体活动的内容，增加整个班组的向心力和分散力。工余间隙，组织职工开展有益于职工身心健康的文体活动，在公司开展的平安读书活动中建立职工书屋，为职工供应必要的图书资料，动员、督促班组人员认真阅读各种书籍，撰写读书笔记和心得体会。

4、班组民主建设和谐化

坚持和谐化民主建设，干部职工双向沟通，建设一流的员工队伍，团结和谐、助推进展，确保各项工作健康顺当向前进展。定期召开班组民主会议，仔细全面听取员工对班组工作的看法和建议。全面实施公开公正的管理制度，实施绩效考核和奖金安排。评先选优、岗位晋级等均采纳公正、公正、民主、开放的方式进行。班组建设还可以开展和谐小家建设，人人都是小家的仆人，在这个温馨的小家庭中，员工之间互帮互助，团结友爱。

煤矿四型班组建设实施办法

一、前言

为顺应现代化煤矿的发展，提高生产安全和经济效益，我司通过对煤矿生产工

艺进行分析和研究，总结出相应的班组建设实施办法。本文将详细阐述煤矿四型班组建设的内容、目的、实施步骤及管理要求。

二、四型班组的定位与目的

四型班组是指集作业、维护、管理、服务于一体的、自主行动、公司化管理的

团队。四型班组建设是提高煤矿生产效能、降低生产成本、增强班组凝聚力和组织纪律性的重要途径。

四型班组的目的是为了规范煤矿生产经营管理，提高煤矿安全标准、优化产品

品质、提高煤炭采选、物流配送效率。同时，四型班组还可以激发员工的工作热情和职业操守，增加公司的经济效益，提升企业的市场地位。

三、四型班组建设的实施步骤

1. 实施班组化管理

班组化管理是四型班组建设的前提，也是建立四型班组的基石。在实施班组化

管理时，应按照以下步骤进行：

•确定班组和全员负责制；

•制定班组管理制度和管理标准；

•建立信息化平台，加强对班组的监督和管理。

2. 建立班组考核机制

班组考核机制是建设四型班组的关键。考核标准可以基于工作量、质量、安全、环保、经济效益、职业操守等指标，每季度或每年对班组进行考核，并以此为依据，制定奖惩措施，激励员工。

3. 构建班组学习型组织

煤矿四型班组需要不断学习、更新知识和技能、提高自身综合素质。因此，建

设班组学习型组织是十分必要的。可以采用以下方式构建学习型组织：

•鼓励员工学习，提供各种培训机会；

•制定学习计划和学习制度，确保员工学习效果；

•建立知识库和经验管理机制，实现知识共享。

4. 建立班组安全监管机制

建设“四型”矿井实现生产模式变革

四型”矿井，即安全、绿色、智能、高效型矿井<1>文/盛玉强付芝子陈勇

近年来，山东能源集团兖州煤业东滩煤矿坚持“以矿工为中心”的发展理念，秉承“建设智能矿山、奉献绿色能源”的使命担当，立足“安全稳、环境好、用人少、效率高”的发展方向，加快建设安全、绿色、智能、高效“四型”矿井，引领全国煤炭行业生产模式变革。

创建安全型矿井加快推进系统升级

东滩煤矿认真践行“以人为本、生命至上”的安全核心理念，做到一切工作首先确保安全，所有投人首先保证安全，积极创建安全型矿井。

构建双重预防机制逐级建立健全双重预防责任管控体系，实行风险和隐患分级排查治理、分级监测监控、分级跟踪督办。提出辨识风险零盲区、风险管控零失误、隐患治理零搁置.安全生产零事故的“四零目标”，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。深化完善安全预控管理体系，严抓矿、区队、班组、岗位“四级安全风险

评估”和矿月排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查和岗位动态排查 “五级”隐患排查治理，实现风险管控和隐患排查无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙.现场无事故。

创新班组安全管理模式把安全管理重心下移至班组，以落实岗位安全生产责任制为核心，通过理念培育、健全机制、规范管理、考核激励，探索“1385”班组安全自主管理模式 (“1”即“我的安全我做主、现场安全我负责”理念引领；“3”即着眼班前、班中、班后三个环节；“8”即在制度建设、安全监管、安全评估、.双重预防、信息闭环、责任追究、诚信建设、教育培训八个方面建立“八化机制”；“5”即搭建人才培养、选拔任用、政策激励、技术交流、班组长活动五大平台），形成“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好氛围，实现了由人管人、人盯人向制度管人、自主管理的转变。

基层班组的“四型”建设

作者：刘天志肖艳玲

来源：《企业文明》2018年第10期

党的十九大报告指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”在油气资源企业，班组是劳动者的家园，是孕育、培养劳模和工匠的重要阵地，班组的建设对企业的发展尤为重要。

开展岗位练兵，建设学习创新型班组

抓培训提素质。采取系统性学习与碎片化学习相结合的方式，突出抓好操作规程、应急处置等方面的技能训练，提高班组成员的专业素质，促进班组生产管理上水平。抓师带徒强技能。通过“传帮带”的方式，提高新员工的素质；通过老工人技师、技能专家的引领示范，提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决生产实际问题能力。抓竞赛促提升。创新设计岗位练兵、技术比武、小发明等形式的班组竞赛活动，开展技术革新、发明创造、“五小”攻关等主题活动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强学习创新能力，全面提高基层建设水平。

坚持自主管理，打造低碳安全型班组

细化HSE管理体系。油气资源企业具有设施复杂、高温高压、易燃易爆的行业特点，低碳环保、安全生产始终是工作的重中之重。要把HSE管理体系的各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高事故防范处理能力。发挥员工主观能动性。充分发挥人的主观能动作用，践行有感领导，追求本质安全，让员工拥有完整的知识技能，养成良好的行为习惯，自主发现安全隐患，自主解决安全隐患，形成主动式安全管理。实现标准化规范化管理。着重突出安全、环保、节能工作重点，通过完善的规划、有效的实施，实现班组管理制度化、工作标准化规范化，形成自我约束、自我管理的组织体系，不断提升班组自我教育、自我管理水平，将班组建设成职责明确、制度完善、班长出色、管理创新、技能突出、班组和谐、沟通顺畅、执行有力、考核严明、工作规范的优秀班组。

生产车间的工作计划标准范本(三篇)

生产车间的工作计划标准范本

____年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将____年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好____年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。

①____年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。____年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近____年时间，需要对主变进行全面检查和维护。

终编版运行班“四型”班组建设系列管理办法

“五大员”岗位职责................................

五大员考核细则....................................

班组长工作作风....................................

班组各岗位工作标准................................

班组奖罚制度......................................

(一)安全考核与奖罚制度............................

(二)班组创新绩效考核办法..........................

(三)班组学习培训管理办法..........................

(四)班组内部奖罚制度、奖励分配办法................

(五)四型班组建设奖励分配办法......................

班组内部市场化核算结算管理制度................................

“安全生产型”班组建设............................

“安全生产型”班组建设管理办法....................

文明生产管理办法..................................

隐患排查、治理管理办法............................

安全事故报告制度..................................

设备管理及考核制度................................

基层班组的“四型”建设

“五小”

造性，增强学习创新能力，全面提高基层建设水平。

坚持自主管理，打造低碳安全型班组

油气资源企业具有设施复杂、高温高压、易燃易爆的行业特点，低碳环保、安全生产始终是工

管理体系的各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高事故防范处理能力。发挥员工主观能动性。充分发挥人的主观能动作用，践行有感领导，追求本质安全，让员工拥有完整的知识技能，养成良好的行为习惯，自主发现

营造特色文化，建设团结和谐型班组增进组织认同。班组是员工锤炼提高、施展才华、实现自我价值的舞台。班组员工的性别、

性格等都存在着一定的差异，要在实践中逐步形成个性突出、各具特色的班组文化，增进员工认同感。

扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神，树立“有岗必有责、上岗必担责”意识，培育员工严的精神、

实的品格，塑造以岗位责任心为基础的责任文化。

四型班组建设心得体会

“四型”班组建设心得体会

公司从三月份开始在各分厂全面开展“四型”班组级“群监”工作建设活动，并下发了《关于开展“四型”班组创建活动的通知》、《关于成立群众安全监督委员会的通知》等文件。根据公司总体指导思想及文件要求，分厂在接收到通知后，积极向广大员工传达文件精神，并组织进行学习。让员工充分认识到班组文化建设、群监工作的重要意义以及群监员的职责，并号召全体员工要积极参与到这两项工作中来，共同为分厂班组建设及安全生产做贡献。

积极认真配合公司开展“四型”班组及“群监”工作建设，根据公司文件要求，积极成立分厂群监组织机构及“四型”班组建设机构，制定各类制度及考核标准，并下发至各工段。同时利用班前班后会、分厂安全生产会、现场巡检等方式向分厂员工强调这两种工作的重要性，并对工作的开展进行一系列指导，以便工作能够迅速、全面、规范地进行。

为确保这两项工作能够顺利的、有步骤的开展，分厂进行了一系列的规划。

1、成立机构，组织学习；

2、加强宣传，现场指导；

3、在“四型”班组建设上，以“树立典型，以点带面”为工作方法。先以纯水工段为“示范点”，然后向其他工段推展开。

4、在四型班组建设上实行“四个规范化”：规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为。即：①建设规范化班组是安全班组

建设的核心，主要是指班组的安全管理规范化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度。②规范化岗位要求岗位人员敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，认真按照规范化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个人防护用品和使用防护用具、安全装置。③规范化现场建设目的在于创造和保持安全于现场，消除物的不安全状态。规范化现场建设的内容包括规范化设备管理，建立全面设备管理体系及“6S”工作方法。

2024年生产车间的工作计划例文（二篇）

2024年生产车间的工作计划例文

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。

面对到来的____年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我的努力。

2024年生产车间的工作计划例文（二）____年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将____年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。

煤矿班组建设规章制度

第一章总则

第一条为规范煤矿班组建设，维护煤矿生产秩序，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际

情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于煤矿所有班组的建设和管理工作。

第三条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局，科学规划建设，确保生产安全和生产效益。

第四条煤矿班组建设要坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保班组成员的安全生产。

第五条煤矿班组建设要与矿上其他单位密切配合，共同完成生产任务，保障煤矿安全稳定

生产。

第六条煤矿班组应当加强班组文化建设，营造和谐、团结的工作氛围。

第七条煤矿班组负责人应当严格按照本规章制度要求履行职责，促进班组建设的健康发展。

第八条煤矿班组应当不断改进管理，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。

第二章班组建设

第九条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局建设，确保各项设施齐全，功能完善。

第十条煤矿班组应当配备必要的生产设备和工具，确保生产需要。

第十一条煤矿班组应当配备专业技术人员和生产人员，确保生产顺利进行。

第十二条煤矿班组应当建立健全生产管理制度，保障生产流程顺利进行。

第十三条煤矿班组应当加强安全管理，制定安全生产规章制度，确保生产安全。

第十四条煤矿班组应当建立健全物资管理制度，合理使用生产材料和工具。

第十五条煤矿班组应当保持设施的整洁和维护，延长设备寿命，提高使用效率。

第十六条煤矿班组应当定期组织班组成员进行安全生产培训，提高安全生产意识和技能水平。

第十七条煤矿班组应当建立健全劳动纪律，严格执行生产安全规定和操作规程。

第十八条煤矿班组应当严格按照生产计划和任务完成生产任务，保障煤矿稳定生产。

四型班组建设心得体会

“四型”班组建设心得体会

为确保这两项工作能够顺利的、有步骤的开展，分厂进行了一系列的规划。

1、成立机构，组织学习；

2、加强宣传，现场指导；

3、在“四型”班组建设上，以“树立典型，以点带面”为工作方法。先以纯水工段为“示范点”，然后向其他工段推展开。

4、在四型班组建设上实行“四个规范化”：规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为。即：①建设规范化班组是安全班组建设的核心，主要是指班组的安全管理规范化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度。②规范化岗位要求岗位人员敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，认真按照规范化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个人防护用品和使用防护用具、安全装置。③规范化现场建设目的在于创造和保持安全于现场，消除物的不安全状态。规范化现场建设的内容包括规范化设备管理，建立全面设备管理体系及“6S”工作方

班组长选拔制度

龙山煤矿“四型”班组（班组）长选拔

制度

班组是企业安全生产最基本的组织单位，班组长是企业安全生产最基层的组织者和领导者，选拔使用好班组长，对搞好企业的基础管理有着至关重要的作用。为进一步规范和深化班组建设，加强规范班组长的使用和管理，经公司领导研究，特制定班组长选聘制度。

一、班组长的任用标准

（一）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识，责任心强，职业道德好。认同并履行河南煤化企业理念。

（二）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的整个系统和主要工种的技术业务。

（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，廉洁奉公，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。

（四）新任班长，原则上年龄应在45周岁以下，应具有本专业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3年以上。身体健康，能胜任班组的领导工作。

二、班组长候选人的产生

（一）经所在区队领导推荐的候选人。

（二）经职工民主推荐的班组长候选人。

（三）职工毛遂自荐的候选人。

三、班组长选拔形式

（一）班组长采用竞聘上岗。

（二）区队成立班组长竞聘领导小组，具体负责班组长竞聘工作，区队全体职工参加。

（三）区队竞聘领导小组组长宣读班组长竞聘办法。

（四）工作人员将班组长候选人选票发给每个职工。

（五）竞聘班组长的候选人按照顺序进行演讲。

（六）领导小组和职工根据每个候选人的演讲情况进行现场打分，并将选票投到选票箱内。

（七）演讲完毕，有竞聘领导小组选出工作人员打开投票箱，对选票进行检查，检查完毕候开始唱票，根据候选人得票多少，通过区队竞聘领导小组评品确定候，签定上岗合同后，进入试聘期。

煤矿“四型”班组建设实施办法

创建“五型”班组的工作实施方案

终编版运行班“四型”班组建设系列管理办法

班组建设四型化

煤矿四型班组建设实施办法

建设“四型”矿井 实现生产模式变革

基层班组的“四型”建设

生产车间的工作计划标准范本(三篇)

终编版运行班“四型”班组建设系列管理办法

基层班组的“四型”建设

四型班组建设心得体会

2024年生产车间的工作计划例文（二篇）

煤矿班组建设规章制度

四型班组建设心得体会

班组长选拔制度

建设“四型”矿井实现生产模式变革