项目管理资料：手册框架
企业项目管理手册范本
企业项目管理手册范本第一章：引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章：项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章：项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章：项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章：项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章：项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章：项目管理实例分析8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目8.3 实例分析3：新产品开发项目第九章：项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章：项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章：附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本，根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
项目管理手册
项目管理手册一、总则坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释：1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。
1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
二、施工项目管理2.1、施工项目管理的概念施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
2.2、施工项目管理的三个层次2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
2.2.2、项目管理层，即项目部。
它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。
2.3、三个层次之间的关系2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册
项目管理手册前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。
按照项目管理的基本规律，《手册》规定了多个法人层级之间的项目管理权责关系。
通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。
无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。
在项目管理过程中，企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，以合理的手段，实现各项责任目标。
实践告诉我们一个事实：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。
因此，《手册》在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中交企业特色的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会效益和经济效益。
借助于《手册》，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。
这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力，提高中交集团的项目管理水平。
总则1 目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册模板
项目管理手册模板一、引言项目管理手册是为了规范和指导项目的执行工作，确保项目按照既定目标和时间进度顺利完成。
本手册旨在为项目管理团队提供一个统一的框架和标准，以便更好地协调和控制项目的各个方面。
在本手册中，将介绍项目管理的基本原则、项目执行的各个阶段和相关的流程和工具。
二、项目管理原则1. 目标导向：确保项目目标明确，并将所有的决策和活动与这些目标保持一致。
2. 组织合作：鼓励团队合作，确保信息的流通和沟通畅通无阻。
3. 有效沟通：确保项目信息及时、准确地传达给团队成员和相关利益相关者。
4. 风险管理：在项目计划中充分考虑风险，并制定相应的应对策略和措施。
5. 质量控制：确保项目交付物的质量符合预期，并进行相应的评估和检查。
6. 不断改进：通过及时总结和反馈经验教训，优化项目管理的流程和方法。
三、项目管理流程1. 项目启动1.1 项目背景：简要描述项目背景和目标，明确项目的重要性和紧迫性。
1.2 项目范围：详细定义项目的范围，包括目标、交付物、时间和资源等方面。
1.3 项目团队：确定项目的核心团队成员和相关利益相关者。
1.4 项目计划：制定项目计划，明确项目的阶段、任务和关键里程碑。
1.5 项目沟通：建立项目沟通机制，确保信息在团队成员和相关方之间畅通无阻。
2. 项目执行2.1 任务分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并明确责任和时间节点。
2.2 进度控制：定期监控项目进度，及时发现和解决偏差，并进行必要的调整。
2.3 资源管理：合理安排项目资源，确保资源的充分利用和合理调配。
2.4 问题解决：及时处理项目中的问题和风险，确保项目能够按计划顺利进行。
2.5 质量管理：进行项目交付物的质量检查和评估，确保符合预期的标准。
3. 项目收尾3.1 交付物验收：对项目交付物进行验收，确保符合预期的质量和要求。
3.2 经验总结：总结项目管理的经验教训，提炼出可供参考的经验分享。
3.3 客户满意度评估：对项目的实施效果进行客观评估，并收集相关反馈意见。
项目管理手册(项目团队建设)
项目管理手册(项目团队建设)引言概述：项目管理手册是项目团队建设中的重要工具，它包含了项目管理的所有规章制度、流程和标准，帮助项目团队成员更好地理解项目目标、任务和责任，提高团队协作效率，确保项目顺利完成。
本文将从项目管理手册的编写、更新、培训、执行和监控等五个方面进行详细阐述。
一、项目管理手册的编写1.1 确定编写目的：明确项目管理手册的编写目的，包括规范项目管理流程、明确团队责任、提高项目执行效率等。
1.2 收集资料：收集项目相关文件、规章制度、流程标准等资料，作为项目管理手册的基础。
1.3 制定编写计划：制定项目管理手册的编写计划，明确编写时间、责任人员、审核流程等。
二、项目管理手册的更新2.1 定期审查：定期审查项目管理手册，及时更新其中的内容，确保其与项目实际情况保持一致。
2.2 反馈机制：建立反馈机制，接收团队成员的建议和意见，及时调整项目管理手册。
2.3 管理变更：对项目管理手册中的变更进行管理，记录变更原因、时间和责任人员，确保变更合理有效。
三、项目管理手册的培训3.1 培训计划：制定项目管理手册的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3.2 培训材料：准备项目管理手册的培训材料，包括PPT、案例分析、练习题等，帮助团队成员更好地理解和掌握。
3.3 培训评估：进行培训后的评估，了解团队成员对项目管理手册的理解程度和应用情况，及时调整培训计划。
四、项目管理手册的执行4.1 强制执行：明确项目管理手册的执行要求，强调团队成员必须按照规定执行，确保项目管理的规范性和有效性。
4.2 监督检查：建立监督检查机制，对项目管理手册的执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
4.3 奖惩机制：建立奖惩机制，对执行项目管理手册不到位的团队成员进行奖励或惩罚，激励团队成员遵守规定。
五、项目管理手册的监控5.1 监控指标：设定项目管理手册的监控指标，包括执行率、更新频率、培训效果等，用于评估项目管理手册的实施情况。
项目管理手册-完整版【最新范本模板】
项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程（图)第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定,补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时,与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
3．项目管理中心办公室1)行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。
项目管理手册
项目管理手册一、引言项目管理手册是为了规范项目管理过程、提高项目管理效率而编写的重要文档。
本手册旨在为项目团队提供一系列指导方针和规范，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，并满足相关利益方的需求。
本手册适用于所有项目的执行过程中，所有项目成员都应遵守。
二、项目背景2.1 项目目的本项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，提供便捷的线上购物体验，并增加用户黏性，促进销售增长。
2.2 项目范围本项目的主要范围包括：- 应用程序开发- 服务器端开发- 数据库设计和维护- 用户界面设计和优化- APP功能测试三、项目管理组织结构项目发起人是指项目的主要发起方，负责提供项目的资金和资源支持，以及项目的整体目标和战略方向。
3.2 项目经理项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理是项目管理团队的核心成员，需要具备良好的沟通能力和团队管理技能。
3.3 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，包括开发团队、测试团队、设计团队等。
各个团队成员需要紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
四、项目管理流程4.1 项目启动阶段- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人力4.2 项目执行阶段- 开展项目开发工作- 实施项目计划- 监控项目进度和质量- 进行项目验收和交付- 撰写项目总结报告- 封存项目相关文档和资料五、项目沟通与协作5.1 会议管理- 确定会议议程- 组织和主持会议- 撰写会议纪要和行动计划5.2 团队协作工具- 使用项目管理软件进行任务分配和跟踪- 使用在线协作平台促进团队沟通和文件共享六、项目风险管理6.1 风险识别- 定期进行风险识别工作坊- 收集团队成员的意见和建议- 分析项目历史数据，识别潜在风险6.2 风险评估与规避- 对已识别的风险进行评估和分类- 制定相应的风险规避和应对策略- 监控风险的实施情况七、项目质量管理7.1 质量计划- 制定项目质量目标和标准- 确定质量控制和质量保证的具体方法7.2 质量控制- 定期进行内部质量审查- 进行测试和验证，确保产品符合要求7.3 质量保证- 设置质量目标和指标- 监控项目的质量执行情况八、项目变更管理8.1 变更请求- 接收和记录变更请求- 进行变更评估和优先级排序8.2 变更审批- 进行变更审批流程- 确定是否批准变更请求8.3 变更实施- 实施已批准的变更请求- 更新项目相关文档和计划九、项目评估与改进9.1 项目评估- 进行项目绩效评估- 收集团队成员的反馈意见9.2 过程改进- 分析项目过程中的问题和挑战- 提出相应的改进建议和措施十、项目文档管理10.1 文档编制规范- 确定统一的文档模板和格式- 规定文档的命名和存储方式10.2 文档版本控制- 确保文档的版本一致性和可追溯性- 设定合理的文档修改和批准流程十一、项目管理工具11.1 项目管理软件- 使用专业的项目管理软件进行任务跟踪和进度监控11.2 在线协作平台- 利用在线协作平台促进团队沟通和文档共享结语本项目管理手册为项目成员提供了一系列指导方针和规范，帮助项目团队全面了解项目管理流程和方法，提高工作效率和质量。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册1.前言建设工程项目是一个涉及众多领域的综合性项目，它的管理涉及到建筑、土木工程、材料、设备等诸多方面，因此，建设工程项目管理手册的编写较为复杂。
本手册旨在为项目管理者提供一份便于操作、易于理解的指南，以帮助项目管理者更好地进行建设工程项目管理。
2.手册内容建设工程项目管理手册主要包括如下内容：2.1 项目框架项目框架是项目管理的基础，也是项目进展的基准。
在项目开始之前，首先需要制定项目计划书，明确项目目标、项目计划、资源分配、风险评估等重要方面。
在项目进展过程中，需要根据具体情况对计划进行调整，并及时更新项目框架，以保证项目能够按时高质量完成。
2.2 项目组织项目组织主要涉及到组建团队、明确团队职责、建立沟通渠道等方面。
在建设工程项目中，项目组织应该具备如下特点：合理分工、高效协作、清晰的沟通和决策机制。
为了实现这些目标，项目管理者需要制定详细的项目组织结构，并根据实际情况进行调整。
2.3 项目计划项目计划是项目管理的核心内容，也是管理工作的重头戏。
在项目完成的过程中，需要根据实际情况对计划进行调整，并及时更新项目计划，以保证项目能够按时高质量完成。
为了实现这个目标，项目管理者需要制定详细的项目计划，并利用项目管理工具进行跟踪和管理。
2.4 风险管理在建设工程项目中，风险是无处不在的。
项目管理者需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
为了做好风险管理工作，项目管理者需要积极关注项目的风险变化，及时进行风险评估，并根据实际情况制定风险应对策略。
3.手册使用建设工程项目管理手册是实践操作的指南，项目管理者需要根据实际情况和具体要求进行调整。
在使用手册时，需要注意如下事项：•合理调整手册内容，以满足实际需求；•制定详细的项目计划，并按照计划进行执行；•关注项目风险，制定相应的风险应对策略；•加强团队协作，建立良好的沟通机制；•及时更新项目框架，跟踪项目进展情况。
4.总结建设工程项目管理手册是建设工程项目管理的重要工具，它对于保障项目质量、及时完成项目目标具有重要意义。
项目管理知识体系手册
项目管理知识体系手册项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。
整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
目录第1章绪论.......................................................................................................1.1 本文的目的 .............................................................................................1.2什么是项目 ..............................................................................................1.2.1时限性.............................................................................................1.2.2产品或服务的唯一性 ..........................................................................1.3什么是项目管理........................................................................................1.3.1项目管理的框架 ................................................................................1.4与其它管理方式的联系...............................................................................1.5相关的工作 .............................................................................................. 第2章项目管理环境 ..........................................................................................2.1项目的阶段和项目的生命周期 .....................................................................2.1.1项目阶段的特征 ................................................................................2.1.2项目生命周期的特征 ..........................................................................2.1.3项目生命周期划分的典型方法..............................................................2.2项目涉及人员...........................................................................................2.3组织对项目产生的影响...............................................................................2.3.1组织系统..........................................................................................2.3.2组织的文化与风格 .............................................................................2.3.3组织结构..........................................................................................2.4全局管理的关键方法..................................................................................2.4.1指导................................................................................................2.4.2交流................................................................................................2.4.3协商................................................................................................2.4.4解决问题..........................................................................................2.4.5向组织施加影响 ................................................................................2.5社会经济学的影响.....................................................................................2.5.1标准和规定.......................................................................................2.5.2国际化.............................................................................................2.5.3文化影响.......................................................................................... 第3章项目管理程序 ..........................................................................................3.1项目程序 .................................................................................................3.2程序块 ....................................................................................................3.3程序的相互影响........................................................................................3.3.1起始程序块.......................................................................................3.3.2计划程序块.......................................................................................3.3.3执行程序块.......................................................................................3.3.4控制程序块.......................................................................................3.3.5结束程序块.......................................................................................3.4按顾客需求制定项目程序............................................................................ 第4章项目综合管理 ..........................................................................................4.1项目计划的开发........................................................................................4.1.1对项目计划开发的投入.......................................................................4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 ....................................................4.1.3项目计划开发的成果 ..........................................................................4.2项目计划的实施........................................................................................4.2.1对项目计划实施的输入.......................................................................4.2.2项目计划实施的工具和技术.................................................................4.2.3项目计划实施的结果 ..........................................................................4.3全程变化控制...........................................................................................4.3.1对全程变化控制的输入.......................................................................4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术........................................................4.3.3从全程变化控制中的输出.................................................................... 第5章项目范围管理 ..........................................................................................5.1启动阶段 .................................................................................................5.1.1对启动阶段的投入 .............................................................................5.1.2为启动阶段投入的工具和技术..............................................................5.1.3启动后的成果 ...................................................................................5.2 范围规划 ................................................................................................5.2.1对范围规划的输入 .............................................................................5.2.2为范围规划投入的工具和技术..............................................................5.2.3 从范围规划中的产出 .........................................................................5.3范围界定 .................................................................................................5.3.1为界定范围投入的工具和技术..............................................................5.3.2从范围界定中的输出 ..........................................................................5. 4范围核定 ................................................................................................5.4.1对范围核定的投入 .............................................................................5.4.2为范围核实投入的工具和技术..............................................................5.4.3范围核实的输出 ................................................................................5.5范围变化控制...........................................................................................5.5.1对范围变化控制的输入.......................................................................5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术........................................................5.2.3范围变化控制的输出 .......................................................................... 第6章项目时间管理 ..........................................................................................6.1定义活动 .................................................................................................6.1.1定义活动过程的输入 ..........................................................................6.1.2定义活动的工具和方法.......................................................................6.1.3定义活动过程的输出 ..........................................................................6.2活动的排序 ..............................................................................................6.2.1活动排序过程的输入 ..........................................................................6.2.2活动排序的工具和方法.......................................................................6.2.3活动排序过程的结果 ..........................................................................6.3活动时间估计过程.....................................................................................6.3.1活动所需时间估计的输入....................................................................6.3.2活动所需时间估计的工具和方法...........................................................6.3.3活动所需时间估计的结果....................................................................6.4进度编制 .................................................................................................6.4.1时间进度编制的输入 ..........................................................................6.4.2进度编制的工具和方法.......................................................................6.5进度控制 .................................................................................................6.5.1进度控制的输入 ................................................................................6.5.2进度控制的工具和方法.......................................................................6.5.3进度控制的结果 ................................................................................ 第7章项目成本管理 ..........................................................................................7.1资源计划 .................................................................................................7.1.1资源计划过程的输入 ..........................................................................7.1.2资料计划的工具与方法.......................................................................7.1.3资源计划过程的输出结果....................................................................7.2成本估计 .................................................................................................7.2.1成本过程输入 ...................................................................................7.2.2成本估计的工具和方法.......................................................................7.2.3 成本估计的结果................................................................................7.3成本预算 .................................................................................................7.3.1 成本预算的输入................................................................................7.3.2 成本预算的工具和方法 ......................................................................7.3.3 成本预算所得输出结果 ......................................................................7.4 成本控制 ................................................................................................7.4.1 成本控制的输出................................................................................7.4.2 成本控制的工具和方法 ......................................................................7.4.3 成本控制的输出................................................................................ 第8章项目质量管理 ..........................................................................................8.1质量计划 .................................................................................................8.1.1 质量计划的输入................................................................................8.1.2质量计划的手段和技巧.......................................................................8.1.3质量计划中的输出 .............................................................................8.2质量保证 .................................................................................................8.2.1质量保证的输入 ................................................................................8.2.2质量保证的手段和技巧.......................................................................8.2.3质量保证的输出 ................................................................................8.3质量控制 .................................................................................................8.3.1质量控制的输入 ................................................................................8.3.2质量控制的手段和技巧.......................................................................8.3.3质量控制的输出 ................................................................................ 第9章项目人力资源管理....................................................................................9.1组织规划 .................................................................................................9.1.1组织规划的输入 ................................................................................9.1.2管理规划的手段和技巧.......................................................................9.1.3组织规划的输出 ................................................................................9.2人员组织 .................................................................................................9.2.1人员组织的输入 ................................................................................9.2.2人员组织手段和技巧 ..........................................................................9.2.3人员组织的输出 ................................................................................9.3团队发展 .................................................................................................9.3.1对团队发展的投入 .............................................................................9.3.2团队发展的手段和技巧.......................................................................9.3.3团队发展的输出 ................................................................................ 第10章沟通管理...............................................................................................10.1沟通计划（communication planning） ...................................................10.1.1沟通计划输入（inputs to communication planning）.......................10.1.2沟通计划的工具和方法（tools and techniques for communicationplanning）..............................................................................................10.1.3沟通计划的输出 ..............................................................................10.2 信息发送（information distribution）....................................................10.2.1 信息发送的输入..............................................................................10.2.2 信息发送的工具和方法 ....................................................................10.2.3 信息发送的输出..............................................................................10.3执行报告（performance reporting） .......................................................10.3.1 执行报告的输入..............................................................................10.3.2执行报告的工具和方法 .....................................................................10.4行政总结（administration closure）.......................................................10.4.1行政总结的输入 ..............................................................................10.4.2行政总结的工具和方法 .....................................................................10.4.3行政总结的输出 .............................................................................. 第11章项目风险管理 ........................................................................................11.1风险识别 ...............................................................................................11.1.1对风险识别的输入 ...........................................................................11.1.2工具和方法.....................................................................................11.1.3风险的输出.....................................................................................11.2风险量化 ...............................................................................................11.2.1对风险量化的输入 ...........................................................................11.2.2工具和方法.....................................................................................11.2.3风险量化的产生 ..............................................................................11.3风险对策研究 .........................................................................................11.3.1对风险对策研究的输入 .....................................................................11.3.2工具和方法.....................................................................................11.3.3风险对策研究的输出 ........................................................................11.4风险对策实施控制...................................................................................11.4.1对风险对策控制的输入项..................................................................11.4.2风险对策实施控制的工具和方法.........................................................11.4.3风险对策实施控制输出项.................................................................. 第12章项目采购管理 ........................................................................................12.1采购计划（procurement planning） .......................................................12.1.1采购计划的输入（inputs to procurement planning）........................12.1.2采购计划的工具和方法（tools and techniques for procurementplanning）..............................................................................................12.1.3 采购计划的输出（outputs from procurement planning）.................12.2 询价计划（solicitation planning） .........................................................12.2.1 询价计划输入（input to solicitation planning）...............................12.2.2 询价计划的工具和方法（tools and techniques for solicitationplanning）..............................................................................................12.2.3 询价计划的输出（outputs from solicitation planning）....................12.3 询价（solicitation）..............................................................................12.3.1 询价的输入（inputs to solicitation） ..............................................12.3.2询价的工具和方法（tools and techniques for solicitation）...............12.3.3 询价的输出（output from solicitation）..........................................12.4 渠道选择（source selection）................................................................12.4.1 渠道选择的输入（inputs to souse selection）..................................12.4.2 渠道选择的工具和方法（tools and techniques for source selection）...............................................................................................................12.4.3 渠道选择输出（outputs from source selection） .............................12.5 合同管理（contract administration）.....................................................12.5.1 合同管理的输入（inputs to contract administration）.....................12.5.2合同管理的工具和方法（tools and techniques for contractadministration）.....................................................................................12.5.3 合同管理的输出（outputs from contract administration）...............12.6 合同收尾（contract close-out） .............................................................12.6.1合同收尾的输入（inputs to contract close-out） ..............................12.6.2合同收尾的工具和方法（outputs from contract close-out）...............12.6.3合同收尾的输出（outputs from contract close-out） ........................第1章绪论项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
项目管理手册(项目团队建设)
项目管理手册(项目团队建设)引言概述：项目管理手册在项目团队建设中起着至关重要的作用。
它是一份详细的指南，用于规范项目管理活动，确保项目团队成员之间的协作和沟通，以实现项目目标。
本文将从项目团队建设的角度，阐述项目管理手册的重要性、内容、编写步骤、实施以及持续改进等方面。
正文内容：1. 项目管理手册的重要性1.1 提供项目管理框架：项目管理手册为项目团队提供了一个框架，明确了项目的目标、范围、资源、进度和质量等方面的要求，帮助团队成员明确自己的职责和工作重点。
1.2 统一团队理解：项目管理手册确保项目团队成员对项目目标和方法的理解一致，减少沟通误差，提高工作效率。
1.3 提高项目可控性：通过明确的项目管理手册，项目团队能够更好地控制项目的进度、成本和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
2. 项目管理手册的内容2.1 项目背景和目标：介绍项目的背景、目标和重要性，明确项目的意义和价值。
2.2 项目组织结构：描述项目团队的组织结构，包括成员角色、职责和权限等，确保团队的协作和沟通顺畅。
2.3 项目管理流程：详细描述项目管理的各个流程，包括项目启动、需求分析、计划编制、执行控制、风险管理等，确保项目按照规定的流程进行。
2.4 项目资源管理：说明项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理分配和利用。
2.5 项目风险管理：列举可能出现的风险，并制定相应的应对措施，确保项目风险可控。
3. 项目管理手册的编写步骤3.1 确定编写目标：明确项目管理手册的编写目标和范围，确保编写的内容符合实际需求。
3.2 收集信息：收集项目相关的信息，包括项目计划、需求文档、团队成员信息等，为编写提供依据。
3.3 制定大纲：根据收集到的信息，制定项目管理手册的大纲，明确各个章节和内容的安排。
3.4 编写内容：按照大纲逐步编写项目管理手册的内容，确保内容准确、详细、易于理解。
3.5 审核和修订：邀请项目团队成员和相关专业人士对项目管理手册进行审核，根据反馈意见进行修订，确保手册的质量和可行性。
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项目管理手册（框架）1. 概述............................................错误！未定义书签。
1.1 项目简介...................................错误！未定义书签。
1.2 里程碑计划.................................错误！未定义书签。
2. 项目建立........................................错误！未定义书签。
2.1 概述.......................................错误！未定义书签。
2.2 可行性研究.................................错误！未定义书签。
2.3 立项决策...................................错误！未定义书签。
2.4 项目章程...................................错误！未定义书签。
2.5 操作办法、规范、流程.......................错误！未定义书签。
2.6 输出物.....................................错误！未定义书签。
3. 项目组织........................................错误！未定义书签。
3.1 概述.......................................错误！未定义书签。
3.2 PMO发起人..................................错误！未定义书签。
3.3 项目经理的确定及其职责.....................错误！未定义书签。
3.4 项目各负责人的确定及其职责.................错误！未定义书签。
3.5 项目管理团队的确定及其职责.................错误！未定义书签。
3.6 输出物.....................................错误！未定义书签。
4. 范围管理........................................错误！未定义书签。
4.1 概述.......................................错误！未定义书签。
4.2 范围定义...................................错误！未定义书签。
4.3 工作分解结构（WBS）创建....................错误！未定义书签。
4.4 范围变更...................................错误！未定义书签。
4.5 操作办法、规范、流程.......................错误！未定义书签。
4.6 输出物.....................................错误！未定义书签。
5. 项目计划........................................错误！未定义书签。
5.1 概述.......................................错误！未定义书签。
5.2 工作分解（WBS）与计划依据..................错误！未定义书签。
5.3 主进度计划.................................错误！未定义书签。
5.4 详细工作计划...............................错误！未定义书签。
5.6 计划的评审和批准...........................错误！未定义书签。
5.7 计划的变更管理.............................错误！未定义书签。
5.8 操作办法、规范、流程.......................错误！未定义书签。
5.9 输出物.....................................错误！未定义书签。
6. 项目控制........................................错误！未定义书签。
6.1 概述.......................................错误！未定义书签。
6.2 控制基线的建立/选择........................错误！未定义书签。
6.3 控制计划...................................错误！未定义书签。
6.4 变更控制...................................错误！未定义书签。
6.6 典型的控制过程.............................错误！未定义书签。
6.7 风险分析...................................错误！未定义书签。
6.8 标准状态报告...............................错误！未定义书签。
6.9 操作办法、规范、流程.......................错误！未定义书签。
6.10 输出物....................................错误！未定义书签。
7. 风险管理........................................错误！未定义书签。
7.1 概述.......................................错误！未定义书签。
7.2 风险管理计划...............................错误！未定义书签。
7.3 风险识别...................................错误！未定义书签。
7.4 风险分析...................................错误！未定义书签。
7.5 风险应对...................................错误！未定义书签。
7.6 风险监控...................................错误！未定义书签。
7.7 操作办法、规范、流程.......................错误！未定义书签。
7.8 输出物.....................................错误！未定义书签。
8. 人力资源管理....................................错误！未定义书签。
8.1 概述.......................................错误！未定义书签。
8.2 项目人力资源规划...........................错误！未定义书签。
8.3 项目团队成员的获得与配备...................错误！未定义书签。
8.4 项目团队的开发与建设.......................错误！未定义书签。
8.5 项目团队的管理与控制.......................错误！未定义书签。
8.6 操作办法、规范、流程.......................错误！未定义书签。
8.7 小结.......................................错误！未定义书签。
9. 沟通管理........................................错误！未定义书签。
9.1 概述.......................................错误！未定义书签。
9.2 干系人识别.................................错误！未定义书签。
9.3 沟通计划...................................错误！未定义书签。
9.4 信息的发布.................................错误！未定义书签。
9.5 干系人期望的管理...........................错误！未定义书签。
9.6 报告绩效...................................错误！未定义书签。
9.7 操作办法、规范、流程.......................错误！未定义书签。
10. 技术管理.......................................错误！未定义书签。
10.1 概述......................................错误！未定义书签。
10.2 制造工程设计..............................错误！未定义书签。
10.3 制造工程设计评审..........................错误！未定义书签。
10.4 制造工程设计验证与实施....................错误！未定义书签。
10.5 制造工程设计的变更........................错误！未定义书签。
10.6 构型管理..................................错误！未定义书签。
10.7 操作办法、规范、流程......................错误！未定义书签。
10.8 输出物....................................错误！未定义书签。
11. 质量与适航管理.................................错误！未定义书签。
11.1 概述......................................错误！未定义书签。
11.2 质量管理..................................错误！未定义书签。
11.4 操作办法、规范、流程......................错误！未定义书签。
11.5 输出物....................................错误！未定义书签。
12. 供应链管理.....................................错误！未定义书签。
12.1 概述......................................错误！未定义书签。
12.2 供应商管理................................错误！未定义书签。
12.3 商务与合同管理............................错误！未定义书签。
12.4 采购管理..................................错误！未定义书签。