四川颜锋铝业厂区办公大楼工程施工组织设计

四川颜锋铝业厂区办公大楼结构

施工工程

项目名称：四川颜锋铝业有限公司办公大楼施工工程

技术文件内容：技术部分（盖章）

投标人：大元建业集团股份有限公司（盖章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：2013年7月10日

第一部分项目管理实施规划

第一章工程概况与工程实施条件分析

1.1 工程概况

第一节工程概况

项目名称: 颜锋铝业厂区办公大楼工程

建设地点: 四川省宣汉县柳池工业园

招标单位:四川颜锋铝业有限公司

设计单位:哈尔滨中建建筑设计有限公司

结构类型:柱下独立基础，框架结构，结构层数为地上五层，含负一层，半地下室，地上建筑物高度为：26.4米（屋面板顶到室外地面）。

质量要求标准:合格，争创优良工程。

安全要求标准:创建建设安全文明施工标准水平

投标工期: 合理工期5个月，2013年7月1日（以实际开工时间为准），至竣工验收合格。

第二节工程设计概况

本工程三通一平由业主单位完成。进场道路、水、电由业主提供接入现场，施工区周围交通畅通，基本具备施工条件。

工程技术经济指标：总建筑面积21513.74㎡，含地下室 4775.2㎡，建筑基地面积2729.22㎡。

建筑高度：26.4米（屋面板顶到室外地面）。

设计标高：室内设计标高±0.000=▼676.5m。

施工图的建筑、结构、给排水、电气、通风防烟、消防等工程设计概况详见相应设计施工图图纸。

1.2 工程特点

对工程特点的细致剖析和全面认识是了解工程全貌，管理好工程的前提。只有具有最全面的认识，才有最切实的措施。对工程特点的剖析，也同时体现了施工单位对工程建设的经验和对工程整体的把握程度。

本工程设计在原地貌和回填土质上，占地面积宽，有较富有的施工场地，框架，层高不高，场外运输道路较好等特点。但，工期紧。

第二章施工现场组织机构

第一节、管理体系

1、组织机构关系图

成本核算质

量

验

收

审

工

程

联

系

单

3、工程质量管理体系

5、工地治安管理体系

第三章、施工总规划布置

一、施工布置原则

充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，在施工生产经营活动中，始终坚持以“安全、质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

2、施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。

3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

二、土建工程施工布置

1、原则要求

按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。

结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地一般，因周边有百姓居住，施工生产时间不能进行24h 连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，布置1台塔吊垂直运输。

装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌

筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

2、施工顺序

主体结构施工顺序由其中一侧向另一方向分段流水施工。

三、项目经理部组织

本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

项目部管理人员构成情况见表3-1。

项目部人员组成表

1、项目管理机构

本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，

从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

（1）第一层:由公司在该工程中特设安全、质量检查组，代表公司对该工程安全、质量进行监督。

（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理（生产经理）和技术负责人组成，其主要职责是在公司安全、质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

（3）第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

（4）第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。

2、现场项目经理部主要岗位职责

项目经理

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。