2015年湖南和龙建设有限公司年度总结报告

2015 年年度工作情况总结

羊年瑞气展宏图，猴岁祥云创家业。

莫道今年春将尽，明年春色倍还人。

2015年我公司在湖南省建委、邵阳市建委和政府相关主管部门的正确领导、悉心指导下，在社会各界同行的大力支持下，在公司全员的共同努力拼搏下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司在2015年的工作要点，结合公司在2015年的工作特点和难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接挑战，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，促进公司的全面性建设，争取了较好的工作成绩。现将我公司的工作情况总结如下：

一、加强思想建设弘扬企业文化把握企业方向

（一）加强思想建设着眼根本点

围绕建设工程，提高企业效益。加强和改进企业思想政治工作要促进两个文明建设，是否有利于生产力的发展作为根本标准。生产力是最活跃的因素，通过长期不懈的思想政治工作，培育一代一代的社会主义“四有”新人，造就一批又一批的技术好素质优的职工队伍，使企业生产出更好产品，满足社会需要。所以，企业思想政治工作必须立足于培育“四有”职工队伍的实际，促进生产力发展和经济效益提高，社会效益显现。

（二）弘扬企业文化培育把握出发点

培育企业文化，塑造企业精神应成为企业思想政治工作的出发点。企业思想政治工作要以企业文化为载体，坚定不移地把工作的着眼点和落脚点放在培育“四有”职工队伍，增强企业凝聚力上。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以“诚信、共赢、开创经营”为理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。并按照我们提倡的“三观”来培育、塑造有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍，通过有力的思想政治工作增强企业的凝聚力，营造一个良好的企业内部环境。

（三）把握企业方向体现落脚点

在新的历史条件下，住宅产业走现代化建筑产业化的发展道路，就要以科技创新为依托，以工业的住宅结构体系和部品体系为基础，以标准化设计为龙头，以全面提升住宅的质量和品质为目标，运用科学的组织和现代化的管理，将住宅生产全过程中的设计、开发、施工、部品生产、管理和服务等环节集成为一个完整的生产系统，走出一条科技含量高、工程质量好、资源消耗低、环保污染少的符合我国国情的新型工业化之路。

二、以古为镜审时度势回顾2015

（一）加强经营管理圆满的完成了承接工程项目合同产值任务

2014年-2015年公司签订承接了《邵阳市职业技术学院宿舍楼》

项目，建筑面积万平方米，合同造价万元，目前已经圆满完成该建设工程，实现了年度工作的计划目标。

（二）加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

（三）完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是我们建筑企业的应尽职能。

（五）加强了队伍建设和基础建设管理

2015年公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2015年新增技术人员19人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2015年新增规章制度22项。

（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解

公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。

（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

2015年公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。

三、展望2016 同舟共济风雨兼程开拓新篇章

（一）2016年公司发展的政治指导思想

继续深入贯彻党落实党的十八届五中全会精神，坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设，更加注重辊个意识即“发展意识、管理意识、服务意识、责任意识”。做到内抓管理，外树形象，提高企业整体管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于人民，服务于社会的愿望落到实处。

(二)、2016公司运营的全新工作思路

1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现2016年在建工程合同产值比2015年增长30%，创利税比2015年增长20%。

3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格他精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

4、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准