营销管理部销售佣金管理办法
佣金管理办法：完善销售制度的佣金调整方案
佣金管理办法：完善销售制度的佣金调整方案
1. 引言
佣金是一种重要的激励机制，对销售人员的工作积极性起到至关
重要的作用。为了更好地激励销售人员、完善销售制度，本文提出了
一套佣金调整方案，旨在提高销售人员的工作积极性，以促进业绩的
增长。
2. 背景
目前，公司的销售制度存在一些不足之处，导致销售人员对工作
积极性不高，业绩增长缓慢。为了解决这一问题，我们需要对现有的
佣金制度进行调整，以激励销售人员努力工作，并提高公司的销售业绩。
3. 调整方案
3.1 佣金结构调整
为了提高销售人员的积极性，我们将原有的佣金结构进行调整，
采用梯度式佣金结构。具体而言，将销售额划分为不同的梯度，并为
每个梯度设定相应的佣金比例。佣金比例将随着销售额的增加而递增，以激励销售人员积极追求更高的销售额。
3.2 个人贡献考核
除了销售额外，我们还将考虑销售人员的个人贡献度。个人贡献度包括但不限于：客户满意度、售后服务质量等因素。对于表现出色的销售人员，我们将给予额外的奖励，以鼓励他们为公司的发展作出更大的贡献。
3.3 团队合作奖励
销售人员的工作往往需要与团队其他成员紧密合作，为了鼓励团队合作，我们将设立团队合作奖励机制。当团队达到一定的销售目标时，将给予整个团队一定比例的额外奖励。这样可以促使销售人员积极参与团队协作，共同努力实现更高的销售目标。
3.4 透明公正的考核机制
为了保证佣金调整的公正性，我们将建立透明的考核机制。销售人员的绩效考核将采用客观指标，并严格按照规定的流程进行评定，避免主观因素的干扰。同时，我们将定期公示销售人员的绩效数据，以增加公正性和透明度。
销售管理佣金提成制度(参考模板)
销售管理佣金提成制度
为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法
1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.
3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。
4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数
5、销售任务：
销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60%的住宅销售率，周期时间为1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共计12月，目标分解为:
11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2009年6月20日至2009年12月30日)。销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60%,即:完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
季度或月度分解如下:
季度分解:第三极度(7\8\9月份)需要完成60%任务,即118套.
第四季度(10\11\12月份)需完成40%任务,即80套.
月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)
10月完成 40套
11月完成20套
12月完成20套
12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2010年1月1日至20010年7月1日)。销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60%,及完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
销售佣金制度管理方案范本
销售佣金制度管理方案范本
一、总则
1.1 为了规范销售人员的薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据我国市场营销行业的特点和公司实际情况，制定本销售佣金制度管理方案。
1.2 本方案所称“销售人员”是指从事销售工作的员工，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
1.3 本方案所称“佣金”是指销售人员根据销售业绩所获得的提成收入。
二、佣金计算方式
2.1 销售人员的佣金收入实行底薪加提成制度，底薪按月发放，提成根据当月销售业绩按规定的比例提取。
2.2 销售业绩的计算口径如下：
（1）销售额：指销售人员在本月内完成的销售合同所确定的销售金额。
（2）销售增长率：指销售人员在本月内完成的销售合同金额与上一年度同期相比
的增长率。
2.3 佣金比例根据销售业绩分为五个等级，具体如下：
（1）销售额小于100万元的，佣金比例为3%。
（2）销售额在100万元至300万元之间的，佣金比例为5%。
（3）销售额在300万元至500万元之间的，佣金比例为7%。
（4）销售额在500万元至1000万元之间的，佣金比例为10%。
（5）销售额超过1000万元的，佣金比例为15%。
2.4 销售人员的底薪标准如下：
（1）销售代表：1000元/月。
（2）销售主管：1500元/月。
（3）销售经理：2000元/月。
三、佣金发放时间及方式
3.1 佣金于次月最后一个工作日发放。
3.2 佣金发放方式：现金或转账支付。
四、销售业绩的统计与核查
4.1 销售业绩的统计由销售部门负责，每月末对销售人员的业绩进行汇总。
4.2 销售业绩的核查由财务部门负责，对销售部门提供的业绩数据进行审核，确保数据真实、准确。
地产营销部销售提成、佣金方案及管理办法
地产营销部销售提成、佣金方案
及管理办法(试行版)(总6页)
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营销部销售提成、佣金方案及管理办法（试行版）
为了完善公司营销管理机制,规范营销操作规程,提高营销人员的工作积极性，提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司现阶段及20 年销售目标、营销部门架构、岗位设置、薪酬体系，参照房地产同行营销薪酬平均水平及销售佣金提成比例,引入销售激励机制,奖勤罚懒、鼓励多劳多得的薪酬原则，倡导建立合理公平有竞争力的薪酬体系，经公司研究决定，特制定适合公司项目发展的销售佣金激励办法。
一、佣金提成的界定及比例
（一）佣金是指置业顾问、营销管理层及营销部重要销售、策划辅助岗位继工资、福利待遇外构成薪酬待遇的正常收入，以客户购买XXX 各种物业（住宅、商铺、写字楼、地下停车位）完成认购、签约流程，在商品房买卖合同签订后及约定的付款方式（全款、分期、按揭）生效后，客户购买物业的首付款、分期款项及全款进入公司财务账户，经公司财务核实确认，符合公司确定的参与提成范围后进行发放的货币，分公共佣金和销售佣金，每月计提发放，当月月底前完成业绩上报工作，次月5号前公司给予确认答复，在次月工资发放日一并发放。
（二）符合佣金提成的范围：客户签订正式商品房买卖合同，缴清代收的各种税费，银行按揭客户各种按揭资料齐全，完成按揭所需流
程，备案、抵押登记后等待银行放款，首付款及分期款项、一次性付款已入公司财务账户。
（三）公司以实际到款总额的4‰作为营销系统的整体销售提成佣金，该费用不含推广费用及岗位基本工资，营销系统内各部门按岗位职责、绩效考核权重分配（具体参见佣金计提及管理办法二、（三）、1和置业顾问定级考核及管理办法三、（二）、4、（1）相关规定）。
营销市场人员销售提成管理办法
营销市场人员销售提成管理办法
第一篇：营销市场人员销售提成管理办法
深圳市 ****科技有限公司营销市场人员销售提成管理办法
1.0目的
为了有效激励营销管理人员、业务人员和辅助业务人员，提高部门的整体业绩，按照按劳分配、奖勤罚懒的分配原则，制定本办法。
2.0适用范围及定义
2.1本办法适用于营销中心所有职员的提成管理。
2.2营销中心管理人员是指营销总监、营销经理、市场经理等人；
2.3业务人员指在本公司营销系统任职的营销工程师和售后服务工程师、技术支持工程师、营销跟单员；
2.4辅助业务人员是指营销部和市场部上述两类人员之外的人员；
2.5公司项目是指由公司总经理等非一线营销人员开拓的客户项目。
2.6由于人力不可抗拒的原因给客户造成损失而引起的连带风险不由营销中心承担。
3.0提成管理办法： 3.1管理人员提成办法
3.1.1管理人员原则上不参与具体项目提成，而是根据部门的整体绩效来提成；提成计算公式为：营销人员年实际平均提成×提成系数
3.1.2.营销人员年实际平均提成：指营销部门内除一名经理之外所有人员平均直接提成（直接提成的定义见本文件3.2.3）；
3.1.3在完成公司年度目标（或公司设定的阶段考核目标）的前提下，提成系数按下列办法计算：
营销总监的系数：公司另定营销经理系数： 2 + 完成因子市场经理系数： 1.2+完成因子
3.1.4完成因子的计算方法为：[（全年实际销售收入（不含税）-年度销售目标（不
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含税））÷年度销售目标（不含税）+（全年实际净利润（以年底第三方审计报告为准）-年度利润目标）÷年度利润目标] ÷2 其中：年
销售管理佣金提成制度
销售管理佣金提成制度
一、总则
为了规范销售人员薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，根据我国市场营销行业的特点，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、薪金结构
根据销售工作的特殊性，销售人员的薪酬实行底薪加佣金模式，在月度底薪基础上，根据当月销售业绩以及计划完成情况，按规定的比例提取佣金。
三、底薪标准
销售代表：1000元/月
高级销售代表：1400元/月（本年度销售冠军，次年度一年为高级销售代表）
销售主管：2000元/月
销售部经理：3000元/月
四、佣金比例
销售代表：销售额的5%
高级销售代表：销售额的6%
销售主管：销售额的7%
销售部经理：销售额的8%
五、发放日期
1、底薪
底薪于每月最后一个工作日发放。
2、佣金
佣金于次月最后一个工作日发放。
六、销售指标的统计口径
1、统计时间为每月1日至月底。
2、销售指标以实际签订的销售合同为准。
3、销售合同需在规定时间内完成签约，逾期不纳入统计。
七、佣金提取条件
1、销售人员需完成当月销售指标的80%以上，方可提取佣金。
2、销售人员需遵守公司规章制度，无重大违规行为，方可提取佣金。
3、销售人员需积极参加公司组织的培训，提升自身业务能力，方可提取佣金。
八、佣金调整
1、公司可根据市场情况、业务发展需要，对佣金比例进行调整。
2、公司可根据销售人员业绩表现，对佣金比例进行调整。
九、销售人员激励措施
1、销售冠军：每月销售额最高者，可获得额外奖励。
2、优秀销售团队：每月销售业绩优秀团队，可获
得团队奖励。
3、销售进步奖：每月销售额提升最快的销售人员，可获得奖励。
十、销售人员考核
营销佣金管理制度
营销佣金管理制度
一、前言
随着市场的竞争日益激烈，企业需要通过各种渠道进行销售推广，而营销佣金成为了吸引
销售人员的一种重要手段。营销佣金不仅可以激励销售人员积极工作，还可以提高企业的
销售业绩。为了更好地管理营销佣金，提高销售人员的积极性和创造性，制定一套科学合
理的营销佣金管理制度至关重要。
二、制度目的
1、激励销售人员：通过佣金的发放，激励销售人员更加积极地参与销售活动，提高销售
业绩。
2、规范营销行为：明确佣金的发放标准和流程，规范销售人员的行为，确保销售活动的
合规性和公平性。
3、提高销售效率：通过对佣金的管理，有效地调动销售人员的积极性和创造力，提高销
售效率和业绩。
三、佣金发放标准
1、佣金种类：根据销售渠道的不同，可设定不同的佣金种类，包括推广佣金、交易佣金、团队奖励等。
2、佣金比例：根据不同的销售业绩进行分级，设定相应的佣金比例，一般采用递进式，
销售业绩越高，佣金比例越高。
3、佣金计算方法：一般采用销售额或者销售数量来计算佣金，根据实际情况设定相应的
计算公式。
4、佣金发放周期：销售佣金一般按月或按季度进行发放，必须在规定的时间内发放，并
对发放的佣金进行核对确认。
四、佣金管理流程
1、销售业绩确认：销售人员需要在规定的时间内提交销售业绩报表，由销售主管进行确认。
2、佣金计算：财务部门根据销售业绩报表，按照规定的计算方法进行佣金的计算。
3、佣金发放：财务部门将计算好的佣金发放给销售人员，同时通知销售人员进行对账确认。
4、佣金调整：如果发现有误差或者争议，销售人员可以提出佣金调整请求，由销售主管
营销部管理及佣金提取方案
营销部管理及佣金提取方案
第一部分：总则
第一条适用范围
本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部（以下简称公司）全体员工。
第二条目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公司与营销部共同利益及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬提取水平。
第二部分：部门管理架构与工作职责
一、部门人员组成架构
标同时，能有效地节省费用。
●负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
●主持、组织策划工作，拟定销售和推广方案，确保完成制定的销售任务。
●统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门人员的聘
任、辞退、升职，经行政部审核，报总经理批准。
●负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的
保密不外泄。
●负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳
定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
●积极完成上级临时交办的各项工作。
策划经理工作职责
●职务名称：策划经理
●直接上级：营销总监
●本职工作；策划方案的撰写和实施以及对公司其他合作部门和单位的日常
对接工作。
●直接责任：完成制定的营销推广计划
●统筹组织本部的策划工作。
●负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实
施与监控。
●搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为
营销中心内部佣金管理办法
营销中心内部佣金管理办法
一、内部佣金制定原则说明：
（一）、营销中心内部全产品线佣金最高不得超过1.5％（百分之）比例;
1、区域各岗位、项目案场各岗位及为案场导客的渠道网格经理、城市经理佣金点位之和，不得超过1。5％；
2、总部人员不参与销售佣金分配。
（二）、内部佣金1.5%（单位：百分之)中提取1‱（单位：万分之）作为公共奖励基金使用；（三）、区域及项目第一负责人（区域营销总经理、项目营销总监）以月度签约完成率为考核基准，根据月度签约指标任务,执行多梯度的浮动跳点通提佣金激励机制。
1、区域营销总经理以所管辖区域内所有项目综合月度签约完成率作为考核标准；项目营销总监以所管辖项目综合月度签约完成率作为考核标准;
2、月度签约任务完成率级点位上限划分：
区域营销总经理：小于50%，点上限0；大于等于50％小于80%,点位上限0.3；大于等于80%小于100％，点位上限0.4;大于等于100%小于120％，点位上限0。5；大于等于120%，点位上限0。6。
项目营销总监：小于50％，点上限0;大于等于50％小于80％，点位上限0.5；大于等于80％小于100％,点位上限0。6；大于等于100%小于120％，点位上限0.7；大于等于120%，点位上限0.8。
3、区域及项目第一负责人（区域营销总经理、项目营销总监）根据签约完成率情况分别制定相应佣金点位，予以激励第一责任人完成各月销售任务目标，一旦发现到达签约时间但未按时签约，或人为延长签约时间,从而骗取佣金的情况,第一次发现扣发当月全部佣金并公司通报批评，第二次发现则予以开除；
销售人员提成管理办法
营销人员提成管理办法
1、目的
为充分调动广大营销人员的积极性，激发营销人员的无限潜能，创造更大的销售业绩，本着“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，特制定本提成管理办法。
2、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品结合公司实际情况另外制定奖励政策。
3、提成办法
②、提成计算办法：
销售提成=销售额×销售高优产品或销量产品提成百分比；
销售额=当月实际发货金额-当月退货金额和当月滞销、过期等处理金额；
③、销售提成百分比：
备注:①营销人员必须按公司规定的价格、政策销售产品,特殊情况需加大政策的必须向公司申请，否则,当车发货无提成;
②帐有欠款在规定期限内未回收的无提成；公司当车发货亏损的无提成.
③质量问题产生的费用与业务人员提成无关.
④处理产品只计算销售任务不享受提成，根据实际情况另行制定奖励政策。
（二）差旅费管理办法
详见《营销人员2013年差旅费管理办法》。
（三）营销人员绩效考核管理办法
详见《营销人员绩效考核管理办法》.
四、管理办法
1、人行部、销售部、市场部建立人事档案明确每位员工的职务、职等，每月及时将考勤统计提供给人行部，根据考核是否降级、降低职等或开除,根据公司2013年薪资体系制定工资发放表经董事长签批后，于每月18日-22日发放上月工资;
2、工资实行封闭式发放，统一上卡；提成按季度发放，统一打卡或在营销会议上发放。
五、考核措施
1、各部门、主管领导应严格按照公司规定公正、公平的记录考勤、发放提成、审核差旅费用、填写绩效考核表等，否则,当事人负激励200-300元，造成损失的由当事人承担。
营销部销售人员提成管理规定
东莞市发斯特精密五金有限公司文件性质:三阶文件
文件编号FAST-ADM-001生效日期2018/01/01 批准页第1页共7页制定审核批准
销售人员提成管理规定
修订记录
NO 日期修订摘要页次版次变更登录者
制订部门：总经办 制订日期：2018-01-03
版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：FAST-ADM-001 生效日期：2018-01-01
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一、目的
为了更好的让公司战略规划落地，结合行业发展趋势，特制定本方案。 二、适用范围
公司销售人员（包含销售经理和销售员） 三、岗位职责
1、负责按照公司分配的年度销售目标要求跟进客户的项目、订单的规划；
2、负责做好老客户的维护工作，更要积极开拓新客户，负责新老客户业务的洽谈、承接、公关；
3、负责新项目的洽谈、承接；
4、负责项目开发中进度的跟进，客户关系的沟通及协调；
5、负责按客户订单交期和品质的要求保质、保量、准时交货，对于客户延期交货的要积极沟通及时交货，以降低库存量，避免产生呆滞物料，提高资金周转率；
6、负责项目开发和订单交付过程中产生的投诉的处理，维护客户关系；
7、负责按照订单合同中约定账期的要求，跟催货款，保证按时回款；
8、营销副总委派的其它任务。
四、2018年销售人员销售目标分解及业务提成（总计1.3亿，其中老业务1.1亿，新业务2000万）
1月2月3月
4月5月6月7月8月9月
10月11月12月
二季度三季度四季度
销售人员签名
曾秋林年度销售目标分解
一季度客户名称
年度销售目标
销售人员
1.1亿
制订部门：总经办 制订日期：2018-01-03
销售提成管理制度
销售提成管理制度
为规范企业销售提成管理，鼓励企业员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。
一、提成比例确实定
（一）企业销售提成按照各项目企业实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。各项目企业扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为企业全员奖励提成。
营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付旳费用。
行政人力资源中心在年终时，制定全员奖励提成分派方案，报企业总经理办公会审议同意后执行分派。
（二）一线销售人员销售提成比例确实定
1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入旳0.5%；
2、项目企业销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等原因，制定一线销售人员提成比例方案，报项目企业总经理同意后，上报营销筹划中心；
3、营销筹划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目企业销售部执行。同步交财务审计中心立案；
4、项目企业销售部将企业审批通过旳一线销售人员提成方案交项目企业综合部、财务部立案，便于后来执行；
5、超过项目企业优惠权限旳团购房，其销售提成比例为销售收入旳0.05%～0.1%，由项目企业总经理进行分派；
6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成。
二、销售业绩旳申报
1、销售主管按照置业顾问销售业绩制定销售业绩报表，报销售经理审核。每月申报一次；
2、销售业绩确认按客户付款方式不一样，分为两种：
（1）客户一次性付款和分期付款购置商品房。当付款比例到达或超过70%而局限性100%时，确认一次销售业绩，只提取70%旳应得销售提成。客户付清剩余房款时，确认剩余30%旳销售提成。只有客户全额付请房款时，可确认所有销售业绩，提取全额销售提成。
销售管理佣金提成制度
销售管理佣金提成制度
为了完善公司销售管 理机制，规范销售操作规程，提高销售队 伍的工作积极性和提升业绩， 发挥团队合作精神， 现结合公司目前开发项目的实际销售情况 和市场需要，引入销售激励 制，特制定适合公 司业务发展的销售佣金激励办法。 一、 销 售人员岗位职责
1、营销经理
1） 对销售现场进行全面 管理（包括现场相关部门人员），对公司 领导负责；
6）处理销售中的重大突发事件，协调处理 重要客户关系，现场重大事件的决策； 销售状况
的评估，分析，解决，处理重 大的客户投诉。 佣 金计提激励办法
1、底薪提成制：公司营销人员采取 “底薪（公司编制）＋提 成（销售提成）＋考核奖金 （销
售提成） ”的 薪酬结构。
2）组织销售代表的在职 岗位培训及测评、人员调整；
3）协调与公司其它部门 之间的关系，做到 上情下达，下情 上达 ”； 4）制定销售策略，制定 、提报广告投放计划、方案；
5）全面掌控销售进度， 对销售现场进行实时监控，对销售现场的 房屋去化进行实时销控；
7） 2、 销售代表
1） 主要职责是实现销售 活动，为客户提供高质量的接待、咨询服 务； 2） 完成公司制定的销售 任务； 3） 充分展示公司、楼盘 的良好形象；
4） 主动，自觉完成本职 租售任务及上级安排的各项工作； 5） 协助销售经理整理租 售资料的统计和分类管理； 6） 协助办理相关的销售 手续，并做好档案管理工作； 7） 协助市场调查，及时 上交工作计划及总结； 8） 负责与客户沟通联系 ，为客户解决困难； 9） 对客户有礼有节，不 准有超越权限的承诺；
销售佣金管理制度
1.控制目标
规范销售佣金的使用对象、使用条件、计算标准以及审批权限等
2.使用对象
本制度规定，使用销售佣金的对象，仅指非本公司在职人员（即没有领取公司工资的人员）。属于本公司员工的按照相关销售提成制度执行。严禁公司员工私自收取佣金。
3.使用条件
当非本公司在职人员在实行产品销售时，必须满足以下条件，才能提取销售佣金。
3.1销售客户必须满足公司相关销售内控制度的要求。
3.2销售产品已签定销售协议、合同。
3.3产品销售单价必须大于公司制订的销售底价或者平均销售单价。
3.4已实现产品销售出库、并确认销售收入。
3.5 已100%收回销售货款。
4.计算标准
4.1 公司必须制定一个销售价格表，其中必须要明确制定不含税的销售底价。任何不含税销售价格减去佣金额后不得低于这个销售价格。
4.2计算不含税销售单价减去不含税销售底价或平均销售单价的增值额。佣金提取必须小于增值额。实际售出价-返佣金额≥公司销售底价。
4.3计算佣金时，必须按照销售客户分类，分别计算佣金数额。不得同一销售佣金对象的不同销售客户佣金数额进行合并计算。
4.4原则上一单一结，每一销售客户每一笔业务在收回全部货款后，可以进行该笔业务的佣金结算。
4.5.佣金比例一般不超过总货款的5%。
5．审批权限
按照“一事一请”的要求，不同销售客户计算的佣金需单独审批。一般由负责跟单的销售业务人员填写销售佣金付款申请单（见附件），经销售部经理签字，财务部审核、集团最高负责人审批后，财务部付款。
6.其他
6.1支取销售佣金的时，一般需由销售佣金的对象提供合法、有效票据进行财务结算。
销售佣金管理办法最新版
销售佣金管理办法最新版
销售佣金管理办法
1、目的
为了规范XXXX佣金结算，特制定本管理办法
2、销售佣金结算原则
2.1客户签约方可结算佣金
2.1.1一次性或分期付款
需全款到账方可结算佣金，销售佣金=全款到账金额*佣金标准。
2.1.2按揭贷款或住房公积金贷款
银行面签通过或住房公积金处出具告知单，方可结算首付款佣金，销售佣金=首付款金额*佣金标准；
贷款金额在银行或公积金处放款后方可支付销售佣金，销售佣金=放款金额*佣金标准。
2.2销售佣金在未办理入住的每套房预留500元，业主办理交房入住
手续后支付。贷款客户在计算首付款销售佣金时预留。
各岗位预留交房佣金金额见下表：
2.3客服外业佣金结算
客服外业销售佣金在客户办理完备案手续后方可结算佣金。
2.4销售佣金为税前佣金，发放到员工应按照税点扣除相应佣金金额。
3、前期遗留客户销售佣金结算方法
3.1前期代理公司已结算部分佣金
3.1.1补齐余款并签约，销售佣金结算新增回款金额，销售佣金=
新增回款金额*佣金标准。
3.1.2更名、换房等特殊情况
更名前、换房前已结算佣金的销售金额不提拥，销售佣金结算新增回款金额，销售佣金=新增回款金额*销售佣金。
3.1.3办理入住手续佣金结算
按照预留交房佣金金额进行分配。
3.2前期代理公司未结算销售佣金
3.2.1补齐余款并签约，销售佣金结算累计回款金额，销售佣金=累计回款金额*佣金标准。
3.2.2办理退房，按照现行价格政策重新销售并签约，按照2.1.1，
2.1.2条款进行结佣。
3.2.3办理入住手续佣金结算
按照预留交房佣金金额进行分配。