作业成本管理模式及其应用研究(doc 43页)

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作业成本管理模式及应用研究分析(doc 48页)

作业成本管理模式及应用研究分析(doc 48页)作业成本管理模式及其应用研究目录第一章绪论 (1)1．1作业成本管理研究的背景及意义 (1)1．2研究思路及研究框架 (3)第二章作业成本管理模式 (3)2．1传统成本管理 (3)2．1．1传统成本管理的内涵 (3)2．1．2传统成本管理的现状 (4)2．1．3传统成本计算法的缺陷 (5)2．2作业成本管理 (5)2．2．1作业管理 (5)2．2．2作业成本法的基本概念 (7)2．2．3作业成本法的产生及应用 (9)2．2．4 作业成本法的计算 (10)2．3作业成本管理与传统成本管理对比研究 (12)第三章沧州炼油厂作业成本管理模式 (13)3．1沧州炼油厂概况 (13)3．2炼油企业的生产特点 (14)3．3沧炼的组织结构 (15)3．4沧炼作业成本管理模式的应用 (15)3．4．1模拟法人独立会计核算系统的确立 (15)3．4．2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工 (16)3．4．3模拟法人独立会计核算体系的核算依据 (17)13．4．4模拟法人独立会计核算体系的核算内容 (18)3．4．5模拟法人独立会计核算体系的核算方法 (19)3．4．6模拟法人独立会计核算体系的控制考核 (22)3．5模拟法人独立会计核算体系的运行 (22)3．6模拟法人独立会计核算系统的运行实例 (23)第四章沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴 (28)4．1沧炼作业成本管理模式的实施效果 (28)4．2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进 (29)4．2．1建立虚拟核算中心 (30)4．2．2确立标准成本体系 (31)4．3沧炼作业成本管理模式的借鉴 (33)附图表 (36)感谢参考文献摘要随着全球经济环境的巨大变化，科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革，传统的成本管理模式已经很难与之相适应，这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。

在我国，成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。

作业成本计算管理及应用

作业成本计算、作业治理及其在我国应用的现实性一、作业成本计算及其现实意义作业成本计算（Activity-Based Costing，简称ABC）是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业治理理论和方法。

近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了治理观念和治理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其紧密相关的零库存、单元制造、全面质量治理等崭新的治理观念与技术应运而生。

高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。

在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。

相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与操纵、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。

例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。

70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。

产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和操纵提供正确有用的会计信息。

其最终后果是企业总体获利水平下降。

作业成本计确实是一个以作业为基础的治理信息系统。

它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。

通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。

同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、白费减少到最低限度，提高决策、打算、操纵的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种用来进行成本核算和成本控制的方法，它是企业成本管理中非常重要的一种工具。

它通过对生产过程中的各个作业进行成本的核算，帮助企业准确地了解到每一个产品的成本构成和成本分配情况，从而为企业的经营决策提供有力的依据。

本文将从作业成本法的概念与原理、作业成本法的应用和作业成本法在企业成本管理中的优势等方面进行探究，以期对作业成本法在企业成本管理中的应用有一个更深入的了解。

一、作业成本法的概念与原理作业成本法是一种基于作业（job）的成本核算方法，它将每一个生产过程中的作业（job）视为一个成本对象，为每一个作业进行成本的核算和分配。

它的原理主要包括以下几点：1. 成本对象的确立：作业成本法将每一个生产过程中的作业（job）视为一个独立的成本对象，为每一个作业都设定了一个成本核算和控制的标准。

2. 成本的追踪和分配：作业成本法通过对生产过程中的直接原材料、直接人工和制造费用等成本进行追踪和分配，为每一个作业确定其真实的成本。

3. 成本核算的周期性：作业成本法通常按照一定的时间周期来进行成本核算，比如按月或按季度进行成本核算，以便及时了解企业生产经营的成本情况。

在企业成本管理中，作业成本法主要应用于以下几个方面：1. 产品成本核算：作业成本法主要用于对产品成本的核算，它可以精确地了解到每一种产品的成本构成和成本分配情况，为企业的定价和产品组合提供重要参考。

2. 成本管控和分析：作业成本法可以帮助企业对成本进行管控和分析，及时发现生产过程中的成本异常和问题，并通过成本分析找出造成成本异常的原因，从而及时采取措施进行调整和改进。

3. 绩效评估：作业成本法可以帮助企业对生产过程中的绩效进行评估，通过对作业成本的核算和比较，找出绩效不良的作业和成本异常的原因，从而进行绩效激励和改善。

三、作业成本法在企业成本管理中的优势。

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

传统的成本计算和管理方法重视对直接材料和直接人工等成本的核算和控制，而对间接费用则以单一的数量标准为基础在人工成本和原材料成本之间进行分配，仅适用于产品品种单一、间接费用在整个产品成本结构比例小的企业。而在竞争的市场环境下，然随着顾客个性化要求的膨胀，品多样化、产技术复杂化导致企业生产组织难度的加大，量无关的间接费用比例显著增加，与产给企业的成本分摊带来了难度。如果继续使用传统的成本
ＭＡＱｎ－ｕｎｉｙａｇ
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作业成本管理及应用模型

作业本钱法道理与应用模型第一局部作业本钱法的底子道理1．1作业本钱计算作业本钱法最初作为一种正确分配制造费用、计算产物制造本钱的方法被提出。

其底子思想是在资源和产物之间引入一个中介——作业，底子原则是作业消耗资源，产物消耗作业；出产导致作业的发生，作业导致本钱的发生。

按照这一原则，作业本钱计算按如下两个步调进行：第一步，确认作业、主要作业、作业中心，按同质作业设置作业本钱库；以资源动因为根底将间接费用分配到作业本钱库；作业是基于必然目的，以报酬主体，消耗了必然资源的特定范围内的工作，是构成产物出产、效劳程序的组成局部。

实际工作中可能呈现的作业类型一般有：起动筹办、购货订单、材料采购、物料处置、设备维修、质量控制、出产方案、工程处置、动力消耗、存货移动、装运发货、办理协调等。

作业引发资源的耗用，而资源动因是作业消耗资源的原因或方式，因此，间接费用应当按照资源动因归集到代表不同作业的作业本钱库中。

由于出产经营的范围扩大、复杂性提高，构成产物出产、效劳程序的作业也大量增加，为每项作业单独设置本钱库往往并不成行。

于是，将有共同资源动因的作业确认为同质作业，将同质作业引发的本钱归集到同质作业本钱库中以合并分配。

按同质作业本钱库归集间接费用不单提高了作业本钱计算的可操作性，而且减少了工作量，降低了信息本钱。

第二步，以作业动因为根底将作业本钱库的本钱分配到最终产物。

产物消耗作业，产物的产量、出产批次及种类等决定作业的耗用量，作业动因是各项作业被最终产物消耗的方式和原因。

例如，起动筹办作业的作业动因是起动筹办次数，质量查验作业的本钱动因是查验小时。

明确了作业动因，就可以将归集在各个作业本钱库中的间费用按各最终产物消耗的作业动因量的比例进行分配，计算出产物的各项作业本钱，进而确定最终产物的本钱。

本钱计算程序如以下图所示：第一步第二步作业动因资源动因综上所述，作业本钱法区别于传统本钱计算法的主要特点是：其一，以作业为底子的本钱计算对象，并将其作为汇总其他本钱(如：产物本钱、责任中心本钱)的基石；其二，注重间接计入费用的归集与分配，设置多样化作业本钱库，并采用多样化本钱动因作为本钱分配尺度，使本钱归集明细化，从而提高本钱的可归属性；其三，存眷本钱发生的前因后果。

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理模式及其应用研究作者：张春玲来源：《中国乡镇企业会计》 2016年第5期张春玲摘要：作业成本管理（ABM）最早在二十世界八十年代被研究并应用，是一种以服务顾客为主旨，实现分解作业的管理模式，可以根据企业需求决定企业总消耗量，然后不断提升企业管理质量和水平，增加企业效益，实现生产方式和作业的协调发展。

作业成本管理模式是一种将作业成本作为管理对象的成本控制方法，研究的核心内容是作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况，对成本意识的增加具有很大作用，而且可以帮助企业内部管理人员随时随地的了解企业成本的变化和产生状况，制定适合企业发展的管理模式，加强企业成本有效控制。

本文主要从作业成本管理模式的优点、内容和管理模式等方面进行分析，希望可以给企业管理及发展提供参考。

关键词：作业成本管理；应用研究；内容；优势随着社会形势的转变，企业在生存和发展中面临的问题越来越多，为了帮助企业快速、稳定的发展，一种新型的作业成本管理模式应运而生。

此种模式主要将作业成本作为管理核心内容，经过计算和分析，实施成本链控制，推动企业流程的科学化管理，帮助企业有效的执行作业成本，解决发展中遇到的问题，提高企业生产效率。

一、概述作业成本管理模式是一种将作业作为核心的体系，主要对企业发展中产生的各种资源进行确认、计量，然后将耗费资源纳入企业作业管理体系中，并对成本动因进行分析，然后将全部作业成本分给各个管理成本对象。

此种管理模式弥补了传统管理模式存在的缺陷，可以给企业管理提供比较精确、有价值的成本信息，将成本控制在最低底线，提高生产和决策的准确性，让企业向规范化、科学化发展，提升企业管理水平。

二、实施作业成本管理模式的意义（一）符合经济环境的发展要求随着经济全球化的发展和转变，社会形势发生了巨大变化，信息技术的广泛发展应用，导致市场发展环境逐渐向多元化发展，如果企业实施成本管理时，依然采用传统的管理方法，就不能适应经济社会发展的进程，必定会导致成本管理存在各种问题，影响企业进行决策的准确性，制约企业发展。

作业成本管理模式及其应用研究

各项作业所损耗的能源作为重点内容。将成本的动因作为理论基础，高效、及时的为成本管理提供有关信息，进而增强管理从业者的自身观念，同时将作业为中心，划分责任，把员工的资金同施工质量及作业成
对于作业成本管理来讲．其指的是将作业的成本作为核心及起点和市场优势。
开展的管理工作．同以往的劳动及商品为核心的成本管理工作相比，是次深入的变革及质的飞跃。
一
对于作业成本的管理工作来讲，其是以作业成本作为管理对象，将
众提供更多的价值，为企业创造更多的资金收益，增强企业市场竞争能
力，为了实现这一目的：企业管理模式必须做出相应的调整，要深人到作业层，对作业情况进行分析，具体操作方法包括：第一，要描述作业；即确定企业的经营目标，判别并描述企业为顾客提供的产品成本或者
向。将作业变成分配成本的准则，从而不但合理、科学的划分各项资金
费用的用途，为管理者提供更加客观、精准的信息，同时还可以利用分
析作业内容，转变作业的方法，合理分配资源，缩减成本资金的投入。所
以。作业的成本管理工作可以良好的与时代发展相适应，提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争能力。
象。重点放在了每一作业的完成及其所耗费的资源上，能够增强成本意

浅议作业成本管理模式和应用

浅议作业成本管理模式和应用作者：邵黎来源：《财会学习》 2018年第16期摘要：当前，社会经济不断发展，企业面临的挑战和压力也越来越大，作业成本管理模式在企业快速发展的背景下应运而生。

作业成本管理模式围绕作业成本，通过数据计算和结果分析，来有效控制成本，达到降本增效的目的。

关键词：作业成本；模式；内容作业成本管理模式是一种新的管理方法，形成于上世纪八十年代，它能促进企业利润不断提高，并能促进企业管理质量提升。

鉴于此，为在企业管理中更好地推行作业成本管理模式及其应用，本文针对此问题，进行了简要的探究和分析。

一、作业成本管理模式概念在企业生产经营管理中，为了提高经济效益，必须要重视成本管理。

作业成本管理模式就是以作业为核心，通过对企业资源进行确认、计量，区分出耗费资源，并将其纳入企业作业成本管理中，分析其成本动因，根据分析的结果，再对作业成本进行细分，分给各管理成本对象。

这种模式优势比较明显，不仅弥补了传统管理模式的不足，也能为企业决策提供准确的成本信息，从而在保证产品或服务前提下，最大程度地将成本控制到最低，确保企业效益，增强企业市场竞争能力。

二、作业成本管理的具体内容( 一) 作业分析在企业管理实践中，实施作业成本管理，其主要目的是降低生产投资，创造出更多价值，从而增强企业核心竞争力。

为确保成本管理能深入到作业层，企业需要立足实际，对各种作业情况进行调查和分析。

第一，描述作业。

首先要明确企业经营目标，在目标导向下，判别企业的作业或服务，然后，再针对实际作业情况进行分析。

如果结果显示，某个作业是必不可少的，这类作业可定位成必要作业；如果结果显示某项作业重要性不强，就要对其进行全面分析，看其是否能满足企业需求，如果企业需要其存续，即便客户不需要，仍然也要将其定位为必要作业。

第二，划分作业重点内容。

企业的作业种类通常都会比较多，如果逐一对所有的作业都进行分析，将会消耗很多人、财、物力，增加企业经济负担。

作业成本管理理论与应用研究

作业成本管理理论与应用研究一、概述作业成本管理理论与应用研究，是财务管理与成本管理领域的一项重要课题。

随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，传统的成本管理方法已难以满足企业对于精确、高效成本控制的需求。

作业成本管理理论应运而生，为企业提供了一种全新的成本管理视角和方法。

作业成本管理理论的核心思想在于，将企业的生产经营过程划分为若干个作业，以作业为成本管理的基本单位，通过对作业活动的成本动因进行分析和控制，实现对企业成本的有效管理。

这一理论强调成本管理的精细化、动态化和前瞻性，有助于企业更准确地识别成本驱动因素，制定针对性的成本控制策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

在应用层面，作业成本管理理论已经在多个行业和领域得到了广泛应用。

通过实施作业成本管理，企业可以实现对生产过程的全面监控和成本控制，优化资源配置，提高生产效率，降低不必要的浪费和损失。

作业成本管理还有助于企业更好地满足客户需求，提升客户满意度，进而增强企业的市场地位和品牌影响力。

尽管作业成本管理理论具有诸多优势，但在实际应用过程中仍面临一些挑战和问题。

如何准确划分作业、如何确定成本动因、如何建立有效的成本控制机制等，都是需要深入研究和探讨的问题。

本文旨在对作业成本管理理论进行深入研究，并结合实际应用案例，探讨其在实际操作中的具体方法和效果，以期为企业实施作业成本管理提供有益的参考和借鉴。

1. 成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。

在当前竞争激烈的市场环境下，成本管理不仅是企业提升经济效益、增强市场竞争力的关键手段，更是企业实现可持续发展的必要保障。

成本管理有助于企业提高经济效益。

通过对成本的精确核算和控制，企业能够发现成本节约的潜力，进而采取有效的成本管理措施，降低生产成本，提高产品利润率。

这不仅能够增加企业的盈利能力，还能够为企业积累更多的发展资金，为企业的扩张和创新提供有力支持。

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种企业成本管理的成本核算方法，它将产品的成本分为多个作业，并按作业的量度单位确定作业成本，然后将所需成本分配到产品上。

作业成本法在企业成本管理中具有重要的应用，本文将对其应用进行探究。

一、作业成本法的应用1.生产成本计算作业成本法将生产过程划分为多个作业，按照每个作业所需的资源量计算每个作业的成本，有效地分摊了生产过程中各个环节的成本，并更准确地计算了产品的成本。

2. 管理成本控制作业成本法使企业能够深入了解每个生产过程的成本组成，并按照每个作业单位的成本进行分摊，使生产过程中的成本更有针对性。

这样，企业可以更好地控制成本，提高经济效益。

3. 决策支持作业成本法可以根据各个作业单位的成本，为企业决策提供依据。

企业在决策时，可以根据各个作业单位的成本，比较不同的方案，选择最经济的方案，提高经济效益。

4. 定价决策作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品成本，并根据产品成本制定价格策略。

企业可以根据各个作业单位的成本，计算出产品成本，并结合市场需求和竞争情况，制定出合适的价格策略，提高市场竞争力。

1. 细节化2. 高效性3. 灵活性作业成本法能够根据企业的需求随时进行调整，并根据不同的作业单位进行灵活的分摊。

这样，企业可以更好地应对市场需求和竞争情况，制定出合适的决策和价格策略。

1. 复杂度高2. 准确度有限作业成本法仅能根据所给的成本分配率计算成本，无法对真实的资源使用率进行准确计算，因此其计算结果仅是一种近似值，并不能准确反映出真实的成本情况。

四、结论作业成本法在企业成本管理中具有重要的应用。

通过细节化、高效性和灵活性等优势，能够更好地控制成本、提高经济效益，同时也存在复杂度高、准确度有限等局限。

因此，在应用作业成本法时，需要充分考虑企业实际情况，综合比较各种方法，选择最适合企业的成本核算方法。

作业成本在企业的应用问题研究

作业成本在企业的应用问题研究【摘要】作业成本在企业管理中扮演着重要的角色，本文围绕作业成本在企业的应用问题展开研究。

文章首先介绍作业成本的定义与分类，然后探讨作业成本在企业管理中的重要性，并结合具体案例分析作业成本在企业中的应用情况。

接着讨论作业成本管理所面临的挑战与对策，并展望作业成本在企业管理中的未来发展趋势。

总结作业成本在企业管理中的应用前景，展望未来发展方向。

通过本文的研究，可以更好地理解作业成本在企业管理中的作用，为企业决策提供更为科学的依据。

【关键词】作业成本、企业管理、应用问题、研究、定义、分类、重要性、具体应用案例、挑战、对策、未来发展、前景、总结、展望。

1. 引言1.1 研究背景作业成本在企业的应用问题研究引言作业成本，即企业在生产过程中所发生的成本，是企业管理中一个重要的概念。

随着市场竞争日益激烈，企业对于成本控制的需求也越来越迫切。

作业成本作为企业管理中的一个重要指标，在企业的经营策略和决策中具有重要的作用。

随着市场经济的不断发展，企业面临着日益复杂和多样化的管理挑战。

在这样的背景下，作业成本管理成为企业管理中的一个关键问题。

如何通过作业成本管理来提高企业的生产效率、降低成本，增强企业的竞争力，成为了企业管理者面临的一个重要课题。

本研究将以作业成本在企业的应用问题为研究对象，探讨作业成本在企业管理中的重要性、具体应用案例、管理挑战与对策以及未来发展方向，旨在为企业管理者提供有益的参考和建议。

1.2 研究意义作业成本在企业的应用问题研究具有重要的实践意义和理论意义。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力和盈利能力，而作业成本作为企业经营中的重要成本之一，对企业的经营管理和决策起着至关重要的作用。

作业成本在企业中占有相当重要的地位。

作业成本直接影响着企业的生产效率、产品价格以及盈利水平，对企业的经营状况和财务状况都有着重要的影响。

对作业成本的研究和管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。

企业作业成本管理的应用实践分析与研究

企业作业成本管理的应用实践分析与研究企业作业成本管理是企业经营管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产经营效益和盈利水平。

作业成本管理的实践与研究对于提高企业的经营效率、降低生产成本和增加企业利润具有重要意义。

本文将通过对企业作业成本管理的应用实践进行分析与研究，探讨如何有效地管理企业的作业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

一、企业作业成本管理的重要性作业成本是企业在生产过程中产生的直接材料、直接人工和制造费用，是企业在生产过程中消耗的资源成本。

作业成本管理是指通过对作业成本的核算、分析、控制和决策，实现生产成本的合理控制和管理，最终实现企业的经济效益最大化。

1. 提高生产效率。

通过对作业成本的管理，可以降低生产成本，提高生产效率，从而实现企业在同等资源条件下获得更多的生产产出。

2. 提高产品竞争力。

有效的作业成本管理可以降低产品成本，提高产品竞争力，使企业在市场上获得更多的市场份额和利润。

3. 优化资源配置。

作业成本管理可以帮助企业全面了解生产过程中各个环节的资源消耗情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率和节约资源消耗。

4. 对企业发展战略及经营决策的支持。

作业成本管理可以为企业的发展战略和经营决策提供重要的参考依据，帮助企业制定合理的定价策略、产品结构和市场策略。

1. 作业成本核算企业在进行作业成本核算时，需要充分考虑作业成本的各项费用，包括直接材料的采购成本、工人的工资成本、生产设备的折旧费用、生产现场的管理费用等。

通过严格的成本核算，可以帮助企业全面了解生产成本的组成和分布情况，为企业制定合理的成本控制措施和费用降低方案提供参考依据。

在作业成本管理的应用实践中，作业成本分析是非常重要的一环。

作业成本分析是指对企业各项作业成本进行分析和比较，找出成本高、效率低的环节，从而制定相应的成本控制和降低成本的措施。

通过作业成本分析，企业可以找出造成作业成本高的原因，包括原材料浪费、生产过程中的效率低下、生产设备的故障等，从而针对性地采取相应的改进措施，降低作业成本，提高生产效率。

探索作业成本法在企业成本管理中的应用

探索作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法是一种常用于企业成本管理的方法，它将企业的成本划分为不同的作业，以便更好地追踪和管理成本。

下面我们将探索作业成本法在企业成本管理中的应用。

作业成本法可以帮助企业计算每个作业的成本。

通过将成本划分为不同的作业，企业可以更准确地了解每个作业的成本构成，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

这样就可以为企业提供有效的决策依据，比如确定定价策略、优化生产效率等。

作业成本法可以帮助企业追踪和控制成本。

通过将成本划分为不同的作业，企业可以更加细致地追踪和控制每个作业的成本情况。

这样就可以发现成本超支的作业，并采取相应的措施进行控制，从而提高整体的成本效益。

作业成本法可以帮助企业评估作业的盈利能力。

通过计算每个作业的成本和收入，企业可以了解每个作业的利润水平。

这样就可以对作业进行评估，判断哪些作业是盈利的，哪些作业是亏损的。

这样就可以根据盈利能力来调整资源的分配，提高企业的盈利水平。

作业成本法在企业成本管理中具有重要的应用价值。

它可以帮助企业计算成本、追踪成本、控制成本、评估盈利能力、进行成本预测、进行绩效评估等方面。

通过作业成本法的应用，企业可以更好地管理成本，优化资源配置，提高盈利水平。

作业成本法在企业成本管理中的应用研究_2

作业成本法在企业成本管理中的应用研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，选择有效的成本管理方法对成本管理的效果有着至关重要的影响。

作业成本法是当前企业成本管理中常用的方法，尤其适用于制造企业的成本管理。

此外，合理分配产品的间接成本不仅可以提高成本管理的准确性，还可以提高企业的成本意识。

因此，企业需要从实施标准成本制定、巩固作业成本核算、加强成本管理实施、完善事后控制等角度采取有效措施。

关键词：作业成本法；成本管理；app应用一、作业成本法概述(一)作业成本法的内涵作业成本法作为现代企业成本管理中常用的一种方法，顾名思义，是一种基于生产活动的成本计算方法。

作业成本法以作业成本的确认和计量为基础工作，然后将产品生产中的间接成本合理地分配到每一个产品上，使企业生产过程中的每一笔成本支出都更加准确，对企业成本控制、绩效管理和战略发展具有重要作用。

与传统成本管理方法相比，作业成本法X的一大区别在于，它以多重动因作为间接成本分摊的标准，突破了使用机器小时或人工小时作为分摊标准的限制，提高了间接成本分摊的科学性，意义重大。

从这个角度来看，作业成本法的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”。

(二)作业成本法的应用价值作业成本法作为企业现代成本管理的有效方式，具有非常突出的应用价值，主要表现在以下几点。

首先，它可以提高成本计算的准确性。

传统的成本计算方法都是以产品的数量为驱动，在间接成本的控制上存在很大的不足。

随着企业现代化生产能力的不断提高，机械设备的间接成本消耗也在不断增加，传统的计算方法明显落后于时代的需要。

在这方面，作业成本法具有很好的应用价值，可以克服单一动因的不足，提高成本计算的准确性。

其次，可以提高企业的成本意识。

在竞争日益激烈的今天，成本控制是企业核心竞争力的重要组成部分。

作业成本法有助于企业有效控制生产成本，使企业认识到成本在市场竞争、企业利润和战略发展中的作用，提高成本意识。

二、作业成本法在企业成本管理中的具体应用(一)实施标准成本制定标准成本是实施成本作业法的基础工作，保证成本的建设水平对成本作业法的应用效果有着至关重要的影响。

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理模式及其应用研究目录第一章绪论 (1)1．1作业成本管理研究的背景及意义 (1)1．2研究思路及研究框架 (3)第二章作业成本管理模式 (3)2．1传统成本管理 (3)2．1．1传统成本管理的内涵 (3)2．1．2传统成本管理的现状 (4)2．1．3传统成本计算法的缺陷 (5)2．2作业成本管理 (5)2．2．1作业管理 (5)2．2．2作业成本法的基本概念 (7)2．2．3作业成本法的产生及应用 (9)实用文档2．2．4 作业成本法的计算 (10)2．3作业成本管理与传统成本管理对比研究 (12)第三章沧州炼油厂作业成本管理模式 (13)3．1沧州炼油厂概况 (13)3．2炼油企业的生产特点 (14)3．3沧炼的组织结构 (15)3．4沧炼作业成本管理模式的应用 (15)3．4．1模拟法人独立会计核算系统的确立 (15)3．4．2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工 (16)3．4．3模拟法人独立会计核算体系的核算依据 (17)3．4．4模拟法人独立会计核算体系的核算内容 (18)3．4．5模拟法人独立会计核算体系的核算方法 (19)3．4．6模拟法人独立会计核算体系的控制考核 (22)实用文档3．5模拟法人独立会计核算体系的运行 (22)3．6模拟法人独立会计核算系统的运行实例 (23)第四章沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴 (28)4．1沧炼作业成本管理模式的实施效果 (28)4．2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进 (29)4．2．1建立虚拟核算中心 (30)4．2．2确立标准成本体系 (31)4．3沧炼作业成本管理模式的借鉴 (33)附图表 (36)感谢参考文献摘要实用文档随着全球经济环境的巨大变化，科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革，传统的成本管理模式已经很难与之相适应，这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。

在我国，成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。

浅析作业成本管理模式

浅析作业成本管理模式概述作业成本管理是为了控制和管理企业在生产过程中所产生的各种直接和间接成本而进行的一种管理模式。

作业成本管理模式是现代企业管理的核心要素之一，其目的是为了实现企业生产过程的高效运作，降低成本，提高利润。

作业成本管理的基本原理作业成本管理的基本原理是通过对每一个作业的成本进行详细记录和分析，以便更好地控制和管理成本。

作业成本管理主要包括以下几个步骤：1. 作业成本的分类将生产过程中的所有作业按照不同的分类方法进行划分，如按照产品、订单、工序等进行分类。

通过对作业进行分类，可以更好地掌握成本的构成。

2. 作业成本的计算根据每一个作业的具体情况，计算出其所需的资源和成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

这些成本需要经过详细的计算和记录。

3. 作业成本的分配将计算得到的作业成本按照一定的方法进行分配。

常见的方法包括直接法、间接法和混合法等。

通过作业成本分配，可以将成本分摊到每一个作业上，从而更好地控制和管理成本。

4. 作业成本的分析对每一个作业的成本进行详细的分析和比较，找出成本高的原因，寻找改进的方法。

通过作业成本的分析，可以找到成本的控制点，为成本的降低提供依据。

5. 作业成本的控制通过作业成本的管理和控制，采取一系列措施和方法，降低成本。

作业成本的控制需要从材料的选择、生产工艺的优化、人员的培训等多个方面入手，实现成本的降低。

作业成本管理模式的优势作业成本管理模式相对于其他管理模式具有一些显著的优势：1. 实时掌握成本情况作业成本管理模式可以实时记录和分析每一个作业的成本情况，让管理者能够及时掌握成本的构成和变动情况。

这样就能够更加有效地制定成本控制措施，提高成本管理的精确性和准确性。

2. 明确控制点通过对作业成本的详细分析和比较，可以找到成本的控制点，为成本的控制提供依据。

这样就能够更加有针对性地降低成本，提高利润。

3. 优化管理决策作业成本管理模式可以为企业的管理决策提供重要的依据。

作业成本法在成本管理中的应用研究

ACCOUNTING LEARNING129作业成本法在成本管理中的应用研究文／张娟娟摘要：经济全球化为世界各地企业创造了许多机遇，但是也带来了很多挑战，面对更加激烈的竞争，许多产品的利润被一再压缩，销售价格与成本相差无几。

在此背景下，作业成本法作为一种全新的成本计算和管理系统应用而生，建立了一套更为全面、及时的与成本计算同时进行的体系，作业成本法的应用对企业成本管理起到了巨大的作用。

关键词：作业成本法；成本管理；应用研究经过经济全球化的冲击，产品的获利空间无法容纳成本的误差，成本的计算需要非常精确，传统成本计算制度对间接费用的分配方法被作业成本法彻底改变。

作业成本法是一种全新的、能够应用于企业中的成本管理法，作业成本法的成功应用将对企业成本管理起到巨大的作用。

一、作业成本法概述传统的成本计算和管理方法仅适用于产品品种单一、间接费用在总成本中占比较低的企业。

而现今，企业成本中与产量无关的间接费用比例显著增加，传统的成本计算方法已不再适用，作业成本法应运而生。

作业成本法把企业经营过程划分成一系列相关的作业活动，通过对细分的作业活动的成本计算，间接计算出产品的成本，从而大大增强了企业成本管理的针对性和有效性。

二、作业成本法在成本管理中的优势(一)提高成本信息准确度传统成本管理方法所采用的计算方法比较笼统，如果制造费用在整体成本中的占比较高，就会大大降低成本信息的实用性。

而采用作业成本法时，能够综合提供作业成本、产品成本以及动因成本等方面的信息，大大提高了成本信息的准确度，进而为企业制定成本决策提供了科学、有效的数据支持。

(二)提升产品竞争力传统的成本管理中，企业更加注重事中和事后的成本控制，而对于产品开发设计阶段的事前控制比较忽视，这种成本控制方式已无法满足当前市场经济的发展需求，并使企业产品的竞争力大打折扣。

而作业成本法强调技术经济两手抓，其通过对研发设计环节的管理和控制，以及对有限资源的合理分配，优化了产品的质量成本，实现在完善企业成本管理体系的同时优化企业生产的各个环节，大大从而提升了企业产品的核心竞争力。