兖矿集团有限公司贵州基地现场办公会会议纪要

兖矿集团有限公司贵州基地现场办公会会议纪要2015年1月2日至3日，集团公司对贵州开阳化工公司、贵州能化公司及所属单位进行现场调研，研究稳健发展贵州基地有关事项。

会议分三个阶段进行。

第一阶段，召开贵州开阳化工公司领导干部会议，传达集团公司关于开阳化工公司班子成员职务任免的决定，研究部署安全生产、减亏增盈等工作。

第二阶段，对发耳、五轮山、小屯、青龙煤矿和龙凤项目进行现场调研，对安能煤矿进行现场考察。

第三阶段，听取贵州能化公司工作汇报，就有关事项形成意见。

会议认为，兖矿入黔创业十多年来，有经验也有教训。

所谓经验，就是拥有了大量优质煤炭资源，控股建设了五对矿井，适应了贵州复杂的地质条件，积累了一定的管理经验，培育了一支创业队伍，成熟程度越来越高，加快发展更有信心。

所谓教训，就是五轮山案件和煤与瓦斯突出事故教训深刻。

会议充分肯定了今年以来贵州能化公司在安全生产、经营管理、项目建设等方面取得的成绩。

特别是班子调整以来，思路清晰，作风扎实，抓住了问题根本，取得了很大进步，各项工作逐步走向正轨。

会议指出，贵州资源开发地处偏僻，条件艰苦。

集团公司各部室要关心支持贵州基地建设发展，当好坚强后盾，及时协调解决生产建设中的困难和问题。

会议根据工作进展和
形势发展变化，明确提出了贵州基地“1255”总体要求。

落实一项规划：落实集团公司战略和贵州基地发展规划，认真贯彻2013 年12 月贵州基地专题会会议纪要，力争到2020 年建成千万吨煤炭基地，成为集团公司重要的煤电一体化基地。

抓好两条主线：以安全生产为主线，实现安全高效发展。

一是强化灾害治理。

树立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防可治”的理念，严格瓦斯治理例会制度，通过技术攻关、装备升级、工艺改进，实现瓦斯“零超限”。

实施工艺装备优化升级，将钻孔施工速度提高一倍。

精确定位钻孔位置，解决假钻孔问题。

借鉴先进单位经验，改革封孔技术，优化封孔工艺，改进封孔材料，提高封孔质量。

二是优化开采布局。

抓好生产接续，升级掘进装备，优化掘进工艺，完善支护体系，提高掘进速度。

重点抓好青龙煤矿四采区、小屯煤矿四采区和发耳煤矿五采区、七采区的设计优化。

三是提升管理水平。

以安全质量标准化建设为切入点，制定实施方案，明确目标任务，加快系统优化升级，推动安全质量标准化建设上台阶。

四是提高生产效率。

以采掘系统提速为抓手，推进挖潜降本、减员提效，提高生产效率和管理水平。

五是实施技术攻关。

排定重大技术攻关计划，实行首席专家负责制，组建技术攻关项目组，在立项、人员、资金等方面要落实责任，强化考核，切实解决软岩巷道支护、沿空留巷支护等技术难题。

六是抓好队伍培养。

实施员工素质提升工程，提高
安全素质和操作技能。

抓紧充实安全、生产、通防等专业技术人员。

以项目手续办理和股东关系处理为主线，实现规范稳健发展。

项目手续办理、股东关系协调、经济纠纷处理，是制约贵州能化公司健康发展的重大问题。

要把此项工作摆到与安全生产同等重要的位置，成立专门工作组，落实责任，集中精力，研究制定具体方案，尽快实现小屯煤矿合法生产，妥善处理贵州能化公司、五轮山煤矿的股东关系，维护参股单位投资权益，尽快处理五轮山煤矿历史遗留问题，解决贵州能化与东圣恒泰公司法律纠纷。