广州白云万达广场简介(中文版)

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广州白云万达广场商业综合体水消防设计

高大空间
性能化设计
一
、
背景介绍
１．工程概况
广州白云万达广场位于广州市白云区云城东路与云城
西路、横十路与横五路之间。规划分为Ａ、Ｃ个地块，、Ｂ－
Ａ块规划为五星级酒店、甲级办公楼用地；Ｃ块规划为地地公寓式办公楼、商务酒店用地ｉ商业综合体（称 “ 工下本
道接口或者管段，雨水呈有压状态排出，直接泻入阳台，并
由阳台进入户内，直接影响住户的人身及财产安全，因此，
参考文献：
［】宅设计规范．Ｇ０９—１９．１住Ｂ５０６９９
［ Biblioteka Baidu筑给水排水设计规范．Ｇ５０５２０．２】Ｂ０１— ０３
ｌ．万ｍ，地下８２ｍ。７３．万
统、普通自动喷水灭火系统、玻璃喷洒保护系统、自动扫描
射水高空水炮系统；重点介绍了室内步行街、中庭、万达影
城等部位的水消防设计；总结设计经验，提出在超规范复杂
条件下的性能化系统设计方案。关键词：广州白云万达广场水消防系统

万达广场系列分析

体验式旅游业态
3.室内滑冰馆南宁万达茂的标准室内滑冰场，将打造成为世界顶级真冰滑冰场，具有极佳的室内景观，既可丼办比赛也满足游客娱乐锻炼的需求。一年365天都有冰雪世界独特体验，在亚热带城市同样能感受到来自冰城的魅力。
运营管理：
万达广场
一代二代三代四代
运营模式合作开发，故没有业权与经营权若干个购物中心整体出售核心商业只租不售；住宅、小型商业、写字楼销售
业态亮点（广西南宁万达茂）
体验式旅游业态
2.大型室内儿童乐园南宁万达茂将引入国内首创的儿童综合乐园，在游乐中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子飠厅、婴孩坊等功能区，能一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求，是目前国内创新水平最高、内容最丰富的儿童乐园。
业态亮点（广西南宁万达茂）
沃尔玛超市楼
4F
业态特色（三代）：万达影城
成都万达影城呼和浩特万达国际影城
北京万达影城上海万达影城
景观亮点（三代）：大型天幕
华南第一大天幕
万达集团投资上亿元，精心打造了世界上最先进的两块面积达1600平方米的巨型高清天幕，这是华南地区的首块天幕，视觉效果美轮美奂，极为震撼！广州白云万达广场在带给广州市民消费便利生活的同时，万达广场巨型天幕倾情演绎完美的视觉盛宴。
第二代万达：
四代
城市片区或“新城”

广州购物中心案例2014年——五号停机坪、保利中环广场、西城都荟、白云万达广场

保利中环广场开业时间建筑面积商业定位经营状况 2011年 6万㎡，分南北两塔，共5层社区综合型的购物中心餐饮、儿童、娱乐火爆，空铺极少
临主干道-建设大马路，但
交通区位不靠地铁口和公交站；停车位1500个周边人口密度高，1.5KM范周边人口围内约50万人；环市东商圈，商务氛围成熟代表品牌永旺、星巴克、尚品宅配、 Etam、三SPRIT、悠游堂等本报告是严格保密的。
18% 40% 餐饮娱乐零售 42%
业态配比，餐饮娱乐过半
主力店多自主品牌、业态齐全
负一沃尔玛
一层
二层三层四层
万千百货、大玩家
万千百货、大歌星、国美万千百货、雨打芭蕉、万达影城万千百货、万达影城
H＆M，vero moda，only，
代表品牌杰克琼斯，ochirly欧时力， E-LAND，，GXG，拉夏贝尔，JNBY，淑女屋，哥弟
南塔自主经营的零售业态运营较差，已呈现逐渐缩减趋势
本报告是严格保密的。
【白云万达广场】白云新城商圈的地标，拥有众多自主品牌力强的主力店，业态齐全的一站式购物中心，餐饮娱乐业态比例过半
白云万达广场开业时间建筑面积商业定位经营状况交通区位周边人口 2010年 17.4万㎡，共六层区域地标，中端消费群体运营良好，几无空铺靠近地铁口，停车位2000个白云新城商圈，3公里范围内约20万，周边新建小区密集

广州白云万达广场5号停机坪广场高德置地广场市场调研报告

都在主动线上，没有死角铺； 5、商场中庭、连廊采用玻璃设计，可
利用自然采光降低能耗； 6、商场二楼、三楼玻璃护栏及商铺门
楣高度设计合理，顾客可从一楼直观看到二、三楼商家品牌信息；
白云万达广场
• 优点：
7、VI系统点位设计合理及内容准确； 8、连廊两侧设计有自动开启玻璃，可在空调过渡季节开启调节通风，节约能耗。
、安瑞井
雨打芭蕉、荟点、汉拿山、九毛九、拾味馆、芙蓉楼、大渔、万岁日本料理、麦当劳、肯德
基、必胜客等
-------------
5号停机坪购物广场
商户名称
面积
天河城百货
16000m2
嘉禾电影院
4000 m2
吉之岛
5000 m2
苏宁
3000 m2
天空之城
2000 m2
堂会
4000 m2
星期八小镇
8000 m2
30
4、主要大型活动-高德置地广场
高德置地活动类型
以主题性活动为主 ➢ 圣诞新年营销活动-《白雪公主和7个小矮人》 ➢ 圣诞新年营销活动-《灰姑娘与水晶鞋》 ➢ 哆啦A梦剧场
31
三、项目存在问题分析
1、总体分析 2、工程规划 3、总结
32
1、总体分析
33
1、总体概述—广州白云万达广场
招商的成功因素
业态百货影院超市电器电玩 KTV 零售主要品牌

广州白云万达广场调查分析

调查分析

——广州白云万达广场

引言 (1)

1发展现状 (1)

2项目概况 (1)

3项目分析 (2)

3.1优势分析 (2)

3.1.1品牌优势 (2)

3.1.2主力店实力雄厚 (2)

3.1.3业态丰富 (3)

3.1.4交通便利 (3)

3.2劣势分析 (4)

3.2.1周边经济发展 (4)

3.2.2竞争对手 (5)

4展望 (5)

5结论 (5)

引言

白云万达广场于2010年年底正式开业。这几年引领消费水平飞速发展，更是为白云区的经济建设做出了突出贡献。同时，还为广州市创造近万个稳定就业岗位，每年产生上亿元税收。万达所到之处都能得到当地政府和群众多接受和欢迎，同时引领当地市场经济达到新高度，这和万达拥有自己独特的经商模式不无关系。

白云万达广场集购、物休、闲娱乐于一体，为顾客提供一条龙服务。白云万达广场引进先进的设计理念，拥有众多高档品牌，投入巨资，成为万达集团产业中第一个A级旗舰店。如广场内的万千百货将引入30多个国际国内一流品牌；投资近亿元的华南首块巨型高清天幕；面积达4.5万平方米的万达希尔顿酒店；另外还有三条步行街，虽然风格一样，但主题却大不相同；就是要把白云万达广场打造成消费者心中的购物天堂，成为广州新的消费圣地。白云万达广场是万达集团目前已有的的60多座万达广场中A级旗舰店，共计投入资金近五十多个亿，目标就是把白云万达打造成为广州第一的商业地产。

1发展现状

万达集团投资建设白云万达广场的初衷就是要让白云万达广场作为广州商业地区的表率，引领新一轮的经济风暴。然而，几年时间过去了，白云万达广场出乎所有人预料，它并没有达到人们当初对它的期望。有调查显示，在正常营业时间，本该火爆的商场却只有零零星星的消费者消费者，诺大的商场显得冷冷清清。只有到了用餐时间，附近的顾客会陆续过来消费，这时候看上去才有点人气，零售业的情况确实不容乐观，顾客甚至可以用屈指可数来形容，完全没有大商场的景象。而到了周末，周末休息的的顾客会来这里逛逛，这才是商场看到该有的景象，但是零售成交率依然低迷。只有餐饮业依旧是最火爆的消费项目。

万达商业设计模式研究以广州白云万达广场

对万达商业设计模式研究

--以广州白云万达广场为例

保利房地产（集团）股份有限公司

技术研发中心投资管理中心

2010年9月4日

z白云万达广场概况

z项目选址

z项目布局

z各功能区指标分析

z挂牌条件与报建指标研究

z万达速度----新的盈利模式迅速崛起达速度新的盈利模式迅速崛起

z白云万达广场概况

z项目选址

z项目布局

z各功能区指标分析

各能指分

z挂牌条件与报建指标研究

牌报建指研究

z万达速度----新的盈利模式迅速崛起

项目概况

项目选址

项目布局

各功能区指标分析

挂牌条件与报建指标研究

新的利模式迅速崛起

新的盈利模式迅速崛起

广州白云新城万达广场建于广州市旧白云机场，位于规划的云城东路西

侧，横五路以北，包括A、B、C三个地块，规划用地面积12.6公顷，总建筑面

积39.2万平方米，计容建筑面积约28万平方米。

项目概况

项目选址

项目布局

各功能区指标分析

挂牌条件与报建指标研究

广州白云万达广场属城市综合体项目，涵盖大型商业、5A写字楼、五星级酒店、室外步行街精品公寓等业态白云万达广场的零售百货比例控制在40%左右其余接近60%用来经

行街、精品公寓等业态。白云万达广场的零售百货比例控制在40%左右，其余接近60%用来经

营餐饮、文化、体育、娱乐、休闲等产业。该项目资金投入号称约50亿元。

z白云万达广场概况

z项目选址

z项目布局

z各功能区指标分析

各能指分

牌报建指研究z挂牌条件与报建指标研究

在万达进驻之前，广州早已形成了四大重点商圈——“北京路商圈、上下九商圈、天河体育中心商圈和番禺市桥商圈”，白云新城虽经历了多年的规划发展，但给广州人的第一印象仍是“大型住宅片区”，在广州这样一个近乎唯地段论的成熟商业城市，万达并未选择传统意义上的黄金地段，而是转战非成熟商业区，其项目选址可谓独辟蹊径。

广州白云万达广场的市场定位分析

摘要

目前，国内理论界对商业房地产的研究和分析尚不明确，我们须做进一步探索商业房地产项目定位模型研究属于一片空白。而因市场定位的不准确导致投资额巨大的商业地产开发项目失败不乏其例。在此,广州白云万达广场的市场定位分析,用多维定位思想构建多维定位模型,对广州白云万达广场项目做出较为科学的定位,形成整套商业房地产定位全程案例,为新开发商业地产项目定位提供有益借鉴。本文首先提出了项目研究的背景及意义,回顾总结了国内外研究文献。通过对当前商业地产项目定位理论的评述和典型案例的分析,提出了商业地产项目多维定位模型。然后,根据多维定位思想和基本模型对广东白云万达广场项目定进行了二个维度的定位分析范围定位分析、方法定位分析。最后,根据项目多维定位分析对广州白云万达广场项目进行了三个层次的定位实践总体形象定位、建筑设计定位和项目经营定位,定位思想和定位模型能够有效地对商业地产项目进行定位。

关键词商业地产广州白云万达广场（商业地产）市场定位

1 绪论 (1)

1.1研究的背景及意义 (1)

1.1.1研究背景 (1)

1.1.2研究意义 (1)

1.2国内外研究文献综述 (1)

1.3本文要解决的问题 (2)

2 商业地产项目案例分析和多维定位模式 (3)

2.1商业地产项目典型案例分析及其启示 (3)

2.1.1省外城市典型案例 (3)

2.1.2省内典型案例 (3)

2.1.3商业房地产项目定位的误区 (4)

2.2商业地产项目持续核心竞争力定位 (4)

2.2.1当前商业地产项目定位理论缺陷 (4)

2.2.2持续核心竞争力定位思想的提出 (5)

广州白云新城板块商圈调研（推荐阅读）

第一篇：广州白云新城板块商圈调研

广州白云新城板块商圈调研

白云新城商圈位于广州市白云区，范围为黄石路以南、白云大道以西、机场高速以东、北环高速以北的区域。其定位是广州北部重要的商贸文化区、都市副中心、白云区新中心、白云山西麓的宜居新城。本次调研范围包括百信广场、白云万达、5号停机坪、凯德广场•云尚、绿地•缤纷天地以及一线临街商铺。

白云新城商圈版块调研项目分布图

白云新城商圈发展

白云新城十多年的发展，最早从一座百信广场开始。作为白云商圈内第一个大型综合类购物广场，百信广场在2004年开张后就创造了百货零售业当年开业即盈利583万元的成功范例，而广百百货则以主力百货店的身份正式将版图扩张到了白云区。如今十多年过去了，百信广场也成为了白云区发展为成熟的商业体。

自2012年后，白云新城已形成了万达广场、五号停机坪、百信广场三大综合体项目三足鼎立的局面，然而从客流量及营业额上来说，百信广场均远超前两者。数据显示，百信广场东区场内日均客流量超过20万，节假日超过50万。

近几年,随着多个商业地产的入驻,白云新城商圈逐渐热闹起来。2015年以前,白云新城商圈已有白云万达广场、五号停机坪和百信广场三大购物中心,现如今绿地•缤纷天地及凯德广场•云尚的加入，白云新城商圈正式进入“五虎斗”时代。百信广场、万达广场、5号停机坪定位为中端消费群体，而绿地•缤纷天地、凯德广场•云尚则选择了中高端路线。

白云新城商圈分析商业综合体百信广场

百信广场位于广州北白云区双核心商圈交汇处，地处商业核心地带，是机场高速、北环高速、内环高速、广深高速等众多公路从北部卫星城市直通广州的必经之站。

广州白云万达广场2011-1-4(最终版)

• “政府勾地”形式出让，底价成交
地块编号 (AB291 0015） (AB291 0048) (AB291 0049） (AB291 0050）
土地位置
土地用途
用地面积 (平方米) 29927
容积率 ≤1.43 ≤3.4 ≤2.4
起拍价 (万元)
总建筑面积（平方米） ≤42720
保证金 (万元)
广州白云万达广场
市场研究报告
项目简介
广州白云万达广场建于广州旧白云机场，白云万达广场是其国内第一个A级旗舰店，成为华
南地区全新的多功能城市综合体，集休闲、娱乐、文化、餐饮、商业零售及服务等功能于一身。
总投资50亿元。总建筑面积为39.2万㎡，广州白云万达广场现已引进万千百货、万达国际影城、沃尔玛购物广场、大歌星KTV、大玩家超乐场、国美电器、万达希尔顿酒店、奇乐儿儿童游乐场、大椰丰饭大酒楼等主力店。
备注
总建筑面积： A地块资料： B地块资料： C地块资料：商铺价格:
12% 11% 44% 13% 18% 2%
A地块：甲级写字楼五星级酒店
B地块：综合商业体室外步行街
C地块：公寓式办公楼商务酒店
项目效果图
现场照片
• “政府勾地”形式出让，底价成交
2009年10月29日大连万达商业地产有限公司以11.22亿元的底价拿下广州市白云新城四宗商业金融地块，折合楼面地价4006元/平方米国土部门为该地块的土地出让设置了较高的限制，要求竞买者2007、 2008年总资产均达120亿以上（含120亿）、银行授信额度100亿以上、并具有在国内大中城市成功开发累计总建筑面积不少于200万平方米大型商业中心、五星级酒店项目的经验，并规定竞得人要确保地块上大型商业中心于2010年10月底前开业。

[共享]广州白云万达广场

C区：公寓，商铺
区域内公寓一共有9栋，其中8栋对外销售，有9 层高共1000多套单位，分为40平方，60平方和 80平方三种类型。售价大概在20,000块，其中带2，000块装修，管理费每平方3.5块。

底层是与商业街一样的商铺，“一拖二”形式，平均面积100平方，管理费是每平方15块。

此区域主要是由一幢万达希尔顿酒店和3 幢5A级写字楼组成 ●希尔顿酒店：客房332间项目当中内的万达希尔顿酒店面积达 4.5万平方米，共9层，拥有客房332套。为了提升广场的档次，万达集团主动增加投资，建设拥有层高15米、面积达1200 平方米的大堂，以及面积1500平方米、可容纳1000人的宴会厅，创造广州最大规模纪录。 ●甲级写字楼：9层，专供企业总部白云万达广场中将设计三栋独立的国际甲级写字楼，专为大企业总部量身定制。其中写字楼的层高，物业管理费，物业管理公司，租金等信息未有向外透漏。

在万达商业广场的背面是一条商业街，首层商铺都是 “一拖二”设计，面积大概 100平方，管理费是每平方米15块，SOHO管理费是每平方米4.8块。其亮点是商业街内建造了投资过亿元的大型商业天幕，是广州唯一一座大型商务天幕，会为整条商业街带来梦幻色彩和时尚品味的声光组合。
商业街
B区：酒店写字楼
A区：大型shopping mall，商业街

广州白云万达广场简介

一、广州白云万达广场概况

●位置

广州白云万达广场位于广州市白云区白云新城中间地块内，云城东路与云城西路之间、白云一线与横五路之间的地块上。A地块规划为万达希尔顿五星级酒店、甲级办公楼用地，B地块规划为万达广场商业用地，C地块规划为万达广场公寓、商务酒店用地。

●广州白云万达广场用地面积、总建筑面积

项目用地面积为：12.64万㎡，总建筑面积为39.2万㎡，其中购物中心总建筑面积为：17.4万㎡，写字楼和公寓总建筑面积为：11.55万㎡，万达希尔顿酒店总建筑面积为：4.5万㎡（341间客房）。

●广州白云万达广场总投资

总投资50亿元人民币。

●广州白云万达广场各建筑层高

购物中心最高为6层，酒店最高为8层，写字楼最高为9层。

●停车位

总计2000个停车位。

●地铁

广州白云万达广场旁边有地铁2号线延长线——远景站，将于2010年9月28日开通。

二、主力店进驻情况

●各层主力店落位情况：

室内步行街长385米，通道宽9米；

三、楼层规划与特色

●室内步行街的业态规划

定位为中高档。一楼以时尚女装为主；二楼以休闲服装和生活配套；三楼则以餐饮为主。

●广州白云万达广场最具特色的地方

广州白云万达广场拥有广州首座巨型高清天幕，面积共达1600㎡，投资过亿元。同时在室内步行街入口的广场外墙，设置了两块面积均超过100平方米的巨型LED屏幕，营造出独特的购物休闲空间，此外，万达广场内的万达影院还拥有广州最大的IMAX巨幕放影厅。

四、工程

●工程进度

3月31日前完成正负零地面；

5月30日前大商业封顶；

8月25日供电调试；

商业街模式分析(万达、龙湖、华润润街)

产权模式住宅及住宅下底商出售（二期）
Biblioteka Baidu 绝大部分物业自持招商（一、三期）
五大自持商业布局
主力百货店
商业
购物中心 MOCO家居馆先锋数码港美食天地
26
龙湖时代天街商业总体规划
开放式社区模式，由贯通南北的商业步行街连接各个购物中心及住宅
总体体量项目总体体量约130万m2
商业
商业部分：60万m2 写字楼部分：40万m2 住宅部分：30万m2
产权模式住宅及住宅下底商出售（二期）
绝大部分物业自持招商（一、三期）
五大自持商业布局
主力百货店
商业
购物中心 MOCO家居馆先锋数码港美食天地
27
龙湖时代天街商业开发时序
由临近主干道一侧为项目启动点，利于突出展示效果龙湖具备商业步行街形态的营运经验，但对于电子、家居专卖市场等操作存在风险，置于最后开发通过一、二期的租赁及销售回笼资金，支撑规划面积及风险更大的第三期
住宅
住宅
中央公园排布
商业
住宅区域商业以底商为主住宅部分相对独立，同时也与商业
部分关系密切地下规划
项目地下共三层，北侧与地铁联通
24
龙湖时代天街交通动线
开放式动线设计，与城市主干道连接，接通各个方向

广州白云万达广场

THE END
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
消费力优势
周边人口数量高达160万人，开业后必将辐射广州市高端消费客户群。
ห้องสมุดไป่ตู้
建筑
内部规划图
总平面图
项目规划用地面积约12.64公顷，总建筑面积39.2万平方米，占地面积 12.64万平方米，绿化率为40.6%，地上停车位数量：200个。
1、内部规划图
广州白云万达广场规划用地面积约12.64公顷，总建筑面积39.2 万㎡，由大型商业、甲级高档写字楼、写字楼、五星级酒店、精品名店、室外步行街以及地下车库设备用房组成。
周边环境
根据规划，全区域将建设4个区级公园和若干小的社区公园。构建四层级公园绿地。5条宽约60~120米的绿廊像五指一样逐渐与白云山融合，中部的白云公园和南部的飞翔公园是两大绿心，周边水源则将被引入白云新城成为人工湿地。绿地率达到40.6%，人均公园面积达到10平方米，居民在步行500米范围内可到达公园
广州白云万达广场分析报告
目录
商业规划分析
项目介绍区位地段、周边环境交通配套小结
建筑
总平面图内部规划图交通流线立面室外步行街业态分布品牌落位
商业规划分析
项目介绍
广州白云万达广场坐落于
广州白云新城。项目规划用地面积约12.64公顷，总建筑面积逾39.2万平米。广州白云万达广场为万达第三代城市综合体项目，购物、逛街、看电影、打电玩、餐饮、零售、文化、体育、娱乐等多种享受都可“一站式” 完成。

广州白云万达广场

广州白云万达广场是一座集商业中心、五星级酒店、商务酒店、室外步行街、甲级写字楼等业态为一体的广场，位于广州白云区，东至云城东路，西至云城西路，南至横五路，北至白云路。广州白云万达广场由大型商业、甲级写字楼、酒店、室外步行街等组成，总用地面积约21.09公顷，总建筑面积56.3万平米。地上建筑面积44.4万平米，其中大商业9.6万平米，写字楼7.7万平米，酒店3.7万平米，室外步行街2.0万平米。地下建筑面积11.9万平米，其中大商业地下7.4万平米，甲级写字楼地下2.5万平米，酒店地下0.8万平米。

项目介绍

广州白云万达广场总投资50亿元，是万达集团目前已开业和在建的60多座万达广场中第一个A级旗舰店，更将被打造成广州商业地产中的NO.1。

广州白云万达广场(3张)

广州白云万达广场为万达第三代城市综合体项目，购物、逛街、看电影、打电玩、餐饮、零售、文化、体育、娱乐等多种享受都可“一站式”完成。作为万达集团目前已开业和在建60多座万达广场中第一个A级旗舰店（目前全国只有四个A级店），广州白云万达广场建筑面积投资之大、设计理念之先进、引入品牌档次之高、将使其成为中国最好的商业中心。如广场内的万千百货将引入30多个国际国内一流品牌；投资近亿元的华南首块巨型高清天幕；面积达4.5万平方米的万达希尔顿酒店；三条同风格、不同主题的步行街以及华南地区第一个数字IMAX影厅等等。

广州白云万达广场将于2010年年底正式开业。广场开业后，将大大提升广州市的商业、酒店水平，推动白云新城区域的发展。同时，还将为广州市创造近万个稳定就业岗位，每年产生上亿元税收。作为国内唯一的全国性商业地产商，万达正式凭借着独创的商业订单模式，以及每进入一个城市都能得到当地政府大力扶持的政策优惠，从而带动区域周边的发展。

广州万达广场高德置地广场市场调研报告

l 地产资料收集 http://www.leadshang.com
5号停机坪
• 不足： 8、未设置楼层指引设施； 9、吊牌点位设置不合理，且指示不够清晰； 10、项目外墙广告灯箱及LOGO设计不够明显。
高德置地广场
• 优点： 1、项目位置优越，是目前珠江新城片区最大的商业项目； 2、与地铁珠江新城站实现无缝对接，客流有保障。
机场路
云城西路
飞翔公园站
广州白云国际会议中心
飞翔公园站
广州体育馆
9
人流动线
领商网http://www.leadshang.com免费地产资料
3、高德置地广场
11
高德置地广场
高德置地广场位于广州珠江新城花城广场的正中央地块，CBD核心位置，在区位上享有无可比拟的优越性。项目周边环绕着广州国际金融中心（西塔），广州合景国际金融广场，广州歌剧院，广州塔等城市标志性建筑。
云城西路
飞翔公园站
广州白云国际会议中心
飞翔公园站
广州体育馆
5
广州白云万达广场规划
人流动线
领商网http://www.leadshang.com免费地产资料
2、5号停机坪购物广场
8
5号停机坪购物广场
5号停机坪位于旧广州白云国际机场候机楼，属于旧机场改造项目，与广州白云万达广场隔路相对，同处于白云新城区域。

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式?

万达广场分析概述

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）：五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式

订单模式一：联合发展

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业

2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业

3：国内相关行业的前三名

到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

订单模式二：平均租金

将全国的城市分三等租金：

一等是北京、上海、广州

二等是省会城市

三等是其他城市

确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

订单模式三：先租后建

即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。

为什么要招商在前？

1、因为招商绝非招一个主力店的问题。

做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。