港口经济政策与管理2009-12
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港口昼夜分班作业计划规定了昼夜内的港口生 产作业，它不仅规定了该港区昼夜及每工班的工作 任务、工作量，还规定了生产的组织方法，以及各 种机械设备与劳动力的合理使用。
（三）单船作业计划
单船作业是港口作业的基本部分，是港口装卸 生产的基础。 制定单船作业计划时，要详细规定船舶必须在 港进行的全部作业项目，作业程序和作业时间。包 括撰写作业、船舶技术作业、船舶辅助作业。
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（一）港口月度生产计划和旬度作业计划
1、港口月度吞吐量计划
指标主要是货物吞吐量和集装箱吞吐量（即标准箱量）。 2、港口月度装卸工作计划 指标主要是装卸自然吨，操作量，操作系数，装 卸工时效率 3、港口旬度作业计划 是月度生产计划的具体化，是保证月度计划完成的 重要手段。
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（二）港口昼夜分班作业计划
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2.集装箱吞吐量 是吞吐量的一部分。集装箱吞吐量现基 本是按国际标准集装箱统计，计算单位为 常为TEU，也可用吨为单位计算。 一个标准20ft集装箱计算一个TEU，其他 箱型按各自己的换算系数折合成20ft标准箱 （TEU）进行统计。国际标准集装箱换算系 数的计算公式： 换算系数＝集装箱自然长度英尺/20英尺 因此，常用一个40ft箱计2个TEU，一个 45ft箱计2.25个TEU。
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二、 装卸工作统计指标 1.装卸自然吨 装卸自然吨是指进、出港区并经过装卸的货物 数量，一吨货物从进港到出港（包括进港后不 再出港，在港内消耗的物资，如建港物资等）， 不论经过几次操作，均只计算一个装卸自然吨。 2.操作量 经过操作过程（即每一个箭头表示的作业）的 货物数量叫操作量，它的计算单位是操作吨， 是反映装卸工作量的主要指标。一吨货物从进 港起到出港止，不管经过多少次操作，只算1t 装卸量（亦称自然吨）。
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一、 吞吐量统计指标
1.吞吐量 货物吞吐量是1年间经由水运输出、输入港 区并经过装卸作业的货物总量。包括邮件及 办理托运手续的行李、包裹，以及补给船舶 的燃料、物料和淡水。计算单位为“吨或TEU”。 货物由水转陆时，或路转水时，装卸量计 为1吨吞吐量，水转水时，1吨装卸量计为2吨 吞吐量。
“港区范围”是指各港口港章中规定的或经港口 当地政府机关划定的港口陆域、水域范围。“箱” 仅指集装箱。
第三章 港口物流生产及统计指标体系
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第一节
港口物流生产过程
• 一、 港口物流基本生产过程 港口物流主要是围绕船舶和货物展开服 务，因此港口物流生产过程是随货物和床 波在港口的流向而进行。 港口物流的生产过程主要包括生产准备 过程、基本生产过程、辅助生产过程和生 产服务过程四个方面。
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港口物流基本生产过程
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（二）年度装卸工作计划
装卸工作计划的基本任务，是根据港口货物 吞吐量计划，对港口装卸作业进行合理安排， 确定企业为保证港口吞吐量计划的完成，各 方面工作应达到的水平。包括拟订各类货物 的装卸操作方案，计算操作量，确定劳动力 需要量、机械化程度和车、船在港停留时间 等。
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二、港口生产作业计划
港口生产作业计划是港口企业生产 计划的具体化，是为了保证年度生产计 划的完成而制定的。它主要包括港口企 业的月度、旬度、昼夜计划和班计划。
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港口的计划管理体系
所谓计划管理 就是通过对计划的 编制、执行和控制， 来组织、协调港口 的生产经营活动， 以保证完成企业的 生产任务，从而获 得自身的良好的经 济效益，实现企业 的经营方针和经营 目标。
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（一）港口货物吞吐量计划
海运港口货物吞吐量是指计划期经由水运 运进、运出港区范围并经过装卸的货物数量。 它是衡量港口生产任务大小的主要数量指标， 也是计算港口劳动生产率、财务收入的主要 依据。
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3.操作系数 操作系数是指货物操作量与装卸自然吨的比值。它 用于测定每吨（箱）货物在本港区内的平均操作次 数。
货物集运 港口场（库） 码头 船舶
生产准备过程
基本生产过程
生产服务过程
辅助生产过程
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二、港口物流生产特点
1、港口物流生产过程的高度连续性和比例性 2、港口物流生产的复杂性和协作性
3、港口生产的不平衡性
第二节 港口物流生产计划与作业计划
一、港口年度生产计划 • 港口的年度计划包括港口吞吐量计划、 港口装卸工作计划、集装箱运输量计划、 机械运用计划、堆存工作计划和驳运工 作计划等。
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3.吞吐量统计方法
（1）自本港装船运出港区的货(箱)计算一次出口吞吐量； （2）由水运运进港区卸下的货(箱)计算一次进口吞吐量； （3）由水运运进港区，经装卸又由水运运出港区的转口货 (箱)。不论是船到船直接转口，或是经过库场后再装船转 口，均分别按进口卸船和出口装船，各计一次吞吐量； （4）补给国内外运输船舶的燃料、物料和淡水，计算为出口 吞吐量； （5）由水运运进港区的建港物资、人防物资和防汛物资，并 在港内消耗的(包括港用机械、设备等)，计算进口吞吐量； （6）由水运运进、运出港区的邮件、行李、包裹，分别按进 口或出口计算吞吐量。
二、港口生产调度工作的职责和要求 （1）港口生产调度工作的职责 （2）港口生产调度工作的要求 计划性 集中性 及时性 经常性 预见性
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第四节 港口生产统计指标
从运输、存储条件和装卸工艺的角度考虑，货 物可分为三大类：件杂货、干散货和液体货。 • 件杂货：凡成件运输和保管的货物，不论有无 包装，都可称件杂货。 • 干散货：包括散装谷物、煤炭、矿石、散装水 泥、矿物性建筑材料及化学性质比较稳定的块 状或粒状货物。 • 液体货：石油、石油产品、植物油和液化气等 产品。
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第三节 港口生产调度
一、港口生产调度工作
港口生产调度工作，是港口作业计划工作的重要组成部分。 它是保证企业作业计划实现而进行的一系列检查和督促，联系 和协调，指挥和部署工作的总称。 生产调度系统对生产活动的重要意义体现在： （1）生产调度是贯彻执行国家运输政策，协调、平衡和处理 港口内部和外部有关生产活动之间关系的部门。 （2）生产调度是港口生产指挥的中心，是各级领导管理生产 的参谋和主要助手，是对港口生产活动实行集中统一指挥的强 有力的工具。 （3）生产调度是企业实行计划管理的不可缺少的重要环节， 是贯彻执行生产作业计划的保证和补充。 12
（三）单船作业计划
单船作业是港口作业的基本部分，是港口装卸 生产的基础。 制定单船作业计划时，要详细规定船舶必须在 港进行的全部作业项目，作业程序和作业时间。包 括撰写作业、船舶技术作业、船舶辅助作业。
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（一）港口月度生产计划和旬度作业计划
1、港口月度吞吐量计划
指标主要是货物吞吐量和集装箱吞吐量（即标准箱量）。 2、港口月度装卸工作计划 指标主要是装卸自然吨，操作量，操作系数，装 卸工时效率 3、港口旬度作业计划 是月度生产计划的具体化，是保证月度计划完成的 重要手段。
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（二）港口昼夜分班作业计划
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2.集装箱吞吐量 是吞吐量的一部分。集装箱吞吐量现基 本是按国际标准集装箱统计，计算单位为 常为TEU，也可用吨为单位计算。 一个标准20ft集装箱计算一个TEU，其他 箱型按各自己的换算系数折合成20ft标准箱 （TEU）进行统计。国际标准集装箱换算系 数的计算公式： 换算系数＝集装箱自然长度英尺/20英尺 因此，常用一个40ft箱计2个TEU，一个 45ft箱计2.25个TEU。
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二、 装卸工作统计指标 1.装卸自然吨 装卸自然吨是指进、出港区并经过装卸的货物 数量，一吨货物从进港到出港（包括进港后不 再出港，在港内消耗的物资，如建港物资等）， 不论经过几次操作，均只计算一个装卸自然吨。 2.操作量 经过操作过程（即每一个箭头表示的作业）的 货物数量叫操作量，它的计算单位是操作吨， 是反映装卸工作量的主要指标。一吨货物从进 港起到出港止，不管经过多少次操作，只算1t 装卸量（亦称自然吨）。
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一、 吞吐量统计指标
1.吞吐量 货物吞吐量是1年间经由水运输出、输入港 区并经过装卸作业的货物总量。包括邮件及 办理托运手续的行李、包裹，以及补给船舶 的燃料、物料和淡水。计算单位为“吨或TEU”。 货物由水转陆时，或路转水时，装卸量计 为1吨吞吐量，水转水时，1吨装卸量计为2吨 吞吐量。
“港区范围”是指各港口港章中规定的或经港口 当地政府机关划定的港口陆域、水域范围。“箱” 仅指集装箱。
第三章 港口物流生产及统计指标体系
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第一节
港口物流生产过程
• 一、 港口物流基本生产过程 港口物流主要是围绕船舶和货物展开服 务，因此港口物流生产过程是随货物和床 波在港口的流向而进行。 港口物流的生产过程主要包括生产准备 过程、基本生产过程、辅助生产过程和生 产服务过程四个方面。
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港口物流基本生产过程
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（二）年度装卸工作计划
装卸工作计划的基本任务，是根据港口货物 吞吐量计划，对港口装卸作业进行合理安排， 确定企业为保证港口吞吐量计划的完成，各 方面工作应达到的水平。包括拟订各类货物 的装卸操作方案，计算操作量，确定劳动力 需要量、机械化程度和车、船在港停留时间 等。
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二、港口生产作业计划
港口生产作业计划是港口企业生产 计划的具体化，是为了保证年度生产计 划的完成而制定的。它主要包括港口企 业的月度、旬度、昼夜计划和班计划。
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港口的计划管理体系
所谓计划管理 就是通过对计划的 编制、执行和控制， 来组织、协调港口 的生产经营活动， 以保证完成企业的 生产任务，从而获 得自身的良好的经 济效益，实现企业 的经营方针和经营 目标。
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（一）港口货物吞吐量计划
海运港口货物吞吐量是指计划期经由水运 运进、运出港区范围并经过装卸的货物数量。 它是衡量港口生产任务大小的主要数量指标， 也是计算港口劳动生产率、财务收入的主要 依据。
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3.操作系数 操作系数是指货物操作量与装卸自然吨的比值。它 用于测定每吨（箱）货物在本港区内的平均操作次 数。
货物集运 港口场（库） 码头 船舶
生产准备过程
基本生产过程
生产服务过程
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二、港口物流生产特点
1、港口物流生产过程的高度连续性和比例性 2、港口物流生产的复杂性和协作性
3、港口生产的不平衡性
第二节 港口物流生产计划与作业计划
一、港口年度生产计划 • 港口的年度计划包括港口吞吐量计划、 港口装卸工作计划、集装箱运输量计划、 机械运用计划、堆存工作计划和驳运工 作计划等。
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3.吞吐量统计方法
（1）自本港装船运出港区的货(箱)计算一次出口吞吐量； （2）由水运运进港区卸下的货(箱)计算一次进口吞吐量； （3）由水运运进港区，经装卸又由水运运出港区的转口货 (箱)。不论是船到船直接转口，或是经过库场后再装船转 口，均分别按进口卸船和出口装船，各计一次吞吐量； （4）补给国内外运输船舶的燃料、物料和淡水，计算为出口 吞吐量； （5）由水运运进港区的建港物资、人防物资和防汛物资，并 在港内消耗的(包括港用机械、设备等)，计算进口吞吐量； （6）由水运运进、运出港区的邮件、行李、包裹，分别按进 口或出口计算吞吐量。
二、港口生产调度工作的职责和要求 （1）港口生产调度工作的职责 （2）港口生产调度工作的要求 计划性 集中性 及时性 经常性 预见性
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第四节 港口生产统计指标
从运输、存储条件和装卸工艺的角度考虑，货 物可分为三大类：件杂货、干散货和液体货。 • 件杂货：凡成件运输和保管的货物，不论有无 包装，都可称件杂货。 • 干散货：包括散装谷物、煤炭、矿石、散装水 泥、矿物性建筑材料及化学性质比较稳定的块 状或粒状货物。 • 液体货：石油、石油产品、植物油和液化气等 产品。
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第三节 港口生产调度
一、港口生产调度工作
港口生产调度工作，是港口作业计划工作的重要组成部分。 它是保证企业作业计划实现而进行的一系列检查和督促，联系 和协调，指挥和部署工作的总称。 生产调度系统对生产活动的重要意义体现在： （1）生产调度是贯彻执行国家运输政策，协调、平衡和处理 港口内部和外部有关生产活动之间关系的部门。 （2）生产调度是港口生产指挥的中心，是各级领导管理生产 的参谋和主要助手，是对港口生产活动实行集中统一指挥的强 有力的工具。 （3）生产调度是企业实行计划管理的不可缺少的重要环节， 是贯彻执行生产作业计划的保证和补充。 12