完整的采购成本分析计算公式完整版本
成本价怎么算 公式
成本价怎么算公式成本价是指企业在购入原材料、支付劳动、维护设备和办公室等方面所付出的全部直接成本，它是企业制定价格的基础，也是控制营利水平的重要措施。
因此，有效算出成本价是企业及时掌握运营成本，提高价格或降低价格的重要环节。
要计算成本价，需要熟悉相关的算法公式，这里介绍几种通用的计算成本价公式，供参考：1.单价成本价=（材料费+劳动费+费用）/产品数量2.总体成本价=（材料费+劳动费+费用）/总产出3.平均成本价=（材料费+劳动费+费用）/(总产出*单位价格)4.变量成本价=（材料费+变量劳动费+变量费用）/总产出以上就是关于计算成本价的常见公式，但除了这些公式之外，存在着多种不同的计算成本价的公式，企业还可以根据实际情况使用。
不仅仅要熟悉成本价公式，还要充分了解各项成本产生的来源，精确拆分、识别每种成本，这样才能更加准确地计算出成本价。
比如，材料成本一般可以分为原材料费、运输费、保管费、流动资产折旧费等，而劳动费一般可以分为生产技术劳动费、维护技术劳动费、行政劳动费、管理劳动费等，费用一般可以分为维护设备费、直接折旧费用、其他直接费用等。
而在具体计算成本价时，企业还需要注意现金流的变化，比如成本的收入和支出，以及是否带有联合、背书等情形。
既要具体计算，又要综合考虑，只有此类细心的综合分析，才能计算出准确合理的成本价。
在计算成本价时，还需要注意企业的营业执照、财会报表等常规记录，以确保将企业的实际情况准确反映出来，以便进行更有效的成本价控制。
计算成本价并不容易，不仅要熟悉成本价公式，还要考虑到企业的实际情况，各种费用来源，以及现金流等方面，这对企业的营利水平有着决定性的影响。
因此，计算成本价时，企业应严格遵守相关规范，慎重考虑，谨慎操作，以保证有效管理营运成本。
公司计算采购成本的公式
公司计算采购成本的公式在运营和管理一家公司时，准确计算产品采购成本至关重要。
采购成本是指公司为获得原材料、零部件或完成产品所支付的费用总和。
准确计算采购成本可以帮助企业做出明智的决策，优化供应链管理，控制成本，提高利润率。
本文将介绍几种计算采购成本的常用公式。
1. 加权平均成本法公式加权平均成本法是用于计算固定资产或原材料平均购买成本的一种方法。
该方法适用于那些购买成本波动较大的物品，可以平滑价格的波动，提供稳定的成本基准。
公式如下：加权平均成本 = （物品A购买数目 * 物品A购买单价 + 物品B购买数目 * 物品B购买单价 + ...）/（物品A购买数目 + 物品B购买数目+ ...）举个例子，假设公司购买了100个物品A，每个物品A的购买单价为10美元；同时购买了200个物品B，每个物品B的购买单价为5美元。
那么采购成本的计算公式如下：加权平均成本 = （100 * 10 + 200 * 5）/（100 + 200）= 6.67 美元/物品按照这种方法计算采购成本，可以让企业在购买成本波动较大的情况下，获得更为准确的平均成本数值。
2. 每单位采购成本法公式每单位采购成本法是一种简单而常用的计算采购成本的方法。
它适用于不涉及购买数目和购买单价的情况下，只需要考虑总的采购费用和总的采购数量。
公式如下：每单位采购成本 = 总的采购费用 / 总的采购数量举个例子，假设公司购买了500个零部件，总的采购费用为10000美元。
那么每单位采购成本的计算公式如下：每单位采购成本 = 10000 / 500 = 20 美元/单位这种计算方法简单明了，适用于那些采购数量较大的情况，可以帮助企业准确把握采购成本。
3. 加工成本法公式加工成本法是一种专门用于计算制造产品加工成本的方法。
该方法将原材料成本与人工费用、制造费用等加工过程中产生的费用进行合并计算。
公式如下：加工成本 = 原材料成本 + 人工费用 + 制造费用举个例子，假设公司生产一批产品，其中原材料成本为5000美元，人工费用为3000美元，制造费用为2000美元。
单位销售采购成本
1.单位销售采购成本=采购（仓储、装卸搬运、配送）成本/销售额*100%2.单位营业费用采购成本率=采购成本/（销售额+一般管理费）*100%3.采购职能成本率=采购成本/物流总成本*100%二运输成本分析中的指标分析法1.成本降低额=上年度实际单位成本*本期实际工作量-本期实际总成本2.成本降低率=总成本的成本降低额/（上年实际单位成本*本期实际工作量）*100%3.单位成本降低额=本期计划单位成本-本期实际单位成本4.单位成本计划完成程度=实际单位成本/计划单位成本*100%5.单位成本比计划成本降低率=（1-单位成本计划完成程度）*100%6.单位成本降低率=本期单位成本降低额/本期计划单位三存货发出成本的计算先进先出法：特点是期末存货的账面价值反映入库的实际成本加权平均法：a：加权平均单价=（期初结存金额+本期进货金额合计）/（期初结存数量+本期进货数量合计）b：期末存货成本=加权平均单价*期末结存数量c：本期销货成本=期初成本+本期进货成本-期末存货成本移动加权平均法a.移动加权平均单价=（新购进金额+原结存金额）/（新购进数量+原结存数量）b.期末存货成本=加权平均单价*期末结存数量c.本次发出存货成本=本次发出存货数量*本次发货前的移动加权平均单价d.本期月末库存存货成本=月末库存存货成本数量*本期月末存货单位成本4.个别认定法5.订货点控制法：订货点=正常存货量+安全储存量=平均日需求量*平均到货时间+安全储备量安全储备量=（预计每天最大耗用量—平均日需求量）*提前期四折旧费A.工作量是按固定资产预计作业总量计提折旧的方法单位台时折旧额=装卸搬运机械原值*（1—净残值率）/预计总台时装卸搬运机械折旧额=当月运转台时*单位台时折旧额B.平均年限法：是指固定资产使用年限平均计算折旧的方法年折旧率=（1-预计净残率）/折旧年限*100%月折旧率=年折旧率/12月折旧额=固定资产原值*月折旧率C.双倍余额递减法：按双倍直线折旧率计算固定资产折旧方法年折旧率=2/折旧年限*100%月折旧率=年折旧率/12月折旧额=固定资产账面净值*月折旧率（前3年折旧率相同；后2年折旧额相同）D.年限总和法：{预计使用年限-已使用年限/【折旧年限*（折旧年限+1）/2】}尚可使用年限/预计使用年限的年数总和月折旧率=年折旧率/12（折旧率不同）月折旧额=（固定资产原值-预计净残值）*月折旧率（折旧额基本不变）。
采购常用公式表大全
采购常用公式表大全
采购常用公式表包括但不限于：
1. 实际毛利额公式：实际毛利额=总销售额（售价）- 总销售成本（进价）。
2. 采购成本公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
订货成本 = 采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等。
物资材料成本 = 数量单价（无折扣情况）。
存货成本 = 物资材料占用资金应计的利息+材料保管费用（包括仓库设备场所折旧费、仓库人员工资+物料变质报废的损失+材料保险费用等）。
缺货成本 = 停工待料费+加班费+场所设备的折旧费+因延误支付的
罚金。
以上信息仅供参考，具体公式和参数可能会根据不同行业和公司而有所差异。
在实际应用中，建议根据具体情况进行调整和修改。
工程采购方案计算公式
工程采购方案计算公式一、引言工程采购方案的制定是工程管理中非常重要的一环，它直接影响着工程项目的成本、质量和周期。
而工程采购的成本计算是其中的关键环节之一，正确的工程采购计算公式将有助于准确评估采购成本，为项目的顺利进行提供技术支持和帮助。
二、工程采购成本计算公式1. 采购总成本 = (采购单价 * 采购数量) + 运输费用 + 保险费用 + 进口关税 + 储存费用工程采购的总成本包括了采购物品的单价、数量以及相关的运输费用、保险费用、进口关税以及储存费用。
这些成本都需要纳入到工程采购成本的计算公式中进行考虑。
2. 单价 = 采购总成本 / 采购数量单价是指每个采购物品的成本，它是通过采购总成本除以采购数量来计算得出的。
通过计算单价，可以帮助评估不同供应商的价格差异，从而选择性价比更高的供应商进行采购。
3. 运输费用 = 运输距离 * 运输单价运输费用是指将采购物品从供应商运送到目的地所需的费用，它由运输距离乘以运输单价来计算得出。
运输费用是工程采购成本中的一个重要组成部分，它会直接影响到采购物品的总成本。
4. 保险费用 = (采购物品价值 * 保险费率) + 附加费用保险费用是指对采购物品进行保险的费用，它由采购物品的价值乘以保险费率再加上相关的附加费用来计算得出。
在工程采购中，保险费用是必不可少的，它可以保障采购物品在运输和储存过程中的安全。
5. 进口关税 = (进口税率 * CIF价值) + 杂费进口关税是指将采购物品从国外进口到国内所需支付的关税费用，它由进口税率乘以CIF 价值再加上相关的杂费来计算得出。
在进行工程采购时，如果涉及到进口物品，进口关税将是一个必须要计算和考虑的成本。
6. 储存费用 = (储存周期 * 储存单价) + 仓储费用储存费用是指采购物品在储存过程中产生的费用，它由储存周期乘以储存单价再加上相关的仓储费用来计算得出。
在工程采购中，储存费用是不可避免的成本，它需要纳入到工程采购成本中进行计算和考虑。
完整的采购成本分析计算公式精编版
完整的采购成本分析计算公式GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-完整的采购成本分析计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。
其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。
采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。
做账实操-存货单位成本计算公式
做账实操-存货单位成本计算公式
采购成本计算公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
物资材料成本=数量*单价(价格/成本分析就是分析单价)
存货成本：维持库存需要的费用。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
材料单位成本计算公式简单可以理解为：存货单位成本=月。
采购成本分析常用计算公式
采购成本分析常用计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3 个层次：1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。
其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+ 利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c,管理费用，d,销售费用。
采购成本分析是分析a，订货成本、b,物资材料成本，c, 存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2 层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b,材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的 ,而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本；因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z ，该批材料数量A，单价B。
1、订货成本F（1）的计算a 年订货总成本为Kab 每1 元的产品的年订货成本=Ka/Kec 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ked 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B*Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算a 材料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算a 年保管费用为Kbb 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Khc 每1 元的材料的年保管费用=Kb/ Khd 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ K h/365h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算a 年停工加班费用Kcb 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kdc年销售额Kf，年产值Kg,年采购总额Ked 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kge 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kff 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/ Kfg 每1 元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kfh 每1 元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf ）/365i 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365j 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf ）/365k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B* （Kc*/Kg+ Kd* /Kf ）/3655、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4 ）F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365]以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。
采购常用公式
在采购领域，存在许多常用的公式和指标，用于计算和评估采购活动和供应链管理的各个方面。
以下是一些常见的采购常用公式：
1. 采购成本(Purchase Cost)：
采购成本= 单价* 数量
2. 总成本(Total Cost)：
总成本= 采购成本+ 运输费用+ 仓储费用+ 处理费用+ 质量成本+ 损失成本+ 供应商管理成本+ 风险成本
3. 可得性(Availability)：
可得性= (有效供货时间/ 总时间) * 100
4. 交期准时率(On-time Delivery Rate)：
交期准时率= (按时交货次数/ 总采购次数) * 100
5. 库存周转率(Inventory Turnover)：
库存周转率= 采购金额/ 平均库存
6. 供应商投诉率(Vendor Complaint Rate)：
供应商投诉率= (供应商投诉数量/ 采购数量) * 100
7. 供应商绩效评估指标(Supplier Performance Metrics)：
- 交货准时率(On-time Delivery Rate)
- 质量合格率(Quality Acceptance Rate)
- 售后服务响应时间(After-sales Service Response Time)
- 供应商合作年限(Supplier Loyalty)
8. 成本节约率(Cost Savings Rate)：
成本节约率= (采购成本节约额/ 总采购成本) * 100
这些公式可以用于量化和评估采购活动的各个方面，帮助管理者做出决策和优化供应链管理。
请注意，具体的公式和指标应根据公司的需求和采购策略进行调整和定制。
采购成本计算方法
采购成本计算方法干活分享采购相关物料成本计算方法纸箱价格：|(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价*2/1000纸板价格：(长+1)*(宽+1)*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。
262*单价/1000玻璃价格：长*宽*单价/10000(正规)(长+1)*(宽+1)*单价/10000汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000收缩袋价格：长*宽*3。
8*厚度*每磅单价/22000纸箱材积预算：长*宽*高/1728(英寸)长*宽*高/35。
31(立方米)天地盖计算公式：(高*2+长+1)*(高*2+宽+1)*单价/1000刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+0.01(打刀费)平卡计算公式：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格.PE袋:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63x單價(3.15/磅)/1000印刷費:30cm以下10.00/千個30cm以上200cm以下15.00/千個單面汽泡袋:長x寬x平方單價(0.48㎡)x2雙面汽泡袋:長x寬x平方單價(0.68㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚):長x寬x平方單價(0.6㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚):長x寬x平方單價(1.2㎡)x2收縮膜:厚0.035mmx長x寬x3.75/2.2/1000x單價(13.0㎡)包材物料計算公式:PE袋單價計算公式:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x單價(3.15HK/磅)/1000﹢印刷費PE袋重量計算公式:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000印刷費:30cm以下10.00HK/千個30cm以上200cm以下15.00HK/千個例如E4x30x30W單價計算: 11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056HK/PCS 重量計算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.056HK/PCS單面汽泡袋:長x寬x平方單價(0.48㎡)x2例如B30x30:30x30x0.48x/10000=0.086收縮膜計算公式:厚度x長度(英吋)x寬度(英吋)x3.75/2.2/1000x單價(13.0RMB/KG)例如V3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65絨布計算公式:直徑平方x單價(13.0RMB/平方)PCB板公式：长*宽*单价/拼板双面板(FR40.6-1.2MM)450/平方米四层板(FR40.8-1.2MM)850/平方米六层板(FR41.6MM)1350/平方米单面板(FR40.6-1.2MM)300/平方米积换算重量的公式长(MM)*宽(MM)*厚度(MM)*比重/10的6次方*1000就等于多少G了模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費五金摸具报价公式：单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/(1+税率或征收率)税额计算公式：税额=含税总收入-销售额不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。
采购成本核算公式
采购成本核算公式采购成本可不仅仅是你花出去的钱那么简单，这里面的门道多着呢！咱们今天就来好好聊聊采购成本核算公式。
先来说说采购成本到底是啥。
比如说，你开了一家小超市，要去进一批零食。
那这采购成本就包括了你买这些零食花的钱，也就是进价，还有运输这些零食的运费，再有就是可能在运输过程中零食有了些损坏，这也是成本。
甚至有时候你为了能进到这批货，给供应商送了点小礼物，这也得算在采购成本里。
采购成本的核算公式一般是这样的：采购成本 = 物资的买价 + 采购费用。
物资的买价好理解，就是你买这个东西实实在在掏出去的钱。
但采购费用这里面的讲究就多了。
像我之前遇到过这么一件事，我们学校要采购一批新的实验器材。
找了好几家供应商，对比价格，最后选定了一家。
这价格谈好了，本以为就没啥问题了。
结果在运输的时候出了岔子。
因为器材比较精密，需要特殊的包装和运输方式，这运输费一下就上去了。
而且因为是特殊运输，还得专门派人去盯着，这人员的差旅费也得算进去。
还有，在采购的过程中，为了确保器材的质量，我们还请了专业的检测人员来检测，这检测费用也是采购费用的一部分。
再比如说，你采购一批衣服。
衣服的进价是一方面，但是如果供应商在外地，那运费是不是得算？如果衣服在运输过程中被压皱了，需要重新熨烫整理，这整理的费用是不是也得加上？还有，如果为了能拿到更低的进价，你提前给供应商打了一笔预付款，这预付款的利息是不是也算成本？另外，还有一些容易被忽略的成本。
比如说，采购人员的工资、采购部门的办公费用等等。
这些虽然不是直接花在采购物品上的钱，但也是因为采购这个行为产生的费用，所以也得算在采购成本里。
总之，采购成本的核算可不是简单的一加一等于二。
得把所有跟采购相关的费用都考虑进去，这样才能算出准确的采购成本。
不然，你以为自己赚了，结果一算账，发现亏了都不知道为啥。
所以啊，不管是做生意还是搞管理，都得把这采购成本核算公式弄清楚，算明白，这样才能心里有数，不做糊涂账。
采购年终总结公式汇总表
采购年终总结公式汇总表
采购年终总结公式汇总表：
1. 采购成本总额= ∑(每个采购项目的采购成本)
2. 采购成本占销售总额的比例 = 采购成本总额 / 销售总额
3. 供应商数量 = 总采购订单数
4. 供应商及其业务贡献排名 = 根据每个供应商的采购金额由高到低排名
5. 经营效益 = 销售总额 - 采购成本总额
6. 采购周期 = 采购完成时间 - 采购开始时间
7. 采购额度使用率= ∑(每个采购项目的采购金额) / 采购额度
8. 采购项目数量 = 总采购订单数
9. 采购合格率 = （通过质检的采购项目数 / 总采购订单数）×100%
注意：以上公式为示例，根据具体需求和情况，可以调整或添加其他公式。
e.g.
1. 采购成本总额 = 10000 + 20000 + 15000 + 5000 = 50000
2. 采购成本占销售总额的比例 = 50000 / 100000 = 50%
3. 供应商数量 = 50
4. 供应商及其业务贡献排名：
1. 供应商A - 采购金额：20000
2. 供应商B - 采购金额：15000
3. 供应商C - 采购金额：10000
...
5. 经营效益 = 100000 - 50000 = 50000
6. 采购周期 = 30天 - 10天 = 20天
7. 采购额度使用率 = (10000 + 20000 + 15000 + 5000) / 80000 = 62.5%
8. 采购项目数量 = 50
9. 采购合格率 = (45 / 50) × 100% = 90%。
采购常用公式表
采购常用公式表1、实际毛利额=总销售额〈售价〉-总销售成本〈进价〉=总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉）2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%3.毛利=进货售价-进货进价4.期末库存差异额=电脑期末库存总值-实盘期末库存总值=期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值5.期末库存差异额=损耗额6.总损耗率=总损耗额÷总销售额7.总损耗额=总报废+偷盗+损耗+不明盘亏8.报废率=报废额÷营业额9.应有销售额=期初库存总值（售价）+本期进货总值（售价）+总调入（售价）-总退货值（售价）-总调出（售价）-期末库存总值（售价）10.客单价=销售额÷来客数11.人效=毛利额÷从业人员数12.商品周转率=总销售额÷改为销售价的平均库存额13.交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%14.商品周转天数=统计期天数÷商品周转率15.部门占比=部门销售额÷全店销售额16.总销售额=自营总销售额+自采总销售额+总代理总销售额+联营总销售额17.自营总销售额占比=自营总销售额/总销售额（等各类占比）18.期末库存总值（进价）=自营总库存额+自采总库存额+总代理总库存额19.自营总库存额占比=自营总库存额/期末库存总值（进价）（等各类占比）20.总单品数=自营单品数+自采单品数+总代理单品数+联营单品数21.自营单品数占比=自营单品数/总单品数（等各类占比）纸箱价格：(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价*2 /1000纸板价格： (长+1)*(宽+1)*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。
完整的采购成本分析计算公式
完整的采购成本分析计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。
其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。
采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。
1、订货成本F（1）的计算a 年订货总成本为Kab 每1元的产品的年订货成本=Ka/Kec 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ked 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算a 材料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算a 年保管费用为Kbb 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Khc 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Khd 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算a 年停工加班费用Kcb 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kdc 年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ked 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kge 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kff 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kfg 每1元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kfh 每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365i 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365j 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/3655、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4）F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365]以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。
采购师必知的报价计算公式
采购师必知的计算公式采购师是目前国内最受关注的一个领域，在从事采购行业中，价格的计算非常重要，下面就为大家总结了一下采购师必知的计算公式。
纸箱价格：(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价*2 /1000纸板价格：(长+1)*(宽+1)*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。
262*单价/1000玻璃价格：长*宽*单价/10000(正规) (长+1)*(宽+1)*单价/10000汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000收缩袋价格：长*宽*3。
8*厚度*每磅单价/22000纸箱材积预算：长*宽*高/1728(英寸)长*宽*高/35。
31(立方米)天地盖计算公式：(高*2+长+1)*(高*2+宽+1)*单价/1000刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+0.01(打刀费)平卡计算公式：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格.PE袋:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63x單價(3.15/磅)/1000印刷費:30cm以下10.00/千個30cm以上200cm以下15.00/千個單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2雙面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.68㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚): 長x寬x平方單價(0.6㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚): 長x寬x平方單價(1.2㎡)x2收縮膜: 厚0.035mmx長x寬x3.75/2.2/1000x單價(13.0㎡)包材物料計算公式:PE袋單價計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x單價(3.15HK/磅)/1000﹢印刷費PE袋重量計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000印刷費: 30cm以下10.00HK/千個30cm以上200cm以下15.00HK/千個例如E4x30x30W單價計算: 11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056HK/PCS重量計算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.056HK/PCS單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2 例如B30x30: 30x30x0.48x/10000=0.086收縮膜計算公式:厚度x長度(英吋)x寬度(英吋)x3.75/2.2/1000x單價(13.0RMB/KG)例如V3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65絨布計算公式:直徑平方x單價(13.0RMB/平方)PCB板公式：长*宽*单价/拼板双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米积换算重量的公式长(MM)*宽(MM)*厚度(MM)*比重/10的6次方*1000就等于多少G了模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費五金摸具报价公式：单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/(1+税率或征收率)税额计算公式：税额=含税总收入-销售额不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。
采购成本分析
采购价格
实际用量
税负
加工费
工资
浙江省
养老：单位20%，个人8%。
最低工资：1650—1470—1350--1220
失业：单位2%，个人1%。
山东省
材料费 最低工资:1500--1350 广东省 最低工资：2030-1550-1310-1130-1010
医疗：单位6-4%，个人2-4% 工伤：单位1% 生育：单位1%
固资折旧
设备金额×90%÷10÷12÷26÷8÷小时产量
10年 12个月 26天
报废
加工费
人工费
小时工资×工人数量÷小时产量
小时产量：生产效率&标准工时
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电费
设备功率×用电系数 ×电费单价（税）÷小时产量
设备折旧
（固资价格－残值）÷折旧年限 ÷12÷8÷小时产量
其它费用
其 它 费 用
管理费用：管理人员架构-薪资，有原则分摊 厂房租赁&折旧：使用面积，租赁费用核算
税占总价格的比例 主要受原材料占比影响
地税
应交增值税的n% 约应交增值税的12%
所得税
高新等优惠政策 免、减半等
税项参考
行
申报日期
税种名称
纳税依据
1：所得税率25%
1
季度
企业所得税
2：所得税率12.5%
3：苏州：税率0
2
月度
增值税
1：增值税率17% 2：粮食产业 增值税率13%
3
季度
房产税
自有房产：房产价值*70%*1.2% 自有房产出租：租金收入*12%-已交房产税
材料费
加工费
其它费用
标准价格
标准价格=标准成本+合理利润
采购常用算价公式
采购经理必须要精通的公式纸箱价格：（长+宽+2）*（宽+高+1）*单价*2 /1000纸板价格：（长+1）*（宽+1）*单价/1000保力龙： 长*宽*高*单价/648000胶袋价格： 长*宽*厚度*0。
262*单价/1000玻璃价格： 长*宽*单价/10000（正规）（长+1）*（宽+1）*单价/10000 汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000收缩袋价格：长*宽*3。
8*厚度*每磅单价 /22000纸箱材积预算： 长*宽*高/1728（英寸）长*宽*高/35。
31（立方米）天地盖计算公式：（高*2+长+1）*（高*2+宽+1）*单价/1000刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+0.01(打刀费）平卡计算公式 ：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格. PE袋:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63x單價(3.15/磅)/1000印刷費:30cm以下10.00/千個30cm以上200cm以下15.00/千個單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2雙面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.68㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚): 長x寬x平方單價(0.6㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚): 長x寬x平方單價(1.2㎡)x2收縮膜: 厚0.035mmx長x寬x3.75/2.2/1000x單價(13.0㎡)包材物料計算公式:PE袋單價計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x單價(3.15HK/磅)/1000﹢印刷費PE袋重量計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000印刷費: 30cm以下10.00HK/千個 30cm以上200cm以下15.00HK/千個 例如:PE4x30x30W單價計算:11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056HK/PCS重量計算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.0 56HK/PCS單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2 例如:PB30x30:30x30x0.48x/10000=0.086收縮膜計算公式:厚度x長度(英吋)x寬度(英吋)x3.75/2.2/1000x單價(13.0RMB/KG)例如:PV3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65絨布計算公式:直徑平方x單價(13.0RMB/平方)PCB板公式：长＊宽＊单价/拼板双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米积换算重量的公式长（ＭＭ）＊宽（ＭＭ）＊厚度（ＭＭ）＊比重／１０的６次方＊１０００就等于多少Ｇ了模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費五金摸具报价公式：单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/（1+税率或征收率）税额计算公式：税额=含税总收入-销售额不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。
采购管理成本公式
采购管理成本公式在企业经营中，采购管理是非常重要的一环，其成本直接影响着企业的盈利与发展。
因此，合理地计算采购管理成本，对企业的经营管理有着重要的意义。
下面，我们将详细介绍采购管理成本的计算公式。
采购管理成本的定义采购管理成本是指在企业采购物品时，为实现采购目标而对采购过程进行管理所产生的各种相关费用的总和。
采购管理成本的计算公式在实际企业运营中，采购管理成本常见的计算公式主要包括以下几个方面：1. 采购人员成本采购人员成本是指在企业采购过程中，对采购人员工资、福利和培训等费用所产生的总和，计算公式为：采购人员成本 = 采购人员工资 + 福利费用 + 培训费用2. 采购部门管理成本采购部门管理成本是指对采购部门领导者的工资、福利、差旅、办公设备及场地租金等费用所产生的总和，计算公式为：采购部门管理成本 = 采购部门领导者工资 + 福利费用 + 差旅费用 + 办公设备费用 + 场地租金3. 设备维护成本设备维护成本是指企业为保证采购设备运行正常所产生的维修、保养及更换设备等费用总和，计算公式为：设备维护成本 = 维修保养费用 + 设备更换费用4. 采购信息费用采购信息费用是指对采购过程中所产生的信息费用，包括各种询价、招标等采购信息发布所产生的费用总和，计算公式为：采购信息费用 = 询价费用 + 招标费用5. 采购管理软件成本采购管理软件成本是指企业为提高采购管理质量而实行的相关软件采购及使用所产生的费用总和，计算公式为：采购管理软件成本 = 软件采购费用 + 软件使用费用6. 供应商质量管理成本供应商质量管理成本是指企业为保证采购品质而实施的供应商评价、质量检验、品控等相关费用的总和，计算公式为：供应商质量管理成本 = 供应商评价费用 + 质量检验费用 + 品控费用7. 采购品质保证成本采购品质保证成本是指为保证采购品质所产生的各种相关费用的总和，包括免费样品采购、选样品及重复采购等费用，计算公式为：采购品质保证成本 = 免费样品采购费用 + 选样品费用 + 重复采购费用总结企业采购管理成本的计算是企业采购成本中一个重要的组成部分。
采购师必知的报价计算公式
采购师必知的计算公式采购师是目前国内最受关注的一个领域，在从事采购行业中，价格的计算非常重要，下面就为大家总结了一下采购师必知的计算公式。
纸箱价格：(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价*2 /1000纸板价格：(长+1)*(宽+1)*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。
262*单价/1000玻璃价格：长*宽*单价/10000(正规) (长+1)*(宽+1)*单价/10000汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000收缩袋价格：长*宽*3。
8*厚度*每磅单价/22000纸箱材积预算：长*宽*高/1728(英寸)长*宽*高/35。
31(立方米)天地盖计算公式：(高*2+长+1)*(高*2+宽+1)*单价/1000刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+0.01(打刀费)平卡计算公式：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格.PE袋:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63x單價(3.15/磅)/1000印刷費:30cm以下10.00/千個30cm以上200cm以下15.00/千個單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2雙面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.68㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚): 長x寬x平方單價(0.6㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚): 長x寬x平方單價(1.2㎡)x2收縮膜: 厚0.035mmx長x寬x3.75/2.2/1000x單價(13.0㎡)包材物料計算公式:PE袋單價計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x單價(3.15HK/磅)/1000﹢印刷費PE袋重量計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000印刷費: 30cm以下10.00HK/千個30cm以上200cm以下15.00HK/千個例如E4x30x30W單價計算: 11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056HK/PCS重量計算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.056HK/PCS單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2 例如B30x30: 30x30x0.48x/10000=0.086收縮膜計算公式:厚度x長度(英吋)x寬度(英吋)x3.75/2.2/1000x單價(13.0RMB/KG)例如V3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65絨布計算公式:直徑平方x單價(13.0RMB/平方)PCB板公式：长*宽*单价/拼板双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米积换算重量的公式长(MM)*宽(MM)*厚度(MM)*比重/10的6次方*1000就等于多少G了模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費五金摸具报价公式：单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/(1+税率或征收率)税额计算公式：税额=含税总收入-销售额不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。
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完整的采购成本分析计算公式
成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：
1，价格/成本分析；
2，采购成本分析；
3，采购总成本分析。
其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。
采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，
所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：
一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本
1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：
假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。
1、订货成本F（1）的计算
a 年订货总成本为Ka
b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke
c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke
d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365
e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365
f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365
2、物资材料成本的计算
a 材料成本F（2）=A*B
3、存货成本F（3）的计算
a 年保管费用为Kb
b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh
c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh
d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh
e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365
f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365
g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365
h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30
i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30
4、缺货成本F（4）的计算
a 年停工加班费用Kc
b 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd
c 年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ke
d 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg
e 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kf
f 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kf
g 每1元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kf
h 每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
i 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
j 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
5、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4）
F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365] 以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。
F=∫∫t*dt dq （t天数，q数量）
之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项成本而不是以订货次数来分配，是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品（一张定单上有很多产品），这一次1 产品与2产品同时订货，而下一次1产品又是与3产品同时订货，那么这2次中1产品的订货成本就无法计算了，但是按照每1元的材料来计算，只要价格确定、数量确定，则不需要考虑订货次数的影响了，同样分配年存货和缺货成本也是这种原因。
从公式中可以看出，如果减少X、Y、Z也就是订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。
相反就增加采购成本。
下面举例来计算一下：
假设Q公司的年订货总成本为100万，年保管费用为1000万，年停工加班费用200万，年销售（因延误交付而支付的）损失为100万，年采购总额6000万，年销售额9000万，年产值1亿，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）600万，月利率0.5%。
某一次采购材料S：订货天数30天，存货天数5天，缺货天数2天，该批材料数量1000个，单价10元/个，合格数量900个，废品单价6元/个（废品不存货，立刻处理，所以废品不占用存货成本）。
尝试计算此次的采购成本F。
（供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，）
解：1、订货成本F（1）= X* A* B* Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.6986
2、材料成本F（2）= A* B=1000*10=10000元
3、存货成本F（3）= Y* A合格* B* Kb/ Kh/365+ Y *A合格*B*Ki/30
=5*900*10*（1000/600/365+0.5%/30）=45000（0.0045662+0.0001667）
=212.9805元
4、缺货成本F（4）= Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365=2*1000*10*（200/10000+100/9000）/365=20000*（0.02+0.0111111）/365=1.7047元
5、废品收入=100*6=600元
采购成本F=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元
如果真能这样来计算采购成本，那么每一次采购的成本都是可以计算出来，大家在以后的实际工作中只要多减少1天的订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数，那么节省下来的成本都有据可查了。
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