绩效考核及奖金分配方案
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。
员工绩效工资奖金发放方案(5篇)
员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奖金分配方案(精选9篇)
奖金分配方案(精选9篇)专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，希望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
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考核奖金发放方案精选10篇
考核奖金发放方案考核奖金发放方案精选10篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的考核奖金发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的`，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
【新】绩效考核奖金分配方案4篇
【新】绩效考核奖金分配方案4篇绩效考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）;繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。
例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
绩效考核与奖金分配方案优秀8篇
绩效考核与奖金分配方案优秀8篇奖金分配方案篇一为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均达到目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。
3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。
（附：各部门的考评指标及数据来源）。
因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金。
另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5%。
xxx报废率≤1.1%。
xxx报废率≤0.9%。
外部客户报废率≤0.4%。
（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金。
【新】绩效考核奖金分配方案4篇
【新】绩效考核奖金分配方案4篇绩效考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）;繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。
例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
绩效考核及薪酬分配方案7篇
绩效考核及薪酬分配方案7篇绩效考核及薪酬支配方案（精选篇1）一、绩效考核治理小组工作章程（一）医院绩效考核治理小组在医院法人代表的直截了当领导下开展工作，要紧对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核治理小组组织结构1、坚持公开、公正原则，坚持民主集中制和规范治理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部治理持续、健康进展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核治理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算治理部、人事科、医院感染治理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表托付，绩效考核治理小组的行_调事务由担当绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核治理小组的要紧工作任务1、建立、健全医院绩效考核治理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核治理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效状况，指导科室改进治理缺陷，对存在询问题准时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核状况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及治理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核治理效率。
（五）绩效考核治理小组实行民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核治理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核治理小组，依照需要争辩的询问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核治理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核治理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核治理小组争论准备。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
2023年部门绩效奖金分配方案范文(通用8篇)
2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本方案。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本方案。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
绩效考核与奖金分配方案
绩效考核与奖金分配方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是指对员工在一定时期内所取得的工作业绩进行评估和测定的一种管理工具，旨在促进员工的工作积极性和主动性，提高组织的整体绩效，并为奖金分配提供依据。
通过绩效考核，公司可以评估员工的工作表现、激发员工的工作动力、鼓励员工的进步和提高，以达到组织和员工共同发展的目标。
二、绩效考核的评价指标和权重1.工作目标完成情况（权重30%）：评估员工在考核期内实际完成的工作目标与计划目标的比例，包括完成的数量、质量和进度等。
2.工作质量评估（权重30%）：评估员工工作成果的质量和符合要求的程度，包括工作报告、项目成果、客户满意度等指标。
3.能力和潜力评估（权重20%）：评估员工的专业能力、团队合作能力、学习能力和创新潜力等能力指标。
4.工作态度和行为（权重20%）：评估员工的工作态度、团队协作、沟通表达、自我管理和执行力等行为指标。
三、绩效评级与奖金分配根据员工在绩效考核中的评价结果，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进和不合格。
根据公司的财务状况和绩效等级的分布情况，设定奖金分配的标准。
1.优秀（前10%）：奖励额度为基本工资的150%。
2.良好（中间60%）：奖励额度为基本工资的100%。
3.合格（后20%）：奖励额度为基本工资的80%。
4.需要改进：不给予奖金，但应给予改进建议和辅导。
5.不合格：不给予奖金，应进行考核警示和工作调整。
四、奖金分配实施细则1.奖金分配周期：每年进行一次绩效考核和奖金分配，考核周期为一年。
2.奖金支付方式：将奖金分配到员工的工资账户，并在指定日期支付。
3.奖金申诉机制：员工可以对绩效考核结果提出申诉，公司设立专业的绩效考核申诉委员会进行独立的复评和处理。
4.奖金分配的公平性：绩效考核和奖金分配应公正、公平、透明，避免主观因素的干扰。
应设立专门的考核委员会，由不同部门的代表组成，对员工的绩效考核进行评估和审核。
5.管理层激励机制：公司应建立管理层激励机制，根据管理层的绩效考核结果和公司整体绩效，对管理层进行额外奖励。
奖金分配方案【6篇】
奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1 方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效薪酬的全额。
2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
绩效考核及奖励性绩效工资分配方案
绩效考核及奖励性绩效工资分配方案一、绩效考核目的及原则绩效考核是企业管理体系中的重要环节，旨在激励员工的工作动力和积极性，推动企业的持续发展。
本方案以能力、工作成果、态度和团队合作等为考核指标，以公开、公正、公平为原则，确保考核结果科学有效。
二、绩效考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始至次年的12月31日结束。
三、绩效考核指标1.能力指标：从职员的专业知识、技能和能力等方面进行评估，如工作能力的提高、学习能力、创新能力等。
2.工作成果指标：根据职员工作任务的完成情况、质量、效率和客户满意度等进行评估。
3.态度指标：从职员的工作态度、团队合作、服务意识、沟通能力等方面进行评估。
4.团队合作指标：根据职员在团队中的协作能力、共享知识和帮助他人等进行评估。
四、绩效考核流程1.制定绩效目标：上级与下级共同制定职员的绩效目标，并确保目标的可执行性和达成度。
2.绩效填报：按照考核周期要求，职员填报绩效考核表，详细记录工作完成情况、工作成果、团队贡献等。
3.绩效评定：由部门经理或上级领导进行职员绩效评定，根据考核指标进行评估。
4.绩效沟通：部门经理或上级领导与职员进行绩效沟通，对绩效评估结果进行解释和反馈。
5.绩效奖励：根据绩效评定结果，按照奖励制度给予相应的奖励。
1.绩效工资基数：绩效工资基数为员工基本工资的50%，即员工基本工资除以22.绩效工资计算公式：绩效工资=绩效工资基数×绩效得分，其中绩效得分为0-1之间的小数，表示绩效评定的百分比。
3.绩效级别划分：根据绩效得分，划分为A、B、C三个级别，其中A 级为优秀绩效、B级为良好绩效、C级为合格绩效。
4.绩效奖励比例：根据绩效级别的不同，设定不同的绩效奖励比例，即绩效得分的百分比。
-A级绩效奖励比例为80%，即绩效工资基数的80%；-B级绩效奖励比例为60%，即绩效工资基数的60%；-C级绩效奖励比例为40%，即绩效工资基数的40%。
绩效考核及奖金分配方案
绩效考核及奖金分配方案绩效考核和奖金分配方案是企业为了激励员工，提高工作动力和效率而制定的一套系统。
通过绩效考核，可以客观地评估员工的工作表现，根据绩效评估结果分配奖金，从而提高员工的积极性和主动性。
一、绩效考核方案：1.确定考核指标：考核指标应该与岗位要求和企业目标相对应，包括关键绩效指标、目标完成情况、工作态度等方面。
考核指标应该具体、可衡量、可比较，能够客观反映员工的工作表现。
2.评估方法：可以采用多种评估方法，如360度评估、自评、部门评估等。
评估方法应该公开、透明、公正，充分考虑员工的个人发展需求。
3.定期考核：考核工作应定期进行，可以根据企业需求设定考核周期。
同时要设立评估周期内的中期考核，及时发现问题，提前进行调整和改进。
4.反馈和沟通：考核结果应及时向员工反馈，包括工作优点和不足之处，并与员工进行沟通。
通过反馈和沟通，可以帮助员工了解自己的工作表现，找到改进和提高的方向。
5.目标共识：在考核之前，企业应与员工共同设定工作目标和绩效指标，确保员工对工作目标的认同和理解，提高员工的工作动力和凝聚力。
二、奖金分配方案：1.设定奖金总额：根据企业的经济状况和绩效考核结果，设定奖金总额。
奖金总额应与企业实际情况相符，既能够激励员工，也能够保证企业的可持续发展。
2.分配比例：奖金分配比例可以根据不同岗位和绩效等级进行设定。
高绩效的员工可以获得更高的奖金比例，以激励他们的进一步发展和积极性。
3.公平公正：奖金分配应公平公正，避免赏罚不均。
要充分考虑员工的实际工作表现和贡献，避免盲目奖励或处罚。
4.绩效与奖金关联：奖金的获得应与员工的绩效直接相关，只有通过绩效考核达到一定的标准，才能获得相应的奖金。
这可以增加员工对绩效考核的重视，促进员工的工作积极性。
5.鼓励个人和团队奖励：除了个人绩效奖金外，在适当的情况下，可以设立团队奖金，鼓励员工之间的合作和协作。
总结起来，绩效考核及奖金分配方案应该是一套完整、科学的制度，能够客观地评估员工的工作表现，充分激励员工的进一步发展，提高员工的工作积极性和创造力。
绩效工资分配发放方案8篇
绩效工资分配发放方案8篇绩效工资分配发放方案（篇1）一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。
更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。
结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。
二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则：1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;2.严格考核、注重绩效、动态管理;3.抓大放小，调动班组管理的积极性三、组织机构1.工区考核工作小组。
组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。
2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。
负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。
对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。
根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。
四、绩效考核办法(一)工区直接考核人员1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。
2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。
2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。
2.2业绩指标以目标管理为主要内容。
当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖。
目标管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评价考核。
员工绩效考核奖励发放方案
员工绩效考核奖励发放方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
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绩效考核及奖金分配方案**厂**车间绩效考核及奖金分配方案（试行）在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
六、本方案考核办法：（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。
（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。
（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。
（3）劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
（4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。
车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。
（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。
各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。
（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。
（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。
（8）考核评比单位：东厂四个班组。
（9）考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。
（10）车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。
（11）如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
2、奖金分配计算：（1）第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后）的33%；第二名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的23%；第四名拿总奖金的17%。
（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。
工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和.3、各级人员的岗位系数：岗位工资对应岗位系数奖金系数岗位工资对应岗位奖金系数190523 1.8105014 1.2179022 1.798013 1.1157520 1.691512 1.0138018 1.5855110.9129017 1.4800100.8120516 1.375090.6112515 1.25具体参见政工部的官方岗位认定！新提人员没有评议通过的执行原岗位！4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部。
附表：《**车间各班组考核分数表》（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：1、建立基础分制度，每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外）。
2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。
3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。
4、考核评比单位：每个班组所有职工。
5、考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。
6、班组具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。
7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。
个人绩效考核实得分＝（个人基础分＋班组对个人的绩效考核分）×个人岗位系数9、个人绩效奖金的计算班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和）*应发到本班的奖金总和.班组实得奖金（不含班长）个人绩效奖金＝×个人的绩效考核实得分班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长）10、其他：（1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零。
（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。
（3）班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出《绩效考核明细表》每月3号前将上月考核结果上报车间。
（4）凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班长）进行考核，考核方法为：该项考核的3～4倍。
（5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核人（指班长或代班长）5分/次。
（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。
(7)对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。
《车间和班组绩效考核标准》(一)安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核1、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1)一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；2)未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3)隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。
同时对当班班长考核10元／人次。
二、日常安全考核序号考核内容考核分数每20元1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数1分2劳保品不规范、不齐全，-2.53吸烟。
-2.54班前4小时或班中饮酒。
-5扣班长50 5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。
元6润滑油附近存放易燃易爆品；-57岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，-18不办工作票或不标准-19“禁止操作”警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，-1 10厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆-0.5 11主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，-1 12高处作业不系安全带，1次；（作业人、监护人共同承担）-2.5 13室内外卫生器具未定置摆放；-1 14乱用消防器材或使用后不及时汇报-1 15未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-2 16无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-2 17班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，-2 18对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。
-3 19消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次-1 20室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；-1班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退等影响他人精力集中的有-1 21关现象，1次2作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1次；-1 23厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次-1 24电葫芦使用维护不当，1次；-1 25不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次；-0.5 26未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1人次。
-1 27班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；-2 28未处理完问题（包括卫生）强行下班一次-3 29生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次-2 30班中干与工作无关的事，一次-2.5 31班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。
-1 32现场施工作业不规范而不纠正-2 33多次在安全管理上出现同一问题-5 34违反操作规程-3 35能够及时发现大的安全隐患的+2.5 36积极整改现场隐患，表现突出的+3 37对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+5推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、+5 38重大或特大事故发生，取得显著效果的大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措+539 40 41施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5-10分。
获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。
获得分公司第一名（或一等奖）奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励5分，获得分公司第三名（或三等奖）奖励3分。
对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励（二）工艺指标绩效考核方案1、执行厂部指标考核分配方案（三）设备管理绩效考核方案1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。
2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。
3、日常考核细则：序号考核内容考核分数1点检时间规定为整点前后15分钟，未在此时间进行点检-1.5 2点巡检记录不准确、不规范、不全面-1.5 3巡检质量达不到要求，没有发现设备缺陷-1.5 4对存在缺陷，隐患的设备必须加强点检。
否则1次-1.55设备出现异常或隐患时，岗位能排除的由岗位排除，同时要逐级上报，做好记录。
岗位上能处理的问题不处理，或未及时上报-26对岗位不能判断的设备问题要及时上报，否则-2 7设备出现影响生产稳定运行的事故，未即时上报-3 8设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有及时发现。
-1.5 9润滑油变质未及时更换-1.5 10润滑油区域卫生不合格-1.5 11现场发现乱扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-1 12雨天没对室外电器设备作好防雨措施-3 13停车24小时以上不通知电工测绝缘-2 14由水或料造成电器设备绝缘不合格-2 15停泵不放料（车间特殊要求除外）-2 16设备空转，每台次-1.5 17常明灯，常流水的责任人-0.5 18工完料净场地清，否则-1.5 19设备本体（含护罩）卫生差-1 20基础（含水泥和钢基础）卫生差-1 21控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏-1 22设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污1处-0.5 23对管辖区域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电源未经车间同意使用-2 24辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品备件丢失或损坏-225清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料净现场清”-1 26未对设备检修过程进行跟踪、未记录-1 27造成压力容器超压-3 28有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-1 29泄漏严重无法处理，不及时疏导-2 30工艺操作不当引起设备检修-231室内物品，操作台上乱-1 32出现重大责任事故，按照有关规定处理33出现一般性责任事故-5 34出现设备事故，未开事故分析会或事故原因分析不清-5 35因操作不当，造成设备、闸门损坏-5 36设备跳停，未及时发现一次-3 37因设备跳停，未及时发现，造成机组临时停车-10 38责任烧毁电机按厂部规定执行39未按时领用备品、备件、材料-1 40设备运行、备用情况交接不清-3 41各种记录未按规定填写-1 42地面积水、积料结疤、杂物-1 43油面镜不清-2 44备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-2 45备品备件区没有定置摆放-2 46楼梯门窗积灰积料-1 47现场小型备件材料未回收-248车辆未在规定区域摆放-149未按规定开、关现场和室内照明设备1次-150卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-151岗位乱放杂物、杂品-152责任人未及时清点公用工具，造成丢失1件次，照价赔偿，另外，-253刷地水管用后未盘好-154工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-155操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品-256室内严禁私拉电源-257室内地面脏，有杂物-158室内未按定置图摆放-159门窗玻璃脏，-160隐瞒设备缺陷和事故的-561积极整改现场隐患，表现突出的+362对于班组在设备管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表+5扬的63发现一班性设备缺陷和漏点的+164能够及时发现大的设备缺陷和漏点（能够处理住的）的+2.565推广现代设备科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一+5般、重大或特大事故发生，取得显著效果的66大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、+5措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务67对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。