项目生产要素管理制度_设备修理派工单
派单管理制度（5篇）
派单管理制度派工单管理办法(试行)一、派工单流程1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。
2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。
3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科____生产经营部和相关部门做好项目验收工作。
验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。
二、维修工期(一)派工单已明确工期的1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。
2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。
若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。
(二)派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的1、必须在接单后____小时内派人查看设备故障。
2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。
不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。
对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。
三、派工单工费说明一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。
验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的____%，直至扣完为止。
若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。
每整改一次扣发总工费____%。
三、其他事项1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。
仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。
2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。
派单管理制度（2）是指企业或组织对工作任务的派发和管理的规定和流程。
通常包括以下内容：1. 派单流程：明确谁能派发工作任务，如何派发工作任务，以及派发工作任务的时间和方式等。
项目部机械设备管理制度(3篇)
项目部机械设备管理制度根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。
二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。
三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。
四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。
杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。
五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。
六、建立机械检查制度，做好检查记录，发生机械故障，组织抢修，缩短停修时间，对不需要的则要及时退场。
七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐，搞好经济核算工作，履行合同，月结月清，为项目部月成本核算提供原始基础资料。
项目部机械设备管理制度（2）一、设备管理目标：1. 确保项目部机械设备的安全、稳定、高效运行；2. 降低设备故障率，提高设备利用率；3. 维护设备的价值和寿命周期。
二、设备采购和验收：1. 设备采购应符合项目需求和技术要求，根据项目计划和预算进行；2. 设备采购应通过招标或询价等方式进行，确保公平、公正；3. 设备采购前进行设备厂家资质评估和设备技术评审，确保质量可靠；4. 设备到达项目部后应进行验收，验收应包括设备数量、质量、性能等方面的检查；5. 设备验收合格后，需编制设备档案，包括设备型号、规格、技术参数、安装位置等信息。
三、设备注册和领用：1. 设备注册指设备上岗前在设备台账上登记相关信息，并进行编号；2. 设备领用应由项目部设备管理员或经过授权的人员进行，领用前应填写领用单并经相关责任人签字；3. 设备领用后应实行设备借还制度，设备使用人员应负有设备保管和管理的责任，并定期进行设备清点。
项目机械设备管理制度（3篇）
项目机械设备管理制度1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员，充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。
3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备)，由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，如若发生机械事故，应保护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施，防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“三不放过”的原则，加以整改，杜绝事故重复发生。
8、坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。
9、项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。
10、项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整齐全。
项目机械设备管理制度（2）一、简介机械设备管理制度是企业为了规范和管理机械设备的使用、维护和保养而制定的一套规章制度。
本制度旨在确保机械设备能够正常运行，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，保障员工的安全和生产效率。
二、适用范围本制度适用于所有使用和管理企业机械设备的部门和人员。
三、机械设备的购置和报废1. 机械设备的购置必须经过合理的选型和经费预算，并经过相关部门和领导的审批。
2. 新购机械设备必须进行验收，验收合格后方可使用。
3. 机械设备报废必须经过相关部门的评审，并按照公司的规定进行处理。
项目部机械设备管理制度（三篇）
项目部机械设备管理制度一、目的和范围为了加强项目部机械设备的管理，提高机械设备的使用效率和安全性，减少机械设备事故的发生，制定本规定。
二、管理原则1. 机械设备的管理应以安全为第一原则，确保人员和设备安全；2. 机械设备的管理应以高效为目标，提高设备的使用率和工作效率；3. 机械设备的管理应以经济为基础，合理利用设备资源，降低成本；4. 机械设备的管理应以科学为指导，通过数据分析和技术创新提高管理水平。
三、责任分工1. 项目经理负责机械设备管理工作，包括制定机械设备管理计划、组织设备的调配和维修保养等；2. 项目部机械设备管理员负责机械设备的日常管理，包括设备的保管、维修保养、使用情况的统计和分析等；3. 各班组长负责组织本班组机械设备的使用，并做好使用记录和安全管理。
四、设备的购置和入库管理1. 机械设备的购置应按照项目需要、安全性和经济效益的原则进行；2. 所购置的机械设备应经过验收合格后方可入库，并编制设备台帐，记录设备的基本情况；3. 入库管理应设置专门的存放场所，保证设备的安全和防止损坏。
五、设备的使用管理1. 机械设备的使用应按照设备操作规程进行，操作人员应经过专门培训并持证上岗；2. 操作人员在使用设备前应仔细检查设备状况，确保设备完好；3. 设备使用期间如有故障或异常情况，应立即停机并及时报修；4. 设备使用完毕后应进行清洁和保养，并及时填写设备使用记录。
六、设备的维修保养管理1. 设备的维修保养应按照设备维修保养计划进行，包括定期保养和日常检查和维修；2. 维修保养工作由项目部机械设备管理员负责，设备管理员应具备一定的维修保养技能；3. 设备维修保养记录应及时填写并归档，以备查阅。
七、设备的报废处理1. 设备达到报废标准或无修理价值时，应及时进行报废处理；2. 报废处理应经过项目经理的批准，并进行设备报废登记和归档；3. 报废设备可以进行拍卖或以其他方式进行处置。
八、设备的动态管理1. 项目部机械设备管理员应建立完善的设备台帐，并定期更新设备信息；2. 项目部机械设备管理员应通过数据分析和技术创新，提高设备的使用效率和管理水平；3. 项目部机械设备管理员应定期对设备的使用情况进行统计和分析，及时解决存在的问题。
项目部施工机械管理规定
施工机械设备管理措施为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理,确保设备、机具使用和行车安全,降低使用成本,提高设备、机具、车辆的完好率、利用率,更好地为现场服务,项目部制定本措施.一、自有施工机械的管理：1、机械、设备进场前,应由项目部物机部根据劳务分包合同现场实际情况编制机械、设备使用计划,设备使用计划应包括以下内容：1．设备名称、规格型号、数量、计量单位；2．技术性能、使用时间、使用工程名称等.2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境”的原则,同时符合下列条件：1．机械设备必须有生产许可证和产品合格证；2．机械设备技术性能符合国家和行业标准；3．机械设备安全装置齐全有效；4．机械设备外观完好,配件齐全.3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求,建立大型机械特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐,做到专人、动态管理.4、施工机械、设备操作人员应符合要求,具备操作能力,持有国家或相关部门认可的操作资格证.5、施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训,并经考试合格后持证上岗.6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任定人、定机、定岗位责任的“三定”制度,就是把人和机械设备的关系固定下来,把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体落实到每个人身上,做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人管.对项目部的具体要求如下：1．项目部应配备专业操作人员和维修人员；2．多班作业或多人作业的机械设备,应任命一人为机长,其余为机员；3．一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者,该人为机长或保管人；4．在机械设备和操作人员不能固定的情况下,由设备员负责管理.7、项目部工经部应根据合同规定,向机械设备管理人员、工区长、设备操作人员详细交底,明确由我方承担的施工任务、施工范围,避免盲目施工,超范围施工.8、对超出由我方机械、设备负责施工部分的,由机械、设备操作人员不予受理,应由使用方向机械设备管理人员、工区长提出书面申请,机械操作人员应做好机械台班使用记录,并经使用方签字确认.9、制定详细的奖罚措施,对超出由我方负责的施工任务、施工范围需要使用机械设备的,不经使用方申请及上级主管领导同意,机械设备操作人员就动用机械设备进行作业的,加大处罚力度,对举报此种现象并经调查确实存在的,给予重奖.10、现场负责人应根据工程施工进度及工序合理安排操作人员及机械,确保机械、设备使用效率及工程进度.11、机械设备的维修、保养1、各机械、设备应落实保养责任人,一般为机械设备对应的操作人员多班作业的,应有交接班记录按要求做好机械设备的日常维护与保养工作,维护与保养应有记录并留存备查.2、各操作人员应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录多班作业的,应有交接班记录,在设备维修、保养时落实以下要求：①机械设备操作人员必须执行例保制度,发现有故障,必须停机修理,不得带病作业.②机械设备操作人员必须按照设备使用说明要求定期做好保养主要指更换三滤,刹车油、液压油、制动片、防冻液等.③机械设备的维修、保养应放在指定地点进行,如技术力量不足,应向设备生产厂家求助.④机械设备操作员,应妥善保管维修、保养记录,对机械设备的安全器件、易损件的检查要记录在案,留存备查.3、为保证工程施工进度和机械、设备的正常运转,操作人员应充分掌握机械设备的机械性能,做到“四懂、三会”,即“懂原理、懂结构、懂性能、懂用途,会操作、会保养、会排除故障”,及早发现问题、故障,对机械设备的安全器件、易损件应提前计划,考虑一定数量的富余量.12、机械设备要实行日常检查和定期检查,并做好记录,归档备查.13、机械设备安全管理措施1施工中,必须使用有资质的企业生产的施工机械设备,具有合格证和完整的安装、使用、维修说明书.施工机械进场前,应经验收,确认合格.2施工机械操作人员必须经过专业培训,考核合格,取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安交通主管部门颁发的机动车驾驶执照后,方可上岗.实习操作人员必须在持证人员指导下操作.小型施工机具操作人员应经过安全技术培训,考核合格后,方可上岗.3机械设备上的各种安全防护装置和监测、指示、仪表、报警、信号等自动装置必须完好齐全,有缺损时应及时修复.安全防护装置不完整或已失效的机械严禁使用.4电动机械设备的电气接线必须由电工操作,在露天和潮湿地区使用,应采取防潮保护措施.5施工机械设备使用前,操人员应进行全面检查,确认机械各部完好,防护装置齐全有效,并经试运转,确认正常,方可作业.6机械必须按照生产企业的使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件,正确操作,合理使用.严禁超载作业或任意扩大使用范围.不得随意更换原机零部件,需要更换时,应由专业技术人员设计并试验、鉴订,确认符合要求后方可实施.7机械不得带病运转.运转中发现不正常时,应立即停机检查,排除故障后方可使用.8大型移动式机械的作业场地应平整、坚实,固定式机械应有可靠的基础,并安装稳固,机身应保持水平.9大型移动式机械运转和作业时,现场应设专人指挥,指挥人员应站在安全处,确认周围符合安全要求后,方可向机械操作人员发出指令.10轮式、履带式机械起步前,必须观察周围环境确认安全,并鸣笛示警.11电动机械必须在机械附近配备开关箱,且一机一闸.启动前,应检查电气接线,确认完好、无漏电；检查漏电保护装置,确认灵敏、可靠.使用中遇停电,必须关机断电并制动．12机械运行中,严禁操作人员和现场人员触摸运转的部件,并保持安全距离.13机械运转中,操作人员或驾驶人员严禁离开岗位,需离开岗位时,必须断电或熄火、制动,必要时应锁闭操作室或驾驶室.14机械运转中严禁维修、保养.维修、保养机械必须在断电或熄火、制动和楔紧行走轮后进行.在机械悬空部位下作业时,必须将悬空部位支撑或支垫稳固.15作业后必须断电或熄火、制动、操纵柄置于零位,移动式机械应停置于制定的地方,并锁闭驾驶室、操作室.16机械设备放场所应设专人值守,并应按规定设置消防器材；大型内燃机械应配备灭火器；机房、操作室和机械四周不得堆放易燃、易爆物品.二、租赁机械设备的管理：为了规范项目施工机械设备租赁行为,加强机械设备租赁及其计量管理工作,明确各环节中责任人的职责、权利和义务,确保机械租赁可控有序,特制定本办法.机械设备租赁遵循先内后外的原则,以内部调配为主、市场租赁为辅,防止盲目租用增大成本或造成公司机械的闲置.项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划,以文字形式报公司设备管理部进行内部调配,上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等.一、机械设备的租入管理1、项目部在租用外部设备前,按照规定填写机械租赁审批表报请公司物机部审核,项目部外租机械大型机械单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标.对租赁的机械应及时签订租赁合同明确租赁双方权利与义务,并上报公司审核加盖审核章.2、机械设备供方的资质应满足要求,供应的机械设备性能和质量状况应满足施工生产需要和使用安全要求.租赁的机械设备应满足下列条件：1．机械设备必须有生产许可证和产品合格证；2．机械设备技术性能符合国家和行业标准；3．机械设备安全装置齐全有效；4．机械设备外观完好,配件齐全.3、租入机械尽量实行工程任务包干形式使用,如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式,并限定最低工作时间,尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费.4、机械设备进场后应由物机部组织各相关部门及供应方共同进行验收,双方对验收结果共同确认.5、对租入的机械设备要加强计量签认管理.计量签认由项目部物机部使用工程结算单格式,按工程结算程序逐月进行结算,由工经部进行计价.并作为结算的附件附后.计量签认的内容主要包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等.6、物机部要建立完善设备租赁台帐,对项目外租设备坚持每月经济分析,做到有问题早发现,早处理,力争使外租设备做到经济、合理、高效.二、租入机械设备的使用管理1、由于本标段战线长,工点多,管理难度大.所以租入机械设备应遵循“集中管理、统一调配、统筹兼顾”的原则.机械设备的使用应由物机部统一安排.2、使用机械设备的工区,应提前向物机部提出申请,物机部根据各工区的申请,合理安排机械设备的行走路线,使机械设备合理利用.物机部及工区要做好沟通工作,及时填写机械设备使用情况统计表,主要包括机械设备当天的到场、退场时间、机械设备型号、工作时间、工作内容等内容,并登记造册,由物机部每月汇总形成设备使用情况统汇分析表.3、项目部物机部每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析,及时填写机械设备运转记录.4、对租入机械设备的油料添加需有出租方授权人员的签认.项目部物机部需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗,如发现油料超耗应查明原因,并采取相应措施.5、物机部根据设备使用情况统汇分析表对租入的机械设备使用情况作出判断,以便掌握每台租入机械的适用性是否存在以大代小、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价,提供机械成本支出分析依据,并以此作出是否续租.6、设备使用情况统汇分析表由物机部主管工程师汇总,照实填写.每月月底呈报物机部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管部门,发现问题及时解决.7、制定奖罚制度.对租赁机械设备管理不善,除责令限期改正外,对责任人,视情节轻重,给予经济处罚.8、租赁设备的日常保养、安全管理及退场依据租赁合同办理.。
项目生产要素管理可用表格
部门资金需求计划审核人：制表人：发出及耗用材料汇总表年月日加工件材料定额核算单说明：共3联，分别由合同管理、库存管理、加工单位留存。
公用工具领用登记表能源消耗台账月报表单位主管：机务主管：制表人：材料统计表工程名称：年月日审核人：统计人：日期：材料消耗量核算统计表材料名称及规格：年月日审核人：统计人：日期：用工统计表班组：年月审核人：统计人：日期：材料节超评分排序表日材料节超评分及奖励标准日统计人：审核人：考核评分登记表班组职工及家属医药费报销清单设备进场验收单单位：编号：设备保养旬报表说明：1．本报表由设备使用人员填写，每10天上交一次并由设备站站长负责收集整理，上交设备部。
2．本报表记录设备使用人员根据设备操作维护规程所进行的例行保养，进场修理必须在此表中注明。
3．此表每次和设备运转台班报表同时上交。
设备站（）月修理工作计划计划人：审核人：审批人：说明：1．设备运转记录、修理过程记录、派工单、保养记录等表格交至设备部。
2．修理过程中如有技术问题请设备站及时与设备部联系。
设备站机修组（）月工作报表说明：1．本报表填写上月26日~当月25日修理组人员工作情况。
2．工作内容不同的人员可分栏填写。
3．机修组长对月度计划进行自我评定，必要时说明理由。
4．该报表将作为机修组考核的依据，未能及时、准确、如实填写，未能按时完成修理计划将取消红旗评比资格。
5．报表由机修组长负责填写，每月月底随维修记录表一起上交设备部。
设备修理过程记录单说明：1．每次设备修理时必须认真填写此表，修理组长核实，修完后每月月底由设备站站长统一交至设备部，作为成本核算的依据。
2．本表若填写不下可另行用表继续填写。
设备修理派工单设备修理申报表说明：1．设备需要1天以上的修理必须填写此表，经有关部门同意后方可停机修理。
2．本表中检验员和负责人分别由主修人员（机修组长）和设备站站长填写。
3．例外情况和应急修理可先修理然后补办手续，以便调度室及时安排工作。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程项目机械设备的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程项目中所使用的所有机械设备的管理。
第三条工程项目机械设备管理应遵循科学、规范、合法的原则，实行信息化管理，提高机械设备的利用效率和工程质量。
第四条工程项目机械设备管理工作应依法实行分类管理，分类处理机械设备，分类组织管理。
第五条工程项目机械设备管理工作应在安全生产、保护环境、节约资源的前提下，做好机械设备的维修保养和更新改造工作。
第六条工程项目部门负责机械设备的日常管理和维护工作，制定机械设备的使用计划、检查计划和维修计划。
第七条机械设备管理工作应加强与相关部门的沟通和协调，及时处理机械设备的问题，确保机械设备的正常使用。
第八条工程项目机械设备管理制度的具体实施由项目部负责人带头，机械设备管理员具体负责。
第二章机械设备的管理第九条工程项目机械设备应做到使用合理、保养维护及时、报废淘汰适时。
第十条机械设备在安装使用前，应进行验收合格方可使用。
第十一条机械设备的运行状态应定期检查，及时发现问题并处理。
第十二条机械设备的运行中如有异常情况，应及时停机进行检修，安全问题得到解决后方可恢复运行。
第十三条机械设备的维护保养应设定专门人员负责，定期进行机械设备的检修和保养。
第十四条机械设备的报废淘汰应按照国家规定进行，不得私自处理机械设备。
第三章机械设备的管理措施第十五条工程项目机械设备管理应实行定期检查、定期维护、定期保养制度，确保机械设备的正常使用。
第十六条机械设备使用人员应接受培训，并签订保证书，保障机械设备的安全使用。
第十七条机械设备管理方案应定期审查，切实加强机械设备的管理。
第四章机械设备的管理制度第十八条机械设备的管理应制定相应的管理制度，明确机械设备的使用范围、使用条件、使用限制等。
第十九条机械设备的使用单位应建立机械设备档案，包括设备名称、型号、数量、购置时间、安装使用单位等。
工程机械设备管理制度
工程机械设备管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程机械设备的管理，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的机械设备管理工作。
3. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
二、组织机构与职责1. 设立专门的设备管理部门，负责全面的机械设备管理工作。
2. 设备管理部门的主要职责包括设备的日常维护、定期检查、故障处理、备件管理和技术支持等。
3. 各使用部门需配合设备管理部门，做好设备的使用和维护工作。
三、设备采购与验收1. 设备采购应根据工程需求和预算进行，确保设备的先进性和适用性。
2. 设备到货后，应由专业人员进行验收，确保设备性能符合要求，并做好记录。
四、设备登记与台账管理1. 所有设备必须在使用前进行详细登记，建立设备台账。
2. 设备台账应包括设备的基本信息、技术参数、使用状态、维修记录等内容。
3. 设备台账应定期更新，确保信息的准确性。
五、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 设备的日常维护由使用部门负责，包括清洁、润滑、紧固等工作。
3. 定期对设备进行专业检查和维护，发现问题及时处理。
六、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，应立即停机并通知设备管理部门。
2. 设备管理部门负责组织专业技术人员进行故障诊断和维修。
3. 对于重大故障或需要长时间维修的设备，应及时上报项目管理层，并制定相应的应急措施。
七、备件管理1. 根据设备的特点和使用频率，合理储备常用备件。
2. 备件管理应做到分类存放、标识清晰、账物相符。
3. 定期检查备件的使用情况，及时补充和更新。
八、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作的安全性。
2. 加强设备噪音、排放等环保指标的监控，符合相关环保要求。
九、培训与考核1. 定期对操作人员进行设备操作和维护的培训。
2. 对操作人员的设备使用和维护情况进行考核，以此作为绩效评估的一部分。
项目部机械设备、工器具管理制度范文（二篇）
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
项目部机械设备管理制度范本（2篇）
项目部机械设备管理制度范本一、引言本制度旨在规范项目部机械设备的管理运作，确保机械设备的正常运行和安全使用，提高工作效率和生产质量。
同时，本制度也旨在规范机械设备的采购、验收、维护和报废等各个环节，保障项目部的经济利益和社会效益。
二、设备采购1. 项目部机械设备采购应根据工程需要进行合理规划和预算，并进行招投标或询价工作，确保采购过程的公正、公平和透明。
2. 对于采购的机械设备，项目部应与供应商签订合同，并明确双方的权责义务、交付时间、质量要求等内容。
3. 项目部应对所采购的机械设备进行验收，确保设备的性能、质量和数量符合合同要求。
三、设备登记1. 项目部应建立机械设备登记台账，对所有机械设备进行详细记录，包括设备名称、型号、数量、购置时间、使用部门等信息。
2. 对于重要机械设备，项目部应编制设备档案，包括设备资料、维修记录、维护保养情况等，以方便管理和查询。
四、设备维护1. 项目部应制定设备维护计划，并按照计划进行设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2. 设备维护工作应由专业技术人员进行，并记录维护过程和结果，及时处理设备故障和异常情况。
3. 设备维修和更换应严格按照相关规定进行，确保设备的质量和性能达到要求。
五、设备使用1. 设备使用前，操作员应进行必要的安全培训和岗前培训，了解设备的性能和使用方法，并取得相应的操作证书。
2. 设备使用过程中，操作员应严格按照操作规程和安全操作要求进行操作，遵循操作规范，确保设备的安全运行。
3. 设备使用完毕后，操作员应及时清理设备，保持设备的整洁和卫生，并定期进行设备的检查和保养工作。
六、设备报废1. 对于不再使用或达到报废标准的机械设备，项目部应及时进行报废处理，并按照相关规定进行设备评估、报废申请和报废手续办理。
2. 报废的机械设备应予以清理和封存，防止误用或流失，同时对设备进行报废记录和台账更新。
七、设备安全1. 项目部应制定机械设备安全管理制度，并进行宣传和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
项目部机械设备管理制度范本
项目部机械设备管理制度范本第一章总则为规范项目部机械设备管理，提高机械设备使用效率和安全性，更好地保护和维护机械设备，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二章机械设备采购管理1. 机械设备采购前需要进行评估和需求分析，制定采购目标和计划。
2. 机械设备采购需进行供应商比较、设备实地考察、技术对比等工作，综合评估后确定供应商和设备。
3. 机械设备采购需制定采购合同，明确设备规格、数量、使用要求、安装调试、售后服务等内容。
4. 机械设备采购时，需对设备开展检验验收，验收合格后方可付款。
第三章机械设备登记管理1. 项目部需建立机械设备档案，包括设备型号、购置时间、供应商、投运时间、维修记录等信息。
2. 每台机械设备需有唯一的编号，并在设备上进行标识，方便管理和使用。
3. 机械设备进场时，需进行验收并登记入库，记录设备的型号、数量、规格等信息。
4. 机械设备退场时，需进行验收并登记出库，记录设备的数量、状态等信息。
第四章机械设备使用管理1. 项目部需制定机械设备使用计划，确保设备的合理使用和安排。
2. 机械设备使用前，需进行设备检查和试运行，确保设备处于良好的工作状态。
3. 机械设备使用期间，需按照设备操作规程和安全操作要求进行操作，切勿超负荷使用或违反操作规定。
4. 机械设备使用后，需进行设备检查和维护，及时清理设备以保持设备良好的工作状态。
第五章机械设备维修保养管理1. 项目部需建立机械设备维修保养计划，根据设备的使用情况和维护需求，制定合理的维护周期和方法。
2. 机械设备维修保养需委托专业的维修保养单位进行，确保设备的维护质量和安全性。
3. 维修保养期间，需对机械设备进行严格的检修，并做好记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
4. 设备维修保养后，需进行验收，验收合格后方可继续使用。
第六章机械设备报废处理管理1. 机械设备达到报废年限或出现严重损坏无法修复时，需进行报废处理。
2. 机械设备报废需组织专家进行评估和鉴定，确定设备是否需要报废。
项目部机械设备管理制度(2篇)
项目部机械设备管理制度根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。
二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。
三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。
四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。
杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。
五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。
六、建立机械检查制度，做好检查记录，发生机械故障，组织抢修，缩短停修时间，对不需要的则要及时退场。
七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐，搞好经济核算工作，履行合同，月结月清，为项目部月成本核算提供原始基础资料。
项目部机械设备管理制度（2）第一章总则第一条为确保项目施工机械设备的正常工作和安全运行，保障施工工期和质量要求的实现，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本项目部内所有机械设备的管理与维护工作。
第三条机械设备管理的目标是保障机械设备的正常工作和安全运行，减少设备故障和维修时间，确保施工工期和质量的要求得以实现。
第四条所有工程、计划和物资部门负责机械设备的计划、采购、验收、运输、保管、领用、使用、维修和回收等工作。
第五条任何单位和人员必须遵守本制度，否则将承担相应的责任。
第二章机械设备的登记和管理第六条机械设备必须进行台账登记，并形成以机械设备台账为基础的机械设备管理台账。
第七条机械设备的基本信息必须完整，包括设备名称、型号、编号、产地、生产厂家、购置日期、使用地点、技术参数、安装调试日期和质量验收日期等。
项目部机械设备、工器具管理制度范文(3篇)
项目部机械设备、工器具管理制度范文为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1 施工机械设备及工器具购置1.1购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2 所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。
1.3自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。
2施工机械设备及工器具使用与管理2.1各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。
2.4施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
项目部机械设备管理制度
设备安全管理的目的是最大限度地防止和削减事故的发生，保障职工
2、检查中发觉的问题要集中力量组织整改，准时消除隐患，对一时
生命和企业财产的安全。
来不及整改的要依据轻重缓急准时支配，限期改正。
1、建立健全的设备安全检查制度，项目部实行旬检、操作人员对设
3、结合设备检查状况，评比出红旗设备、先进个人，对先进个人和
定机、定使用、包保养、包保管〕和机械操作人员必需作到“三懂四会〞
四、保养工作的种类
〔即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障〕；
1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检查、保养，由
〔2〕、持证上岗制：操作人员必需经过培训，经考试合格后，持有 操作人员根据“清洁、紧固、调整、润滑、防腐〞的十字作业进行操作；
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规程的内容操作设备。
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5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一项重要工作，
2、机械设备使用基本制度
机修班要严格根据各机械所规定的保养周期和规程仔细保养。日常检查运
〔1〕、岗位责任制：使用机械必需实行“两定三包〞制度〔即定人、 转中的设备，发觉有故障状况应准时停机修理，保证设备运转良好。
4、机械设备保养必需贯彻“养修并重，预防为主〞的原则，做好设 的技术要求和检查状况，制定设备的修理打算，修理与技术改造相结合，
备日常保养，准时统计设备运转台时，准时做好设备的定期保养。
降低修理本钱，保证修理质量。
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六、设备安全管理
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项目部施工机械设备／工器具管理制度
项目部施工机械设备／工器具管理制度第一章总则第一条本制度旨在使公司施工项目部机械设备／工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。
第二条本制度适用于公司施工项目部所用机械设备／工器具的管理。
第二章职责第三条机械管理部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导.第四条项目部／项目部机械管理人员（一）项目部的机械管理工作应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定相关制度。
（二）项目部应做到机械设备／工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。
（三）项目部应设专／兼职机具员（机具安全员）,负责机具的全过程管理工作:负责现场机具的采购、收发(交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账,记录本工程所用机具型号、规格、数量等,并且收发记录清楚。
（四）加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。
（五）收集／做好主要设备运行记录、保养、维修记录。
第三章机械设备／工器具管理实施方法第五条项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。
项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。
第六条管理分类（一）机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点,其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。
（二）安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等.（三）受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。
（四）一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。
第七条台账管理（一）所有进入施工现场的机具,交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。