试论如何提高建材产品检测结果准确性

试论如何提高建材产品检测结果准确性

发表时间：2019-08-16T15:43:36.700Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：冯海涛

[导读] 在建材检测工作进行的过程中，误差及数据处理是一项十分重要的工作。

湖北省黄冈市团风县公共检验检测中心湖北黄冈 438800

摘要：建材产品的投用需要落实检测工作，精准性的检测结果为进一步提升建材工程提供保障，这需要强化产品的验收工作，同时需要加大相关检测工程的监督、管理、检查工作，力求为具体施工工程提供安全性保障，促进建材企业健康、持续发展。

关键词：建材产品；检测结果；准确性；提高

1建材产品质量检验概述

对于建材产品质量检验，其所指的就是以专业知识为基础，检验工作人员通过对一定检验工具进行利用，结合先进技术及方法严格检验建筑材料性能及质量，从而将建材产品的质量检验结果及有关数据提供给施工单位及生产企业。在建材产品的质量检验过程中，应当对先进检测设备及检测技术进行利用，在此基础上才能够确保质量检测与相关要求相符合。对于检测产品质量检测而言，其具有十分重要的作用及意义，具体而言体现在以下几个几点。

首先，通过建材产品的质量检测，可对建材产品质量更好了解，也就能够判断其质量是否与标准要求相符合。其次，通过建材产品质量检验，对建材产品等级可实行合理划分，可及时发现建材产品所存在的相关质量问题，在实际检验中对于各种生产工艺合格性能够有效判断。再次，通过建材产品的质量检验，可将相关检测数据提供给企业，对于这些数据企业可进行统计、总结及分析，在此基础上也就能够为判断建材产品质量是否符合考核要求及生产质量提供相关的参考依据及支持，在这一过程中通过对企业生产过程实行检验，可将实际生产过程中存在的主要问题及时发现，也就能够使企业提升产品生产的管理水平及质量，为更好确保建材产品质量提供有效支持。

2建筑材料质量检测过程中存在的问题分析

2.1检测人员对检测流程不够熟悉

随着建筑工程的系统性和复杂性不断提升，建筑材料的种类也越来越多样化。这造成检测流程相比于过去更加复杂，再加上一部分建筑企业对于检测人员的培训力度不足，导致检测人员在实际的检测工作中对于检测的基本流程不够熟悉，造成检测工作无法顺利的开展。

2.2取样见证和送检人员的素质不足

现阶段，大部分建筑企业的质量检测部门对于高素质的取样见

证和送检人员较为缺乏，从整体上来看，大部分的取样见证和送检人员的素质都不能够达到国家的相关标准。除此之外，在实际的检测工作中，检测人员与施工技术人员需要进行相互的协调和调动，如果调动的幅度过大，则会造成检测工作无法有效的衔接，阻碍检测水平的提升。

2.3检测样本可靠性不足

在实际的检测工作中，检测样本可靠性不足主要由三个方面的

原因造成：①检测取样人员的取样操作缺乏规范性，没有严格按照相关的规范和标准进行取样。②取样人员缺乏责任感，为了一己私利选取不具代表性的检测样本。③建材产品的供货方对检测样本的取样进行干扰。

2.4建材产品检测制度缺乏完善性

相比于发达国家，我国的检测行业起步较晚，市场化程度较低，仍然处于垄断式经营的阶段。在这样的背景下，绝大部分检测机构都难以实现单独的运营，也无法构建科学完善的检测制度。

3提高产品检测结果准确性

3.1强化检测设备管理

作为产品检测最直接的运作设备，建材企业应当积极落实相关产品检测设备的管理工作。①对于具体的设备购置，需要严格按照相关的购置要求和法律条律进行，需要采购品质高、质效有保障的正品产品。②需要做好检测产品的的定时维护、维修以及更新工作，对于出现故障的机械设备及时进行入档记录，并及时进行上报、维修或者更换，同时定期对检测室内的气温、湿度以及电器设备等状况，确保机械设备正常运作。除此以外，还应当落实新型检测设备与技术的交流、引进。

3.2强化检测人员管理

建材产品的检测工程对具体工作人员具有十分严格的要求，需要工作人员兼具“技术与责任”，这就需要具体管理者强化相关人员的管理工作。首先需要加强人员对检测知识与技术的学习，建材企业可以通过设立专门的培训机构进行统一培训，同时还可以通过聘请专家进行讲解、PPT、视频以及宣传手册等手段，建立学习模式，同时结合国内外先进知识的优势进行技术提升也具有十分突出的必要性。同时，还应当落实具体的人员工作监督工作，即提升对人员检测工作的督察，避免由于工作人员的疏漏而出现检测数据出错的现象。企业管理者可以设置专业的监察组，分派人员进行检测监督，确保工作人员工作质量。同时还可以将具体的工作表现纳入绩效评价、薪酬发放中，即实行“惩奖制度”，进而提升工作人员工作质效，例如一个月之内，如果员工A连续由于个人原因出错两次以上扣除当月薪资6%，如果连续工作没有出错并表现良好，就可以实行奖励制度，以此提升人员工作责任心和竞争力。另外，由于科技技术以及发展形势需求越加严苛，需要做好人力资源的分配工作，对于在具体施工中的人员安排，考虑到具体工作人员在经验上存在差异性，企业可以采用“以优带劣”的形势对具体人员进行分配管理，即让经验丰富的员工带领经验尚不足的员工，以达到辅助成长的作用，同时还避免出现经验不足员工在一起上班儿引发的工作故障。

3.3强化质检部工作管理

作为产品管理、检测的直接部门，质检部门的存在具有十分显著的意义，从企业角度而言，企业的发展首先需要结合市场的最初始要求，以此为生产目标，其次需要结合质检部门的相关要求，积极与质检部门之间形成“工作合作”，以此作为“二次检测”的标准。从质检部门而言，市场企业的发展首先应当是符合其具体制度、标准要求的，其次就是其具体的管理质效间接反映出市场发展的态势，两者之间是相

互联系、相互体现的关系。

对于质检部门的管理。①需要从最根本的制度、策略入手，要定时考察市场发展状况、国家检测法律的变动，并以此为出发点以及革新标准，进行自我制度的革新、水平的提升，以做到“制度上的先进”，提供制度性保障。②需要落实具体工作人员的责任管理，严格落实每一工作环节、落实每一工程程序，提高检测的标准、要求，确保所有工序都在制度下、都阻碍其监督下完成。

4结语

在建材检测工作进行的过程中，误差及数据处理是一项十分重要的工作。为了能够保证检测结果精准性，在建材检测环节当中，一定需要严格依据现行规章制度当中提出的要求，依据检测流程完成各项工作，减少在各个环节当中出现误差的几率，并且也应当科学合理的对检测得到的数据进行分析，保证检测结果的精准性。还应当切实提升检测人员综合素质水平，养成一定责任意识，以免在实际工作的过程中造假。从而也就可以对检测结果的精准性做出保证，为后续建筑工程项目施工工作的顺利开展做出保证，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

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