浅谈电网项目数据归集研究与项目管理
电力行业项目管理总结
电力行业项目管理总结一、引言电力行业的项目管理是一个复杂而具有挑战性的任务，需要高效的计划、协调和监控。
本文将总结电力行业项目管理的经验和教训，提出一些改进和发展的建议。
二、项目计划与需求分析在电力行业的项目管理中，充分的项目计划和需求分析是取得成功的重要前提。
项目计划包括项目目标、时间表和资源配置等内容，而需求分析则涉及到对电力需求、技术要求和法规政策等的全面分析。
只有充分理解项目的需求，才能制定出可行的计划，并保障项目的顺利进行。
三、团队建设与沟通一个高效的团队是项目成功的关键。
团队成员需要具备专业的技术能力，并具有良好的沟通和协作能力。
项目经理应该通过团队建设的方式培养团队成员之间的信任和合作，促进信息的流动和共享。
定期的会议和沟通渠道可以帮助团队成员之间更好地交流和解决问题。
四、风险管理与变更控制电力行业项目管理中存在着各种风险，如技术风险、运营风险和法规风险等。
项目经理应制定详细的风险管理计划，包括风险评估、风险应对和风险监控等措施。
同时，变更控制也是项目管理中的一个重要环节，项目经理需要确保变更请求经过充分的评估和审批，避免对项目进度和成本的不可控制的影响。
五、质量保障与验收电力行业的项目管理必须注重质量保障和验收过程。
项目经理需要制定详细的质量控制计划，并组织相关的质量测试和检查。
在项目验收的阶段，项目经理与项目发起方需要进行充分的沟通和协商，确保项目交付的质量和达到预期的效果。
六、项目实施与监控项目实施过程中，项目经理需要确保项目按照计划进行，各项工作有序展开。
同时，项目经理也需要及时进行项目的监控与跟踪，及时发现并解决项目中的问题与风险。
通过实时的数据和报告，项目经理可以对项目的进展和成本进行全面的掌握，并及时调整项目方向和进度。
七、总结与反思每个项目的结束都应该伴随着总结和反思，电力行业项目管理也不例外。
项目经理需要回顾整个项目的过程，并总结取得的成绩和教训。
通过总结和反思，可以不断改进项目管理的方法和流程，提高项目管理水平和效果。
谈电网建设项目档案管理方法
谈电网建设项目档案管理方法1. 项目文件的分类及归档方法在电网建设项目中，文件的分类和归档是项目档案管理中至关重要的一环。
首先，需要根据文件内容，将文件进行分类，如设计文件、施工文件、测试文件等。
接着，需要将文件进行编号并建立相应的档案目录，以便于查找和管理。
最后，将文件进行归档，确保文件的完整性和保密性。
在实际操作过程中，需要建立档案管理平台和定期进行文件的扫描和归档工作。
同时，需要建立档案借阅制度，规范项目文件的借阅程序，确保文件的安全性和可控性。
此外，还应加强对档案知识的培训和管理，确保项目档案管理工作的专业性和规范性。
2. 项目文件的管理和保管在电网建设项目中，管理和保管项目文件是项目档案管理的核心内容。
首先，需要进行文件的数字化管理，采用电子文档管理系统，确保文件管理的高效性和规范性。
其次，需要建立文件保密制度，确保项目信息的安全性和稳定性。
最后，需要进行定期备份和巡查工作，确保文件的完整性和安全性。
在实际操作过程中，需要制定详细的文件管理制度和工作流程，确保文件管理的标准化和规范化。
同时，还需要对项目文件进行定期的归档和整理，确保文件的及时更新和维护。
此外，还应加强对档案知识的培训和管理，确保文件管理工作的专业性和规范性。
3. 项目文件的共享和交流在电网建设项目中，文件共享和交流是项目档案管理的重要内容。
首先，需要建立文件共享平台，促进项目文件的交流和共享。
其次，需要建立文件交流机制，确保项目文件的传递和交流的准确性和及时性。
最后，需要进行文件保密和审查，确保项目信息的安全性和稳定性。
在实际操作过程中，需要根据项目的具体情况，制定详细的文件共享和交流机制，并加强对文件传递和交流的管理和监控。
此外，还应定期对文件共享和交流进行评估和改进，确保文件共享和交流工作的有效性和规范性。
4. 项目文件的审查和控制在电网建设项目中，文件审查和控制是项目档案管理的重要环节。
首先，需要建立文件审批流程和标准，确保文件的审批程序和规范性。
电网的电力工程项目管理
电网的电力工程项目管理随着经济的发展和能源需求的增加，电网的电力工程项目管理成为一个关键的领域。
电力工程项目管理的目标是确保电网在规定时间内、按预算完成工程建设，并保证工程质量和用户的需求得到满足。
本文将探讨电网的电力工程项目管理的重要性、项目管理的流程和关键要点。
一、电网的电力工程项目管理的重要性电网的电力工程项目涉及多个专业领域，包括发电、输电、变电和配电。
在项目管理的过程中，需要协调各个专业领域的工作人员、设备和资源，确保项目能够高效地进行。
电网的电力工程项目管理具有以下重要性：1. 提高项目的执行效率：通过项目管理，可以对项目的进度、成本和质量进行全面、系统的控制和管理，提高项目的执行效率，减少项目延误和超支的风险。
2. 保证工程质量和安全：电力工程项目涉及到高压电力设备和线路，任何质量和安全问题都可能对人员和设备造成严重的伤害。
项目管理可以确保工程的设计、施工和运维过程符合规范和标准，保证工程质量和安全。
3. 提升用户满意度：电力工程项目的目标是满足用户的电力需求。
通过项目管理，可以确保项目按时完成，电力供应稳定可靠，提高用户的满意度。
二、电网的电力工程项目管理的流程电网的电力工程项目管理包括项目规划、项目实施和项目收尾三个主要阶段。
下面将详细介绍每个阶段的内容和要点。
1. 项目规划阶段项目规划阶段是电力工程项目管理的起点，主要包括项目目标的确定、项目团队的组建、项目计划的制定和项目资源的调配。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目的计划和时间表，并确定项目的关键里程碑。
同时，还需要组建一个合适的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师和施工人员等。
项目团队的成员需要具备相关的专业知识和技能，以确保项目的顺利进行。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，主要包括工程设计、设备采购、施工和运维等过程。
在项目实施阶段，需要进行详细的工程设计和方案制定，确保工程符合设计要求和技术标准。
最新-电网项目数据归集研究与项目管理 精品
电网项目数据归集研究与项目管理1电网项目数据归集研究该部分内容主要包括网络架构以及整个网络系统的功能。
11网络架构文章采用架构的浏览器访问模式，硬件与网络架构为上层由数据源数据库统一管理项目归集的数据，通过网络平台将多个客户端以及应用服务器以及数据库服务器相连，以使客户端和服务器与总的数据源数据库的数据实现共享。
文章网络平台利用语言开发，展现层应用开发与腾讯微信公共平台以及和地理信息服务平台交互使用。
其数据流向为浏览器通过以提交和请求参数提交的方式，首先经过平台的编码过滤器和安全认证器，然后将数据采集到控制逻辑器中，将界面数据包装为后调用进行数据查询或调用业务服务组件进行业务处理后，将查询结果集或业务处理返回结果序列化为对象通过－返回给浏览器客户端。
文章所述数据库选用数据库，它具有完整的数据管理功能；作为一个关系数据库，它是一个完备关系的产品；作为分布式数据库它实现了分布式处理功能，其处理速度快且安全级别高。
支持快闪以及完美的恢复，即使硬件坏了也可以恢复到故障发前的1。
另外，根据业务需求，订制开发了报表生成器，此组件可以方便快速地将所需数据导入模板。
此报表生成器底层获取数据采用本平台独创的数据操作组件基于对的支持机制实现，支持自定义的数据操作和数据读取组件。
12系统功能根据前述的网络架构，可以实现的系统功能主要有1计划管理，包括系统以项目数据为基础，针对单个项目进行文档管理、初步设计评审工作。
2计划任务，包括系统通过该功能录入项目信息，并提供对项目记录的修改、删除、查看明细的等操作。
另外，系统提供项目信息的导入功能，通过下载导入模板，导入项目数据。
3项目信息查询系统，提供项目信息查询的功能，用户可以通过该功能查询项目数据信息，通过选择不同的查询条件进行自定义查询。
针对查询结果提供－导出功能。
同时，该系统还可针对不同文档制定文档格式规范要求，例如说明书类文件、依据性文件为不加密的格式文件，材料清册文件为2007及以下的表格类格式文件；图纸类文件为－2006及以下版本的格式文件；概算书类文件为2007及以下版本的表格类格式文件等等。
电力系统中的工程项目管理经验分享
电力系统中的工程项目管理经验分享在电力系统中，工程项目管理是一个关键的领域。
它涉及到确保在规定时间内，并符合质量标准的完成电力工程项目。
项目管理在电力系统的建设、运营和维护中起着至关重要的作用。
本文将分享一些在电力系统工程项目管理中的经验和技巧，以期为读者提供有益的指导。
一、项目计划与策划在开始电力工程项目之前，充分的项目计划和策划是至关重要的。
首先，项目经理应该制定清晰的项目目标和里程碑。
这有助于确保项目的进度可控，并保持项目参与者之间的协同工作。
其次，项目团队应该进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理措施。
这可以帮助降低项目风险，并减少不可预见的延误。
最后，项目经理还应该准确评估资源需求，并制定有效的资源调配计划。
这些计划和策略的制定将为后续项目执行提供指导和支持。
二、项目执行与控制项目的执行是项目管理的核心环节。
项目经理应该根据项目计划，协调项目参与者的工作，并确保项目进度的顺利推进。
在执行阶段，项目经理还应该保持沟通畅通，促进参与者之间的合作，及时解决项目中的问题和挑战。
此外，项目经理还应该制定有效的变更管理措施，以适应项目执行过程中的变化需求。
项目控制是项目管理过程中一个重要的环节，它包括对项目进度、成本和质量的监控与调整。
项目经理应该及时收集并分析项目数据，并采取相应的措施来更好地控制项目的执行。
控制措施不仅可以帮助项目及时发现问题和风险，并采取预防和纠正措施，还可以提高项目的整体效率和质量。
三、团队管理与沟通在电力工程项目管理中，团队管理和沟通是非常重要的。
项目经理应该激发团队成员的积极性和合作精神，建立良好的团队工作氛围。
这可以通过设立奖励机制、定期团队会议和培训等方式来实现。
同时，项目经理还应该保持与项目参与者之间的沟通畅通。
及时传递项目信息，解决团队成员的问题和难题，并充分倾听他们的意见和建议。
有效的团队管理和沟通可以提高团队的凝聚力和工作效能，从而促进项目的顺利进行。
四、风险管理与问题解决在电力系统工程项目中，风险管理是不可忽视的一环。
浅谈电网项目数据归集研究与项目管理
２ ０ １ ５ 年 第３ ３ 期ｌ 科技创新与应用
浅谈 电网项 目数据 归集研 究 与项 目管理
周 洁 宋 垄 张 晋 梅 张 璐 何 慧
（ 国网冀北电力有 限公 司经济技术研究院 ，国电 网项 目数 据 种 类繁 多 ， 数据 量 庞 大 ， 需要 高效 的数 据 归 集方 法 ， 而 且 目前 的 电 网项 目管理 缺 乏 统一 标 准 ， 难 以 实现 各 省 市 电网项 目数 据 的 统一 化 管 理 ， 故研 究 电 网项 目 数 据 归集 以及 电 网项 目管理 迫在 眉 睫 ， 文 章 首 先 分析 了 电网项 目数 据 归 集 的现 状 ， 然后 介 绍 了一 种 基 于 网络 信 息 化 的 电 网项 目 数 据 归集 方 法 以及 项 目管理 方案 ， 对提 高 电 网项 目的数 据 管理 具 有 借鉴 意
义。
关键 词 ： 电 网项 目； 数据归集； 项 目管 理
循 以下原则 ： 将系统 总体工 期控制 分解 到各个关 键环节 的控制 上 ， 以便 目 前 ，国家 电网公司体 系下各省 电力公 司先 后成立 省电力公 司经 减小总体工期的压力和降低项 目风险，而且增强使项 目工期控制的可 济技 术研究 院 。各 省经研 院成立 后 ， 逐步 开始针对 电 网规划 、 项 目数据 操 作性 ； 采用 快速原 型方 法建设 系统 ， 使应 用系 统的设 计 、 开 发 建设 周 归集和工程造价业务的整合、 信息化、 智能化研究实践。由于各省经研 期 相对缩 短 ， 整个项 目的建设进 度提前 ； 应 对项 目各 阶段 中 的各种 培训 院部门职责具体分工不尽相同 ，因此对电网规划和数据归集等业务工 工作充 分重视 ，保障最 终用户 对系统 使用操 作的熟 练和 系统 投运 后的 作 开展有 着不 同的模式 ， 各省公 司正处 于理论研 究阶段 ， 国外 的电 网设 有效运行 维护 。 ’ ２ ． ２文档 管理 计、 数 据归 集 、 建 设和 运行 管理 方式 与我 国有较 大 不 同 ， 国外 电力 行业 软件 文档 的编制和 管理非 常重要 ， 在一个软 件项 目中 ， 花大量 的时 企 业数 量众 多 ， 各 电网项 目设 计 、 咨 询通 过招 标 由不 同单位 负 责 ， 各 咨 询 单位考 量标 准多样化 ， 未有统 一标准 ， 所以 目 前 与 国内数据归 集与 管 间进行 文档 的编制 ， 并 由专人进 行文 档 的管 理。文档 管理 主要包 括 ： 项 理 方法来说 没有可 比 之处 。因此 ， 文章 提出 了一 种项 目数 据归集 的研 究 目合 同 、 项 目任务 书 、 项 目技 术文 档和 客户 文件 ， 其 中项 目技 术文 档包 与管理的新理念 ，针对电网项 目数据归集以及项 目管理等内容开展研 括： 项 目投标方案、 设备标准规范文档 、 项 目实施方案 、 应用系统需求规 究， 利用信息化手段实现项目数据归集的高效 ， 具有非常重要的现实意 格说明书、 概要设计 、 详细设计、 数据库设计、 技术文档编码规范、 系统测 义。 试计划与用例、 系统测试分析报告和用户手册 ； 客户文件 主要包括 ： 项 １电网项 目数据归集 研究 目招 标书 、 需 求说 明 书 、 用户 意见 反馈 表 、 用户使 用 报告 和项 目验 收报 该 部分内容 主要包括 网络 架构 以及 整个 网络 系统的功 能。 告。 ２ ３沟通 管理 １ ． １网络架构 文章采用 Ｂ ／ Ｓ架构的浏览器访问模式， 硬件与网络架构为 ： 上层由 由于项 目组成员之间沟通管理在一定程度上决定项 目管理的成 沟通管理对于项 目的开发建设是非常重要的。 项 目经理对该项目负 数据源数据库统一管理项 目归集的数据 ，通过网络平台将多个客户端 败， 以及 ＷＥ Ｂ应用服务器以及数据库服务器相连 ， 以使客户端和服务器与 责 ， 同时必需对项 目的沟通进行详细的规划及组织 ， 项 目组的沟通形式 总 的数 据源数 据库的数据 实现共享 。 文 章网络平 台利用 ｊ ａ ｖ ａ 语言开发 ， 将采 用 的主要 方式有 ： 例会 、 电话会 议 、 Ｅ — Ｍ ａ ｉ ｌ 以及 其他 有利 增进 团 队 展现层应用 ｅ ｘ ｔ ｊ ｓ 开发与腾讯微信公共平台以及和地理信息服务平台 建设 的沟通方式 。对于重 大事项 ， 项目 经 理必须采用 正式发 文形式进行 交互使用。其数据流向为： 浏览器通过 Ｈ Ｔ ｒ Ｐ以 Ｆ ｏ ｒ ｍ提交和请求参数 沟 通 ， 必要 时启 动重 大事 项通 报制 度 ， 对 影 响项 目进度 的重 大变 更 ， 必 提交 的方式 ， 首先经 过平 台的编码 过滤器 和安全 认证器 ， 然 后将数 据采 需 书面提 交 申请 ， 经 项 目指 导委员会 讨 论决 定并 签字确认 后 ， 对项 目进 集 到控 制逻 辑器 Ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ 中， Ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ 将 界 面数 据 包装 为 Ｄ ｔ ｏ 后调 用 Ｄ ａ ｏ 度 及相关 计划进 行变更 处理 ， 并 以新 的项 目计划基 线为实施 标准 。 进行数据查询或调用业务服务组件 Ｂ ｉ ｚ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ 进行业务处理后， 将查询 ２ ４进度控制 结 果 集 或业 务 处 理 返 回结 果 序 列 化 为 Ｊ Ｓ Ｏ Ｎ对象 通 过 Ｈ ｔ ｔ ｐ Ｓ ｅ ｒ ｌ ｅ ｔ Ｒ ｅ — 项 目管理 者应按既 定的项 目计划定 期进行 项 目 进 展 的考 察 ，应 结 ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｅ 返回给浏 览器客户 端 。 ｝ 合剩余工作 ， 分析项 目进展趋势， 预测风险及机会 ； 应确定进度计划偏 文章所述数据库选用 Ｏ Ｒ Ａ Ｃ Ｌ Ｅ数据库， 它具有完整的数据管理功 离 的根本 原因 ， 包括 有利 的和不利 的两个 方面 的原 因； 应采 取措 施确保 能； 作为一个关系数据库 ， 它是一个完备关系的产品 ； 作为分布式数据 不利的偏差不至于影响项 目目 标 ；应确定进度计划变更对项 目预算及 库它实现了分布式处理功能 ， 其处理速度快且安全级别高。 支挣决闪以 资源 和产 品质量 的可 能影响 ； 对项 目 目 标 有影响 的变更 ， 在 实施 前应 经 及完美的恢复， 即使硬件坏了也可以恢复到故障发前的 １ ｓ 。另外 ， 根据 顾客及有关利益相关者同意。为了有效管理项目进度 ， 项 目经理及有关 业务需求， 订制开发了Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ Ｅ ｘ ｐ ｏ ｒ ｔ ｅ ｒ 报表生成器， 此组件可以方便快 的工作人员需借助一些工具去了解工作的进展 ，并及早察觉出现问题 速地将所需 数据导 入 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 模板 。 此 报表生成 器底层获 取数据采用本 平 或脱期 的环节 。管理进 度的方法 主要是 收集项 目完成 隋况 的数 据 与计 台独创的 ｄ ａ ｏ 数据 操作组件 （ 基于 Ｓ ｐ ｒ ｉ ｎ ｇ 对ｉ Ｂ ａ ｔ ｉ ｓ 的支持机制实 现 ， 支 划进 程进行 比较 ， 一 旦项 目进 程 晚于 计划 ， 则 采取 纠 正措 施 ， 常 用 的工 持自定义的数据操作 ） 和ｒ ｅ ａ ｄ 数据读取组件。 具 包括项 目定期 状态报 告 、 项 目例会 、 项 目过程检 查 、 项 目测试 、 问题 清 ｌ ２ 系统 功能 单和 尚待 处理事项清 单等 。 根据 前述 的网络架 构 ， 可 以实现 的系统功 能主要 有 ： （ １ ） 计 划管 理 ， ２ ． ５变更 控制 包括系统以项 目数据为基础， 针对单个项 目 进行文档管理 、 初步设计评 项 目执行 过程中， 出现与项 目计划不符的项 目范围、 进度 、 与费用 审工作。（ ２ ） 计划任务， 包括系统通过该功能录入项 目信息， 并提供对项 的变化是正常现象，以上三项项目要素中任何一个要素的变化都会导 目记录的修改 、 删除 、 查看明细的等操作。另外 ， 系统提供项 目信息的 致项目计划的变更 ， 变更控制是整个项目成功与否的重要因素。 在项目 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 导入功能 ， 通过下载导人模板， 导入项 目数据。 （ ３ ） 项目信息查询系 实施过程中， 采用 以下变更控制方法 ： 清楚定义项 目变更 申请及审批控 统，提供项 目信息查询的功能，用户可以通过该功能查询项 目数据信 制流程、 明确各级项 目管理控制人员的控制权限、 并确定项 目 计划变更 息， 通过选 择不 同的查询条 件进行 自定 义查询 。针对查询 结果提 供 Ｅ ｘ 一 信息发布方案 、 确保对项 目实施 中出现的各种 睛况及时处理 ， 尽可能降 ６ ｅ ｌ 导出功能。同时， 该系统还可针对不同文档制定文档格式规范要求 ， 低 因项 目变更而 带来 的负 面影响 。 例如说明书类文件 、 依据性文件为不加密的 Ｐ Ｄ Ｆ格式文件 ， 材料清册文 ２ ６质 量控制 件为 Ｍ Ｓ Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ ２ ０ ０ ７ 及以下的表格类格式文件 ；图纸类文件为 Ａ ｕ ｔ ｏ — 质量 管理是 项 目经理 的一项 重要工作 。在项 目实施 过程 中要 达到 Ｃ Ａ Ｄ ２ ０ ０ ６及以下版本的 Ｄ ＷＧ格式文件 ；概算书类文件为 Ｍ Ｓ Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 要求的水平， 需要项 目经理按制定的标准去完成任务��
浅谈电力工程项目信息管理方法
场信誉等。在施工招投标阶段， 要求信息收集人员要熟悉施工图设计 文件和施工图预算 ， 熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文 本， 这样才能为业主决策提付 ｄ 届 。 （ ４ ） 方 缸 阶段的信 息收集 。 １ ） 施工准备相 关信 息 ； 如施工项 目经理 部的组成和人员素质 、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工 组织设计、分包单位的资质与人员素质 ； 建设场地的准备和施工手续 的办理 隋况： 施工图会审和交底记录 、施工单位提交的开工报告及实 际准备情况； 监理规划、监理实施细则等。２ ） 方 缸 实施相关信 息。如原 材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使 用情况 ； 施工项 目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织 设计、施工合同的执行 隋况； 原材料、地基验槽及处理、工序交接、 隐蔽工程检验等资料的记录和管理晴况 ； 工程验收与设备试运转隋况 ； 工程质量、进度、投资控制措施及其执行情况； 工程索赔及其处理隋 况等。３ ） 竣工保修相关信息。如监理工作总结及监理过程中各种控 制与审批文件、有关质量问题和质量事故处理的相关记录： 建筑安装 工程和市政基础设施工程的施工资料和竣工图； 竣工总结、竣工验收 备案表等竣工验收资料； 工程保修协议等 ； 在施工阶段， 信 息的来源较 多、较杂， 因此， 应建立规范的信 息管理系统， 确定合理的信息流程， 建 立必要的信息秩序， 规范业主、监理单位、施工单位的信 息管理行为， 按照 《 建设工程文件归档整理规范 的要求， 按照科学的方法， 不断完 善资料 的收集、汇 总和归类整理 。 ２ 、建设工程项 目信 息的加工、整理 。建设工程项 目信息的加 工、整理主要是把建设各方得到的信 息利用科学的方法进行选择、 汇总 后， 形成不同形式的信 息， 供给各类管理人员使用。建设工程项 目 信 息的加工、整理要从鉴别开始 ， 对于监理单位， 特别是施工单位提供 的信息 ， 要从信息采集系统的规范Ｉ 生， 采集手段的可靠 『 生 等方面人手。 进行选择、核对和汇总， 对动态信息 要更新及时； 对于施工 中产生的信 息， 要按照 位工程 、分 部工程 、分 项工程的程序 紧密 联系在 在一起 ， 而每—个单位工程、分部工程、分项工程的信 息 又分为质量、进度和 造 价三个 方面分别组织 。 ３ 、建 设工程 项 目信息 的存 储。—般来说 ， 建 设工程项 目信 息的存 储需要建立统一的信息库， 各类 息ｄ ｄ ｄ ￣的形式组织在—起 ， 组织的 方法可由单位 自 行拟定， 但必须采取科学的方法进行规范。当前， 依据 我国的实际隋况， 建设工程项目信息可以按照下列方式组织 ： （ １ ） 按照工 程组成进行组织， 同一工程按照质量、进度、造价、合同进行分类， 各 类信息根据具体 隋况进一步细化。（ ２ ） 文件名规范化， 以定长的字符串 作为文件名 。（ ３ ） 建设各方协调统一存储方式， 国家技术标准规定有统 的代码时尽量采用统一代码。
浅谈电网建设工程的项目档案管理
浅谈电网建设工程的项目档案管理1.项目档案管理是工程管理的重要组成部分一个电网建设工程项目竣工投运后，建设管理单位不仅要向项目法人单位或运行单位移交质量合格、运行正常的实体工程，同时，还要移交全套记录工程建设全过程的完整项目档案。
项目档案的归档、移交、审查是工程竣工交付使用、达标投产以及创优的必备条件，是工程竣工投运后运行维护，以及改建和扩建的原始依据。
项目档案管理贯穿于项目建设的全过程，既依托于项目建设管理，又是工程建设管理的重要组成部分。
2.项目档案是工程建设管理水平的真实写照项目档案是工程立项审批、施工准备、施工管理、竣工验收、投产试运、后评估、评优检查等工程建设全过的真实记录。
全面反映工程建设各项质量指标和管理过程。
项目档案不仅记录着建设者的辛勤汗水和智慧以及工程建设的亮点、优点、特点等，同时工程建设的很多问题也会通过项目档案记录下来。
比如，施工记录的失真、文件材料时间逻辑问题、签认手续不全、施工文件未使用规范表式、未履行报审手续等工程管理方面的缺陷和不足都会记录在项目档案中。
因此，项目档案是工程建设管理水平的真实写照。
3.加强项目档案管理，助推工程管理整体水平提升3.1全面收集整理工程前期文件，为工程项目顺利开工建设打下良好基础工程前期批文不仅决定工程项目实施建设，同时也体现工程项目建设初期的详细情况。
因此多方位齐全完整的收集工程项目建设前期文件，是工程项目顺利实施建设的保障基石。
电网建设项目前期文件的收集整理主要包括三个方面：在项目立项阶段，建设管理单位需积极办理项目立项文件、投资管理文件、工程建设许可、用地审批手续、征地及补偿协议以及付款凭证、环评及水保招投标文件、设计、监理、施工、设备材料等招投标文件。
相关人员应积极办理以上文件，及时将相关手续或文件交到资料人员手中，资料人员严把文件质量关，确认文件请示批复以及签章手续齐全、有效。
项目的可行性研究阶段需要收集包括项目的可研、选址及审批、预初步设计、环境保护、水土保持、地质灾害、地震安全、压覆矿产、河道防洪、文物勘探、接入系统设计、对外咨询、可研论证以及初步设计等文件。
浅析供电公司电力工程项目管理技术
浅析供电公司电力工程项目管理技术摘要：我国电力基建市场基本上一直是国家电力系统独家垄断，所有电力基建项目主要由电力系统内的电力基建企业参与竞争。
随着我国电力管理体制改革的深化，电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标，激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。
目前，广大电力基建施工企业推进了项目管理机制，取得了一定的成效。
可以说，经过若干年的发展，我国电力建设的水平不断提高，为实现电力建设管理与国际先进水平接轨奠定了基础。
关键词：电力建设；项目管理随着经济的发展和科学技术的进步，电力工程项目的数量越来越多。
电力工程项目建设质量关乎人们的生命、财产安全，受到了社会各界的广泛关注，以此必须加强电力工程项目管理，保证电力工程项目建设质量。
笔者就开展电力工程项目管理的重要作用和存在的问题进行研究和分析，并提出提升电力工程项目管理水平的几点思考，同时望对以后有关方面的研究提供参考。
电力工程建设的步伐越来越快，电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度，导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生，其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。
1 电力工程项目管理的意义电力工程项目管理的良好运用，切实提升了整个电力工程的施工建设质量，通过对工程整体的管理优化实现了对各个环节的合理把控，从而提升了项目施工效果。
同时，通过合理的管理還加快了工程建设的进度，对相关施工人员的行为进行规范，提升了施工的效率。
此外，还可以对施工的资金投入量进行合理调控，增加电力工程施工的总体经济效益。
2当前电力工程管理的问题2.1电力市场调研不充分电力工程建设项目具有建设周期长、耗费资源多、资金投入量大等特点，是国家和地方的重点投资领域，在城市化和工业化的推动下，市场对电力的需求也不断扩大，使得电力的供需关系发生了深刻变化。
但电力市场对项目的回报具有一定的滞后性，这要求管理者和决策者对电力市场进行全面、充分的调研。
然而从当前的实践来看，许多电力工程项目通常不注重市场调研工作，项目分析不足，很容易造成资金亏损、资源浪费、进度落后等问题，因而无法达到预期的效益目标。
浅析电网建设项目全过程进度管理问题
浅析电网建设项目全过程进度管理问题浅析电网建设项目全过程进度管理问题1电网建设项目全过程进度管理概述与重要性1.1项目进度管理的概念所谓项目进度管理，也可称之为项目全过程管理或项目时间管理，是项目管理的重要组成部分。
项目进度管理与项目的成本、质量以及范围的管理相互协调作用，并促进其相辅相成的保障对项目施工进行合理的安排，进而节约项目施工的成本，并按时完成建设项目的目标。
1.2项目全过程进度管理的重要性项目进度的管理通过采用科学的方法对进度目标进行确定，对工程项目的资源供计划以及进度计划进行编制，并在费用与质量等项目目标进行协调，进而完成相应的工期目标。
由于项目进度管理是项目管理的逐渐组成部分，其与项目成本管理、项目范围管理以及项目质量管理共同构成项目的四大管理。
其项目管理之间具有相互辅助、相互影响的积极作用。
因此，在进行项目管理过程中，应该依据四大管理之间的关系，对项目管理的关键内容与绩效衡量指标进行确定，进而有效的实现项目进度管理对项目进行合理安排与控制的目的。
2电网建设项目全过程进度管理关键问题分析2.1进度管理模型的设计在进行电网建设项目控制工作之前，首先应该对管理系统的进度模型进行设计，其设计的主要功能主要有以下方面。
2.1.1数据的录入在对电网建设进行录入的过程中，其数据主要包含项目的基本信息、资源限量信息以及工序的基本信息。
录用的方式可以采用窗体表格、文本文件以及Access数据库的文件进行录入。
2.1.2系统的校核在系统具有多个开始工序与结束工序的前提下，应该为系统进行完工工序与虚拟开关工序的添加。
同时，应该选择合适的模型进行工作，其主要模型有：因素型模型、概率型模型、RCS模型等。
通过各种模型对基本信息进行处理，并获取项目进度计划的关键工作、时间参数、关键路径以及资源的使用等情况。
2.1.3对信息的维护与调整电网建设人员应该对录入的基本信息进行增加、查询、编辑与删除操作。
其计划图表能够通过设计友好的界面选择日、月、季为时间单位对其进行格式的输出，对网络图中的节点表达形式进行选择，节点拖动以及图形的自由缩放等。
浅析供电公司电力工程项目管理技术
浅析供电公司电力工程项目管理技术随着国家经济水平的发展，供电公司的电力工程项目越来越多，对应的项目管理也变得越来越重要。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理的过程、项目管理的方法、项目管理工具等方面对供电公司电力工程项目管理技术进行浅析。
一、项目管理的基本概念项目是为实现特定目标而组织起来的有限时间、有限资源的临时性组织。
而项目管理则是针对项目的规划、组织、领导和控制等方面进行的一系列活动。
项目管理的目的是在有限的时间和资源内，达到预期的目标，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目管理的过程项目管理通常包括四个过程：1. 规划过程：明确项目的目标、范围、所需资源和实现计划。
2. 执行过程：根据项目执行计划实施项目各个阶段的工作。
3. 监控过程：通过监测、追踪和评估项目进展情况，及时发现与纠正偏差，保证项目顺利进行。
4. 收尾过程：在项目完成后进行总结评估，确认项目交付成果，并追踪评估成果的效果。
合适的项目管理方法能够提高项目执行效率和效果。
常见的项目管理方法包括：1. PERT法：计划评审技术；2. CPM法：关键路径法；3. WBS法：工作量分解结构法；4. 甘特图法：利用甘特图将项目时间轴展示出来，以便管理者更好地了解项目的时序关系。
四、项目管理工具项目管理工具是指在项目管理过程中使用的信息技术系统，包括项目管理软件、项目管理平台、文档管理系统等，可以帮助项目管理者对项目进行跟踪、流程管理、信息共享等。
对于供电公司电力工程项目，项目管理者可根据实际情况选用相应的项目管理工具，如Microsoft Project、Jira等项目管理工具，帮助管理者更好地规划、执行、监控、收尾项目。
浅析供电公司电力工程项目管理技术
浅析供电公司电力工程项目管理技术电力工程项目管理技术是指在电力工程项目实施过程中，采用一定的技术手段和管理方法，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
供电公司作为电力行业的重要组成部分，其电力工程项目管理技术显得尤为重要。
本文将对供电公司电力工程项目管理技术进行浅析，探讨其应用和发展趋势。
一、电力工程项目管理技术的重要性电力工程项目管理技术的重要性在于，它是保障电力工程项目顺利实施和确保工程质量的重要手段。
在供电公司的日常运营中，存在大量的电力工程项目，如电网建设、变电站建设、输变电工程等，这些项目的建设和运营对供电公司的业务发展起着至关重要的作用。
而电力工程项目管理技术的运用，可以保证项目按照预定的时间节点、预算要求和质量标准顺利完成，有利于提高供电公司的项目管理水平和竞争能力。
1. 项目规划管理电力工程项目规划是整个项目的起点，也是整个项目管理的基础。
供电公司在电力工程项目的规划阶段，需要充分考虑项目的规模、时间节点、预算和资源配置等各项因素，做出科学合理的规划，并制定具体的项目实施方案和计划。
在这一过程中，可以采用项目管理软件和技术手段，对项目进行全面可行性分析和风险评估，确保项目规划的科学性和可行性。
2. 运营管理在电力工程项目的运营阶段，供电公司需要对项目进行全面的运营管理，包括人员管理、物资管理、技术管理和安全管理等各项内容。
在运营管理中，可以运用信息化技术和智能化设备，实现对各个环节的数据采集、监测和分析，提高运营效率和质量水平。
还可以通过标准化管理和流程优化等手段，提升运营管理的水平和效果。
3. 风险管理电力工程项目的实施过程中存在各种不确定因素和风险，如工程施工风险、技术风险、资金风险等。
供电公司需要通过风险管理技术，对项目的风险因素进行分析和评估，并提前做好风险应对和控制措施。
在风险管理中，可以借助先进的风险评估模型和软件工具，对项目的风险状况进行科学评估和预测，提高项目的风险防范和控制能力。
电网项目建设信息化管理系统分析
电网项目建设信息化管理系统分析电网项目建设信息化管理系统是一种集成了项目管理、信息技术和数据管理等功能的系统，旨在提高电网项目建设的效率、推动信息化的发展，建立全面有效的管理体系。
1. 系统概述电网项目建设信息化管理系统主要包括项目信息管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、资源管理、沟通协作等功能模块。
项目信息管理模块记录和管理项目的基本信息，包括项目名称、起止时间、参与人员、项目目标等。
进度管理模块用于跟踪项目的进度情况，包括计划进度、实际进度、延期情况等。
质量管理模块用于管理项目的质量要求和实施情况，包括设立质量目标、质量检查、质量纠正等。
成本管理模块用于跟踪项目的成本情况，包括预算成本、实际成本、成本控制等。
风险管理模块用于评估和管理项目的风险，包括风险识别、风险分析、风险控制等。
资源管理模块用于管理项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
沟通协作模块用于项目成员之间的信息交流和协作，包括邮件、聊天、文件共享等。
2. 系统特点(1) 统一管理：电网项目建设信息化管理系统提供一个统一的平台，集成了各个项目管理模块，能够统一管理项目的信息、进度、质量、成本等。
(2) 数据共享：系统通过数据库存储项目的相关数据，实现了不同模块之间的数据共享和交流，减少了重复录入数据的工作量，提高了工作效率。
(3) 实时监控：系统能够实时监控项目的进度、质量、成本等情况，并提供相应的报表和图表，帮助管理层对项目进行实时监控和分析，及时做出决策和调整。
(4) 风险预警：系统通过风险管理模块对项目可能存在的风险进行评估和分析，并提供相应的预警机制，帮助管理层及时发现和应对风险，降低项目风险。
(5) 可视化展示：系统通过图表和可视化界面展示项目的信息和数据，使管理层和项目成员能够直观地了解项目的进展和情况，方便决策和沟通。
3. 系统优势(1) 提高效率：系统通过自动化和信息化的手段，减少了人工操作和重复工作，提高了项目管理的效率和准确性。
配电网规划数据的收集与管理
配电网规划数据的收集与管理一、导言随着社会的不断发展，人们对电能的需求越来越大，电力供应也越来越重要，为此电能的可靠性、实时性和安全性要求越来越高。
为确保电力设备能够正常运行，电力系统整体运行安全，配电网规划数据的收集与管理就显得至关重要。
本文将就配电网规划数据的收集与管理进行详细阐述。
二、配电网规划数据的收集1.配电工作现状调查在设计和规划配电系统的过程中，首先需要进行现状调查，这可通过现场踏勘、对历年来的线路图、资料图进行分析整理等方式进行。
同时对现有的配电设备和线路进行详细的检查，搜集有关设备的型号、容量、制造厂家、安装时间等详细信息。
通过这些信息，可以为后续的配电规划提供基础数据。
2.人口、用电负荷调查人口众多和用电负荷的多少，是贯穿整个配电网规划的重点之一。
通过深入了解社会的用电需求和的变化情况，收集的数据可以用于预测未来用电负荷的发展趋势，同时也可以为配电发展提供有力支持。
3.环境调查配电系统是一个耗能的系统，大量的电能转换会排放大量的废气、废水等，同时也会对环境造成一定的影响。
在对配电系统进行规划和设计时，调查环境数据及其对配电系统的影响，可以有效降低环境污染，从而维护生态平衡。
4.技术要求收集技术与规范、要求及所依据的标准文件等相关资料，以制定出和配电安全稳定运行相应的配电技术规范，同时也可以为对未来情况的规模构想及配电系统升级和扩容提供有力的技术支持。
三、配电网规划数据的管理1.数据库的构建在收集到各种配电线路、设备、人口、用电负荷等信息后，需要将数据进行存储和管理。
建立一套数据库，系统存储配电网相关的数据，可有效提高追溯性、可查询性和数据的安全性。
2.数据的分析与应用对数据进行详细分析，了解其中的规律和趋势。
通过数据的分析，可以找出存在的问题，并制定对应的解决方案。
同时，对数据进行合理的应用，可以为未来的配电规划、设备升级、优化运行等提供有效参考和支持。
3.数据信息的保密配电网规划数据中包含着诸多重要信息，涉及到大量经济、政治、技术等方面的内容，因此其保密性也显得尤为重要。
电网建设工程项目管理探讨
电网建设工程项目管理探讨随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对电能需求也越来越大。
电网建设工程作为保障电能供应的重要基础设施，必须注重项目管理，确保建设工程的顺利进行和质量安全。
一、项目管理的重要性电网建设工程项目涉及到资金、人力和时间等多个方面，由于其建设规模大、现场作业频繁且有一定的技术难度，因此项目管理显得尤为必要。
项目管理能够全面管控每个环节，以确保建设进度和质量符合设定目标。
只有在项目管理的指导下，建设工程才能为用户提供更加稳定、安全和容量的用电服务。
1. 策划阶段：在项目策划阶段，应根据需求分析和技术条件，对项目的目标、建设方案、成本、时间、质量、风险等进行全面分析和评估，并制定详细的项目计划和管理措施。
2. 实施阶段：在项目实施阶段，要认真执行计划，建立项目组织结构和沟通渠道，完善项目管理制度，明确各方责任，并制定实施方案。
同时，要加强现场协调和监督，及时解决问题和调整方案，确保工程进度和质量的合理控制。
另外，还应加强安全管理、质量管理和环保管理，确保建设过程的安全、稳定和可持续性。
3. 结束阶段：在项目结束阶段，应对整个项目进行评估和总结，及时纠正不足，保留经验和教训，为后续工程建设提供参考。
三、项目管理的现状和问题我国电网建设工程项目管理的现状和问题较为突出，主要表现为以下几个方面：1. 信息化管理不足。
目前电网建设工程项目管理仍然以人工管理为主，信息化程度不高，导致沟通效率低、数据汇总不准确等问题。
2. 部门职责不明确。
电网建设工程项目涉及多个部门，但各部门之间职责边界不清，沟通不畅，导致责任推诿和工作进展缓慢。
3. 重视安全管理不够。
电网建设工程安全问题日益突出，但在一些项目中，安全管理并未得到足够的重视，导致事故造成严重后果。
4. 项目质量监督不力。
由于部分电网建设工程项目建设周期较长，质量监督和评估不能及时进行，一些建设质量问题未能得到有效解决。
1. 推进信息化管理。
电网建设工程项目管理探讨
电网建设工程项目管理探讨随着科技的发展和经济的不断增长，电力已经成为现代社会生活中不可或缺的基础设施之一。
为了满足人民对电力需求的增长，不断推动电网建设工程项目的开展已经成为当今各国政府的重要任务之一。
而电网建设工程项目的管理对于项目的顺利进行和顺利完工至关重要。
本文将对电网建设工程项目管理进行探讨，分析其特点和挑战，并提出一些可行的管理策略。
1. 电网建设工程项目的特点电网建设工程项目是一项复杂的系统工程，其具有以下几个特点：电网建设工程项目的规模庞大。
电网建设工程项目通常涉及大量的设备、人力和物力投入，项目的时间周期长，成本高，风险大，一旦出现问题往往会带来巨大的经济损失。
电网建设工程项目的技术含量高。
电网建设涉及到多个领域的专业知识，包括电力系统、电力传输与配电技术、自动化控制技术等，需要高水平的技术人才和专业的管理团队来进行项目的规划和实施。
电网建设工程项目的环境条件复杂。
电网建设通常需要涉及不同地区的建设，面临的环境条件可能包括地理、气候、社会文化等方面的差异，这对项目的实施和管理都提出了非常高的要求。
电网建设工程项目的利益相关方众多。
电网建设项目不仅涉及到政府的战略规划和资金支持，还涉及到企业、社会公众、用户等各方利益，项目的管理需要综合考虑各方利益，协调各方关系，确保项目的成功完成。
面对电网建设工程项目的特点，其管理面临着多重挑战：项目管理者需要在复杂的项目环境中进行全面的规划。
由于电网建设项目的复杂性和多方利益相关，管理者需要对项目进行全面的规划，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等多个方面的管理，保证项目的顺利进行。
项目管理者需要合理分配资源。
电网建设项目通常需要大量的资金、人力和物力投入，管理者需要合理分配资源，确保项目的资金、人员和设备保障，以保证项目的顺利进行。
项目管理者需要有效的沟通协调能力。
电网建设项目中涉及多方利益相关，管理者需要具备较强的沟通协调能力，与政府、企业、社会公众等多方进行有效的沟通和协调，保持项目的进展顺利。
项目管理在电网工程项目中的应用
创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald185DOI：10.16660/ki.1674-098X.2018.20.185项目管理在电网工程项目中的应用郭大伟(国核电力规划设计研究院有限公司 北京 100095)摘 要：电网工程是一项涉及内容广、施工技术复杂、施工时间长、施工主体多的工程项目。
对于电网工程项目的管理采用项目管理的方法，分别对工程项目整体、工程范围、工程时间、工程质量、工程成本、工程人力资源、工程沟通等多个项目进行管理，保证电网工程项目的有效进行。
本文主要探讨工程项目在电网工程项目中的具体应用。
关键词：项目管理 电网 工程中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2018)07(b)-0185-02项目管理做为管理学的重要学科，在工程项目中的应用十分广泛。
电网工程由于工程量比较大、涉及主体较多，为了方便电网工程的管理工作，采取项目管理的方式，将电网工程划分为多个项目进行管理，保证电网工程的进度和质量。
1 项目管理相关概述1.1 项目管理概念项目管理主要是在采用专业的知识、工具、技能、方法等，使工程项目在一定的条件限制下，实现或者超过既定期望的管理过程。
可以从两方面理解工程项目管理，一方面是以一定的知识体系，采用特定的技能、工具和方法；另一方面参与项目管理的人员具有专业的素质。
例如，项目管理成效主要取决于项目管理人员能力利用已有的资源，在既定的时间内完成既定任务。
首先，规定期限内完成工程项目。
需要项目管理人员制定科学可行的方案；项目运作时，监督项目执行情况，根据实际情况适当调整方案，保证项目的有效运转。
其次，利用已有资源。
充分利用已有资源，优化流程，降低成本。
1.2 项目管理的内容通常情况下，项目管理的内容包括：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。
电网建设工程项目管理探讨
电网建设工程项目管理探讨电网建设工程项目管理是指为了实现电网建设工程目标，对项目进行有效组织、协调和控制，最大限度地实现项目一切工作的协调、统一、高效和安全。
项目管理对于电网建设工程的成功实施和运营具有重要的作用。
电网建设工程项目管理的核心要素是项目组织结构、项目管理体系、项目决策和项目沟通等。
项目组织结构包括项目组织图、角色定义和职责分配等。
项目管理体系包括项目计划、项目进度控制、项目风险管理等。
项目决策包括项目目标确定、项目资源分配、项目调整等。
项目沟通包括项目组内沟通和项目组与其他相关单位的沟通。
在电网建设工程项目管理过程中，需要根据项目特点和实际情况，确定合适的项目管理方法和技术。
项目管理方法包括传统的线性项目管理方法和敏捷项目管理方法等。
线性项目管理方法适用于项目目标稳定、需求明确和技术成熟的项目。
敏捷项目管理方法适用于项目需求频繁变动、技术不确定和项目规模不大的项目。
电网建设工程项目管理需要考虑各种风险因素对项目的影响。
常见的风险因素包括技术风险、供应链风险、合同风险和财务风险等。
通过风险管理的方法，可以识别、分析和控制这些风险，从而保证项目的顺利进行。
电网建设工程项目管理还需要注重项目团队的建设和管理。
项目团队的建设包括人员招聘、培训和激励等。
项目团队的管理包括团队协作、沟通和冲突处理等。
良好的项目团队管理可以提高团队的凝聚力和执行力，从而推动项目的顺利实施。
电网建设工程项目管理的目标是控制项目的成本、进度和质量，实现项目的整体目标。
通过项目管理的方法和技术，可以优化资源利用，提高工作效率，最终达到项目的期望效果。
电网建设工程项目管理是一项复杂而重要的工作。
通过科学的方法和合理的组织，可以保证项目的成功实施和运营，为电网建设提供强有力的支持。
关于电网工程建设中项目管理的分析与管控
关于电网工程建设中项目管理的分析与管控发布时间：2023-02-22T01:28:29.803Z 来源：《科技新时代》2022年第10月19期作者：向巴斯郎扎西曲措[导读] 保障电力工程施工项目管理是电网工程建设的基石和根本，提升电网工程项目管理是一个有相当难度的问题，需对其各方面的情况展开详细分析、研究，并结合施工现场的实际情况制定出相应的解决措施。
向巴斯郎扎西曲措昌都供电工程建设现场指挥部西藏 854000摘要：保障电力工程施工项目管理是电网工程建设的基石和根本，提升电网工程项目管理是一个有相当难度的问题，需对其各方面的情况展开详细分析、研究，并结合施工现场的实际情况制定出相应的解决措施。
关键词：电网建设；项目管理；控制措施中途分类号：TM755 文献标识码：A引言随着我国经济的迅猛发展，电力行业已经成为国家的重要支柱行业，基于电网工程建设主体多、周期长、实施环境多变等特点，采用系统分析的方法了解电力工程项目标准化管理的内涵，分解电力工程项目管理的要素，使其逐渐走上了专业化、科学化的道路。
1 存在的问题1.1 项目管理意识淡薄电力工程建管部门与施工作业人员对于电网建设工程施工管理的意识淡薄，是电网基建施工项目管理的薄弱环节之一。
现阶段很多地区组织的电网基建施工，并没有对安全管理工作给予足够的重视，而是一味关注基建施工带来的经济效益，导致基建施工缺少安全保障。
为了实现健康稳定发展，加强电力生产安全显得非常必要。
因为对电网基建施工安全管理认识不到位，将会直接影响现场采取的安全防护措施。
尽管部分企业已经明确基建施工侧重点，但因安全生产理念没有深入落实，而出现安全隐患。
1.2 没有严格的施工进度控制计划签订合同时都会有一个比较合理的施工时间，而且电力项目的建设进度也会得到相关部门的密切监控，但总会有一些不完美的地方，从而影响项目的进度。
如果我们盲目地更改项目的进度，将会造成某些工程的质量问题，甚至会造成安全隐患。
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浅谈电网项目数据归集研究与项目管理
我国电网项目数据种类繁多，数据量庞大，需要高效的数据归集方法，而且目前的电网项目管理缺乏统一标准，难以实现各省市电网项目数据的统一化管理，故研究电网项目数据归集以及电网项目管理迫在眉睫，文章首先分析了电网项目数据归集的现状，然后介绍了一种基于网络信息化的电网项目数据归集方法以及项目管理方案，对提高电网项目的数据管理具有借鉴意义。
标签：电网项目；数据归集；项目管理
前言
目前，国家电网公司体系下各省电力公司先后成立省电力公司经济技术研究院。
各省经研院成立后，逐步开始针对电网规划、项目数据归集和工程造价业务的整合、信息化、智能化研究实践。
由于各省经研院部门职责具体分工不尽相同，因此对电网规划和数据归集等业务工作开展有着不同的模式，各省公司正处于理论研究阶段，国外的电网设计、数据归集、建设和运行管理方式与我国有较大不同，国外电力行业企业数量众多，各电网项目设计、咨询通过招标由不同单位负责，各咨询单位考量标准多样化，未有统一标准，所以目前与国内数据归集与管理方法来说没有可比之处。
因此，文章提出了一种项目数据归集的研究与管理的新理念，针对电网项目数据归集以及项目管理等内容开展研究，利用信息化手段实现项目数据归集的高效，具有非常重要的现实意义。
1 电网项目数据归集研究
该部分内容主要包括网络架构以及整个网络系统的功能。
1.1 网络架构
文章采用B/S架构的浏览器访问模式，硬件与网络架构为：上层由数据源数据库统一管理项目归集的数据，通过网络平台将多个客户端以及WEB应用服务器以及数据库服务器相连，以使客户端和服务器与总的数据源数据库的数据实现共享。
文章网络平台利用java语言开发，展现层应用extjs开发与腾讯微信公共平台以及和地理信息服务平台交互使用。
其数据流向为：浏览器通过HTTP以Form提交和请求参数提交的方式，首先经过平台的编码过滤器和安全认证器，然后将数据采集到控制逻辑器Action中，Action将界面数据包装为Dto后调用Dao进行数据查询或调用业务服务组件BizService进行业务处理后，将查询结果集或业务处理返回结果序列化为JSON对象通过HttpSerletResponse返回给浏览器客户端。
文章所述数据库选用ORACLE数据库，它具有完整的数据管理功能；作为一个关系数据库，它是一个完备关系的产品；作为分布式数据库它实现了分布式处理功能，其处理速度快且安全级别高。
支持快闪以及完美的恢复，即使硬件坏
了也可以恢复到故障发前的1s。
另外，根据业务需求，订制开发了Excel Exporter 报表生成器，此组件可以方便快速地将所需数据导入Excel模板。
此报表生成器底层获取数据采用本平台独创的dao数据操作组件（基于Spring对iBatis的支持机制实现，支持自定义的数据操作）和read数据读取组件。
1.2 系统功能
根据前述的网络架构，可以实现的系统功能主要有：（1）计划管理，包括系统以项目数据为基础，针对单个项目进行文档管理、初步设计评审工作。
（2）计划任务，包括系统通过该功能录入项目信息，并提供对项目记录的修改、删除、查看明细的等操作。
另外，系统提供项目信息的Excel导入功能，通过下载导入模板，导入项目数据。
（3）项目信息查询系统，提供项目信息查询的功能，用户可以通过该功能查询项目数据信息，通过选择不同的查询条件進行自定义查询。
针对查询结果提供Excel导出功能。
同时，该系统还可针对不同文档制定文档格式规范要求，例如说明书类文件、依据性文件为不加密的PDF格式文件，材料清册文件为MS Excel 2007及以下的表格类格式文件；图纸类文件为AutoCAD 2006及以下版本的DWG格式文件；概算书类文件为MS Excel 2007及以下版本的表格类格式文件等等。
2 电网项目管理方案研究
电网项目管理方案研究主要分为以下几个方面：项目进度规划、文档管理、沟通管理、进度控制、变更控制和质量控制。
2.1 项目进度规划
进行项目实施，是要进一步明确系统各项建设任务，进行有效的阶段划分，确定各阶段、各项任务的工作量，从总体上把握整个项目的整个实施过程，最终达到预期建设目标。
在项目过程中在各关键点设置里程碑，进行阶段划分，有利于控制进度和保证工程质量。
这一阶段应遵循以下原则：将系统总体工期控制分解到各个关键环节的控制上，以便减小总体工期的压力和降低项目风险，而且增强使项目工期控制的可操作性；采用快速原型方法建设系统，使应用系统的设计、开发、建设周期相对缩短，整个项目的建设进度提前；应对项目各阶段中的各种培训工作充分重视，保障最终用户对系统使用操作的熟练和系统投运后的有效运行维护。
2.2 文档管理
软件文档的编制和管理非常重要，在一个软件项目中，花大量的时间进行文档的编制，并由专人进行文档的管理。
文档管理主要包括：项目合同、项目任务书、项目技术文档和客户文件，其中项目技术文档包括：项目投标方案、设备标准规范文档、项目实施方案、应用系统需求规格说明书、概要设计、详细设计、数据库设计、技术文档编码规范、系统测试计划与用例、系统测试分析报告和用户手册；客户文件主要包括：项目招标书、需求说明书、用户意见反馈表、用户
使用报告和项目验收报告。
2.3 沟通管理
由于项目组成员之间沟通管理在一定程度上决定项目管理的成败，沟通管理对于项目的开发建设是非常重要的。
项目经理对该项目负责，同时必需对项目的沟通进行详细的规划及组织，项目组的沟通形式将采用的主要方式有：例会、电话会议、E-Mail以及其他有利增进团队建设的沟通方式。
对于重大事项，项目经理必须采用正式发文形式进行沟通，必要时启动重大事项通报制度，对影响项目进度的重大变更，必需书面提交申请，经项目指导委员会讨论决定并签字确认后，对项目进度及相关计划进行变更处理，并以新的项目计划基线为实施标准。
2.4 进度控制
项目管理者应按既定的项目计划定期进行项目进展的考察，应结合剩余工作，分析项目进展趋势，预测风险及机会；应确定进度计划偏离的根本原因，包括有利的和不利的两个方面的原因；应采取措施确保不利的偏差不至于影响项目目标；应确定进度计划变更对项目预算及资源和产品质量的可能影响；对项目目标有影响的变更，在实施前应经顾客及有关利益相关者同意。
为了有效管理项目进度，项目经理及有关的工作人员需借助一些工具去了解工作的进展，并及早察觉出现问题或脱期的环节。
管理进度的方法主要是收集项目完成情况的数据与计划进程进行比较，一旦项目进程晚于计划，则采取纠正措施，常用的工具包括项目定期状态报告、项目例会、项目过程检查、项目测试、问题清单和尚待处理事项清单等。
2.5 变更控制
项目执行过程中，出现与项目计划不符的项目范围、进度、与费用的变化是正常现象，以上三项项目要素中任何一个要素的变化都会导致项目计划的变更，变更控制是整个项目成功与否的重要因素。
在项目实施过程中，采用以下变更控制方法：清楚定义项目变更申请及审批控制流程、明确各级项目管理控制人员的控制权限、并确定项目计划变更信息发布方案、确保对项目实施中出现的各种情况及时处理，尽可能降低因项目变更而带来的负面影响。
2.6 质量控制
质量管理是项目经理的一项重要工作。
在项目实施过程中要达到要求的水平，需要项目经理按制定的标准去完成任务。
项目的质量管理应着重加强下面几方面的工作：岗位责任制、复核与审查、文档管理与控制、分阶段实施及成果检查。
标准及控制手段包括：档案（包括数据库）命名标准、开发所需的表格、有效的变更管理和版本控制、完整的测试计划（包括每一阶段的测试）、严谨的用户验收过程、足够的人员培训。
参考文献
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