人力资源控制程序

人力资源控制程序

文件编号：

文件版本：

制订部门：人力资源部

发行日期：

分发部门：

财务部

业务管理部

人力资源部

产销协调部

模具开发部

品质保证部

CNC加工中心

受控状态：

核准：审核：制订：

※修（制）履历一览表

0.流程图:

1.目的

系统地对人员的招聘、培训、试用期转正、员工离职进行管理，确保人力资源持续有效地满足公司发展需要。

2.适用范围

本程序适用于公司所有员工招聘、培训、试用期转正、员工离职的管理。

3.责任部门

3.1人力资源部：负责组织人员招聘、员工培训及试用期转正、员工离职管理工作。3.2相关部门：负责提出各岗位人员的需求、决定人员的录用及试用期转正、员工离职的

提报；负责录用人员的面试、任用、工作安排、培训考核、员工离职。

4.工作程序：

4.1招聘作业程序

4.1.1提交用人申请

a）用人部门依据岗位编制、岗位空缺提交《人员增补申请表》，申请人必须为部门主管级以上人员；

b）《人员增补申请表》审核批准；

c）审核不完整的《人员增补申请表》以及口头的人力需求申请视为无效，不产生招聘需求。

4.1.2发布招聘信息

a）根据《人员增补申请表》确定合适的招聘渠道发布公司招聘信息；

b）招聘渠道主要有网络招聘、现场招聘、周边广告招聘、员工推荐、内部竞聘、人才机构派遣等。

4.1.3初试

a）对收取的简历进行筛选，合格的求职者通过电话/邮件邀约面试；

b）初试时注意识别童工及未成年工，参考《HR-3014-A0童工、未成年工鉴别作业办

法》；

c）初试合格者招聘专员联系用人部门安排复试。

4.1.4复试

a）用人部门负责求职者的复试，确认录用/不录用，并提出建议薪资；

b）课长级别以上岗位需（副）总经理复试。

4.1.5录用/入职

a）一线求职者通过复试后即可决定录用，告知入职需提供的资料等；

b）非一线求职者复试通过后，进行背景调查，无问题者走签单流程，入职资料签字全部完成后电话/邮件通知录用、办理入职。

4.1.6招聘回避规定

a）人力资源部在招聘过程中，应严格按照招聘职位的要求进行招聘工作；

b）公司课长级（含）以上人员不得推荐亲属（法律直系三代以内）进入本部门以及有直接业务关联部门工作；

c）应聘者在填写《职员履历表》/《员工履历表》时必须填写清楚在公司是否有亲属，如有隐瞒，一经发现，立刻开除；

d）对于被推荐人的面试，由人力资源部和用人部门共同面试确定，与被推荐人员有关系的面试官需回避。

4.2试用期转正作业程序

4.2.1试用期时间：职员试用期为3个月，每月10号前（含10号）入职转正调薪当月工资中体

现，10号后入职转正调薪在次月薪资中体现（例如1：8月2日入职，试用期为8月2日-11月2日，则转正月份为11月；例如2：8月11日入职，试用期为8月11日-11月11日，则转正月份为12月）。

4.2.2转正作业流程

a）人力资源部月初发放下月需转正人员名单；

b）转正人员(课级以下人员)填写《转正职员考核表》、《薪资异动申请单》；课级含以上主管转正需填写：《薪资异动申请单》、《转正员工考核表—主管适用》。4.2.3考核比例及标准

a）转正考核项目及比例：态度考核(30%)、工作业绩(20%)、工作能力(50%)。

b）评价要点及标准：

主动、积极性：热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作；

纪律性：是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作；

责任感：自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度；

企业认同度：对公司及公司文化的认知程度；

协作性：是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事；

工作目标完工成度：是否出色完成工作，达到目标（精确、彻底），得到认可； 工作效率：是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高；

工作方法：是否采取合理的工作方法，时间和效果十分有效，并积极努力改善工作方法；

岗位知识：对本岗位职能与职责的认识程度；

岗位技能：工作熟练度和技能提高速度；

基本知识：是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识，并在日常工作中充分发挥、运用；

执行能力：能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务；

学习能力：善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务；

沟通与协调：善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作；

工作计划性：正确理解工作内容，并制定适当的工作计划。

c）直属主管进行考核评分，评分等级如下：

A:优秀（90分以上）

B: 良好（80分以上）

C: 合格（70分以上）

D: 基本合格（60分以上）

E: 不合格（60分以下）

d）部门主管确认考核结果。

4.2.4考核结果

a）按期转正；

b）提前转正，部门需提供专案实例并审核批准；

c）延长试用期

人力资源部与员工协商，员工如同意，延长其试用期；

员工如不同意，人力资源部对其劝退，办理离职交接手续。

d）试用期不合格，经人力资源部劝退，办理离职交接手续。

4.3员工离职作业程序

4.3.1员工提出离职申请

a）试用期内员工提前3天提出申请；

b）正式员工提前1个月提出申请；

c）员工本人提出离职申请后，填写《离职申请表》；

d）勾选离职原因后确认签名。

4.3.2部门逐级进行审批

a）部门课级审核；

b）部门部级审核。

4.3.3提交至部门文员

a）员工返回岗位继续上班，待离职到期后签订《离职交接单》；

b）部门文员送签单据；

4.3.4部门文员送签审批

a）人资抽样进行访谈（课级以上全面访谈），被抽查人员至指定时间地点进行面谈；

b）员工：人资签核后即可将单据送至人资考勤专员；

c）职员：人资签核后转送副总经理审核后送至人资考勤专员；

d）课级以上人员：人资签核后转送副总经理再呈总经理审批后，送至人资考勤专员。