施工现场项目部架构

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工程项目部组织机构图

简介

工程项目部组织机构是指工程项目部门内部各个职能组成部分之间的职能分工和协作关系，以及这些部门之间相互结合所形成的整体组织结构模式。这些部分包括工程规划、招标、设计、施工、质量、安全、合同等各个环节。在工程项目中，组织机构的合理设置和优化对于工程建设的顺利进行和高效运营具有重要的作用。

组织机构图

以下是一张示例工程项目部组织机构图：

工程项目部

-----------------

| | |

招投标设计施工

| | |

技术部技术部技术部

| | |

质量部安全部

上图是一个工程项目部的典型组织机构图。工程项目部的核心职能

是项目管理，支持职能包括招投标、设计、施工、质量、安全等部门。其中招投标和设计部门负责项目的前期策划和设计工作，施工部门则

负责具体的施工操作，质量和安全部门则负责项目的质量和安全管理，技术部门在各个职能部门之间进行协调，并在整个项目过程中提供技

术支持。

各部门职责

工程项目部

工程项目部是工程项目的管理部门，负责协调和管理整个项目的各

个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。

招投标部门

招投标部门负责项目的前期策划工作，包括编制招标文件、发布招

标公告、筛选投标单位等。同时，在项目开发阶段，招标部门也负责

制定招投标策略，并协调各个职能部门之间的合作。

设计部门

设计部门负责工程项目的设计工作，包括制定设计方案、编制施工图、评审设计文件等。设计部门还负责研究和实施新的设计技术和工艺，以提升工程项目设计的质量和效率。

施工部门

施工部门负责工程项目的具体施工工作，包括协调物资供应、施工

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图

施工单位：江苏农垦建设

现场组织机构框图说明

公司在施工现场设立工程经理部。由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目部

技术负责人：刘年康项目经理：朱小香预算员：蔡登友质检员：朱利胜资料员：钟克卫平安员：张学龙财务：朱夏燕材料员：龚柏林各专业班组长

施工组

施工组施工组施工组施工组

平安员：王春

施

工

员

：

薛

继

坤现场负责人：邱立名

工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。工程经理部下设：

工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系

工程经理责任制

一、总那么

1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。

（完整版）施工现场组织机构框图及说明

（完整版）施⼯现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明

公司在施⼯现场设⽴项⽬经理部。由企业法定代表⼈委托项⽬经理全权管理项⽬部。项⽬经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项⽬经理部设置项⽬技术负责⼈（⼯程师）负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作，同时设现场负责⼈，负责施⼯现场的管理。项⽬经理部下设：

项⽬经理，全⾯负责⼯程，组织带领项⽬部⼈员、班组长进⾏学习，确保⼯程质量、进度，完满完成⼯程。

技术负责⼈,指导督促现场⼈员搞好⼯程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全⾯负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作。

施⼯员，负责施⼯现场地放线，定位，标⾼复核等施⼯技术具体⼯作。将施⼯⼯艺、质量要求向施⼯班组交底。

材料员负责⼯程原料，材料，⼯具，构配件的订货，供应，运输验收⼯作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全⽣产的各项规章制度的落实⼯作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等⼯作。

资料员，负责记录施⼯全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建⽴与竣⼯资料⽬录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系

项⽬经理责任制

⼀、总则

1.企业在进⾏施⼯项⽬管理时，实⾏项⽬经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项⽬管理层和劳务作业层的关系，并在“项⽬管理⽬标责任书”中明确项⽬经理的责任、权⼒和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：

①企业管理层应制定和健全施⼯项⽬管理制度，规范项⽬管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项⽬⽣产要素的优化配置和动态管理服务。

工程项目部组织机构架构

项目组织机构系统框图

1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。

2、四条线管理体制

①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。

②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。

③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。

项目部组织机构体系

根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

施工现场组织结构框图

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。项目经理

副经理总工

工程部办公室物质部安质部经营室技

术

人

员安质人员物资人员经营会计办公室人

员

资料人员施工队伍

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

项目施工现场组织机构框图及职责

施工现场组织机构框图及职责

项目组织机构

按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。项目部由“五部、一室”组成，即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。施工组织机构见附图。本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系。项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。

组织机构职能分工

项目经理

项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。同时，确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。

EPC总承包项目组织结构

4.1 部门设置

4.1.1 总承包项目部组织结构

总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包)，根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室，部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减，保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。

一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。

图5.1.1 总承包项目部组织机构图

4.1.2 专业管理层组织机构设置形式

(1) 专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。

(2) 专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。

以施工管理为例，可参考图4.1.2执行。

项目经理

工程部

安全部

技术质量部

商务部

采购部

综合办公室

图4.1.2 施工管理层组织结构图

各部门设置应随着项目进展进行适当的调整(设计、施工、试运行等)。

4.2 人员配备

人员配备详细叙述项目主要成员情况(项目经理、总工、施工经理、设计经理、采购经理、商务经理等)，其他成员简述。

项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业资格，大型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称人员不应低于10％(《建设工程项目管理规范》6.2.2条)。

4.3 制度建设

项目规章制度建设应符合《建设工程项目管理规范》

6.2.3条，包括13项制度。

施工项目部架构图及职责

3、主要管理人员职能

3.1项目经理的权限与职责

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.2技术负责人的权限与职责

负责项目工程技术和技术管理工作。

参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。

负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。

与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

项目部组织架构设置

1 施工组织体系

本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。

2 项目部管理人员配置

3 本工程组织架构网络图

项目部组织架构网络图

3.1项目经理部岗位职责

（1）项目经理岗位职责

1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职

责分工，组织开展工作。

2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质

量保证体系的有效运转。

3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合

同履约情况。

5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，

及时发现并解决有关问题。

6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交

手续。

7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

（2）副项目经理

1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见

和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，

做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中

进行监督和指导。

4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

项目部人员组织架构

一、概述

深圳市XX公司的项目部人员组织架构采用直属和分支机构相结合的

形式，它拥有有效的管理体系以及完善的管理机制。项目部的职能是分析、制定并实施项目的组织计划，以达到满足项目客户和完成任务的期望。

二、组织架构

1、直接管理部门

项目部的直接管理部门下设项目中心、经营管理部、IT&软件服务部、招标投标部等等，它们负责项目的管理、运营、开发和采购等。

（1）项目中心（Project Center）：负责主导项目的整体规划、项

目基础设施的建设、实施安全等管理。

（2）经营管理部（Operational Management Department）：负责项

目的日常经营管理，包括总体计划制定、项目人员调配、预算申请和项目

收款等工作。

（3）IT&软件服务部（Information Technology & Software

Service Department）：负责项目的软件开发、安装和维护，为客户提供

专业的技术支持和服务。

（4）招标投标部（Bidding & Tendering Department）：负责项目

的招投标工作，协调联合体、代理商和供应商的合作。

2、分支机构

工程施工项目部

工程施工项目部是工程建设中的重要组成部分，负责工程施工的组织、管理和协调工作。在工程项目施工过程中，项目部发挥着至关重要的作用，确保工程顺利进行，达到预期的质量、安全、进度和投资控制目标。

一、组织架构

工程施工项目部通常由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成。项目经理负责整个项目的组织、管理和协调工作，是项目部的核心人物。技术负责人负责项目技术工作，确保工程质量。施工员负责施工现场的施工组织和管理。质量员负责工程质量的检查和控制。安全员负责施工现场的安全管理工作。材料员负责工程材料的采购和供应。预算员负责工程预算的编制和控制。

二、工作内容

1. 施工组织：项目部负责施工现场的施工组织和管理，确保施工过程顺利进行。

施工员要根据工程进度计划，合理安排施工人员、设备和材料，确保施工现场的高效运转。

2. 质量管理：项目部要确保工程质量符合国家标准和设计要求。质量员要加强对

施工现场的质量检查和控制，对发现的问题及时整改，确保工程质量。

3. 安全管理：项目部要加强对施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。安全

员要定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。

4. 材料供应：项目部要确保工程材料的采购和供应。材料员要根据工程进度计划，合理安排材料的采购和供应，确保施工现场的材料需求。

5. 投资控制：项目部要确保工程投资的控制。预算员要根据工程预算，加强对施

工现场的投资控制，确保工程投资的合理性。

6. 沟通协调：项目部要积极与建设单位、设计单位、监理单位等各方进行沟通协调，确保工程顺利进行。项目经理要负责与各方沟通，解决工程中的问题。

施工现场项目部架构

施工现场工程部设置：

（1）工程部领导层：设工程经理1人负责工程全面管理，工程副经理1人负责工程生产及安全管理，工程技术负责人1名负责工程的技术及质量管理。（2）工程管理层：设行政专职1人（负责工程部日常办公生活后勤保卫等的管理），施工技术专责3人（土建1人负责建筑施工技术管理，电气1人负责设备及照明用电的施工技术管理，机械1人负责设备安装及调试的技术管理），质检专责1~2人（负责工程的质量管理），安全专责1~2人（负责工程的安全管理），预结算专责1人（负责工程的经济管理及结算），物资管理专责1人（负责工程设备物资采购及管理），财务专责1人（负责工程财务管理），另设资料员，仓管，出纳各1人。（3）施工作业层：根据施工内容设置测量班（3人），桩基础班（6人），机械班（含运输车辆及挖土机起重6人），结构施工班（负责搭设脚手架，钢筋绑扎，模板按拆，混凝土浇筑等30人），装饰施工班（负责砌体，抹面及贴砖，油漆等20人），设备及管道安装班（含金属件制按8人），电工班（负责设备电气接入及照明接地等6人），杂工班（负责保卫，抽水，清洁等6人）。具体见如下组织机构图：

工程施工组织机构图

工程经理

工程副经理工程技术负责人

安全专责质检专责（土建、安装）施工技术专责（土建、安装）预结算专责物资专责行政专责财务专责

测量班桩基础班机械班结构施工班装饰施工班设备安装班电工班杂工班

工程安全管理组织：

建立以工程经理为首，主管副经理具体负责，安全专职管理人员落实至施工班组的监督管理体系，落实班组长为班组第一安全责任人，班组设置兼职安全员。全面按照国家安全法律法规及建设单位要求，在坚持企业安全环境管理体系的基础上，建立本工程的安全管理措施及制度，落实日常安全管理的各级责任。具体见安全管理组织机构图：

工程项目部人员架构及相关职责、制度

主体工程质量管理体系

一、人员架构图

二、施工管理人员职责

三、质量管理制度

一、人员架构图

****有限公司人员架构图

二、施工管理人员职责法人代表职责：

1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程

施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗

位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间

的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析

工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

技术负责人职责：

1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。

2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法

和标准等技术工作。

3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项

工程的技术、质量和安全交底。

4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，

在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及

施工现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

项目部

项目经理

技术负责人

现场负责人

施工员

取样员

施工组

安全员

各专业班组长

预算员

质检员

财

务

资料员

材料员

现场组织机构框图说明

公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：

项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系

项目经理责任制

一、总则

1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，

并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

施工组织架构

工程项目部组织机构图如下：

项目部管理人员主要岗位职责：

1、项目经理

项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。

2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。

4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。

2、施工监理

是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。主要职责如下：

1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。

2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。

3）负责执行技术方案，组织样板施工。

3、技术负责人

负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。主要职责如下：

1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。

2）负责主持编制施工组织设计。

3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。

4）参加工程验收，处理质量事故。

5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。

4、施工员

施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。主要职责如下：

1）负责专业施工管理工作。做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。

项目部组织架构

一、机构设置

我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。

项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。

二、各机构主要人员分工及职责

项目经理

1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目技术负责人

1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。