年终考核管理办法
员工年终奖及优秀等次考核 管理制度
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1. 引言在现代企业管理中，员工年终奖是一项重要的激励措施，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
公司年终奖金管理办法
公司年终奖金管理办法一、前言公司年终奖金是公司给员工在年底时额外发放的一笔红利，是公司对员工辛勤工作的一种肯定和奖励。
因此，公司年终奖金的管理是关系到公司与员工双方利益的重要问题。
本文将阐述公司年终奖金的管理办法。
二、年终奖金的计算规则公司年终奖金的计算规则是依照公司规定的评定指标进行计算。
评定指标可能包括：公司的业绩、部门的业绩、个人的工作业绩、出勤率等等。
公司要公平公正地对待员工，确保评定指标的透明和合理。
为确保员工合理可靠地获得年终奖金，以方便公司管理，年终奖金一般是建立在员工个人绩效考核基础上的，同时员工的工作表现、工作态度、工作成就等也是计算年终奖金的重要考核因素。
三、发放方式公司年终奖金的发放方式应公开透明、合法合规，遵循政策法规和公司规定。
发放方式可以采用：一次性发放、分期发放等，但须符合国家的税收法规，并能够鼓励员工持续发挥出色表现。
四、税收规定及处理根据国家税务政策规定，公司年终奖金是应纳税的。
为使员工在税收上便利，公司应当在发放年终奖金时按照税收政策从员工个人工资中预扣相应的税款，通过办理税务清算等手续使员工顺利交纳税款。
五、管理措施为确保公司年终奖金能够得以有效管理，有必要建立起一套完善的管理办法：1. 建立公司年终奖金评定机制，明确评定指标和评定人员；2. 建立年终奖金发放流程，明确奖金发放时间和方式；3. 建立税务清算和处理机制，确保员工个税清算准确；4. 加强对年终奖金的信息公开和透明度，及时发布年终奖金管理政策、计算规则和发放方案等；5. 加强对员工工作业绩等方面的考核，并定期向员工反馈，激励员工努力工作，提高绩效；6. 建立绩效考核档案，实行绩效考核的结果和奖金的挂钩。
六、总结公司年终奖金是对员工工作的一种肯定，也是公司激励员工继续创造价值的一种手段。
制定规范管理办法对于促进公司的发展、促进员工的满意度和忠诚度都具有重要作用。
年终考核结果奖惩办法
年终考核结果奖惩办法引言年终考核是企业评估员工绩效的重要环节，对员工的工作表现进行全面评估，以激励并奖励优秀员工，同时也能发现并纠正不足之处。
本文将介绍我公司年终考核结果奖惩办法的具体内容和实施方案。
1. 考核内容年终考核将综合考察员工在全年工作中的表现，包括以下几个方面：1.1 业绩指标•量化考核员工完成的工作任务和目标。
•考核指标包括销售额、利润率、市场占有率、客户满意度等。
1.2 工作质量•考核员工工作中是否存在疏忽、失误等质量问题。
•考核指标包括工作报告的准确性、数据的完整性等。
1.3 工作态度•考核员工的工作积极性、责任心及与同事合作的能力。
•考核指标包括工作主动性、团队合作意识等。
1.4 自我发展•考核员工是否持续学习、提升自己的能力和技能。
•考核指标包括参加培训、参与专业认证等。
2. 考核等级与奖惩办法年终考核将根据员工在各项考核指标上的表现，将员工分为四个等级，并采取相应的奖惩办法。
2.1 优秀员工优秀员工是在全公司范围内表现突出的员工，其综合考核结果达到公司设定的一定条件。
对优秀员工将给予以下奖励：- 发放奖金，根据评分等级的高低，奖金比例有所差异。
-免除部分工作任务，以便优秀员工能有更多时间进行自我发展。
- 给予晋升机会，优先考虑晋升的机会。
2.2 良好员工良好员工是在全公司范围内表现良好的员工，其综合考核结果达到公司设定的一定条件。
对良好员工将给予以下奖励：- 发放一定金额的奖金，奖金比例略低于优秀员工。
- 提供培训机会，帮助他们进一步提升自己的能力和技能。
2.3 一般员工一般员工是在全公司范围内表现一般的员工，其综合考核结果未达到公司设定的一定条件。
一般员工不会面临直接的处罚，但公司将对其进行相关的辅导和指导，帮助他们提升自己的绩效和能力。
2.4 不合格员工不合格员工是在全公司范围内表现较差的员工，其综合考核结果未达到公司设定的一定条件。
对不合格员工将采取以下惩罚措施： - 不发放年终奖金。
年终奖考核标准+年终奖考核制度
年终奖考核标准年终奖考核制度年终奖考核制度一、目的：为了贯彻企业绩效管理实施,全面评价员工的工作绩效，激励先进,鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策,特制定年终奖奖励制度。
二、奖金的来源1、公司年营业额纯利润在200—300万人民币时，以纯利润20％作为年终奖金的发放资金2、公司年营业额纯利润在301万—-400万人民币时，以纯利润25％作为年终奖金的发放资金3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时,先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50％作为年终奖的发放资金.三、年終奖基数计算：11、員工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受(计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%;四年50％；以此类推，满1500元封顶。
2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励.3、公司以当年年度为单位,对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。
4、有对公司作出突出贡献者,将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。
5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。
四、参评资格1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受,如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。
2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数.即为该员工的年终奖金。
五、考核方法及领取标准考核方法:公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。
领取标准:1、得分第一文库网超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；2、得分100分,足额领取年终奖金；3、得分95～99.9，领取95%的年终奖金;4、得分90~94。
9，2领取90%的年终奖金; 5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金; 6、得分80～84.9，领取80％的年终奖金; 7、得分70～79.9,领取70％的年终奖金; 8、得分低于70分以下，年终奖取消。
年底绩效考核的方法是什么
年底绩效考核的方法是什么很多的公司日常的绩效考核流于形式，应该制定一个怎样的年终考核方案最公平呢?下面为您精心推荐了年底绩效考核的技巧，希望对您有所帮助。
年底绩效考核的方法1. 绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标.完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。
年终绩效考核技巧一、按学校考核办法，个人考核为“优秀”等次的教职工，发放其个人职称或职务等次应发剩余20%津贴的125%。
二、按学校考核办法，个人考核为“合格”等次的教职工，发放其个人职称或职务等次应发剩余20%津贴的80%。
三、按学校考核办法，个人考核为“基本合格”等次的教职工，扣发其半年个人职称或职务等次的津贴。
四、按学校考核办法，个人考核为“不合格”等次的教职工，扣发其全年个人职称或职务等次的津贴。
员工年终考核实施方案4篇
员工年终考核实施方案4篇Implementation plan for year end assessment of employ ees员工年终考核实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工年终考核实施方案2、篇章2：员工年终考核实施方案3、篇章3：员工年终考核实施方案4、篇章4：2020年终考核工作实施细则文档年终考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
下面是小泰为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。
篇章1:员工年终考核实施方案二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。
为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。
具体内容如下：通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。
年终考核结果奖惩办法规定
年终考核结果奖惩办法规定1.前言年终考核是企业对员工一整年工作的总结与评价，也是企业管理中的重要环节。
通过年终考核，可以评选出优秀员工，激发员工的工作积极性和干劲，同时也能够发现员工的不足之处，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。
为了使年终考核结果更加客观、公正、有效，必须制定一套完整的奖惩办法及考核规定。
2.奖惩办法2.1 奖励优秀员工奖：针对考核结果整体评定为优秀的员工，企业将授予其“优秀员工”称号，并给予以下一项实质性奖励。
•奖金：优秀员工每人可以获得悬赏奖励，具体奖金标准由公司领导团队决定。
•特别权益：授予“年度优秀员工”名号，享受公司特别对待。
2.2 处罚扣减年终奖金：对于考核结果整体评定为C级及以下的员工，企业将会视情况扣减其部分或全部年终奖金。
如员工考核结果达到以下标准之一，则公司将扣减相应比例的年终奖金：•以欺瞒欺诈手段获得成绩的；•行贿、受贿、挪用公司资产或有违法行为的；•工作不实、效率低下，甚至有过失工作行为的。
3.考核规定为确保年终考核结果的客观、公正、有效，公司将制定以下考核规定。
3.1 考核体系针对不同岗位的不同要求，公司将制定相应的考核指标，考核体系应该如下：考核指标权重工作态度10%工作效率30%工作质量30%工作成果30%3.2 考核周期公司将每年开展一次全员考核，考核时间一般为一整年的工作总结。
3.3 考核标准考核标准应该如下：考核结果描述A 工作态度出色，工作效率高，工作质量高，工作成果优秀B 工作态度良好，工作效率一般，工作质量一般，工作成果一般C 工作态度一般，工作效率低下，工作质量较差，工作成果不佳D 工作态度差，工作效率极低，工作质量极差，工作成果无3.4 考核评分考核评分制度应该如下：考核结果分数A 90分及以上B 75-89分C 60-74分D 60分以下4.总结通过有效的年终考核，企业可以充分发挥员工的工作潜力，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。
年终奖考核管理办法
年终奖考核管理办法年终奖考核管理办法一、绩效考核原则年终奖金的发放原则是以客观、公平、公正为准则，根据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素来确定。
二、考核程序1、员工的年度考核是每年定为一次，作为年终考核；2、农历春节休假前15日，行政办公室会分发考核表至各部门，各部门主管必须在春节前10日初完成考核，递交表册至办公室汇总，再呈报总经理复核批示；3、各部门主管的考核结果由总经理初步复核；4、在春节前6日，总经理完成全部复核，行政办公室会将结果转发给各部门知悉；5、年度考核事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为中等，60分以上为合格，60分以下为不合格。
四、绩效考核规定1、除试用期、实期员工外，全体员工都在考核范围之列；2、在岗时间不足10个月的员工，年终考核奖金为80%；在岗时间6-10个月的员工，年终考核奖金为70%；不足3个月的员工不享受年终考核奖金；3、员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为优秀：（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；（3）一年旷工3日以上(含)者；（4）一年内请事假、病假超过15日（含）者；（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；（6）有效投诉1次者；4、员工在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等：（1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者；（2）旷工一年5日以上(含)者；（3）一年内请事假、病假超过30日（含）者；5、特等优秀员工评选人数限制：各部门评选1名特等优秀员工；6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评占40%，上级评定占40%，办公室出勤考核占20%。
五、分数增减1、员工在年度内曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：记大功或大过一次者加减5分；记小功或小过一次者加减3分；嘉奖或申诫一次者加减1分；旷工1日者扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分；2、本项增减分数独立于平均总分数限制之外。
管理人员年终奖金管理办法
管理人员年终奖金管理办法一、背景介绍随着企业竞争日益激烈，管理人员在企业运营中扮演着重要的角色。
为了激励管理人员的积极性和提高工作效率，公司决定制定管理人员年终奖金管理办法。
二、奖金计算方法1. 奖金计算基准根据管理人员的绩效考核结果进行奖金计算。
绩效考核包括个人工作业绩、团队协作能力、领导能力等方面的评估。
2. 奖金计算公式奖金计算公式为：年终奖金=基本工资×当年绩效系数+绩效奖金其中，基本工资为管理人员的月薪总额，绩效系数由绩效考核结果决定，绩效奖金为额外给予的奖励。
三、奖金分配办法1. 分配比例管理人员年终奖金分配比例根据绩效考核结果和岗位重要性进行合理调整。
优秀的管理人员将获得更高比例的奖金。
2. 团队奖金为了促进团队合作和协作，公司设立团队奖金。
团队奖金由团队整体的绩效考核结果和协作表现决定，按照一定比例进行分配。
3. 个人奖金个人奖金根据管理人员个人的绩效考核结果进行分配，表彰和激励个人的出色表现。
四、奖金发放时间公司将在每年年底进行管理人员的绩效考核，并在次年年初进行奖金的发放。
确保管理人员能够及时得到奖金的激励。
五、奖金管理原则1. 公平公正原则奖金管理应确保公平公正，根据绩效考核结果进行合理分配，避免偏袒或歧视。
2. 激励导向原则奖金应具有激励作用，能够推动管理人员更好地发挥工作能力，提高绩效水平。
3. 透明度原则奖金管理应当透明，让管理人员了解奖金的计算方法和分配原则，减少猜测和不满情绪的产生。
六、奖金管理的评估与调整管理人员的年终奖金管理办法将进行定期评估与调整，以确保奖金制度的持续有效性和适应性。
结语通过制定管理人员年终奖金管理办法，公司旨在激励和激发管理人员的工作积极性，进一步提升企业的竞争力和运营效率。
希望此办法能够为公司的发展带来更多的成果，同时也为管理人员提供公平公正的奖励机制。
公司员工年终考核办法_1
工作行为规范系列公司员工年终考核办法（标准、完整、实用、可修改）编号:公司员工年终考核办法Compa ny employee year-e nd assessme nt method说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司员工年终如何绩效考核下面是公司员工年终考核办法，仅供参考，希望对你有所帮助。
一、总则为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容1.分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行一一工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为个月，如经考核再不合格将予以辞退。
年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在分以上，为优秀，年终奖金的系数为；年度综合评判在分以上，为良好，年终奖金的系数为；年度综合评判在分以上，为好，年终奖金的系数为；年度综合评判在分以上，为一般，年终奖金的系数为，年度综合评判在分以下的，为较差，无年终奖金。
年终奖考核管理办法
年终奖考核管理办法在现代企业管理中，年终奖考核是一项重要的管理措施，可以激励员工、提高工作效率、促进公司发展。
为了确保年终奖的公平合理性，公司制定了年终奖考核管理办法，旨在营造公平竞争的工作环境，并激励员工不断进步。
一、考核指标年终奖的发放应基于员工绩效的全面考核。
综合考虑员工在工作中的表现、工作态度、工作成果以及员工与团队之间的协作情况等因素。
具体考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：即员工完成的工作任务质量，包括完成情况、准确性、创新性等。
2. 工作效率：即员工完成工作任务所花费的时间与工作的质量之间的关系，包括完成任务的速度、工作效率等。
3. 工作成果：即员工在工作中取得的实际成果，包括销售业绩、利润贡献、客户满意度等。
4. 团队合作：即员工与团队成员之间的合作情况，包括积极参与团队活动、协助同事解决问题等。
5. 个人发展：即员工在过去一年内所取得的个人发展成果，包括参加培训、获得证书等。
二、考核流程1. 确定考核周期：年终奖考核周期一般为每年的11月底至次年的11月底。
在该时间段内，员工的工作表现将进行考核评估。
2. 评估考核指标：根据公司内部制定的考核指标，评估员工的工作表现。
评估可以通过多种方式进行，包括日常工作记录、项目绩效评估、客户满意度调查等。
3. 组织考核会议：由公司人力资源部组织考核会议，邀请相关部门负责人参与。
会议内容主要包括各部门员工考核结果的汇报、讨论及订正。
4. 绩效总结与奖励确定：根据员工的考核结果，综合评估员工绩效表现，确定年终奖的具体金额或奖励方案。
公司在设定奖励方案时，需兼顾公平和激励性，确保高绩效员工能够获得相对应的奖励。
5. 员工知晓反馈：公司通过不同渠道向员工公布年终奖评估结果，并向员工提供考核绩效的个人反馈及改进方向。
三、奖励方式1. 现金奖励：公司根据员工的绩效考核结果，确定每位员工的年终奖金额。
该金额将通过银行转账或现金发放的方式向员工发放。
年终考核实施方案
年终考核实施方案
年终考核实施方案主要包括以下几个步骤：
1. 设定评估目标：确定评估的重点和目标，例如员工的工作成果、绩效表现、团队合
作能力、专业技能等方面。
2. 制定考核标准：制定明确的考核标准和评分体系，以便对员工进行全面、客观、公
正地评估。
3. 收集数据：收集员工的工作数据和表现，可以包括工作成果、出勤记录、客户评价、业绩报表等。
同时，也可以通过向员工和同事进行匿名调查来收集其他反馈意见。
4. 进行评估：根据设定的评估目标和考核标准，对员工的工作进行评估。
可以采用多
种评估方法，如个人面谈、360度评估、能力测试等，综合考虑不同维度的评价结果。
5. 反馈结果：将评估结果及时反馈给员工，包括强项和改进建议，并和员工一起制定
改进计划和目标。
6. 奖惩措施：根据评估结果，对员工进行奖惩措施，如奖励优秀员工、提供培训机会、给予晋升机会等，并与员工讨论职业发展规划。
7. 绩效考核结果总结：对评估过程进行总结和分析，评估实施的有效性和不足之处，
并提出改进建议，以优化绩效考核制度。
以上是一个基本的年终考核实施方案，具体的实施细节可以根据公司的情况和需求进
行定制。
年终绩效考核管理制度
年终绩效考核管理制度年终绩效考核管理制度「篇一」考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
不妨看看年终年终绩效考核管理制度。
一、考核原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员工。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部全体员工。
三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
(1)负责批准年终绩效考核实施方案。
(2)监督和检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。
(3)组织召开本部门年终工作总结会议。
四、考核等级分布考核分数对应等级90分以上 A70-89分 B60-69分 C60分以下 D五、考核时间安排及方法本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。
1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。
2、20xx年12月20日——-12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。
3、20xx年12月25日——-20xx年1月5日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。
4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
年终绩效考核的方法是什么
年终绩效考核的方法是什么年终绩效考核是企业评价员工工作表现的一种方法。
通过年终绩效考核，企业可以对员工的工作情况进行全面评估，为员工制定个人发展计划和提供适当的激励措施。
下面将介绍一种常用的年终绩效考核方法。
1. 设定绩效目标在年初，企业应与员工一同设定绩效目标，并明确目标的关键细节和具体指标。
这些目标应与企业战略目标相契合，并能够定量衡量员工的工作表现。
2. 收集数据在全年的工作过程中，员工的工作表现应该被持续跟踪和记录。
数据收集可以通过以下方式进行：- 定期会议：领导和员工可以定期会面，以了解员工的进展情况和遇到的困难。
- 工作报告：员工可以定期向领导提交工作报告，记录工作进展和成果。
- 360度反馈：通过收集来自员工同事、下属和客户的反馈，可以获取更全面的工作表现数据。
3. 绩效评估在年底，企业应根据员工的工作表现和绩效目标进行评估。
评估可以通过以下方式进行：- 标准评估：将员工的表现和目标进行逐一比对，评估员工在每个目标上的达成程度。
- 分级评估：将员工的表现划分为不同等级，如优秀、良好、一般和不达标等。
- 综合评估：根据员工在多个指标上的综合表现，给予综合评级和评语。
4. 绩效反馈绩效评估完成后，企业应及时向员工提供绩效反馈。
反馈应该包括以下内容：- 表现亮点：肯定员工的优秀表现和取得的成绩。
- 发展机会：指出员工需要改进的方面，并提供相关培训和发展机会。
- 目标设定：与员工一同设定下一年度的绩效目标，并明确预期的表现和要求。
5. 绩效奖励和激励在绩效评估的基础上，企业应根据员工的绩效情况给予适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和动力。
奖励和激励可以包括：- 薪资调整：根据绩效评估结果，给予符合员工表现的薪资调整。
- 奖金发放：向绩效优秀的员工发放额外奖金，作为对他们辛勤工作的认可和激励。
- 晋升机会：给予表现突出的员工晋升的机会，提供更高级别的工作和职责。
总结：年终绩效考核是一种价值重大的企业人力资源管理工具。
年终考核实施方案(5个参考方案)
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40% 。
1、工作业绩考评内容：即《20XX 年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度 (15 分)、团队精神 (15%)、创造性 (15%)、组织纪律 (15%) 等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、发布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90 分以上；B、良：80－89 分；C、合格：60-79；D、不合格：60 分以下。
考评结果为A 者，全额发放年终考评奖；考评结果为B 者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C 者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D 者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赋予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
员工年终考核方案(15篇)
员工年终考核方案员工年终考核方案(15篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的员工年终考核方案，希望对大家有所帮助。
员工年终考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
事业单位年终绩效考核发放方案
事业单位年终绩效考核发放方案背景随着社会竞争的日益加剧，事业单位面临的压力也越来越大。
为了激励员工的积极性和提高整体绩效，年终绩效考核方案成为一个重要的管理工具。
本文将介绍一个有效的事业单位年终绩效考核发放方案，旨在推动事业单位的整体发展。
一、考核指标的确定为保证考核的公平性和准确性，应当合理确定绩效考核的指标。
一般来说，事业单位的考核指标可以包括以下几个方面：1.工作完成情况：根据岗位职责和任务分配，评估员工在一年内的工作完成情况。
可以参考工作完成率、工作质量等指标。
2.个人能力和业绩：评估员工在一年内的个人能力和业绩提升情况。
可以考虑员工的学历、培训情况以及任职期间取得的成绩等。
3.团队合作能力：评估员工在一年内与团队成员的合作情况。
可以考虑员工在团队中的角色、沟通协作能力等。
二、评分方法的确定在确定考核指标之后，需要制定评分方法来评估员工的表现。
这里提供一种常用的评分方法：1.绩效评分等级：将员工的绩效划分为不同等级，例如优秀、良好、合格、需要改进等。
每个等级对应一定的绩效奖励。
2.打分细则：为每个考核指标制定具体的评分细则，以便评价员工的表现。
例如，可以根据工作完成情况给出一定的打分区间，然后根据员工的实际表现进行评分。
三、奖励政策的制定根据员工的绩效评分，制定相应的奖励政策，以激励员工的积极性。
1.绩效奖金：将绩效评级与奖金额度挂钩，优秀绩效获得最高奖金，良好绩效获得适当奖金，合格绩效获得一定奖金，需要改进绩效则没有奖金。
2.荣誉表彰：对优秀绩效的员工进行表彰，可以颁发荣誉证书或者举行庆功活动。
3.职称晋升：根据绩效表现，适当考虑对员工的职称晋升，并给予相应的权益激励。
四、考核结果的公示与申诉为了保证考核结果的公平性，应当对考核结果进行公示，并提供申诉途径。
1.公示：将员工的绩效评级和奖励情况公示在内部网站或公共区域，接受大家的监督。
2.申诉途径：建立申诉机制，对于对考核结果有异议的员工，提供申诉渠道，并按照规定的程序进行申诉处理。
年终管理考核方案
年终管理考核方案随着企业竞争日益激烈，各个部门和企业领导都希望建立一个可以有效激励员工、提高工作效率的管理考核机制。
年终管理考核方案是一个非常重要的管理工具，能够帮助企业领导和管理人员更好地评估员工的表现，同时还可以找出员工在工作中存在的问题，提出改进建议，以便制定更好的工作计划和实现更好的工作结果。
1. 方案目标本年终管理考核方案的主要目标是通过评估员工的工作表现，增强员工的工作效率和竞争力，提高整个团队的绩效，并为下一年的工作规划提供支持。
2. 方案具体内容2.1 考核标准制定制定考核标准是一个非常关键的环节，需要既考虑到企业的整体目标，又要尊重个人的能力和努力。
通过考核标准的明确制定能够遵循公平、公正、公开的原则，做到科学、合理、可操作，真实、客观、公平，达到鼓励和激励员工的目的。
具体的考核标准根据企业实际发展情况和员工的实际工作情况而定，包括但不限于以下几个方面：•工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率和数量；•工作态度：包括工作积极性、责任心、团队精神等；•专业技能：包括专业技术、知识水平、应用能力等；•创新能力：包括创新思维、解决问题的能力和创造性的能力；•工作质量：包括工作过程中的责任担当、纪律性和合规性。
2.2 考核权重确定本方案通过对各种考核因素的权重分析，为不同等级员工制定了不同的考核权重，以达到公平、公正和相对准确的考核结果。
具体的不同职级的考核权重如下表：职级考核标准及权重一线员工工作业绩：50%工作态度：20%专业技能：15%创新能力：10%工作质量：5%中层管理人员工作业绩：40%工作态度：20%专业技能：20%创新能力：10%工作质量：10%高层管理人员工作业绩：30%工作态度：20%专业技能：20%创新能力：20%工作质量：10%通过上表可以看出，随着职务层级的提高，工作业绩所占权重最终越来越少，而工作态度和专业技能所占权重则相对保持平稳，创新能力的权重随职务层级提高而增加。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、背景干部职工的月考评和年终考评是企业日常管理中的重要环节，通过对干部职工的绩效评价，能够提高员工的工作积极性、激发工作热情，促进企业的发展，提高企业的竞争力。
因此，对月考评和年终考评的实施方案进行规范和制定，对企业实现全面发展具有积极的促进作用。
二、目的本文旨在规范和制定干部职工月考评和年终考评的实施方案，通过科学的评价方法和评价标准，对干部职工的工作绩效进行评价，提高干部职工的工作积极性和竞争力，促进企业的发展。
三、实施方案1、月考评（1）考核标准月考评的考核标准主要包括以下几点：①工作态度。
包括工作积极性、责任心、成果导向、团队协作等。
②工作业绩。
包括完成工作任务的质量、效率、进度、成本等。
③工作能力。
包括专业技能、管理能力、创新能力、沟通协调能力等。
（2）考核方法月考评的考核方法主要采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用绩效指标，如完成任务指标、效益指标等，定性考核主要采用考核记录表，对员工的工作态度、业绩和能力进行评价。
（3）考核周期月考评的考核周期为一个月，每月底进行一次考核，考核原则为以事实为依据、以绩效为导向。
2、年终考评（1）考核标准年终考评的考核标准与月考评类似，主要包括工作态度、工作业绩、工作能力等方面的考核内容。
同时，年终考评还需要对员工在全年中的绩效水平进行评估，反映员工在全年中的工作表现。
（2）考核方法年终考评的考核方法同样采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用年度绩效考核指标，分别从工作态度、工作业绩、工作能力等方面进行综合评估；而定性考核主要通过员工综合素质评价表、员工自我评价和上级评价等方式进行评价。
（3）评分标准评分标准主要包括以下几个方面：完成任务的质量、效率、成本、工作积极性、团队协作、创新能力、服务态度、工作风格等。
其中，完成任务的质量、效率、成本权重较大，是考核的重点。
（4）绩效考核奖励制度针对年终考核的绩效考核成绩，企业应建立相应的奖励制度，通过给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和工作热情。
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XXXXX有限责任公司年终绩效考核管理办法二零一四年一月第一部分总则一、考核目的客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩、提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，以适应公司快速成长和管理水平提升的需要。
特根据有关规定，结合公司实际情况，制订本考核管理办法。
二、考核原则鉴于公司正处于创业到成长的过渡时期，本办法的制定遵循以下原则：（1）绩效导向。
考核应体现被考核者的绩效成果和差异，以充分调动员工的积极性和创造性，形成良性竞争的氛围。
（2）能力导向。
考核应体现被考核者努力的过程，即完成工作所必需的各项能力，以适应公司未来快速成长的需要。
（3）客观公正。
考核应以确认的事实和可靠的数据为依据，客观的反映管理者的实际情况。
（4）简便易行。
考核应本着简单、适用、便于理解与操作的原则进行。
三、考核范围本办法适用于XXXX有限责任公司的全体员工，包括：（1）高层管理人员：公司总经理和副总经理；（2）中层管理人员：部门负责人；（3）各部门员工：业务技术人员和行政后勤人员。
考核特殊事项：（1）当年休假一个月以上者，最高评价不能超过良好；（2）入职不满三个月者，最高评价不能超过良好。
四、考核周期2013年1月1日至2013年12月31日。
五、考核组织机构对高层管理人员的考核，由中心管理指导委员会、公司董事会成员代表及外部专家组成考核委员会领导考核工作，中层管理人员可列席；针对中层管理人员，由管理指导委员会、董事会成员代表、公司高管和外部专家组成考核委员会进行考核；针对部门员工，由分管副总、部门负责人及外部专家组成年终考核小组负责考核，管理指导委员会、董事会成员和其他高管可列席。
人力资源部作为考核工作的具体执行机构，主要负责对绩效考核的总体原则、方法及注意事项进行说明、组织和具体实施，收集整理考核数据并做好相关统计工作，同时负有对考核过程进行记录、监督与检查的职责。
第二部分高层管理人员的考核一、考核内容考核内容主要包括两方面：绩效评价和能力评价。
绩效主要指被考核人通过努力所取得的工作成果，从业务贡献和管理运营两方面进行考核。
能力是指被考核人完成各项专业性活动所具备的业务能力和岗位所需要的管理和领导能力，包括资源开发能力、管理能力、创新能力以及未来发展思路。
具体指标及权重见下表。
二、考核标准考核采用百分制打分法，考核结果分为四档：优秀（90-100分）；良好（75-89分）；合格（60-74分）；不合格（59分及以下）。
突出贡献和特殊事件采用直接加减分方法，由考核委员会成员集体讨论决定，在最终加权评分的基础上直接加减分，最高+/-10分。
三、考核程序高层管理人员的考核分为中高层管理人员互评和考核委员会考评两部分，分别占20%和80%的权重。
1.管理人员互评由公司全体中高层管理人员参与，进行互评后，交由人力资源部进行统分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值后得出最终得分（见附件一：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（高层管理人员）》）。
2.考核委员会考评采用年终述职的方式，由考核委员会根据被考核人的述职报告进行考核评分，具体述职程序如下：（1）由考核委员会主任主持述职会议；（2）述职人述职；（3）委员咨询；（4）形成评议结果；（5）考评结束后，由人力资源部将考核结果统计汇总后形成考核报告交考核委员会主任审核签署。
审核后的结果由人力资源部反馈给被考核人，被考核人根据情况对考评结果进行意见反馈并签字确认（见附件二：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（高层管理人员）》；附件三：《XXXXX有限责任公司述职报告（高层管理人员）》）。
高层管理人员年终考核的最终得分=（互评得分*20%）+（考核委员会评分*80%）+突出贡献的得分-特殊事件的得分。
第三部分中层管理人员的考核一、考核内容考核内容包括两方面：绩效评价和能力评价。
绩效主要指被考核人通过努力所取得的工作成果，从业务贡献和管理运营两方面进行考核。
能力是指被考核人完成各项专业性活动所具备的业务能力和岗位所需要的管理和领导能力，包括工作执行力、创新能力、沟通协调能力和未来工作思路。
具体指标及权重见下表。
二、考核标准考核采用百分制打分法，考核结果分为四档：优秀（90-100分）；良好（75-89分）；合格（60-74分）；不合格（59分及以下）。
突出贡献和特殊事件采用直接加减分方法，由考核委员会成员集体讨论决定，在最终加权评分的基础上直接加减分，最高+/-10分。
三、考核程序中层管理人员的考核分为中高层管理人员互评和考核委员会评定两部分，分别占有20%和80%的权重。
1.管理人员互评由全体中高层管理人员参与，进行互评后，交由人力资源部进行统分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值后得出最终得分（见附件四：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（中层管理人员）》）。
2.考核采用年终述职的方式，由考核委员会根据被考核人的述职报告进行考核评分。
述职顺序遵循先上级后下级、先其他部门负责人后人力资源部负责人的顺序，具体述职程序如下：（1）由考核委员会主任主持述职会议；（2）述职人述职；（3）委员咨询；（4）形成评议结果；（5）考评结束后，由人力资源部将考核结果统计汇总后形成考核报告交考核委员会主任审核签署。
审核后的结果由人力资源部反馈给被考核人，被考核人根据情况对考评结果进行意见反馈并签字确认（见附件五：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（中层管理人员）》；附件六：《XXXXX有限责任公司述职报告（中层管理人员）》）。
中层管理人员年终考核的最终得分=（互评得分*20%）+（考核委员会评分*80%）+突出贡献的得分-特殊事件的得分。
第四部分部门员工的考核一、考核内容考核内容包括三方面：工作绩效、工作能力和工作态度。
工作绩效主要指被考核人通过努力所取得的工作成果，从业务贡献和工作职责履行两方面进行考核；工作能力是指被考核人的业务能力、沟通理解力和执行力；工作态度指被考核人的服务意识、责任意识、纪律意识和团队意识。
部门员工根据岗位职责内容分为业务技术人员和行政后勤人员两类，两者在具体考核指标的权重上有所区分。
具体指标及权重见下表：二、考核标准考核采用百分制打分法，考核结果分为四档：优秀（90-100分）；良好（75-89分）；合格（60-74分）；不合格（59分及以下）。
关键事件采用直接加减分方法，由考核小组成员集体讨论决定，在最终总分上直接加减分，最高+/-5分。
三、考核程序员工的考核由部门同事互评和考核小组考评两部分组成，分别占有20%和80%的权重。
1.互评由全体部门员工参与，进行互评后，交由人力资源部进行统分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值后得出最终得分（见附件七：《XXXXX 有限责任公司年终绩效考核表—互评表（业务技术人员）》；附件八：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（行政后勤人员）》）。
2.考核采用年终述职的方式，由考核小组根据被考核人的述职报告进行考核评分。
述职顺序遵循评分表名单的顺序，具体述职程序如下：（1）由考核小组组长主持述职会议；（2）述职人述职；（3）评委咨询；（4）形成评议结果。
（5）考评结束后，由人力资源部将考核结果统计汇总后形成考核报告交考核小组组长审核签署。
审核后的结果由人力资源部反馈给被考核人，被考核人根据情况对考评结果进行意见反馈并签字确认（见附件九：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（业务技术人员）》；附件十：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（行政后勤人员）》；附件十一：《XXXXX有限责任公司年终述职报告（部门员工）》部门员工年终考核的最终得分=（员工互评得分*20%）+（考核小组评分*80%）+关键事件加减分。
第五部分附则一、考核结果的应用与管理考核结果是公司人力资源管理决策的重要依据，考核结果应用于年终奖励、荣誉激励、薪酬等级调整、职务岗位调整和培训。
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只反馈到个人。
考核结果由人力资源部存档。
二、其他1.本办法解释权归人力资源部。
2.本办法自颁布之日起实施。
附件：附件一：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（高层管理人员）附件二：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（高层管理人员）附件三：XXXXXX有限责任公司年终述职报告（高层管理人员）附件四：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（中层管理人员）附件五：XXXXXX限责任公司年终绩效考核表—评分表（中层管理人员）附件六：XXXXXX有限责任公司年终述职报告（中层管理人员）附件七：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（业务技术人员）附件八：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（行政后勤人员）附件九：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（业务技术人员）附件十：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（行政后勤人员）附件十一：XXXXXX有限责任公司年终述职报告（部门员工）附件一：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（高层管理人员）附件二：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（高层管理人员）附件三：XXXXX有限责任公司年终述职报告（高层管理人员）备注：1.述职报告用打印格式填写，本人签字，A4纸打印，于述职前将述职报告纸质版提交人力资源部，由人力资源部整理提交考核委员会参考。
2.述职人按照表格规定的内容进行述职，以PPT形式口头汇报，汇报时间20分钟以内。
3.述职会议由专人记录，会议结束后，参与人员签字。
附件四：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（中层管理人员）附件五：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（中层管理人员）附件六：XXXXX有限责任公司年终述职报告（中层管理人员）备注：1.述职报告用打印格式填写，本人签字，A4纸打印，于述职前将述职报告纸质版提交人力资源部，由人力资源部整理提交考核委员会参考。
2.述职人按照表格规定的内容进行述职，以PPT形式口头汇报，汇报时间15分钟以内。
3.述职会议由专人记录，会议结束后，参与人员签字。
附件七：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（业务技术人员）部门：日期：附件八：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（行政后勤人员）部门：日期：附件九：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（业务技术人员）述评部门：评分人签名：日期：附件十：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（行政后勤人员）述评部门：评分人签名：日期：附件十一：XXXXX有限责任公司年终述职报告（部门员工）（二）未来一年或者更长时期内的工作思路与具体措施七、对公司的意见或建议签字：日期：备注：1.述职报告用打印格式填写，本人签字，A4纸打印，于述职前将述职报告纸质版提交人力资源部，由人力资源部整理提交考核小组参考。