企业员工绩效考核表格

企业绩效考核表格

企业绩效考核表格可以根据具体的考核内容和要求进行设计。以下是一个简单的企业绩效考核表格示例，供参考：

注意事项：

1.表格中的被考核人、考核周期、岗位职责、工作目标、

考核标准、考核得分等应根据实际情况进行填写。

2.可以根据具体需要添加或删除列，以满足绩效考核的需

求。

3.考核标准应具有可衡量性，以便于评估被考核人的绩效

表现。

4.考核得分可以根据具体情况进行量化评估，以便于比较

和分析。

员工绩效考核评分汇总表

姓名绩效得分

---------------

张三 85

李四 92

王五 78

赵六 88

刘七 95

陈八 80

周九 86

吴十 90

根据最新的员工绩效考核结果，以下是各位员工的绩效得分汇总表。该表格展示了每位员工的姓名和他们所获得的绩效得分。

张三的绩效得分为85，李四为92，王五为78，赵六为88，刘七为95，陈八为80，周九为86，吴十为90。

这些绩效得分是根据员工在工作中的表现和成绩所评定的。绩效得分的高低反映了员工的工作能力和贡献程度。高绩效得分的员工通常表现出色，能够有效地完成工作任务并取得良好的业绩。相反，低绩效得分可能意味着员工在工作中存在问题或需要进一步提升能力。

通过绩效考核评分汇总表，人力资源部门可以更好地了解员工的工作表现，并根据绩效得分制定相应的奖励和激励措施。高绩效得分的员工可以获得一定的

奖励，如奖金、晋升机会或其他福利待遇，以激励他们继续保持良好的工作表现。而低绩效得分的员工可能需要接受一些培训或辅导，以帮助他们提升工作能力并改善绩效。

绩效考核评分汇总表也可以用于制定员工的晋升计划和绩效改进计划。通过分析绩效得分，人力资源部门可以确定哪些员工有晋升的潜力，并为他们制定相应的晋升计划。同时，低绩效得分的员工也可以通过制定绩效改进计划来帮助他们提升工作表现并实现个人职业发展。

绩效考核评分汇总表在人力资源管理中起着重要的作用，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以为员工的奖励和晋升提供依据。通过科学、公正地进行绩效考核，企业可以更好地激励员工，提高工作效率，实现组织目标的达成。

企业员工绩效考核表大全

员工绩效评价表〔一〕

姓名：部门：岗位：评价日期：

评语：评价者：

资金同业部绩效评价表

管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

试用期员工绩效评价样表

主管人员绩效评价样表〔综合素质〕

中高层管理者述职报告

企业员工绩效反应面谈记录表

单位名称：面谈时期：年月日

受评人：面谈人：审核人：

*注：

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反应信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反应面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

员工开展规划表

[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更

好]

员工绩效考核结果统计表模板

摘要

员工绩效考核是组织管理中的重要环节，为了方便统计和分析员工绩效情况，提供一个规整的统计表模板非常有必要。本文将介绍一份员工绩效考核结果统计表的模板，帮助企业和组织更好地管理员工绩效。

背景

•绩效考核是评价员工工作表现的重要工具。

•绩效考核结果的统计和分析有助于发现问题和提高管理效率。

•使用一份规整的统计表模板可以提高统计工作的效率。

统计表模板

以下是一份员工绩效考核结果统计表模板的示例，你可以根据实际情况进行修改和拓展。

员工姓名考核日期岗位业绩能力沟通合作总评

张三2021-01-01 销售员80 90 85 90 88

李四2021-01-01 技术支持90 85 90 80 86

王五2021-01-01 运营专员85 70 80 75 78 ……………………

表格字段说明

•员工姓名：填写员工的姓名；

•考核日期：填写绩效考核的日期；

•岗位：填写员工所属的岗位或部门；

•业绩：填写员工在业绩方面的表现得分；

•能力：填写员工在能力方面的表现得分；

•沟通：填写员工在沟通协调方面的表现得分；

•合作：填写员工在团队合作方面的表现得分；

•总评：根据各项得分计算出的员工总评分。

使用说明

1.进行员工绩效考核后，将考核结果填写到对应的表格中。

2.可以根据实际需要在表格后面新增列或行，扩展表格的功能。

3.可以使用Markdown编辑器或其他表格处理工具打开和编辑表格。

结论

本文介绍了一份员工绩效考核结果统计表模板，通过该模板可以方便地统计和分析员工绩效情况。合理使用该统计表模板可以提高绩效考核工作的效率，为企业和组织提供基于数据的决策支持。

绩效考核表格大全

工作慢，从未按时工。附注：
低于平均量。
符合要求，偶尔超过。
超出平均量。
7．学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。 □无从观察 8．出勤考虑工作的规律性和准时性。 □无从观察
若非一再教导，无法消化。附注：
与工作有关之事大部分都了解不够。附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
从观察 3．工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 □无从观察 4．主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；
8
团队精神
20
16
12
8
成尽最大努力。勤惰不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。守时守规，不偷懒，勤奋工作。虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。

一般员工绩效考核表模板(通用版)

人力资源管理

被考评对象部门综合得分

考评人考评時间至等级

A B C D E

100%80%60%40%20%

专业知识10掌握从事本职岗位得专业知识(基础知识、业务知

识、关联知识)。

A B C D E

专业技能10掌握从事本职岗位得专业技能。A B C D E

分析判断与应变能

力4

能对复杂得问题进行正确判断,处理工做事务机敏

灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种

备选行动方案进行评价,并做出最终决定。

A B C D E

问题解决能力4根据现场得突发事件,能够从多方面进行分析,找出

故障原因,从而解决问题。

A B C D E

执行能力5对上级得命令、下达得计划、布置得工做能及時

贯彻执行,并及時复命。

A B C D E

创新能力4在处理工做事务時,运用新思维、新方法提高工做

效率和效益。

A B C D E

综合

得分

细分指标权重(分)指标具体内容及定义

自我

评价

得分

考核

评价

得分评分标准

考核项目专业知识与技能(20分)

业务技能(25

分) 一般员工绩效考核表(通用版)

说明:本表格适用于对各行业一般员工得绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整得自评、他评,便于实际操做与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。 (具体应结合各岗位得职位说明书使用)

职务

填表時间

分)

企业员工绩效考核表大全

姓名：部门：岗位：评价日期：

评价项目对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持积极态度;

C．忠于职守，坚守岗位;

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 6

2.业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.

14 12 10 8 6

3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务;

C．积极努力改善工作方法;

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作.

14 12 10 8 6

4．指导协调A．工作速度快，效率高；

B．业务处理得当,经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象.

14 12 10 8 6

5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

C．工作总结和汇报准确真实；

D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 6

员工绩效考核表格大全

（考核对象：经理/副经理(含)以上级治理人员）

姓名：岗位名称：总得分:

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

一般职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：姓名：考核日期：

试用职员考核表

一般员工绩效考核表模板(通用版)

绩效考核表

员工姓名：职位：部门：

考核周期：考核人：考核日期：

一、工作量上是否能够达到要求

1. 工作任务是否全部完成？

2. 工作任务进度是否合理？

3. 工作任务完成质量是否有保证？

二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作

1. 是否能够积极沟通，协同完成工作？

2. 是否能够主动参加团队会议，发表意见？

3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争？

三、是否能够自我发展，提高工作能力

1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能？

2. 是否能够积极参加培训，提高工作技能？

3. 是否能够定期认真总结个人工作，改进工作方式？

四、是否能够参加公司内部活动，树立企业形象

1. 是否能够积极参加各项公司内部活动？

2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化？

3. 是否能够主动参加志愿者活动，为社会做贡献？绩效评分：

优秀：每项绩效达到90分以上

良好：每项绩效在80分以上，不足90分

一般：每项绩效在70分以上，不足80分

差：每项绩效在70分以下

考核人签名：日期：

员工签名：日期：

企业员工绩效考核评分表(通用版)模板

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员工绩效考核表（通用版）
说明：本表格适用于对各行业员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人考核项目
专业知识与技能（20分）
细分指标专业知识专业技能
考评时间
至
填表时间
等级
权重（分）
指标具体内容及定义
A ####
评分标准 BCD 80% 60% 40%
E 20%
自我评价得分
考核评价得分
综合得分
10
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
10 掌握从事本职岗位的专业技能。
分析判断与应变能力
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵 4 活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选
行动方案进行评价，并作出最终决定。
问题解决Hale Waihona Puke Baidu力
4
根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。

员工绩效考核表格表

高级职员考核表

姓名：

考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员

岗位名称：

总得分:

项目及考核内容配分

领导能力

15%

善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标。灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标。尚能领导部署，勉

强达成工作计划和目标。不得部署信赖，工作意愿低沉。领导方式不佳，常使部署不服或反抗。

策划能力

15%

具有系统的策划能力，能力求精进。尚有策划能力，工作能力求改善。称职，工作尚有表现。只能做交办事项，不知策划改进。缺乏策划能力，须依赖他人。

工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。能胜任工作，效率较高。工作不误期，表现符合标准。勉强胜任工作，无甚表现。工作效率低，时有差错。

责任感

15%

具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务。责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。无责任心，时时需督导，也不能完成任务。

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。XXX与人沟通协调，顺利达成任务。尚能与人合作，达成工作要求。协调不善，致使工作较难开展。无法与人协调，致使工作无法开展。

授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务。灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难。不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。

工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。品行诚实，言行规矩，平易近人。言行尚属正常，无越轨行为。固执己见，不易与人相处。私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。

公司绩效考核全套流程表格

公司绩效考核全套流程表

格

The document was prepared on January 2, 2021

绩效考核体系目录

一、某某公司考核规

则 (3)

二、某某公司各类人员的考核表

1.定性指标考核表——考核表1

1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-

1 (7)

1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-

2 (8)

1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-

3 (9)

2.定量效果指标考核表——考核表2

2.1.总经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-1 (10)

2.2.常务副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-2 (12)

2.3.微机室主任接下属定量效果指标考核表——考核表2-3 (13)

2.4.工程服务部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-4 (14)

2.5.办公室主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-5 (15)

2.6.营销副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-6 (16)

2.7.内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-7 (17)

2.8.外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-8 (18)

2.9.技术副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-9 (19)

2.10.技术部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-

10 (20)

2.11.质管部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-

11 (21)

2.12.生产副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-

12 (22)

2.1

3.物流副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-

员工绩效考核表通用版

一、前言

员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以评估员工的工作表现，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。制定一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格对于企业来说至关重要。二、员工绩效考核表通用版

以下是一个通用版的员工绩效考核表格，包括基本信息、岗位职责完成情况、个人素质及能力等方面。

1. 基本信息

该部分记录了被考核者的基本信息，包括姓名、部门、职务等。这些信息对于后续评估和分析都非常重要。

2. 岗位职责完成情况

该部分主要评估被考核者在岗位职责方面的表现。具体包括：（1）任务完成情况：记录被考核者在过去一段时间内完成任务的数量和质量情况。

（2）专业技能：记录被考核者在专业技能方面是否有进步和提高，并给出相应评价。

（3）团队协作：记录被考核者在团队协作方面是否积极参与，并给出相应评价。

3. 个人素质及能力

该部分主要评估被考核者的个人素质和能力，包括：

（1）学习能力：记录被考核者在学习方面是否有进步和提高，并给出相应评价。

（2）工作态度：记录被考核者在工作中的态度是否积极，是否具有责任心，并给出相应评价。

（3）沟通能力：记录被考核者在沟通方面的表现如何，并给出相应评价。

4. 总结评价

该部分对以上各项进行综合评价，给出总体评价和建议。需要注意的是，总结评价应该具有客观性、公正性和可操作性。

三、员工绩效考核表格使用注意事项

除了制定一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格之外，还需要注意以下事项：

1. 时效性：员工绩效考核表格需要定期更新和调整，以保证其与企业实际情况相符。