国际化企业通用管理文案筹资方案

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xx公司国际化运营管理方案

xx公司国际化运营管理方案

建材国际贸易有限公司国际化运营管理方案一、公司概况建材国际贸易有限公司(以下简称“中建材国贸”,英文简称CNBM INTERNATIONAL CORP.),是国务院国资委下属中央企业——中国建材集团物流贸易板块的重要成员企业。

中建材国贸在上级公司领导的带领下,全体员工艰苦奋斗,自2004年以来,外贸业务连续翻番、实现了跨越式增长的同时,在国内与百余家生产厂家开展战略合作伙伴关系,在境外与全球120多个国家和地区建立了良好的业务往来。

目前已在全球多个国家设立子公司和办事处,逐步推行“属地化”经营策略,在全球化的征程上迈出了重要一步。

中建材国贸的企业目标是以创新和变革为驱动力,以“大建材”、“全球化”、“精益化”为核心,加强对供应链上游、中游、下游的全程控制力,拓展和耕耘国际国内两个市场,全面提升公司的流程化和信息化建设水平,强化对资源的组织能力和对产业的增值服务能力,塑造专家型人才队伍和学习型组织,把中建材国际打造成为行业领先的全球化企业品牌。

中建材国贸将依托集团在水泥制造、复合材料、新型建材和工程装备方面的优势,业务发展以煤炭、钢铁、机械设备为主的大建材为重点,优先发展光伏太阳能和风能产品,强化和提升传统建材产品的既有优势。

2013年,公司实现销售收入101亿。

二、经营环境建材的经营环境具体可以从四个方面进行分析。

第一,对传统的建筑材料来说,它的作用很大。

对GDP的拉动,各个行业不是平均的。

如果GDP增长值为7.5%,那么建材工业增加值可能就达到12%~13%。

比如2012年GDP增长值为7.8%,建材工业增加值就达到14%;2013年GDP增长值为7.7%,建材工业增加值达到了16%。

同是工业系统,国家发展经济的结构决定了需要基础性的、刚性需求的和提高生活需求的是现阶段发展的重点,因此,像水泥、玻璃等建筑材料需求比重占得比较大。

第二,建材是一个综合性、跨多个产业的行业,除了传统建材以外还有新型建材、无机非金属新材料、非金属矿产品及制品工业。

国际化企业通用管理文案(3)企业经营目标.doc

国际化企业通用管理文案(3)企业经营目标.doc

电子文件编码GLWA003 页码3-36.与有关人员协商,拟订员工的医疗计划。

五、营业部门目标1.拟订有关采购商品的计划。

2.拟出销售目标3亿元、销售成本4,000万元的月别、部门别的明细分担表。

3.达到应收款回收85%的目标,并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。

4.按月拟订销售促进计划。

5.把销售重点放在A、B、C三个产品上,希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。

6.拟出更换公司货车的计划。

六、会计部门目标1.下年度须把重点放在资金运用效率上,希望每月召开经营会议时,能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

2.拟定利益目标3,000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4,000万元、管理成本2,000万元、资金成本1,000万元,依月别再设定综合损益计划,另外还须拟定预算实绩表的格式。

3.将管理费用区分为固定费用及变动费用两种,为加强预算控制,须拟订代金券制度运用方法。

4.与制造生产部门联络,拟订可自中小企业金融机构贷款而获得设备投资资金2,000万元的具体计划。

5.提出缩短折旧年限到下年度全部摊提完毕的改善方式。

签发人责任人签名美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

国际企业税收筹划方案

国际企业税收筹划方案

国际企业税收筹划方案
税收筹划是国际企业经营中的重要环节,可以帮助企业降低税负并增加利润。

以下是一些常见的国际企业税收筹划方案:
1. 利用离岸公司:将利润转移到低税率的离岸地区成立的公司,并通过合法的手段降低税收负担。

2. 合法避税:利用国际税收规则的差异,在遵守相关法规的前提下,合理安排跨国利润的分配,从而降低综合税率。

3. 跨国投资:通过在不同国家进行投资,利用国际双重征税协定,避免重复征税,减少企业税负。

4. 税收优惠政策:利用各国提供的税收优惠政策,如减免税收和税收抵免,降低企业的税务负担。

5. 跨国转移价格筹划:通过合理调整跨国公司内部的产品定价,达到降低税收负担的目的。

6. 虚拟设施筹划:将虚拟设施(例如知识产权)设立在低税率的国家,从而转移利润并降低税收负担。

7. 税收合规:遵守各国税法规定,按照法律规定的方法缴纳税款,避免不必要的税收风险。

需要注意的是,税收筹划应该是合法合规的,企业应遵守国际税收规则和各国法律法规的要求,避免不当的税收行为和风险。

此外,税收筹划方案的实施要考虑到企业的实际情况和长远利益,确保筹划方案具有可持续性和稳定性。

国际企业筹资管理

国际企业筹资管理

国际股票发行
总结词
国际股票发行是指企业在国外证券市场发行股票,以筹集资金。
详细描述
通过国际股票发行,企业可以直接获得外国投资者的资金支持,并且可以利用国际证券交易所的资源 和平台,扩大企业的知名度和影响力。此外,国际股票发行还有助于企业引入战略投资者和机构投资 者,进一步提高企业的治理水平和经营效率。
国际企业筹资管理
目录
• 国际企业筹资概述 • 国际企业筹资环境 • 国际企业筹资决策 • 国际企业筹资风险管理 • 国际企业筹资的创新方式 • 国际企业筹资案例分析
01
国际企业筹资概述
定义与特点
定义
国际企业筹资是指企业在跨国经 营过程中,为了满足不同资金需 求,在国际资本市场上进行资金 筹措的行为。
总结词
灵活运用融资租赁,优化企业资产结构,提高资金使用 效率
详细描述
该国际企业通过融资租赁的方式,解决了设备更新和资 金短缺的矛盾。融资租赁不仅优化了企业的资产结构, 还提高了资金使用效率。同时,企业还通过租赁合同的 合理安排,降低了财务风险和经营风险。
谢谢观看
渠道
国际企业筹资的渠道主要包括内部筹资和外部筹资。内部筹资主要依靠企业的 留存收益和折旧基金,外部筹资则包括股权融资和债务融资等。
方式
国际企业筹资的方式包括在本土或国际资本市场上发行股票或债券、向银行贷 款、利用国际金融组织贷款等。
02
国际企业筹资环境
国内筹资环境
01
02
03
国内资本市场
国内资本市场是企业筹资 的主要来源之一,包括股 票市场、债券市场和银行 间市场等。
税务政策
税务政策对企业筹资的影响较大, 不同国家和地区的税务政策存在差 异,企业需要合理规划税务安排以 降低筹资成本。

国际化公司运营方案

国际化公司运营方案

国际化公司运营方案一、背景分析近年来,随着全球经济一体化的加速推进,越来越多的企业开始进行国际化运营。

国际化运营有助于企业开拓国际市场,扩大经营规模,提升企业竞争力。

本文将以某国际化公司为例,详细阐述国际化公司的运营方案。

二、公司概况1. 公司简介某国际化公司成立于20xx年,总部位于中国,是一家专注于XXX 领域的跨国企业。

公司以创新的技术和先进的管理理念在国内市场取得了显著的成绩,并开始了国际化的步伐。

2. 公司目标公司的目标是成为全球领先的XXX供应商,并为客户提供全面的解决方案。

为实现这一目标,公司需要制定适应国际化运营的方案。

三、国际化运营方案1. 战略规划国际化公司需要制定明确的战略规划,明确公司在国际市场中的定位和发展目标。

具体包括:(1)市场定位:确定公司在国际市场中的目标市场和目标客户群体,并了解市场需求和竞争情况。

(2)产品定位:对公司产品进行定位,确定产品的独特卖点和市场竞争力,并将其与目标市场需求相结合。

(3)渠道建设:建立国际销售渠道,与当地代理商或合作伙伴合作,利用其在当地市场的资源和优势。

(4)品牌建设:通过广告、宣传等手段,提升公司品牌知名度和美誉度,为产品在国际市场树立良好的形象和声誉。

2. 团队建设国际化公司需要建立一支能够胜任国际市场工作的专业团队。

具体包括:(1)人员选拔:根据公司的国际化战略规划,招募与目标市场语言、文化和法律相关的专业人才。

(2)人员培训:对新员工进行产品、市场、销售等方面的培训,提升其专业水平和跨文化交流能力。

(3)团队合作:建立团队合作机制,强调团队成员之间的沟通与合作,共同实现公司的国际化目标。

3. 品牌推广品牌推广是国际化运营的重要环节。

国际化公司需要制定有效的品牌推广策略,提高产品在目标市场的知名度和认可度。

具体包括:(1)品牌定位:根据目标市场的特点和需求,确定品牌的定位和特色,并构建品牌形象和故事。

(2)广告宣传:通过电视、广播、互联网等媒体进行广告宣传,提升公司品牌知名度和认可度。

国际化企业通用管理文案(4)企业经营计划书.doc

国际化企业通用管理文案(4)企业经营计划书.doc

情感语录
1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了
11.如此情深,却难以启齿。

其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见
13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。

想念我的时候,不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅
18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过
19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过。

国际化企业管理文案预算编制方案

国际化企业管理文案预算编制方案

审核修改
对初稿进行审核、修改和完善 ,确保文案内容准确、完整。
需求分析
明确编制目的、受众和使用场 景,为文案编制提供依据。
内容撰写
根据需求分析和资料收集结果 ,撰写管理文案初稿。
定稿发布
完成审核修改后,定稿并发布 管理文案。
管理文案的编制技巧
01
02Байду номын сангаас
03
04
明确目的和受众
在编制管理文案时,要明确文 案的目的和使用场景,针对受
研发投入。
案例二
要点一
总结词
该国际工程公司对项目预算执行进行全过程监控,通过定 期汇报、审计和调整确保预算的合理性和有效性。
要点二
详细描述
该公司针对每个项目成立专门的预算监控小组,对预算执 行情况进行实时跟踪和分析。项目团队需定期向监控小组 汇报预算执行情况,包括费用支出、进度和成果等。监控 小组对汇报数据进行审计,确保数据的真实性和准确性。 在预算执行过程中,监控小组还根据实际情况对预算进行 调整,以保证项目的顺利进行。
促进经济发展
国际化企业通过跨国经营,带动国 际贸易和投资,促进全球经济的发 展。
提升企业形象
国际化企业通过在全球范围内开展 业务,提升企业的知名度和品牌形 象。
国际化企业的历史与发展
国际化企业的发展历程
从早期的跨国公司到现代的全球性企业,国际化企业的发展历程经历了多个阶 段。随着全球化进程的加速和信息技术的普及,国际化企业的经营模式和管理 方式也在不断变革和创新。
充分考虑市场变化
在预算编制过程中,应充分考 虑市场变化,做好风险预警和 应对措施。
强化执行与监督
加强预算执行的监控和分析, 及时调整偏差,确保预算目标 的实现。

国际化企业管理文案预算编制方案

国际化企业管理文案预算编制方案

国际化企业管理文案预算编制方案一、背景随着全球化的发展,国际化企业管理的重要性日益凸显。

企业要在国际市场中立足并取得成功,必须经过精确的预算编制和有效的预算管理。

本方案将针对国际化企业管理文案预算编制,提供详细的方案实施步骤和预算编制原则,以帮助企业实现良好的管理效果。

二、方案实施步骤1.确定目标:在编制管理文案的预算前,企业应明确目标和预期效果。

这不仅包括具体的开展内容,还应包括目标受众、市场份额等方面的考虑。

2.梳理流程:将管理文案的编制过程分解为多个环节,并梳理每个环节的具体工作内容。

通过流程梳理,可以清晰了解各个环节的工作内容和人员需求,进而为预算编制提供依据。

3.确定资源投入:根据各个环节的工作内容和人员需求,确定所需资源的投入情况。

包括但不限于人员成本、外部服务费用、宣传推广费用等。

4.编制预算:根据确定的目标、流程和资源投入,制定详细的预算计划。

预算计划应包括每个环节的预算金额、执行时间和责任人等重要信息,确保各个环节的协同工作和有效执行。

5.关注风险:在编制预算的过程中,要对可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。

这包括但不限于市场风险、竞争风险和法律风险等。

通过对风险的有效评估和控制,可以减少潜在的财务损失和不确定性。

6.预算执行与控制:预算编制完成后,应进行有效的执行和控制。

对实际执行情况进行定期监测和反馈,及时发现偏差并采取纠正措施,确保预算的适时调整和有效实施。

三、预算编制原则1.合理性原则:预算编制应合理、公正、无主观片面性。

应以实际需求为基础,充分考虑市场和竞争环境等外部因素,确保预算的合理性和科学性。

2.可行性原则:预算应根据企业实际情况和经营能力进行编制。

不可过于理想化,要考虑实际操作和执行的可行性,避免预算计划与实际情况相去甚远。

3.可控性原则:预算计划应具有可控性,即能够通过有效的管理手段和方法进行控制和调整。

通过制定明确的执行目标和结果评估标准,确保预算的有效执行和控制。

(企业融资)国际化企业通用管理文案融资租赁合同

(企业融资)国际化企业通用管理文案融资租赁合同
2.乙方除非征得甲方的书面同意,不得将租赁物件迁离附表第(4)项所记载的设置场所;不得转让给第三者或允许他人使用。
3.乙方平时应对租赁物件给予良好的维修保养,使其保持正常状态和发挥正常效能。租赁物件的维修、保养,由乙方负责处理,且承担其全部费用。如需更换其零件,于未得到甲方书面同意时,应只用租赁物件的原制造厂所供应的零件更换。
2.如乙方未于甲方通知的日期领取提单或者乙方拒收提单,甲方将提单挂号寄送乙方,即视为甲方已完成向乙方交付租赁物件及乙方将租赁物件收据已交付甲方。于此种情况下,甲方寄出提单日为本合同起租日。
3.租赁物件到达交付地点后,由甲方运输代理(外运公司)或乙方自行办理报关、提货手续。且无论乙方及时接货和否,于租赁物件达交付地点后,由乙方对租赁物件自负保管责任。
如租赁物件灭失或毁损,乙方应立即通知甲方,甲方可选择下列方式之壹,由乙方负责处理且负担壹切费用:
(1)将租赁物原件或修理至完全正常使用之状态。
(2)更换和租赁物件同等状态、性能的物件。
2.租赁物件灭失或毁损至无法修复的程度时,乙方按《实际租金表》所记载的所定损失金额,赔偿给甲方。
签发人
责任人签名
制度名
(2)径行收回租赁物件,且由乙方赔偿甲方的全部损失。
2.虽然甲方采取前款(1)、(2)项的措施,但且不因之免除本合同规定的乙方其他义务。
3.于租赁物件交付之前,由于乙方违反本合同而给甲方造成的壹切损失,乙方也应负责赔偿。
签发人
责任人签名
制度名
融资租赁合同
电子文件编码
GLWA271
页码
8-6
4.当乙方未按照本合同规定支付应付的到期租金和其他款项给甲方,或未按时偿仍甲方垫付的任何费用时,甲方除有权采取前3款措施外,乙方应按附表第(13)项所记载的利率支付迟

国际化企业通用管理文案定价

国际化企业通用管理文案定价
电子文件编码
GLWA168
页码
3-2
第七条订货价格的决定可分为两类:
1.由营销人员自行决定。
2.由总经理决定,或由成本研究委员会审定。
第八条营销员在确定定货价格时,需兼顾本公司和客ห้องสมุดไป่ตู้的利益及业务关系,避免任何一方受到损失。
第九条在接受定货时,应认真调查客户的支付能力,以免货款无法收回。
第十条营销员依据自己的判断,能够自行决定订货价格的范围包括:
2.特别定货品。
3.因产品质量问题要求降价销售。
签发人
责任人签名
制度名
定价管理制度
电子文件编码
GLWA168
页码
3-3
4.因交货时间迟延而要求降价销售。
5.因大批量定货而要求降价销售。
6.外购产品。
7.新产品定货。
8.其他与上述各项相关的情况。
第十五条订货价格决定。
在特别价格各项中,营销人员都需向成本室提交订货单,并经销售主管审查。
第二条充分了解有关情报。
1.估价单提出以前,必须尽量正确地收集顾客及竞争对手(有估价竞争时)的情报。
2.要积极地使用各种手段来收集情报。
3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第三条估价单的回收。
1.估价单提出后,必须保证正确而迅速的反馈。
2.根据估价单的存根,进行定期或重点研讨。
第二章 订货价格的确定
1.折价销售传票,由营销人员手存,以作折价销售凭证之用。
2.折价销售传票,由营销人员交付客户。
3.折价销售通知单,由营销人员交付财务部。
4.折价销售统计单,由销售主管转交事务部作统计资料之用。
第十四条特别价格。
下列各项营销人员无权自行决定订货价格,须由总经理或成本研究委员会审议决定:

国际化企业通用管理文案新产品开发计划

国际化企业通用管理文案新产品开发计划
4.货款的归还。一是用项目完成后新增加的税利(包括新产品工商税)和按规定免缴的税金;二是新增税利还货的不足部分,用企业自有资金;三是属于能提高质量,节约能源,其社会效益显着,而企业在短期内无明显经济效益的项目,经地、市财政部门和经委审查批准,可用企业利润归还货款。
5.货款监督。在计划货款额度内,由工商银行按计划、按用途、按进度监督使用。
制度名
新产品开发计划
电子文件编码
GLWA123
页码
3-1
××省××委员会2000年新产品开发重点项目计划
根据国家经委关于改进技术进步工作的意见,结合我省的实际情况,2000年我省新产品开发计划的意见是:
一、开发资金与重点项目
省经委用于企业技术开发重点项目的经费总额为3350万元,其中国家经委补助经费为350万元,货款1000万元,省工商银行贷款2000万元。主要用于省新产品开发重点项目,引进技术消化吸收重点项目和新技术推广重点示范项目。
省技术开发重点项目年度计划,应在行业规划指导上,发挥优势,根据开发能力和市场需要,成龙配套地安排。重点项目要经过技术咨询服务部门组织技术经济论证,为决策部门提供科学、公正、客观的依据,使项目的前期工作更加充分。
二、计划编制与下达程序
1.首先对各厅(局)、地、市申报列入省计划的技术开发项目,进行协商、筛选,形成计划草案;然后根据项目的技术经济论证结论意见,委托项目归口厅(局)、地、市,同项目承担单位签订合同,报省经委备案。
签发人
责任人签名
制度名
新产品开发计划
电子文件编码
GLWA123
页码
3-3
用情况进行检查。根据检查结果和合同完成情况,在下一年度安排技术开发贴息货款额度时,按奖优罚劣的原则适(局)、地、市归口管理的项目,必须按合同严格管理,按季报送项目进度。

企业国际资本运营方案

企业国际资本运营方案

企业国际资本运营方案随着全球经济一体化进程的不断深化,企业的资本运营已经不仅仅局限于国内市场,越来越多的企业开始关注国际资本运营。

国际资本运营为企业带来了更多的资金来源、更丰富的投资机会和更广阔的市场空间,但同时也面临着更多的风险和挑战。

因此,企业在进行国际资本运营时需要制定科学合理的运营方案,以确保资本能够在国际市场上取得更好的运营效果。

一、市场分析在制定国际资本运营方案之前,企业需要首先对国际市场进行深入的分析。

包括国际市场的特点、潜在的投资机会、风险和竞争情况等。

只有充分了解国际市场的情况,企业才能够有针对性地制定资本运营方案,降低风险,提高投资效果。

二、资本结构优化资本结构优化是企业进行国际资本运营的首要任务。

通过调整债务和股权的比例,企业可以降低资金成本,减少财务风险。

在国际资本运营中,企业可以选择借助外部资本,比如吸引外国投资者入股、发行债券等方式,优化资本结构,减少自身经营风险。

三、风险管理国际资本运营面临的风险包括市场风险、汇率风险、政治风险等。

企业需要制定科学的风险管理方案,采取多种风险对冲措施,确保资本稳健运营。

比如,可以借助金融工具进行汇率对冲,可以购买政治风险保险等。

通过多种手段降低风险,提高资本运营的安全性。

四、投资决策在国际资本运营中,投资决策是非常关键的。

企业需要对国际投资项目进行深入的尽职调查,了解项目的市场前景、盈利能力、风险等情况,确保投资决策的科学性和合理性。

同时,企业还需要不断优化投资组合,分散投资风险,提高整体资本运营效益。

五、资金运作资金的运作是国际资本运营的核心环节。

企业需要合理配置资金,确保资金能够高效利用。

比如,可以通过货币市场基金等金融工具实现资金的灵活运作,提高资金使用的效率。

同时,企业还需要密切关注资金流动情况,及时调整资金运作策略,确保资金安全运转。

六、财务报告国际资本运营需要及时准确的财务报告,以便企业管理层了解资本运营的情况,及时调整运营方案。

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国际化企业通用管理文案
筹资方案
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
三峡工程筹资方案
(摘要)
一、三峡工程建设期资金需要量
三峡工程建设期所需资金包括工程静态投资,价差预备费,建设期应支付的到期本息,开始发电后应提留和支付的资金,如流动资金、交纳能源交通建设基金和国家预算调节基金以及企业留利等。

上述资金需要量与价格水平、物价指数、开工年份、施工移民进度和贷款利率有关,按1992年不变价格计为1170亿元,前11年为529亿元。

如计入物价上涨,需要总量为亿元,相应前11年为亿元。

附:三峡工程建设期内资金需要量表(略)
二、筹资渠道分析
(1)国务院决定电力加价征收三峡工程建设基金。

全国除贫困地区和农业排灌用电外,每千瓦时电费1994年至1995年增加4厘,1996年至2009年对直接受益及经济发达省份用电再加收3厘。

这部分作为国家资本投入的基金在整个建设期(至2011年)约可征收623亿元。

(2)将葛洲坝电厂的产权划归三峡总公司,电厂上交的利润和提高电价的收入全部用于三峡工程建设。

国家决定从1993年起实行微调,上网电价每年每千瓦时提高1分,至1996年共提高到4分。

这一块在建设期可为三峡工程提供建设资金100亿元。

(3)国家开发银行在三峡工程发电前每年提供25-30亿元的银行贷款。

(4)工程从2003年开始发电,一年的发电量为847亿千瓦小时,可收入270多亿元。

建设期可用于工程建设资金810亿元。

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