施工过程中成本管理
施工成本管理制度范文(3篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。
2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。
如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。
4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。
如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
工程施工项目中的成本管理
工程施工项目中的成本管理一、概述成本管理是工程施工项目管理的重要组成部分之一，是指在规定的时间内、规定的成本范围内，按照项目预算计划和管理要求，对施工项目执行的成本进行有效地控制和监督，确保工程项目按计划完成，同时保证项目实施的成本不超出预算范围。
成本管理的目标是最大程度地控制成本，实现项目成本的最低化，提高项目的经济效益和社会效益。
二、成本管理的内容1. 成本预算成本预算是工程施工项目成本管理的首要环节，也是成本管理的基础。
在项目立项之初，需要根据项目的规模、技术难度、施工工艺等因素进行成本的初步测算，确定项目的总成本和各项成本的预算。
成本预算应该是合理、准确、可行的，同时要考虑成本的弹性和可控性。
成本预算的制定需要充分考虑项目的特点和实际情况，避免发生过高或过低的情况。
2. 成本控制成本控制是对工程施工项目执行过程中的成本进行监督和控制，确保项目实施不超出预算范围。
成本控制主要包括对项目的费用进行核算、分析和监控，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以调整。
成本控制需要建立相应的指标体系，制定合理的控制措施，确保项目成本的正常执行。
3. 成本分析成本分析是对项目执行过程中的成本进行深入细致的分析，找出造成成本超支的原因和根源，并提出相应的改善建议。
成本分析可以帮助管理人员了解项目成本的构成和变化规律，有针对性地调整项目的成本结构和成本控制措施，从而实现成本的最优化。
4. 成本核算成本核算是对项目执行过程中的成本进行逐项核对和确认，确保成本数据的准确性和真实性。
成本核算需要建立科学的核算方法和体系，对项目的各项费用进行详细清单和账目的核对，及时发现和纠正成本核算中的错误和偏差。
成本核算可以为管理人员提供真实可靠的成本信息，为项目决策提供参考依据。
5. 成本改进成本改进是通过对项目执行过程中的成本进行分析和核算，找出成本超支的原因和问题，提出相应的改进措施和建议，以实现项目成本的有效管理和控制。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
工程成本管控措施有哪些
工程成本管控措施一、制定预算和成本计划在工程开始之前，制定详细的预算和成本计划是至关重要的。
预算应包括所有预期的开支，包括材料、人工、设备、运输等。
成本计划则是根据预算和工程进度，对每个阶段的成本进行监控和预测。
通过制定预算和成本计划，可以明确项目的成本目标和范围，为后续的成本控制提供基础。
二、优化设计方案设计方案是工程成本的主要影响因素之一。
通过优化设计方案，可以降低材料消耗、减少人工成本、提高施工效率。
在设计阶段，应充分考虑工程的经济性、合理性和可行性，避免设计过于复杂或浪费资源。
同时，可以引入价值工程等理念，对设计方案进行多方案比选，选择最优方案。
三、控制材料采购成本材料采购是工程成本的重要组成部分。
在采购过程中，应选择优质供应商，确保材料质量可靠、价格合理。
同时，可以采用集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。
此外，还应加强材料库存管理，避免材料积压和浪费。
四、提高施工效率施工效率直接影响到工程成本。
通过提高施工效率，可以缩短工期、减少人工成本和设备租赁费用。
在施工过程中，应合理安排施工计划，确保人员、设备等资源得到充分利用。
同时，可以引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
五、合理利用资源在施工过程中，合理利用资源可以降低工程成本。
应充分利用现有资源，避免浪费和重复投入。
同时，可以合理调配人员、设备等资源，确保资源的充分利用和节约。
此外，还应加强资源管理，避免资源流失和浪费。
六、加强质量管理质量管理是工程成本控制的重要环节之一。
通过加强质量管理，可以减少返工和浪费，降低工程成本。
在施工过程中，应严格遵守质量标准和规范要求，确保工程质量符合要求。
同时，应加强质量检查和监督工作，及时发现并处理质量问题。
此外，还应加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
七、减少浪费和返工浪费和返工是工程成本的重大损失来源。
应采取有效措施减少浪费和返工现象的发生。
在施工过程中，应加强现场管理和监督工作，避免材料浪费和施工错误。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
全过程工程施工成本管理
全过程工程施工成本管理随着建筑市场的日益繁荣，工程施工成本管理成为建筑企业关注的重要课题。
全过程工程施工成本管理，即从工程项目立项、招投标、合同签订、施工、竣工验收到交付使用等各个阶段，对成本进行有效控制和合理管理。
这有助于提高建筑企业的经济效益，提升市场竞争力。
一、工程立项阶段的成本管理1. 项目可行性研究：在项目立项前，要对项目进行充分调查和研究，分析项目的技术可行性、经济合理性、市场前景等，为项目成本管理提供基础数据。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究，编制项目预算，明确项目总投资，为后续成本管理提供依据。
二、招投标阶段的成本管理1. 投标报价：结合项目特点、市场行情和竞争对手，合理制定投标报价，确保项目中标且具有良好的经济效益。
2. 招标控制价：制定招标控制价，确保工程总投资控制在预算范围内。
三、合同签订阶段的成本管理1. 合同条款：明确合同条款，包括工程量、工程质量、工程进度、工程造价、违约责任等，为施工过程提供法律依据。
2. 合同价格：根据工程实际情况，制定合同价格，确保合同履行过程中成本控制在预算范围内。
四、施工阶段的成本管理1. 施工组织设计：合理规划施工流程、施工方法和施工资源配置，确保施工顺利进行，降低成本。
2. 成本控制：运用挣值分析、成本分析等方法，对施工过程中的成本进行动态控制，确保成本控制在预算范围内。
3. 变更管理：加强工程变更管理，严格控制变更导致的成本增加。
五、竣工验收阶段的成本管理1. 竣工结算：根据施工实际情况，编制竣工结算，确保工程价款合理支付。
2. 成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后项目提供参考。
六、交付使用阶段的成本管理1. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程在使用过程中的运行成本。
2. 绩效评价：对工程项目进行绩效评价，分析项目成本管理的成效，为今后项目提供借鉴。
总之，全过程工程施工成本管理是建筑企业提高经济效益、提升市场竞争力的重要手段。
施工项目成本管理过程及方法
施工项目成本管理过程及方法1.预算规划：在项目启动前，需要进行预算规划。
预算规划包括确定项目的总成本、详细的费用项目和总体时间表。
预算规划需要考虑项目的具体要求、可行性以及相关技术方案等。
合理的预算规划可以降低项目的风险，确保项目的顺利进行。
2.成本估算：成本估算是在预算规划的基础上进行的。
成本估算包括对项目的所有费用进行估算，包括人力资源、材料采购、设备租赁和管理费用等。
成本估算需要综合考虑市场行情、技术方案和项目的具体要求等因素，确保估算的准确性。
3.成本控制：成本控制是在项目执行过程中对成本进行监督和管理。
成本控制的目标是保持成本在预算范围内，防止成本超支和浪费。
成本控制方法包括设置成本监控系统、制定成本控制措施和定期检查成本执行情况等。
同时，项目管理团队需要密切关注成本控制的指标，及时调整控制措施，确保项目的顺利进行。
4.成本分析：成本分析是对项目成本进行细致分析，以了解项目成本的组成和分布规律。
通过成本分析，可以发现成本的优化空间，提高项目的效益。
成本分析方法包括成本价值分析、成本效益分析和成本风险分析等。
成本分析需要运用专业的方法和工具，确保分析结果的准确性和可靠性。
5.成本交付：成本交付是指将项目成本按时按质交付给项目的股东、管理层和利益相关者。
成本交付需要制定合理的报告和文档，确保成本的准确性和可检索性。
同时，成本交付还需要保证项目成本的可追溯性和合规性，以便于审计和监督。
6.成本效益分析：成本效益分析是对项目成本和项目收益进行对比分析，以评估项目的投资回报率。
成本效益分析可以帮助项目管理者了解项目的经济效益，为决策提供依据。
成本效益分析需要综合考虑项目的风险、投资和回报等因素，确保分析结果的准确性。
总之，施工项目成本管理需要从预算规划、成本估算、成本控制、成本分析、成本交付和成本效益分析等多个方面进行综合考虑和管理。
只有做好成本管理工作，才能确保项目的顺利进行和投资的回报。
工程施工成本控制措施
工程施工成本控制措施在工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项工作。
合理的成本控制能够确保工程项目在可控范围内完成，并最大程度地节约项目的资金投入。
下面是一些常见的工程施工成本控制措施：1.制定详细的施工方案和计划：在施工前，要制定详细的施工方案和计划，明确施工过程中需要的资源、设备和材料等。
这样可以避免不必要的资源浪费和重复采购，提高资源利用率。
2.严格执行施工组织设计：按照施工方案和计划，进行合理的施工组织设计。
对施工过程中的每个环节进行合理的安排和分工，确保施工的高效进行，避免资源闲置和施工时间的浪费。
3.加强供应链管理：通过与材料供应商和设备租赁公司建立长期合作关系，获得优惠的采购价格和租赁费用。
同时，要加强对供应链的管理，确保材料和设备的及时供应，避免由于供应延迟而导致的施工进度延误和额外的成本支出。
4.引入先进的施工技术和设备：通过引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量，减少施工过程中的人力耗费。
比如，使用自动化和机械化设备来替代人工操作，可以减少人力成本和施工时间。
5.高效管理劳动力：对施工现场人员进行科学合理的安排和管理，确保人员的利用率最大化。
同时，加强对劳动力的培训和技术指导，提高施工作业水平，减少人员操作错误和事故的发生。
6.严格控制施工过程中的变更和额外工作：施工过程中，很可能会出现变更和额外工作的情况。
要对这些变更和额外工作进行严格的审核和控制，确保其必要性和合理性，避免无谓的成本增加。
7.加强施工安全管理：严格遵守相关的安全规范和要求，加强施工现场的安全管理。
及时发现和处理施工现场的安全隐患，减少事故的发生，避免因为事故而导致的额外成本支出。
8.精确控制物资消耗：精确核算施工过程中各种材料的消耗量，避免浪费和过度消耗。
对关键材料进行严格的配送和使用控制，确保材料的正确使用和有效利用。
9.建立成本控制指标体系：建立科学合理的成本控制指标体系，通过定期的成本分析和对比，及时发现和纠正成本偏差，确保工程的成本控制在合理的范围内。
施工成本管理方法
施工成本管理方法施工成本管理在建筑行业中具有重要的意义，它涉及到对项目的预算、成本控制、成本分析等方面。
有效的施工成本管理可以帮助企业提高效益、降低成本，实现可持续发展。
本文将介绍几种常用的施工成本管理方法，包括预算编制、成本控制、成本分析等。
一、预算编制预算编制是施工成本管理的第一步，其目的是根据项目需求和资源情况合理分配资金。
预算编制的基本流程包括收集项目信息、制定施工方案、确定项目成本和费用等。
在预算编制过程中，需要考虑以下几个方面：1. 项目需求：对项目需求进行全面的调研和分析，确定项目的规模、进度和质量要求。
2. 资源评估：对项目所需的各类资源进行评估，包括人力资源、材料资源和设备资源等。
3. 成本估算：根据项目需求和资源评估的结果，进行成本估算。
成本估算应包括直接成本、间接成本和管理费用等。
4. 预算分配：根据成本估算结果，合理分配预算。
预算分配应根据项目的优先级和重要性进行，确保资源的合理利用。
二、成本控制成本控制是施工成本管理的核心环节，它旨在实现施工过程中成本的有效控制和管理。
成本控制的主要任务包括：1. 监控成本变化：通过监控施工过程中的成本变化，及时发现并采取措施应对成本超支或变动的情况。
2. 管理变更订单：变更订单是施工过程中常见的成本增加因素。
施工方应及时核实变更订单，合理评估其对成本的影响，并与业主协商变更价格。
3. 控制资源消耗：合理使用资源，避免资源的浪费和过度消耗，以降低成本。
4. 质量控制：质量问题会导致成本增加，因此必须通过质量控制来减少成本的不必要支出。
三、成本分析成本分析是对施工过程中成本信息的整理和分析，旨在发现成本结构中的薄弱环节和成本优化的潜力。
成本分析可以通过以下几种方法进行：1. 成本测算：对各项成本进行仔细测算，并进行成本结构分析。
通过成本测算可以发现成本痛点和浪费点，为成本优化提供依据。
2. 成本对比：对不同项目或不同阶段的成本进行对比，找出成本差异的原因，并优化成本。
施工成本控制措施
施工成本控制措施1.制定详细的施工预算：在项目启动之前，根据工程量清单和施工图纸，制定详细的施工预算。
预算应包括材料费、人工费、机械费等各项费用，能够准确反映项目的实际成本。
2.严格控制施工过程中的变更：施工过程中，可能会遇到一些设计变更或者需求变更，这些变更可能会导致成本的增加。
因此，需要建立起严格的变更控制程序，确保任何变更都经过充分的审批，并对变更前后的成本进行比较和评估。
3.优化施工方案和工艺：通过优化施工方案和工艺，可以减少材料的浪费和人工的冗余，降低施工成本。
例如，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工时间和人工成本。
4.加强材料管理：材料是施工成本的主要组成部分，加强材料管理可以有效控制成本。
需要加强对材料供应商的质量管理和价格谈判，避免购买低质量的材料或者高价的材料。
同时，要加强库存管理，避免材料积压和损耗。
5.控制施工人力成本：施工过程中，合理配置劳动力，避免人力资源的浪费。
可以通过加强施工组织和管理，提高工人的工作效率，减少人力资源的使用。
6.提高土建施工效率：土建施工是施工成本的一个重要组成部分，提高土建施工效率可以有效降低成本。
可以采用标准化和模块化的施工方法，减少施工周期和人工成本。
同时，加强施工进度和质量管理，避免因施工延迟或质量问题导致的额外成本。
7.加强施工现场管理：施工现场管理直接关系到施工成本的控制。
需要建立起科学的施工组织结构和管理制度，提高施工现场的秩序和效率。
同时，要加强安全管理，减少事故和人员伤亡，避免因事故导致的额外成本。
8.控制施工设备成本：施工过程中需要使用各种施工设备和机械，对设备的合理使用和维护可以控制设备成本。
要加强设备管理，定期对设备进行检修和维护，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本。
总之，通过制定详细的施工预算、严格控制变更、优化施工方案和工艺、加强材料管理、控制施工人力成本、提高土建施工效率、加强施工现场管理和控制施工设备成本等措施，可以有效地控制施工成本，实现项目的经济高效。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工成本的控制措施
施工成本的控制措施
1、科学合理周密地拟定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工的人力、物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效。
2、合理安排施工机具调度计划，加强内部联系，加强机械设备检查、维护、保养，提高机械设备使用率，车辆要统一调度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少往返次数。
3、严格按设备、材料型号、数量运输，防止误运，造成二次运输。
领料严格掌握数量，加强现场材料管理。
4、合理使用原材料，加强消耗材料的管理，开展增产节约。
5、可能情况下，要集中下料，先下长料，后下短料，合理使用材料。
6、合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用。
调动每个施工人员的积极性，减少窝工。
精心施工，确保每个工序质量，减少返工现象。
7、大力推广新工艺、新技术、动员职工献计献策，提合理化建议，提高工程质量，降低成本，缩短工期。
8、施工全过程的质量管理，为保速度、保安全、保质量、保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量的五大因素，人、机、料、法、环，实施全过程安全质量管理。
如何在施工过程中降低成本
如何在施工过程中降低成本在施工工程中，成本是一个至关重要的考量因素。
因此，施工单位和项目经理需要采取一些措施来降低成本。
以下是一些有效的方法，可以在施工过程中帮助降低成本。
1. 制定详细的施工计划在开始施工之前，制定一个详细的施工计划是非常重要的。
这个计划应该包括所有工作的时间表和资源需求。
通过合理安排施工进度，可以避免重复工作和不必要的停工，从而降低额外的人力和材料成本。
2. 精确估算材料需求量在施工过程中，材料的消耗是成本的重要组成部分。
因此，准确估算材料需求量是关键。
通过仔细分析项目需求，了解每个工作阶段所需材料的实际用量，可以避免材料的浪费和过度采购，从而降低成本。
3. 优化人力资源人力资源是施工过程中不可或缺的一部分。
但是，合理利用人力资源可以帮助降低成本。
例如，通过合理分配任务和工作时间，提高工人的效率。
另外，合理安排工作轮换和休假时间，可以避免因疲劳导致的错误和事故，从而减少额外的成本。
4. 采用先进的技术和设备在施工过程中，采用先进的技术和设备可以提高工作效率，减少不必要的时间和劳动力。
虽然这些技术和设备可能需要一定的投资，但从长远来看，它们可以带来更大的回报，因为它们可以加快施工速度，减少错误和重新工作的可能性，从而降低成本。
5. 提前规划并及时采购材料及时采购材料是降低施工成本的重要一环。
通过提前规划并及时采购所需材料，可以避免随机购买和紧急购买，使材料价格处于较低水平。
此外，及时采购还可以避免因材料短缺而导致的停工和时间成本的损失。
6. 控制变更请求变更请求是施工过程中常见的情况之一。
然而，过多的变更请求会导致额外的成本。
因此，需要有效的变更管理机制来控制变更请求数量和频率。
在提交变更请求之前，应对变更进行仔细评估，确保其必要性和可行性，以避免不必要的成本增加。
7. 做好质量管理质量问题是施工过程中成本增加的主要原因之一。
有效的质量管理可以避免重复工作和修复工作，从而节省成本。
工程施工成本管理范围
工程施工成本管理范围一、工程施工成本管理的定义工程施工成本管理是指在工程项目施工过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质地完成。
它是对项目成本进行综合管理的过程，涉及到成本的规划、预算、监控和分析等环节。
二、工程施工成本管理的重要性1. 提高项目效率：通过对成本的有效管理，可以减少浪费，提高资源利用率，从而提高项目的效率。
2. 降低风险：通过成本控制，可以及时发现和解决问题，降低项目的风险。
3. 提高质量：成本管理可以通过提高资源配置和管理能力，提高项目的质量。
4. 有效利用资源：通过成本管理，可以减少资源浪费，提高资源利用率，实现资源的最大化利用。
5. 提高竞争力：通过有效的成本管理，可以降低项目成本，提高项目的竞争力。
三、工程施工成本管理的方法和工具1. 成本估算：在项目启动阶段，进行成本估算，确定项目的预算和资源需求。
2. 成本预算：在项目实施阶段，编制详细的成本预算，明确各项费用的支出计划和分配。
3. 成本控制：通过设立成本目标和指标，定期进行成本核算，对比实际成本和预算成本，及时采取措施进行调整。
4. 成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本的构成和变动原因，为下一步的成本控制提供参考。
5. 成本管理工具：包括成本管理软件、绩效管理系统、成本核算模型等工具，可以帮助项目组织对成本进行有效管理和控制。
四、工程施工成本管理的相关问题1. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、材料变更等，需要及时进行变更管理，对项目成本进行调整。
2. 风险管理：项目实施过程中可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险等，需要进行风险管理，对项目成本进行评估和控制。
3. 资金管理：项目实施需要大量资金支持，需要对项目资金进行有效管理，确保资金的有效利用。
4. 监督检查：对项目进展和成本进行定期监督检查，发现问题及时解决，确保项目成本在控制范围内。
五、工程施工成本管理的发展方向1. 信息化：将成本管理与信息技术相结合，建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时更新和分析。
工程施工中成本
工程施工中的成本管理是建筑企业生存和发展的基础，也是项目施工管理的核心内容。
在日益激烈的市场竞争中，如何有效地控制成本、提高经济效益，成为建筑企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面探讨工程施工中的成本管理。
一、工程施工成本的组成1. 直接成本直接成本是指可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
（1）人工费：包括从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津贴、劳动保护费等。
（2）材料费：包括构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。
（3）机械使用费：包括在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。
2. 间接成本间接成本是指为组织管理施工过程所发生的各项支出，包括施工单位管理人员工资、奖金、津贴、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其他费用。
二、工程施工成本管理的重要性1. 提高经济效益：在收入不变的情况下，降低施工成本，实现利润最大化。
2. 提高市场竞争力：在激烈的市场竞争中，降低成本，提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，有利于企业在市场中占据优势地位。
3. 保障工程质量：有效地控制成本，有利于确保工程项目的质量，避免因质量问题导致的损失。
三、工程施工成本管理的措施1. 事先预算：在工程施工前，根据工程特点、施工条件等因素，编制详细的预算，为成本控制提供依据。
2. 过程控制：加强对工程施工过程的监控，确保各项成本在预算范围内支出。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低成本。
4. 强化成本核算：建立健全成本核算制度，及时、准确地核算工程施工成本，为成本控制提供数据支持。
5. 采取激励措施：对成本控制成果显著的部门或个人给予奖励，激发员工节约成本的积极性。
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浅谈施工过程中的成本管理
摘要：工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的成本预测、计划是成本决策的前提,施工中的成本控制是对成本计划的实施进行监控，保证决策成本的目标实现。
关键词：工程项目成本管理
由于建筑市场供过于求，使建筑市场的竞争日超激烈，施工企业谁能生产出质量高、工期短、成本低（成本低才能使合同价低）和用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。
工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的成本预测、计划是成本决策的前提,施工中的成本控制是对成本计划的实施进行监控，保证决策成本的目标实现。
实施工程项目采购招标制度，能集中批量优势，引入竞争机制，保证材料质量,工程项目成本核算是项目成本控制的手段。
合理的降低成本才能保证项目的盈利。
目前，工程项目的成本管理主要为粗放型的，主要存在的问题表现如下：
1、在工程项目施工前，没有很好的根据历史资料和现实情况，借助科学的方法和手段进行成本的预测，未对施工组织设计（施工方案）进行最优化，降低了经济效益，工程项目投入多、产量少。
2、在工程项目施工中，未进行施工项目中的全面项目成本的管理和控制。
根据工程实际情况进行施工进度，质量、安全、现场的平面合理布置，根据工程定额进行工序、工程材料的合理控制。
3、没有编制合理的材料用量计划。
合理的材料用量计划，可以
很好的控制周转材料的租赁费，大宗材料的使用率，以及方便可靠的控制材料的消耗和现场管理等。
通过各种技术手段和新技术新工艺新材料的实施和使用来优化施工组织设计、施工方案、设计方案以及各种工序，通过技术手段来合理的布置施工现场，以减少施工过程中的二次倒运、提高周转材料的利用率和方便施工现场的文明、绿色管理，通过新的管理技术来提高工程施工人员的积极性和劳动效率，最终实现企业的根本目标——盈利。
一、施工组织设计（施工方案）与成本控制
施工组织设计（施工方案）的优劣直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润，方案会有多个，其中只有一个最优方案。
按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全、实现工程投放最少产业最大，提高经济效益。
施工组织设计（施工方案）的主要内容有：施工方法的确定；施工机具、设备的选择；科学的施工组织；施工顺序的安排；现场的平面布置，各种技术组织措施。
其中施工技术是施工方案的基础。
1、施工组织设计（施工方案）的技术组织：
施工方法的确定是施工组织设计（施工方案）的核心内容，具有决定性的作用。
施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也在这个基础上进行。
施工方法，须根据本公司、本企业的技术力量、机械设备、人员配备等方面进行综合的考虑，并根据实际现场的各种条件等进行施工方面的选
择，并对施工方法进行最优化选择。
2、施工机械的选择：
施工方法确定，必须满足保证工程质量，提高生产率，加快施工进度，这与施工机械的充分利用紧密联系好，做到技术上先进，经济上合理。
因而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理又经济。
所以，在选择机械时应遵循的主要原则：（1）在现有的或可能争取获得到的机械中选择，如大型土方施工采用挖掘机或装载机及装卸车施工，经济合理、效率高。
（2）固定资产损耗率与运行费是否经济。
固定资产损耗费包括折旧费、大修费、投资利息等费用。
机械运行费主要包括劳动工资、直接材料费、燃料费、保养及修理费等费用。
这些费用都是机械运行中需重点考虑的因素，是选择施工机械必须考虑的一项原则。
大型机械的投资大，因此为了降低施工运行费，切不可大机小用。
例如，要选用36b塔吊，在地下室阶段可以发挥极其重要的作用，可以满负荷工作，但在地下室起来后，租赁费和功效的比值就远远大于23b塔吊，综合考虑效率和成本因素，我们选用23b塔吊。
（3）施工机械的合理组合。
机械的合理组合，是决定施工机械能否发挥效率的重要因素。
如：地下室阶段塔吊与汽车吊的组合，可以很好的满足钢筋的卸料和材料的运输。
3、施工顺序的安排。
施工顺序是编制施工组织设计的重要内容之一，施工顺序安排的合理，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充
分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
主要须要考虑几点：（1）合理协调各方部分项工程之间的搭接关系。
（2）当地的气候条件和水文要求。
（3）合理安排施工顺序可使工期最短。
（4）合理安排施工顺序，节约施工成本。
4、施工现场平面布置：
根据文明施工、节约施工用地和方便施工的要求，科学的布置现场，可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁的移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。
如：合理布置吊机与材料距离，可缩短材料的运输距离，提高劳动效率。
5、施工进度的安排
施工进度计划是施工组织设计的主要内容之一。
编制施工进度计划是在确定了施工方法的基础上的，反映工程的施工顺序，各项目的持续时间及项目之间的搭接关系，合理布置各工种工序的开始及结束的时间，并做出合理的安排。
并且
在此基础上，可编制劳动计划，材料供应计划等。
主要针对合理安排工期，缩短工期。
6、新技术、新工艺、新材料的选用
新技术、新工艺、新材料的选用其实属于施工组织设计和施工方案的范畴，我单独拿出来当一个成本控制的大项来说，主要是他们在施工组织设计、施工方案中有着举足轻重的地位。
在新技术、新工艺、新材料没有大力推广的时候，施工组织设
计和施工方案的优化，主要体现在施工段的划分，施工流水的组织、主要机械机具的选购用上，其次就是建立在丰富的经验上面，能把施工中可能出现的问题和难点提前拿出来研究，大大较少了返工、整修的现象，所以当时技术方面在成本控制上面体现的不是那么重要，都是按部就班的运作着。
现在，新技术、新工艺、新材料已经推广了好几年了，新事物不成熟、不安全、不可靠的一面也已经广为人知了，所以我们必须大量的采用新技术、新工艺、新材料来优化我们的施工组织设计及施工方案，这样才能从根本上优化方案，从而大大提高材料的利用率、工艺的可靠性、资金的利用率。
比如采用c50高性能混凝土技术、高效钢筋连接技术、新型模板即脚手架技术、新型建筑防水技术以及大体积混凝土温度控制和检测技术等。
二、管理技术创新与成本控制
两个同样施工条件、同样技术水平、同样成本水平的项目部，为什么一个盈利，一个亏本？管理技术在其中的作用是举足轻重的。
今天我谈谈技术管理工作方面的一些鄙见。
技术管理，第一离不开成本，离开成本的技术管理是空洞的，是没有它存在意义的；
二、技术管理工作是所有项目成员的工作，是一个团队的工作，怎样才能提高每个员工的积极性、怎样提高员工的工作效率、怎样提高一个团队的协调工作能力等是技术管理工作的难点。
这个问题已解决，其他的问题就迎刃而解了。
技术管理的程序：施工组织设计、施工方案的编制→施工组织设计、施工方案的审核→施工组织设计、施工方案的优化→施工组织设计、施工方案的确定→施工技术交底的编写→施工技术交底的落实→施工过程中的自检、互检、交接检→施工过程中问题的处理。
在每个环节中，人人都要是参与者，避免技术员不会编写方案，不会编写施工技术交底，只把自己当作施工员跑现场，从而失去了技术员应有的技能，这样也不能很好的指导施工，不能很好的处理施工技术问题。
以上所有的现象问题归根结底就是一个问题：怎样才能提高每个员工的积极性、怎样提高员工的工作效率、怎样提高一个团队的协调工作能力。
技术创新与成本管理是密不可分的，他们是相互约束和相互促进的关系。
在这个项目上，我将努力在施工技术上为成本控制带来优势，在管理技术上营造一个新的工作氛围，为以后企业更好的发展壮大提供最基本的精神源泉。