工程质量管理及考核办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2007.07.26•【文号】建质[2007]184号•【施行日期】2007.07.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定,人力资源综合规定正文建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知（建质[2007]184号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门：现将《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。
执行中有何问题，请及时告我部工程质量安全监督与行业发展司。
中华人民共和国建设部二〇〇七年七月二十六日建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。
第三条建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。
第五条国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。
铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
工程质量考核制度
工程质量考核制度一、引言工程质量是工程建设中的重要环节，关系国家经济建设和人民群众利益。
为了确保工程质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本考核制度。
二、考核目的1. 强化工程质量管理工作，确保工程建设质量；2. 督促工程建设各方主体依法履行质量责任；3. 提高工程建设质量水平，保障人民群众利益；4. 促进工程建设行业健康发展。
三、考核对象1. 建设单位：负责工程建设的投资、组织、管理和监督工作；2. 设计单位：负责工程设计的编制、审核和实施工作；3. 施工单位：负责工程建设的施工、监理和验收工作；4. 监理单位：负责工程建设的质量监督、检查和评价工作；5. 材料供应单位：负责工程所需材料的质量供应工作。
四、考核内容1. 质量管理：包括质量计划、质量制度、质量培训、质量监督等；2. 工程设计：包括设计文件、设计变更、设计审核等；3. 施工质量：包括施工工艺、施工管理、施工验收等；4. 监理质量：包括监理计划、监理过程、监理评价等；5. 材料质量：包括材料供应、材料检测、材料使用等。
五、考核方法1. 定期检查：对工程建设各方主体的质量管理、设计、施工、监理等方面进行定期检查；2. 随机抽查：对工程建设各方主体的质量管理、设计、施工、监理等方面进行随机抽查；3. 专项检查：针对工程建设中的重点环节和问题，进行专项检查；4. 质量评价：根据工程建设质量相关数据，进行综合评价；5. 投诉举报：对工程建设质量问题进行投诉举报，并进行调查处理。
六、考核指标1. 质量管理指标：包括质量计划实施率、质量制度健全率、质量培训覆盖率等；2. 设计质量指标：包括设计文件合格率、设计变更合理率、设计审核通过率等；3. 施工质量指标：包括施工工艺符合率、施工管理规范率、施工验收合格率等；4. 监理质量指标：包括监理计划执行率、监理过程合规率、监理评价合格率等；5. 材料质量指标：包括材料供应及时率、材料检测合格率、材料使用规范率等。
工程质量安全管理考核制度
工程质量安全管理考核制度一、制度目的为了确保工程质量和工程安全，提高工程施工的质量和安全水平，保障人民群众生命财产安全，同时促进全社会诚信建设和行业发展，特制定本《工程质量安全管理考核制度》。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程质量和工程安全管理的单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位。
三、考核内容1.工程质量考核（1）设计阶段质量评估：评估设计单位设计方案是否符合国家相关标准和规范要求，包括设计文件的完整性、合理性、可行性等。
（2）施工阶段质量控制：评估施工单位的施工工艺、材料、设备等是否符合设计方案要求，包括施工过程中的质量控制和工序检验等。
（3）验收阶段质量评价：评估工程竣工验收是否符合相关规定要求，包括工程质量验收报告、验收资料等。
2.工程安全考核（1）安全管理制度执行情况：评估施工单位是否建立了完善的安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。
（2）施工现场安全管理：评估施工现场安全措施是否得当，包括施工区域划分、安全警示标识、用电安全、防火防爆等。
（3）事故处理及责任追究：评估施工单位事故处理和责任追究情况，包括事故报告、原因分析、责任追究等。
四、考核方法1.定期考核：根据工程的不同阶段，规定定期进行工程质量和安全考核，包括设计质量考核、施工质量考核、竣工验收质量考核等。
2.现场检查：组织专业人员对工程现场进行定期检查，发现问题及时整改，加强对施工单位的监督管理。
3.评审会议：组织召开工程质量和安全评审会议，对考核结果进行专业评估和总结，提出改进建议和措施。
五、考核结果处理1.良好考核结果：对工程质量和安全管理良好的单位给予奖励和表扬，鼓励其继续保持工程质量和安全水平。
2.一般考核结果：对工程质量和安全管理一般的单位给予警告和整改通知，要求其及时整改并提升管理水平。
3.不良考核结果：对工程质量和安全管理不良的单位进行严肃处理，包括暂停资质、吊销证书等，依法追究相关责任人责任。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。
为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。
下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。
一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。
通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。
制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。
二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。
考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。
必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。
三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。
通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。
定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。
考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。
四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。
考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。
总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。
企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。
工程质量管理考核办法
一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。
（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。
（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。
（6）返工损失一次在10万元以上者。
2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。
（2）影响下道工序施工5－15天者。
3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。
（2）影响下道工序施工不超过5天者。
（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。
对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。
2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。
（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。
（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。
必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。
（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。
（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。
不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。
对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（4篇）
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文一、工程质量管理制度1. 制定工程质量目标：根据项目特点和合同要求，确定工程质量目标，包括工程质量标准、质量要求和验收标准等。
2. 质量管理责任制：明确工程质量管理的责任分工和职责，确保每个岗位都有相应的质量管理职责。
3. 质量控制方案制定：制定工程质量控制方案，明确每个工程阶段的质量控制措施和要求。
4. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、施工方法和施工工艺等，确保工程质量可控。
5. 原材料和设备管理：建立原材料和设备管理制度，确保原材料和设备的质量符合要求，并进行详细记录和跟踪。
6. 施工作业管理：规定施工作业的管理方式和要求，包括施工人员的技术培训、工艺操作规程等，确保施工作业符合质量要求。
7. 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，进行定期的质量检查和验收，并及时整改和措施改进。
8. 技术交底和培训：定期进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保工程质量可控。
二、工程质量管理考核办法1. 质量目标达成情况考核：根据制定的工程质量目标，进行定期的质量目标达成情况考核，评估目标的完成情况。
2. 质量管理责任考核：对各岗位的质量管理责任进行考核，评估责任的履行情况。
3. 质量控制方案执行情况考核：对工程质量控制方案的执行情况进行考核，评估控制措施和要求的落实情况。
4. 施工组织设计实施情况考核：对施工组织设计方案的实施情况进行考核，评估设计的可行性和效果。
5. 原材料和设备管理考核：对原材料和设备管理制度的执行情况进行考核，评估管理的规范性和有效性。
6. 施工作业管理考核：对施工作业管理方式和要求的执行情况进行考核，评估施工作业的规范性和效果。
7. 质量检查和验收情况考核：对质量检查和验收制度的执行情况进行考核，评估检查和验收的全面性和准确性。
8. 技术交底和培训考核：对技术交底和培训的执行情况进行考核，评估培训的效果和提高施工人员技术水平的程度。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法一、管理目的为进一步加大施工现场质量管控力度，规范公司质量管理行为，全面提升公司质量管理水平，特制定本办法。
本办法适用于司属各项目部专职质量管理人员，包括质量总监、质量主任、质量工程师和见习质量工程师。
直管项目机构负责所属项目专职质量管理人员的日常管理、项目调配、培训和考核，并参与质量管理人员的选聘和奖罚分配。
二、人员职责（1）质量管理人员负责所在项目的质量监督、质量检查、质量整改、质量评价和质量创优等工作，对工程质量不合规行为和结果拥有一票否决权。
（2）项目质量总监岗位职责如下：1、负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3、保证项目质量管理体系有效运行。
4、监督公司各项质量管理制度在项目的落实。
5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划或工程质量创优策划。
6、研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。
7、组织工程各阶段的内、外部验收工作。
8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。
9、组织项目的质量例会、创优推进会。
10、参与质量事故、缺陷的调查。
11、质量管理人员岗位职责如下。
12、监督指导项目部各岗位质量管理职责履行。
13、熟悉施工图设计文件。
14、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。
15、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。
16、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。
17、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。
18、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。
19、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。
20、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。
21、参与项目质量事故的调查和处理。
22、编制质量监督工作日志.三、岗位设置项目应设置质量总监。
工程质量管理考核方案
工程质量管理考核方案一、背景介绍工程质量管理是指在工程施工过程中，采取一系列措施来保证工程质量达到国家标准，保证工程施工过程的合法合规以及工程质量达到预期要求的一系列管理措施。
随着社会经济发展和科技进步，对工程质量管理的要求也越来越高，因此开展工程质量管理考核就显得尤为重要。
本文将针对工程质量管理考核的方案进行探讨和讨论。
二、工程质量管理考核目的1. 对工程质量管理工作进行全面评估，了解工程质量管理的实际情况，发现问题并提出改进建议。
2. 提供有效的反馈，借鉴过往的经验教训，为工程质量管理提供科学的基础。
3. 为领导决策提供数据支持和依据。
三、工程质量管理考核对象工程质量管理考核对象为参与工程施工的相关单位和人员，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、相关管理部门人员等。
四、工程质量管理考核方法1. 文档资料审查对施工单位、监理单位、设计单位的相关文件资料进行审查，包括施工方案、质量验收记录、安全生产记录、质量检测报告等。
通过审查这些文件资料，了解各单位在工程质量管理工作中的实际情况，并初步发现问题。
2. 现场考察对工程现场进行实地考察，了解工程实际施工情况，对比实际情况与文件资料审查结果，查找出实际问题，形成全面的考察结果。
3. 问卷调查对参与工程施工的相关人员进行问卷调查，了解他们对于工程质量管理的认识和意见建议，为后续的改进提供依据。
4. 审查问题整改情况对于之前工程质量管理存在的问题和不足，对各单位的整改情况进行审查，了解他们在工程质量管理工作上的改进措施和成效。
五、工程质量管理考核内容1. 施工单位的组织管理情况包括施工单位的质量管理体系、施工方案编制、施工管理人员的资质和工作能力等方面。
2. 监理单位的监督管理情况包括监理单位的监理计划、监理过程中对施工单位的监督管理情况、监理工程师的资质和效能等方面。
3. 设计单位的设计管理情况包括设计单位的设计方案、设计过程中的质量控制、设计师的资质和效能等方面。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法一、考核目的工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节，是企业生产经营的重要内容，通过对工程质量管理的考核，可以全面了解企业项目部的质量管理水平，发现问题，及时纠正，提高工程质量水平，确保项目顺利完成，为企业可持续发展打下基础。
二、考核内容1.项目部组织管理能力考核（1）组织机构设置是否合理，质量管理部门及其人员配置是否充足。
（2）是否建立健全工程质量管理体系，是否明确各岗位职责。
（3）项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。
2.工程质量控制考核（1）项目质量方案是否合理、落实是否到位。
（2）是否按照设计规范要求进行工程组织设计。
（3）材料采购是否按照规定进行，并且具有相应的证明材料。
（4）是否严格按照施工方案和工序进行施工。
（5）是否按照质量验收标准进行验收，并能出具符合规定的验收报告。
（6）是否建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时处理。
3.工程质量安全考核（1）项目部是否建立和健全安全生产管理机构。
（2）是否建立完善的施工安全操作规程。
（3）是否进行安全教育培训，安全防护设施是否齐全。
（4）是否定期进行安全隐患排查，并记录整改情况。
（5）是否制定应急预案和保障措施。
4.工程质量检测考核（1）参与检测单位是否合法合规，具备相应的技术能力。
（2）检测报告是否真实有效，符合国家标准。
（3）对检测结果是否及时处理，是否下发整改通知书。
（4）是否及时关闭整改通知书，整改合格。
5.工程质量管理改进考核（1）是否进行定期的质量管理评估，查找问题，提出改进意见。
（2）对质量管理人员进行考核评价，优秀者予以表彰奖励。
（3）对评价结果进行总结，制定改进措施，并监督执行。
三、考核方法1.定期考核每季度对项目部进行定期考核，主要针对项目部的质量管理实施情况、质量安全管理工作、工程质量检测、质量问题整改等方面进行综合考核。
2.专项考核遇到重大事故、质量问题或者质量异常的项目，可以开展专项考核，需要重点关注该项目的质量管理和安全管理情况，全面评估其管理制度和工作执行情况。
工程管理考核办法
某集团有限公司质量管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国务院《质量发展纲要》（2011～2020年）、《建设工程质量管理条例》和股份公司《质量管理办法》，加强某集团有限公司（以下简称“公司”）的质量管理工作，依据国家相关法律、法规与规定，提高全员的质量意识，使工程质量管理标准化、规范化、程序化，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所指“质量管理”，包括建设项目相关的工作质量、勘察设计质量、工程建安施工质量等履约控制和管理。
第三条本办法所指“建设项目”，包括投资类项目和非投资类项目。
第四条本办法适用于公司总部、分公司（区域公司）、项目公司、总承包部、项目部；股份公司下属各子企业（外部合作单位）参与组建的项目公司、总承包部、项目部。
第五条公司按照“分级负责、逐级监管、重点监控”的工作原则开展质量监督管理工作。
对于重点领域、重点项目由公司本部实施重点指导和管控。
第二章质量方针和目标第六条质量方针周密策划，精心施工；满意服务，争创精品；以人为本，保护环境；守法经营，持续改进。
第七条质量目标（一）公司质量目标1、合同履约率100%；2、工程竣工一次验收合格率100%；3、顾客满意度达90%以上。
（二）分公司（区域公司）质量目标1、合同履约率100%；2、工程竣工一次验收合格率100%；3、不发生较大及以上质量事故，杜绝造成影响结构功能性的缺陷;4、不发生地市级以上质量监督管理部门的通报；5、顾客满意度达90%以上。
（三）项目公司质量目标：1、工程合同履约率100% ；2、工程竣工一次验收合格率100%，满足工程合同承诺的质量目标，争创优质工程；3、不发生较大及以上质量事故，杜绝造成影响结构功能性的缺陷;4、不发生地市级以上质量监督管理部门的通报；5、顾客满意度达95%以上。
（四）总承包部、项目部质量目标1、工程合同履约率 100%；2、工程交工一次验收合格率100%，竣工一次验收合格率100%，满足施工合同承诺的质量目标，争创优质工程；3、不发生较大及以上质量事故，杜绝造成影响结构功能性的缺陷;4、分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%；5、不发生地市级以上质量监督管理部门的通报；6、顾客满意度达95%以上。
公司工程质量考核制度
公司工程质量考核制度一、目的工程质量考核制度的制定旨在提高公司的工程质量管理水平，规范工程施工质量，确保工程项目按时、按质、按量完成，保障公司的声誉和利益。
二、适用范围本考核制度适用于公司所有项目的工程质量管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
三、考核内容1. 工程质量目标公司每年制定工程质量目标，具体包括工程质量等级要求、工程验收合格率、工程事故率等指标。
2. 工程质量管理评分对项目施工中的工程质量管理情况进行评分，主要包括工程质量管理制度执行情况、工程质量检查记录、工程质量问题整改情况等。
3. 工程质量验收评分对项目工程质量验收情况进行评分，主要包括验收合格率、验收评定结果、验收文件齐全性等。
4. 工程质量事故率统计项目工程质量事故情况，包括工程质量事故发生次数、直接经济损失、人员伤亡情况等。
5. 工程质量满意度调查对项目相关方进行工程质量满意度调查，包括业主、监理单位、施工单位等意见反馈。
四、考核对象1. 项目经理项目经理是工程施工管理的主要责任人，承担着工程质量的最终管理责任。
2. 施工单位施工单位是工程实际施工的主体，直接影响着工程质量的达标情况。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，对工程质量进行监督检查和评定。
五、考核方式1. 定期考核对每个项目进行定期考核，一般为月度考核和季度考核，根据项目进度和特殊情况调整。
2. 专项考核针对工程质量问题较为严重的项目，进行专项考核，加强工程质量管理。
3. 不定期考核不定期进行抽查考核，对工程质量较为敏感的环节进行重点考核。
六、考核结果1. 优秀得分达到优秀标准的项目，被评定为优秀项目，可以获得公司的奖励和表彰。
2. 合格得分达到合格标准的项目，被评定为合格项目，继续保持良好的工程质量管理水平。
3. 不合格得分低于不合格标准的项目，被评定为不合格项目，需要进行整改并接受相应处罚。
七、考核结果运用1. 奖惩机制对工程质量考核结果进行奖惩，对优秀项目进行奖励，对不合格项目进行处罚。
工程项目质量评价及管理考核办法
工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。
具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。
2、住宅有创新型单体或户型。
3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。
4、符合健康住宅示范小区要求。
二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。
（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。
（15分）3、无重大消防问题。
（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。
工程质量考核制度范本
工程质量考核制度范本第一章总则为了提高工程质量管理水平，规范工程质量考核工作，建立相应的考核机制，维护工程建设市场秩序，树立工程质量责任意识，保障工程质量安全，特制定本制度。
本制度适用于所有涉及工程建设的各类单位，包括工程勘察设计单位、施工单位、监理单位等。
第二章质量考核实施机构质量考核实施机构应当由相关主管部门设立，负责对各单位工程质量进行考核并出具质量评价报告。
质量考核实施机构应当具备独立性、公正性和专业性，不受考核对象及其相关人员的影响和干扰。
第三章质量考核内容1. 工程质量标准符合性考核：主要针对工程完成后的质量指标是否符合相关标准要求进行考核。
2. 工程施工质量考核：对工程施工过程中出现的问题进行考核，包括施工工艺、工人技术水平等方面。
3. 工程安全质量考核：对工程建设中出现的安全事故频率及处理情况进行考核，确保工程施工过程中的安全。
4. 工程质量管理考核：对工程质量管理体系的建立和运行情况进行考核，包括质量管理人员的配备、文件管理、质量控制等方面。
第四章质量考核方式1. 定期考核：根据工程建设进度和规模，由质量考核实施机构定期对各单位工程质量进行考核。
2. 不定期考核：在发生特殊情况或重大问题时，质量考核实施机构可以随时对相关单位进行不定期考核。
3. 自查自评：各单位应当建立自查自评机制，定期对自身的工程质量进行评估，及时发现问题并进行整改。
第五章考核结果处理1. 合格：工程质量符合相关标准要求，无重大问题，被评定为合格。
2. 不合格：工程质量存在重大问题，不符合相关标准要求，被评定为不合格。
3. 限期整改：对于存在问题的单位，应当在规定的时间内进行整改，并重新接受考核。
第六章责任追究对于被评定为不合格的单位，质量考核实施机构应当对其相关责任人进行责任追究，包括罚款、停工整改等处罚措施。
对于因工程质量问题给相关人员造成损失的，应当给予相应的赔偿。
第七章监督检查各级主管部门以及社会各界应当对质量考核工作进行监督检查，及时发现问题并加以处理。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量。
项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和管理小组进行奖励；对于执行不严、不按图纸施工、不符合规范要求施工、质量管理不到位的班组和管理小组，及造成质量问题或发生质量事故的劳务公司和分包单位进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。
一、地基基础、土方工程1、开挖基坑（槽）、管沟不得超挖、错挖、漏挖违反者罚200元/处。
2、基坑（槽）、管沟开挖完成后未履行地基验槽手续，即进行下道工序施工，罚2000元/次。
3、回填土不按要求操作，拌合不均，夯压不密实，造成场地地基下陷深度在100mm以上，面积在1平方米以下的，罚200元/处，面积在1平方米以上的，罚500元/处。
二、钢筋工程：1、电焊工必须有效持证上岗。
焊接接头长度、套丝接头长度、接头中心线偏移、接头分布符合规范要求；不允许有裂缝、脱焊点和漏焊点，表面平顺，没有明显的咬边，凹陷、气孔等，不得有明显烧伤。
违者以一个接头100元的处罚；套筒松动，套丝长度不够或过长，违者以一个接头100元的处罚。
2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格、位置和数量必须符合图纸设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，罚100元/根，发现后不能及时补上罚200元/根。
3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、保护层厚度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚100元/处。
4、钢筋保护层厚度未达到规范、图纸要求，罚100元/处。
5、螺纹连接检查偏心、丝扣不紧、不合格等罚款100元一个接头，不及时改罚300元/处。
6、钢筋验收不能一次性通过，整改时间超过2小时，罚500元/小时。
7、钢筋验收通过后，必须把剩余材料清理出作业层，违者罚200元。
三、模板工程：1、模板几何尺寸支错一处罚100元，发生涨模现象均由木工班返工打凿砼，超过15mm的处罚100元/处，30mm以外罚200元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚200元。
《工程质量管理考核办法》
《工程质量管理考核办法》铁生沟煤业有限公司为进一步完善我公司工程质量管理工作，杜绝工程质量事故发生，满足安全生产需要，全面提升我公司标准化建设水平，为推动我公司“本质安全型、质量标准型”矿井发展奠定坚实的基础。
现制定本管理办法：一、考核范围全公司采、掘、开、修一线区队。
二、考核办法1、实施惩罚考核办法，由生产科负责考核，生产科现场检查工程质量存在隐患，按照标准扣罚，每月月末由生产科汇总各区队处罚工资金额，上报劳资科实施处罚。
2、若采煤工作面及上、下巷，开掘工作面发生冒顶、片帮等工程质量事故，影响正常生产的，由生产科追究相关单位责任。
三、具体标准及考核细则通用部分1、新开口及新开工工程布臵后由生产科现场查看并设计2下发相关规程及措施、开工通知单；开工通知单及时下发施工单位及相关科室，施工单位严格按照施工地点配套作业规程及专项安全技术措施、联系通知单等有关规定施工，严禁无规程、措施施工及未按规程及措施要求施工。
否则处罚202x元/次。
2、施工单位在施工地点必须按照要求，储备预防冒顶、片帮等事故的备用材料码放整齐，挂牌专人管理，平时不得使用，用后及时第1页共9页义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司补充。
不合格处罚1000元/次。
采煤工作面1、工作面上、下安全出口尺寸2.9m×3m（走向×倾向）采用12根4.5mπ型梁，一梁六柱均棚支护，棚距（中-中）0.25m，6根2.6mπ型梁一梁三柱均棚支护棚距（中-中）0.5m。
上、下出口高度不低于1.7m。
（不合格的扣1000元/次）2、工作面采用π型梁配合单体柱两梁五柱均棚支护，棚距均匀，规定250mm，柱距、排距偏差不超过±50mm。
底板松软时，支柱要穿符合作业规程规定的柱鞋，钻底小于100mm。
工作面严禁出现两根π型梁无弯曲变形、支柱齐全，无缺柱、折柱、倒柱或失效柱，坏柱要及时更换；顶梁要架设牢固，顶盖要与π型梁面卡紧接实。
支柱迎山有力，严禁前倾、推磨、倒仰、流水等现象。
简短工程质量管理考核制度
简短工程质量管理考核制度一、考核目的工程质量管理考核制度的目的是为了评估和监督工程质量管理工作的执行情况，发现问题，促进质量管理的持续改进，最终确保工程质量符合国家标准和相关要求。
二、考核内容1. 工程质量标准的执行情况：包括工程建设中所使用的材料、设备是否符合规定标准，工艺流程是否符合设计要求等方面的考核。
2. 工程质量安全情况：包括施工现场的安全生产管理、安全设施的设置是否完善，施工工艺是否存在安全隐患等方面的考核。
3. 工程施工管理情况：包括工程施工过程中的协调配合、质量检验和验收程序是否符合要求等方面的考核。
4. 工程质量管理措施：包括工程质量管理责任制度、质量管理文件是否完善，质量检验相关记录是否完整等方面的考核。
5. 工程质量改进情况：包括对于工程质量问题的发现与处理、整改措施的实施情况等方面的考核。
三、考核方法1. 定期考核：设立定期考核周期，通过定期检查、抽查、复核等方式，对工程质量进行全面细致的考核。
2. 专项考核：根据施工阶段和工程特点，组织专项考核工作，重点检查工程质量关键环节，及时发现和解决问题。
3. 会议总结：定期召开工程质量管理考核会议，对考核结果进行总结和评估，制定相关改进措施。
四、考核结果处理1. 奖惩挂钩：对考核合格的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的单位和个人进行惩罚处理。
2. 隐患整改：对于发现的工程质量问题，要求责任单位立即整改，并设定整改时限，确保问题彻底解决。
3. 责任追究：对于对工程质量管理不力，导致工程质量问题严重的单位和个人，进行相应的责任追究。
五、考核效果评估1. 定期评估：设立考核效果评估周期，对考核制度的执行情况及效果进行评估，及时调整和改进管理方式。
2. 持续改进：根据评估结果，不断完善和调整考核制度，促进工程质量管理工作的持续改进和提升。
工程质量管理考核制度的建立和实施，可以有效提升工程质量管理水平，预防和减少工程质量问题的发生，确保工程的安全性和可靠性。
工程质量考核、检查制度范本
工程质量考核、检查制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高工程质量，确保工程项目按照各项标准和要求进行设计、施工和验收。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查，包括设计、施工和验收阶段。
三、制度内容1. 质量考核的目标1.1 确保工程项目按照相关技术标准进行设计、施工和验收，达到设计要求和业主要求。
1.2 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
1.3 预防和纠正质量问题，防止工程质量事故的发生。
2. 质量考核的流程2.1 设计阶段2.1.1 设计评审在设计完成后，进行设计评审，评估设计方案的合理性和可行性，确保满足工程质量要求。
2.1.2 设计修改如果在设计评审中存在问题或需要修改的地方，需要及时进行设计修改，并进行再次评审。
2.1.3 设计变更控制对于设计变更，需要进行严格控制，确保变更的合理性和影响评估，避免影响工程质量和进度。
2.2 施工阶段2.2.1 施工前准备在施工开始前，需要准备相关的施工方案、质量控制计划和施工组织设计等文件，以确保施工按照规定进行。
2.2.2 施工过程控制在施工过程中，需要进行日常巡检和监督，确保施工按照图纸和规范进行，材料质量符合要求，工作质量可控。
2.2.3 施工进度管控对施工进度进行管控，及时发现和解决施工延误和质量问题，确保施工工期和进度。
2.3 验收阶段2.3.1 预验收在工程竣工之前，进行预验收，检查工程质量和完工情况是否符合要求，提出整改意见和措施。
2.3.2 最终验收在预验收合格后，进行最终验收，确认工程质量和完工情况符合要求，并进行验收报告的编制和归档。
3. 质量考核的标准和方法3.1 质量考核标准根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量考核标准，包括技术标准、验收标准和质量指标等。
3.2 质量考核方法采用定量和定性相结合的方法进行质量考核，包括实地检查、抽样检测、文件审查、专家评审等。
四、责任和权限1. 工程质量考核和检查由项目负责人和专职质量监督人员负责，其他相关人员需要积极配合，并按照要求提供相关材料和信息。
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G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法
编制：
审核：
审批：
甘肃路桥建设集团有限公司
G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部
二O一五年三月---二O一六年十二月
工程质量管理及考核办法
工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法。
一、工程质量管理
根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强
化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。
”为质量目标，全面推行质量管理。
1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构。
2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。
4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应
知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。
考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。
二、项目质量控制
总则：
1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、
环境的控制。
3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制
和事后控制。
(一)、原材料及构配件的质量控制
1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行
评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，
降低工程造价。
2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。
3、正确按定额计量使用材料，严格按项目部管理手册加强对材
料的运输、仓库、保管工作，避免材料损失、变质。
4、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证
的材质化验单。
对于主要工程材料要求对不同的批号及批量均应进行检验，对每单项工程所有的主要材料均需进行检验。
(二)、加强施工方案的质量控制
施工方案的正确与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于减低工程成本。
(三)、加强施工机械设备选用的质量控制
1、机械设备的选择，应因地制宜、因工程制宜，使其具有工程
的适用性，具有保证工程质量的可靠性。
2、根据机械设备的主要性能参数选择机械设备，要能满足需要
和保证质量。
3、机械设备使用操作应执行“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。
(四)、加强施工工序的质量控制
施工质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。
为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制。
1、严格遵守工艺规程，严格按施工技术规范施工。
2、主动控制工序活动条件的质量，将施工操作者、材料、施工机械设备有效的控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序质量，避免系统性因素变异发生。
3、加强每道工序的质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工程质量满足规范的要求。
4、加强施工质量的预控，事先对要进行的施工项目，分析在施工中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预
控的措施予以预控。
5、加强成品、半成品的养护，要合理安排施工顺序，采取行之有效的成品、半成品养护措施，加强对养护工作的检查。
6、加强对施工质量通病的预防，及时采取预防措施。
7、加强工程项目质量成本管理。
工程质量成本管理是提高质量体系有效性的重要手段，项目部在施工中应定期组织质量成本分析工作，提出分部、分项工程质量成本分析报告。
分析的重点应放在保证工程质量、降低工程造价的关键项目上。
根据质量分析报告，项目部应做出相应的纠正措施，以预防和控制质量成本的增加。
三、工程质量考核办法
1、工程质量考核是项目部考核的核心组成部分，实行质量事故一票否决制。
2、考核每月进行，项目部质量管理领导小组自行对本项目的施工处施工质量进行考核，考核结果纳入项目部《质量奖罚办法》内。
3、项目部依照国家有关工程质量管理条例、交通部颁《公路施工技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》以及公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》等的要求对项目部工程质量进行
全面考核。
4、考核内容分外业考核。
将外业考核作为项目部考核的重点，项目部将根据各施工处工程特点，分别就分项工程依据检验频率进行现场检验，并对各分项工程施工处劳务队进行量化打分，得分结果由质检部进行汇总。
5、本项目部的考核实行复核制，每次考核中提出的问题，由项目质检负责人签字认可，各施工处限期整改，项目部质量管理小组进行复核。
6、项目部每个月对各施工处劳务队质量进行一次评比、总结、表扬奖励先进，对考核不合格的劳务队进行严肃处理和经济处罚。
砼护肩、边沟分项工程质量安全检查表
项目名称：G567线礼成康公路维修改造工程
检查部门：质量安全检查组
劳务队名称：
日期：年月日
本项目《质量奖罚办法》作出相应奖惩。
分项工程质量安全检查结果评定表项目名称：G567线礼成康公路维修改造工程
检查部门：质量安全检查组
日期：
编制：复核：。