施工与管理
施工注意事项与施工组织管理
施工注意事项与施工组织管理施工是建筑项目中最核心的环节之一，它不仅关乎工程质量与进度，还直接影响到施工过程中的安全与环境保护。
为了确保施工工作能够顺利进行，项目管理人员需要在施工前制定详细的施工计划和组织管理措施，并重点关注以下几个方面。
1. 施工前的准备工作在施工前，项目管理人员需要进行充分的准备工作。
首先，要对施工现场进行勘测，了解地形、土质和地下管线等情况。
其次，要根据施工图纸和设计要求，制定合理的施工方案，并明确施工的工序和施工方法。
最后，还需要准备施工所需的设备、材料和人员，并确保其充分到位，以保证施工的连续性和高效性。
2. 安全生产措施安全生产是施工中最重要的一环，任何施工项目都不能忽视。
在施工前，项目管理人员需要评估施工过程中存在的各种安全风险，并通过制定安全措施和操作规程来防范事故的发生。
例如，对高处作业要求使用安全带，对机械设备操作要求操作人员具备相应技能证书。
此外，还需要定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 质量控制措施施工质量是保证工程项目安全稳定运行的基础。
在施工过程中，项目管理人员需要制定严格的质量控制措施，包括对原材料的检验和验收、对施工工序的监督和检查、对施工产品的抽样检测等。
同时，还需要定期进行质量评估和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
通过这些措施，可以最大限度地提高工程项目的质量和可靠性。
4. 环境保护措施施工过程中产生的噪音、粉尘和废弃物等都会对周围环境造成一定的影响。
为了保护环境，项目管理人员需要制定相应的环境保护措施。
例如，在进行施工前，可以设置防尘围挡，减少粉尘的扩散；在使用机械设备时，可以选用低噪音、低污染的设备；在处理废弃物时，要按照相关法律法规的要求进行分类、储存和处理。
通过这些措施，可以最大程度地减少施工对环境的影响。
总结：施工过程中的注意事项和施工组织管理是确保工程项目顺利进行的关键。
项目管理人员需要在施工前做好充分的准备工作，并制定详细的施工方案和组织管理措施。
工程施工组织与管理
进度监控与调整
对施工进度进行实时监控， 及时发现并解决进度延误 问题，根据实际情况调整 进度计划。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财 力等资源，确保工程进度 与资源配置的协调统一。
施工质量管理
质量标准制定
根据工程要求和行业标准， 制定详细的质量标准和验 收规范。
质量监控
对施工过程进行全面质量 监控，确保各阶段施工质 量符合标准要求。
THANKS.
对施工现场进行合理规划，设置临时设施 、材料堆放区、作业区等，确保施工安全 和效率。
施工计划的制定
进度计划
根据工程要求和资源状况，制 定合理的施工进度计划，明确 各阶段的任务、时间节点和完
成标准。
质量计划
制定施工过程中的质量标准和 检验计划，明确质量要求和验 收标准，确保施工质量达标。
安全计划
制定施工过程中的安全措施和 应急预案，明确安全责任和防 范措施，确保施工安全无事故 。
工程施工组织与管理
contents
目录
• 工程施工组织与管理概述 • 工程施工前的组织与管理 • 工程施工中的组织与管理 • 工程施工后的组织与管理 • 工程施工组织与管理的案例分析
工程施工组织与管理
01
概述
定义与特点
定义
工程施工组织与管理是指对工程项目从施工准备到竣工验收全过程所进行的组 织、计划、协调、控制和监督等活动，以确保工程按预定目标顺利进行并取得 良好的经济效益和社会效益。
02
管理
施工准备
现场勘查
施工设计
对施工场地进行实地勘察，了解现场地形 、地貌、水文等条件，为后续施工计划制 定提供依据。
根据工程要求和现场勘查结果，进行施工 图纸设计和施工组织设计，明确施工方案 、工艺流程和安全措施。
工程施工组织与管理概念
工程施工组织与管理概念一、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建设工程施工阶段对施工过程进行有效组织和管理，以保障工程目标的实现。
具体来说，施工组织与管理包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：对施工过程中各项活动进行合理的组织安排，包括人员组织、设备组织、材料组织等方面，以确保工程按时、按质、按量完成。
2. 进度管理：对施工进度进行有效控制，合理安排工程时间，确保工程按预定计划进行，避免延期影响。
3. 质量管理：对施工质量进行全面控制，制定严格的质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：对施工现场安全进行全面管理，保障工程施工过程中的安全。
5. 资源管理：合理配置施工过程中所需的人员、资金、设备和材料等资源，确保资源利用的高效性和经济性。
施工组织与管理的核心是合理组织和有效管理，在确保工程施工进度、质量和安全的前提下，最大限度地提高资源利用效率，确保工程的经济效益和社会效益。
二、施工组织与管理的原则1. 合理规划：在施工前充分做好规划工作，确保施工目标的明确性和可实施性。
2. 协调一致：各个施工环节之间要协调一致，形成有机整体，避免施工中出现矛盾和冲突。
3. 精细管理：对施工过程进行精细化管理，确保每个环节都得到有效控制。
4. 安全优先：安全是第一位的原则，施工过程中要始终将安全放在首位，确保施工现场的安全。
5. 资源优化：合理配置和充分利用施工资源，提高资源利用效率，降低成本。
6. 创新发展：在施工过程中不断进行技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。
这些原则在施工组织与管理实践中起着重要的指导作用，可以帮助施工企业更好地开展施工工作，提高工程的综合效益。
三、施工组织与管理的方法1. 制定施工计划：在施工前充分做好计划工作，包括整体施工进度计划、分部工程计划和施工资源计划等，以确保施工目标的实现。
2. 确定施工组织结构：根据施工项目的特点和规模确定合理的施工组织结构，包括人员组织、设备组织和材料组织等。
工程施工组织与管理pdf
工程施工组织与管理.pdf工程施工组织与管理是对施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本文将从工程施工组织与管理的基本概念、目标、内容和方法等方面进行探讨。
一、基本概念工程施工组织与管理是指在施工现场对施工过程进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
工程施工组织与管理的目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成，同时达到预期的质量、安全和成本控制目标。
二、工程施工组织与管理的内容1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工资源的组织等。
2. 施工进度：包括施工进度的计划、控制和调整等。
3. 施工质量：包括施工质量的计划、控制和验收等。
4. 施工安全：包括施工现场的安全管理、安全事故的处理等。
5. 施工成本：包括施工成本的计划、控制和核算等。
三、工程施工组织与管理的方法1. 施工组织设计：通过施工组织设计，明确施工过程中的各个环节和要求，为施工提供明确的指导。
2. 施工计划：通过施工计划，对施工过程进行全面的规划和安排，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工协调：通过施工协调，解决施工现场的各种问题和矛盾，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工监控：通过施工监控，对施工现场的各种工作进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度等方面的控制。
5. 施工沟通：通过施工沟通，加强各个参与方之间的信息交流和沟通，确保施工过程的顺利进行。
四、工程施工组织与管理的重要性工程施工组织与管理对于工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
通过有效的工程施工组织与管理，可以确保施工过程的顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本和风险，增强施工企业的竞争力。
五、结论工程施工组织与管理是施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工组织与管理的内容包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
施工现场施工组织与管理
施工现场施工组织与管理施工现场的施工组织与管理是确保施工项目按时按质完成的重要环节。
本文将从施工组织、人力资源管理、物资管理和安全管理四个方面来探讨施工现场的组织与管理。
一、施工组织施工组织是确保施工项目按计划有序进行的关键。
在施工项目开始前，项目经理应制定详细的施工组织计划，包括施工任务划分、工期计划、施工方法等。
施工任务划分是将整个项目划分为若干个施工单元，确定每个施工单元的工期和配合关系。
工期计划是根据施工任务划分确定每个施工单元的开始和结束时间，以确保整个项目的工期得以控制。
施工方法是根据工程特点和施工条件确定适合的施工方法，保证施工进程和质量。
二、人力资源管理人力资源是施工项目的重要组成部分。
项目经理需要合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
在施工现场，人力资源管理涉及到招聘、培训、工资管理等方面。
招聘是根据项目需要招聘适合的施工人员，确保施工队伍的质量和数量。
培训是对施工人员进行技术培训和安全培训，提升施工人员的技能和安全意识。
工资管理是按照施工人员的工作量和工作质量进行薪酬计算，确保施工人员得到合理的待遇。
三、物资管理物资管理是确保施工项目所需物资供应的关键环节。
在施工现场，物资管理主要包括采购、储存和使用。
采购是根据项目需求采购适合的物资，确保物资的质量和供应。
储存是将采购的物资储存在合适的仓库或场地，确保物资的安全和有序。
使用是根据施工进度和需要使用合适的物资，确保施工项目顺利进行。
四、安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
在施工现场，安全管理涉及到施工人员的人身安全、设备安全和环境安全。
施工人员的人身安全是通过提供安全培训、佩戴安全装备等措施来防范施工人员在施工过程中的危险。
设备安全是通过设备检修、维护和保养来确保施工设备的正常运行，避免设备故障引发事故。
环境安全是通过清理施工现场的杂物、控制施工噪音和粉尘等措施来保护施工现场周边的环境安全。
总之，施工现场的施工组织与管理对项目的进展和质量有着重要的影响。
施工现场的施工组织与管理
施工现场的施工组织与管理在施工项目中，施工现场的施工组织与管理起着至关重要的作用。
一个良好的施工组织与管理能够确保项目按时完成，达到质量要求，并保障工人的安全。
本文将从施工计划、资源管理和安全管理三个方面探讨施工现场的施工组织与管理。
一、施工计划施工计划是施工现场管理的基础，它将整个项目按照时间顺序合理安排，明确工期和任务。
一个好的施工计划能够提高工作效率，避免工期延误。
在制定施工计划时，首先需要详细分析项目的工作内容和资源需求，将工作按照先后顺序排列，并合理分配资源。
其次，必须考虑到施工中可能出现的风险和问题，并在计划中留出一定的缓冲时间。
最后，需要与相关各方进行沟通和协调，确保计划的可行性和适应性。
二、资源管理资源管理是指对施工所需的各类资源进行有效的配置和管理。
这些资源包括人力资源、物资资源和设备资源。
在施工现场的施工组织与管理中，人力资源是最核心的资源。
管理人员应根据施工计划的需求，合理调配和安排工人的工作任务，并确保每个人员都具备必要的技能和培训。
此外，物资资源的管理也十分关键。
管理人员应及时采购和配送所需的物资，确保施工进展不受物资短缺而延误。
设备资源的管理也需要做到及时维修和保养，以确保施工正常进行。
三、安全管理在施工现场，安全是至关重要的。
管理人员必须制定并执行严格的安全管理规范，确保工人的人身安全。
首先，要进行安全教育和培训，使工人了解并遵守安全操作规程和措施。
其次，需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
同时，要建立健全的事故报告和处置机制，对发生的事故进行彻底的调查和整改。
此外，施工现场还需要配备必要的防护设施和安全设备，以保障工人的生命安全。
综上所述，施工现场的施工组织与管理对于项目的顺利进行至关重要。
通过合理的施工计划、资源管理和安全管理，能够提高工作效率，保证工期和质量，确保工人的安全。
因此，在项目启动之初，就需要制定详细的管理方案，并严格按照计划执行，以确保项目的顺利完成。
对工程施工与管理的认识
对工程施工与管理的认识一、工程施工的重要性工程施工是整个项目的核心环节，是将设计图纸变为现实的过程，是项目实施的具体表现。
工程施工的好坏直接影响到项目的质量、进度和成本，因此，工程施工的重要性不言而喀。
在工程项目中，工程施工是整个项目的实施过程，它的质量直接决定了整个项目的质量。
只有严格按照设计图纸和规范要求进行施工，才能保证建筑物的结构安全、耐久性好，才能保证项目的质量。
如果在施工过程中出现问题，会导致工程质量下降，进而影响整个项目的效果。
同时，工程施工的进度也是项目成功与否的关键因素。
项目的进度是由施工的进度决定的，只有合理安排施工进度，严格执行施工计划，才能保证项目按时完成，否则就会影响到整个项目的进度，甚至导致项目失败。
此外，工程施工的成本也是一个重要因素。
施工的成本决定了项目的投资规模，如果施工成本过高，就会增加项目的投资风险，对项目的实施造成困难。
因此，在工程施工过程中，要合理控制施工成本，降低工程施工成本，才能确保项目的顺利进行。
二、工程施工管理的概念和内容在工程施工领域，管理是一个极其重要的环节。
工程施工管理主要包括施工进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、人力资源管理等多个方面。
只有做好各个方面的管理工作，才能保证工程施工的顺利进行。
1.施工进度管理施工进度管理是工程施工管理的一个核心内容。
在工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制对项目的成功与否起着至关重要的作用。
施工进度管理主要包括施工计划编制、进度监控、进度分析等多个方面。
施工计划的编制要合理科学，满足项目的质量要求和工期要求，保证项目按时完成；进度监控要及时跟踪施工进度，对延误和提前情况及时做出反应，确保项目顺利进行。
2.质量管理工程质量是工程项目的生命线，是工程施工管理的核心内容之一。
质量管理主要包括质量目标的设定、质量控制和质量检查等多个方面。
要实现工程质量的管理，首先要明确质量目标，根据设计要求和规范标准制定合理的施工方案；其次要严格执行施工方案，组织专业人员对施工过程进行监控，及时发现和解决质量问题；最后要对施工质量进行检查评估，确保工程质量符合标准要求。
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇关于建筑工程施工与管理的认识共五篇一、建筑工程施工与管理的重要性建筑工程施工与管理是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、材料采购、人员安排等多个方面。
合理的施工与管理是确保工程顺利进行和顺利完成的关键。
首先，建筑工程施工与管理能够提高工程质量。
通过科学合理的施工方案和管理措施，能够对施工过程中的质量进行控制和管理，减少工程的质量问题和隐患，并且能够提前发现和解决施工中的问题，确保建筑工程的质量达到设计要求。
其次，建筑工程施工与管理能够确保工程进度。
合理的施工计划和管理措施能够合理安排施工人员和材料供应，确保工程按照预定的时间节点进行，避免因为工期延误带来的额外成本和影响。
最后，建筑工程施工与管理能够控制工程成本。
通过合理的施工方案和管理措施，能够减少人力、物力和时间资源的浪费，有效控制工程成本，确保工程在预算范围内完成。
二、建筑工程施工与管理的关键要素1. 施工方案：合理的施工方案是施工与管理的基础。
施工方案应根据工程特点和设计要求进行制定，包括施工工序、施工方法、施工设备等内容。
2. 人员管理：人员管理是保证工程施工质量和进度的关键。
要针对不同施工环节，合理安排施工人员的工作，确保施工人员熟悉施工要求，具备相应技能，保证施工质量和进度。
3. 资源管理：资源管理是合理控制工程成本的重要手段。
要对人力、物力和财力资源进行科学合理的配置和管理，避免资源的浪费和不必要的损耗。
4. 安全管理：安全管理是保障施工人员生命财产安全和确保工程进度的重要环节。
要建立健全的安全生产制度和管理机制，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
5. 质量管理：质量管理是保证工程质量的重要环节。
要建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检验，确保工程质量达到设计要求。
三、建筑工程施工与管理的挑战与对策在建筑工程施工与管理过程中，常常会面临各种挑战，但只要我们采取相应的对策和措施，就能够应对挑战并解决问题。
工程施工组织与管理
工程施工组织与管理一、引言工程施工组织与管理是工程建设过程中非常重要的一环，它涉及到施工计划的制定、资源的调配、进度的控制等多方面内容。
一个良好的工程施工组织与管理能够确保工程顺利进行，达到预期的效果。
本文将从施工组织与管理的定义、内容以及实施方法等方面进行探讨，希望对读者有所启发。
二、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在工程建设过程中，根据施工任务的要求和工程特点，合理规划、组织和管理施工活动的过程。
它涉及到施工计划的制定、施工队伍的组建、施工设备的配置、物资的供应、进度的控制等一系列管理活动。
一个良好的施工组织与管理可以提高工程建设的效率、降低成本、确保工程质量。
三、施工组织与管理的内容1. 施工计划的制定施工计划是整个工程施工组织与管理的基础，它包括了工程施工的时间安排、工作任务的分配、资源的调配等内容。
施工计划的制定需要考虑到工程的特点、资源的情况、施工队伍的能力等因素，只有合理的计划才能确保工程的顺利进行。
2. 施工队伍的组建施工队伍是工程施工的主体，它的组建直接影响到工程的质量和进度。
在组建施工队伍时，需要考虑到人员的素质、技能、经验等因素，确保每个人员都能够胜任自己的工作。
3. 施工设备的配置施工设备是工程施工中不可或缺的一部分，它的配置影响到施工效率和质量。
在配置施工设备时，需要考虑到设备的数量、型号、性能等因素，确保设备能够满足工程施工的需求。
4. 物资的供应物资是工程施工中必不可少的一部分，它包括了施工材料、施工物品、工程设备等。
在供应物资时，需要考虑到时间、质量、价格等因素，确保物资的供应能够满足工程的需求。
5. 进度的控制进度是工程施工的重要指标，它直接影响到工程的质量和经济效益。
在控制工程进度时，需要对施工活动进行监控、调度，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
四、施工组织与管理的实施方法1. 建立科学的管理体系科学的管理体系是工程施工组织与管理的基础，它包括了施工计划的制定、施工队伍的管理、施工设备的调配、物资的供应等内容。
施工组织与管理知识
施工组织与管理知识一、引言施工组织与管理是指在建设项目中，对施工过程进行规划、协调和控制的活动，旨在实现工期、质量和安全等方面的目标。
良好的施工组织与管理能够有效提高工程质量，优化资源利用，保证工期的按时按质完成。
本文将从施工组织与管理的基本原则、关键要素和实施步骤等方面进行论述。
二、施工组织与管理的基本原则1. 适度原则：施工组织与管理应以实际工程需要为基础，根据工程规模、施工条件等因素确定具体的组织与管理方案，避免过度或不足。
2. 综合原则：施工组织与管理应综合考虑工程技术、材料设备、劳动力、资金等因素，制定全面、统一的管理方案。
3. 灵活原则：施工组织与管理应根据工程特点和变化情况进行灵活调整，及时解决问题，确保施工进度和质量。
4. 协调原则：施工组织与管理应注重各工序和各方面之间的协调配合，避免资源浪费和工程质量问题。
三、施工组织与管理的关键要素1. 施工计划：施工计划是施工组织与管理的核心，它包括施工工序、工期安排、资源调度等内容，是实施组织与管理的依据和指导。
2. 劳动力管理：合理调配劳动力，安排合适的施工人员，保证施工人员的素质和数量满足施工要求。
3. 材料设备管理：合理选用材料和设备，做好采购、运输、储存等工作，确保施工过程中物资的供应和使用。
4. 资金管理：对施工过程中的资金需求进行合理预测和安排，确保施工资金的支出与进度的协调。
5. 安全管理：组织施工过程中的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，保障施工过程中的安全。
四、施工组织与管理的实施步骤1. 制定施工组织设计：在项目可行性研究基础上，综合考虑工程技术、经济和管理等因素，制定施工组织设计方案。
2. 编制施工计划：根据施工组织设计方案，详细制定施工计划，包括工序安排、工期计划、资源调度等内容。
3. 建立管理体系：建立施工管理组织体系，明确各级管理机构的职责、权限和工作流程，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
4. 落实工程技术要求：根据施工组织设计方案和施工计划，组织实施各项工程技术要求，包括施工工艺、质量控制等。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理一、引言建筑工程施工组织与管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用。
良好的施工组织与管理能够确保工程按时、按质、按量完成，同时还能降低工程风险、提高工程效益。
本文将从施工组织与管理的定义、目标以及关键要素等方面进行探讨，旨在提供参考和借鉴。
二、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在建筑工程项目的实施中，合理安排施工过程，科学组织和协调施工人员，有效管理施工资源和成本，并确保工程质量的一种管理方法和手段。
三、施工组织与管理的目标1.确保工期进度。
良好的施工组织与管理能够合理安排施工进度，确保施工的连续性和高效性，以确保工程按时完成。
2.确保工程质量。
施工组织与管理通过科学的施工方法和规范，有效控制施工质量，提高工程质量和安全水平，确保工程符合相关标准和要求。
3.降低工程风险。
良好的施工组织与管理能够对工程风险进行有效的分析和评估，在施工过程中采取相应的措施进行控制和防范，减少事故和质量问题的发生。
4.提高工程效益。
合理的施工组织与管理能够优化资源配置，提高施工效率，降低成本，从而提高工程效益和经济效益。
四、施工组织与管理的关键要素1.施工方案设计在进行施工组织与管理时，要提前进行详细的施工方案设计。
施工方案设计包括施工工序的安排、施工技术和方法的选择、施工人员的组织等，旨在确保施工过程的顺利进行。
2.施工队伍管理良好的施工队伍管理能够确保施工人员健康、安全、高效的参与施工，提高工程质量和工期进度。
施工队伍管理包括施工人员的组织和培训、用工管理、考勤管理等方面。
3.施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的重要环节，包括现场安全管理、施工设备的管理、施工材料的管理、施工工序的监督等。
通过科学的现场管理，可以确保施工的顺利进行，提高工程效益。
4.质量控制与监督质量控制与监督是施工组织与管理的重要内容，包括施工质量的检验与验收、质量问题的处理、施工质量的跟踪和评估等。
通过严格的质量控制和监督，可以确保工程质量符合相关标准和要求。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理建筑工程的施工组织与管理是确保项目顺利进行、合理利用资源的重要环节。
在建筑工程的各个阶段中，施工组织与管理起到了至关重要的作用。
本文将介绍建筑工程施工组织与管理的原则和方法，以及其在实际工程中的应用。
一、施工组织与管理的原则1. 统一领导，明确责任：施工组织与管理需要明确规定各个责任主体的职责，确保工程项目的顺利推进。
2. 合理分工，协同作业：建筑工程的施工是一个复杂的系统工程，需要合理分工，各方互相配合，形成协同作业，以提高施工效率。
3. 安全第一，预防为主：施工过程中，安全问题始终是头等大事。
建筑工程施工组织与管理应注重预防措施，确保员工和设备的安全。
4. 资源优化，节约成本：合理配置资源是施工组织与管理的一项重要任务，通过对资源的优化利用，可以降低成本，提高经济效益。
5. 管理透明，信息畅通：建筑工程施工组织与管理需要保持信息的畅通，相关各方之间的沟通应及时、准确、公开，以便更好地协调各项工作。
二、施工组织与管理的方法1. 施工计划：在施工前制定详细的施工计划，明确各个工序的时间节点、资源配置等，以确保施工过程的有序进行。
2. 项目管理：采用项目管理的方法，确定目标、分配任务、制定进度计划，以实现整体施工工作的协调和统一管理。
3. 进度控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现问题并采取相应措施，确保工程按时完成。
4. 质量管理：建立完善的施工质量管理体系，制定工艺规范和质量标准，加强现场检查和验收，提高工程质量。
5. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查和整改，提高施工安全水平，防止事故的发生。
三、施工组织与管理在实际工程中的应用施工组织与管理在实际工程中发挥着重要的作用。
以一座大型地铁工程为例，可以看到施工组织与管理的应用。
首先，在施工前，工程管理团队制定了详细的施工计划，包括各个工序的具体安排和时间节点。
然后，通过项目管理的方法，将工程分为不同的阶段，分配任务给各个施工队，并及时进行进度控制。
如何进行有效的施工现场管理与协调
如何进行有效的施工现场管理与协调施工现场管理与协调对于一个工程项目的成功进行至关重要。
好的管理和协调可以保证项目按时按质完成，同时最大限度地减少成本和避免工作安全事故。
本文将介绍一些有效的施工现场管理与协调的方法和技巧。
1. 建立明确的沟通渠道在施工现场，各个施工单位之间的协调和沟通是非常重要的。
首先，建立一个明确的沟通渠道是必要的。
例如，可以通过定期召开协调会议，每个施工单位都可以报告自己的进展情况，并解决在项目进程中遇到的问题。
另外，使用现代化的沟通工具，如移动应用程序或云平台，可以更方便地与团队成员进行沟通和协调。
2. 制定详细的计划和进度安排一个好的施工计划和进度安排可以确保项目按时完成。
在开始施工前，应制定一个详细的计划，包括工作任务、资源需求和时间安排等。
同时，要设定合理的里程碑和目标，以便及时评估项目的进展，并对进度进行调整。
3. 分配合适的资源资源的合理分配是施工现场管理的关键之一。
要根据施工计划和进度安排，合理分配人力、物力和财力资源。
同时，要注意有效利用现有资源，避免浪费和成本增加。
例如，可以通过设立物料储备区、优化物料采购计划等方式，确保施工现场资源的合理利用。
4. 管理风险和解决问题在施工现场，各种风险和问题可能随时出现。
为了有效管理这些风险和问题，需要采取一系列措施。
首先，要进行风险评估和分析，了解可能出现的问题和潜在的风险。
然后，制定相应的应对策略和预案，以应对可能的问题和风险。
另外，建立一个快速响应的机制，及时解决问题，避免其对项目进程造成影响。
5. 保持良好的沟通和合作关系在施工现场，各个施工单位之间的良好沟通和合作关系对于项目的顺利进行至关重要。
要建立一个合作的文化氛围，鼓励各个单位之间的沟通和协作。
定期组织合作会议，让各个施工单位就共同关心的问题进行讨论和解决。
另外，及时分享信息和经验，帮助彼此解决问题，并确保项目的顺利进行。
6. 加强施工现场安全管理施工现场安全是一个非常重要的问题，必须得到充分重视。
建筑工程施工和管理的关系
建筑工程施工和管理的关系建筑工程施工和管理是密不可分的关系，二者相互依存、互为补充。
施工是完成工程实施的过程，而管理则是对施工过程进行组织、指导和监督的活动。
本文将探讨建筑工程施工和管理之间的关系，以及其对工程质量、进度和成本的影响。
一、施工与管理的定义及作用施工是指按照设计方案和施工图纸的要求，利用人力、物力和材料等资源进行实际施工操作的过程。
施工包括土建施工、机电安装、装饰装修等各个环节。
管理是指通过组织、指挥、协调和监督等手段，对施工全过程进行规划、控制和协调的活动。
管理包括项目管理、人员管理、进度管理、质量管理、成本管理等各个方面。
施工和管理相互协同作用，施工是管理的执行主体，而管理是施工的指导和支持。
施工是管理的具体实施过程，管理通过制定规章制度、完善流程、优化资源配置等手段来提高施工质量、提高工程进度、控制施工成本，从而确保工程的顺利进行。
二、施工与管理的关系施工和管理的关系可以用以下几个方面来描述：1. 管理服务施工：管理是为施工服务的，施工过程中需要对工人的安全、现场的秩序、施工材料的供应等进行管理。
同时，管理还要对施工方案和施工进度进行规划和调整，确保施工按计划进行。
2. 施工影响管理：施工的质量、进度和成本直接影响着管理的效果。
如果施工质量存在问题，管理需要及时进行调整和纠正；如果施工进度延误，管理需要进行合理的资源调配和进度计划的调整；如果施工成本超出预算，管理需要进行成本控制和资金管理。
3. 施工与管理相互促进：施工过程中的问题和困难，可以通过管理的手段得以解决；而管理的优化和改进也可以提高施工的效率和质量。
三、建筑工程质量、进度与成本对施工和管理的影响建筑工程质量、进度和成本是衡量工程施工和管理成功与否的重要指标，它们之间存在着相互关系和相互制约。
1. 质量对施工和管理的影响：质量是建筑工程的根本要求，直接关系到工程的使用寿命和安全性。
良好的管理能够确保施工过程中质量管理的落实，对工艺的控制和质量的检测起到重要作用。
建设工程施工与管理
建设工程施工与管理一、概述建设工程施工及管理是指在规定的工期内按照设计要求和质量标准，对工程项目进行实施和监督管理的过程。
建设工程施工及管理是建筑行业的核心内容，直接影响到工程项目的顺利进行和最终竣工验收，是确保工程项目质量的关键环节。
二、施工前的准备工作在进行建设工程施工前，需要进行大量的准备工作，包括项目可行性研究、建设方案设计、招标投标等工作。
在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术、经济、社会和环境等因素进行综合分析，确定项目的实施路径和目标。
在建设方案设计阶段，需要制定详细的施工计划和施工图纸，确定施工的主要流程和方法。
在招标投标阶段，需要进行公开招标或邀请招标，并确定施工单位和施工队伍。
三、施工过程建设工程施工的过程包括施工准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境保护等阶段。
在施工准备阶段，需要进行现场勘察和踏勘，并制定详细的施工计划。
在土方开挖阶段，需要对施工现场进行整理和平整，并开挖地基土方。
在基础施工阶段，需要进行基础桩基础和承台的浇筑。
在主体结构施工阶段，需要进行柱、梁、墙、板等结构的施工和浇筑。
四、施工管理建设工程施工管理是保障工程项目顺利实施和质量达标的重要环节。
施工管理包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理等方面。
在质量管理方面，需要对建设工程进行质量验收和质量控制，确保工程项目的质量达标。
在进度管理方面，需要对施工进度进行监控和调整，保障工程项目按时完成。
在安全管理方面，需要对施工现场进行安全检查和培训，预防和应对施工事故。
在成本管理方面，需要对建设工程的成本进行监控和控制，避免成本超支和浪费。
五、施工关键技术建设工程施工过程中涉及许多关键技术，包括施工设备的选择和操作、施工材料的选用和管理、施工工艺的优化和改进等方面。
在施工设备方面，需要选择适合施工需求的施工设备，并进行正确操作和维护。
在施材方面，需要选择质量可靠的施材，并进行严格管理和使用。
建造师证书科目四施工组织与管理
建造师证书科目四施工组织与管理一、引言建筑工程的施工组织与管理是项目的关键环节，直接影响工程质量、工期和成本。
作为一名建造师，熟悉施工组织与管理的相关知识是非常重要的。
本文将从施工组织与管理的概念、流程、要点和方法等方面进行探讨，帮助读者更好地理解建筑工程的施工组织与管理。
二、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建筑工程项目的施工阶段，合理安排和组织施工作业，科学管理施工过程，达到工程质量、工期和经济的要求。
其主要目标是通过有效的组织和管理，确保工程的施工质量、工期和成本控制。
三、施工组织与管理的流程1. 施工准备阶段施工准备阶段是施工组织与管理的第一步，其重点在于明确工程目标、选择施工方法、制定施工方案，并准备施工所需的人力、物力和技术等资源。
2. 施工组织设计施工组织设计是根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织方案，包括工程的总体布置、施工流程、作业方法等内容。
同时，还需确定合理的资源配置和各项工程技术措施，确保施工顺利进行。
3. 施工计划制定施工计划制定是将施工组织设计方案具体化，确定各项施工任务的时间节点和工作内容，编制施工进度计划。
通过施工计划，可以科学合理地安排施工进度，确保工期的稳定和控制。
4. 施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的核心环节，包括施工人员的监督管理、材料和设备的调度、质量和安全的检查等。
通过有效的现场管理，可以提高工作效率，确保工程质量和安全。
5. 监理与验收监理与验收是对施工过程和成果的监督和评价，旨在确保工程符合设计要求和规范标准。
监理人员和业主代表需对工程质量、工期和成本进行全面的检查和验收，确保工程的质量可控。
四、施工组织与管理的要点1. 合理的施工组织在施工组织设计中，需要考虑工程特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工组织方案。
确保各项工作有序推进，充分利用资源，提高施工效率。
2. 严格的施工计划施工计划是施工组织与管理的重要工具，需要根据工程实际情况和进度要求，制定详细的施工计划。
建筑施工与管理的主要课程
建筑施工与管理的主要课程建筑施工与管理的主要课程包括建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等。
这些课程旨在为学生提供全面的建筑施工与管理知识和技能，以便他们能够在实践中有效地应用所学知识，提高施工效率和质量，同时确保施工过程中的安全和合规性。
以下是这些课程的详细解释说明：1.建筑概论：这门课程介绍了建筑的基本概念、历史和发展趋势，帮助学生了解建筑的背景和未来发展方向。
2.建筑施工技术：这门课程重点介绍了建筑施工的过程和技术，包括地基处理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程等，以及施工过程中的质量控制和安全管理。
3.建筑材料：这门课程介绍了各种建筑材料的性能和使用场合，包括钢材、混凝土、木材等，以及材料的选择、存储和使用方法。
4.工程测量：这门课程介绍了测量学的基本原理和方法，包括水准测量、角度测量、距离测量等，以及测量在建筑施工中的应用。
5.建筑工程制图与识图：这门课程介绍了建筑制图的基本知识和技能，包括投影原理、图纸阅读、图纸绘制等，以及如何识别和理解建筑图纸中的信息。
6.工程造价管理：这门课程介绍了工程造价的基本概念和方法，包括预算编制、成本控制、结算审核等，以及如何对工程项目进行经济分析和评估。
7.工程项目管理：这门课程介绍了工程项目管理的原理和方法，包括项目计划、进度控制、质量管理等，以及如何协调各方面资源和工作，确保项目的顺利实施。
8.工程招投标与合同管理：这门课程介绍了工程招投标的过程和规则，以及合同管理的基本知识和技能，包括合同签订、履行、变更等。
9.工程监理：这门课程介绍了工程监理的基本概念和方法，包括监理职责、质量控制、安全管理等，以及如何对工程项目进行监督和管理。
10.土木工程施工：这门课程介绍了土木工程施工的基本技术和方法，包括基础工程、上部结构施工等，以及施工过程中的质量控制和安全管理。
施工现场管理和安排
施工现场管理和安排施工现场是建筑工程中至关重要的一环，合理的管理和安排施工现场可以提高工程效率、保证施工质量和安全。
本文将探讨施工现场管理和安排的一些重要方面。
1. 施工现场平面布置施工现场平面布置是施工管理中的首要任务，它直接关系到施工的进度和质量。
在布置施工现场时，需要充分考虑施工道路、堆放区、办公区等各个功能区域的合理布局。
施工道路要宽敞通畅，便于施工机械和材料运输；堆放区要整齐有序，防止材料混乱堆放导致浪费和安全隐患；办公区要设置合理的办公设施，为施工人员提供良好的工作环境。
2. 施工现场安全管理施工现场安全是施工管理中最重要的一环。
针对不同的施工现场，需要编制详细的施工安全计划，并严格执行。
在施工现场中，要设置合理的安全警示标志，防止人员误入危险区域。
同时，要定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
施工现场要配备充足的消防设备，并保持施工现场的通风良好，以防止火灾和有害气体积聚。
3. 施工现场物资管理施工现场物资管理是确保施工进度和质量的关键。
需要建立完善的物资管理制度，包括物资采购、储存、使用和保管等方面的规定。
物资采购要及时、准确，确保施工需要；物资储存要分类整理，防止材料损坏和丢失；物资使用要遵循施工技术要求，确保施工质量；物资保管要有专人负责，定期盘点，防止损失和浪费。
4. 施工进度与质量控制施工进度与质量是施工管理的重中之重。
要制定详细的施工进度计划，并通过合理的施工方法和组织安排，确保工程按期完成。
同时，要加强施工质量的控制，做到材料合格、工艺规范、施工机械设备完好，并进行检验和验收，确保施工质量符合要求。
5. 施工人员管理施工人员是施工现场最核心的资源，对其进行合理管理可以提高工程效率和质量。
要建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等方面。
施工人员的岗位职责要明确，培训要及时进行，定期进行岗位技能检测。
同时，要进行合理的考核和奖惩机制，激励施工人员积极性和责任心。
施工管理制度与职责
施工管理制度与职责一、施工管理制度为了规范施工行为、提高施工质量、保障施工安全，制定施工管理制度是必不可少的。
施工管理制度是指在施工过程中，为了合理、有序、高效地组织施工活动而制定的一系列规章和制度。
通过施工管理制度，可以明确各项工作的责任分工，防范施工安全事故，提高施工质量，确保工程按时按质竣工。
施工管理制度包括但不限于以下内容：1.施工单位组织结构：明确施工单位的组织架构、各部门的职责和任务分工，建立科学的管理体系。
2.施工管理人员资质要求：明确施工管理人员的资质要求，包括施工经验、专业技能等，确保施工管理人员具备足够的能力和水平。
3.施工管理程序：明确施工过程中各项工作的程序和流程，确保各项工作有条不紊地进行。
4.施工安全管理规定：明确施工安全管理的要求，包括施工安全教育、施工安全检查、施工安全培训等，要求施工单位严格执行，确保施工过程中的安全。
5.施工质量管理规定：明确施工质量管理的要求，包括施工质量验收、施工质量控制等，确保工程质量符合标准。
6.施工监督制度：建立施工监督制度，对施工过程进行监督和检查，确保施工按照规定进行。
以上内容只是施工管理制度的一部分，具体制度和规定可以根据实际情况进行补充和完善。
二、施工管理职责1.项目经理：项目经理是施工管理团队的核心人员，他负责组织、协调、监督施工过程，确保工程顺利进行。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够有效地协调各方利益，解决施工中的问题。
2.施工队长：施工队长是直接管理施工现场的人员，负责指导施工人员进行具体工作，确保施工进度和质量。
施工队长需要具备丰富的施工经验和技术水平，能够有效地组织施工过程。
3.安全主管：安全主管是负责施工安全管理的专门人员，他需要制定相关安全管理制度，开展安全教育培训，监督施工现场安全情况，及时处理安全事故。
4.质量检验员：质量检验员是负责施工质量管理的专门人员，他需要对施工过程中的各项工作进行检查和验收，确保工程质量达到标准要求。
施工管理体系与管理制度
施工管理体系与管理制度1. 引言施工管理体系是指在施工过程中，为了实现工程建设目标，保证施工质量、进度和安全，从而建立的一种有效的管理体系。
施工管理制度则是施工管理体系中的一部分，指明了施工过程中的各项规范和要求，以确保项目顺利进行。
本文将介绍施工管理体系与管理制度的概念、重要性和主要内容。
2. 施工管理体系施工管理体系是指在施工过程中，采用一系列管理方法和工具，对施工过程进行有效控制和管理的体系。
2.1 施工管理体系的重要性施工管理体系对于项目的成功实施至关重要。
它可以帮助项目经理和相关人员明确各项工作目标、任务和责任，确保施工质量和进度的控制，提高施工安全性，降低工程风险。
同时，施工管理体系也可以提升施工团队的协同效率，减少沟通成本，提高项目管理水平。
2.2 施工管理体系的主要内容施工管理体系包括以下主要内容：2.2.1 施工组织管理施工组织管理是指对施工过程中的各项工作进行合理组织和安排，确保工作顺利进行。
具体包括人员组织、队伍建设、分工合作等方面的管理。
2.2.2 施工质量管理施工质量管理是指通过建立质量控制和质量保证体系，对施工过程中的各项工作进行监督和管理，以确保项目质量满足设计要求和相关标准。
2.2.3 施工进度管理施工进度管理是指通过对施工进度进行合理安排和跟踪，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按时完成。
2.2.4 施工安全管理施工安全管理是指对施工过程中的安全风险进行评估和控制，建立安全管理体系，制定安全防护措施，确保施工过程中的安全。
2.2.5 施工成本管理施工成本管理是指对施工过程中的各项费用进行合理控制和管理，以实现项目的经济效益。
2.2.6 施工合同管理施工合同管理是指对施工合同进行管理，确保合同执行符合法律法规和合同约定。
3. 施工管理制度施工管理制度是在施工管理体系的基础上，进一步细化和明确各项管理要求和规范，以指导施工过程中的具体操作。
3.1 施工管理制度的重要性施工管理制度对于施工管理的规范化和标准化起到了重要作用。
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选择题1.下列基坑围护结构中，主要结构材料可以回收反复使用的是组合式SMW 桩。
2.当地质条件和场地条件许可时，开挖深度不大的基坑最可取的开挖方案是放坡开挖。
3.基坑土方填筑应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。
4.工程基坑开挖常用井点回灌技术的主要目的是防止降水井点对井点周围建（构）筑物、地下管线的影响。
5.下列土钉墙基坑支护的设计构造，正确的有土钉墙墙面坡度1：0.2，土钉墙长度为开挖深度的0.8倍，土钉的间距2m，喷射混凝土强度等级C20。
6.关于基坑支护施工的说法，正确的是采用多道内支撑排桩墙支护的基坑，开挖后应及时支护。
7.造成挖方边坡大面积塌方的原因可能有基坑开挖坡度不够，未采取有效的降排水措施，边坡顶部堆载过大，开挖次序、方法不当。
8.从建筑施工的角度，根据土石坚硬程度，施工开挖难易程度，可将土石分为八类，以便选择施工方法和确定劳动量，为计算劳动力、机具及工程费用提供依据。
9.根据施工开挖难易程度不同，可将土石分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为松软土、普通土、坚土、砂砾坚土。
10.锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是先大后小，先长后短。
11.预制桩的垂直偏差应控制的范围是1%之内。
12.施工时无噪音，无振动，对周围环境干扰小，适合城市中施工的是静力压桩。
13.摩擦型灌注桩采用锤击沉管法成孔时，桩管如土深度的控制以贯入度为主，以标高为辅。
14.在起吊时预制桩混凝土的强度应达到设计强度等级的 70%。
P8715.干作业成孔灌注桩采用的钻孔机具是螺旋钻。
16.沉桩施工的要求重锤低击。
17.对打幢桩锤重的选择影响最大的因素是地质条件,影响因素有地质条件，桩的类型，桩的密集程度。
18.在泥浆护壁沉孔灌注桩施工中埋设护筒时，护筒中心与桩位中心的偏差不超过50mm。
19.关于沉入桩施工的说法中错误的是在斜坡地带沉桩时，应先沉坡脚，后沉坡顶的桩。
20.转基础施工时，转基础的转角处和交接处应同时砌筑，当不能同时砌筑时，应留置斜槎。
21.砌筑砂浆应随拌随用，当施工期间最高气温在30℃以内时，水泥混合砂浆最长应在 3小时内使用完毕。
22.砌砖工程应当采用铺浆法砌筑时，施工期间气温超过30℃时，铺浆长度最大不得超过 500㎜。
23.关于加气混凝土砌块工程施工，正确的是砌筑时必须设置皮数杆，拉水准线。
24.关于一般脚手架拆除作业的安全技术措施，正确的是先拆除上部杆件，最后松开连墙件；及时取出、放下已松开连接的杆件；遇到六级及六级以上大风时，停止脚手架拆除作业。
25.砌体基础必须采用水泥砂浆砌筑。
26.钢筋接头位置宜设在受力较小处，不宜设在构件的弯矩最大处。
27.钢筋的链接方法有多种，在钢筋焊接中，对于现浇钢筋混凝土框架结构中竖向钢筋的连接，最宜采用电渣压力焊。
28.对普通混凝土机构，浇筑混凝土的自落倾落高度不得超过 2.0m，否则应使用串筒、溜槽或溜管等工具。
29.地下室混凝土墙体一般只允许留设水平施工缝，其位置宜留在高出底板表面水小于300mm墙体处。
30.先张法使用的构件为中、小型构件。
31.无粘结预应力混凝土构件中，外荷载引起的预应力束的变化全部由锚具承担。
32.现有两支吊索绑扎吊车梁，吊索与水平线夹角a为45°，若吊车梁及吊索总重Q为500KN，则起吊时每支吊索的拉力P为353.6KN。
33.若无设计要求，预制构件在运输时其混凝土强度至少应达到设计强度的75%。
34.单层工业厂房吊装柱时，其校正工作的主要内容是垂直度。
35.单层工业厂房屋架的吊装工艺顺序是绑扎、起吊、对位、临时固定、校正、最后固定。
36.吊装单层工业厂房吊车梁，必须待柱基础杯口二次浇筑的混凝土达到设计强度的75%以上时方可进行。
37.单层工业厂房结构吊装中关于分件吊装法的特点，叙述正确的是起重机开行路线长。
38.已安装大型设备的单层工业厂房，其结构吊装方法应采用综合吊装法。
39.单层工业厂房柱子的吊装工艺顺序是绑扎、起吊、就位、临时固定、校正、最后固定。
40.吊装中小型单层工业厂房的结构构件时，宜使用履带式起重机人字拔杆式起重机。
41.仅采用简易其中运输设备尽心螺栓球节点网架结构施工，宜采用高空散装法。
42.下列不能负重行驶的起重机械有人字拔杆；履带式起重机；牵缆式桅杆起重机。
43.履带式起重机的技术性能参数包括起重半径；起重量；起重高度。
44.塔式起重机的技术性能参数包括起重力矩；幅度；起重量；起重高度。
45.屋架吊装时，采用四点绑扎且不需要使用横吊梁的屋架有18m屋架；24m 屋架；30m屋架。
46.屋架预制时，其平面布置方式有正面斜向；正反斜向；正反纵向。
47.装配式结构采用分件吊装法较综合吊装法的优点在于吊装速度快；校正时间充裕；现场布置简单。
48.沥青防水卷材是传统的建筑防水材料，成本较低，但存在拉伸强度和延伸率低、温度稳定性较差、耐老化性较差等缺点。
49.某住宅工程地处市区，东南两侧临城区主干道，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，工程节能设计依据《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》，屋面及地下防水均采用SBS卷材防水，屋面防水等级为U级，室内防水采用聚氨酯涂料防水。
底板及地下外墙混凝土强度等级为C35，抗渗等级为P8。
按有关规定，本工程屋面防水使用年限为15年。
本工程室内防水施工基底清理后的工艺流程是结合层→细部附加层→防水层→蓄水试验。
50.某建筑工程采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础底板厚度为1.1m，属大体积混凝土构件。
层高变化大，钢筋型号规格较一般工程多。
屋面防水为SBS 卷材防水。
公司项目管理部门在过程检查中发现：屋面防水层局部起鼓，直径50～250ram，但没有出现成片串连现象。
本工程屋面卷材起鼓的质量问题，正确的处理方法有直径在100mm以下的鼓泡可用抽气灌胶法处理，直径在100mm以上的鼓泡可用刀按斜十字形割开放气清水在卷材下新贴一块方形卷材（其边长比开刀范围大100mm）。
51.室内防水工程施工环境温度应符合防水材料的技术要求，并宜在5℃以上。
52.下列屋面卷材铺贴做法中，正确的是距屋面周边800mm以内以及叠层铺贴的各层卷材之间应满贴，基层的转角处找平层应做圆弧形。
53.可能造成外墙装修层脱落、表面开裂的原因有结构发生变形；黏结不好；结构材料与装饰材料的变形不一致。
54.单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是施工方案设计。
55.由总承包单位负责，会同建设、设计、分包等单位共同编制的，用于规划和知道拟建工程项目的技术经济文件是施工组织总设计。
56.施工组织设计的主要作用是指导工程施工全过程工作。
57.单位工程施工组织设计中的核心内容是设计好施工方案。
58.单位工程施工组织设计的核心内容是施工方案。
59.施工组织总设计的编制者应为承包人的总工程师。
60.单位工程施工组织设计的编制应在施工图设计完成后。
施工组织总设计的主要内容中点定为关键的是施工部署和施工方案。
61.流水施工的科学性和技术性经济效果的实质是实现了连续均衡施工。
62.流水施工的施工过程和施工过程数属于工艺参数。
63.为有效地组织流水施工，施工段的划分应遵循的原则是同一专业工作队在各施工段上的劳动量应大致相等；各施工段上的工作面满足劳动力或机械布置优化组织的要求。
64.浇筑混凝土后需要保证一定的养护时间，这就可能产生流水施工的技术间歇。
65.某项目组成了甲乙丙丁4个专业队进行等节奏的流水施工，流水节拍为6周，最后一个专业队丁从进场到完成各施工段的施工共需30周。
根据分析，乙与甲、丙与乙之间各需2周技术间歇，而经过合理组织，丁对丙可插入3周进场，该项目总工期为49周。
66.用于表示流水施工在施工工艺上的展开顺序及其特征的参数是施工过程。
67.某工程划分为ABCD4个施工过程，3个施工段，流水节拍均为3天，其中A与B之间间歇1天，B与C之间搭接1天，C与D之间间歇2天，则该工程计划工期应为20天。
68.已知某基础工程分为开挖、夯实，垫层和砌筑四个过程。
每一过程个划分为四段施工，计划各段的持续时间各位6天，各段过程之间最短时间间隔时间一长为5天、3天和3天，实际施工中在第二段夯实过程中延误了2天，则实际完成该工程的所需时间为37天。
69.某3跨工业厂房安装预制钢筋混凝土屋架，分吊装就位、较直、焊接加固3个工艺流水作业，各工艺作业时间分别为10、4、6天，其中较直后需要观察3天可焊接加固，则按异节奏组织流水施工的工期应为47天。
70.已知E工作有一个紧后工作G，G工作的最迟完成时间为第14天，持续时间为3天，总时差为2天。
E工作的最早开始时间为第6天，持续时间为1天，则E工作的自由时差为 2天。
71.关于双代号时标网络计划，下述说法中错误的是每条箭线的末端（箭头）所对应的时标就是该工作的最迟完成时间。
72.对于按计算工期绘制的双代号时标网络图，下列说法中错误的是总时差不为零的工作，箭线在时标轴上的水平投影长度不等于该工作持续时间。
73.当一个工程项目要求工期T大于其网络计划计算工期Tc时，该工程网络计划的关键线路是各工作自由时差均为零的线路。
74.在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，用以表示工作自由时差。
75.双代号时标网络计划中，不能从图中直接识别非关键工作的时间参数是总时差。
76.已知某工作总时差为8天。
最迟完成时间为第16天。
最早开始时间为第7天，则该工作的持续时间为1天。
77.已知A工作的紧后工作为B.C，持续时间分别为8天、7天、4天、A工作的最早开始时间为第9天。
B,C工作的最早完成时间分别为第37天、39天，则A工作的自由时差应为0.78.A工作的紧后工作为B.C，A.B.C工作持续时间分别为6天，5天，5天，A工作最早开始时间为第8天，B.C，工作最迟完成时间分别为25天、22天，则A工作的总时差应为3天。
79.关于网络图绘制规则，说法错误的是单代号搭接网络图中相邻两工作的搭接关系可表示在箭线上方。
80.施工组织设计时用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件。
81.施工组织总设计是由总包单位总工程师主持编制的。
82.施工组织设计时施工准备工作的一项重要内容。
83.施工组织设计中施工资源需要量计划一般包括劳动力；主要材料；施工机具及测量检测设备。
84.在下列给定的工作的先后顺序，属于工艺关系的是先做基槽，再做垫层；先设计，再施工。
85.施工总平面图中应包括已有和拟建的建筑物与构筑物，为施工服务的生活、生产、办公、料具仓库临时用房与堆场施工水、电平面布置图。
简答题1.简述地基处理的目的及常用方法：目的：改善剪切特性、改善压缩特性、改善透水特性、改善动力特性、改善特殊土不良地基的特性常用方法：换填垫层法、强夯法、砂石桩法、振冲法、水泥土搅拌法、高压喷射注浆法、预压法、夯实水泥土桩法、水泥粉煤灰碎石桩法、石灰桩法。