我国零售企业物流配送管理的现状复习进程

合集下载

我国零售企业物流配送管理的现状

我国零售企业物流配送管理的现状

我国零售企业物流配送管理的现状、问题及对策1 绪论随着2004年12月10日向外资企业的全面开放,我国零售业已开始直接面对来势汹汹的新一轮竞争。

连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势正逐渐成为世界零售行业发展的趋势,我国零售企业的发展也离不开连锁经营。

然而,在快速发展的同时,我国连锁零售企业的物流却暴露出成本高、效率低、现代化水平低以及物流模式落后等缺点,这些缺点已经成为了制约连锁零售企业进一步发展的“瓶颈”。

为了在瞬息万变的市场环境中求生存求发展,要解决发展中的“瓶颈”问题,提高企业自身的竞争力,我国连锁零售企业应该树立现代化物流管理思想,认识并利用信息技术,探索适合企业的物流模式,真正提高企业物流整体运作效率,解决发展中的“瓶颈”问题。

2我国大型零售企业物流配送管理的现状2.1企业对于物流配送的认识不断加深,需求越来越高。

随着我国商品市场市场化程度的加深,大型零售企业纷纷跨省市、跨区域经营,并不断由大中城市向周边区域拓展门店。

大型零售业在供应链上的主导地位已经确立,并将引导新阶段的竞争从价格战转入以运营为核心的战略性、针对性很强的深层次与长期性竞争,包括采购与供应链管理技术、库存与配送技术、运营信息管理技术方面等。

在新一轮的竞争面前,为了保证各门店商品的供应能力,降低缺货率,降低经营成本,提高企业的核心竞争力,我国大型零售企业对于物流配送的需求越来越高,对于物流配送的依赖度也越来越高。

发展物流配送已成为我国零售企业的共识,构成了我国大型零售企业发展物流配送的基础之一。

2.2 商品种类多,配送要求高,配送效果不尽人意。

零售业连锁超市销售的商品的品种繁多,涉及食品、日用品、家居装饰等,决定了对配送的要求高。

如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。

据统计,上海的超市的冷链商品占销售额的20%以上。

由于供应商的实力和地区不同,导致供应商所能提供的配送服务有所不同,很多服务都不能达到超市的需求。

浅谈我国连锁企业物流配送的现状及对策

浅谈我国连锁企业物流配送的现状及对策

浅淡我国连锁企业物流配送的现状及对策湖南化工职业技术学院经管系徐助胜摘要:物流配送是连锁经营发展的关键,也是连锁企业的第三利润源泉。

物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带,对连锁企业的正常运营起着至关重要的作用。

目前,物流配送环节存在的种种问题已经成为制约我国连锁企业进一步发展的"瓶颈"。

本文介绍我国连锁企业物流配送的重要性及特点,并分析连锁企业在我国的现状及存在的一些问题,并通过本企业与国外企业相对比中存在的不足与差距,发现问题后就要解决问题,再是对我国连锁企业物流配送的发展提出一些相关的对策,最后是分析我国连锁企业物流配送的发展趋势。

关键词:连锁企业物流配送发展现状对策1.引言随着经济全球化,连锁企业正处在激烈的市场竞争中。

物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带,对连锁店的正常运营起着至关重要的作用。

发展连锁店都必定需要建立高效的物流系统,以降低连锁企业的成本。

连锁经营离不开物流配送。

本文浅谈了我国连锁企业的现状及存在的问题,并对我国连锁企业物流配送的发展提出一些对策。

2.连锁企业的物流配送的重要性及特点2.1物流配送的重要性配送是连锁经营的纽带,其功能是汇集连锁门店的订货信息进行采购,并进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理。

通过高效的物流配送活动,可以降低连锁企业的物流成本,提高物流效率和物流服务水平。

其重要性具体体现在以下几点:1、物流配送是连锁经营发展的关键。

物流配送是连锁经营的关键环节,是连锁经营的核心竞争力所在。

据日本连锁协会介绍,目前70%以上的连锁店,90%以上的大型杂货店都有物流中心。

连锁经营的集中化、统一化,在很大程度上通过物流配送中心来具体实现,通过配送不仅可以大大简化分店的作业活动,降低连锁企业的物流总费用,而且还能实现商品在流通领域内的增值。

2、物流配送是连锁企业的第三利润源泉。

配送中心是集商流、物流、信息流于一体的支撑系统,对于提高流通效率、降低流通费用具有重要作用。

我国连锁零售店企业物流配送行业现状分析

我国连锁零售店企业物流配送行业现状分析

我国连锁零售店企业物流配送行业现状分析班级:市场营销101 姓名:xxx 学号:020310120摘要:自上世纪80年代中期起,现代连锁经营模式已成为社会经济发展的支柱产业,使得连锁零售企业这种零售业态出现之后就迅速的发展起来,成为了零售业的主体,并且凭借着其高效率、多品种以及价格上的优势已经成为消费者的首选购物场所。

但是目前,我国连锁零售企业物流配送体系建设仍然处于初级阶段,目前的配送方式还相对比较落后,严重地制约了连锁经营企业规模效益的发挥,已成为制约我国连锁零售企业进一步发展、参与国际竞争的关键因素。

关键字:连锁零售业物流配送配送中心一、我国连锁零售企业物流配送现状我国的零售业是在中国加入世界贸易组织后最早全面开放的行业之一,随着我国经济的快速发展和市场经济体制的进一步深化以及商业业态种类的繁复,连锁经营作为现代企业组织方式,凭借其分布广泛、产品丰富、价格低廉的特点,赢得众多消费者的青睐。

但是与发达国家相比,我国的连锁零售经营企业及其物流配送业起步较晚,水平也相对较低。

而伴随着连锁零售企业的迅速发展,对应的配送水平低下、配送率不足严重地制约着我国连锁零售企业的进一步发展。

二、我国连锁零售企业物流配送的问题分析1.物流配送管理观念落后我国引进物流管理概念的时间还不长,许多企业对物流配送的认识程度并不深,国内商业企业对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力普遍不足。

一方面是许多连锁零售企业一味的追求规模扩张,只重视前台门店的扩张,而忽视了物流配送体系的建设。

另一方面是盲目跟从,即目前很多大型连锁零售企业纷纷建立自己的物流配送体系。

在仓储、运输、劳动力、设备等方面的直接投入浩大,直接提高了物流成本,从而导致企业的运营成本相应的提高。

2.规模较小,统一配送效率不高目前我国许多连锁零售企业的资金有限,都没有完善的配送中心,大部分都只是将以前的仓库改名为配送中心,这种现实条件使得我国连锁零售企业的配送能力比较差,统一配送率较低。

我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究

我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究
我国连锁零售企业物流配送现 状及发展对策研究
目录
01 一、我国连锁零售企 业物流配送的现状 三、我国连锁零售企
03 业物流配送的发展对 策
二、我国连锁零售企
02 业物流配送存在的问 题
04 参考内容
随着我国经济的快速发展,连锁零售企业逐渐成为国民经济的重要组成部分。 物流配送作为连锁零售企业的核心环节,对于提高企业的运营效率和降低成本具 有至关重要的作用。然而,当前我国连锁零售企业在物流配送方面还存在一些问 题,严重制约了企业的发展。本次演示将针对我国连锁零售企业物流配送的现状 进行分析,并提出相应的发展对策。
一、我国连锁零售企业物流配送 的现状
1、物流配送覆盖范围有限
目前,我国连锁零售企业的物流配送网络主要集中在城市地区,而乡村地区 的覆盖率较低。这使得广大农村地区的消费者难以享受到连锁零售企业提供的优 质商品和服务。
2、配送效率有待提高
我国连锁零售企业的配送效率普遍较低,主要体现在以下几个方面:首先, 配送路线规划不合理,导致运输成本较高;其次,配送中心选址不科学,造成配 送距离过长;最后,配送时间不稳定,无法满足消费者的即时需求。
例如,通过采用环保包装材料、提高包装回收利用率等措施,降低环境污染; 通过合理规划运输线路,减少能源消耗和碳排放。这样不仅有助于提升企业形象, 也有利于实现可持续发展目标。 7.加强冷链物流建设和管理针对需要冷藏保鲜 的商品(如食品、生鲜等),我国连锁零售企业应加强冷链物流建设和管理。
通过引进先进的冷链技术和设备、建立完善的冷链管理制度等措施来确保商 品在整个物流过程中的新鲜度和质量稳定性。这将有助于提高企业的产品品质和 市场竞争力8.强化跨区域合作与联盟针对跨区域的连锁零售企业,应积极寻求与 当地企业的合作与联盟。

我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究

我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究

我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究连锁经营作为零售业的一次革命,20世纪90年代在中国悄然起步,发展到今天取得了令人瞩目的成就。

但是,目前我国连锁经营企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段,现行的配送方式相对落后,这对我国连锁企业的发展造成了巨大的障碍,严重制约了连锁企业规模效应的发挥,已成为连锁企业发展的“瓶颈”。

如何提高连锁企业物流配送的效率与效益,是我国连锁企业发展中有待解决的重要问题,也是我国加入WTO之后,连锁企业在与外资企业竞争中取胜的关键。

本文从研究连锁企业的相关概念入手,针对我国连锁企业的现状,找出了当前我国连锁企业物流配送存在的主要问题:管理人员对配送的重要性的认识参差不齐;人才紧缺,经营管理水平低;配送中心未达到经济规模,配送率低,经济效益差;配送设施设备现代化程度低,作业效率和服务水平偏低;物流配送信息化程度不高;配送柔性和应急能力差,配送组织有待于进一步提高。

针对找出的主要问题,本文对我国连锁企业的发展提出了相应的对策。

重点在三个方面:利用矩阵图法选择合理的配送模式,即根据企业对配送服务水平的需求和供给能力两个角度,按照企业对配送的要求程度和对配送及配送中心的建设经营管理能力对连锁企业进行分类,并给出各类企业的相适合的配送模式;以连锁企业利润最大化为准则,采用数学的方法,来确定最恰当的服务水平,并且提出了正确处理服务与成本的关系方法;对信息化建设对于连锁企业的重要性进行分析,并论述了我国连锁企业加强物流配送信息化建设应该注意的问题。

最后,提出了对连锁零售企业物流配送绩效评价的原则、方法、步骤,并举例证明了通过绩效评价连锁企业可以科学合理的评价其物流经营成果,有助于正确的考核和引导企业的物流经营行为,寻找经营差距及原因,促进连锁企业加强物流基础管理和提高经济效益。

综上所述,只要我国的连锁经营企业能够针对问题,采取相应对策,我坚信我国的连锁经营企业,在当今世界全球经济一体化的环境中,必将会发挥后发优势,从容面对竞争,走出自己的道路,不断做大做强,走向世界。

我国零售连锁企业物流配送现状及对策分析

我国零售连锁企业物流配送现状及对策分析

CONTEMPORARYECONOMICS【摘要】连锁业作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。

它以连锁为轴心,以门店网络为市场依托;以中央采购制开发销售利润;以现代化的物流方式———配送中心获取物流利润;将市场信息向加工制造业渗透,发展定牌商品,甚至形成供应链,开发生产利润。

然而,我国由于受传统流通体制的限制,物流管理发展缓慢,制约了连锁业快速发展。

如何组建一个适合连锁业的物流配送系统,为连锁业提供具有竞争优势的配送支持,是目前极需解决的问题。

【关键词】连锁企业物流配送现状对策一、连锁超市物流配送的现状分析我对部分零售连锁门店超市的实地走访,查阅了一些文献资料认为,目前我国连锁门店的物流配送有以下几个特征。

1、规模较小,自建配送中心偏多,主要采用自营物流配送沃尔玛认为,如果一个配送中心能够支持100—120家分店的时候,它的规模效益才能显现,但我国零售连锁超市无论数量和大小都谈不上大规模。

据相关资料统计显示,到目前为止,我国零售连锁超市的配送中心已近2800家,其中自建的就达1700多家。

很多零售超市盲目运作和建设配送中心,导致许多配送中心,建设不合理,根本达不到零售超市配送的需求。

2、配送商品种类繁多,要求不达标零售连锁超市销售的商品的品种繁多,涉及食品、日用品、家居装饰等,决定了对配送的要求高。

不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式,因企业实力与配送服务水平偏低,致使配送效果大多不尽人意。

3、送货频繁,统一送货到达率低零售连锁超市的配送量波动大,网店分布广泛,订货频率高,时间要求严格。

对于仓储空间有限的门店,一般门店要依靠提高配送频率来供货,有些小型便利店甚至要求一天送货两次,而且配送过程有时间限制。

同时,统一配送率低,缺乏高效率的物流配送,导致物流成本高。

二、零售连锁企业的物流配送中存在的主要问题零售连锁企业门店的物流管理中存在诸多问题,不仅使企业的实物流运动不合理,造成成本居高不下,而且使连锁企业未取得应有的规模效益和竞争中的价格优势,从而严重影响了连锁门店业中商流的顺利进行,最终导致连锁经营未能发挥出应有的积极作用。

我国商业连锁零售企业物流配送的现状及发展趋势研究毕业论文

我国商业连锁零售企业物流配送的现状及发展趋势研究毕业论文

我国商业连锁零售企业物流配送的现状及发展趋势研究毕业论文目录1绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2论文的研究意义 (1)1.3技术路线图 (2)2连锁零售企业物流配送的近况 (3)2.1国外连锁零售企业的物流配送现状 (3)2.1.1美国连锁零售企业物流配送的现状 (3)2.1.2日本连锁零售企业物流配送的现状 (3)2.2我国的连锁零售企业物流配送现状及问题剖析 (4)2.2.1我国连锁零售企业物流配送的现状 (4)2.2.2我国的连锁企业配送存在的问题 (4)2.2.3合理选择配送模式的措施 (5)2.3国内外连锁零售企业物流的现状对照 (6)3连锁零售企业物流配送模式的概述 (7)3.1供应商直接配送模式 (7)3.2自营配送模式 (8)3.3第三方物流配送模式 (8)3.4共同配送模式 (9)3.5小结 (10)4我国连锁零售企业配送模式选择的方法 (11)4.1定性分析法--矩阵图决策法 (11)4.1.1矩阵图决策法 (11)4.1.2通过矩阵图决策法进行选择 (12)4.2定量分析法--风险型决策 (12)4.2.1决策矩阵表分析法 (13)4.2.2决策树分析法 (13)4.3物美集团配送模式的应用案例 (14)4.3.1北京物美集团的简介 (14)4.3.2物美集团的物流建设 (15)4.3.3决策方法在物美的应用 (15)5连锁零售企业物流配送的发展趋势 (17)5.1开发特色商品的配送功能 (17)5.2引入第三方物流,着重发展自营配送 (17)5.3信息系统的建设将会更加科技化和先进化 (17)5.4供应商、第三方配送将会进一步介入连锁零售企业 (17)5.5客户需求和配送中心作业水平的进一步升级 (18)5.6食品安全工作愈加重要,成为配送中心重点建设对象 (18)6总结 (19)参考文献 (20)致谢 (21)1绪论1.1选题背景连锁经营模式的呈现,对我国现有的物流配送产生了很大的打击,在此基础上呈现了很多种具有分歧的配送模式。

我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究

我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究

我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的不断扩大,连锁零售企业作为现代商业的重要组成部分,其物流配送体系的建设和运营对于企业竞争力的提升至关重要。

本文旨在深入分析我国连锁零售企业物流配送的当前状况,并在此基础上探讨有效的发展对策。

通过梳理连锁零售企业物流配送的发展历程,分析当前我国连锁零售企业在物流配送方面面临的挑战和问题,进一步探讨如何通过技术创新、模式优化和政策支持等途径,提升我国连锁零售企业的物流配送效率和服务质量,实现企业的可持续发展。

具体而言,本文将首先介绍连锁零售企业和物流配送的基本概念,阐述物流配送在连锁零售企业运营中的重要性。

然后,通过对我国连锁零售企业物流配送的现状进行深入剖析,揭示存在的问题和瓶颈,如物流设施布局不合理、信息化程度不高、配送效率低下等。

接着,本文将结合国内外先进经验,提出针对性的发展对策,如加强物流基础设施建设、推动物流配送技术创新、优化物流配送流程、提高物流配送信息化水平等。

本文还将探讨政府如何在政策层面给予连锁零售企业物流配送更多的支持,以促进整个行业的健康发展。

通过本文的研究,我们期望能够为连锁零售企业提供有益的参考和借鉴,推动我国连锁零售企业物流配送体系的不断完善和优化,为构建高效、便捷的现代商业流通体系贡献力量。

二、我国连锁零售企业物流配送现状分析随着我国市场经济的快速发展和消费者需求的日益多样化,连锁零售企业逐渐成为我国零售业的主导力量。

然而,物流配送作为连锁零售企业运营的重要环节,其发展现状却不尽如人意。

目前,我国连锁零售企业在物流配送方面存在着诸多问题。

物流配送体系建设滞后,多数企业的物流配送中心建设仍处于初级阶段,缺乏高效、自动化的物流设施和设备,导致物流配送效率低下,难以满足消费者日益增长的快速配送需求。

物流配送信息化程度不高。

许多连锁零售企业尚未建立完善的物流信息系统,无法实现商品信息的实时更新和共享,导致物流配送过程中的信息不对称和错误配送等问题频发,严重影响了企业的服务质量和运营效率。

我国物流配送发展现状与对策

我国物流配送发展现状与对策

我国物流配送发展现状与对策我国物流配送发展现状与对策随着我国经济的快速发展,物流配送行业也得到了迅猛的发展。

然而,我国物流配送行业仍存在一些问题,如配送效率低、成本高、服务质量差等。

本文将从现状和对策两个方面探讨我国物流配送行业的发展。

一、现状1. 配送效率低我国物流配送行业的配送效率相对较低,主要原因是交通拥堵、配送路线不合理、配送员数量不足等。

这些问题导致了配送时间长、配送成本高等问题。

2. 成本高我国物流配送行业的成本相对较高,主要原因是人工成本高、物流设备和技术水平落后等。

这些问题导致了物流企业的利润率低,难以承担高额的物流成本。

3. 服务质量差我国物流配送行业的服务质量相对较差,主要原因是配送员素质不高、服务意识不强等。

这些问题导致了配送过程中出现的各种问题,如货物损坏、配送延误等。

二、对策1. 提高配送效率提高配送效率是解决我国物流配送行业问题的关键。

可以采取以下措施:优化配送路线、提高配送员素质、增加配送员数量、引入物流设备和技术等。

2. 降低成本降低成本是解决我国物流配送行业问题的重要途径。

可以采取以下措施:降低人工成本、引入物流设备和技术、优化物流管理等。

3. 提高服务质量提高服务质量是解决我国物流配送行业问题的关键。

可以采取以下措施:提高配送员素质、加强服务意识、建立完善的客户服务体系等。

三、结论我国物流配送行业发展迅猛,但仍存在一些问题。

要解决这些问题,需要采取一系列措施,如提高配送效率、降低成本、提高服务质量等。

只有这样,才能让我国物流配送行业更好地服务于经济发展。

中国连锁零售业物流配送现状分析

中国连锁零售业物流配送现状分析

中国连锁零售业物流配送现状分析随着中国连锁零售行业的不断发展,物流配送作为保障商品流通的关键环节,越来越受到重视。

本文将对中国连锁零售业物流配送现状进行分析。

一、物流配送的重要性物流配送是指将商品从生产地点通过合理的流通方式运输到销售终端的过程。

在连锁零售业中,物流配送起到了连接供应商和消费者的桥梁作用,直接影响着供应链的高效运作。

合理的物流配送可以提高商品周转率,降低成本,提升顾客满意度,增强品牌竞争力。

二、中国连锁零售业物流配送面临的挑战1. 城市化进程加快:随着中国城市化进程的加快,连锁零售企业面临着难以预测的城市交通拥堵、停车难等问题,给物流配送带来了一定困扰。

2. 区域差异:中国地域广阔,地方经济发展水平差异明显,不同地区的物流环境和适用的配送方式也有所不同,连锁零售企业需要根据具体情况进行调整。

3. 法律法规限制:当前我国物流领域法规不够完善,限制了物流企业的发展和创新,物流配送过程中出现一些隐患难以解决。

三、中国连锁零售业物流配送的发展趋势1. 多元化配送模式:为了适应不同地区、不同城市的物流环境和需求,连锁零售企业逐渐采用多元化的配送模式,包括直营配送、委托配送、第三方配送等,提高了物流配送的适应性和效率。

2. 借助新技术手段:随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展,连锁零售企业开始积极运用这些新技术来优化物流配送流程。

例如,通过无人机、无人车等智能设备进行快速配送,提高了物流配送的效率和准确性。

3. 加强供应链管理:为了提高物流配送的整体效益,连锁零售企业需要加强与供应商之间的协作,建立起高效的供应链管理系统。

通过信息共享、库存管理等手段,减少物流环节中的浪费和成本。

四、中国连锁零售业物流配送的优化建议1. 支持政策:政府应制定相关政策,推动物流企业的规范化、标准化发展,为连锁零售业物流配送提供更好的环境和支持。

2. 效率提升:通过加强仓储管理、优化配送路线规划等手段,提高物流配送效率,减少时间和人力成本的浪费。

大型零售企业物流配送管理的现状、问题及对策

大型零售企业物流配送管理的现状、问题及对策
大型零售企业物流配送管理的现状、 问题及对策
伍 爱 群
( 湖北工 业 大学 湖北 武汉

40 7 ) 3 0 9
要 :零 售 业 是 商 业 产 业 最 重要 的 组 成 部 分 。 它 的 发 展 程 度 是 衡 量 各 国商 业 发 达 程 度 的 最 重 要 标
志 如何 满足 消 费者需 求的 同时 , 降低 经 营成 本, 因此成 为众 多零 售企业 一直 追求的 目标 。 笔者 主要 针 对 中
的 供应 能 力 . 低缺 货 率 . 低 经 营 成 降 降
本 . 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 . 圈 大 型 提 我 零 售 企 业 对 于 物 流 配 送 的 需 求 越 来 越 高 . 对 于 物 流 配 送 的 依 赖 度 也 越 来 越 高 发 展 物 流 配 送 已 成 为 我 同 零 售 企 业 的共 识 . 成 丫 我 国 大 型 零 售 企 业 发 展 构 物 流 配 送 的基 础 之 一
经 营 方 式 .必 须 引 入 先 进 的 管 理 方 式 、
配送 中心 的建设 需要 大笔 资金 . 要 靠 其 高 效率 的运 营 实 现 公 司经 营 成 本 的降低得 以收 回 如果 配送 中心长期无 法 正 常 运转 将 严 重 影 响企 业 的 经 营状
况 与 之 相 反 的另 一 种 状 况 是 在 没 有 配
国 内资 大 型 零 售 企 业 物 流 配 送 瓶 颈 . 其 是 对 商 品 从 供 应 商 到 配 送 中心 , 由 配 送 中心 到 门店 这 一 阶段 的 尤 再
配 送 瓶 颈 进 行 研 究 . 合 国 内 外 成 功 的 案 例 与 S T分 析 . 出 处 于 转 型 期 的 中 国 内 资 大 型 零 售 企 业 应 结 WO 提 积 极 完 善 自身 的 物 流 配 送 管 理 . 实现 满 足 消 费 者 需 求 的 同 时 降 低 运 营 成 本 , 而 增 强 核 心 竞 争 力 。 从

我国连锁零售业的物流配送现状及发展对策

我国连锁零售业的物流配送现状及发展对策

我国连锁零售业的物流配送现状及发展对策作者:王裕来源:《商业文化》2011年第09期摘要:阐述了物流配送的基本模式,分析了当前我国连锁零售业物流配送中存在的问题,并提出了发展对策。

关键词:连锁零售业;物流配送;现状;对策中图分类号:F511.41 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2011)09-0232-01一、我国连锁零售业的物流配送现状物流配送是指在经济合理区域范围内,根据用户的订货要求,经过对物品的拣选、加工、包装、配货等工作,以最有效的方式将货物在指定的时间、地点送交收货人的一种经济活动。

目前我国连锁零售业常见的物流配送模式主要有供应商直接配送、自营配送、第三方物流配送和物流联盟配送等四种模式。

供应商直接配送模式是指由供应商按照连锁零售企业的需要,在规定时间内直接把商品送到各连锁门店的配送方式;自营配送模式是指连锁企业总部基于自身的资金、设备、人员等资源条件,自行建立并组织管理一个或几个配送中心,完成对本企业各门店的配送业务;第三方物流配送模式是指将连锁企业的物流活动委托给第三方专业物流公司去完成的运作方式物流联盟配送模式;物流联盟配送模式是建立在企业之间以物流合作为基础的企业战略联盟,指两个或两个以上企业为了提高物流效率、实现总体配送合理化,通过协议、合同等而结成的利益共同体组织。

我国连锁零售企业较国外而言起步晚,在规模大小、管理理念方法等方面都处在一个摸索中前进的阶段。

由于众多的不完善,很多连锁零售企业在探索自己的物流配送模式和系统建设时暴露的问题如下:(一)缺乏对物流配送的正确认识。

物流配送的概念被引入到我国是在20世纪80年代初,经过近30年的发展,虽然有越来越多的人了解了物流配送,但在相当多的企业中,对物流配送重要性的认识仍不足。

一方面,有些企业认为配送就是运输或送货,没有对配送形成完整、深刻的理解,事实上广义上的配送更加强调的是“配货”。

另一方面,在管理思想上仅仅是停留在成本中心、利润中心的层面,立足眼前利益,对配送中心的建设没有给予足够的资金支持,制约了物流配送真正发挥“第三利润源泉”的强大作用。

中国连锁零售业物流配送现状分析

中国连锁零售业物流配送现状分析

中国连锁零售业物流配送现状分析随着中国经济的快速发展,连锁零售业在国内市场中扮演着越来越重要的角色。

作为零售业的重要环节之一,物流配送在连锁零售业中的地位也日益突出。

本文将对中国连锁零售业的物流配送现状进行分析,以期了解当前该行业面临的挑战和发展机遇。

一、物流配送对连锁零售业的重要性在连锁零售业中,物流配送是连接生产、供应和销售环节的关键环节,它直接影响着商品的交付速度、质量和成本效益。

良好的物流配送系统可以确保商品及时准确地抵达各零售店,帮助零售商减少库存压力,提高销售效率。

同时,对于消费者来说,高效的物流配送也能够提供更好的购物体验,提高品牌忠诚度。

二、物流配送面临的挑战然而,中国连锁零售业的物流配送也面临着一些挑战。

首先,中国的地理环境十分复杂,交通拥堵问题突出,给物流配送带来了困扰。

其次,物流网络覆盖不够完善,特别是在偏远地区,物流成本较高,配送效率不高。

再次,零售业中的产品种类繁多,物流配送需要应对不同产品的特点和要求,这对物流企业的能力提出了更高的要求。

最后,由于传统的人工操作方式,以及信息化水平不高,物流配送效率较低。

三、物流配送的发展趋势面对这些挑战,中国连锁零售业的物流配送正在逐步发展和改进。

首先,随着电子商务的快速发展,物流配送也在逐渐向线上转型。

通过物流信息化和自动化技术的应用,零售企业能够实现订单和库存的实时监控,提高配送效率。

其次,物流企业也在积极探索新的配送模式,如共享物流、末端配送智能化等,以应对地理环境复杂和成本压力大的问题。

此外,物流配送与供应链管理的紧密结合也是未来发展的趋势之一,通过整合各个环节的资源和信息,实现供应链的高效运作。

四、物流配送的发展机遇中国连锁零售业的物流配送在面对挑战的同时,也充满了机遇。

首先,中国的经济发展带来了消费能力的提升,零售业市场空间巨大,物流配送需求也将持续增长。

其次,国家对物流行业的政策支持力度加大,通过优化物流网络建设和提升物流服务水平,能够进一步降低物流成本,提高配送效率。

我国零售物流的发展现状

我国零售物流的发展现状

我国零售物流的发展现状近年来,我国零售物流行业取得了快速发展。

随着电子商务的迅猛发展,快递物流成为了人们生活中不可或缺的一部分。

根据数据显示,2019年中国快递业务量达到了660亿件,全球占比超过了63%。

这个数字显示了我国零售物流发展的巨大潜力和市场需求。

零售物流的发展现状表现在以下几个方面:首先,物流网络建设不断完善。

我国各大快递企业在全国范围内不断扩大配送网络,投入大量资金和人力资源来扩展服务能力。

通过建设更多的配送中心、仓储设施和配送线路,快递企业能够更好地满足消费者的送货需求,提高配送效率和物流服务质量。

其次,物流技术不断创新。

随着物流行业的发展,物流科技得到广泛应用。

物流企业通过引入智能化设备和管理系统,提升了仓储、货运等环节的效率。

例如,无人机、机器人和自动化仓储系统的使用,提高了货物分拣和配送的速度和准确性,为零售物流提供了更高效的解决方案。

再次,多元化的业务模式不断涌现。

除了快递业务,零售物流也逐渐拓展到冷链物流、同城配送、跨境电商等领域。

例如,随着新鲜食品电商的崛起,冷链物流成为了一个重要领域。

同时,随着城市化进程的加速,同城配送的需求也越来越大。

这些新的业务模式的出现使得零售物流的市场更加多元化,满足了不同消费者的需求。

最后,绿色可持续发展备受关注。

随着人们环保意识的提高,绿色物流成为了一个重要的发展方向。

物流企业纷纷引入电动车、新能源车辆等环保交通工具,减少了对环境的污染。

同时,加强包装回收和再利用,降低了资源浪费,实现了零售物流的可持续发展。

综上所述,我国零售物流发展现状表现出网络建设完善、技术创新、业务模式多样化和绿色可持续发展等特点。

随着消费者需求的不断增长,零售物流行业有望在未来继续蓬勃发展。

我国商业连锁零售企业物流配送的现状_特点及发展趋势

我国商业连锁零售企业物流配送的现状_特点及发展趋势

频率、多配送点、快速配送的局面,使得整 个 物 流 活 动非常复杂。而连锁企业的根本实质是实现 % 个统一: 即统一采购、统一配送、统一核算、统一信 息 、 统 一 管理。其中统一配送是连锁企业核心竞争力 的 一 个 重 要的组成部分。
一个高度发达的物流配送中心投资 巨 大 。 例 如 , 建 设 一个 % """ .! 的标准化物流配送中心耗资大约要 ! """ 万元左右,这对一个企业的流通资金是个巨大的压力, 再加上目前国内连锁企业发展很快 , 配 送 能 力 扩 展 的 速度往往跟不上企业规模扩大的速 度 , 极 易 造 成 管 理 上的脱节。
&%!
主导型的食品配送中心的专业化发展趋势 以批发为主导型的食品配送中 心 的 配 送 服 务 , 将
商同意在某一地区建立配送中心,收集各 个 供 应 商 生 产的同类产品,并向自己辖区进行集中配 送 。 共 同 配 送中心实际上适应了供应商与零售连锁间 联 系 加 强 的 趋势,实现了供应链的整合,但要求零售 商 有 很 强 的 信息处理能力以及对供应商的驾驭能力。
枢的作用,通过系统可以全面观察及控制 整 个 物 流 系 统的运行情况,实行动态管理,对物流过 程 中 诸 多 要 素进行优化组合和合理配置,使物流活动中的物流、 资金流和信息流处于最佳状态,从而取得 明 显 的 经 济 效益和社会效益。具体说来,连锁企业物 流 有 关 的 信 息系统,包括企业内部的管理信息系统, 以 及 与 供 应 ( (+,) 商进行数据交换系统 ( ()*) 或 电 子 订 货 系 统 等。目前企业内部管理信息系统已经相对比较成熟, 连锁企业基本上应用了包括覆盖进销存的 管 理 信 息 系 统,甚至一些企业为提高管理的水平,还 引 入 了 商 业 分析智能管理以及与供应商进行数据共享 的 供 应 链 管 理系统。但物流信息系统还大都停留在库 存 管 理 的 水 平,随着电子商务的普及和推广,零售企 业 特 别 是 连 锁企业出现了网上进行数据传送和订货的 应 用 , 利 用 互联网与物流配送中心、上游供应商共享商品的销售、 库存信息,在电子订货、商品验收、退货 、 促 销 、 变 价、结算、付款等环节提供协同支持,改 善 企 业 采 购 和销售、结算部门与物流配送中心、供应 商 、 客 户 之 间的业务流程和沟通。企业物流信息系统 的 建 立 和 完 善将实现供应商、分销商之间实现供需数据及时共享, 是大大提升企业核心竞争力的关键一环。 —— —— —— —— —— —— —— —— — ——

我国物流配送的现状与进展趋势

我国物流配送的现状与进展趋势

浅析我国物流配送的现状与进展趋势摘要:现代物流是以知足消费者主体需求为目标,把制造、运输、销售等多个供给主体统一路来试探的产业概念。

进展我国物流配送的前提是明确我国物流配送的现状与进展趋势。

本文通过一个配送中心的实例入手,引出目前我国物流配送的现状,然后找出存在的问题和不足,拿出相应的计谋并预测现代物流配送的进展趋势。

关键词:物流配送;目前状况;进展趋势1 前言物流配送不单纯是指从生产者到消费者的“货物配送”问题,而是要考虑到从生产者、供给商到消费者对产品制造、运输、保管、配置、传递和信息等方方面面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。

现代物流是以知足消费者主体的需求为目标,把制造、运输、销售等多个供给主体统一路来试探的产业概念。

进展我国物流配送的前提是明确我国物流配送的现状与进展趋势。

在揭露我国物流配送的进展趋势之前,第一要熟悉我国物流配送的现状,分析我国当前物流配送存在的问题。

2 一个配送中心的实例公司概况上海商业物流中心系上海商业储运的子公司,隶属上海一百集团。

中心始建于1952年,是全国商业系统大型的社会化第三方物流企业。

上海商业物流中心位于曹杨路1500号,交于铜川路,比邻武宁路,交通便利,与上海西站及其铁路沿线仅一步之遥;地处内环线与外环线之间,距离内环线千米,外环线千米,而且距离沪宁和沪嘉高速公路出口处别离仅为千米和4千米。

物流中心占地面积为26万平方米,各类仓库10万平方米。

要紧设施铲车:中心拥有吨至3吨的汽、柴油叉车和干充式电瓶叉车和前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。

手推平板车:拥有多辆手推平板车,手推液压车和登高车6辆,和国际标准1M*地台板。

运输车辆:中心拥有多辆10吨全封锁厢型货车,8吨全封锁厢型货车,5吨全封锁厢型货车,及2吨以下的厢型货车。

同时拥有2个联盟型车队,可调动车辆近百辆。

铁路专用线:拥有4条共计长度为1654米铁路专用线,是目前上海商业系统内唯一拥有铁路专用线的专业物流企业,具有100万吨的铁路运输发运能力,以方便客户的产品运输方式有多种选择余地。

我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析

我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析

我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析自世界上第一家连锁店诞生以来,连锁经营就以独特的魅力风靡世界, 目前已成为国内外零售企业发展的主流趋势。

根据中国连锁经营协会的调查统计, 2009 年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。

百强企业门店总数达到13.7 万个,门店总数增长18.9%。

到2010 年,连锁百强销售规模达到1.66 万亿元,同比增长21.2%,百强企业门店总数达到15万个,同比增长9.8%。

除大型的外资连锁零售业沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花等企业外,国内的华润万家、华联超市、人人乐、物美、新一佳等大型连锁零售企业也在竞争日益激烈的零售市场中攻城掠地,抢占市场。

国内连锁企业的销售规模在不断扩大,但连锁零售企业的物流配送却十分薄弱,成为制约企业发展的“瓶颈”。

本文通过对沃尔玛物流配送中心成功经验的分析和学习,对我国大型规模的零售企业建立和完善现代化物流配送中心显得很有必要。

一、沃尔玛物流配送中心的成功经验沃尔玛从20 世纪60 年代的一家小店,靠出售廉价的零售百货,经过近50 年的博杀和积累,目前沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,已在全球15个国家开设了超过8400 家商场,下设55个品牌,员工总数210 多万人,每周光临沃尔玛的顾客就有2亿人次。

其2010财政年度销售额达4050亿美元,2010 年,沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500 强榜首,并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。

沃尔玛何以如此成功?前任总裁大卫•格拉斯这样总结:“配送设施是沃尔玛成功的关健之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心”。

的确,沃尔玛最大的特点就在于它拥有一流的配送中心。

具体体现在:(一)完善的物流配送体系沃尔玛在美国已建立了62个配送中心,其配送中心的平均面积约为10 万平方米,相当于23 个足球场,其位置设立在100 多家零售店的中央位置,这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市销售网点的需求,其运输的半径短而均匀。

零售企业物流管理现状及对策

零售企业物流管理现状及对策

零售企业物流管理现状及对策
零售企业物流管理现状及对策主要分为以下几个方面:
1. 供应链整合:零售企业的物流管理首先需要整合供应链,与供应商建立紧密的合作
关系,共同协调货物的调度、运输和配送。

通过与供应商的合作,可以优化物流流程,提高物流效率。

2. 仓储管理:零售企业需要建立合理的仓储管理系统,提高仓储的利用率和产品的周
转率。

通过实施现代化的仓储技术和管理方法,可以减少仓储成本,提高仓储效率。

3. 运输管理:零售企业需要合理规划运输路线,选择合适的运输工具和运输方式,提
高运输效率和降低运输成本。

同时,可以通过与物流公司的合作,共享物流资源,实
现物流优势互补。

4. 信息化管理:零售企业需要建立信息化管理系统,实现物流信息的实时监控和管理。

通过物流信息系统,可以实现对货物的追踪和监控,提高物流的可视化管理水平。

5. 人员培训和技能提升:零售企业需要加强对物流相关人员的培训和技能提升,提高
员工的物流管理能力。

通过加强人员培训,可以提高物流管理的专业性和水平,提高
物流质量和效率。

综上所述,零售企业物流管理需要通过整合供应链、优化仓储管理、合理规划运输路线、实施信息化管理以及加强人员培训和技能提升等措施,提高物流运作的效率和质量,降低物流成本,提升企业竞争力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

我国零售企业物流配送管理的现状、问题及对策1 绪论随着2004年12月10日向外资企业的全面开放,我国零售业已开始直接面对来势汹汹的新一轮竞争。

连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势正逐渐成为世界零售行业发展的趋势,我国零售企业的发展也离不开连锁经营。

然而,在快速发展的同时,我国连锁零售企业的物流却暴露出成本高、效率低、现代化水平低以及物流模式落后等缺点,这些缺点已经成为了制约连锁零售企业进一步发展的“瓶颈”。

为了在瞬息万变的市场环境中求生存求发展,要解决发展中的“瓶颈”问题,提高企业自身的竞争力,我国连锁零售企业应该树立现代化物流管理思想,认识并利用信息技术,探索适合企业的物流模式,真正提高企业物流整体运作效率,解决发展中的“瓶颈”问题。

2我国大型零售企业物流配送管理的现状2.1企业对于物流配送的认识不断加深,需求越来越高。

随着我国商品市场市场化程度的加深,大型零售企业纷纷跨省市、跨区域经营,并不断由大中城市向周边区域拓展门店。

大型零售业在供应链上的主导地位已经确立,并将引导新阶段的竞争从价格战转入以运营为核心的战略性、针对性很强的深层次与长期性竞争,包括采购与供应链管理技术、库存与配送技术、运营信息管理技术方面等。

在新一轮的竞争面前,为了保证各门店商品的供应能力,降低缺货率,降低经营成本,提高企业的核心竞争力,我国大型零售企业对于物流配送的需求越来越高,对于物流配送的依赖度也越来越高。

发展物流配送已成为我国零售企业的共识,构成了我国大型零售企业发展物流配送的基础之一。

2.2 商品种类多,配送要求高,配送效果不尽人意。

零售业连锁超市销售的商品的品种繁多,涉及食品、日用品、家居装饰等,决定了对配送的要求高。

如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。

据统计,上海的超市的冷链商品占销售额的20%以上。

由于供应商的实力和地区不同,导致供应商所能提供的配送服务有所不同,很多服务都不能达到超市的需求。

我国第三方物流企业水平参差不齐,物流配送的整体水平偏低。

所以,超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。

从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少,物流配送的标准也不高。

总之,不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式,因企业实力与配送服务水平偏低,致使配送效果大多不尽人意。

2.3.自建配送中心偏多。

自营配送模式占主导世界零售业巨头沃尔玛认为,只有在一个配送中心能够支持100~120家分店的时候,才能够体现出它的规模效益,但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。

据相关资料,到2007年底,我国零售连锁超市的配送中心已近2500家,其中自建的就达1500多家。

很多超市没有考虑到自身的规模原来就小,没有充分的资金来建设和运作配送中心,从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。

不仅导致配送效率低,统一配送率不高,还浪费了许多的物流资源。

3.目前常用配送模式的分析3.1自建配送中心的自营配送模式。

零售业巨人沃尔玛在配送方面的成功说明了配送中心的重要作用。

在我国商业连锁经营中,具有一定规模的超市、综合商场等,也都十分重视配送环节,相继建立了配送中心。

实力较强的连锁超市自建配送中心,主要是为本企业的连锁分店进行配货,同时也可以为其他企业提供货物,能够创造更大的经济效益和社会效益。

而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。

连锁企业都各有自己的经营特色,自建配送中心有利于协调与连锁店铺之间的关系,保证这种经营特色不受破坏和改变。

如果各家零售连锁超市都各自建立配送中心,会造成大量配送中心资源的浪费和人员的闲置,使得配送中心的费用和物流运营成本偏高。

只有分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益,足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本,才能取得预期的经济效益。

3.2供应商直接配送模式在中国连锁店发展初期,许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组成物流配送体系,实践证明这种方式有许多弊端。

在导入期的中国连锁店,业态上大多选择了超市形式,而且是规模不大的第一代传统食品超市,连锁店规模扩大需要发展更多的店铺来实现。

供应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的要求,配送不到位,缺货断档,时间衔接不上,会制约连锁超市的发展。

3.3第三方物流配送模式这种配送模式中,连锁企业的物流活动完全由第三方的专业物流公司来承担。

社会化物流的优势在于专业物流公司能提供更多的作业和管理上的专业知识,可以使连锁企业降低经营风险。

在运作中,专业物流公司对信息进行统一组合、处理后,按客户订单的要求,配送到各门店。

用户之间还可交流供应信息,从而起到调剂余缺,合理利用资源的作用。

社会化的中介配送模式是一种比较完整意义上的配送模式,国内多数物流配送企业也正在积极探索。

4配送管理上的问题及其表现4.1大型零售企业总体规模较小,集中度低。

受规模和实力的限制,我国多数零售企业难以采用现代化的管理手段和技术,而连锁超市是一种先进的现代化经营方式,必须引入先进的管理方式、管理手段和管理技术,尤其是配送中心,其现代化水平将会影响到配送中心的配送效率。

国外配送中心普遍实行自动化控制、电动叉车、高速分检装置、电脑控制中心,企业信息网和特殊运货车辆等都需要大笔的投资。

我国的企业由于自身实力有限,国内的融资渠道又不畅通,所以往往在这些现代化的设施和技术面前只能是心有余而力不足。

当然,企业的规模和实力一方面体现在是否有充足的资金建设现代化的配送中心;另一方面也体现在能否使配送中心的设施充分发挥作用,也就是说高效率地运作。

由于企业缺乏必要的规模,配送资源闲置和重复配置造成的资源浪费现象突出,很多连锁企业即使有自己的物流工具,利用率也极为低下。

4.2缺少与企业发展相适应的明确的物流配送战略。

物流发展至今已上升成为一个关系公司长期可持续发展的战略决策,而不仅仅是企业的一个部门的运作合理化的问题。

也就是说,一个企业的配送管理要得以发展,必须有与公司的经营模式、长期发展战略相适应的物流配送战略。

这些战略内容包括:是自建配送中心还是利用第三方物流进行配送、何时何地建设配送中心、配送中心的规模等。

配送中心的建设需要大笔资金,要靠其高效率的运营实现公司经营成本的降低甚至收回。

如果配送中心长期无法正常运转将严重影响企业的经营状况。

与之相反的另一种状况是在没有配送中心支持下的盲目发展。

很明显,我国大型零售企业的物流配送战略的制定还不能完全按照企业的实际需要进行,要么太过超前,要么跟不上企业发展计划。

4.3 物流配送基础薄弱,配送效率低下。

配送系统不完善如上所述,配送中心的效率与企业的规模相互促进、相互制约。

也就是说,企业的规模越大,越能体现出配送中心的集约化、一体化运作的效率;反之,配送中心的高效运作也为企业的规模化提供重要保障。

我国的现状是要么由于企业规模不足而无法发挥配送中心的规模效益,造成配送中心的闲置,是配送中心效率低的一种表现;要么由于配送中心的规划、建设和供应能力无法跟上企业的发展速度,造成缺货率上升,这同样也是配送中心的效率低的一种表现。

我国目前有相当数量的连锁企业都是在传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其它配套网点的基础上建立起来的。

这些大型连锁企业已拥有自己的物流配送中心,但是这些所谓的配送中心大多数信息化和机械化程度较低,主要依赖于手工操作,配送效率和对店铺的反应速度低,要么店铺商品缺损率高,要么配送中心库存积压,无法及时适应顾客需求的变化。

国内可以称得上现代化的、以“高效率、低成本”为目标的物流配送中心和管理体系的企业还很少。

4.4信息系统无法与配送要求相配套。

我国大中型零售企业中80%不同程度采用了计算机管理,其中也涉及到库存和配送内容,但建立适应零售企业物流运营管理水平的专业物流配送系统还不多见。

这其中还涉及到企业对于信息共享的认识程度问题。

由于有些企业始终将销售信息视为“公司机密”,如果企业采用了计算机管理,使用信息系统所带来的效率的提高也会大打折扣。

因此,我国的大型零售企业还没有“真正”地应用好物流配送信息系统。

4.5缺乏真正意义上的物流人才。

任何管理都离不开人,零售企业的物流配送管理也不例外。

对于配送中心,信息系统固然重要,但是没有人来管理同样无法运转。

中国的大型零售企业可以在硬件上与国外企业看齐,但是物流人才的匮乏,严重阻碍了物流管理在中国大型零售企业的发展。

4.6物流配送管理观念落后。

我国引进物流配送管理概念的时间不长,许多企业对物流配送的认识程度不深,国内商业企业普遍缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力,体现在两种不同的倾向:其一是重前轻后;其二是盲目跟进。

所谓重前轻后,是指许多连锁零售企业不断追求规模扩张,只重视前台门店的扩张,忽视了物流配送体系的建设,从而导致了后台物流系统的构筑及管理出现越来越多的问题,虽然前台店铺数量不断增长,企业总利润却在不断下降。

所谓盲目跟进,是指目前一些大型连锁零售企业纷纷热衷于建立自己的物流配送体系。

在“肥水不流外人田”思想的支配下,一些在物流方面毫无擅长的连锁零售企业开始自办物流。

零售企业自办物流,在仓储、运输、劳动力、设备等方面的直接投入浩大,场地、设备的运营、保养费用以及商品周转占用资金等直接增加了企业的经营成本。

由于零售企业主要业务集中于市场营销,对储运业务了解不多,加上市场的波动性,使各个企业分散的储运资源利用率不高,整体物流环节效率低下,进一步造成企业总体的物流成本居高不下。

4.7与供应商的合作机制失效。

我国零售企业和供应商的关系紧张,有效的合作机制在他们之间难以形成。

在利益方面,目前,我国零售企业的盈利模式大多处于第二阶段—向供应商要利润。

零售企业往往无休止地追求自己单方面利益的最大化,忽视了与供应商风险共担、利益共享,争取“双赢”的战略协作关系。

一方面尽力压低进货价格;一方面为了获利拼命积压上游供应商的利润空间,向供应商索取名目繁多的各种费用,包括进场费、促销费、广告费、通道费等,并采取拖延货款、压占供应商流通资金等违规做法。

双方不是正和博弈的双赢关系,而是“你死我活”的针锋相对。

在诚信方面,由于相关法规制定的不健全、市场监管力度不够等多方面原因,我国零售企业和供应商之间在诚信方面存在一些问题。

“华榕超市事件”就是一个典型案例,曾两次进入“中国连锁商业企业百强”的华榕超市是当年福建最大的连锁商业企业。

然而,在2001年末,华榕超市却出现了高达5,500多万元的净债务,其中欠供应商债务达4, 200万元,濒临破产。

面对这一形势,供应商们警觉起来,很快一些地区便相继发生供应商逼债、砸碎商场玻璃门窗的事件,接下来,加盟华榕的多家超市相继关门,最终导致了2002年华榕超市的倒闭。

这一事件反映了零售企业对供应商的诚信的重要性。

相关文档
最新文档