现代企业预备调查表1)

重点企业建立现代企业跟踪监测统计报表制度目录

重点企业建立现代企业跟踪监测统计报表制度目录一、说明 (2)二、报表目录 (3)三、调查表式(一)基层年报表式1.重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计年报(N121表) ………………………………………‥ 42.重点企业建立现代企业制度跟踪监测调查问卷(N122表) ………………………………………‥ 6(二)基层定期报表表式重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计半年报(N221表) (9)四、要紧指标解释 (11)一、说明(一)为了系统反映与深入研究我省重点企业建立现代企业制度的进展情况，根据今年修订统计报表制度的统一要求,在对国家统计局2004年《重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计制度》进行修订的基础上,特制订本制度。

(二)统计范围：一是国家重点企业(包含520户与重组为集团公司的原512户国家重点企业与国务院确定的建立现代企业制度原百户试点企业)；二是中央管理企业；三是国家试点企业集团的母公司；四是省政府及主管部门确定的重点企业（包含建立现代企业制度原省级试点企业）；五是营业收入与资产双十亿内外资企业；六是境内、外上市的股份制公司。

上述企业中交叉重复的企业只填报一套报表。

(三)调查表式及内容：调查表式分为《重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计年报》、《重点企业建立现代企业制度跟踪监测调查问卷》(年报)与《重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计半年报》三张表。

统计报表的内容分为四类：一是反映企业概况的基本属性指标；二是反映企业财务状况的指标；三是反映企业劳动工资的指标；四是反映企业生产经营活动的业务指标。

调查问卷的内容要紧是反映企业改革与建立现代企业制度的有关情况与问题。

(四)报送渠道与方式：重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计报表，不论年报或者半年报，所有被调查企业均将调查表直接报送省辖市企业调查队，各市企业调查队负责录入、审核，并以OPENMAIL(地址：********************.CN)方式上报省企业调查队监测处。

企业问卷调查模板

企业问卷调查模板
1. 您对我们公司的产品/服务满意吗？（满意、一般、不满意）
2. 您在购买我们产品/服务时，最看重的是哪些方面？（品质、价格、售后服务、品牌影响力、其他）
3. 您觉得我们公司的产品/服务有哪些需要改进的地方？
4. 您对我们公司的整体印象如何？（积极、消极、一般）
5. 您觉得我们公司的客户服务水平如何？（满意、一般、不满意）
6. 您愿意向朋友或家人推荐我们公司的产品/服务吗？（愿意、不愿意）
7. 您通常会通过什么渠道获取关于我们公司产品/服务的信息？（广告、社交媒体、搜索引擎、口碑、其他）
8. 您希望我们公司能推出哪些新的产品/服务？（提出你的建议）
9. 您觉得我们公司在行业内的竞争力如何？（强、一般、弱）
10. 您对我们公司有何其他建议或意见？。

(现场管理)现代企业管理方法第一次作业

三、判断题
1．管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。（×） 2．泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。（√） 3．只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。（×） 4．计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（×） 5．计划在管理的各种职能中处于主导地位（√） 6．滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行的情况和环
四、名词解释
1．管理 2．计划评审技术 3．目标管理 4．组织
五、简答题
1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？ 2．简述零预算法的基本思想。 3．简述组织文化的构成。
六、综合分析题
1．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 120 元，若企业目标利润为 30 万元，问企业应完成多少产销量？ 2．结合组织文化的影响因素，试分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。
四、名词解释
1．领导 2．授权 3．控制 4．现场控制
五、简答题
1．按照生命周期理论，如何根据下属的成熟度确定领导方式？ 2．简述相互作用的冲突观点。 3．什么是前馈控制，它有什么显著的优点？
六、综合分析题
1．如何开发有效的授权技能？
《现代企业管理方法》第三次作业
（第六至七章）
一、单项选择
1．在人力资源管理中，员工被认为是（Ｄ）。 A．企业重要的费用支出 B．和机器一样的生产要素 C．企业沉重的负担 D．有价值的、难以模仿的资源 2．在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是（Ｂ） A．公司的战略伙伴 B．行政管理的专家
《现代企业管理方法》第二次作业
（第四至五章）
一、单项选择
1．由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下级对他崇拜并愿意跟从。上级的这种权利是（Ｂ） A．合法权 B．模范权 C．专长权 D．奖惩权 2．领导行为理论研究的是（Ａ） A．领导者的外在行为 B．领导的环境因素

现代企业复习题

《现代企业管理方法》复习题一、单项选择1.管理的目标可以用以下方法衡量（C.组织目标实现的完美程度和效率、效果）。

2.目标管理中目标设立的过程是（B.上下结合的）。

3.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是（A.直线职能制组织结构）。

4.对于软件公司的程序开发人员适合采用（C.放任型）领导方式。

5.在控制的过程中，（ D.纠正偏差）是控制的关键。

6.计划有这样的作用：（B.计划为控制提供了标准）。

7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（D.职能制组织结构）。

8.为了保证授权不会导致失控，必须建立（B.反馈）机制。

9.下列工作中，容易制定控制标准，也容易衡量效果的是（A.技术性强的生产环节）。

10.在人力资源管理者所扮演的角色中，越来越重要的角色是（A.公司的战略伙伴）。

1.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（D.决策）。

2.观察法和询问法都是（A.直接调查法），即在搜集市场资料时，市场调查者与被调查者是直接接触的。

3.组织的核心价值观属于组织文化构成中的（C.精神层）。

4.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（B.工业工程法）的早期形式。

5.在初始资本结构决策中，选择（A.加权平均资本成本）最低的筹资组合。

二、多项选择1.人力资源管理的作用主要是（ABCDE）。

A.用人B.选人C.留人D.识人E.育人2.在质量管理中（BC ）。

B.必须从用户的观点定义质量C,X作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度3.市场细分的一般原则有：（ABCD）。

A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性 D.可区分性4.企业最佳的资本结构，应使（AD ）。

A.资本成本最低 D.企业价值最大5.以下说法正确的是（AD ）。

A.物流是生产活动的主体流程D,信息技术不仅用来提高效率、降低成本，还用来提高企业竞争力6.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的（ACE ）。

A.市场营销计划C,研究开发计划 E.财务计划7.工艺专业化组织形式的特点（ACE ）。

企业问卷调查表和问答

企业问卷调查表和问答一、基本信息
*问题一：您目前所在的部门是什么？
技术部
市场部
人力资源部
财务部
其他
*问题二：您在企业中的职位是什么？
高层管理
中层管理
基层员工
实习生/兼职
*问题三：您在企业工作的时间有多长？
不到1年
1-3年
3-5年
5年以上
二、工作满意度
*问题四：您对企业整体的工作满意度如何？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
（如选择“不太满意”或“非常不满意”，请跳转至问题八）问题五：您对企业的哪些方面最为满意？（多选）
薪酬福利
工作环境
培训发展机会
团队合作氛围
领导管理风格
问题六：您认为企业有哪些方面需要改进？（多选）薪酬福利
工作环境
培训发展机会
团队合作氛围
领导管理风格
三、团队合作与沟通
*问题七：您通常通过什么方式了解公司最新动态和业
务信息？（多选）
公司内部通讯
部门会议
同事间口头传达
企业内部网络/平台
其他途径
*问题八：您认为企业内部的沟通渠道是否畅通？
非常畅通
比较畅通
一般
不太畅通
非常不畅通
（如选择“不太畅通”或“非常不畅通”，请跳转至问题十）。

现代企业生产管理制度手册

第六条“试用签收单”应于出货的当日交仓管人员保管
第七条试用签收单的内容必须与事实相符所有要项均应详实填写营业人员不得假借理由伪造“商品试用签收单”
（六）调货
第一条为调节各地的需要仓库部应确保有各分公司库存状况的动态记录并根据需要随时发出调货通知
第二条各分公司与总公司各营业部间的调货应由仓库部以“商品（供应品）调拨单”统筹办理严禁各单位间擅自调拨
第三条仓库部的“紧急调货单”应视为调货命令各单位对仓库部所发出的“紧急调货单”除非该项商品将于三天内交货否则均不得对该项调货的要求予以拒绝并应依通知的内容尽力于二日内（自通知发出之日起算）迅速办理完毕
第四条若分公司以将在三天内开立发票销货为由拒绝调货则仓库部应根据销货报告与存货账表查核该单位对调货通知的答复是否属实第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复均应以书面形式办理但紧急时可由主管以电话联络而后应立即补发书面通知并在备注栏内加注电话联络的日期时间等
（七）保管
第一条仓库部及各分公司可就既有的仓库场所分别陈列各项商品并予以保管。

企业情况调查表

厂区内是否有违章搭建
消防
是否有发改立项文件
是否办理规划许可证
是否满足两路进水要求
如无法满足，是否设置消防水池
有否改变厂房的火灾危险性类别、使用性质
消防通道设置要求是否符合（4米高，4米宽）
其他问题：
注：此表由企业填写，一企一表，填写完成交给乡镇或园区。
企业情况调查表
企业名称：企业基本 Nhomakorabea情况
建设地址
联系人
联系电话
总用地面积
总建筑面积
已办理土地证面积
及办理日期
已办理房产证面积
房屋开工日期
房屋竣工日期
国土
土地政策是否到位
违法用地发生时间
是否符合两规（即：国土土地利用规划、城镇总体规划）
违法用地是否已处理到位
环保
是否已通过环境影响评估
通过时间
住建
规划用地红线内建设用地面积
企业实际绿地面积
是否在县住建局办理过提前介入手续
是否有质监验收报告
是否办理过施工许可证
规划（已做好土地证）
房屋建造年代
未批先建原因
容积率
建筑密度
绿地率
建筑高度
停车位配建情况
非生产性用房比例
建筑退让四周界址或道路、公路情况，是否满足规划条件中退让要求
是否有施工图（含总平面）、竣工测绘资料
是否有绿化验收意见、气象验收意见等

公司通用调查表

公司通用调查表1. 个人信息。

姓名：
部门：
职位：
工作年限：
2. 工作环境。

对当前工作环境满意程度（1-5分）：
是否感到工作压力大？（是/否）。

是否感到工作环境舒适？（是/否）。

3. 薪酬福利。

对薪酬福利满意程度（1-5分）：
是否觉得薪酬水平合理？（是/否）。

对公司提供的福利是否满意？（是/否）。

4. 职业发展。

是否得到了足够的职业发展机会？（是/否）。

是否得到了足够的培训和学习机会？（是/否）。

对公司的职业发展规划满意程度（1-5分）：
5. 公司文化。

对公司文化满意程度（1-5分）：
是否感到公司文化与个人价值观不符？（是/否）。

是否感到公司重视员工的工作生活平衡？（是/否）。

6. 意见建议。

请提出您对公司的意见和建议：
谢谢您的参与，您的反馈对我们改进工作环境和公司管理有重要意义。

现代物流企业调查表

现代物流企业调查表一、企业基本信息1. 企业名称：2. 成立时间：3. 企业规模（员工人数、仓储面积等）：4. 主要经营范围：5. 企业所在地区：二、物流网络与运输能力1. 物流网络覆盖范围（国内、国际、区域等）：2. 运输方式（公路运输、铁路运输、航空运输、水运等）：3. 运输能力（车辆、船舶、飞机等数量及负载能力）：4. 合作伙伴（物流服务商、运输公司等）：三、仓储与配送能力1. 仓储设施类型（自有仓库、合作仓库等）：2. 仓储能力（仓库面积、货架数量、货物存储容量等）：3. 配送能力（配送车辆数量、配送范围等）：4. 仓储与配送管理系统的使用情况：四、信息技术支持与管理1. 信息系统（WMS、TMS等）的使用情况：2. 运输跟踪与监控系统的使用情况：3. 数据分析与决策支持系统的使用情况：4. 库存管理与订单处理系统的使用情况：5. 物流管理团队的组成与能力：五、客户服务与满意度1. 提供的服务范围（仓储、配送、运输等）：2. 服务响应时间与服务水平：3. 客户满意度调查与改进措施：4. 与客户的合作关系与合作历史：六、可持续发展与社会责任1. 环保措施与节能减排情况：2. 社会公益活动参与情况：3. 企业社会责任的实施情况：4. 与供应商的合作与合规情况：七、竞争优势与发展战略1. 公司的核心竞争力是什么：2. 与竞争对手的差异化：3. 公司的发展战略与规划：4. 未来发展的重点与目标：八、面临的挑战与解决方案1. 当前物流行业面临的主要挑战：2. 公司对这些挑战的应对方案：3. 行业发展趋势与公司的适应策略：九、调查总结与建议根据以上调查内容的分析，对企业的物流管理进行总结，并提出改进建议。

以上内容仅作为参考，具体调查表的具体内容可以根据实际需要进行调整和补充。

通过对现代物流企业的调查，可以全面了解企业的运营情况、管理水平以及面临的挑战，为企业制定合理的发展战略和改进措施提供依据。

同时，调查结果也有助于行业内其他企业和相关机构对物流行业的发展趋势进行分析和研究。

(管理知识)现代企业质量管理

（管理知识）现代企业质量管理循环，则产品质量将不断改进和提高。

（一）全员参加管理质量管理环环相扣，人人有责，不能把质量管理看成只是质量管理部门的事，企业各个部门的工作和各个环节的活动都直接或间接影响着产品质量。

要提高产品质量就需要依靠所有人员共同努力，从企业领导、技术人员、经营管理人员到生产工人都要学习质量管理的理论和方法，树立质量第一的观念，提高工作质量和产品质量。

（二）采用全面方法的管理指采取的管理手段不是单一的，而是综合运用质量管理的管理技术和科学方法，组成多样化的复合的质量管理方法体系。

要把质量检验、数理统计、改善经营管理和革新生产技术等有机结合起来，全面综合地管好质量。

（三）预防性就是要充分认识到良好的产品是设计和生产出来的，不是检验出来的，要把管理工作重点从事后把关，转移到事前控制上来，实行防检结合，以防为主，把不合格产品消灭在它的形成过程中。

（四）服务性主要表现在三个方面：一是企业对用户做好售后服务；二是企业内部上道工序为下道工序服务，树立“下道工序是用户”的思想；三是辅助部门为生产车间做好服务。

（五）科学性就是不能凭直观判断，凭印象感觉、经验办事。

要按科学程序调查研究，用科学数据、科学方法和科学原理说话。

二、现代企业质量保证体系（一）质量保证体系的概念质量保证体系就是现代企业根据质量保证的要求，从现代企业的整体出发，运用系统的理论和方法，把现代企业各部门、各环节严密地组织起来，规定它们在质量管理方面的职责、任务和权限，并建立组织和协调各方面质量管理活动的组织机构，在现代企业内形成一个完整的有机的质量保证系统。

建立健全现代企业质量保证体系是保证质量目标得以实现的重要手段，是取得长期稳定生产优质产品的组织保证和制度保证。

（二）现代企业质量保证体系的内容1．设计过程的质量管理2．制造过程的质量管理3．辅助过程的质量管理4．使用过程的质量管理（三）现代企业质量保证体系的PDCA循环１、PDCA循环的含义PDCA质量管理循环保证体系是由美国质量管理专家戴明提出的，所以又称“戴明环”。

公司培训需求调查表

公司培训需求调查表
公司埋訓需求調查表。

姓名， ________________________。

部門， ________________________。

1. 您认为公司目前的培训计划是否足够满足您的需求？（是/否）。

2. 您希望在哪些方面接受更多的培训？（例如，技能培训、领导力培训、沟通
技巧培训等）。

3. 您认为公司的培训计划是否与您的职业发展目标相符？（是/否）。

4. 您对公司目前的培训方式和形式有何建议？（例如，在线培训、面对面培训、实践培训等）。

5. 您是否愿意参与公司提供的培训课程？（是/否）。

6. 您认为公司可以在哪些方面改进培训计划？（例如，增加培训课程、提高培
训质量、加强培训跟踪等）。

谢谢您的参与！您的反馈对我们改进公司的培训计划非常重要。

2022-2023年统计师之初级统计基础理论及相关知识通关题库(附带答案)

2022-2023年统计师之初级统计基础理论及相关知识通关题库(附带答案)单选题（共100题）1、保证房地产价格指数的科学性和可靠性，在选择调查单位时不用遵循的原则是（）。

A.代表性强B.兼顾不同房地产企业的注册登记类型C.兼顾不同用途的房地产项目D.兼顾不同规模的房地产企业【答案】 D2、我国的企业登记注册类型具体可划分为（）三大类。

A.国有企业、集体企业和其他类型企业B.国有企业，港、澳、台商投资企业和外商投资企业C.内资企业，港、澳、台商投资企业和外商投资企业D.内资企业，港、澳、台商投资企业和其他类型企业【答案】 C3、标准正态分布的均值和标准差分别为（）A.0，1B.1，0D.1，1【答案】 A4、《中华人民共和国统计法实施细则》不得与（）相抵触。

A.《中华人民共和国统计法》B.《全国经济普查条例》C.《统计违法违纪行为处分规定》D.《北京市统计管理条例》【答案】 A5、下列关于数据分组的说法，不正确的是（）。

A.数据分组的组数一般与数据本身的特点及数据的多少有关B.对于数据分组的组数并没有什么要求，可以任意分组C.一般情况下，一组数据所分的组数不应少于5组且不多于15组D.如果组数太少，数据的分布就会过于集中【答案】 B6、若某商品销售价格下降5%，销售量上升5%，则该商品的销售额（）。

A.不变B.下降D.可能上升也可能下降【答案】 B7、某省卫生计生委为了制定“十三五”期间本省医疗改革方案，需要对本省的医疗机构和就医人员情况进行调查。

A.执行罚B.财产罚C.人身罚D.申诫罚【答案】 D8、平均增长量是某种现象在一定时期内平均每期增长(或减少)的（）数量A.相对B.绝对C.累计D.平均【答案】 B9、某省民政厅为了制定本省“十二五”时期的发展规划，需要采用抽样调查的方法，对本地区民问机构和社会团体进行调查。

A.由民政厅对调查对象进行处罚B.移送上级主管部门民政部处理C.移送省人民政府法制机构处理D.移送省统计局处理【答案】 D10、落在某一分类数据每一类别或组中的数据个数称为（）A.频数B.频数C.频数分布表D.累计频数【答案】 A11、统计法是调整统计活动中发生的各类社会关系的（）的总称。

广东省产业转移园入园企业调查问卷(投产类)(1)

广东省产业转移园入园企业调查问卷（投产类）为了把我省产业园建设成为高质量发展和构建现代化产业体系的重要平台和载体，省经济和信息化委会同工业和信息化部赛迪研究院赛迪顾问股份有限公司对全省产业转移工业园企业和园区管理机构开展全面调研摸查。

本次调研重点了解入园企业的基础信息、经营情况、面临问题以及政策需求等，力求找准制约企业和园区发展的短板和现行扶持政策的不足之处，为省委省政府实施精准化扶持提供重要参考。

本次调研工作对贵企业提供的信息仅用作总量分析，严格执行保密制度，不会向第三方泄露具体企业相关信息，感谢贵公司对此次工作的大力支持！很抱歉占用您的宝贵时间，该问卷填写约需10分钟，请贵公司熟悉业务及经营管理的副总经理以上管理人员填写。

受访人基本情况1、您的姓名：2、您的联系方式：3、您的职务：一、基础信息篇1、贵公司名称是：2、贵公司所在地市：3、贵公司所处园区：3、贵公司于年月入驻该园区（以企业登记注册时间为准）。

4、贵公司由何地转移到所在园区？（1）由园区外本地企业转入（2）珠三角地区转入，具体为（3）省内其他地区转入，具体为（4）省外，具体为（5）国外，具体为（6）其他，具体为5、贵公司企业登记注册类型？（1）国有企业（2）私营企业（3）集体企业（4）中外合资企业（4）外商独资企业（5）港澳台商企业（6）其他6、贵公司注册资本为：万元7、贵公司员工总数为：人8、贵公司在职员工年龄结构为：30岁以下占%，30-45岁占%，45岁以上占%。

9、贵公司在职员工学历状况为：大专以下占%，大专占%，本科占%，硕士占%，博士及以上占%。

10、贵公司熟练技术工人占全部人员比重为%。

11、企业占地面积：亩9、企业用地方式？（1）购买用地（2）租赁用地（5）其他（3）与政府合作开发（4）租厂房10、企业厂房建设方式？（1）自建（2）园区代建，企业购买（3）园区代建，企业租赁（4）其他11、企业建筑面积为：平方米（包括增资扩产项目）二、经营管理篇1、贵公司主营业务及经营产品？2、贵公司所处行业类别？（国民经济行业分类标准（GB/T 4754—2017））A.制造业（1）农副食品加工业（2）食品制造业（3）酒、饮料和精制茶制造业（4）烟草制品业（5）纺织业（6）纺织服装、服饰业（7）皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业（8）木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业（9）家具制造业（10）造纸和纸制品业（11）印刷和记录媒介复制业（12）文教、工美、体育和娱乐用品制造业（13）石油、煤炭及其他燃料加工业（14）化学原料和化学制品制造业（15）医药制造业（16）化学纤维制造业（17）橡胶和塑料制品业（18）非金属矿物制品业（19）黑色金属冶炼和压延加工业（20）有色金属冶炼和压延加工业（21）金属制品业（22）通用设备制造业（23）专用设备制造业（24）汽车制造业（25）铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业（26）电气机械和器材制造业（27）计算机、通信和其他电子设备制造业（28）仪器仪表制造业（29）其他制造业（30）废弃资源综合利用业（31）金属制品、机械和设备修理业B．电力、热力、燃气及水生产和供应业（1）电力、热力生产和供应业（2）燃气生产和供应业（3）水的生产和供应业C．建筑业（1）房屋建筑业（2）土木工程建筑业（3）建筑安装业（4）建筑装饰、装修和其他建筑业D.其他行业3、贵公司所处产业链环节？（3）下游（1）上游（2）中游4、贵公司所处园区周边及所在地市能否实现产业链配套？（1）是（2）否，具体表现在5、贵公司近三年产值情况？（若为2015年以后入园，请填写自投产后的产值情况，下同）（3）2017年为万元（1）2015年为万元（2）2016年为万元6、贵公司近三年主营业务收入情况？（3）2017年为万元（1）2015年为万元（2）2016年为万元7、贵公司近三年利润总额分别是？（1）2015年为万元（3）2017年为万元（2）2016年为万元8、贵公司近三年纳税情况？（3）2017年为万元（1）2015年为万元（2）2016年为万元9、贵公司近三年研发投入？（3）2017年为万元（1）2015年为万元（2）2016年为万元10、贵公司近三年发布专利技术成果情况？（1）2015年为项（3）2017年为项（2）2016年为项11、贵公司是否属于高新技术企业？A.是B.否12、贵公司是否设有研发机构？（2）是，研发人员人数为人，占全部员工比例为%12、贵公司是否存在进出口产品情况？（1）否（2）是A.进口情况2015年万元；2016年万元；2017年万元B.出口情况2015年万元；2016年万元；2017年万元三、面临问题篇1、贵公司认为所处园区及周边基础设施配套是否完善？请在对应选项进行勾选（1）道路修缮A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（2）环保绿化A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（3）供水A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（5）网络设施A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（6）其他情况，请补充说明2、贵公司认为所处园区及周边生活配套设施是否完善？请在对应选项进行勾选（1）园区交通A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（2）教育资源A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（3）医疗资源A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（4）娱乐方面，如商场、超市、图书馆、公园、体育馆等A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（5）员工宿舍A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（6）社会治安A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（7）人才交流A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（8）人文环境，如文化氛围、人气集聚等A.非常完善B.比较完善C.一般D.不完善，具体表现为（9）其他情况，请补充说明3、贵公司认为所处园区及周边生产性服务平台及配套设施是否完善？可多选（1）是（2）产业链配套缺失，具体表现为（3）物流服务不完善，具体表现为（4）不能提供金融服务平台，具体表现为（5）不能提供科研上的支撑，具体表现为（6）缺乏检验检测机构平台，具体表现为（7）缺乏企业互动交流平台，具体表现为（8）不能提供政策及行业市场信息，具体表现为（9）其他情况，请说明4、贵公司是否存在融资难问题？若存在可多选（1）否（2）融资渠道少（3）担保机制不健全（4）信用担保门槛高（5）其他情况，请说明5、贵公司是否存在招工难问题？若存在可多选（1）否（2）招管理层人员难（3）招高级技术人员难（4）招普通工人难（5）留住人才难，具体原因表现为（6）其他情况，请说明6、贵公司是否曾经或现阶段存在用地难问题？若存在可多选（1）否（2）用地供应少（3）用地贵（3）用地难（4）拿地时间长（5）其他情况，请说明7、贵公司在该园区自项目立项到取得不动产登记证书（即“土地证”）用时（若不是通过招拍挂流程获得项目用地则无需填写）A.3个月以内B.3-6个月C.6-9个月D.9个月以上8、贵公司在该园区从拿到土地到获得施工许可证用时：A.3个月以内B.3-6个月C.6-9个月D.9个月以上9、贵公司经营发展过程中面临的其他问题，请补充说明四、政策需求篇1、贵公司对本地政府服务是否满意？（1）企业需求响应A.非常迅速B.比较迅速C.一般D.缓慢，具体表现为（2）行政审批数量及复杂程度A．数量多，且办理流程复杂 B.数量较多，但办理流程清晰C．数量适中，但办理流程繁琐 C.数量合适，且办理流程清晰（3）行政审批效率A.很高B.较高C.一般D.较低，不足之处表现在（4）企业在该地办理商事登记等业务（单个事项）时一般需前往相关部门（）次可顺利完成？A.1次B.2～4次C.4～6次D.6次以上（4）事务办理效率A.很高B.较高C.一般D.较低，不足之处表现在（5）政务服务意识A.很强B.较强C.一般D.缺乏服务意识，具体表现为（6）贴身服务水平A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意，具体表现为（7）政策宣传力度A.非常到位B.比较到位C.一般D.不足，具体表现为（8）其他情况，请说明2、贵公司认为政府配套政策是否完善？（如有相关政策需求，以下选项请尽量填写完整）（1）是（2）税收优惠政策不完善，具体表现为；请提供政策需求建议（3）土地利用政策不完善，具体表现为；请提供政策需求建议（4）人才引进政策不完善，具体表现为；请提供政策需求建议（5）产业促进政策不完善，具体表现为；请提供政策需求建议（6）技术创新政策不完善，具体表现为；请提供政策需求建议（7）金融扶持政策不完善，具体表现为；请提供政策需求建议（8）其他情况，请说明3、企业希望从政府获得扶持的地方，请补充说明。

关于现代企业制度调研方案

关于现代企业制度调研方案一、调研目的本次调研旨在深入了解现代企业制度的内涵、特点及在我国企业中的实践情况，为进一步优化企业治理结构、提高企业竞争力提供参考依据。

二、调研内容1.现代企业制度的定义、特点及理论基础；2.现代企业制度在不同行业、不同规模企业中的实践情况；3.现代企业制度下的企业治理结构、激励机制与约束机制；4.现代企业制度下的企业创新、风险控制及可持续发展；5.现代企业制度建设中存在的问题与挑战。

三、调研方法1.文献资料法：收集国内外关于现代企业制度的理论及实践资料，进行系统梳理与分析；2.实地调查法：深入企业进行访谈、问卷调查，了解企业在现代企业制度建设中的实际情况；3.比较分析法：对比国内外企业在现代企业制度建设方面的差异，总结经验教训。

四、调研对象1.各类已建立现代企业制度的企业；2.未建立现代企业制度但正在进行改革的企业；3.相关政府部门及行业协会。

五、调研安排1.第一阶段：收集文献资料，进行初步分析（1个月）；2.第二阶段：实地调查，深入了解企业实际情况（2个月）；3.第三阶段：整理分析调研数据，撰写调研报告（1个月）；4.第四阶段：对调研报告进行修改完善，形成最终成果（1个月）。

六、预期成果1.完成一份关于现代企业制度的调研报告；2.为政府及企业提供有关现代企业制度建设的建议与对策。

七、调研团队1.团队负责人：具有丰富的企业调研经验，负责整个团队的协调与组织工作；2.团队成员：包括企业管理、经济学、社会学等多方面的专家，负责各个领域的调研工作。

八、调研经费本次调研预计经费为XX万元，主要用于调研过程中的各项费用，如实地调查、数据整理、报告撰写等。

九、调研意义本次调研不仅有助于深入了解现代企业制度的内涵、特点及在我国企业中的实践情况，还可以为企业治理结构优化、企业竞争力提升等提供有力支持，对推动我国经济发展和企业改革具有重要意义。

企业调查报告（精选5篇）

企业调查报告（精选5篇）企业调查报告（精选5篇）想要知道⼀些情况或事件时，需要认真地调查研究清楚，⼀般会把调查结果汇集成⼀份调查报告。

如何把调查报告做到重点突出呢？以下是⼩编精⼼整理的企业调查报告范⽂（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业调查报告1 有72.7%的被访者属于低危机识别能⼒者，9.4%属于中等危机识别能⼒者，仅有18.0%属于较⾼危机识别能⼒者。

⼀、半数企业处于危机状态如同在战场上没有常胜将军⼀样，在现代商场中也没有永远⼀帆风顺的企业，任何⼀个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。

从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业⽣存和发展中的⼀种普遍现象。

零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显⽰，如果将正⾯临1-2种危机的企业界定为⼀般危机状态企业，将正⾯临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正⾯临5种以上危机的企业界定为⾼度危机状态企业，那么⽬前有超过半数的被访企业处于中⾼度危机状态之中（其中40.4%处于中度危机状态，14.4%处于⾼度危机状态），仅有45、2%的企业处于⼀般危机状态。

危机在爆发之前如同⼈体恶性肿瘤，都有⼀定的隐蔽性，但是，这并不意味着危机就完全不可防范。

任何事物都不是空⽳来风，多数危机在爆发前都有或多或少的预警信号，只是在危机真正爆发之前，这些蛛丝马迹的预警信号往往没有引起⼈们的注意和⾜够的重视⽽已。

从字⾯上看，“危机”中既包含“危”危险和危难，也包含“机”时机和机遇，危机的危险性和机遇性是同在的。

中国的⼀句古语：“祸兮福所依、福兮祸所伏，辨证地阐明了危机本质的双重性。

危机的危险性不⾔⽽喻，危机的机遇性在于：⾸先，危机可以暴露企业的弊端，使企业能够对症下药，为进⼀步发展清除障碍；其次，企业在危机中往往会成为公众关注的焦点，如果危机处理得当，可以⽐在常态下更为有效地提⾼企业的知名度和美誉度，是提升企业公众形象的⼀次机遇。

企业重点研发需求调查表

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