2013机电队年度总结及2014年工作思路

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2013机电队年度总结及2014年工作思路课件

机电队2013年工作总结和2014年工作思路二零一三年十一月二十五日第一部分：2013年年度工作总结2013年是全面贯彻落实党的十八大会议精神实现平朔公司“十二五”规划重要的一年，是矿井原煤生产全面转战11#煤的关键一年，全矿面临了各种考验，11煤顶板压力大、综采综掘遇断层等种种挑战。

一年来，全矿职工攻坚克难，众擎易举，战胜各种困难。

我机电队围绕矿党政下达的工作计划及各项任务，加强精细化管理，提高设备检修质量，保障矿井安全可靠供电。

在矿井自动化、数字化、质量化建设方面也做了些有效探索并取得了一定的成果。

现就机电队主要工作情况作以总结汇报：一、顺利完成破碎站SVG无功补偿装臵的安装、调试、运行工作。

1140_660V 无功补偿是IGBT为核心的无功补偿。

SVG是配电网电能质量治理的主要装臵之一，它能够快速地补偿负荷所产生的无功电流，在补偿能力范围之内进行无功补偿以提高功率因数，抑制负荷侧产生的三项不平衡电流，保障电力系统稳定、高效和优质的运行。

破碎站在投入SVG无功补偿后功率因数达到了0.97。

节能效果明显。

二、掘进工作面安装矿用本安型无线网络摄像仪。

掘进工作面是煤矿瓦斯窒息、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、老空透水等瓦斯和水害容易造成群死群伤事故发生的主要工作地点，是煤矿事故的一杀手，为了提高安全管控水平，井工二矿在各掘进工作面安装无线摄像头。

摄像头能有效监控到风筒末端、瓦斯传感器位臵及电话，能观察到掘进期间人员操作情况，探放水期间探放水钻孔的位臵、钻孔深度是否符合要求，能观察到是否坚持使用前探梁和巷道工程质量好坏等情况，及时掌握第一手资料，使掘进工作面在阳光下作业。

并配合瓦斯传感器了解和掌握工作面的瓦斯情况，杜绝超限作业现象。

采掘工作面摄像头的安装将大大提高了掘进工作面的管理水平。

三、紧急避险系统完善工作。

硐室设臵在9号煤层补辅运大巷，直通形布臵。

硐室分为过渡室和生存室两个部分。

①、针对永久避难硐室制定完善的包机制度、设备维护及食品药品更换制度、应急避险措施等，从制度上提高永久避难硐室的管理水平。

机电部2013年全年工作总结

2013年机电部全年工作总结即将过去的一年是中建北分最值得纪念的一年，这一年是我公司打破僵局，开拓新局面的一年；这一年注定是我公司史上不平凡的一年。

年初公司处于近几年最困难的时期。

关键时刻，公司新领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，为公司规划出新的宏伟蓝图。

我机电部倍受鼓舞，在领导亲切关怀下，在各部门争优创先激励下，不甘人后，时刻紧跟公司改革的步伐，找问题，换思路，出重拳解决积弊，整个部门焕然一新。

正是所有领导和全体职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司工程中标捷报频传，提前完成集团公司下达的年度任务，机电部作为公司一份子倍感光荣。

一、2013年工作总结：1.部门岗位职责汇报（1）技术、商务相关管理工作组织相关人员配合技术部完成机电技术方案,进度计划,临水临电等施工组织设计中相关要素；配合技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批；组织相关人员配合机电商务人员完成物资询价前的技术准备工作；（2）物资、分包采购相关管理工作组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作；组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作；（3）分包、物资两个平台的维护的管理工作组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价；组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作；（4）项目的机电管理工作:配合项目管理部做好定期检查管理工作；做好项目的应急支援；（5）投标组织工作：做好投标人员组织工作；组织人员进行投标的成本测算工作；（6）做好项目的成本工作:组织相关人员做好项目的成本梳理；组织相关商务人员做好分包的招采工作；2.2013年工作成绩汇报2013年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，齐心协力打赢了一场接一场的攻坚战。

基本实现年初制定的2013工作计划，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位职责的范围内，成绩斐然。

（1）技术、商务管理工作始终坚定不移地紧跟公司步伐，不掉队，不为人后，组织人员配合技术部完成机电技术方案、进度计划、临水临电等施工组织设计中相关要素，圆满配合公司完成了全年合同额指标。

2013年机电科工作总结

做实基础管理,开创机电新局面——山西晋神沙坪煤业有限公司2012年机电科工作报告(2013年2月6日尊敬的各位领导、同志们:2012年在以田矿为核心的领导班子引领下,全矿干部、职工同心协力,团结奋进。

经过一年的不懈努力,圆满完成了公司下达的各项生产、经济指标,矿井各项管理工作有了突飞猛进的发展。

机电管理作为矿井管理工作的一个重要组成部分,2012年,全矿机电工作在以何矿为首的机电团队带领下,坚持以“服务生产,不断提升矿井机电管理水平”的工作思路和“简单就是管理、回音就是落实、工作就是责任”的工作宗旨,不断学习、总结、创新。

经过一年以来的不懈努力,全矿机电工作有了巨大转变。

针对生产过程中出现的一些故障和问题,从设备管理、矿井供电管理,材料、配件组织供应,井下运输、排水系统管理,等方面入手,不断总结工作不足,修订管理制度,保障了矿井正常生产组织。

机电动力科,作为矿井机电管理的核心部门。

在严格按照山西省一级质量标准化标准执行工作的同时,不断完善科室内部管理,(由建立每日科务会制度、机电隐患检查三定制度、等各项管理制度到月末科室内部考评、考核制度,形成了一套较为规范的内部管理体系,在回顾成绩的同时,我们深刻认识到机电工作还存在着许多不足。

晋神公司和沙坪煤业2013年工作会议为我们今年的总体工作部署指明了方向,我们要乘着工作会议精神的春风,趁势而上、沉心静气、苦练内功为我矿2013年提出的“适应形势,稳步发展,为打造信息化、高产高效、本质安全型矿井而努力奋斗!第一部分:2012年机电科工作回顾一、机电管理工作1、设备运行管理2012年全矿机电设备故障影响共计683小时,其中,综采队故障时间365小时,机运队故障时间116小时,连采一队故障时间128小时,连二队故障影响时间74小时,(全矿综采队设备故障率较高,煤机影响174小时,刮板机影响101小时。

针对不断出现的故障影响机电动力科在设备管理上对设备点检,内业资料建立,机电设备故障抢修、标准化检修工单、专业技术培训等方面进行了规范管理,收到了一定实效。

机修队2013年工作总结2014工作安排

机修队2013年工作总结2014工作安排文家坝公司机修队现有职工15人,主要负责文家坝公司各种瓦斯管、水管、风管及各种零配件的加工，机电运输各系统维护检修，文家坝公司1#、2#单身楼的水电维护，为文家坝公司机电运输培养人才等任务，确保机电运输体系健康良性发展。

2013年是文家坝公司机修队深化改革、加快发展的重要一年，也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。

今年全队在文家坝公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实水矿控股公司安全指示精神，坚持以人为本，安全发展；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则；秉承控股公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，带领职工紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的核心理念，实事求是，求真务实，真心实意，真抓实干，圆满完成了各项工作任务。

一、2013年主要工作：在机电部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：1、完成后勤事务部食堂的搬迁、电缆铺设、灶台、消毒柜、蒸饭柜、案板等的安装运行。

2、铺设文家坝公司进场公路路灯电缆，1#、2#单身公寓生活、设备电缆共计3439米。

3、安装文家坝公司一矿措施井A4标段Ф377瓦斯管500余米、Ф219瓦斯管200余米、Ф108瓦斯管100余米、Ф108水管100余米。

4、完成文家坝公司机电设备库房搬迁、整理、设备分类堆放工作。

5、协同机电部清理织金110KV-文家坝公司10KV临时配电所架空线通道，织文Ι回，织文Π回，文家坝公司-A2、A3、A4、A5、B2、B3各标段通道，文青Ι、Π回，文大Ι、Π回，累计清理砍树3000余颗。

6、加强1#、2#单身公寓设备的检修维护工作，确保文家坝公司办公楼供电、供水可靠。

7、截止2013年12月，共加工DN800瓦斯管295根（1770米）、DN600瓦斯管297根（1782米）、DN350瓦斯管355根（2190米）、DN200瓦斯管188根（1128米）、DN150瓦斯管234根（1404米）、DN100瓦斯管300根（1800米）、各标段用避难硐室防爆门8套、各种抽放器、短接、弯头、等径三通、异径三通等。

机电公司2013年-工作总结+2014年计划

2013年年总工作总结转眼已经在瀚珅机电工作了有一年半了，在这2013年里，我学习了，成长了。

这一年，是忙碌的一年，从东信和平用电方案到现在最终验收。

从机场高速公路项目撤出到如今结算，从综盛物流电房建成，到运行送电.....这些项目都实实在在的让我学习，让我成长。

年末将至，眼看到了2013年12月的下旬。

在这里回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：一、工作情况1、一个公司的事业部项目总监助理，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营和跟进工作。

2、对内的工作情况。

按公司的规定要求，每周五提交一次详细的工作周报，把一周的工作内容和信息反馈给领导。

让领导时时把握项目跟进状态。

统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

3、平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，在夏总的指导下，起草一些材料商的合同的草稿。

4、积极参加公司的会议和每周一的早班会，按公司的规章制度进行中午的日常值班。

总结：总之，在工程项目上坚持最高的收入，最低的开支支出。

对项目跟进工作做到适时跟进，遇到困难时，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、公司内部1、今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，我也总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度，增加和修改的个人岗位职责，这些都有助于增强工作责任感，随时做好最佳的工作状态，去迎接挑战。

2、积极参加公司活动，提高公司的团结和凝聚力。

还协助行政部，为公司活动积极建言献策，制定和策划活动细节。

三、工作中存在不足1、工作中遇到难题，常常等待夏总的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。

在工作中责任心不强，还不够扎实，敬业精神不够，工作主动性不足。

有时，对夏总安排的工作，没有细心听明白就去做，反过来没有达到预期效果。

2、作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规不够细致，以后要加强工作细节，细致对待每一项工作项目。

机电公司--2013年度机电工作总结

2013年度机电工作总结一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45 %，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。

1、全力做好设备租赁、平衡、调拨机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用；对不用设备及时退租、退库；对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入。

截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。

保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。

2、全面为项目部做好服务工作机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。

大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。

综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。

积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。

为项目部提供生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。

3、加强设备使用管理设备的使用管理是设备全过程管理的关键。

机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。

在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。

加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患。

加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车PLC双线保护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。

发电部2013年安全工作总结及14年工作思路

发电部2013年安全生产工作总结及2014年工作思路2014年，发电部在上层各级领导的关怀和指导下，在公司各部室的配合和支持下，以行业单位成本领先为目标，以精细化管理为手段，以有效者为本，紧紧围绕“工程建设向生产运营平稳过渡”中心任务开展工作。

在面临分公司重新组合、建设期向生产期过渡、机组处于试运行期、设备处于调试磨合期、尾工工程未全面完成、员工处于技能水平亟待提高的情况下，以构筑完善安全生产管理主体构架和员工安全技术培训为基础，以落实“安全生产责任制”为抓手，以无违章创建和隐患排查治理为工作主线，以规范两票执行为工作重点，以实现人身、设备安全为工作中心，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“零违章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精细管理，夯实基础、加强管理，落实责任，克服各种困难，实现了公司的“八无”总体目标。

第一部分2014年安全生产目标及完成情况一、安全生产目标一年以来，在公司的正确领导、分公司全体员工和各外委单位的共同努力下，虽然实现了公司安全生产“八无”总体目标，但总体安全形势不容乐观，全年累计发生事故合计20起。

（一）试生产期间（6起）1. 发生内部统计二级事故1起：——8月19日上午10时30分，发电公司检修车间发生一起因违章操作电气设备引发电弧烧伤的事故，造成一人轻微伤；2. 内部统计三级事故1起：——9月1日#2皮带减速机损坏事故；3. 内部统计四级事故4起：——9月10日#1斗轮机故障事故；——11月4日#1机组C1给煤机内煤炭自燃造成机组负荷下降事故；——12月1日翻车机系统车辆脱轨事故；——12月7日#6皮带冲洗水流入雨水井造成外排事故；（二）调试期间（10起）——6月9日B供油泵故障事故；——6月10日35KV旗能变电站10KV侧624开关事故；——6月13日循环水泵房水淹事故；——6月18日脱硫吸收塔除雾器损坏事故；——7月13日#1机组B给水泵跳闸引发锅炉MFT动作机组跳闸事故；——7月14日#1机组高压缸胀差超限保护动作机组跳闸事故；——7月28日#1炉A1给煤机皮带划伤事故；——8月2日#1机组因电网波动引起#1机组甩负荷跳机事故；——12月2日#2机组因低压缸次末级隔板装反造成停机事故；——12月26日#1机组因炉膛垮灰引起MFT动作造成跳机事故。

2013年机电部工作总结

机电部2013年工作总结时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走，回顾这一年的工作，机电部在机电副总经理及公司领导的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成了公司领导下达的各项工作任务。

这一年我们机电部依然以矿井机电安全工作为重点，以质量标准化为抓手，积极开展各项工作。

现将机电部2013年全年的工作情况及2014年的工作计划汇报如下：一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度2013年，机电部全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，制定下发了《机电设备管理暂行规定》、《机电设备安装工程管理办法》、《机电设备外委修理管理暂行规定》、《关于煤矿空压机管理规定（试行）办法》、《井下电气焊安全管理办法（试行）办法》、《煤矿提升运输设备专项大会战方案》、《公司各矿在用安全设备检测检验管理办法》《公司特种设备管理规定》等相关机电管理规定，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了修改。

并在检查、督促、落实执行方面做了大量工作。

二、狠抓机电运输质量标准化建设，进行重点专项治理工作今年机电系统分别在“春季检查”“冬季三防”来临之前，机电部协同矿机电科分别对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善了高低控制开关的保护，重点检查了井下电气设备防爆性能，责任落实到人，确保矿井供电安全。

另外还特别针对各矿井下电缆、信号线进行整齐悬挂，切实做好机电质量标准化工作。

随季节变化做好井上下及工业广场冬季防冻、防火、防盗工作。

同时我们机电部还不定时下矿开会分析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“三定表”形式写出来，下达到责任人，最后，我们再进行检查的同时检查前期问题整改落实情况，每月一次全面的机电质量标准化检查使我公司各矿的机电质量标准化工作有了大幅提高。

机电部2013工作总结

2013年机电安装部工作总结2013年已尾声，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步。

自项目开工以来，机电部门在项目的正确领导下，在公司的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。

我部门现有2个机电项目部在运行：天津天安数码城珑园一期工程及天津天安创新科技产业园一区（D地块）。

现对两个项目进行总结：1、图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术人员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。

对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。

在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。

在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。

会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。

2、技术交底水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。

施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。

技术交底须详实、具体、有针对性；目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底。

主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作，如：二次结构线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决办法，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装。

机电科2013年年终工作总结(精)

机电科2013年年终工作总结2013年，我科在矿级各部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。

现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：一、机电安全生产工作主要指标完成情况1. 机电设备安全运行情况2013年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。

2. 机电设备“四率”统计2013年全矿机电设备综合完好率为96.4%，待修率为2.1%，事故率为0，防爆率为100%。

3. 用电情况2013年1—10月全矿原煤产量为79.08万吨，累计电耗2342.27万度（1-11月），上缴电费共计1589.99万元，综合电耗为26.89度/吨，吨煤电费为18.27元/吨。

4. 设备更新改造2013年全矿机电设备更新改造共完成投资496万元，其中安简设备投资完成316.4万元，安措设备投资完成179.6万元。

二、机电工作及其它工作完成情况1. 机电安装工程方面：（1）完成了筛分系统9#振动筛的安装、调试和运行工作。

（2）完成了煤场返煤皮带机的安装、调试和运行工作。

（3）完成了地面运输系统栈桥皮带机的安装、调试和运行工作。

（4）完成了主井带式输送机的安装、调试工作。

（5）完成了生活区高山水池净水装置的选型和招标工作。

（6）完成了2#风井开工前的供电及10kV 配电线路的设计、招投标工作。

（目前配电线路正在架设中）（7）完成了井下轨道大巷新无极绳绞车的选型、招标和设备购置到矿工作。

（8）根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓大巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。

2. 设备检查、维修维护及改造方面：（1）完成了1#主扇一级电机的更换及2#主扇的检修维护工作。

机修厂2013年工作总结及2014年工作计划

2013年机修厂工作总结及2014年工作计划（一）2013年机修厂工作总结2013年即将结束,我厂在矿领导的正确领导下，紧紧围绕矿上全年工作目标完成的主要工作任务。

一、保证采掘机电设备安全运行，做好技术跟踪服务工作机修厂通过跟班服务，做到机电设备的早检查、早预防，有效的减少和避免机电事故的发生，保证机电设备的安全稳定运行。

在出现机电故障时，做到现场迅速处理，减少故障停机时间。

同时还制定了采面三机设备抢修措施。

1、成立以厂长为队长的设备抢修突击队，车间全体人员为突击队员。

2、出现机电故障。

分管厂长现场跟班，迅速解决存在的问题。

3、在综采工作面机电保障期间，车间相关井下人员一律不准休班。

竭尽全力为矿安全生产保驾护航。

针对矿采掘生产紧张的形式，从厂领导到车间的每一位职工统一思想，顾全大局“急矿生产之所急，想矿生产之所想”，凡采掘单位一线的紧急任务到我厂一切开绿灯，及时抢修或加工，按期完成。

急活做到天明不过夜，加班晚点保证按时完成，全力以赴为采掘生产提供机电技术服务保障，满足生产单位所需。

全年，机修厂领导每周带领厂专业技术人员，下井到采掘头面认真对设备运转状况进行细致的检查，发现问题及时帮助区队解决，有效避免了大的机电事故的发生。

全年我厂下井查找处理故障、搞服务620人次，有力保证了矿生产。

二、加强材料管理，提倡修旧利废,推进科技创新机修厂承担着全矿非标准件加工制作和井下采、掘、开机电设备的检修工作，任务繁重，同时也为井下生产区队关键设备提供配件支持，材料消耗量大，是矿上材料和配件的主要消耗单位，为了进一步做好材料、配件的管理工作，为单位节约更多的资金，保障各班组材料、配件的合理使用，杜绝浪费和丢失，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。

大力倡导修旧利废、节支降耗、节能减排，把生产成本控制到最低。

我厂全年累计修旧利废节资1000多万元，为矿生产节支降耗做出了贡献。

2013年上半年机电工程部门工作总结

2013年上半年机电工程部工作总结2013年上半年业已尾声，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步。

2013年上半年我部门总体工作都谨遵公司以倡导“科技兴企，服务至上，构建品牌，缔造辉煌”为企业宗旨，以“科学管理，规范施工，追求卓越，再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”为工作理念，以“团结，勤奋，务实，创新”为企业精神，抓设计、抓工期、抓质量，全力以赴，以优良的技术服务于业主，争创优质工程，打造信通品牌。

作为公司“十二五规划”立足于五个平台之一的机电工程部门，我部门现有4个机电项目部在运行。

现对各个项目部运转工作情况汇总如下：（一）、河运机电工程JD1项目部汇报情况1、本项目为河津至运城高速公路收费、监控、通信三大系统机电工程项目。

全线设5处匝道收费站，分别为河津南收费站、万荣西收费站、阎景收费站、临猗北收费站，临猗西收费站；设有2处服务区，分别为万荣服务区和临猗服务区。

该项目于2011年10月份进场，2012年12月7日通车运营。

目前已基本完成所有系统设备的安装调试，且正常运行。

未完工程主要为各站ETC车道设备未实施。

2、本项目合同总额49666666元，已批计量为31221096元，已支付金额为24401555元，已上报变更金额约1400万。

（二）、河运机电工程JD2项目部汇报情况1、本项目为运城片区改造项目，2011年3月进场，8月8日完工交与业主运营。

工程进展情况：收费系统全部安装调试完成，完成百分比100%；监控系统设备全部安装完成，对外服务网站未进行调试，完成百分比98%；通信系统除呼叫中心系统设备未采购，其他设备都安装完成，办公自动化系统未调试，完成百分比90%。

2、本项目合同总额16128082元，已批计量为1080万，已支付金额900万，已上报变更金额约为60万。

（三）、临吉机电工程JD9项目部汇报情况1、临吉项目情况：⑴、临吉高速机电系统项目原合同额53268668元，到目前为止，临吉高速已通车运营半年，累计计量约95%（不含暂定金293万元，电缆计量约85%，），已计量回款额约4200万，约占合同额85%。

机电部2013年工作总结及2014年工作计划（五篇范文）

机电部2013年工作总结及2014年工作计划（五篇范文）第一篇：机电部2013年工作总结及2014年工作计划四川意龙印染有限公司2013年机电工作总结2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。

纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。

一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。

1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。

2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。

3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。

4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。

5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。

二、设备安装改造。

1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。

新磨毛机的安装工作及20台A字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。

2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。

2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。

3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。