某有限公司财务部考核制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
财务部考核制度
(试用)
一、目的
为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质,特拟定本考核制度;
二、使用范围
本考核制度适用于财务部所有职员
三、评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
四、个人工作考核内容
1、工作态度( 10 分)
2、日常事务处理情况考核( 20 分)
3、工作完成情况测评( 40 分)
4、效益考核分(30分)
=单位效益考核所得系数╳30
五、综合测评
测评标准:满分100分,优秀80-100;良60-79;60分以下为差;
1、周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)
2、月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准,如果某个员工在本月中的考核结果为差,要对其进行培训教育,并记录在案。
3、季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门经理提出,报总经理批准。
◆根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最
差,一方面要对其进行曲培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案。
◆根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为
最差,再次进行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,如果在以后的测评中一旦再出现一次最差,公司则无条件将其辞退。
4、年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
◆如果某员工在年终测评结果中被评为最差,或根据其计划附加分情
况酌情予以调整(如果附加分为零,则公司会无条件将其辞退)。
◆如果某员工在年终测评中被评为最优,公司将直接对本人进行奖励,
具体奖励办法由部门经理提出,报总经理批准。
◆计划附加情况( 10 分)
◆工作计划完成情况
◆突出贡献情况( 10 分)
***财务部员工考核表
员工: 2004年3月份综合得分: /
1制定工作
计划及实
施情况
①有详细计划②按期完成③调整后完成④有
合理理由未完成⑤理由不充分或无理由计划在每月10
日完成
满分: 8 实际分数: /
2
帐务处
理是否及
时
①完成②有合理理由未完成③无合理理由未
完成每月10日以前
完成
满分:15 实际分数: /
3
集团审
计是否提
出会计差
错
①无有②有,属一般性错误③有,属性质严重
性错误
满分:12 实际分数: /
4
业务学
习情况
①很好②一般③没有是否有益提高
业务水平满分: 5 实际分数: /
5
领导安
排工作完
成情况
①很好②一般③没有④
满分: 10 实际分数: / 效益考核分
(20分)=单位效益考核所得系数╳20实际得分:
.