2020年红酒销售计划书
酒水销售计划书范文3篇
酒水销售计划书
酒水销售计划书范文3篇
销售计划是企业为取得销售收入而进行的一系列销售工作的安排,包括确定销售目标、销售预测、分配销售配额和编制销售预算等。下面是小编收集的酒水销售计划书范文3篇,希望大家认真阅读!
【1】酒水销售计划书范文
针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部××年销售计划书,现在向大家作一个汇报:
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。
二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。
红酒的商业策划书3篇
红酒的商业策划书3篇
篇一
红酒的商业策划书
一、执行摘要
红酒市场在近年来呈现出稳步增长的趋势,尤其是高端红酒市场的需求增长更为迅猛。本商业策划书旨在打造一个高端红酒品牌,通过提供优质的产品和卓越的服务,满足消费者对高品质红酒的需求。我们将采用线上线下相结合的销售模式,建立专业的销售团队和客户服务团队,同时加强品牌建设和市场推广,以实现企业的长期发展和盈利。
二、行业分析
1. 市场规模:随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求,红酒市场呈现出稳步增长的趋势。尤其是高端红酒市场的需求增长更为迅猛。
2. 消费群体:红酒的消费群体主要包括商务人士、中高收入人群、红酒爱好者等。
3. 品牌竞争:目前红酒市场品牌众多,竞争激烈。消费者在购买红酒时,品牌和品质是重要的考虑因素。
三、产品和服务
1. 产品定位:我们的红酒产品将定位于高端市场,以优质的葡萄原料、精湛的酿造工艺和独特的口感为卖点。
2. 产品线:我们将推出多个系列的红酒产品,包括红葡萄酒、白葡萄酒、香槟等,以满足不同消费者的需求。
优质原料:选用优质的葡萄原料,确保产品的品质和口感。
精湛工艺:采用先进的酿造工艺,确保产品的品质和稳定性。
独特口感:根据不同葡萄品种和酿造工艺,打造独特的口感和风味。
个性化定制:根据消费者的需求,提供个性化的红酒定制服务。
专业品鉴:提供专业的红酒品鉴服务,帮助消费者更好地了解红酒。
售后服务:建立完善的售后服务体系,及时处理消费者的投诉和建议。
四、营销策略
1. 品牌建设:通过广告、公关、活动等方式,提升品牌知名度和美誉度。
红酒销售方案
红酒销售方案
红酒销售方案
一、市场分析
红酒作为一种高档饮品,受到广大消费者的喜爱。随着人们生活水平的不断提高,对品质、文化和健康的要求也越来越高。因此,红酒市场的潜力巨大。通过对市场调查和分析,我们发现以下几个市场特点:
1.消费群体多样化:红酒既受到年轻人的喜爱,也受到中老年人和高端消费群体的青睐。
2.市场需求稳定增长:随着中国经济的发展,消费者的收入水平不断提高,对高品质的红酒需求也不断增长。
3.品牌差异化竞争:市场上的红酒品牌众多,消费者选择红酒时更注重品牌的声誉和产品质量。
二、销售目标
根据以上市场分析,我们制定了以下销售目标:
1.市场份额增长:在红酒市场中占据一定的市场份额,增加品牌知名度。
2.销售额提升:通过有效的销售手段和策略,提高销售额,达
到更好的业绩。
3.顾客满意度提高:通过提供高品质的产品和优质的服务,提
高顾客的满意度和忠诚度。
三、销售策略
1.品牌宣传:通过线上线下媒体渠道,宣传品牌的特色和优势,提高品牌知名度和美誉度。可以选择在高端杂志、电视台和社交媒体上进行广告投放。
2.渠道拓展:与高端餐厅、酒吧、酒店等消费场所合作,将产
品销售到更多的消费者手中。同时,建立自己的线上销售平台,方便消费者随时随地购买。
3.产品差异化:根据不同消费群体的需求,开发多款不同口味、不同价格的红酒产品。并注意产品包装和设计,力求提升产品的形象和档次感。
4.促销活动:定期举办红酒品鉴会、推出限量版红酒等促销活动,吸引消费者的关注和参与度。可以与知名饮食杂志、美食博主等合作,增加活动的曝光度。
红酒创业项目计划书范文
红酒创业项目计划书范文
一、项目背景
红酒作为一种高雅的饮品,历史悠久,深受消费者喜爱。随着人们生活水平的提高和饮食
文化的不断普及,红酒市场需求不断增长。然而,中国的红酒市场还存在着一些问题,比
如品质良莠不齐、渠道单一、市场份额较小等。针对这些问题,我们决定开展一项红酒创
业项目,推广高品质的红酒,开发多元化的销售渠道,提升红酒在中国市场的份额。
二、项目介绍
项目名称:红酒创业项目
项目内容:以高品质红酒为主打产品,开拓线上线下销售渠道,打造品牌形象,提升市场
份额。
项目目标:成为中国领先的红酒品牌,占据一定市场份额,实现盈利增长。
项目时间:预计项目启动时间为2022年,计划执行周期为3年。
项目投资:预计总投资额为500万元,其中市场推广费用占30%、产品研发费用占20%、渠道建设费用占10%、团队搭建费用占15%、其他费用占25%。
三、市场分析
1. 红酒市场概况
目前我国红酒市场具有巨大的发展潜力,随着人们生活水平的不断提高,对高品质红酒的
需求逐渐增加。但是,目前市场上红酒种类繁多,品质良莠不齐,消费者在购买红酒时往
往难以做出选择。
2. 市场需求分析
消费者对于红酒的需求主要集中在品质、口感和价格等方面,他们希望能够购买到口感优良、价格适中的红酒产品。此外,消费者也对红酒的品牌、包装和服务有着一定的需求。
3. 竞争分析
目前国内红酒市场竞争激烈,有着众多知名品牌,如张裕、长城等,它们在市场上占据着
较大份额。而小众红酒品牌在市场上往往难以立足,需要通过创新来突破。
四、项目优势
1. 产品优势:我们将选取来自欧洲葡萄酒庄的高品质红酒作为主打产品,品质有保障。
红酒销售工作计划
红酒销售工作计划
红酒销售工作计划主要包括以下内容:
1. 目标设定:明确销售目标,包括销售量、市场份额、销售额等方面的具体指标。
2. 市场调研:了解市场需求和竞争对手的情况,找出潜在的销售机会和挑战。
3. 确定目标客户群:根据市场调研结果,明确目标客户群体,包括消费者、经销商、
商超等。
4. 制定销售策略:针对不同客户群体制定相应的销售策略,包括宣传推广、促销活动、价格策略等。
5. 制定销售计划:根据销售目标和策略,制定详细的销售计划,包括销售活动安排、
人员分工、时间节点等。
6. 销售预算:根据销售计划制定预算,包括销售费用、市场推广费用等,确保销售活
动的顺利实施。
7. 定期评估和调整:定期对销售工作进行评估,根据实际情况进行调整和优化,确保
达到销售目标。
8. 客户关系维护:建立良好的客户关系,增强客户忠诚度,提高客户满意度,确保长
期稳定的销售业绩。
红酒营销推广策划方案
红酒营销推广策划方案
很多的红酒酒商开始策划五一节的促销活动,随着葡萄酒市场的快速普及和扩大,使很多红酒酒商们感觉到竞争压力的突然增大,因此在促销礼品的挑选上也是大伤脑筋,下面作者给大家带来红酒营销推广策划方案5篇,期望大家爱好!
红酒营销推广策划方案1
一、业务员的配备:
1、以细分的4个区域为原则,招收4名本地员工进行业务拓展,薪酬结合当地薪酬标准、事迹、所辖市场的概况经与公司协商,进行支付。
2、经销(分销)商的挑选;
挑选经销商的整体原则应是态度决定合作:合适企业的客户不是看表面上的大与小,在具有了基本条件后,关键是看其对我方品牌的真正态度,即是否知道并认同我们公司的整体战略,企业理念、文化与品牌建设等,看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进行运作(配协力度)。
基本条件:主要看其是否稳健:a、有一定的资金实力;财务收支的安稳与稳固;b、有自己的营销队伍保持一定的素养和稳固性;c、有自己的销售渠道和网点,并保持发展计划布局的稳固性;d、决策者的人格健全。
二、通路终端建设;
在公司营销政策不设省级代理商的原则下,虽上面将全省份为两大区四小区,主要目的是为了对业务员的市场区域划分及管理。
1)在全省每个区、市基本上是以设一家经销商为原则;
2)在重点区域市场,如__、__等若经销商实力或网络有限,经共同协商,再对所属市、县找数家分销商,以到达扩大终端网点的目的。
3)在终端网点建设上,初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主,根据具体市场肯定公道的布点数量。
4)在初步布点完成后,再对类烟酒专卖店、中小商超进行铺货。
红酒创业计划书
红酒创业计划书
一、项目背景
红酒是一种世界范围内消费者较为接受的酒类饮品,具有独特的风味和文化内涵。中国是世界上最大的红酒消费市场,而且红酒行业呈现出快速增长的趋势。目前,国内市场上的红酒品牌众多,但优质红酒供不应求,市场存在较大的商机。因此,本项目拟以红酒销售为主要业务,在市场竞争中寻求差异化和创新,以达到市场占有率的提升和盈利能力的增强。
二、项目内容
1. 项目名称:红酒创业计划
2. 项目目标:建立一家拥有自主品牌的红酒销售企业,提供高质量、有特色的红酒产品,满足不同消费者的需求。
3. 项目策略:
- 寻找优质供应商:与全球红酒产地建立合作关系,选取优质
红酒产品,并进行标准化加工。
- 建立销售渠道:与线下酒类销售店合作,提供产品陈列和销
售服务;在线上开设电商平台,提供方便快捷的购买渠道。
- 品牌建设:通过精心设计的品牌包装和营销活动,提高产品
知名度和美誉度。
- 客户服务:建立完善的售后服务体系,提供优质的客户服务,保持客户满意度和忠诚度。
三、市场分析
1. 市场需求:红酒市场在中国呈现出持续增长的趋势,消费者对高质量红酒的需求逐渐增加。
2. 竞争分析:目前红酒市场竞争主要集中在一线品牌,竞争激
烈;同时,二三线品牌红酒也在不断涌现,市场潜力巨大。
3. 目标客户:中高端消费者、红酒爱好者、礼品消费者等。
四、经营模式
1. 产品:选择优质红酒品牌,提供包括不同产地、不同口感的红酒产品,满足不同消费者需求。
2. 销售渠道:与线下销售店合作,提供产品陈列和销售服务;在线上开设电商平台,提供方便快捷的购买渠道。
红酒项目商业计划书
红酒项目商业计划书
一、项目概述
本项目旨在开发和运营一家专门销售红酒的店铺,提供高品质、多样化的红酒选择,并为客户打造优质的购物体验。我们将致力于通过精心挑选的红酒品牌和专业的销售团队,以及优质的售后服务,来满足客户对于红酒的需求。
二、市场分析
1.市场需求:随着人们生活水平的提高,红酒作为一种高质量的饮品越来越受到人们的青睐。尤其是在年轻人中,红酒已经成为一种时尚的象征,并且在商务社交和个人消费中有着广泛应用。
2.市场规模:根据市场研究显示,红酒市场在近几年呈现出快速增长的趋势。我国红酒市场规模已经超过1000亿人民币,并且预计将继续保持较快速度的增长。
3.竞争分析:红酒市场竞争激烈,各大国内外红酒品牌相继进入中国市场。然而,消费者对于品质红酒的需求仍然有较大的满足空间,尤其是在高端市场。
三、项目优势
1.产品优势:我们将精选海内外顶级红酒品牌,确保产品质量和口感的卓越。同时,我们也将不断引入新型红酒品牌,以适应市场变化和消费者需求。
2.服务优势:我们将打造一支专业、热情的销售团队,他们具备专业的红酒知识和销售技巧,为客户提供个性化的购物建议和售后服务。
3.品牌优势:我们将以“品质、专业、时尚”为核心价值观,不断提升品牌影响力,通过精心策划的市场推广活动,吸引更多的目标客户。
四、市场营销策略
1.定位:以高品质为核心,服务于对红酒有一定了解并追求品质的消费者。
2.产品策略:在确保产品质量的基础上,通过不断引进新品牌和新品类,满足不同消费者群体的需求。
3.宣传推广:利用社交媒体、线上线下广告等多种渠道,提高品牌知名度。同时,通过参与行业展会、举办品酒会等活动,增加品牌曝光度。
红酒营销推广活动策划方案5篇
红酒营销推广活动策划方案5篇
红酒营销推广活动策划方案
一、活动背景
春节是一个对红酒市场充满诱惑的销售旺季,在这一时期是全国红酒企业都最为重视的时期。预计到2023年中国红酒市场包括烈性洋酒将达到2023亿元的销售规模。据不完全统计,在这些利润背后,近百分之三十,来源于这个时期。
春节,全国性红酒企业及地方酒厂、竞争对手都会以各种手段的促销活动进行殊死竞争。
进入21世纪以来,春节送礼的观念也发生了很大变化。消费者购买礼品越来越讲究新颖性、潮流性,促销应尽可能地展示自己,融合对方的审美情趣和高雅格调。
春节从红酒推出从“买一送_”到“有奖销售”,花样翻新,招数颇多。但使用起来不外乎“赠送、打折、抽奖、表演”,加上一个以各种各样名目推出的“__庆典”等,因此市场需要更具有文化内涵、时尚新潮的促销活动。
是长城干红换装后的第一个春节,此次促销对于以后提价策略和品牌价值认同至关重要,也是干红提价能否越过消费者心理关口的一个关键时间节点。二、活动目的
针对干红换装上市提价不久,又作为中国最为重视的传统节日,同时也是红酒销售最为重要的旺季,为了深度挖掘干红消费者的情感,通过物质利益加强互动,增加消费者对干红深厚历史文化情感以及长城价值的了解,同时刺激销售,特针对商超、流通渠道消费者推出此次促销活动。
1、推广策略
本次推广将由平面广告、电台广告及报媒合力构成,形成立体化组合式传播,针对不同的销售区域,有的放矢,做到在一个声音为前提的基础上强势传播,以实际区域市场状况为推广基础,不同市场,不同推广手段进行组合的推广策略。贯穿整合传播;在广电、户外等高空形象媒体上与整合传播后的品牌调
葡萄酒项目商业计划书1
葡萄酒项目商业计划书1
XXX酒庄葡萄酒项目商业计划书
第一章项目概况
一、项目背景与概述
葡萄酒是缤纷而瑰丽的,是优雅生活方式和提升生活品位的享用品。有人说:葡萄酒是一种艺术品,无论你是眼看、鼻嗅还是口尝,都能深深感受到它的迷人之处,葡萄酒以其不可抵挡的魅力成为了全世界的共通语言。葡萄酒含有丰富的葡萄糖、果糖、戊糖、多种氨基酸、维生素C和B、多种有机酸和多酚等营养和保健物质,可以起到助消化、软化血管、防止动脉硬化等保健功能,同时,还具有美容、养颜等功效又受到女士的接受和青睐。葡萄酒的发展已随着人民生活水平的提高,对酒类知识的日益丰富和消费饮食惯的改变,与国际潮流接轨的加速而被越来越多的消费者所接受。如今,世界的焦点都纷纷聚集中国,置身于国际化的竞争环境中,中国酒业市场也真正成为全球化竞争的市场。作为当前葡萄酒消费量增长最强劲的市场之一和亚洲葡萄酒市场最主要消费国,中国有着极具光明的未来。我公司紧抓这一发展契机,与XXX合作,独家代理销售其红葡萄酒、白葡萄酒、香槟等系列酒类产品,代理期间为20年,代理区域为中国大陆华东地区。经过多方面的调
研、分析和筹划,我们认为此项目是可行的,不仅具有极强的抗风险能力,同时还具有较大的赢利空间和可持续发展性。
二、合作优势
1、项目合作双方资金实力有保障;
1
2、双方领导对中国未来的葡萄酒发展趋势比力相识、具有前瞻性战略眼光;
3、双方领导为人和善,好沟通,好交流,做事大气;
4、代理前二年不设定最低销售额,第三年起向被代理方承诺完成销售额度;
5、合同中明文规定,双方各提供相应数额的费用,对代理产品做前期宣传推广等活动;
进口红酒研究报告与商业计划书2020-2023年
主要红酒生产国
法国、意大利、西班牙等传统红酒生产国依然占据主导地位,同时 新兴产区如美国、澳大利亚、南非等也逐渐崭露头角。
红酒品质与价格区间
全球红酒品质参差不齐,价格区间广泛,从低端餐酒到高端名庄酒 均有市场。
进口红酒研究报告与商业计 划书2020-2023年
汇报人:XX 20XX-01-30
目录
• 进口红酒市场概述 • 进口红酒项目背景与目标 • 产品线与供应链管理策略 • 市场营销策略与推广方案 • 运营管理与团队建设规划 • 财务预测与投资回报分析
01
进口红酒市场概述
全球红酒市场现状
全球红酒产量与消费量
进口红酒市场规模与增长
进口红酒市场规模
随着国内消费水平的提高和消费 者对进口红酒认知的增加,进口 红酒市场规模不断扩大。
增长速度
近年来,进口红酒市场保持高速 增长态势,预计未来几年仍将保 持稳定增长。
进口来源国
法国、意大利、西班牙等传统红 酒生产国是国内进口红酒的主要 来源地,同时澳大利亚、智利、 南非等新兴产区也逐渐受到关注 。
竞争格局与主要参与者
竞争格局
进口红酒市场竞争激烈,国内外品牌 众多,市场集中度较低。
主要参与者
国内进口红酒市场主要参与者包括国 外酒庄、进口商、经销商和零售商等 ,其中一些知名品牌如拉菲、奔富等 在国内市场具有较高知名度。
红酒商业策划书(通用5篇)
红酒商业策划书(通用5篇)
红酒商业篇1
随着人民生活水平日益提高,人们更加注重饮食的营养和保健,餐饮文化越来越普及。中国成为了世界上葡萄酒消费增长最快的市场。10年来,世界葡萄酒传统消费国的消费量基本维持原有水平,唯独中国市场异军突起,葡萄酒销量不断攀升。这让全球葡萄酒厂商趋之若鹜。曾有法国报刊用“令人瞠目结舌”来形容中国葡萄酒市场近年来的需求增长速度。英国ISWR/DGR研究机构的最新调研数据显示,20xx年,全球葡萄酒的消费总量为2.38825亿hl(百升)。
其中,中国葡萄酒的消费量将达558万hl。20xx年,中国是全球最活跃的葡萄酒市场,葡萄酒消费量将增长近36%;同期,全球葡萄酒消费总量的增长幅度仅为9.15%。同时,最近三年,高档葡萄酒的销量年均增长50%,酒庄酒的销量年均增长则超过了100%。世界葡萄酒行业最负盛名的《葡萄酒报告》预测:20xx年中国葡萄酒消费结构中:高、中、低档酒的比例分别为50%、40%、10%。高端市场的利润率往往高达30%-50%。
一. 市场分析
行业分析
我国是一个以白酒消费为主的国家,葡萄酒的生产和消费一直处在很低的水平。1995年以前我国葡萄酒的产品大都是甜型葡萄酒,产品葡萄汁含量低,通过近几年调整产品结构,已形成以全汁葡萄酒为主的产品结构,其中干型、半干型葡萄酒已占总量50一60%。在干型酒中,干红葡萄酒约占80%,干白葡萄酒约占20%,高档次产品品种日益丰富,除已有国际公认的高档单品种葡萄酒外,高档起泡葡萄酒、年份酒、产地命名酒也相继出现。葡萄酒消费市场在中国的培养经历了很长的时间,1995年以后的葡萄酒热可以是一个真正的开始。目前的消费群体主要是高收入阶层和年轻人,消费区域集中在广东、上海、北京等沿海地区和大中城市。与白酒、啤酒等其它酒种比较,葡萄酒的市场占有率有一定提高,在消费者中的普及率还不是很高。
红酒营销工作计划5篇
红酒营销工作计划5篇
红酒营销工作计划5篇
时光在流逝,从不停歇,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,不妨坐下来好好写写计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的红酒营销工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
红酒营销工作计划1
一。业务员的配备:
1.以细分的4个区域为原则,招收4名本地员工进行业务拓展,薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商,进行支付。
2.经销(分销)商的选择;
选择经销商的总体原则应是态度决定合作:适合企业的客户不是看表面上的大与小,在具备了基本条件后,关键是看其对我方品牌的真正态度,即是否理解并认同我们公司的整体战略,企业理念、文化与品牌建设等,看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进行运作(配合力度)。
基本条件:主要看其是否稳健:a、有一定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;b、有自己的营销队伍保持一定的素质和稳定性;c、有自己的销售渠道和网点,并保持发展规划布局的稳定性;d、决策者的人格健全。
二、通路终端建设;
在公司营销政策不设省级代理商的原则下,虽上面将全省分为两大区四小区,主要目的是为了对业务员的市场区域划分及管理。
1)在全省每个区、市基本上是以设一家经销商为原则;
2)在重点区域市场,如XX、XX等若经销商实力或网络有限,经共同协商,再对所属市、县找数家分销商,以达到扩大终端网点的目的。
3)在终端网点建设上,初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主,
根据具体市场确定合理的布点数量。
4)在初步布点完成后,再对类烟酒专卖店、中小商超进行铺货。
进口红酒销售方案
进口红酒销售方案
销售方案:进口红酒销售方案
一、市场概况
红酒作为高端饮品,受到越来越多消费者的青睐。随着人们生活水平的提高,
对品质和口感有更高要求的消费者越来越多。进口红酒作为高品质的代表,市场潜力巨大。根据市场调研数据显示,我国红酒市场年均增长率达到15%,预计未来
几年仍将保持良好的增长势头。
二、目标客户群体
1. 中高收入人群:具备一定经济实力,对品质和享受有追求的消费者;
2. 商务人士:商务宴请、礼品赠送等需求频繁的商务人士;
3. 宴会酒水供应商:酒店、宴会厅等需要大量红酒供应的商家。
三、产品定位
1. 高品质:选择国际知名酒庄生产的优质红酒,确保产品品质;
2. 多样性:提供来自不同国家和产区的红酒,满足不同消费者的口味需求;
3. 价格合理:在保持高品质的前提下,控制成本,以合理的价格提供给消费者。
四、销售渠道
1. 线下渠道:与高端酒店、宴会厅等建立合作关系,将进口红酒作为其酒水供
应商;
2. 线上渠道:建立自己的电商平台,通过社交媒体、微信小程序等推广渠道,
吸引消费者关注和购买。
五、促销策略
1. 优惠活动:定期举办促销活动,如满减、买赠等,吸引消费者购买;
2. 礼品赠送:与企业合作,将红酒作为企业礼品赠送给商务人士,提升品牌知
名度;
3. 会员制度:建立会员制度,给予会员专属优惠和礼品,增加客户忠诚度。
六、品牌建设
1. 品牌形象:通过精美的包装设计、高品质的产品和良好的售后服务,塑造品
牌形象;
2. 品牌宣传:通过广告、公关活动等方式,提升品牌知名度和美誉度;
3. 品牌合作:与知名酒庄、葡萄酒协会等建立合作关系,借助其品牌影响力提
葡萄酒销售计划书
葡萄酒销售计划书 篇一:红酒营销计划书
篇二:葡萄酒营销策划书
葡萄酒营销策划书
策划说明
随着人民生活水平日益提高,人们更加注重饮食的营养和保健,餐饮文化越来越普及。中国成为了世界上葡萄酒消费增长最快的市场。10年来,世界葡萄酒传统消费国的消费量基本维持原有水平,唯独中国市场异军突起,葡萄酒销量不断攀升。这让全球葡萄酒厂商趋之若鹜。曾有法国报刊用“令人瞠目结舌”来形容中国葡萄酒市场近年来的需求增长速度。英国ISWR/DGR研究机构的最新调研数据显示,2010年,全球葡萄酒的消费总量为亿hl(百升)。其中,中国葡萄酒的消费量将达558万hl。2010年,中国是全球最活跃的葡萄酒市场,葡萄酒消
费量将增长近36%;同期,全球葡萄酒消费总量的增长幅度仅为%。同时,最近三年,高档葡萄酒的销量年均增长50%,酒庄酒的销量年均增长则超过了100%。世界葡萄酒行业最负盛名的《葡萄酒报告》预测:2010年中国葡萄酒消费结构中:高、中、低档酒的比例分别为50%、40%、1 0%。高端市场的利润率往往高达30%-50%。
一.市场分析
行业分析
我国是一个以白酒消费为主的国家,葡萄酒的生产和消费一直处在很低的水平。1995年以前我国葡萄酒的产品大都是甜型葡萄酒,产品葡萄汁含量低,通过近几年调整产品结构,已形成以全汁葡萄酒为主的产品结构,其中干型、半干型葡萄酒已占总量50一60%。在干型酒中,干红葡萄酒约占80%,干白葡萄酒约占20%,高档次产品品种日益丰富,除已有国际公认的高档单品种葡萄酒外
,高档起泡葡萄酒、年份酒、产地命名酒也相继出现。葡萄酒消费市场在中国的培养经历了很长的时间,1995年以后的葡萄酒热可以是一个真正的开始。目前的消费群体主要是高收入阶层和年轻人,消费区域集中在广东、上海、北京等沿海地区和大中城市。与白酒、啤酒等其它酒种比较,葡萄酒的市场占有率有一定提高,在消费者中的普及率还不是很高。
红酒营销策划模版
红酒营销策划模版
近年来,红酒市场在中国还是很红火的,特别是节假日,在合家团圆的日子里饭桌上也少不了红酒的影子。下面作者给大家带来红酒营销策划模版5篇,期望大家爱好!
红酒营销策划模版1
一、【活动背景】:6月19日是父亲节,是献给父亲的节日,也是男士商品热销的黄金时机,以此为主题展开文化营销活动,可以营建亲情,更好传播家的感文化,同时期间也是高考后学生放假购物的黄金时期.
二、【活动主题】:恩深似海父爱无疆
三、【活动时间】:6月19日(五)——6月21日(日)共计三天
四、【活动目标】:1.男士商品掀夏日热销高潮,带动全场;2.营建父亲节氛围,体验亲情营销,3.全店销售保证增长20%
五、【活动内容】:
(一)、快乐父亲节,全场亲情价
_全场各卖区对持购男士商品信誉卡的顾客给与一定幅度让利_
1、尊贵父亲珠宝钟表类,黄铂金全市最低,男士首饰、名表超低折扣。
2、帅气父亲化装品类主推男士防晒护肤产品及夏妆新品,全场满减、赠礼。
3、爱家父亲女装、女鞋各品牌灵活展开折扣、满减、买赠等活动。
4、活力父亲运动类商品夏日新品推荐,户外类功能推荐,中老年运动商品,器材超低折扣。
5、潮流父亲休闲类各品牌灵活展开折扣、满减、买赠等活动。
6、舒心父亲大商电器节日礼品大推荐,小家电手机,数码商品
等礼品,现代家电让父亲生活更闲适,赠重磅买赠礼,更有品牌加赠礼、节日特别礼、套购回馈礼等纵情畅享。
7、健康父亲大厦食品、大商超市食品、保健品、烟酒糖茶类作
为节日礼品类商品热销。
(二)、最爱父亲节,购物双重礼
品牌礼:各卖区各品牌组织各自品牌赠礼,要求新颖、实用、切
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020年红酒销售计划书
从红酒行业产业链的各个环节、品牌管理、红酒文化、市场监管等角度来考虑,那么怎样做好红酒销售工作。下面是有2017年红酒
销售计划书,欢迎参阅。
一、市场开拓
根据目前的公司产品理念及价位,首先必须给产品定好方位,一个好的方向才能确保公司产品的良性发展,前面市场分析里面介绍
了市场竞争力的转变,红酒行业终端市场已经开始转变成为厂家竞
争的主要战场,红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想
在这部分市场站住脚,必须在服务与革新上有突破。鉴于公司现在
的情况,我建议采取阶梯分散式开拓方法,所谓阶梯分散式开拓方法,就是区域先样板店后分散店,以点带面的形式开拓市场。在开
拓市场的过程中方向是第一要素,方法是第二要素,这二者不可分离,必须有力结合才开拓出适合公司发展的市场。
二、产品销售
根据公司与店的具体情况制定年销售任务,月销售任务,再根据市场的具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的
销售任务,并在销售完成任务的基础上,提高销售业绩。对与完不
成的店面,要进行总结和及时的调整。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展不同阶段各种促销活动,制定合理有效的奖罚
制度及激励方案(此项根据市场情况及时间段的实际情况进行。销售
旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动,强势推进
终端市场销售。
三、客户管理及维护
针对现有的终端连锁店和代理商客户进行有效管理及关系维护,对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案,了解销售情况及
实力情况,进行公司的企业文化和公司产品知识理念的不定期有计
划的传播,在旺季结束后和旺季来临前更要加大力度传播。了解代
理商及连锁店经销商负责人的基本情况并建档进行定期拜访,相互
沟通,制定销售计划及促销方案。
四、品牌及产品推广
品牌及产品推广在20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及
产品推广促销活动,促进品牌的知晓度,培养品牌使用频率和品牌
忠诚度,通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道策划一些投
入成本较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。再有可能的情况
下与各个连锁客户联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建
立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或外静态展示
进行一些产品推广和正常营业推广。
五、终端布置
终端销售渠道网点的建立普及会大量增加,根据此种情况设计部必须随时、随地积极配合销售业务部门的工作,积极配合连锁店店
面和店中柜公司产品形象的建设,进行统一、整齐、合理、规范的
产品形象陈列,可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期
安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司具体负责人负责制定
终端布置标准。
六、促销活动的策划及执行
促销活动的策划与执行主要是在销售中进行,提升产品淡旺季的销售量,促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促
销活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促销活动,灵
活策划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势,攻其劣势,
根据公司的产品及市场资源优势,突出活动重点的策划优势与劣势。
七、团队建设、团队管理
红酒品牌的竞争在某些人看来依旧是浅显的广告战、价格战、渠道战等等,但是他们忘记了企业运营的本质。不论一个企业的资金
实力有多强也不论他的资源有多深厚,那一切资源的操纵者始终是
人!红酒行业这些年一直追求服务的差异化,那么一个好的销售团队
更是必不可少,传统的团队建设让很多企业精疲力竭,而且并没有
发挥出团队的作用,拥有一个有出色的团队在未来的红酒竞争中才
能够真正地决定企业的兴衰。
团队建设:好团队是能让每一位队员都有归属感,而归属感的两大要素:一是要能在团队里面成长,二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用,乱用不
仅造成公司资源浪费,而且会影响到团队的成长与凝聚力。
团队建立分四个阶段,第一阶段:选取销售核心人员:区域经理、区域经理负责开拓市场,并负责市场服务。第二阶段:团队管理,
每一支团队都以区域经理为主,由区域经理负责工作调配与团队文
化的建设。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段:团队培训
分为公司培训与区域经理培训两部分,公司制定月度培训计划,培
训公司文化理念、产品知识、专业知识、心态引导,销售经理每周
负责培训销售技巧及对手优劣势分析,增加团队凝聚力。第四阶段:团队攻击力的形成,战利品来自一场又一场成功的战斗来获得。
一。业务员的配备:
1.以细分的4个区域为原则,招收4名本地员工进行业务拓展,薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商,进
行支付。
2.经销(分销)商的选择;
选择经销商的总体原则应是态度决定合作:适合企业的客户不是看表面上的大与小,在具备了基本条件后,关键是看其对我方品牌
的真正态度,即是否理解并认同我们公司的整体战略,企业理念、
文化与品牌建设等,看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽
出多少资源对我方品牌进行运作(配合力度)。
基本条件:主要看其是否稳健:a、有一定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;b、有自己的营销队伍保持一定的素质和稳定性;c、
有自己的销售渠道和网点,并保持发展规划布局的稳定性;d、决策
者的人格健全。