合理化建议和技术革新管理办法

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公司合理化建议技术改进和创新奖励办法

背景

随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术

改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。然而，如何激励

员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要

建立合理的奖励体系。

1. 奖励目标的设定

公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。

其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革

新等方面提出建议和创意。最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合

作和协同，以实现全局优化。

2. 奖励措施的制定

为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。这种方式可

以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训

机会等。这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可

以激发员工的创新意识和进取心。

3. 奖励评定的标准和流程

为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。

4. 奖励的范围和层次

公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。

合理化建议及技术革新管理办法

XXX 公司安健环合理化建议及技术革新管理办法

第一条为了认真贯彻执行上级规定的技术方针、政策和有关条例，进一搞好xxx 公司的安健环合理化建议及技术革新工作，积极开展挖潜创新、提增效的群众性

活动，紧密结合实际，解决本公司的安全环保、经济发供电的键课题。根据上级有关

规定，结合本公司实际特制定本办法。

第二条本标准适用于本公司各有关部门的安健环合理化建议、技术革新和推广新技术的管理工作。

第二章组织结构

第三条合理化建议及革新成果的管理工作由公司技术管理委员会负责。技

术管理委员会设有技术委员会领导小组，日常工作办公室和专业组，领导小主任由生

产副总经理担任，领导小组副主任及委员由各部门负责人和工程技人员担任。日常工

作办公室和专业组挂靠设备管理部，应设兼职科技管理人各部门设科技领导小组，主

任任组长，成员由工程技术人员担任。政治工作配合技术管理委员会做好合理化建议及革新成果的征集、整理和科技成果申等工作。

第三章职责分工

第四条技术管理委员会职责：

（一）检查、指导办公室和专业技术组开展技术管理工作。

（二）组织重大技术课题研究，主持召开重大技术问题讨论会，并做出委员会最终决策。

（三）审核和批准检修、改造和科技项目技术方案。（四）审核和批准各类生产技术标准。

（五）协调解决采纳合理化建议实施过程中，出现的人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难。

第五条日常工作办公室职责：

（一）收集各类国家、行业标准，并在公司内推行应用。（二）组织编制各类生产技术标准年度修编计划。（三）组织对年度检修、技改、科技项目的技术审定。（四）组织年度科技成果预审并报技术委员会审定。

合理化建议管理制度(4篇)

合理化建议管理制度

一、目的：

为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：

公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：

合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：

1、管理创新，

2、节能降耗

3、创新技改

五、管理职责：

1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合

理化建议方案。

5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认

及批准奖励方案。

七、合理化建议执行办法

1、合理化建议申报

①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，

②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。

③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。

2、合理化建议受理

①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；

a建议的事项要有其作用、目的和意义；

b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；

企业合理化建议管理制度

1、目的

为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用，不断提高技术水平，发挥经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本.根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度

2、合理化建议定义和分类分级

本办法所指合理化建议，包括公司管理和生产技术两个方面。主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施

管埋类:提升公司生产经营管理效率的建议;

技术类:生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术革新、技术开发等.具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；

部门级:技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级；

公司级：技术改造投资5万元以上的，属公司级.

3、承办部门、评审机构及职责

3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办

3。2评审机构

3。2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组"，下设“管理类建议评审小组"和“技术类建议评审小组”,“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任，“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任.

3。3职责

3.3。1初审部门的职责

a、签收各项合理化建议

b、负责对建议的内容进行初审

c、对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并

报承办部门存档

d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审

e、协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项

3。3。2 承办部门职责

a、签收各项合理化建议;

b、负责对建议的内容进行复审

C、负责受理建议的送审,组织评审

技术革新合理化建议管理制度

目的：规范合理化建议管理制度。

适用范围：合理化建议管理制度。

责任者：全体员工。

第一章总则

第一条根据国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》［国发（1986）59号文件，以下简称《条例》］和国家经委发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》第三十条规定，结合我司实际情况特制定本管理制度。

第二条合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施；技术改进是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新（其内容详见《条例》，上述项目必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按《条例》和本管理制度评奖。

进步性是指建议者所提的方案相对于本公司原有事物有所改进、完善或提高；可行性是指方案措施在实践中可以实施；效益性是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益，以下两种情况不能视为合理化建议和技术改进项目。

（一）只指出问题的现象或仅提出建议，设想的名称而无解决问题的办法者。

（二）由上级设计部门制定方案并计划实施的项目，以及涉外合同已有明确规定的事项，在实施中没有改革、创新、改进者。

第三条凡在企业管理方面对组织、制度、方法和手段等提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议给予奖励（其内容详见《条例》条二条和国家经委实施细则第三条）。

第四条在完成本职工作前提下提出的与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，或在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化

合理化建议和改进、技术创新管理办法

合理化建议和技术改进、技术创新管理办法

第一章总则

第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。

第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。

第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.

第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。

第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第六条合理化建议和技术改进的内容:

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废管理办法

为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。

一、组织机构：

为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。组长：总工程师

组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人

二、职责：

1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核；

2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作；

3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作；

4、负责对技术创新成果的鉴定工作；

5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作；

6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。

7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。三、名词术语及定义

1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争

力。

2、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本

和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；

3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品

质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面

所作的改进和革新。

4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过

自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

合理化建议与技术攻关管理办法

第一条合理化建议与技术攻关是企业推行现代化管理，革新挖潜、降低成本、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。为了鼓励集体或个人积极提出合理化建议，努力进行技术革新及技术改进，充分发挥广大员工的积极性和创造性，推动公司合理化建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制定本办法。

第二条本办法中合理化建议和技术改进所指的内容包括：

（一）改进和完善企业生产经营管理、党群工作、生活后勤管理方面的思路、办法和措施；对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，能够明显提高工作效率。

（二）科研成果以及科技成果和先进技术的推广应用，对引进的先进设备和

技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益的（包括计算机技术的应用）。

（三）检修工艺、维护方法、试验检测方法以及安全生产、物资储运、环境

保护、劳动保护技术及其他各类技术的改进提高。

（四）生产废弃物的处理及综合利用。

（五）有效地利用和节约能源、原材料以及其它费用开支，降低生产经营成

本的。

（六）能降低工程造价，节约技改投资的。

（七）解决了公司在技改、生产中急需解决的重大技术难题。

（八）加强企业文化工作、增强企业凝聚力的措施。

（九）改善员工生活后勤服务保障的措施。

（十）其它任何有利于本公司的改进事项。

第三条合理化建议和技术改进的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结

合的原则。对合理化建议或技术改进做出贡献者，给予表彰和奖励。

第四条合理化建议与技术攻关组织机构：

（一）公司成立合理化建议与技术攻关领导小组。

合理化建议与技术创新管理办法

第一章总则

第一条为鼓励全体员工不断创新，推动公司技术革新和管理提升，促进公司节能降耗、成本降低，提升企业综合竞争力，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围：包含合理化建议和技术创新。合理化建议，就是指有关改良和健全

我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；技术创新，就是指有关改良和健全生产技术、工艺方案等，有助于提升生产效率、质量、产量、安全和节能降耗的技术创新项目。

第三条对提合理化建议和技术创新者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

第二章管理架构和职责

第四条各公司应成立技术创新管理小组，全面负责公司技术创新的有关管理和组织工作：

（一）副组长：总经理。（二）副组长：技术副总。

（三）成员：总经办其余成员和特聘专家、技术部经理、生产部经理、设备部经理、

人行部经理、财务部经理等。

第五条技术部为公司技术创新项目的归口管理部门，主要履行职责以下职责：

（一）负责创新管理办法修订及实施过程的管理。

（二）负责管理公司技术创新项目台帐的创建、评审、考核、建议实行后产生的经济

效益的环评等工作。

（三）负责依据公司管理要求收集整理公司的技术创新项目，并做好初审工作。

（四）负责管理协同或测评跨部门，且牵涉金额在1000以上的合理化建议（五）选

定专人全面负责管理技术创新项目的立项、申报、实行、环评、效益测算、内部奖励建议

及监督等日常管理工作。

第三章分类

第六条、合理化建议的内容：

合理化建议主要是鼓励全员参与，激励员工在日常生产中提出改进和完善我公司生产

技术和经营管理方面的办法和措施，以及办法与措施所产生经济核算金额在10000元以内

合理化建议和技术改进活动的开展及评议管理制度

合理化建议和技术改进活动的开展及评议管理制度合理化建议采用集中合理化建议、日常合理化建议和科技研发项目立项三种形式。其中前两项是全员性的合理化建议活动，后一项活动主要针对矿井安全发展的瓶颈和难题，需进行较完整的调查和研究。为增强员工参与合理化建议活动的积极性，可认真考虑合理化活动开展方式和调动员工参与积极性的可行方法，采取合理化建议活动顺利展开的一系列措施，出台矿井科技发展规划，以中长期发展思路和目标位引导，知道各单位开展合理化建议活动。认真安排充分体现合理化建议的全员性，每季度要求各业务科室至少提交10件合理化建议，各基层单位每百人至少完成5件。其他单位，包括后勤服务单位和机关部室，每个单位知道完成3件合理化建议。以业绩考核作为激励手段，激励各单位及岗位员工，随时提交合理化建议，为矿井安全发展出谋划策。

**煤矿合理化建议和技术改进奖励实施办法：

第一条根据中央关于尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，为了保护创新热情，鼓励创新实践，完善创新机制，增强自主创新能力，营造鼓励员工干事业，支持员工干成事业的社会环境，形成创造能量充分释放，创新成果不断涌现，创业活动蓬勃开展的良好局面，推进卓越神东建设，特制定本办法。

第二条本办法所称合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术、安全环保、经营管理和政治建设、文化建设、和谐神东建设的办法和措施。所称“五小”活动和技术创新，是指对设备、工器具、工艺技术和安全设施等方面所作的改进和革新。

第三条合理化建议、“五小”活动和技术创新要同时具有先进性、可行性和效益性。

企业技术与合理化建议管理制度

□ 总则

第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.

第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.

第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□ 组织领导和职责范围

第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责.基层单位设技术建议联络员。

第九条技术建议管理员职责：

1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2。负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.

3。负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系.

4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

5。负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。