物流6
航空物流运输合同6篇
航空物流运输合同6篇篇1航空物流运输合同是指航空公司与货物托运人之间就货物运输事宜达成的一种合同。
随着全球化经济的发展，航空物流运输合同已成为国际贸易中不可或缺的一部分。
在这个竞争激烈的市场中，制定一份合同对双方都是非常重要的。
一、合同内容：1. 货物描述：合同应详细描述货物的名称、数量、重量、体积等具体信息，确保双方对货物的了解一致。
2. 运输路线：合同中应包括货物的起运地点、目的地点、途经点等相关路线信息，以确保货物能够按时到达目的地。
3. 运输方式：合同中应明确规定货物的运输方式，包括航班信息、起飞时间、到达时间等，确保货物能够按照预定的时间安全送达目的地。
4. 运输费用：合同中应包括货物的运输费用、保险费用等相关费用信息，确保双方对费用的支付方式和金额有明确的了解。
5. 运输责任：合同中应明确规定双方在货物运输过程中的责任及义务，确保货物在运输过程中能够得到有效的保护。
6. 运输保险：合同中应包括货物的保险信息，确保货物在运输过程中能够得到有效的保障。
二、合同签订：1. 签订方式：合同可以通过书面或电子方式签订，确保双方对合同内容的了解和同意。
2. 签订时间：合同的签订应在货物运输之前进行，确保双方对合同内容有清晰的认识。
3. 签订地点：合同的签订地点可以是航空公司的办公地点或货物托运人的办公地点，确保合同的签订可以便捷进行。
三、合同履行：1. 货物包装：货物托运人应根据合同的要求对货物进行适当的包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 运输监管：航空公司应对货物进行有效的监管，确保货物在运输过程中的安全。
3. 运输前查验：货物托运人可以对货物进行运输前的查验，确保货物的数量和完好无损。
四、合同变更：1. 如需变更合同内容，双方应经过协商达成一致意见，并签订书面变更协议。
2. 变更协议应包括变更的具体内容、时间、理由等信息，确保变更过程合法、合理。
航空物流运输合同是一种重要的商业合同，对于双方都有着重要的意义。
常见6种物流模式对比
常见6种物流模式对比本文来探讨一下制造行业物流配送模式，根据目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有：中央发货、看板补货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存（Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直送上线（Ship to l ine）、台套配送（Kitting）。
物流模式从大的方向来看，主要分为推式和拉式：推式主要是根据中心的物流计划直接将物料配送到车间或装配线如下图1所示；拉式是根据车间装配线的需求拉动将物料配送到装配线，如下图2所示。
图1：推式物流模式图2：拉式物流模一、中央发货中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
这种方式的优点是管理简单、操作简洁，缺点是不考虑车间装配线的实际情况导致库存高。
虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。
二、看板补货看板补货是一种拉式的物流模式，指在车间或装配线边设置物料存储区域，并对每种物料设置最高库存和最低库存，低于最低库存水平时看板拉动实现补货，如下图3所示。
其分为单一看板和双看板，单一看板是指只有一个环节的看板补货即从供应商直接补货到车间，双看板是指从供应商到配送中心再到车间两个环节的补货。
最高库存和最低库存水平则根据物料需求信息及相关分析来设定。
图3：看板补货流程看板补货的优点是根据需求拉动，降低库存水平；缺点是占用车间或装配线的空间较多。
其目前的应用主要在小体积的通用性物料。
三、循环取货(milk run)循环取货(milk run)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配企业车间，在此过程中还配合完成空容器的流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
如下图4所示。
6物流组织与管理
1
主要内容
Ⅰ.物流管理概述 Ⅱ. 物流组织机构 Ⅲ. 物流成本管理 Ⅳ.物流服务管理
2
I. 物流管理概述
3
一、物流管理的基本概念
“管理”指为实现一定的目标对管理对象实施 一定的管理职能，如计划、组织、指挥、协调 和控制、考核等的活动。
物流管理的定义是：为达到既定的目标，对物流的全 过程进行计划、组织、协调与控制。详见《中华人民共 和国国家标准物流术语》（GB/T 18354—2006）。
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4.物流成本管理的目的
揭示物流成本的大小，提高 内部对物流成本的重视度
发现物流活动中存在的问题
对物流活动进行计划、控制和 业绩评价
指出由于其他部门引起的不合理 物流活动
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5、物流成本管理的新思维
1.从流通全过程的视点来降低物流费用 2.通过实施供应链管理，提高对顾客的物流服务水平来削减费用 3.借助现代信息系统来降低物流费用 4.通过参与共同配送来降低物流费用 5.削减逆向物流费用（退货存在的原因是什么？如何降低退货成
从原材料供应开始一直到将产品送达消费者手上为止所发生的全部物流费用。
物流成本由三部分构成：
① 伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用——物流费用 ② 完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用——信息费用 ③ 对上述活动进行综合管理所发生的费用——管理费用
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2.物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，物流成 本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
“物流是经济的黑大陆” “物流是第三利润源”
——通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制 造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的 第三个源泉。 “物流成本冰山说” ——通常我们明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本 的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。
物流概论第六章测试题：第三方物流
物流概论第六章测试题及答案：第三方物流(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．第三方物流简称为TPL。
( )2．现代物流的主要标志是第三方物流。
( )3．第三方物流的概念是20世纪80年代中期由日本率先提出的。
（ B )4．社会化的运输服务都能归结为第三方物流的范畴。
( B )5．现代企业为了增加核心竞争力往往采用以职能专业化为基础的运作模式。
( )6．我们称提供传统仓储服务的服务公司为“公共仓库”。
( )7．一体化服务提供商在行业中通常被称为第三方企业。
( B )8．对于大部分货主而言，物流属于核心业务。
( B ) 9．信息系统的必要性来自于企业内部。
( B ) 10．第三方物流业者分为有资产族和无资产族。
( ) 11．大型的第三方物流业者是以资产族为主。
( ) 12．存在没有母体的独立的大型第三方物流业者。
( B )13．第三方物流业者的大部分投资都花在信息系统上。
( )14．由于第三方物流业者代替货主在信息上的投资，从而减轻了货主的负担，这也是第三方物流业者自我推销的关键点。
( )15。
第三方物流企业想要取得成功其最重要的因素在于整合物流过程以实现其对客户的增值服务。
( ) 16．物流一体化是物流运作的更低级阶段。
( B ) 17．第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务，即迅高效、低成本和人性化服务等。
( ) 18．第四方物流的优点集中表现在可以迅速、高质量、低成本地完成各种服务。
( )19．第三方物流在质量控制方面与传统物流比较而言更容易（ B ）20．第三方物流在合约关系上是一种一对多的形式。
( )(二)单选题1．第三方物流的概念起源于( B )。
A．传统的对外委托B。
企业业务的外包C专业的运输、仓储业D。
信息技术的发展2．现代意义上的第三方物流兴起于20世纪80年代，在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次提到了(C )的概念。
A．第三方物流B．第三方物流提供者C．第三方服务提供者D。
物流学 6
associations
Basically the same function as freight forwarders, but they do not operate as profitmaking organizations. Membership cooperative Transportation cost savings for its members
6
KEY ISSUES
Transportation
infrastructure in various
countries
Five
different modes of transportation
transportation of carriers
Intermodal
Classification
7
CONTENTS
1
• Transportation modes
2
• Intermodal transportation
3
• Transportation specialists
4
• Legal classification of carriers
8
TRANSPORTATION MODES
The
Lower-value, high-volume shipments of bulktype commodities
15
WATER
Inland
waterways Unreliable
Drought, icing, flooding Waterways’ lock system
Slow Inflexibility
6物流管理信息系统设计
3. 数据存储设计：包括数据库设计、数据库的安全 保密设计等
4. 计算机处理过程设计：包括输出设计、输入设计、
处理流程图设计及编写程序设计说明书等。
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系统设计概述
系统设计原则 1·系统性：信息系统是作为统一整体而存在的，因此，在系统设计中， 要从整个系统的角度进行考虑，系统的代码要统一，设计规范要标准， 传递语言要尽可能一致，对系统的数据采集要做到一次输入、全局共享 2·灵活性：系统设计中应尽量采用独立性好的模块化结构，尽可能减少 模块间的数据耦合，使各子系统间的数据依赖减至最低限度。这样，既 便于模块的修改，又便于增加新的内容，提高系统适应环境变化的能力 3·可靠性：可靠性是指系统抵御外界干扰的能力及受外界干扰时的恢复 能力。一个成功的管理信息系统必须具有较高的可靠性，如安全保密性、 检错及纠错能力、抗病毒能力等 4·经济性：经济性指在满足系统需求的前提下，尽可能减小系统的开销。 一方面，在硬件投资上不能盲目追求技术上的先进，而应以满足应用需 要为前提;另一方面，系统设计中应尽量避免不必要的复杂化，各模块应 尽量简洁， 以便缩短处理流程、减少处理费用。
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代码设计
代码是一组或者一个有序的易于计算机和人识别与处理的符号，这些符 号可以是数字、字母，或它们的组合。 代码设计是指将系统中具有某些共同属性或者特征信息归并在一起，并 利用一些便于计算机或者人进行识别的符号来表示各种信息。 代码的功能 1、便于计算机处理存储和处理。代码是人和计算机的共同语言，是两者 交换信息的工具。代码缩短了事物的名称，无论是记录、记忆还是存储， 都可以节省时间和空间 2、分类与排序。使用代码可以提高处理效率和精度。按代码对事物进行 排序、累计或按某种规定算法进行统计分析十分方便迅速 3、鉴别功能。代码提高了数据的全局一致性，它为事物提供一个概要而 确切的认定 4、表达专门含义。数学运算符、分类对象的技术参数、性能指标等。 为了有效地推动计算机应用和防止标准化工作走弯路，我国十分重视制 订统一编码标准的问题，并己公布了GB2260-80中华人民共和国行政区 划代码、GBl988-80信息处理交换的七位编码字符集等一系列国家标准 编码，在系统设计时要认真查阅国家和部门已经颁布的各类标准 代码设计在系统分析阶段就应当开始。由于代码的编制需要仔细调查和 多方协调，是一项耗时繁琐的工作，在系统设计阶段才能最后确定。 4
常见6种物流模式对比
常见6种物流模式对比本文来探讨一下制造行业物流配送模式，根据目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有：中央发货、看板补货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存（Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直送上线（Shi p to line）、台套配送（Kitting）。
物流模式从大的方向来看，主要分为推式和拉式：推式主要是根据中心的物流计划直接将物料配送到车间或装配线如下图1所示；拉式是根据车间装配线的需求拉动将物料配送到装配线，如下图2所示。
图1：推式物流模式图2：拉式物流模一、中央发货中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
这种方式的优点是管理简单、操作简洁，缺点是不考虑车间装配线的实际情况导致库存高。
虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。
二、看板补货看板补货是一种拉式的物流模式，指在车间或装配线边设置物料存储区域，并对每种物料设置最高库存和最低库存，低于最低库存水平时看板拉动实现补货，如下图3所示。
其分为单一看板和双看板，单一看板是指只有一个环节的看板补货即从供应商直接补货到车间，双看板是指从供应商到配送中心再到车间两个环节的补货。
最高库存和最低库存水平则根据物料需求信息及相关分析来设定。
图3：看板补货流程看板补货的优点是根据需求拉动，降低库存水平；缺点是占用车间或装配线的空间较多。
其目前的应用主要在小体积的通用性物料。
三、循环取货(milk run)循环取货(milk run)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配企业车间，在此过程中还配合完成空容器的流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
如下图4所示。
简单的物流运输合同6篇
简单的物流运输合同6篇简单的物流运输合同 (1) 合同编号：合同签订地：公司内甲方: 有限公司乙方:地址: 地址:电话: 021- 电话:传真: 021- 传真:甲乙双方根据<<中华人民共和国合同法>>规定，按照平等互利原则，经过友好协商，就甲方委托乙方承运货物的相关事宜签订本合同，以资双方共同遵守。
一. 货物的名称、体积、数量、规格、包装、货物的起运和到达地点、收发货人名称及详细地址，以双方确认的运单为准。
二. 运输的质量及安全要求1. 乙方应在甲方规定的时间内将货物运抵甲方指定的收货地点。
2. 该货物如未经甲方同意在运输过程中不得转车及和其他产品混装。
三. 货物的装卸责任及方法1. 乙方根据甲方的要求和货物的属性及外包装标志进行装卸、堆放并保证货物的安全和完整。
2. 对包装不符承运要求的货物，乙方有权在开始承运时指出并要求甲方采取措施改进，如乙方开始承运，则应视为包装符合承运要求。
四. 货物交接手续1. 甲方凭装货手续及时发货。
装货时，乙方应派人(或驾驶员)在现场点件交接，并查看包装及装载是否符合规定要求，乙方确认无误后，应签字确认。
2. 货物运达指定地点后，收货人和乙方应在场点件交接，收货人确认无误后，乙方应要求收货人在乙方所持送货单据上签章，如发现差错，双方当事人应共同查明情况，分清责任，由收货人在送货单上批注清楚。
3. 乙方送交收货人的货物如被拒收，乙方需及时联系甲方并说明拒收的原因。
五. 甲方的权利和义务1. 甲方的权利：(1) 甲方有权要求乙方按照甲方确认的规定时间、地点把货物运输到目的地。
(2) 甲方有权对乙方送货的过程进行监督/指导以确保送货质量。
(3) 货物承运后，甲方需要变更到货地点或者取消托运时，有权向乙方提出变更合同的内容或解除合同的要求。
2. 甲方的义务:(1) 甲方对托运的货物,应按照规定的标准进行包装,遵守有关运输的规定，按照合同中规定的时间和数量交付托运货物.(2) 甲方应向乙方提供有关送货的单据等相关文件.(3) 甲方应提供货物的数量、体积、重量、性质及收货人名称地址与电话。
物流法律法规知识-第6章-装卸搬运法律法规
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6．1 装卸搬运法律关系概述
不同的货物需要不同的服务标准，法律很难做出统一的 规定，这就需要当事人自己事先约定，否则出现纠纷时， 不容易认定双方的责任。在装卸作业合同，特别是复杂 的装卸作业中也同样存在类似的隐患。 3. 合同的内容
货物装卸作业合同一般包括以下条款：作业委托人、 港口经营人和货物接收人的名称、地址及联系方式，作 业项目、货物的基本情况，包括货物名称、件数、重量、 体积，作业费用及其结算方式，货物交接的地点和时间， 包装方式，识别标志，装卸双方的其他权利和义务，违 约责任，解决争议的方法等。
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6．1 装卸搬运法律关系概述
两类装卸分别伴随着货物的“堆码、拆垛”、“分拣、 配货”、“搬送、移送”三类基本装卸作业。本章只涉 及与运输有关的装卸活动，这类装卸主要集中在港口、 车站、机场等场所，以集装箱作业和托盘作业为其主要 形式。 2.装卸在物流中的地位 1）装卸是联结多项物流活动的中间环节。从上面提到的装 卸类型和装卸场所可以看出，但凡两种物流发生过渡， 都需要进行与装卸搬运相关的操作，故它是衔接运输、 保管、包装、流通加工、配送等物流环节必不可少的活 动，
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6．2 港口装卸搬运中的法律关系
但需要指出的是，在港口不涉及水运的作业，如货物是 由铁路专线或者汽车等其他运输工具运进港口时，其装 卸活动虽然发生在港口，却受制于铁路和公路方面的相 关法规调整；另外，这里的水路运输既包括国内水路运 输也包括国际海上货物运输；再有就是该规则中所指的 港口作业是以装卸为主，并涉及货物的储存、拆装集装 箱、分拣货物、更换包装、捆绑和加固等多项服务。有 关集装箱的装卸合同适用《国内水路集装箱运输规则》 中的特殊规定。
绿色物流 第六章 逆向物流
2.逆向物流的特征及战略作用
1.逆向物流的特征 1.流动的逆向性 消费者---中间商---制造商---供应商 2.逆向物流的分散性 废旧物资产生于生产领域、流通领域、生活消费领域，具有多元分 散性 3.逆向物流的不确定性 逆向物流发生的时间、地点和数量难以事先确定 4.逆向物流的复杂性 逆向物流中处理系统和方式复杂多样，回收产品需要人工检测、判 断、处理，加大了复杂性 5.逆向物流的缓慢性 回收、再加工、改制等周期长，废旧物资收集缓慢 6.价值的非单调性 退货、召回中，产品价值具有递减性，报废产品具有价值递增性。 召回过程运输、仓储、检验、处理会冲减其价值。报废回收后可再利 用，可以实现价值再造。Biblioteka 2.逆向物流的特征及战略作用
2.逆向物流的战略作用 （一）改善和提高顾客价值，增强战略竞争优势 对消费者来说，逆向物流的成功运作能够确保不符合订单要求的产 品及时退货；保证有质量问题的商品及时召回，增加其对企业的信任 感和回头率。 （二）降低物料成本，增加企业效益 废旧产品的低价格，可以大幅降低企业的物料成本。 （三）改善环境行为，塑造企业形象 逆向物流战略，企业能够减少最终废弃物的排放，有利于改善企业 的环境行为，提高企业在公众中的形象，增强其核心竞争力。 （四）促使企业质量管理体系的不断完善 通过逆向物流，退货中产生的产品质量问题和服务质量问题不断传 递到企业的管理层，增加企业潜在事故的透明度，推动企业不断改善 质量管理体系。
正向的分销成本相对透明可见
库存管理统一 产品生命周期的可控性 供应链各方可以进行直接的谈判磋商 已有现成的营销模式 操作流程更加透明
逆向的成本多为隐性的
库存管理不统一 产品生命周期较复杂 供应链各方可以进行谈判磋商障碍较多 营销也受多钟因素影响 操作流程与正向物流相比不太透明
常见6种物流模式对比
常见6种物流模式对比本文来探讨一下制造行业物流配送模式，根据目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有：中央发货、看板补货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存（Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直送上线（Shi p to line）、台套配送（Kitting）。
物流模式从大的方向来看，主要分为推式和拉式：推式主要是根据中心的物流计划直接将物料配送到车间或装配线如下图1所示；拉式是根据车间装配线的需求拉动将物料配送到装配线，如下图2所示。
图1：推式物流模式图2：拉式物流模一、中央发货中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
这种方式的优点是管理简单、操作简洁，缺点是不考虑车间装配线的实际情况导致库存高。
虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。
二、看板补货看板补货是一种拉式的物流模式，指在车间或装配线边设置物料存储区域，并对每种物料设置最高库存和最低库存，低于最低库存水平时看板拉动实现补货，如下图3所示。
其分为单一看板和双看板，单一看板是指只有一个环节的看板补货即从供应商直接补货到车间，双看板是指从供应商到配送中心再到车间两个环节的补货。
最高库存和最低库存水平则根据物料需求信息及相关分析来设定。
图3：看板补货流程看板补货的优点是根据需求拉动，降低库存水平；缺点是占用车间或装配线的空间较多。
其目前的应用主要在小体积的通用性物料。
三、循环取货(milk run)循环取货(milk run)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配企业车间，在此过程中还配合完成空容器的流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
如下图4所示。
物流第六章
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
系 统 布 置 设 计 程 序 模 式
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SLP
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
电瓶叉车总厂SLP案例
案例目的
熟练掌握系统布局设计方法（SLP），并 将其用于解决企业的实际问题。 为《设施规划与物流分析》课程设计打 下基础。
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国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
本 章 主 要 内 容
6.1 系统布置设计SLP SLP基本要素与程序模式、SLP相关图技术、平面布置方案 的确定。 6.2 其他布置方法 关系表法、图论法。 6.3 详细布置 工作地布置、机器布置与二次分配问题。 6.4 服务设施布置与设计 办公室布置、零售店布置、医院布置、餐厅与厨房布置。 6.5 布置模型与算法（自学） 算法分类、CORELAP、CRAFT、布置算法小结。 6.6 布置设计软件（自学） 计算机辅助设施设计的发展、典型软件介绍
确定位置。
总体区划。 详细布置。 实施。
四个阶段均按顺序进行，其中第一阶段和 第四阶段不属于布置设计工作，第二和第 三阶段是布置设计的主要工作。
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国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
Q 数 量
A
B
P－Q曲线图
C
P （品种）
① Q/P比值大（A区域），适用于大量生产方式，加工机床 按产品原则布置。 ② Q/P比值适中（B区域），适用于中小批量生产方式，加 工机床按成组原则布置。 ③ Q/P比值小（C区域），适用于单件小批量生产方式，加 工机床按工艺原则布置。
辅助设施与生产部门之间常常没有物流关系，但必须考虑 它们之间的密切关系，像维修间、工具室、更衣室、休息 室与生产区都的一定的密切关系。
6物流英语回答问题
Answer the following questions in English.用英语回答下列问题。
1．What’s modern logisticsModern logistics is a strategic measure considering the whole circumstances of production, transportation, and distribution market, which plans, implements, and controls the efficient, effective flow of goods service and related information from the point of origin to the point of consumption to meet the customers’ requirements.2．What’s the purpose of packagingPackaging intends to market a product readily sellable as well as to protect it against damage and prevent it from deterioration when in stock. Furthermore, packaging is often the most relevant element of a trade mark and conduces to advertising or communication.3．How many means of transportation do you know What are theyI know five of them which are railroads, trucks, ships, planes, and pipes respectively.4．Did Chinese do a good job in logistics WhyNo, not quite. The total cost in logistics in China accounted for too much about 20%of the GDP, which influenced the economic grout. If only lower the high percentage of the logistics cost, our national economy would be no doubt improved.5．What’s the important characteristic of productsAn important characteristic of any product is its availability at the place where a customer wished to consume it.6．How do products express valueProducts are of any vale when and only when they are moved to the right place where it is available to the customer.7．Why high distribution costs of convenience products are justifiedBecause the sale potential is brought about by the wide and extensive distribution.8．How to classify industrial productsAccording to the extent to which they enter to production process, industrial products can be classified mainly into two categories: which are part of finished products; which are used in the process of marking the products.9．How do you understand JIT systemJIT is known as lean production or stockless production, since the key behind a successful implementation of JIT is the reduction of inventory levels at the various stations of the production line to the absolute minimum. This necessitated good coordination between stations such that every station produces only the exact volume that the next station needs. On the other hand, a station pulls in only the exact volume that it needs from the preceding station.10．Why international transportation is an area of growing interest and concern to the logisticianThe transportation equipment is the same as that used domestically, with the exception thatcertain elements of the transportation system have become more important .For example; containerization is popular in international movement. The users of the international transportation system may feel overwhelmed; however, there exist middlemen, agents, freight forwarders and brooders to assist the shipper with international movement.11．How does inventory be computedIn many cases, the inventory is computed according to the prime interest rate or a specified rate pegged to the prime interest.12．What questions should an inventory plan be able to answerIt should be able to answer: when to order, how much to order and inventory control procedures. 13．What’s the most obvious communication role of packingTo identify package contents for receiving order selection and shipment verification, tec, is the most obvious communication role of packing.14．Why packing should protect the goods from damageBecause damage caused by vibration, impact, puncture or compression can happen whenever a package is being transported.15．How to arrive at a satisfactory solution about packingArriving at a satisfactory solution involves defining the degree of allowable damage in terms of expected overall conditions and then isolating combination of design and material capable of meeting those specifications.16．What information should packing concludesTypical information includes manufacturer, product, container type, count and Universal Product Code (UPC) number.17．What models of payment do you knowDocument against acceptance(D/A)承兑交单Document against payment (D/P)付款交单Letter of credit (L/C)信用证Telegraphic transfer(T/T)电汇Demand draft (D/D)票汇Cash with order (CWO)随订单付现Cash on delivery (COD)交货付现Cash against documents (CAD)凭单付现Pay on delivery (POD)货到付款18．What does the quality of finished goods and services depend onIt depends on the quality of the materials and parts used in producing those items.19．What will happen if poor-quality components and materials are useThe final product will no meet customer’s quality standers.20．What’s the result of lacking effective purchasing practiceThe operation in a firm may be disrupted, customer service level may fall, and long-term customer relationship may be damaged.21．What is supply chainSupply chain is defined as network composed of factories, suppliers, retailers, etc, that supply to each other raw materials ponents, products and service.22．What did Ford do to achieve his goal to controlHe set out to develop the world’s first complex vertically integrated firm.23．What did Ford do to transport materials to River Rouge and finished product to dealersHe invested in railroads, trucks, and both Great Lakes and ocean vessels.24．In what aspects do those specialists often outperformed Ford’s own unitWith respect to quality and cost.25．In which aspect does Exel take the leadIt is a world class leader in supply chain solutions.26．What is the possible definition of supply chainSupply chain is defined as network composed of factories, suppliers, retailers, etc, that supply to each other raw materials ponents, products and service.27．What does supply chain management meanSupply chain management means the design, planning and control of the information flow, movements of goods and money with a view to strengthening competitiveness.28．What’s Ford’s purpose of developing a huge manufacturing complexFord’s objective was total control of his business.29．What did Ford do to ensure a reliable supply of materialsTo ensure a reliable supply of materials Ford invested in coalmines, iron-ore deposits, timberlands, glass factories, and even land to grow soybeans used to manufacture paint.30．Why did Ford buy a large quantity of potatoes from South AmericaHe bought a huge quantity of potatoes from South America to explore the possibility of extracting alcohol, hoping that alcohol would one day replace gasoline.31．What did Ford do in order to transport materials to his plants and finished products to dealersHe invested in railroads, trucks, and both Great Lakes and ocean vessels.32．Did some specialized firms finally become contributors to Ford’s network And whyYes, because Ford discovered that specialized firms could perform most essential work as well as or better than his own network.33．Were the financial resources at Ford Company shifted at last If the answer is “yes”, to which aspectYes, the financial resources at Ford were shifted to developing and maintaining core manufacturing competencies.34．In the later part of the 20th century, on whom did Ford Company rely for logistics service Specialist logistics companies.35．What kind of conclusion did Ford find out in the final analysisFord found out that in the final analysis, no firm can be self –sufficient.36．What types of shipping market are thereThe liner market and the tramp market.37．How do you book space yourselfI go to a shipping company or simply go on the internet, find the website of the carrier I want, and book the space there.38．When should your cargo been hauled to CYWhen the cargo is stuffed into a container, it is hauled to the CY.39．What are the objectives of supply chain managementThe objectives of supply chain management are to reduce overall costs, minimize lead time, minimize inventory levels and costs, improve service level and streamline goods and information flows.40．Which aspects are essential to upgrading the service level of TPL CompanyEfficient trucking service, computerized warehouse system together with customized operation is essential to upgrading the service level of TPL Company.41．What is the 80-20 curveIt is also called praetor principle. The principle states that for many phenomena 80% of consequences stem from 20% of the causes.42．What are the objectives of supply chain managementThe objectives of supply chain management are to reduce overall costs, minimize lead time, minimize inventory levels and cost, improve service level and streamline goods and information flows.43．What are the two kinds of packingPackaging can be divided into industrial packaging and consumer packaging.44．Isn’t logistics something new WhyNo, it isn’t. Coming into being with the advent of civilization, logistics is anything but a newborn baby. However, when it comes to modern logistics, most professionals in the business consider itone of the most challenging and exciting jobs, invisible as it is.45．What are the functions of industrial packingProtecting the goods from damage during handling, storing and transportation; rooting logistical efficiency; transferring communication or information.46．Inventory can be classified into two groups. What are theyInventory can be classified into two groups: base stock determined by forecasted requirements and held to support basic availability, and safety stock to cover demand that exceeds forecasted volumes and accommodate unexpected operational variances.47．Products are of two kinds. What are theyIt is universally acknowledged that products are of two kinds, products for customers and products for industrial use.48．What is the important characteristic of any productAn important characteristic of any product is its availability at the place where a customer wishes to consume it.49．What do you know of consumer productsConsumer products are those that are directed to ultimate consumers. According to the three different ways in which consumers select goods and services and where they buy them. Consumer products can be put into three categories: convenience products, shopping products and specialty products.50．Why does TPL adopt modern technologies in supply chain managementAdopting sophisticated technologies is not just about reducing labor costs, but also about greater visibility, improving customer service and using information more effectively to figure out things like trends and supplier performance.51．What do you think is most important in the value-added processInventory is viewed as playing a vital role in the value-added process.52．What will happen if the inventory overstocksIf you keep an overstock of the inventory, expenses will incur not only in warehousing, but also in many aspects, such as the capital cost and the interest accruing on it, taxes, insurance, obsolescence cost and storage cost.53．There are four types of warehousing, what are theyThere are four types of warehousing available, depending upon load content: or finished goods, for raw material; form consumer fulfillment; and for vendor-managed inventory.54．What are the three basic questions the plan for inventory should be able to answerThe plan should be able to answer three basic questions: when to order, how much to order and inventory control procedures.55．What is the importance of purchasingPurchasing contributed to the firm’s efficiency and effectiveness in many ways. First, it helps to determine a firm’s cost structure. Second, good purchasing practices avoid operational problems.56．How many sectors of economic activities are involved in logistics What are they Economic activities that are involved in logistics are: packaging warehousing, material handling, inventory, transport, forecasting strategic planning and customer service.57．Will ineffective purchasing practices lead to a series of negative results to a firm’s operation What are these resultsYes, without effective purchasing practices, operations in a firm may be disrupted, customer service levels may fall, and long-term relationship may be damaged.58．How many ways are there for a shipper to book spaceThere are two ways for a shipper to book space: booking space by himself or via a freight forwarder.59．How many copies are there for a Booking NoteThere are ten copies designed for use in the different related sectors in the shipping procedures, such as the cargo owners, the ship agent, the container yard, the port authorities for the port dues and port charges, the ship, the dock, and the Customs House.60．Why is the Mate’s Receipt important to a shipperBecause the shipping company will issue the Bill of Lading according to the statement on it.61．As competition in the market increases, what to the service providers have to do to obtaina solid footingWith the increasing competition in the market, the service providers have to obtain a solid footing in the industry by providing differentiated products such as consolidation warehouses, consistent customer relationships, upstream management and visibility, innovation, global network, etc. 62．When does the First Mate sign a Mate’s ReceiptWhen the cargo is stuffed into a container, it is hauled to the container yard to be loaded on board the ship according to the stowage plan, when this is done, the First Mate would sign a Mate’s Receipt.63．How many types of shipment markets What are theyThere are two types of shipping markets, the liner market and the tramp market.64．What is one of the major functions of Third-Party Logistics companiesOne of the major functions of TPL companies is known as supply chain management .the process that integrates co-ordinates and controls the movement of materials finished inventory and related information from suppliers through companies to meet consumer requirements.65．There are five modes of transport, what are theyThey are air, truck, rail, water, and pipe.66．With regard to local service, how to upgrade the service level of TPL companyEfficient trucking service, computerized warehouse system together with customized operation is essential to upgrading the service level of TPL Company.67．How many copies are there on a Container Load Plan What are theyThe container load plan is of five copies which will be given to the terminal, the carrier , the ship agent, the shipper and the party that load you container on board the ship.68．Is IT system provider by TPL useful WhyOne of the values adding service provided by TPL could be its IT system. Purchase orders will be placed online and picked up online by vendors. They will then produce the merchandise that will then be passed to the logistics company .it is a kind of system that will reduce the order-to-shelf time even further and lead to essential cost efficiencies.69．What is the future of supply chain management of TPL CompanySupply chain management of TPL Company, a key for a continued growth of international trade, has large potentiality for further development; it has a long way to go before reaping a greater success.70．How the TPL conducts supply chain managementThe TPL conducts supply chain management by adopting sophisticated technology, providing value adding service, tailoring their service according to the specific needs and providing local service.。
现代物流学6-流通加工与配送
某电商企业的配送中心运作案例
案例概述
某电商企业通过建立配送中心，实现 了高效的物流运作，提升了客户满意 度。
配送网络优化
根据客户分布和配送需求，优化配送 路线和车辆调度，减少了运输成本和 时间。
01
02
配送中心选址
该电商企业根据市场需求和覆盖范围， 选择合适的地点建立配送中心，确保 快速响应客户需求。
商品配送技术
配送路线规划
合理规划配送路线，减少运输时间和成本，提高 配送效率。
配送方式选择
根据商品特性和客户需求，选择合适的配送方式， 如快递、零担、整车等。
配送信息管理
运用信息技术进行配送信息管理，实现实时跟踪 和监控，提高配送的可视化和智能化。
商品保护技术
防震保护
采用适当的防震材料和结构，减少商品在运输过程中 的震动和碰撞。
03
流通加工能够减少生产企业的负担，使其专注于核 心业务，提高生产效率。
流通加工的类型
按加工的目的分类
为弥补生产领域加工不足的深加工，为满足需求多样化进 行的服务性加工，保护产品的加工，为提高物流效率、方 便物流的加工，促进销售的加工。
按加工的形式分类
剪切加工、冷冻加工、分选加工、分装加工、组装加工等。
建立加工流程管理制度，确保加 工过程的质量控制和标准化操作， 提高工作效率。
流通加工与销售策略
结合流通加工和销售策略，推出 个性化、差异化商品，满足消费 者需求。
案例概述
某大型超市对商品进行流通加工， 提高了商品附加值，增加了销售 收入。
成本控制与效益评估
对流通加工过程进行成本核算和 控制，同时评估效益，实现可持 续发展。
04
配送中心的管理与运作
国内物流服务合同6篇
国内物流服务合同6篇篇1国内物流服务合同一、甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，经友好协商，就甲方委托乙方进行国内物流服务事宜，达成如下协议：二、服务内容及标准1. 甲方委托乙方负责运输货物的过程中的装运、装卸、中转、储存和配送等全部过程。
2. 乙方应保证所有运输车辆符合国家相关法律法规的要求，且货物在运输过程中不受损坏、遗漏及污染，确保货物按时安全送达目的地。
3. 乙方应根据甲方委托的具体要求，在货物运输前提供详细的服务计划以及费用清单，并在运输完成后提供相应的运输报告。
4. 乙方应配备专业人员对货物进行实时监控，确保运输过程中的安全性。
5. 甲方有权根据需要随时对乙方的服务进行监督和检查。
三、运输费用及结算方式1. 运输费用按照实际运输的货物数量和距离等因素计算，具体费用可以提前协商确定。
2. 运输费用的结算方式为甲方在货物安全送达目的地后，对乙方提供的运输报告进行审核确认后，按照约定的方式进行支付。
3. 若货物在运输过程中发生损坏、遗失等问题，应由乙方承担相应责任，负责赔偿甲方的损失。
四、服务期限及变更1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至约定的服务结束日终止。
2. 若因不可抗力等特殊情况需要变更本合同的内容，需经双方协商一致并书面确认后方可生效。
五、违约责任1. 若一方未能按照合同的约定履行义务，造成对方损失的，应承担相应的违约责任。
2. 若一方丧失继续履行合同能力的，对方有权终止合同并要求其赔偿相应的损失。
六、争议解决1. 因履行本合同发生争议，双方应友好协商解决；协商不能解决时，应提交仲裁委员会仲裁。
2. 仲裁裁决是终局的，应当受理仲裁裁决。
七、其他事项1. 本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同中未尽事宜，应经双方协商一致后，书面补充协议。
任何一方未经对方同意擅自变更、修改本合同，一概无效。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________篇2国内物流服务合同一、合同签订双方：甲方（委托方）：__________，住所：__________；乙方（承运方）：__________，住所：__________。
精益6西格玛物流
精益6西格玛物流精益6西格玛物流（LP+ 6Sigma Logistics）[编辑]精益6西格玛物流概述随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。
传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法，关注流程速度与效率的方法，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性；而6西格玛则是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。
因此，只有精益或者6西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到世界级企业的目标，精益6西格玛应运而生。
[编辑]精益6西格玛[编辑]精益6西格玛的两大因素虽然6西格玛方法和精益生产方式有着许多相似之处，如：两者都需要高层的支持、都属于改进的方法、都可以应用于所有领域、都强调降低成本和提高效率、都采用团队的方式实施改善、都具有显著的财务效果、都关注顾客的价值和需要。
然而，我们还是要把这两种质量管理的方法结合起来，得到一种更有效的方式和行为。
精益6西格玛是一种方法，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和6西格玛相互融合就能发挥最佳效果。
因为，精益6西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法，关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。
因为：1、精益不能用统计的方法来管理流程；2、单靠6西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入。
一家公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度，就必须同时拿起精益和6西格码这两件武器，消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。
[编辑]精益6西格玛的四大要素精益6西格玛内容广泛，概括起来主要有四大要素：1、在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务，即靠速度和质量取悦顾客。
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之三：物流信息系统
ESS ）,服务于战略决策层。经理支持系统处理非 结构化决策并建立一般化的计算和通信环境。对关 键数据进行过滤、压缩和跟踪，侧重于减少高层管 理人员获取有用的信息时花费的时间和精力。 l 组织间的信息系统：组织间可以通过联网的信息系 统，在一个组织、顾客及其供应商之间，共享商业 数据、产品目录和发送信息，实现组织新的效率和 建立新的关系，从而重新定义了组织的边界。称为 跨组织的信息系统。
第七单元 企业物流信息管理
之二：（物流）信息管理 三、信息管理发展的四个阶段
80 年代 50 年代 50 年代以前 90 年代中后期
传统管理阶段
系统管理阶段
资源管理阶段
知识管理阶段
图 2 信息管理的发展阶段
第七单元 企业物流信息管理
之二：（物流）信息管理
这四个时期各有不同的信息管理思想、信息管理目标 和信息管理方式，其主导地位也不相同。 1、传统管理阶段(以图书馆为特征)
质 量 管 理 子 系 统
第七单元 企业物流信息管理
之三：物流信息系统
2、物品管理子系统：采购计划管理、采购合同管理、 物品出入库管理、物品进销存查询。 3、储存子系统：日常管理（物品凭单录入管理、冲 帐管理、查询管理）、帐单管理、统计报表、数据 查询； 4、配送子系统：备货管理、配送加工管理、分拣配 货管理、配装管理、配送运输管理、送达服务； 5、运输与调度子系统：运输任务产生、运输过程管 理、服务结算、运输跟踪、运输信息查询； 6、客户关系管理子系统；网上下单、货物跟踪、合 同更改、网上支付。
第七单元 企业物流信息管理
l决策支持系统（Decision Support System，DSS） 也是服务于管理层的系统。决策支持系统帮助管理者对半结 构化的、独特的或快速变化的、事先不易规定的事情进行决 策。DSS从TPS和MIS取得的企业内部信息，但也经常从外 部取得一些数据。 l 经 理 支 持 系 统 （ Executive Support System ，
•手工处理 •“存”和“理” •信息供给为向导 •微观的信息活动 •文献和纸张为媒介 •属于社会公益性事业
2、系统管理阶段(以信息系统为特征) l 信息技术和信息系统 l 总体和系统管理 l “传”、“找”、“用” l 多媒体 l 信息需求为导向 l 形成信息服务业
第七单元 企业物流信息管理
之二：（物流）信息管理
第七单元 企业物流信息管理
之三：物流信息系统 五、物流信息系统的基本组成
1、硬件：计算机、通信设备等； 2、软件：系统软件和应用软件； 3、数据库技术与数据仓库； 4、人员：各层决策者；系统分析、设计、实施、操作、维护、 管理人员；数据准备人员等。
六、物流信息系统的结构
（一）物流信息系统的功能结构
会管理、人事管理、物业管理（低值易耗品管理、固定资产 管理、能源消耗管理等）、办公管理、考核管理、综合查询 管理、统计分析与决策支持管理等。 2、管理层；3、决策层。具体层次结构图如下：
第七单元 企业物流信息管理
之三：物流信息系统
高级管理人员 （计划、控制、决策）
物 流 信 息 系 统
中级管理人员 （计划、控制、决策
第七单元 企业物流信息管理
之二：（物流）信息管理 四、信息资源管理
1、资源：是人发现的有用途和有价值的物质。 资源有两大属性： l 资源的有用性：能产生经济价值 l 资源的可开发性：蕴藏极大的开发价值 2、因为信息具有使用价值和开发价值，所以把信息看成一种 资源，一种特殊的资源： 狭义理解：指信息本身（Resource） 广义理解：指信息活动中各种要素的总称（Resources）， 包括： A、信息 B、具有与信息相关的技能与个人 C、信息技术 D、信息设备
之一：物流信息概述
2、物流信息对整个物流系统起到中枢神经和支持保障的作用， 对系统的各个环节进行有效的计划、协调和控制，使系统整 体最优。 3、物流信息有助于提高物流企业（企业物流）的科学管理和 决策水平：位置决策、生产决策、库存决策、采购决策、运 输配送决策等。
四、物流信息的分类
1、按信息的沟通联络方式分：口头信息和书面信息； 2、按信息源分；内部信息和外部信息； 3、按信息的变动度分：固定信息和变动信息； 4、按信息的作用分：计划信息、控制及作业信息、统计信息、 支持信息等； 5、按信息的加工程度分：原始信息和加工信息。 6、按物流活动功能分：运输信息、仓储信息、装卸搬运信息 等。
全国物流管理职业人员资格培训 ——现代物流管理基础与实物
主讲人:唐继伟,毕业于北京物资学院 主 修: 工商管理和物流管理专业 联系方式: 26600774， tankye@
第七单元 企业物流信息管理
之一：物流信息概述 一、物流信息的概念
物流信息（Logistics Information）：反应物流各种活 动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
之三：物流信息Leabharlann 统GIS/GPS Extranet 电子商务 SCM CRM 物流管理信 息系统 LIS 数据挖掘 DM 物流经理支 持系统 ESS 物流专家 系统 ES 外部 DB KB
物流事务处 办公 信息 理系统 TPS DW
物流决策支 持系统 DSS
内部 DB
办公自动化 系统
Intranet
第七单元 企业物流信息管理
之二：（物流）信息管理
3、Information Resources Management （IRM）指 运用管理科学的一般原理和方法，从经济、技术、 人文（法律、政策、伦 理）等多种角度，对信 息资源进行科学的规划、组织、协调和控制，以确 保信息资源的充分开发和利用。 4、IRM是信息管理的新领域，它把信息作为资源，强 调信息的高层管理，在战略决策中发挥信息的作用。 强调信息管理不能单纯依靠技术因素，还要与人文 因素结合起来，并运用经济手段进行管理。 5、IRM是对获得、管理及控制信息系统的各个方面的 一种综合性方法。
第七单元 企业物流信息管理
之一：物流信息概述 三、物流信息的作用
1、物流信息的传送连接着物流活动的各个环节，并指导各环 节的工作，起着桥梁和纽带的作用，如下物流业务流程；
计划信息流 战略计划
能力计划
物流计划 存货配置
制造计划
采购计划
预测
存货管理
作业信息流 订货管理
订货处理
配送作业
运输和装车
采购
第七单元 企业物流信息管理
主要服务于知识层， KWS辅助知识工作者，他们的工作主要是创造新 的知识和信息。知识工作系统促进了新知识的创造和保证新的知识及技 术能同企业经营恰当地结合。而OAS主要辅助数据工作者（尽管知识工 作者也广泛的使用OAS）。
l管理信息系统（Management Information System， MIS）为组织的管理层服务，管理信息系统主要为管理层的 计划、控制和决策提供支持。一般来说，管理信息系统的数 据来源依赖于低层的事务处理系统。
二、物流信息的特点：
1、物流信息量大、分布广，信息的产生、加工、传播和应用 在时间、空间上不一致，方式也不同； 2、物流信息动态性强，实时性高，信息价值衰减速度快，时 效性强； 3、物流信息种类多，不但有本系统内的，还有系统外的，所 以信息的搜集、分类、筛选、统计、研究等工作难度大； 4、随着信息处理手段电子化，物流信息趋于标准化。
第七单元 企业物流信息管理
之三：物流信息系统 四、物流信息系统的主要功能子系统 1、总体功能：物流管理信息系统
物 品 管 理 子 系 统
储 存 管 理 子 系 统
配 送 管 理 子 系 统
运 输 与 调 度 子 系 统
客 户 关 系 管 理 子 系 统
财 务 管 理 子 系 统
人 力 资 源 管 理 自 系 统
第七单元 企业物流信息管理
之三：物流信息系统
五、企业（组织）中的六种主要信息系统： l事务处理系统(Transaction Processing System,TPS)
主要为操作层服务，事务处理系统是执行和记录从事经营活动所必须的 日常事务的计算机信息系统。 l知识工作系统(Knowledge
Work System，KWS)和办 公自动化系统（Office Automation System，OAS）
3、资源管理阶段(以IRM为特征)
l l l l 确定信息是资源、是商品的新观念 强调将技术因素和人文因素结合 重视信息在战略管理和决策中的作用 出现CIO职务和相应的信息管理体制
4 、知识管理阶段
l 深化了对信息技术的要求（AI、DW、DM） Artificial Intelligence、Data Warehouse、Data Mining l 引入经济学研究方法（知识作为稀缺资源） l 强调人的管理（设置CKO职位） l 突出教育的作用 l 强调知识生产途径的研究
计算机
职能人员
中央数据库
业务 信息系统
物品管理 配送管理 财务管理
……
第七单元 企业物流信息管理
之三：物流信息系统 （三）物流信息系统的应用结构 指物流信息系统中各类系统及其它们之间的 联系。包括组织内和组织间的信息系统的集 成。 下图表示物流信息系统的的应用体系结构：
第七单元 企业物流信息管理
1、信息处理功能：数据的收集、信息的存储、信息的传输、 信息的处理（计算、汇总、查询、排序、模型求解和预测 等）； 2、事务处理功能：信息从事部分日常事务管理工作，如帐务 处理、统计报表处理等。