人才任务管理制度
人才服务管理制度
人才服务管理制度第一章总则第一条为贯彻落实科学人才管理的方针政策，构建以市场需求为导向，以人才为核心，以服务为宗旨的人才服务管理制度，提高人才服务的科学化、专业化、精细化水平，促进优秀人才的成长与发展，推动企业的高质量发展。
第二条本制度适用于本单位及其所属各级各类人才服务中心及专业技术人员，包括人才评价、人才流动、人才培养和人才激励等方面。
第三条人才服务工作要坚持围绕市场需求，服务企业发展，重视服务人才个体，注重综合协调，提高服务质量和水平。
第四条本单位建立健全人才服务管理工作机制，负责组织、协调、监督和考核人才服务工作。
第五条发挥人才在企业发展中的关键作用，加强对人才服务工作的领导工作，加强对人才服务工作的指导和推动作用。
第六条本单位要采取有效措施，营造尊重人才的良好氛围。
第七条本单位要坚持优化人才结构，以人为本，重视人才培养和激励，促使各类人才充分发挥其专业优势。
第八条本单位企业对人才进行管理和服务应贯彻以人为本的理念，尊重人格尊严和人才价值，为人才提供公正、公平、公开的服务。
第二章人才服务管理的组织体系第九条本单位人才服务管理委员会是推进人才服务工作的领导机构，负责协调各项人才服务工作，制定并落实相关规章制度。
第十条本单位人力资源部门是人才服务工作的承办机构，具体落实各项人才服务工作。
第十一条人才服务工作领导小组对人才服务工作进行具体组织和协调，确保人才服务工作的顺利开展。
第十二条各级各类人才服务中心及专业技术人员是人才服务工作的具体实施单位，为各类人才提供专业化、精细化、人性化的服务。
第三章人才服务管理的内容和方式第十三条人才服务管理的内容包括人才评价、人才流动、人才培养和人才激励等方面。
1.人才评价（1）公平公正。
评选活动和过程要遵守公平、公正、透明原则。
（2）多元评价。
结合各方面因素，进行多元评价。
（3）激励约束。
评价结果作为激励约束的依据。
2.人才流动（1）自愿流动。
尊重人才的选择权，鼓励人才自愿流动。
公司人才管理制度内容
公司人才管理制度内容第一章总则第一条根据公司的战略发展规划和人力资源需求，制定并实施本制度，旨在建立健全的人才管理体系，以确保公司拥有、发展和激励一支符合公司发展需要、具备专业知识和技能、忠诚敬业的人才队伍。
第二条公司人才管理制度适用于公司内全部员工，包括各级管理人员和普通员工。
所有员工应遵守本制度相关规定，并配合公司进行人才管理工作。
第三条公司将根据实际经营需要，不断完善和调整人才管理制度，确保其与公司的战略目标和发展需求相适应。
第四条公司将依法保护员工合法权益，建立公平、公正、公开的人才管理机制，推动员工职业发展，搭建员工发展平台，共同成长，实现共赢。
第二章人才选拔第五条公司将建立科学的招聘机制，根据公司实际经营需求和岗位职责要求，设立相应的招聘条件和标准，招聘程序公开、公平、公正。
第六条公司将通过多渠道、多角度、多方式招聘人才，包括网络招聘、校园招聘、专业招聘、内部推荐等，选拔适合公司的优秀人才。
第七条公司将加强对应届毕业生和有经验员工的培训，提高其专业水平和综合素质，为其进入公司工作做好充分准备。
第八条公司将建立健全的员工评估机制，通过实施个人能力评估、绩效考核等方式，全面了解员工的工作表现、学习进步和潜力，为公司选拔和培养人才提供依据。
第三章人才培养第九条公司将加强对员工的培训和发展计划，建立完善的岗位培训、技能培训和领导力培训体系，促进员工不断提升自身能力和职业水平。
第十条公司将建立员工发展规划体系，根据岗位要求和员工个人特长，制定员工职业生涯规划，提供晋升、转岗、培训等发展机会。
第十一条公司将鼓励员工参与外部培训和学习，建立员工学历提高补助机制，鼓励员工不断充实自己的知识和技能，为公司发展提供更多的专业人才。
第十二条公司将建立员工导师制度，为新员工和初级员工指定导师，提供个性化的指导和帮助，帮助员工快速融入公司和岗位，提高工作效率和绩效。
第四章人才激励第十三条公司将建立绩效考核和薪酬激励机制，将员工工作表现与薪酬挂钩，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
单位人才管理制度
单位人才管理制度第一章：总则第一条为全面提高单位的人才管理水平，激发人才创新创意，充分发挥高层次人才的作用，提升企业综合竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类人才的选拔、培养、使用、激励等管理活动。
第三条本单位将严格遵守国家有关人才政策法规，坚持以人为本，尊重人才特长，公平评价人才成就，保障人才权益。
第四条本制度由单位人力资源部门负责实施，各相关部门负责协助完成。
第二章：人才的分类及选拔第五条本单位将人才分为高层次人才、普通人才、专业人才和技术工人等几类。
第六条针对不同类别的人才，本单位将分别制定选拔标准及程序。
第七条对于高层次人才的选拔，本单位将采取公开选拔和定向引进相结合的方式，根据实际需要设立专门的选拔委员会进行审核。
第八条对于普通人才和专业人才的选拔，本单位将根据具体职位设置相应的岗位要求和录用方式。
第九条对于技术工人的选拔，本单位将根据相关技能和工作经验进行面试和试岗。
第三章：人才的培训与发展第十条本单位将建立完善的培训体系，根据人才的需求，为人才提供全方位的培训。
第十一条本单位将设立专门的人才培训部门，负责制定培训计划和安排相关培训资源。
第十二条本单位将鼓励人才参与各类教育培训活动，提供学习和进修的机会。
第十三条本单位将为高层次人才制定专门的职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会。
第四章：人才的使用与激励第十四条本单位将根据人才的工作实际情况，合理安排其工作任务和工作时间，充分调动其积极性。
第十五条本单位将根据人才的工作表现，制定相应的激励政策，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励措施。
第十六条本单位将建立健全的人才管理考核制度，对人才进行全面评价，确定晋升和待遇享受等。
第十七条本单位将举办各类人才荣誉和奖励大会，表彰那些在工作中取得显著成绩的人才。
第五章：人才的管理与流动第十八条本单位将建立健全的人才档案管理制度，对人才进行全面记录和管理。
第十九条本单位将通过内部竞聘和选拔等方式，鼓励人才在单位内部进行流动。
人才管理制度和措施方案范文
人才管理制度和措施方案范文人才管理制度和措施是一家企业或组织用来吸引、培养和留住人才的重要方式。
一个好的人才管理制度和措施能够提高人才的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将介绍一套完整的人才管理制度和措施方案，包括人才招聘、人才培养、人才激励和人才留住等方面。
一、人才招聘1、制定明确的招聘需求：根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗位和人才需求。
2、优化招聘渠道：以互联网招聘平台、社交网络等为主要招聘渠道，提高招聘效率和质量。
3、建立招聘流程：设立招聘岗位发布→简历筛选→面试→考察→录用等环节，确保招聘过程的规范性和公正性。
4、重视人才引进：通过签订高薪诱惑合同、付费培训等方式吸引优秀人才加入企业。
二、人才培养1、制定个人发展计划：根据员工的能力和目标，制定个人发展计划，明确培养目标和路径。
2、提供培训机会：组织内部培训、外部培训以及定期进行岗前培训，提升员工的综合素质和专业技能。
3、设立岗位轮岗机制：通过不同岗位的轮岗，提高员工的工作能力和工作流程的了解，增加团队合作能力。
4、制定绩效管理制度：建立科学的绩效考核体系，激励员工在工作中积极努力，提高工作效率和质量。
三、人才激励1、薪酬体系合理化：根据员工的绩效和贡献，建立差异化的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。
2、提供良好的工作环境：提供舒适的办公空间、高品质的工作设施和完备的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、搭建员工发展平台：提供晋升机会和发展路径，鼓励员工通过努力获得事业上的成就感。
4、奖励制度建立：根据员工的工作贡献和创新成果，设立奖励制度，激发员工的工作热情和创新思维。
四、人才留住1、建立员工关怀制度：加强对员工的关怀和沟通，关注员工的工作和生活需求，增强企业和员工之间的归属感。
2、设立员工离职反馈机制：及时了解员工的离职原因和问题，找出问题所在并加以解决，减少员工流失率。
3、制定职业发展规划：根据员工的能力和意愿，制定个性化的职业发展规划，为员工提供发展的空间和机会。
公司企业人才工作管理制度
公司企业人才工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司企业人才工作管理，激发员工工作潜力，提高企业经营管理质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的所有员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三条公司在人才管理工作中，秉承公平、公正、公开的原则，遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第四条公司人才工作管理应当依据公司的发展战略和规划，以落实公司目标为基本要求，注重以人为核心，促进员工的全面发展。
第五条公司人才工作管理应当坚持因岗位需要、因人施训的原则，注重培养和发展员工的综合能力，加强员工团队协作和交流互动。
第六条公司人才工作管理应当强调用人评人，实现人岗精准匹配，促进员工职业生涯规划和成长。
第七条公司人才工作管理应当重视员工的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励等方式激发员工的工作积极性和创造力。
第八条公司人才工作管理应当注重员工的职业培训和技能提升，提供持续学习的机会，不断增强员工的竞争力和适应性。
第九条公司应当建立健全的人才流动机制，通过内部晋升、外部引进等途径，保障公司的人才储备和补充。
第二章人才招聘第十条公司在进行人才招聘时，应当遵守国家法律法规，严格按照招聘程序规范操作，不得存在性别、年龄、民族、宗教信仰等歧视性招聘行为。
第十一条公司应当根据企业发展战略和人才需求，制定合理的招聘计划和岗位要求，确保人才招聘的针对性和有效性。
第十二条公司应当注重选拔优秀人才，遵循公开、公平、公正的原则，通过综合面试、专业测试等方式进行人才评估和选拔。
第十三条公司应当建立健全新员工入职培训制度，帮助新员工快速融入企业文化和工作环境，提高新员工工作效率和绩效。
第十四条公司应当建立员工档案管理制度，对录用的员工进行信息登记和档案归档，确保员工信息的真实性和保密性。
第三章人才培养第十五条公司应当建立健全员工培训制度，根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划和内容，促进员工的学习和成长。
第十六条公司应当注重对员工的综合素质培养，包括专业技能、职业道德、团队协作等方面的提升，提高员工的综合能力和竞争力。
公司人才工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才结构，提高人才素质，充分发挥人才在公司发展中的核心作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条公司人才工作管理遵循以下原则：1. 德才兼备，以德为先；2. 公平竞争，择优录用；3. 人才成长与公司发展同步；4. 激励与约束并重。
第二章人才选拔与录用第四条人才选拔与录用应遵循公开、公正、公平的原则，确保选拔过程的透明度。
第五条公司设立人才招聘委员会，负责人才选拔与录用工作。
第六条人才选拔渠道包括：1. 社会招聘；2. 校企合作；3. 内部选拔；4. 特殊人才引进。
第七条人才录用程序：1. 发布招聘信息；2. 报名与资格审查；3. 笔试、面试；4. 背景调查；5. 决策与录用。
第八条公司对录用人员实行试用期制度，试用期一般为三个月。
第三章人才培养与发展第九条公司重视人才培养，制定人才培养计划，为员工提供多元化的成长路径。
第十条公司设立人才培养基金，用于支持员工参加各类培训、学习交流等活动。
第十一条公司鼓励员工参加职业资格认证，对取得相关证书的员工给予奖励。
第十二条公司实行导师制度，为新员工配备导师，指导其职业发展。
第十三条公司定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章人才激励与考核第十四条公司建立完善的薪酬体系，确保薪酬与员工贡献相符。
第十五条公司设立各类荣誉称号，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司实行绩效考核制度，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩。
第十七条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
第五章人才流动与离职管理第十八条公司鼓励人才合理流动，为员工提供良好的发展空间。
第十九条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
人才部门管理制度
人才部门管理制度第一章总则第一条为规范人才部门的管理工作，发挥人才部门的作用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于人才部门全体工作人员。
第三条人才部门负责组织实施本制度，监督管理工作的开展。
第四条人才部门管理制度是人才部门管理工作的基本规范，人才部门全体工作人员必须遵守并积极执行。
第五条人才部门管理工作应以人才为核心，激发员工潜力，提升员工综合素质，为企业发展提供有力支持。
第二章人才招聘第六条人才部门应根据企业发展战略和人才需求，开展有效的人才招聘工作。
第七条人才招聘应符合公平、公正、公开的原则，确保招聘程序公正透明。
第八条招聘人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任岗位要求。
第九条人才部门应建立健全招聘流程，加强招聘信息的发布和宣传，提高招聘效率。
第十条招聘程序包括岗位需求确定、招聘发布、应聘者筛选、面试评审、录用定岗等环节，各个环节应当明确职责分工。
第十一条人才招聘应注重人才选拔的全面性和综合性，避免单一因素影响选拔结果。
第十二条人才招聘的评审标准应科学合理，避免主观片面的评价。
第三章人才培养第十三条人才培养是人才部门的重要职责，应注重员工技能和综合素质的提升。
第十四条人才部门应制定合理的人才培养计划，结合企业发展需要和员工个人发展需求，开展培训工作。
第十五条培训计划应包括员工培训需求调查、培训内容确定、培训实施、培训效果评估等环节。
第十六条人才部门应注重员工的职业生涯规划，帮助员工实现自身职业目标。
第十七条人才培养应注重实效性，培训内容应与员工工作实际密切相关。
第十八条人才部门应建立员工学习档案，记录员工的培训情况和成长轨迹。
第四章人才激励第十九条人才激励是激发员工工作积极性和创造力的重要方式，人才部门应建立有效的激励机制。
第二十条激励机制应包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等多种形式，满足员工不同层次的需求。
第二十一条人才部门应根据员工的工作表现和成绩评定，给予相应的激励措施。
单位人才工作制度
单位人才工作制度一、总则第一条为了加强单位人才队伍建设，发挥人才在单位发展中的核心作用，根据国家有关法律法规和政策规定，结合单位实际情况，制定本制度。
第二条单位人才工作制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才引进与培养并重，激励与约束相结合，充分发挥人才的潜能，为单位的可持续发展提供人才保障。
第三条单位人才工作制度适用于单位全体工作人员，包括管理人员、专业技术人员和技能操作人员。
二、人才引进第四条单位根据发展需要，制定人才引进计划，明确人才引进的类型、数量和质量要求。
第五条人才引进渠道包括外部招聘和内部选拔。
外部招聘可通过招聘网站、社会招聘公告、校园招聘等方式进行；内部选拔可通过民主推荐、竞争上岗等方式进行。
第六条单位对拟引进的人才进行综合评估，包括专业知识、技能水平、综合素质和适应能力等。
评估结果作为人才引进的依据。
第七条单位与引进的人才签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同的签订应符合国家法律法规的规定。
第八条单位为引进的人才提供相应的薪酬待遇、福利待遇和发展空间，确保人才能够充分发挥自身优势。
三、人才培养第九条单位建立健全人才培养机制，制定人才培养计划，满足员工职业发展需求。
第十条单位通过内部培训、外部培训、岗位交流、实践锻炼等多种方式，提升员工的专业技能和综合素质。
第十一条单位为员工职业发展提供机会，鼓励员工参加各类职业资格考试，提高个人素质。
第十二条单位建立人才储备制度，对有潜力的员工进行重点培养，为其职业发展提供支持。
四、人才使用第十三条单位建立健全人才使用机制，充分调动人才的积极性、主动性和创造性。
第十四条单位根据员工的能力和特长，合理安排工作岗位，发挥人才的最大价值。
第十五条单位鼓励员工创新创造，为员工提供必要的资源和支持，对取得成果的员工给予奖励。
第十六条单位建立人才评价体系，定期对员工进行绩效考核，客观公正地评价员工的工作表现。
五、人才激励与约束第十七条单位建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职位激励、荣誉激励等，激发员工的工作积极性。
医院人才工作管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院人才队伍建设，提高医院整体水平，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括在职人员、兼职人员和实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章人才引进与培养第四条人才引进：1. 根据医院发展需要，制定人才引进计划，明确引进人才的岗位、专业、学历等要求。
2. 通过公开选拔、推荐等方式，选拔优秀人才加入医院。
3. 对引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、住房补贴、医疗保健等福利。
第五条人才培养：1. 制定人才培养计划，明确培养目标、内容和方式。
2. 通过培训、进修、轮岗等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 建立人才梯队，为医院可持续发展提供人才保障。
第三章人才评价与激励第六条人才评价：1. 建立科学的人才评价体系，包括德、能、勤、绩等方面。
2. 定期对员工进行绩效考核，对优秀人才给予表彰和奖励。
3. 根据评价结果，调整员工岗位和薪酬待遇。
第七条人才激励：1. 对优秀人才给予晋升、职务调整等激励措施。
2. 建立人才激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作效率。
3. 对有突出贡献的人才，给予特殊奖励和荣誉。
第四章人才流动与交流第八条人才流动：1. 建立人才流动机制，允许员工在一定条件下合理流动。
2. 对流动人才进行跟踪管理，确保其在流动过程中保持专业素质。
3. 对因工作需要调动的人才，给予必要的支持和保障。
第九条人才交流：1. 积极参加各类学术交流、研讨活动，拓宽人才视野。
2. 鼓励员工参加国内外学术会议、培训，提高自身水平。
3. 加强与国内外高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才。
第五章保障措施第十条建立健全人才工作管理制度，明确各部门职责，确保制度有效执行。
第十一条加强人才工作组织领导，成立人才工作领导小组，统筹协调医院人才工作。
第十二条加大人才工作投入，确保人才工作经费充足。
第十三条加强人才工作监督检查，对违反本制度的行为，严肃追究责任。
人才团队工作管理制度
人才团队工作管理制度一、团队目标和任务团队的目标和任务是指明团队的使命、愿景和价值观，以及明确团队的具体工作内容和目标，并将其转化为具体的任务和行动计划。
只有明确了团队的目标和任务，团队才能有方向和动力去积极地工作和发展。
1.1 团队使命：明确团队所承担的使命和责任，激发团队成员的工作热情和使命感。
1.2 团队愿景：明确团队的未来发展方向和目标，激发团队成员的积极性和创造力。
1.3 团队价值观：明确团队的核心价值观和行为准则，引导团队成员的行为和决策，确保团队工作的稳定和高效。
1.4 团队工作内容：明确团队的主要工作内容和职责范围，确保团队的工作目标和任务清晰明确。
1.5 团队目标和任务：将团队的使命、愿景和价值观转化为具体的工作目标和任务，明确各部门和员工的工作目标和责任，确保团队的整体目标能够得到有效执行。
二、团队组织和人才配置团队组织和人才配置是指明确团队的组织结构和人才配置，合理分工和协作，确保团队的各项工作能够有效地推进和完成。
2.1 团队组织结构：明确团队的组织结构和职能设置，确保各部门和岗位的分工明确，各项工作能够有序进行。
2.2 人才配置原则：根据团队的工作内容和目标，合理配置人员，确保团队的人员结构合理，各项工作能够有条不紊地推进。
2.3 人才选拔和培养：建立科学的人才选拔和培养机制，吸引和留住优秀人才，培养和成长团队的核心竞争力。
2.4 绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估和激励机制，激励团队成员的工作积极性和创造力，确保团队的绩效能够持续提升。
2.5 团队协作和沟通机制：建立良好的团队协作和沟通机制，促进团队成员之间的合作和沟通，确保团队的工作能够顺利推进。
三、团队管理和监督机制团队管理和监督机制是指建立有效的管理和监督机制，指导团队成员的工作和发展，确保团队的工作进度和效果。
3.1 团队领导和协调：建立有效的团队领导和协调机制，明确团队领导的责任和权力，指导团队成员的工作，确保团队的工作目标能够得到有效实施。
柳林镇人才工作制度
柳林镇人才工作制度一、总则第一条为了加强人才队伍建设，推动柳林镇经济社会全面发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合柳林镇实际情况，制定本制度。
第二条柳林镇人才工作制度遵循以人为本、公平公正、激励与约束并重的原则，以培养、引进、使用、激励人才为核心，全面提升人才队伍的整体素质和能力。
第三条柳林镇人才工作制度的目标是：建设一支数量充足、结构合理、素质优良、具有竞争力的人才队伍，为柳林镇经济社会发展提供人才保障和智力支持。
第四条柳林镇人才工作制度适用于全镇各类企业、事业单位、社会组织和个体工商户的人才管理工作。
二、人才培养第五条柳林镇应当加大对人才的培养力度，建立健全人才培养机制，提高人才的综合素质和能力。
第六条柳林镇应当根据实际情况，制定人才培养计划，开展各类培训活动，提高员工的业务水平和工作能力。
第七条柳林镇应当鼓励和支持企业、事业单位、社会组织和个体工商户开展人才培训活动，提高人才的综合素质和能力。
第八条柳林镇应当加强与高校、科研院所的合作，引进优质教育资源，提高人才培养质量。
三、人才引进第九条柳林镇应当制定人才引进政策，优化人才发展环境，吸引各类人才到柳林镇创新创业。
第十条柳林镇应当建立健全人才引进机制，通过招聘、引进、柔性流动等方式，引进各类人才。
第十一条柳林镇应当对引进的人才给予一定的优惠政策和待遇，保障其合法权益。
第十二条柳林镇应当加强对引进人才的培养和使用，充分发挥其专业特长和作用。
四、人才使用第十三条柳林镇应当建立健全人才使用机制，合理配置人才资源，激发人才的创新创造活力。
第十四条柳林镇应当根据人才的特长和能力，将其安排到合适的岗位，充分发挥其专业特长和作用。
第十五条柳林镇应当建立健全人才评价机制，客观公正地评价人才的工作绩效和贡献。
第十六条柳林镇应当建立健全人才激励机制，对表现优秀的人才给予表彰和奖励。
五、人才保障第十七条柳林镇应当建立健全人才保障机制，保障人才的人身安全和合法权益。
人才工作管理制度范文
人才工作管理制度范文人才工作管理制度第一章总则第一条为了规范人才工作管理，营造公平公正的人才竞争环境，提高人才的使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项人才工作管理活动。
第三条本制度所称人才，是指本单位的职工及其他与本单位签订合同并为本单位工作的人员。
第四条人才工作管理要坚持公开、公平、公正、竞争的原则。
第五条人才工作管理要遵循科学、合理、效益的原则。
第六条人才工作管理要保护人才的权益，激励人才的创新创造。
第七条本单位要建立健全人才工作管理制度和相关规范。
第二章人才引进第八条本单位在引进人才时，要按照择优聘用的原则，组织公开、公平、公正的选拔、考核和选拔程序。
第九条本单位要广泛开展人才招聘活动，不得设置任何限制条件，实行中性评价。
第十条在招聘人才时，要将岗位的职责、要求和待遇等向求职者进行充分说明，并签订劳动合同。
第十一条招聘人才的工作，要求有关人员保守秘密，不得泄露个人信息。
第十二条人才引进费用和待遇要面向社会公开公布，透明有效。
第十三条引进人才的合同期限，根据实际需要和双方协商，具体确定。
第十四条引进人才后，应进行培训和适应期的跟踪，确保其工作能力的发展。
第三章人才培养第十五条本单位要加强对人才的培养和发展，提供广泛的学习和进修机会。
第十六条培养计划的制定要与人才的实际情况和发展需求相结合。
第十七条本单位要建立健全内部培训机制，开展岗位培训、技能培训等各种培训活动。
第十八条本单位要鼓励人才参加外部培训和学习，提供相应的经济支持。
第四章人才评价第十九条本单位要建立科学、公正的人才评价机制，采取多种评价方式。
第二十条人才评价要注重综合素质的评价，包括品德、能力、工作态度等方面。
第二十一条人才评价要根据个人的实际表现，提供个性化的评价和发展方向。
第二十二条本单位要定期对人才进行评价，及时发现和解决评价中存在的问题。
第五章人才激励第二十三条本单位要制定合理的薪酬激励政策，根据人才的贡献和表现，给予相应的薪酬。
人才管理制度及规定
人才管理制度及规定一、引言人才是企业的最宝贵的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学合理的人才管理制度和规定显得尤为重要。
本文将对人才管理制度及规定进行详细阐述，以期帮助企业更好地管理和利用人才资源，实现组织的长期发展目标。
二、人才管理制度的意义1. 提高员工积极性：通过建立人才管理制度，可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 促进组织发展：合理的人才管理制度可以促进企业的发展，推动组织向更高绩效发展。
3. 增强团队凝聚力：人才管理制度可以帮助企业建立健康的组织文化，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
4. 优化组织结构：建立科学的人才管理制度可以帮助企业优化组织结构，提高组织的运作效率和管理水平。
三、人才管理制度的基本原则1. 公平公正：人才管理制度应当建立在公平公正的基础上，确保每位员工都能够获得公平的机会和待遇。
2. 有序管理：人才管理制度应当建立在有序管理的基础上，保证员工的工作有序进行，并且公司的目标和员工的目标相互统一。
3. 激励激励：人才管理制度应当建立在激励和奖惩并重的基础上，激励员工积极工作，奖惩有法可依。
四、人才管理制度的具体内容1. 招聘与选拔：包括制定招聘政策和程序、建立招聘和选拔标准、制定招聘和选拔流程等。
2. 岗位设置与管理：包括设置岗位职责和要求、设定绩效考核标准、制定薪酬福利政策等。
3. 培训与发展：包括建立培训计划和制度、提供岗位培训和学习机会、制定员工职业规划等。
4. 激励与奖惩：包括建立激励激励机制、实施绩效考核和奖惩制度、激励员工的创新和进取心等。
5. 离职与退休：包括规定离职程序和政策、管理员工离职流程、安排员工的退休福利等。
五、人才管理规定的遵守1. 所有员工必须遵守公司的人才管理规定和制度，不得私自调动、聘用或解雇员工。
2. 所有员工必须遵守公司的岗位设置与管理规定，按照公司的要求履行职责和管理职务。
3. 所有员工必须遵守公司的培训与发展规定，主动参加培训活动并提高自身的技能和能力。
人才管理制度模板
人才管理制度模板一、总则第一条为了加强人才管理，优化人才结构，提高人才素质，充分发挥人才的作用，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体等组织的人才管理工作。
第三条人才管理应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循人才发展规律，注重人才队伍建设，提高组织竞争力。
二、人才招聘与选拔第四条组织应当根据自身发展需要，制定人才招聘计划，明确招聘职位、资格条件、招聘程序等。
第五条组织应当通过多种渠道招聘人才，包括社会招聘、校园招聘、内部选拔等。
第六条招聘过程中，组织应当遵循平等、自愿、诚信的原则，对应聘者进行公平竞争，选拔优秀人才。
第七条组织应当建立健全人才选拔机制，根据职位要求，采用适当的选拔方法，确保选拔到岗的人才具备相应的能力和素质。
三、人才培养与使用第八条组织应当制定人才培养计划，对员工进行培训、进修、实习等多种形式的教育和锻炼。
第九条组织应当为员工提供发展机会，鼓励员工积极参与组织管理和创新活动。
第十条组织应当建立健全人才使用机制，充分发挥人才的专业特长，实现人才价值。
四、人才评价与激励第十一条组织应当建立科学的人才评价体系，客观、公正地评价人才的工作绩效和能力。
第十二条组织应当建立激励机制，对表现优秀的人才给予表彰、奖励、晋升、薪酬待遇等方面的激励。
第十三条组织应当关注人才的心理和情感需求，营造和谐的工作氛围，提高人才的满意度和忠诚度。
五、人才流动与配置第十四条组织应当建立健全人才流动机制，促进人才在组织内部的合理流动和配置。
第十五条组织应当根据自身发展需要，合理引进和输出人才，优化人才结构。
第十六条组织应当遵守国家有关人才流动的法律法规，保障人才的合法权益。
六、人才储备与梯队建设第十七条组织应当建立人才储备机制，为未来发展储备所需人才。
第十八条组织应当注重梯队建设，培养不同层次的人才，形成合理的人才梯次。
七、人才管理信息系统第十九条组织应当建立人才管理信息系统，实现人才信息的集中管理和服务。
人才活动管理制度
人才活动管理制度第一章总则第一条为了进一步促进公司人才队伍的建设和发展，提高公司管理效率和竞争力，制定本人才活动管理制度。
第二条本制度适用于公司的人才招聘、培训、激励、评价等活动，是公司人才管理的基本规范。
第三条公司人才活动管理应坚持“以人为本，以才为重”的理念，保障人才队伍的合理结构和良好氛围。
第二章人才招聘第四条公司招聘人才应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘程序公正透明。
第五条招聘人员应具备相关专业知识和工作经验，符合公司的岗位要求，并接受必要的面试和考核。
第六条招聘程序中禁止以任何形式进行性别、年龄、婚姻状况、户口籍贯、政治面貌等歧视，确保人才选拔工作不受其他因素的影响。
同时，严禁利用关系或行贿等手段获取招聘机会。
第七条公司要加强对新员工的入职培训，保证新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
第三章人才培训第八条公司应根据员工的岗位要求和发展需求，制定合理的培训计划，定期进行内部培训和外部学习。
第九条培训计划应包括技术知识、管理能力、职业素养等方面的内容，不断提升员工的综合素质和职业能力。
第十条公司应建立健全的培训评估机制，对培训效果进行跟踪评估，确保培训投入能够取得良好的效果。
第四章人才激励第十一条公司应根据员工的工作业绩和贡献，制定公平合理的激励政策，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励措施。
第十二条公司鼓励员工参与各项激励计划的制定和实施，增强员工的工作积极性和创造性。
第十三条公司应建立激励措施的监督和评估机制，及时调整激励政策，确保激励政策的有效性和公正性。
第五章人才评价第十四条公司应建立科学合理的员工绩效考核制度，以工作业绩和贡献为评价依据，公平公正地进行评价。
第十五条绩效考核应综合考虑员工的工作成果、能力水平、团队协作等因素，确保评价全面客观。
第十六条公司应根据员工的绩效考核结果，合理确定晋升、奖金等激励措施，同时对绩效不佳的员工给予相应的激励和指导措施。
第六章人才流动第十七条公司鼓励员工的内部岗位调动和跨部门交流，促进人才的多元化发展。
人才服务工作管理制度
第一章总则第一条为了加强人才服务工作的规范化、制度化建设，提高人才服务水平，促进人才队伍健康发展，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区各级人才服务机构及其工作人员，以及其他涉及人才服务工作的单位和个人。
第三条人才服务工作应遵循以下原则：（一）以人为本，服务至上；（二）公开、公平、公正；（三）高效、便捷、务实；（四）创新发展，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条建立健全人才服务工作组织机构，明确各部门职责。
第五条人才服务机构负责：（一）制定人才服务工作规划、计划，并组织实施；（二）组织人才政策宣传、解读和培训；（三）收集、整理、发布人才信息；（四）开展人才需求调研，为政府和企业提供决策依据；（五）组织实施人才引进、培养、评价、激励等工作；（六）加强人才服务队伍建设，提高服务水平；（七）协调解决人才服务工作中遇到的问题。
第六条各级人才服务机构应设立专门的人才服务窗口，负责以下工作：（一）接待人才咨询、投诉，提供政策咨询、信息查询等服务；（二）办理人才引进、培养、评价、激励等手续；（三）协助人才解决实际困难；（四）开展人才交流活动。
第三章服务内容与标准第七条人才服务工作主要包括以下内容：（一）人才政策咨询与解读；（二）人才信息收集、整理、发布；（三）人才引进、培养、评价、激励；（四）人才交流活动；（五）人才服务保障。
第八条人才服务工作应达到以下标准：（一）政策咨询准确、及时；（二）信息收集全面、准确、及时；（三）人才引进、培养、评价、激励工作高效、规范；（四）人才交流活动丰富、有成效；（五）人才服务保障有力。
第四章服务流程与规范第九条人才服务机构应建立健全服务流程，确保服务规范、高效。
第十条服务流程主要包括以下环节：（一）接待咨询；（二）政策解读；（三）信息查询；（四）办理手续；（五）跟踪服务。
第十一条人才服务机构工作人员应遵守以下规范：（一）礼貌待人，热情服务；（二）严谨细致，准确高效；（三）保守秘密，维护人才权益；（四）加强学习，提高服务水平。
人才工作管理制度
人才工作管理制度一、总则为了加强对公司人才的管理和培养，推动公司人才建设和发展，制定本人才工作管理制度。
二、人才定义公司人才包括具有一定专业技能和能力，能为公司发展做出积极贡献的员工。
三、人才引进1、人才引进原则（1）坚持市场化原则，通过多种渠道引进人才。
（2）根据公司需求，对引进人才的学历、专业技能、工作经验等进行明确规定。
2、引进程序（1）制定人才引进计划，明确引进人才数量和需求。
（2）招聘方式可以采取招聘网站发布招聘信息、校园招聘、中介招聘等多种形式。
（3）面试环节：人事部门对候选人进行面试，确定人才引进计划。
四、人才评价1、绩效考核（1）建立规范的绩效考核制度，对全体员工进行评定和考核。
（2）绩效考核主要通过员工的工作业绩、专业技能、工作态度、团队合作能力等方面进行评价。
2、人才分类（1）根据绩效考核结果，对员工进行分类，分为优秀人才、普通人才和需要改进人才。
（2）对不同类型的员工进行相应的奖励和培训。
五、人才培养1、培训计划（1）制定年度培训计划，包括员工岗位培训、职业素质培训、管理技能培训等。
（2）培训计划要根据员工的岗位需求和个人特长进行合理安排。
2、培训方式（1）培训方式可以采取内部培训、外部培训、在线培训、专业培训等多种形式。
（2）对于不同类别的员工，培训方式进行差异化设计。
3、培训效果评估（1）对员工进行培训后进行效果评估，确保培训效果。
（2）对于培训效果不佳的员工，要及时进行调整和补充培训。
六、人才激励1、激励政策（1）建立激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等多种形式。
（2）激励政策要公平公正，激励措施要有力度、有针对性。
2、奖惩机制（1）建立奖惩机制，对优秀员工进行表彰奖励，对不合格员工进行惩罚。
（2）奖惩机制要明确标准和程序，确保公平公正。
七、人才流动1、人才流动原则（1）公司鼓励员工流动，提供多种晋升渠道和职业发展机会。
（2）鼓励员工自主选择适合自己发展的岗位和职业发展方向。
地方人才管理工作制度规定
地方人才管理工作制度规定第一章总则第一条为了加强地方人才管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策规定，结合地方实际，制定本制度规定。
第二条本制度规定所称人才，是指具有一定的专业知识和技能，能为地方经济社会发展做出积极贡献的人员。
第三条地方人才管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，人尽其才；（二）公平公正，竞争择优；（三）分类管理，动态调整；（四）培训培养，激励保障；（五）充分发挥人才优势，促进经济社会发展。
第二章人才引进与流动第四条地方应当根据经济社会发展需求，制定人才引进计划，明确引进人才的类别、数量和质量等要求。
第五条地方人才引进应当充分发挥市场机制作用，采取多种方式进行，包括招聘、引才、柔性流动等。
第六条地方应当为引进人才提供良好的工作和生活条件，包括岗位安排、薪酬待遇、住房保障、子女教育等。
第七条地方应当建立健全人才流动机制，促进人才在不同领域、行业、地区之间的合理流动，提高人才利用率。
第三章人才培养与使用第八条地方应当根据人才培养规划，加强对各类人才的培训和教育，提高人才综合素质和能力。
第九条地方应当建立健全人才使用制度，确保人才在合适的时间、合适的岗位发挥最大的作用。
第十条地方应当鼓励和支持人才创新创业，为人才提供必要的政策支持和保障。
第四章人才评价与激励第十一条地方应当建立科学的人才评价体系，客观公正地评价人才的工作业绩和贡献。
第十二条地方应当建立人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励人才发挥积极作用。
第十三条地方应当加强对优秀人才的支持和培养，为优秀人才提供更多的发展机会和空间。
第五章人才保障与服务第十四条地方应当建立健全人才保障制度，为人才提供社会保险、医疗保障、失业保险等服务。
第十五条地方应当加强对人才的服务工作，为人才提供咨询、交流、合作等支持。
第六章监督管理第十六条地方应当加强对人才管理工作的监督和检查，确保人才管理工作的公平公正。
人才管理制度办法
人才管理制度办法第一章总则第一条为了加强组织人才队伍建设，提高人才管理水平，发挥人才作用，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有员工的聘用、培训、考核、激励和流动等人才管理工作。
第三条人才管理应当坚持德才兼备、知行合一的原则，注重选拔、培养、使用和激励人才，促进人才的全面发展和综合素质提升。
第二章用人单位的权力和义务第四条用人单位应当依法公平、公正招聘人才，不得在招聘过程中采取违法行为，不得有性别歧视、年龄歧视等违法行为。
第五条用人单位应当建立健全人才选拔机制，按照公开、公平、择优的原则选拔人才。
第六条用人单位应当制定健全的人才培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的综合素质和职业能力。
第七条用人单位应当建立健全考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行绩效考核，从而为员工提供相应的激励和晋升机会。
第八条用人单位应当重视员工的职业发展，建立健全的员工流动机制，为员工提供广阔的发展平台。
第三章人才的权利和义务第九条员工应当遵守国家法律法规和用人单位的规章制度，认真履行工作职责，提高工作表现和业绩。
第十条员工有权享受公平、公正的招聘和晋升机会，不受任何性别、年龄歧视，确保人才的公平竞争和发展机会。
第十一条员工有权接受用人单位提供的培训和发展机会，提高自身的综合素质和职业能力。
第十二条员工对用人单位的工作绩效考核有权提出异议，并有权要求用人单位公平公正地评价和确定自己的绩效考核结果。
第十三条员工有义务根据工作需要，接受用人单位的人才流动安排，积极配合用人单位的工作安排。
第四章人才培训机制第十四条用人单位应当建立健全的人才培训机制，加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和职业能力。
第十五条用人单位应当根据不同岗位和职业需求，制定不同层次的培训计划，并根据员工的实际需要，提供专业化、个性化的培训服务。
第十六条用人单位应当注重员工实际工作中的技能培训，提高员工的实际操作能力，推动业务水平的不断提升。
专业人才管理制度模板
专业人才管理制度模板一、制度目的和依据1.1 目的：为了提高企业内专业人才的管理水平，优化人才结构，实现企业战略目标。
1.2 依据：根据企业法规和管理要求，结合专业人才管理实践，制定本规章制度。
二、适用范围2.1 本制度适用于企业职能部门的专业人才管理。
2.2 专业人才包括但不限于研发人员、技术支持人员、设计师等。
三、管理责任3.1 职能部门负责制定、实施和监督本规章制度。
3.2 人力资源部门负责对专业人才进行绩效考核和薪资调整。
3.3 直接上级负责对所管辖专业人才的日常管理和任务分配。
四、专业人才招聘4.1 企业职能部门根据战略发展需要，提出专业人才需求计划。
4.2 人力资源部门负责根据职位描述、岗位要求等，进行招聘流程、筛选面试、考核录用等工作。
4.3 面试官需对应聘者进行技术能力、团队合作能力等方面的全面评价，并提出录用建议。
五、专业人才培养和发展5.1 培训计划：企业职能部门根据专业人才岗位及发展需求，制定个性化培训计划。
5.2 培训方式：包括内部培训、外部培训、跨部门交流学习等形式。
5.3 培训内容：主要包括技术培训、管理能力培养、创新意识培养等方面。
5.4 培训考核：根据培训计划制定培训考核标准，对培训成果进行评估。
六、专业人才激励措施6.1 薪资福利：根据专业人才的工作成果和岗位价值，制定薪资和福利政策。
6.2 绩效考核：定期对专业人才进行绩效考核，根据考核结果进行薪资调整和奖励。
6.3 职业发展：为专业人才提供晋升机会，制定职业发展路径和晋升标准。
七、专业人才管理标准7.1 工作时间：专业人才按照公司规定的工作时间和休假制度执行。
7.2 任务分配：直接上级根据岗位要求和工作量，合理分配任务，确保工作进度和质量。
7.3工作报告：专业人才需及时向直接上级汇报工作进展和问题。
7.4 信息共享：专业人才需及时和团队成员沟通，共享项目相关信息。
八、专业人才考核标准8.1 任务完成情况：根据岗位职责和工作目标，对专业人才的任务完成情况进行评估。
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人才工作管理制度第一章 总 则第一条 为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，建立健全科学规范的人才工作体制机制，加快实施人才强市战略，为建设殷实和谐经济文化强市提供强有力的人才支撑，根据我市人才工作实际，制定本办法。
第二条 牢固树立人才是科学发展第一资源的理念，以解放思想为先导，进一步强化人才竞争意识，把人才工作放在更加突出的位置，不断优化创业环境、提升人文环境、创新制度环境，充分发挥人才在科学发展中的最积极作用，形成人才辈出、干事创业的良好局面。
第三条 人才工作坚持党管人才和人才优先发展的原则，突出以用为本，鼓励创新、宽容失败，切实做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
第四条 本办法适用于淄博市各级党政机关、企事业单位、农村组织和社会团体。
第二章 目标要求第五条 人才工作的总体目标是：围绕全市创建工作，围绕全市重点工作，切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务，着力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的宏大人才队伍，让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用，开创人才智力汇聚、创新活力迸发、优秀人才脱颖而出的新局面。
第六条 人才工作的总体要求是：坚持服务中心、服务大局、服务科学发展，进一步解放思想、解放人才、解放科技生产力，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。
第七条 人才工作的主要任务是：制定人才工作和人才队伍建设的发展战略和规划；整合人才工作力量和资源，抓好各类人才队伍建设；组织实施重大人才工作项目；宣传优秀人才和人才工作先进典型；重点抓好高层次人才队伍建设，直接联系和服务一批高层次人才；加强对人才工作的宏观指导和督促检查；推进体制机制创新，营造人才工作良好环境。
第三章 培 养第八条 牢固树立“人人都能成才”的理念，以“认真专业务实”为目标，以立足岗位成才为重点，高度重视现有人才资源的开发使用，在各行各业广泛开展岗位练兵、技能比武，在实践中提高各类人才的综合素质和业务水平。
第九条统筹推进各个层次和类别人才的培养。
针对不同层次、不同类别人才的不同特点，拓宽培养途径，整合培训资源，建立健全种类齐全、层次多样的人才培养体系。
(一)以提升党政人才思想政治素质和执政能力为核心，组织实施“一把手人力培训工程”，公务员专业知识更新培训等，提高公共管理能力和专业化水平；(二)以提高专业技术人才创新能力和实践能力为核心，以领军人才为重点，组织实施“首席专家培养工程”、“科技创新明星培养工程”、“优秀创新团队培养工程”等，建立创新型专业技术人才梯队；(三以提高职业技能为核心，创新技能人才培养模式，大力开展职业技能竞赛，打造适应产业升级和技术进步需要的职业技能人才队伍；(四)以造就优势人才群体为核心，着力推进社会工作人才、宣传文化人才、现代服务业人才等各类人才的培养。
第十条坚持在重点项目实践中培养人才。
积极构建在重点工作一线培养锻炼和选拔使用人才的工作机制，强化项目建设中的“人才意识”，在项目规划中把人才的储备选拔与项目建设的其它硬件同步论证、同步考察。
以重点项目为载体，选拔优秀中青年人才到重点项目一线岗位接受锻炼。
组织部门建立重点项目人才跟踪考察制度，对表现突出的优秀人才大胆选拔使用，做到建成一批项目，同步发现培养一批人才，形成良好的用人导向。
第十一条重视对管理人才的培养。
定期选拔综合素质高的党政管理人才到先进地区、上级机关，通过组织手段，优化配置人力资源。
每年拿出一定名额，在党政机关、在党群部门、非经济部门与经济部门之间，通过挂职的形式促进干部交流，全面提升管理人才的综合素质。
第十二条 鼓励和引导大学生到基层锻炼成才。
做好选聘高校毕业生到村任职工作，继续实施“三支一扶计划”。
加大高校毕业生创业教育和培训力度，建立健全创业服务体系和孵化体系，提高自主创业能力。
设立1000万元大学生创业扶持资金，落实税费减免等扶持政策，鼓励和支持高校毕业生自主创业。
第十三条 加强与国内著名高等院校和科研院所的人才合作。
鼓励各企事业单位在产学研项目合作中培养学术带头人、高级工程技术人才和创新团队。
依托高职高专院校，选择部分重点事业单位、骨干企业和经济强村，建立人才培养实践基地。
第十四条 人才培养实行项目化管理。
市人才工作领导小组每年确定重点培养项目，由区县、高新区或市直部门组织实施。
第四章 引 进第十五条 人才引进以高层次人才、高技能人才和急需紧缺专业人才为重点，凡符合我市经济社会发展需求、具有真才实学的各类优秀人才，放开引进。
第十六条 坚持以事业吸引人才、以项目聚集人才，围绕全市重点项目开展人才引进工作。
每年年初对全市人才资源及需求情况进行调查，编制年度《淄博市急需紧缺专业高层次人才需求目录》。
第十七条实行高层次人才和急需紧缺专业人才无障碍引进，在编制、专业技术职务评聘、随迁子女入学和配偶安置等方面实行特殊政策，特事特办，开辟人才引进的绿色通道。
引进的高层次人才按照市委、市政府《关于引进高层次人才的规定》第十八条牢固树立“不求所有、但求所用”的人才理念，加大柔性引进人才力度，广泛吸纳优秀人才来我市发展。
柔性引进的高层次人才，到组织人事部门办理备案手续的，在淄工作期间享受相应的高层次人才引进生活补贴。
第十九条 设立高层次人才专项事业编制。
已满编事业单位引进高层次人才，可向市人事编制部门申请使用高层次人才专项事业编制。
采取人才派遣形式到企业工作的高层次人才，也可申请使用高层次人才专项事业编制。
高层次人才专项事业编制实行动态管理，每季度审批一次。
第二十条 人才引进以用人单位为主体组织进行。
简化事业单位引进高层次人才和急需紧缺专业人才的录(聘)用审批手续，以柔性方式引进的办理备案手续。
第二十一条 高层次人才申请来我市落户但尚未落实工作单位的，或高层次人才拟以柔性引进方式来我市工作的，由市委组织部、市人事编制部门负责协调落实。
第二十二条 积极参与国际人才交流活动，重视海外退休专家智力的引进，充分调动企业的积极性，全方位、多层次、多形式地引进国外专家智力。
深入实施“海外高层次人才智力引进工程”，抓住重要战略机遇期，有针对性地引进一批专业素质高、具有国际视野和国际经验的海外高层次人才。
第五章 使 用第二十三条 把握人才成长规律，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，牢固树立人尽其才、才尽其用的理念，切实克服论资排辈、求全责备等陈旧观念，放手放权，大胆使用，引导各类人才立足本职岗位创新、创业、创优。
第二十四条 各类人才不受城乡、区域、部门、行业、身份和所有制等限制，在市场机制的调节下自由流动。
通过人才市场、人力资源市场和科技市场，采取柔性流动、人才派遣等方式，鼓励优秀人才向基层和生产、科研一线集聚。
第二十五条 加大干部人事制度改革力度，通过公开选拔、竞争上岗、交流、轮岗等方式，盘活机关事业单位存量人才。
事业单位全面推行聘用制和岗位设置管理，实行绩效工资制，收入分配逐步向关键岗位和优秀人才倾斜。
坚持重在实践、重视基层的选才用人导向，注重从基层或有基层经历的优秀人才中选拔干部。
第二十六条 建立专家咨询服务制度，分行业组建专家服务团，围绕事关全局的重大发展战略、重点项目建设，组织专家参与论证和咨询；开展形式多样的服务基层活动，指导帮助基层单位的业务、技术工作。
第二十七条 建立首席专家制度，市人才工作领导小组办公室组织各行业选聘首席专家，支持首席专家通过竞争承担重大科研工作和重大工程项目，鼓励首席专家通过结对指导、名师带徒等传帮带形式，在实践中培养人才、举荐人才，发挥首席专家的专业引领和人才培养作用。
第六章 载体建设第二十八条加强人才交流合作平台建设，增进与市外高层次人才的交流与合作。
第二十九条健全完善科学合理的人才分配机制，切实做到“以效益体现价值、以财富回报才智”，真正实现一流人才一流待遇，充分调动人才的积极性，激发人才创新创业的活力。
第七章 服 务第三十条 强化以人为本、服务为先的意识，不断提升服务人才工作水平，以最优的服务集聚人才，着力营造拴心留人、人在心在的良好环境。
第八章 工作保障第三十一条 人才工作由市政处领导，组织部门牵头抓总，有关科室各司其职、密切配合，社会力量广泛参与，形成统分结合、协调高效、优势互补、整体联动的工作格局。
第三十二条 处人才工作领导小组是全处人才工作的议事协调机构，在处长的领导下，负责全处人才工作的总体规划、政策研究、宏观指导和工作协调。
领导小组下设办公室承担日常工作。
第三十三条 处人才工作领导小组成员单位分工负责人才工作和人才队伍建设任务。
主要职责是：(一)处人事部：履行全市人才工作牵头抓总、宏观指导职责，组织协调开展各项人才工作；承担处人才工作领导小组办公室工作职能。
(二)处党支部：负责全处人才工作宣传职责，发挥部门职能作用，加强协作配合，合力推进人才工作。
第三十四条 重视和发挥社会团体和群众组织在人才队伍建设和人才工作中的积极促进作用。
第三十五条突出用人单位的主体作用。
用人单位要提高对人才重要性的认识，加大对人才的投入，大胆使用才智出众、个性特点突出的优秀人才，营造人才发挥才干的良好环境，最大限度地激发人才的创造活力和工作热情。
对人才开发成效明显的单位及其负责人给予表彰奖励。
第九章 管理考核第三十六条 各级领导主要负责人是做好人才工作的第一责任人，对本部门人才队伍建设负总责。
第三十七条 建立人才工作目标责任制，把人才工作纳入各级领导班子年度目标管理考核，加大人才工作在年度工作考核中的指标权重。
对在人才工作和人才队伍建设中成绩突出的领导班子和个人，分别授予“市政处人才工作先进科室”和“市政处人才工作先进个人”荣誉称号。
第三十八条 完善人才工作目标责任分解落实机制。
处人才工作领导小组每年制定人才工作要点，逐项分解到科室和个人，合力抓好落实。
第三十九条 建立人才工作重大事项统筹协调机制。
凡涉及的人才工作政策、制度，须报处人才工作领导小组研究同意。
全处范围的优秀人才评选表彰活动，其实施方案及拟确定人选，须报处人才工作领导小组审定。
第十章 附 则第四十条 过去出台的相关政策，与本办法不一致的，以本办法为准。
第四十一条 本办法由处人才工作领导小组办公室负责解释。
第四十二条 本办法自发布之日起施行。