书店股份制改造方案
书店股份制改造方案（优秀范文5篇）
书店股份制改造方案（优秀范文5篇）第一篇：书店股份制改造方案XXX新华书店改制方案面对我国加入世贸组织的新形势，迫切需要新华书店深化改革，进一步加快体制和机制创新，尽快成为新型的市场竞争主体。
改制目标：实行现代企业制度，通过股份制改造，增强国有发行企业的竞争实力，确保在出版市场的主导地位，更好的传播先进文化、促进经济和社会发展、满足小康社会人民群众精神文化需求。
新华书店股份制改造的总体要求：一是要有利于巩固社会主义宣传文化阵地，保证正确的经营方向，始终把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益的统一。
二是根据现代企业制度的要求努力做到“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”，做到所有权和经营权的分离，提高企业和资本运作效率，确保国有资产保值增值。
三是积极拓宽融资渠道，在坚持国有资本控股前提下，加快跨地区、跨行业重组、兼并与联营，实现投资主体多元化、股权多元化，构建新的充满活力的市场竞争主体。
四是坚持突出发行主业，拓宽经营渠道，形成核心竞争力，增强发展能力。
在股份制改造过程中需要注意的问题是：坚持从实际出发；防止国有资产流失；建立规范的公司法人治理机构；依照有关程序进行并要加强领导。
主要业务方面的政府支持：课本发行希望得到政府有关部门的大力支持，新华书店一定会努力做到最好。
为保证全面推进股份制改造的顺利实施，先分两个阶段进行基础性的铺垫：第一阶段，分流人员，减员增效。
职工可自愿申请解除劳动关系，一次性领取经济补偿金。
同时，新华书店进行全面的清产核资，优化资产结构，确保国有资产安全、完好；第二阶段，全员转换职工国有身份，建立新的市场化用工机制、经营者选聘制度和薪酬制度，构建适应市场竞争需要的现代企业组织运行模式。
实行全员聘用制和职业经理人制度，对各子（分）公司经营管理者实行年薪制。
在完成两个阶段的基础性工作后，第三阶段，全面推进股份制改造。
改制流程1.制订改制方案；2.职工（代表）大会决议及主办单位或主管部门同意改制的批复；3.产权界定；4.整体资产评估（含负债）5.资产确认：涉及国有资产的由国有资产管理部门确认；涉及集体资产的由职工（代表）大会确认；6.名称预先核准；7.将货币出资存入指定专用帐户、验资；8.填写工商改制登记表式文件； 9.报改制登记机关登记注册；10.领取《企业法人营业执照》等。
书店提升改造方案
书店提升改造方案1. 引言作为电子书阅读的兴起，传统书店面临着空前的挑战。
为了在激烈的竞争中保持竞争力，书店需要通过改造提升来满足现代消费者的需求，并创造一个吸引人的购书体验。
本文将提供一些针对书店提升的改造方案，以帮助书店重新获得竞争优势。
2. 提升方案2.1 图书分类与布局优化书店应重新评估图书的分类与布局，以提供更方便和直观的购书体验。
首先，可以考虑按照不同的主题和流派对图书进行分类，例如小说、历史、科学等。
接下来，图书应按照分类进行展示，并使用易于辨识的标识，以便消费者可以更容易地找到感兴趣的书籍。
此外，书店还可以采用典型示范区域，用于展示当前最畅销和最受欢迎的图书。
这些区域应布置得整洁、吸引人，并配有简短的书籍推荐和评论，以吸引读者的注意力。
2.2 增加休闲区域书店不仅仅是一个购书的地方，还应提供一个舒适和愉悦的环境供读者阅读和惬意地度过时间。
为此，书店可以增加休闲区域，提供舒适的座位、桌子和灯光，让读者可以在此阅读、学习和思考。
此外，书店还可以提供免费的Wi-Fi和咖啡服务，以吸引更多的读者停留。
2.3 建立互动体验区为了与在线购书体验相区别，书店可以建立互动体验区，以吸引读者的兴趣和参与。
这个区域可以包括书签定制、手工制作相关活动和小组讨论等。
此外，书店还可以邀请作家、学者和行业专家进行讲座和签名活动，为读者提供与文化人士的亲近感。
2.4 引入数字技术虽然书店是传统的实体店，但仍可以结合数字技术，提供更好的购书服务。
书店可以与在线平台合作，在书店内提供在线下单和配送服务，以方便读者购买不及时库存的书籍。
此外，书店还可以通过建立一个自己的手机应用程序，提供在线购书、积分奖励和会员特权等功能，以增加消费者忠诚度。
3. 实施计划为了成功地进行书店提升改造，以下是一个实施计划的建议：1.进行市场调研，了解目标读者的需求和喜好。
2.分析当前书店的布局和分类，并提出改进方案。
3.设计休闲区域并购置相应的家具和设备。
书屋升级改造方案
书屋升级改造方案引言书屋是人们追求知识的场所，为了满足人们对于舒适、高效的学习环境的需求，我们决定对书屋进行升级改造。
本文将提出一套全面的书屋升级方案，旨在提升书屋的功能性、舒适度和使用体验。
一、改善空间布局1. 增加书架数量为了满足更多读者的需求，我们计划增加书架数量。
根据书屋的实际情况，我们建议将书架的数量增加至原有数量的两倍。
同时，根据不同类型的书籍使用频率，将书架进行分类，方便读者快速找到所需书籍。
2. 调整座位布局为了提高读者的舒适度和学习效果，我们建议重新调整座位布局。
首先，增加座位数量，以适应更多读者的需求。
其次，根据座位的类型和布局，将座位分为静谧区和交流区。
静谧区主要供需要安静学习的读者使用，交流区则鼓励读者之间的交流和合作。
3. 增设休闲空间为了提供一个更加舒适的学习环境，我们计划增设休闲空间。
在书屋内设置一些舒适的沙发和咖啡桌，供读者休息和交流使用。
这样的设计不仅可以增加书屋的吸引力，也可以提高读者在书屋内的停留时间。
二、改进设施设备1. 提供高速网络现代学习越来越依赖于网络资源，我们计划提供高速稳定的网络服务，满足读者对于网络学习的需求。
同时，在书屋内设置无线路由器覆盖所有区域，读者可以随时随地连接网络。
2. 更新桌椅设备桌椅是读者学习的基本设备，为了提高读者的舒适度和工作效率，我们计划更换书屋内的桌椅设备。
新的桌椅应具有人体工学设计，支持调节高度和角度，满足不同读者的需求。
3. 安装照明系统为了提供足够的光线，我们计划在书屋内安装照明系统。
照明系统应采用LED 灯具，具有节能、亮度可调节的特点。
此外，在静谧区和交流区应分别设置不同亮度的灯光，以满足不同读者的需求。
三、改善服务管理1. 增加自助服务设施为了提高服务效率，我们计划增加自助服务设施。
读者可以通过自助借还书机自行完成借还书的操作，省去了排队等待的时间，提高服务效率。
2. 定期开展活动为了增加书屋的活跃度和吸引力，我们计划定期开展一些与阅读和学习相关的活动。
书店改造工程方案
书店改造工程方案一、工程概述随着社会的不断发展和人们文化生活水平的提高，书店作为人们获取知识、文化娱乐的场所，在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
但是，由于传统书店的经营模式和空间布局存在一些固有的问题，不够吸引人，也不够适应现代人的需求。
为了满足顾客更为多样化的需求，本方案对书店进行一次全面的改造，旨在打造一个新型的、更具吸引力的书店。
二、改造目标1. 提升书店形象，吸引更多顾客。
2. 提升书店文化氛围，提高读者文化品位。
3. 提升服务水平，提高顾客满意度。
4. 提升书店经营效益，提高盈利能力。
三、改造内容1. 空间布局设计通过对书店原有空间的分析，发现其存在着顾客流线混乱、难以区分各种书籍类型的问题。
因此，新的空间布局需要进行重新设计，以使整个书店更符合现代人的需求。
具体的改造内容包括：（1）书籍分类区域的规划。
将书籍按照不同的分类进行摆放，使顾客更容易找到自己需要的书籍。
（2）休闲阅读区的设置。
在书店内部设置一些舒适的休闲阅读区，方便顾客在阅读之余，享受一些文化娱乐。
（3）视觉导引设计。
通过合理的墙面布置、导引标识、灯光照明等手段，引导顾客流线，提供更好的购书体验。
2. 设施器材更新书店原有的设施器材大多停留在较为陈旧的状态，需要进行更新。
具体的改造内容包括：（1）书架、书桌、椅子的更新。
通过更新书架、书桌和椅子等家具设施，提升书店整体的舒适度和美观度。
（2）灯光、空调、音响等设备的更新。
通过更新灯光、空调、音响等设备，提升书店整体的舒适度和品质感。
（3）购书自助服务设施的增加。
具备购书自助服务设施，提升顾客购书的便利性和体验感。
3. 门店装修设计门店外立面是书店形象的重要体现，具体的改造内容包括：（1）门店外立面的重新设计。
通过重新设计门店外立面的装饰和标识，提升书店整体形象和吸引力。
（2）门店内部装饰的更新。
通过更新门店内部的装饰，提升书店整体的品质感和文化氛围。
4. 政策规划书店改造过程中，需要合理规划各项政策，以保障改造工程的顺利进行。
广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西新华书店系统事业单位转企改制指导实施方案的通知(桂政办发〔20
广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西新华书店系统事业单位转企改制指导实施方案的通知（桂政办发〔2009〕203号）各市、县人民政府，自治区农垦局，自治区人民政府各组成部门、各直属机构：《广西新华书店系统事业单位转企改制指导实施方案》已经自治区人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
广西壮族自治区人民政府办公厅二○○九年十一月九日广西新华书店系统事业单位转企改制指导实施方案为贯彻落实《中共中央、国务院关于深化文化体制改革若干意见》（中发〔2005〕14号）和《自治区党委、自治区人民政府关于贯彻〈中共中央、国务院关于深化文化体制改革若干意见〉的实施意见》（桂发〔2007〕9号）文件精神，根据中央文化体制改革工作的要求，2009年要完成全区新华书店事业单位转企改制工作。
为确保转企改制任务完成，特制定本方案。
一、指导思想和工作原则（一）指导思想。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照党的十七大提出的“解放和发展文化生产力”的精神，加快体制创新，构建市场主体，完善法人治理结构，提高市场竞争力，改善布局结构，加强网点建设，提升服务质量，提高经营能力和服务水平。
（二）工作原则。
1．属地负责原则。
全区新华书店事业单位转企改制实行属地负责，由属地市、县政府根据中央和自治区文化体制改革有关文件，制定适合本地区实际的实施方案并组织实施，确保2009年完成转企改制工作。
2．改革原则。
以改革为契机，理顺产权关系，遵循市场经济规律，成为真正面向市场的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。
3．稳定原则。
大胆改革创新，把握程序步骤，正确处理改革、发展与稳定的关系，确保改革顺利进行。
4．依法原则。
坚持党委领导、政府管理、行业自律、依法运营的管理体制，依法操作，规范程序，分类指导，分步实施。
5．公正透明原则。
事转企单位要积极引导广大职工参与和支持改革。
在制定转制方案时，应广泛听取广大职工的意见。
广东新华发行集团实施股份制改造
要 求 ，提 出 了做 强做 大 国有 发 行 单 位 ， 以发 行 促 进 出版 新 一 轮 的 改革
思 路 。 同年 提 出 了在 广 东 省 新 新 图
新 新 公 司成 立 后 ，在 上 级 领 导 部 门及 各 股 东 的大 力 支 持 下 ，充 分 发挥 股份 制 企业经 营机 制 的优 势 ， 以建 设 大 市 场 、 搞 好 大 流 通 为 目 模 和 发展 连 锁 经 营 等方 面进 行 了
５ ． ６ （ 内书店 ７ ６７ ％ 省 ０家 ，５ ３ ５ ０万
委 以粤 体 改 【 ９ ４ ７ １ ９ 】 ６号 文 批 准 ， 于
当年 １ ０月 ２ 目正 式 成 立 。 由于 当 ２ 时 历 史 条 件 的 限 制 和 认 识 水 平 的 局 限 ，设 立 的股 份公 司 并 没 有 达 到 预 期 的 目 的 ，股 东 只 有 １ ３家 ，包
极 实 践 现 代 企 业 制度 ，建 立 法 人 治 理 结 构 ， 行 劳 动 、 事 、 配 和 企 进 人 分 业 管 理 制 度 的 配 套 改 革 ，取 得 了较 为 显 著 的成 绩 ， 以现 代 企 业 制 度 为 运 作 机 制 的 发 行 体 制 改 革 新 模 式 初 见 成 效 。销 售 收入 及 经 济 效 益 不 断 增 长 ，企 业 经 营 实力 和 市 场 扩 张
一
书 股 份 有 限公 司 的 基 础 上 ，通 过 增 资 扩 股 、 名 改制 组 建 “ 东 新 华发 更 广 行 集 团” 以及 其 母 公 司“ 东 新 华发 广 册 资 本 由新 新 公 司 的 ５ ８ ８ ０万 股 增 加 到 １亿 股 。股 东 从 １ ３家 增 加 到 ９ ６家 ，其 中：省 内外 新 华 书 店 系 统 共 有 ７ 家 参 股 ， 占股 权 结 构 的 ４
店铺股份合作方案书(普通版)
店铺股份合作方案书（普通版）1. 背景介绍我们是一家新成立的零售店铺，为了扩大业务规模并分享风险，我们计划与合作伙伴进行股份合作。
本方案书旨在明确合作细节和各方的权益。
2. 合作模式我们将采用股份合作模式进行合作。
合作伙伴将以购买股份的方式参与店铺的所有权和利益共享。
合作伙伴的投资金额将决定其在店铺中的股权比例。
3. 股权比例与投资金额根据合作伙伴投资金额的比例，确定其在店铺中的股权比例。
具体比例如下：- 合作伙伴A：投资金额占总投资金额的60%，获得店铺股权比例为60%。
- 合作伙伴B：投资金额占总投资金额的40%，获得店铺股权比例为40%。
4. 利润分配店铺的利润将按照股权比例进行分配。
具体分配方式如下：- 合作伙伴A将获得店铺利润的60%。
- 合作伙伴B将获得店铺利润的40%。
5. 决策权与经营权合作伙伴A作为店铺的主要投资方，将享有决策权和经营权。
合作伙伴B将作为辅助投资方，需遵守合作伙伴A的决策和经营安排。
6. 风险分担合作伙伴将共同承担店铺经营过程中的风险。
任何风险导致的损失将按照股权比例进行分担。
7. 退出机制如果合作伙伴希望退出股份合作，需要提前通知其他合作伙伴，并按照合同约定的方式进行股份转让或回购。
8. 保密条款为了保护店铺的商业机密和利益，合作伙伴应严格遵守保密条款，不得泄露店铺的商业秘密给任何第三方。
9. 争议解决对于因本合作方案书引起的任何争议，各方应通过友好协商解决。
如协商不成，应提交至相关仲裁机构进行仲裁。
以上为店铺股份合作方案书的概要内容，各方如有进一步疑问或需要详细了解，请与我们联系。
感谢您的关注与支持！。
儿童书店股权分配方案
儿童书店股权分配方案儿童书店股权分配方案一、引言随着社会经济的发展和人们教育意识的增强，儿童书店成为了家长们必去的地方。
作为一种重要的文化教育载体，儿童书店在培养孩子们阅读兴趣和扩大阅读面的同时，也给股东们带来了可观的收益。
为了更好地激励员工的积极性和促进公司的稳定发展，制定一套合理的儿童书店股权分配方案势在必行。
二、股权概述股权是公司所有者对公司的权益参与。
在一家儿童书店中，股权份额决定了每个股东在公司中的份额和权益，其分配原则应以公平、合理为基础。
三、股权分配方案1. 股权比例股权比例的确定主要依据以下几个方面：（1）初始投资额：根据每个股东初始投入资金的多少来计算其股权比例，投资额越高，股权比例也就越高；（2）贡献度：根据每个股东在公司发展过程中所做的贡献来计算其股权比例，如贡献资金、时间、资源等；（3）决策权：根据每个股东在公司经营管理中所担任的角色和职责来计算其股权比例，如创始人、投资人、高级管理人员等。
2. 股权分配方式（1）股份分红：按照股权比例每年进行分红，分红金额依据公司年度利润和资金需求来确定；（2）增资扩股：当公司需要进一步扩大经营规模或增加资金投入时，通过增加股本的方式吸收新的股东，新股股权比例根据新股东的投资额和贡献度来确定；（3）减资回购：当公司存在低效股东或需要回收部分股权时，可以通过回购股份的方式减少某些股东的股权比例。
3. 股权转让（1）转让条件：股东可以在公司经营过程中自愿转让其股权，但需要遵守公司章程和相关法律法规的规定；（2）转让方式：股权可以通过协商、买卖、赠予等形式进行转让，但需遵循合理价值和公平竞争的原则；（3）转让手续：股权转让需要通过书面协议进行，双方应签署相关合同并在公司股东大会上进行备案。
四、股权激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，可以通过以下方式进行股权激励：（1）期权激励：根据员工的职位和业绩，授予一定比例的期权，员工可以根据公司股票价格的变动情况，在规定的时间内以优惠价格购买公司股权；（2）股权分红：根据员工在公司发展中的贡献程度，给予相应的股权分红，激励员工获得更多的回报；（3）优先认购权：员工在增资扩股时享有优先认购权，可以按照一定比例和优惠价格购买新股，从而增加其股权比例。
店面股权分配方案怎么写
店面股权分配方案怎么写店面股权分配方案一、引言股权分配方案是企业在成立之初或者股权结构调整时制定的一项重要规划，通过合理分配股权，可以确保企业的权益得到妥善保护，并为企业的长期发展提供稳定的基础。
本文将从店面股权分配的必要性、分配原则和方式、分配比例以及分配方案的具体实施等方面进行详细探讨。
二、店面股权分配的必要性店面股权分配是在店面经营活动中，将企业的所有者权益以合理的方式分配给股东的过程。
在店面经营活动中，店主通常是创始人兼经营者，其通过自由投入资金和努力经营，使店铺取得了一定的规模和市场份额。
但随着企业的不断发展壮大，店主往往需要更多的资金支持和经营管理的专业化。
此时，引入股东可以通过增加投资和共同经营的方式，从而进一步提升店面企业的规模和竞争力。
因此，店面股权分配具有至关重要的意义。
具体而言，店面股权分配的必要性主要体现在以下几个方面：1. 分散风险：店面经营风险较大，面临市场波动、竞争加剧等问题。
引入股东可以将风险分散到多个股东之间，降低个人承担风险的压力。
2. 资金支持：引入股东可以通过增加投资的方式，为店面提供更多的资金支持，以支持店面拓展业务、扩大规模等。
3. 管理专业化：随着店面规模的扩大，要求店主具备更多的管理专业知识和技能。
引入股东可以从股份结构中引入专业管理人才，提升店面企业的管理水平。
4. 反腐防范：通过店面股权分配，可以对店面经营的财务状况进行公开透明，减少腐败行为的发生，保障员工和股东的权益。
以上是店面股权分配的必要性的主要内容，接下来将介绍店面股权分配的原则和方式。
三、店面股权分配的原则和方式1.原则店面股权分配的原则主要包括公平、公正、公开、合规和稳定性等。
公平和公正是指在股权分配过程中，要确保各方利益得到平等对待，不偏袒任何一方，遵循相关法律法规，不违背公序良俗。
公开是指在股权分配信息公示、股权交易等环节，要保持透明度，对外界信息披露要及时、准确且全面，确保所有股东和相关利益方知情权和参与权。
青岛书店转型升级实施方案
青岛书店转型升级实施方案
随着互联网的快速发展和人们阅读方式的改变，传统书店面临着诸多挑战，如
何实现转型升级，成为当前书店经营者面临的重要课题。
本文将针对青岛书店的转型升级提出一些实施方案，以期能够帮助书店更好地适应市场需求。
首先，青岛书店可以通过丰富产品线，增加图书以外的文化产品，如文具、手
工艺品、文创产品等，吸引更多的顾客。
这样不仅可以提高书店的盈利能力，还可以为顾客提供更多选择，增加顾客的停留时间和购买欲望。
其次，青岛书店可以加大对文化活动的投入，举办读书分享会、签售会、文学
讲座等活动，吸引更多读者前来参与。
通过这些活动，书店可以提升自身的品牌形象，培养忠实的读者群体，增加顾客粘性。
另外，青岛书店可以利用互联网平台，开设网上书店，提供在线订购、配送服务。
这样不仅可以拓展书店的销售渠道，还可以吸引更多年轻人群体，满足他们对于便捷购书的需求。
除此之外，青岛书店还可以加强与出版社的合作，推出独家图书，提供更多独
特的产品，增加书店的吸引力和竞争力。
综上所述，青岛书店可以通过丰富产品线、加大文化活动投入、开设网上书店、加强与出版社的合作等方式实施转型升级，以期能够更好地适应市场需求，吸引更多顾客，提升竞争力。
希望上述方案能够对青岛书店的转型升级有所帮助。
文具店股权分配方案
文具店股权分配方案文具店股权分配方案一、背景和目的随着社会经济的发展，文具市场逐渐兴起。
为了实现文具店的长期发展和管理，一个合理的股权分配方案是必需的。
本文将提出一个适用于文具店的股权分配方案，旨在确保股东在公司发展过程中的利益最大化。
二、股权结构和比例1.股东之间的关系本文将设立一个有限责任公司，由不同角色和职责的股东组成，包括创始人、投资者、员工和管理层。
每位股东将根据其在公司中的角色和职责进行股权比例的分配。
2.股权比例分配2.1 创始人：作为创立公司的发起人，创始人将被授予创业股权，以表彰其对公司发展的贡献和风险承担。
创始人的股权比例可根据其个人能力、贡献以及其他因素进行确定，但通常不超过公司总股本的30%。
2.2 投资者：投资者是为公司提供资金支持的人员，他们应享有与其所投资金额相匹配的股权比例。
股权比例可根据投资额度的比例进行分配，投资金额越大，股权比例越高。
2.3 员工：员工对公司的长期发展起着至关重要的作用，因此他们应该分享公司的成果。
员工的股权比例可根据其在公司中的职位和工作表现进行确定。
2.4 管理层：管理层是负责公司日常运营和决策的人员，他们应享有一定比例的股权，以回报其对公司的付出和责任。
股权比例应根据管理层在公司中的职位、工作表现以及责任程度进行确定。
三、股权池的设立为了保持公司股权结构的平衡，并提供一定的灵活性和激励机制，本方案将设立一个股权池。
股东可以将他们的股权放入股权池中，以供未来股权分配或奖励使用。
1. 股权池的比例股权池的股权比例应根据公司的股本总量进行确定，通常不超过公司总股本的20%。
股权池的股权可以分配给公司的关键员工、优秀员工或其他值得奖励的成员。
2. 股权池的使用公司可以根据员工的工作表现、贡献和其他因素，从股权池中分配股权作为激励措施。
这不仅可以激励员工的工作积极性，也可以为公司留住重要人才。
四、股权变现机制为了保护股东的权益和提供流动性，本文提出了以下股权变现机制。
文具店股权分配方案怎么写
文具店股权分配方案怎么写文具店股权分配方案引言：本文将介绍一份关于文具店股权分配方案的详细计划。
文具店是供应各种文具、办公用品和学校用品的零售店铺。
股权分配方案将决定投资者的权益、利益分配和管理决策。
该方案需要考虑股东的投资额、经验和责任。
同时，还考虑到如何扩大业务和提高文具店的盈利能力。
本文将讨论这些问题，并提供一份适用于文具店的股权分配方案。
一、背景市场分析显示，文具店是一个潜力巨大的行业。
追求教育和艺术的人士以及办公室和学校的需求都推动了这个市场的增长。
同时，互联网的普及也给文具店带来了新的销售机会。
鉴于此，我们计划开设一家文具店，以满足不同类型客户的需求。
二、股东资格和投资额1. 股东资格a) 该方案的股东必须是经过严格筛选的自然人或法人实体，具备相关的经验和能力。
b) 股东必须同意并遵守公司的章程和公司经营方针。
2. 投资额a) 股东根据其投资额确定其在公司中的股份数量。
b) 股东可以选择投资额，并根据其投资额订购相应数量的股份数量。
c) 一份股权的最低投资额为X万元（具体数字根据实际情况确定）。
三、股权分配1. 投资金额和股权比例a) 公司总股权为100%，通过股东投资金额确定每位股东的股权比例。
b) 通过设定投资金额的区间和相应的股权比例，确保投资额不一致影响股权比例。
2. 股东权益与利益分配a) 股东按照其股权比例分享公司的利润和盈余。
b) 股东享有表决权，可以参与公司的重大决策。
四、公司的管理和决策1. 董事会和经理a) 成立一个董事会，由根据股权比例选出的代表组成。
董事会是公司的最高决策机构。
b) 董事会任命一名经理，负责公司日常运营和管理。
2. 决策流程a) 董事会会议是决策的主要场所。
会议的决策应以股东的股权比例为依据。
b) 需要普通股东表决的重大事项，应在董事会会议上进行投票。
3. 利润分配a) 公司的利润将用于发展业务、支付工资、纳税和股东分红等。
b) 每年末，根据年度利润情况和股东股权比例，决定股东的分红比例。
钦州市人民政府办公室关于印发钦州市新华书店公司整合重组工作方案的通知
钦州市人民政府办公室关于印发钦州市新华书店公司整合重组工作方案的通知文章属性•【制定机关】钦州市人民政府•【公布日期】2012.03.02•【字号】钦政办[2012]32号•【施行日期】2012.03.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文钦州市人民政府办公室关于印发钦州市新华书店公司整合重组工作方案的通知（钦政办〔2012〕32号）灵山县、浦北县人民政府，市直各委、办、局：《钦州市新华书店公司整合重组工作方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
钦州市人民政府办公室二○一二年三月二日钦州市新华书店公司整合重组工作方案为切实做好我市新华书店公司整合重组工作，根据广西文化体制改革与文化发展领导小组办公室《关于印发〈广西新华书店集团股份有限公司组建实施方案〉的通知》（桂文改领导小组发〔2012〕01号）精神，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以中国特色社会主义理论和科学发展观为指导，落实中央关于文化体制改革的要求，通过政府引导、按照市场化方式推进新华书店系统战略重组，实现新华书店系统国有资产的统一授权经营，推进出版发行产业集团化、集约化、规模化发展。
通过深化改革带动发展方式转变，壮大国有发行企业的整体实力和竞争力，促进广西文化产业大发展大繁荣。
二、工作目标按照自治区的部署和要求，2012年5月底前完成市、县新华书店实行公司化和钦州市新华书店公司整合重组工作。
三、组织领导整合重组工作在市新华书店公司整合重组工作领导小组（钦政办〔2012〕20号）组织领导下开展。
领导小组下设综合协调组、清产核资组、职工安置组等3个工作组，具体成员及工作职责分工如下：（一）综合协调组组长：熊子成市人民政府办公室副主任、发展研究中心主任副组长：苏宏发市文联主席、市委宣传部副部长（兼）林钦娟市文化和新闻出版局局长成员：王英凤市文化和新闻出版局副局长罗才先市人民政府办公室第七秘书科科长陈懿市委宣传部文艺科科长胡斌市新华书店总经理潘荫辉市新华书店总经理助理联络员：市文化和新闻出版局（黄乃师：138****0158）；市人民政府办公室（周子云：159****0600）。
四川新华文轩、书店体制改革
政策措 专业岗位实行公 开招聘。 重视员工培训 全员转换职工国 有身份 实行全员竞争上 岗和聘用合同制
宏观政策
人员的管理
对富余人员进行分流与 原单位解除劳动合同的 员工有资格应聘教材公 司的岗位。
行业背景
国有文化事业 单位对职工的 “无限责任”。
事业单位职工 的终身聘用制。 干部行政级别。 事业单位结构 工资制。
政策措施
1.取消各市县新华
书店的法人地位， 构建纵向一体化经 营的专业化公司运 行模式。
宏观政策
积极拓宽融资 渠道，在坚持 国有资本控股 前提下，加快 跨地区、跨行 业资本重组、 兼营与联营， 实现投资主体 多样化、股权 多元化，构建 新的充满活力 的市场竞争主 体。
行业背景
我国出版物分 销领域全面开放， 深刻地改变了出 版产业环境。 书店的兴衰维 系在计划性产品 上。
案例现象
网络渠道长期以 来处在一种小型、 独立、分散的状 态，渠道的流量 不足，利用效能 很低，得不到应 有的规模效益。
政策措施
1.新华书店通过
连锁经营的实 施对分销渠道 进行再造，改 变分销产品结 构单一的状况， 增加渠道功能。
宏观政策
坚持突出发行 主业，拓宽经 营渠道，形成 核心竞争力， 增强发展能力。
四川新华书店体制改革
背景介绍
• 新闻出版总署2002年发布了《关于新华书店（发行集团）股份制改造 的若干意见》， 对新华书店股份制改造和连锁经营实施进度和考量标 准提出了比较明确的要求。 • 在改制方面，要求新华发行集团、江苏、广东、四川、上海及各省组 建的发行集团等第一批股份制改造单位，争取在两年内完成改制，其 他新华书店和发行集团，争取用三年左右的时间完成。 • 在连锁经营方面，要求到2005年底，建成覆盖全国的大型连锁经营企 业6～8家，具有一定规模的连锁经营企业50家，其中新华书店系统不 少于30家，连锁门店达到5000家以上，除去教材之外的年纯销售额不 低于销售总额的25%。 • ２０００年３月，四川省新华书店组建集团公司。２００３年６月， 集团被中央确定为全国文化体制试点单位。同月，四川省委、省政府 将全省新华书店国有资产授权集团公司，理顺了全省新华书店产权关 系，使集团能够以产权为纽带把全省新华书店资源聚集起来。从７月 开始，集团公司对全省除三个少数民族自治州以外的１１２个市县新 华书店进行“事转企”改制，整合全省新华书店系统资源，探索建立 现代企业制度和母子公司管控体系，构建了以出版物经营为核心业务 的集团产业发展体系。
实体书店改造方案
实体书店改造方案实体书店改造Exchange bookstore（交换书店）交换书店分享你我广告策划书初稿一，市场分析如今实体书店的逐渐没落已成为现状，主要原因有以下方面：1，房租昂贵，书店无法承担。
2，网络书店价格优势的竞争。
3，网络书店送货上门，方便快捷。
4，政府没有给个体经营的书店给予财税上的优惠和补助。
5，数字阅读逐渐兴起。
目标消费者定位：位居城市的1，大学生2，白领等年轻人3，文化水平较高的爱书者4，儿童和家长书店选址：**万达广场二，书店推广策略当今实体书店只是卖书的经营之道将被淘汰，取而代之的是不仅要卖书，把书死摆在书架上，而是要把书籍流动起来。
书店卖的不仅仅只是书籍，更重要的是一种文化。
不再是物物交换的物质消费，而要让消费者感受到的是一种难求的精神文化享受。
为了摆脱实体书店没落的问题，许多书店都进行改造，改变观念，重塑经营方式。
比如改造为书吧的形式，多种商品与书籍相结合，邀请名人签售等方式经营书店。
交换书店将顺应时代潮流，如今的时代是互动的，交流的，自主的。
同时采用书店的形式，保留住每个人对传统书店记忆中的味道。
书店不只是跟随新书的脚步，还以怀旧为主打。
以休闲，娱乐，不功利为格调。
1，宜家式的书店一个大主厅搭配多间小屋，大厅内售有各种特色商品，艺术品。
摆置给人以家的感觉，舒适，亲切。
厅内还设有交流区，售有甜点面包等食品。
小屋为年代式小书房。
2，年代式书房小屋的装扮是与年代相符的书房，书房似的设计，给人以家的感觉。
各小屋不以书籍内容而分，而以各个年代，年龄阶段分类。
每间小屋的中间有一圈凳子围着一张桌子，桌上有个类似触屏手机的机器可以点送各类饮品。
桌上有个精致的大笔记本是读者们写的一些对看过书的读后感之类的。
3，交换特色（1，）大多数读者的家里都有自己看过的很多书籍，而闲置在家浪费了许多知识财富资源。
何不让每个愿意分享的读者都行动起来，把自己推荐的书籍拿到我们交换书店的平台，大家相互分享资源的同时可以相互交流自己不同的读书心得，同时也能拓展自己的交流圈，认识不同的朋友。
商店改造施工方案
商店改造施工方案1. 背景最近，我们公司决定对商店进行改造，以提升顾客体验和销售额。
为了确保改造顺利进行，我们需要制定一个详细的施工方案。
2. 目标商店改造施工方案的目标如下：- 提升顾客体验：通过改善商店的布局和设计，创造一个舒适、便利和吸引人的购物环境，以增加顾客的满意度和忠诚度。
- 提高销售额：通过改进商品陈列和展示方式，提升产品的可见性和吸引力，从而增加销售额。
- 保证安全性：在进行施工过程中，确保顾客和员工的安全。
3. 施工流程商店改造的施工流程如下：1. 制定改造计划：根据商店的需求和目标，制定改造计划，包括布局设计、装修方案等。
2. 准备施工材料和设备：根据改造计划，采购所需的施工材料和设备，并确保其质量和安全性。
3. 施工前准备：清空商店内的货物和家具，保护和封闭不需要进行改造的区域。
4. 进行装修和改造工作：按照改造计划进行装修和改造工作，包括墙面涂料、地板铺设、灯光安装等。
5. 商品陈列和摆放：根据改造后的商店布局，重新摆放商品，以提升产品的可见性和吸引力。
6. 清洁和整理工作：在施工完成后，进行清洁和整理工作，确保商店干净、整洁。
7. 安全检查和测试：在重新开店前，进行安全检查和测试，确保商店的安全性和工作正常。
8. 重新开店：在完成所有施工和准备工作后，重新开店，向顾客展示改造后的商店。
4. 项目管理商店改造的项目管理如下：- 指定项目经理：指定一个经验丰富的项目经理，负责整个改造项目的管理和协调。
- 制定时间表：制定一个详细的时间表，包括施工开始和结束日期，各个工作阶段的时间安排等。
- 监督施工进度：项目经理负责监督施工进度，确保按照时间表进行施工，并及时解决任何问题或延误。
- 与供应商和承包商合作：与供应商和承包商保持良好的合作关系，确保及时供应材料和设备，并监督施工质量。
- 定期沟通和报告：与相关部门定期沟通和报告工作进展，确保整个改造项目的顺利进行。
5. 预算和资源商店改造的预算和资源如下：- 预算：制定详细的改造预算，包括施工费用、材料费用、设备费用等。
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XXX新华书店改制方案面对我国加入世贸组织的新形势，迫切需要新华书店深化改革，进一步加快体制和机制创新，尽快成为新型的市场竞争主体。
改制目标：实行现代企业制度，通过股份制改造，增强国有发行企业的竞争实力，确保在出版市场的主导地位，更好的传播先进文化、促进经济和社会发展、满足小康社会人民群众精神文化需求。
新华书店股份制改造的总体要求：一是要有利于巩固社会主义宣传文化阵地，保证正确的经营方向，始终把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益的统一。
二是根据现代企业制度的要求努力做到“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”，做到所有权和经营权的分离，提高企业和资本运作效率，确保国有资产保值增值。
三是积极拓宽融资渠道，在坚持国有资本控股前提下，加快跨地区、跨行业重组、兼并与联营，实现投资主体多元化、股权多元化，构建新的充满活力的市场竞争主体。
四是坚持突出发行主业，拓宽经营渠道，形成核心竞争力，增强发展能力。
在股份制改造过程中需要注意的问题是：坚持从实际出发；防止国有资产流失；建立规范的公司法人治理机构；依照有关程序进行并要加强领导。
主要业务方面的政府支持：课本发行希望得到政府有关部门的大力支持，新华书店一定会努力做到最好。
为保证全面推进股份制改造的顺利实施，先分两个阶段进行基础性的铺垫：第一阶段，分流人员，减员增效。
职工可自愿申请解除劳动关系，一次性领取经济补偿金。
同时，新华书店进行全面的清产核资，优化资产结构，确保国有资产安全、完好；第二阶段，全员转换职工国有身份，建立新的市场化用工机制、经营者选聘制度和薪酬制度，构建适应市场竞争需要的现代企业组织运行模式。
实行全员聘用制和职业经理人制度，对各子（分）公司经营管理者实行年薪制。
在完成两个阶段的基础性工作后，第三阶段，全面推进股份制改造。
改制流程1.制订改制方案；2.职工（代表）大会决议及主办单位或主管部门同意改制的批复；3.产权界定；4.整体资产评估（含负债）5.资产确认：涉及国有资产的由国有资产管理部门确认；涉及集体资产的由职工（代表）大会确认；6.名称预先核准；7.将货币出资存入指定专用帐户、验资；8.填写工商改制登记表式文件；9.报改制登记机关登记注册；10.领取《企业法人营业执照》等。
股份制改造的步骤国营企业的股份制改造，大体要经过12个阶段：(1)制订股份有限公司的章程草案；(2)清理固定资产和进行折股；(3)制订招股章程草案；(4)制订股东会、董事会、总经理制等有关组织章程草案；(5)制订盈余制度草案；(6)制订股票发生和管理制度草案；(7)召开发起人会议，确认股份和交纳股金；(8)指派董事长，召开董事会筹备会，聘任总经理；(9)召开股东会，选举常务董事，通过公司章程，制度经营方针和中长期发展规划；(10)正式成立董事会，通过董事会章程；(11)部门经理就职，宣布公司机构及其负责人名单；(12)报请工商管理部门申请注册登记。
注册后即开始营业。
股份制改造一般工作程序1.成立改制工作小组2.聘请财务顾问，进行改制工作辅导。
3. 财务顾问现场尽职调查（包括单位成立时间、机构人员构成、前三年的资产负债状况及盈利能力、拥有的无形资产及土地使用权状况、未来的发展方向）。
4. 与改制工作组共同制定初步工作计划（含资产的处置、无形资产的作价、人员的调整安置、改制模式、股本结构、股权分配和管理体制的初步方案）。
5. 向主管部门提交改制申请报告。
6. 主管部门对申请报告批复，获得改制依据；并对员工进行改制总动员。
7. 评估立项申请。
8. 聘请会计师事务所和资产评估机构，财务顾问负责召集和协调他们的工作，根据改制目标提出审计和评估要求。
9. 会计报表审计和资产评估（审计前三年的资产负债表和损益表，评估资产，并出具审计和评估意见）。
10. 评估结果报国资局确认。
11. 向工商管理部门申请名称预先核准。
12. 与主管部门、国土厅、财政厅、国资局、人事厅就相关方案进行改制方案预沟通。
13. 制订综合改制方案，报主管部门和相关政府部门审批。
14. 主管部门和相关政府部门批准改制方案。
15. 组织实施改制方案（资产剥离和移交、不良资产的核销、有关产权的过户、处置土地使用权、安排出资人出资并组织验资）。
16. 召开公司创立大会，通过公司章程，选举董事会、监事会，选举董事长，聘任总经理和高级管理人员。
17. 新公司办理工商注册登记，公司成立。
XXX新华书店股份制改造方案改制形式：采用整体改制，即企业全面改制完成后的剩余净资产转变为股份有限公司财产。
发起方式：实行募集设立，发起人为XX书业集团，XX书业集团代表国家控制51%的股份，其余部分向社会公开募集而设立公司，其余部分暂时定为职工持股19%，社会法人购买30%。
按改制执行必要的先后次序和难易程度可分为以下步骤完成XX 新华文化产业股份有限公司的筹建工作：1、企业全员实行身份转换。
企业全员买断，实行全员聘任合同制，成功聘任的员工买断身份的钱暂时不予兑现，作为企业欠其的债务按每年5%计息，在该员工与企业彻底终止合同时一次性偿付。
2、企业完成离退休职工安置和全员身份转换后，就开始着手股份制公司改造的工作。
第一步可以成立国家100%控股的股份有限公司，第二步完成职工入股工作，确定职工入股比例，第三步吸收社会法人入股，国家控股不低于51%。
当然三步也可合成两步或三步一起进行，到时看运作的难易程度而定。
3、所有者股份结构最终确立后，开始现代企业制度和经营业务的改造工作。
一、改制宗旨：为了适应公司进一步发展的需要，公司准备进行以员工持股为主要内容的企业改制。
通过股权变动既可使公司进一步明晰产权关系，建立现代企业制度，也可以进一步调动职工积极性，增强企业凝聚力，使企业发展更上一层楼，进入新的发展阶段。
二、改制方针为实现上述目标，根据各地企业改制的经验，结合公司的自身情况，企业改制依据以下方针进行：①各股东可用现金、有形资产和无形资产等形式入股，但有形资产和无形资产均应由独立的会计师事务所评估，并经各股东共同认可才有效；②各股东原则上同股同权，利益同享，风险同担；③职工购买股权价格予以优惠；④按自愿入股原则，此次职工股募集限在公司内部进行。
三、有关股权处置安排如下：①公司注册资本（）万元，合计（）万股，每股净资产1元。
②公司管理层职工共（）人以1元/股的价格向公司购买（）万股股份。
③新公司的股权结构如下：总股本：（）万股，员工持股（）万股，战略投资者或社会公众股（）万股。
四、公司职工股权结构根据职工在公司中的岗位分工以及对公司经营的贡献情况，结合公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次改制公司的职工股的分配拟主要在公司的管理层员工范围内进行。
而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。
职工股分为两个层次：即核心层（总经理、副总经理）；中层（部门经理、副经理）。
相应的职工股内部结构如下：核心层：（）人，占（）万股。
中层：（）人，（）万股。
关于职工股层次划分的说明：职工股层次划分的方法是在我们对大量实行职工持股的企业的成功或失败研究的基础上总结出来的有效方法，它既能够体现大部分职工的利益，又能够充分反映效率优先的原则，特别是通过各层次之间的持股比例的差异，以及相应的获得期股的比例的差异，取得所有者对经营者实施长期激励的初衷。
因此我们给不同层次职工以一定的比例差，并且没有将普通职工纳入分配范围。
因为在一个企业中普通员工与高级管理人员从人力资本的角度看，是具有完全不同的性质的。
在现代企业理论中，一般职工被称为"依赖性资源"，企业的核心资源被称为"唯一性资源"，也即指公司的高级管理人员。
这种核心资源在通常情况下具有不可替代的作用，这些资源一旦离开，企业的其他资源就会无法发挥正常作用，导致企业的价值减少。
而一般人力资源属于从属地位，属合作性资源，不可替代性很弱，相反他们对企业的依赖性较强，他们的离开，一般不会影响企业的价值，反而会使自己的价值减少。
因此这两种人力资源由于地位的不同，在考虑股权分配的时候，就应区别对待，对企业所有者来说，应该考虑主要对"核心资源"的长期激励问题。
五、职工股中实股、期股股权结构根据当前企业改制工作实践以及有关政策精神，此次公司的改制方案在职工股的股权设置方面引进了期权股的概念。
这里所指的期股制度是公司大股东（出让方）同公司经营者（受让方）商定的在一定的期限内经营者按照某个既定价格购买一定数量的本企业股份并相应享有其权利和义务的一种办法。
此次公司的期股制度操作由大股东XX书业集团从持有的股份中拿出一部分作为期权股。
具体有关公司职工股中期股的操作管理细则由"期股制度管理办法"加以规定。
根据上面职工股层次划分的方案，职工股中实股和期股的结构比例相应安排如下：实股（） %期股（）%。
六、关于改制后公司股权处置的说明。
公司改制后的股权处置方案是建立在总的改制意向框架基础上的，由于我们在此次方案设计中采用了期权股的概念，并且在期权股的转让中采取由大股东出让的方式进行实施，即职工股中的期股部分在职工全部兑现为实股之前，由大股东XXX书业集团拥有所有权，待期股全部兑现后，再办理产权变更登记，过户到职工个人名下。
因此相应与职工股中期股处置的是两个不同方案，前述的股权处置方案在当期的表现应该是：职工股实股（）%，XX书业集团：51%+期股（）%=（），战略投资者（）%，共计100%。
七、关于此次改制方案中期股概念的说明及与"期权"比较关于本次改制方案中所采用的"期股"概念，是一个借鉴国外股票期权概念、结合中国企业所处实际情况而进行的一个创新。
它是指企业的所有者与经营者签订的一个合约，约定由所有者出让一部分股份给经营者，并且允许经营者在先享有该部分股份的收益权和分红权的基础上，逐步分期以初期约定的价格购买其股份。
这类似于分期付款的购买方式。
并且双方一旦达成合约，期股受让方就必须按照约定条件和期限实施购买行动。
从这一点上讲是不同于股票期权的。
股票期权本质上是一种选择权，它通过期权的受让方获得一个以约定价格购买公司股份的权利，而不是股份本身。
并且受让方可以根据情况选择购买（行权）或者不购买，这也不同于期股受让方必须按期购买的行为。
而期股的特点之处在于它赋予受让方的权利可以使得受让方在不需要大量自有资金的情况下，即可以获得其所在公司的股份。
同时又将其与公司的利益紧密地结合在一起，兼有长期激励和约束的功能，是连接企业所有者与经营者之间较好的一种利益纽带。
八、操作细则1、公司的职工股，限在公司在册在岗职工内部发行；持股职工根据持股份额，享有公司股东的相应权利。
2、职工股权结构中的期股部分在职工全部兑现之前，由XX书业集团拥有所有权。