供应链企业文化培训(新)
最新供应链安全培训
最新供应链安全培训一、引言供应链安全是当今企业竞争的关键要素之一，对企业的发展和利益至关重要。
随着全球供应链环境的不断变化和复杂性的增加，供应链安全培训已成为企业提高供应链风险管理和应对能力的重要手段。
本文将介绍最新的供应链安全培训，包括培训的重要性、内容和方法。
二、供应链安全培训的重要性1.提高供应链风险意识：供应链安全培训能够使企业员工深入了解供应链风险的种类和特点，提高对供应链风险的认识和警觉性。
2.增强供应链应对能力：通过培训，员工可以掌握应对供应链风险的方法和技巧，提高应对突发事件和危机的能力。
3.加强供应链合作与沟通：供应链安全培训能够促进企业内部和与合作伙伴之间的合作与沟通，提高供应链的整体协调性和效率。
4.提升企业竞争力：通过加强供应链安全管理，企业能够降低供应链风险对业务的影响，提高供应链的可靠性和稳定性，从而提升企业的竞争力。
三、供应链安全培训内容1.供应链风险管理：介绍供应链风险的种类、特点和影响，以及如何进行供应链风险评估和风险管理。
2.供应链法律法规：讲解与供应链安全相关的法律法规，包括国际贸易法、海关法规等，使员工了解法律要求和合规性。
3.供应链合作伙伴管理：介绍如何选择和管理供应链合作伙伴，包括供应商评估、合同管理和合作伙伴关系建立等。
4.供应链物流安全：讲解物流安全的重要性，以及如何进行物流风险评估和物流安全管理。
5.供应链信息安全：介绍供应链信息安全的风险和威胁，以及如何保护供应链信息的安全。
6.应急响应与危机管理：讲解如何制定和实施供应链应急响应计划，以及如何进行危机管理和沟通。
四、供应链安全培训方法1.培训课程：组织定期的供应链安全培训课程，邀请专业讲师进行授课，提供系统的培训内容。
2.在线学习：利用在线学习平台，提供供应链安全相关的在线课程和资料，方便员工随时学习和参考。
3.案例分析：通过分析供应链安全案例，使员工了解实际操作中的问题和解决方案，提高实际操作能力。
供应链培训年度计划书范文
供应链培训年度计划书范文
为了确保供应链团队的持续发展和提升，我们制定了以下年度培训计划：
一、培训目标
通过本次培训，旨在帮助团队成员全面了解供应链管理的理论知识和实践技巧，提升团队整体绩效和竞争力。
二、培训内容
1. 供应链管理基础知识培训
2. 物流管理与运作
3. 成本控制与效率提升
4. 制造业供应链管理
5. 风险管理与危机处理
6. 信息系统在供应链中的应用
7. 环保和可持续发展意识培养
三、培训方式
1. 线上培训课程：邀请行业专家和学者进行线上讲座
2. 岗位轮岗：安排团队成员到其他部门进行学习和交流
3. 实地考察：组织团队成员参观供应链先进企业，学习其管理经验
4. 内部分享交流：鼓励团队成员分享自身经验和成果
四、培训周期
全年共安排6次培训活动，每次培训时间为2-3天。
五、培训成效评估
1. 培训后进行定期测试，以评估团队对知识的掌握程度
2. 考核团队成员在实际工作中对培训内容的应用情况
3. 收集员工反馈，调整和改进培训内容和方式
通过本次培训计划的实施，我们相信团队成员的综合素质和专业能力将会得到全面的提升，为公司的供应链管理工作注入强大的动力。
广东环宇供应链公司企业文化
广东环宇供应链管理有限公司企业文化
企业愿景：
打造中国产品资源共创服务平台
企业使命：
为中国企业搭建供销需求和创业平台
企业价值观：
爱国利他共融奋斗共享快乐
经营理念：
敬天爱人知行合一
企业精神：
不忘初心生而无畏战至终章
奋斗者口号：
可以成功、可以失败、但绝不放弃
生命不息，战斗不止，直到成功
企业价值观释义：
爱国：爱国是对祖国的深厚感情，对故土家园，民族文化的归属感，认同感，尊严感与荣誉感的统一。
每一个环宇人都要以热
爱祖国为原则，遵守国家的法律法规，坚定政治立场，坚
守道德底线。
利他：吃亏是福，永远把他人的利益放在价值观排序第一位
积极参与社会公益活动，坚持做一个奉献者
共融：融合不整合；跨界不打劫；独立不孤立；拥有不占有
奋斗：心中长存奋斗者精神向奋斗者点赞致敬，永远保持奋斗拼搏的精神，坚持到底，永不放弃，直到成功！
共享：企业发展来自于共享，只有共享才能创造出更大的价值
这个世界的资源不为你所有，但可以为你所用
快乐：世界上原本没有快乐的工作，但有快乐的工作者，快乐提升效率，快乐提升创造力，快乐创造价值
环宇人的5大要求
1.满脑袋的好人
2.满嘴的好话
3.满手的好事
4.满脸的微笑
5.满心的欢喜
环宇人的6个坚持
1、坚持傻子的精神
2、坚持疯子的状态
3、坚持专注于爱食兄
4、坚持以利他为原则
5、坚持以品质为生命
6、坚持做一个好人。
供应链管理中心文化体系建设实施方案
供应链管理中心文化体系建设实施方案一、企业文化的内涵：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。
从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式，汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。
二、企业文化的意义：企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力，积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。
三、供应链管理中心文化体系建设思路：金螳螂做为装饰界的龙头企业，20年的艰苦奋斗，换来如今的卓越成就与辉煌，连续11次蝉联中国建筑装饰行业百强第一名，获得若干项鲁班奖。
在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。
四、供应链管理中心文化体系建设方案：1、有效服务，增强员工的归属感：共同的价值观和良好的工作范围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感及归属感。
2、员工关怀：对内部员工提供以下服务：1）把“服务式文化“落到实处，为员工营造和谐、温馨的文化氛围和良好的工作环境；2）与我司标准件供应商洽谈，制定员工家装优惠政策，让员工家装享受最低折扣；3）及时了解员工的思想动态、工作情况、问题与困难，与集团工会协作，建立员工沟通渠道和帮扶机制，急员工所急，想员工所想，使员工实现快乐工作、快乐生活；4）关心员工疾苦，合理做好员工直系亲属生、老、病、死、灾等特殊情形的救助慰问工作；5）在员工生日之际送上礼物及祝福，员工在公司获奖或在公司企业报中稿，以喜报的方式告知员工亲属，让员工及员工家属感到温暖及关怀；6）配合集团工会，开展积极向上的文化、体育活动，如演讲比赛、篮球比赛等；7）为使员工释放工作压力，提升员工之间的凝聚力及向心力，可定期组织活泼生动而具有教育及纪念意义的体验式培训。
供应商培训计划
供应商培训计划篇一：供应部培训计划***公司采购部员工培训计划本次培训计划工作是紧密围绕战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想，以服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业生产经营持续发展为目的，扩宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一只高素质，高技能的员工队伍，为公司今后的发展做好铺垫。
一、员工培训计划的重点工作：（一）、认真做好该部门培训时间及场地安排，确定以（日、周、月、年）为单位的培训安排。
（二）、强化采购部经理的继续培训：公司将大力强化对各部门经理的继续培训，培训面力争达到90%以上，重点是提高他们的政治素养和管理能力，人际沟通能力和个管理能力。
同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化培训，参加采购方面的社会资格考试，年上升人数力争达到3人以上。
（三）：做好采购部新员工的岗前培训，通过培训考核，熟习公司所有章程及工作流程后方能上岗。
对新招录的具备一定专业知识的新员工，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，培养率达到100%。
（四）、鉴于采购部的特殊性，应结合企业的实际情况，因地植益，因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练，技术交流，鉴定考试等多种灵活方式。
在培训方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（五）、根据本公司领导的要求，在采取ppt培训方式的情况下还应根据采购部门内部及员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训。
在条件允许的情况下还要加强对采购部兼职员工的培训。
对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想，力求为公司招取更多的有用人才。
二、对采购部员工培训的要求：（一）、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记，课时完成后上级领导应对每位员工的笔记进行检查，查缺补漏。
供应链管理行业精益供应链方案
供应链管理行业精益供应链方案第一章精益供应链概述 (3)1.1 精益供应链的定义 (3)1.2 精益供应链的核心原则 (3)1.3 精益供应链与传统供应链的区别 (4)第二章精益供应链战略规划 (4)2.1 精益供应链战略制定 (4)2.1.1 确定战略目标 (4)2.1.2 分析内外部环境 (4)2.1.3 制定战略方案 (4)2.2 精益供应链战略实施 (5)2.2.1 组织结构调整 (5)2.2.2 人才培养与引进 (5)2.2.3 技术支持与信息化建设 (5)2.2.4 激励机制与绩效评估 (5)2.3 精益供应链战略评估与调整 (5)2.3.1 评估指标体系 (5)2.3.2 评估方法与流程 (5)2.3.3 调整策略与措施 (5)第三章供应链流程优化 (6)3.1 供应链流程识别与分析 (6)3.1.1 流程识别 (6)3.1.2 流程分析 (6)3.2 供应链流程改进方法 (6)3.2.1 流程重构 (6)3.2.2 流程优化 (6)3.3 供应链流程优化实施与监控 (7)3.3.1 实施步骤 (7)3.3.2 监控机制 (7)第四章供应链合作伙伴管理 (7)4.1 合作伙伴选择与评估 (7)4.1.1 合作伙伴选择的背景与意义 (7)4.1.2 合作伙伴选择的原则 (7)4.2 合作伙伴关系建立与维护 (8)4.2.1 合作伙伴关系建立的步骤 (8)4.2.2 合作伙伴关系维护的策略 (8)4.3 合作伙伴协同作战 (8)4.3.1 合作伙伴协同作战的内涵 (8)4.3.2 合作伙伴协同作战的措施 (8)第五章供应链库存管理 (9)5.1 库存管理策略与方法 (9)5.2 库存优化与控制 (9)5.3 库存管理信息系统 (10)第六章供应链物流与运输管理 (10)6.1 物流与运输模式选择 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 物流与运输模式分类 (10)6.1.3 物流与运输模式选择原则 (11)6.2 物流与运输成本控制 (11)6.2.1 成本构成 (11)6.2.2 成本控制措施 (11)6.3 物流与运输风险管理 (11)6.3.1 风险类型 (11)6.3.2 风险防范措施 (12)第七章供应链质量管理 (12)7.1 质量管理原则与方法 (12)7.1.1 质量管理原则 (12)7.1.2 质量管理方法 (12)7.2 质量改进与控制 (13)7.2.1 质量改进 (13)7.2.2 质量控制 (13)7.3 质量管理信息系统 (13)7.3.1 系统架构 (13)7.3.2 功能模块 (13)第八章供应链风险管理 (14)8.1 风险识别与评估 (14)8.1.1 风险识别 (14)8.1.2 风险评估 (14)8.2 风险应对策略 (14)8.2.1 风险规避 (14)8.2.2 风险分担 (14)8.2.3 风险转移 (14)8.2.4 风险承受 (15)8.3 风险监控与预警 (15)8.3.1 风险监控 (15)8.3.2 风险预警 (15)第九章供应链人力资源管理 (15)9.1 供应链人才培养与选拔 (15)9.1.1 人才培养策略 (15)9.1.2 人才选拔机制 (16)9.2 供应链团队建设 (16)9.2.1 团队文化建设 (16)9.2.2 团队协作能力提升 (16)9.3 供应链员工激励与考核 (17)9.3.1 激励机制设计 (17)9.3.2 考核体系构建 (17)第十章精益供应链实施与评价 (17)10.1 精益供应链实施步骤 (17)10.1.1 确定精益供应链战略目标 (17)10.1.2 分析现状，识别改进点 (17)10.1.3 制定精益供应链实施方案 (18)10.1.4 培训与赋能 (18)10.1.5 试点与推广 (18)10.1.6 持续改进 (18)10.2 精益供应链实施难点与解决方案 (18)10.2.1 难点 (18)10.2.2 解决方案 (18)10.3 精益供应链评价体系与评估方法 (18)10.3.1 评价体系 (18)10.3.2 评估方法 (19)第一章精益供应链概述1.1 精益供应链的定义精益供应链是指在供应链管理中，通过消除浪费、提高效率、优化资源配置，实现供应链整体运作的高效性和灵活性的供应链模式。
培训企业文化心得(汇编8篇)
培训企业文化心得(汇编8篇)培训企业文化心得精选篇1通过对企业文化的学习，我对公司企业文化理念体系有了较为深刻的认识，努力和公司一同成长。
我感触较深的是财信人寿的核心价值观：担当。
一份责任在肩头，生出力量无限。
作为财信人寿的员工都要树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。
就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事，是发自内心的一种要求，甚至是苛求，是做不好一件事决不罢休的精神，是一种敢于承担的气概。
培训企业文化心得精选篇2在人力资源总监李__的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。
此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是__医药企业文化的价值观。
有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。
这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才****的好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。
一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。
企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
物资处新员工培训方案及计划
一、背景随着公司业务的不断拓展，物资处作为公司供应链的重要组成部分，对新员工的需求日益增加。
为了提高新员工的专业技能、工作能力和团队协作精神，确保其尽快融入工作环境，提升物资处的整体工作效率，特制定本培训方案及计划。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、规章制度及物资处工作职责；2. 提升新员工的专业技能，使其掌握物资管理的基本知识和操作流程；3. 增强新员工的团队协作能力和沟通能力；4. 培养新员工的责任心和敬业精神，提高其职业素养。
三、培训对象物资处新入职员工，包括采购、仓储、物流等相关岗位。
四、培训时间新员工入职后的前三个月为培训期，具体安排如下：1. 第一周：公司及部门规章制度、企业文化、岗位职责等；2. 第二周：物资管理基本知识、采购流程、仓储管理、物流配送等；3. 第三周：团队协作、沟通技巧、时间管理等；4. 第四周：实习期，实际操作与指导。
五、培训内容1. 公司及部门规章制度、企业文化- 公司发展历程、企业文化、核心价值观；- 物资处组织架构、岗位职责、工作流程。
2. 物资管理基本知识- 采购流程、采购方式、采购渠道；- 仓储管理、库存控制、物资盘点；- 物流配送、运输方式、配送流程。
3. 团队协作与沟通技巧- 团队合作的重要性、团队角色与分工；- 沟通技巧、跨部门沟通、电子邮件沟通；- 时间管理、工作效率提升。
4. 实际操作与指导- 采购订单处理、供应商管理、合同签订；- 仓库操作、物资出入库管理、库存管理；- 物流配送、运输管理、配送协调。
六、培训方式1. 理论授课：邀请资深员工、部门主管或外部讲师进行授课；2. 实地参观：组织新员工参观公司各部门、仓库、物流中心等；3. 实习操作：安排新员工在导师的指导下进行实际操作；4. 案例分析：通过案例分析，提高新员工解决问题的能力；5. 互动交流：开展小组讨论、角色扮演等活动，增强团队协作能力。
七、培训评估1. 定期对新员工进行考核，包括理论知识和实际操作；2. 收集新员工的培训反馈，不断优化培训内容和方法；3. 对表现优秀的新员工给予表彰和奖励。
精益供应链管理
●07
第7章 总结
精益供应链管理 的价值
精益供应链管理是一种通过消除浪费、降低库 存、提高生产力等方式来优化供应链的管理方 法。它可以帮助企业降低成本，提高效率，增 强竞争力。持续改进和优化是精益供应链管理 的核心思想，企业通过不断调整和优化流程、 提升供应链透明度和灵活性，可以实现可持续 发展和持续增长。
什么是精益供应 链管理？
精益供应链管理是一种管理方法，旨在最大程 度地减少浪费，提高效率和灵活性。它强调通 过减少库存、减少供应商数量和降低成本来优 化整个供应链。
精益供应链管理的原则
价值流图制定
确保价值流畅通，减少 浪费
定期评估改进
不断评估改进，持续 提高供应链效能
一体化生产计划
统一生产计划，提高协 同效率
Nike的供应链管理
高度自动化和数字化的供应链系统
01 Nike建立了高度自动化和数字化的供应链系统
生产周期加快
02 通过精益供应链管理，Nike加快了生产周期，提高了供应链的 灵活性
03
Walmart的供应链管理
先进的物流系统
Walmart采用了先进的 物流系统，实现了高效 率供应链运作
低成本运作
精益供应链管理
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 精益供应链管理简介 第2章 精益供应链管理的关键技术 第3章 精益供应链管理案例分析 第4章 精益供应链管理的实施步骤 第5章 精益供应链管理的成功因素 第6章 精益供应链管理的未来发展 第7章 总结 第8章 精益供应链管理
●01
第1章 精益供应链管理简 介
制定实施计划
在实施精益供应链管理时，首先需要确立明确 的目标和指标，这将成为实施计划的基础。同 时，制定时间表和预算也是必不可少的步骤， 以确保实施过程的顺利进行。
供应链中心年度培训计划
供应链中心年度培训计划
根据供应链中心的发展需求和员工培训的重要性，制定了年度培训计划，旨在提高员工的专业知识和工作技能，推动供应链中心的发展。
具体计划如下：
一、员工岗位培训
根据员工所在岗位的特点和需要，组织相关专业知识和技能的培训课程，包括但不限于采购管理、物流运输、仓储管理、供应链规划等方面的培训，提高员工的专业素养和综合能力。
二、管理人员培训
针对供应链中心的管理人员，开展管理技能、领导力、团队建设等方面的培训，提高管理人员的管理水平和领导能力，推动团队协作和业绩提升。
三、新员工入职培训
针对新员工，制定入职培训计划，包括公司文化、职业素养、岗位技能等方面的培训，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
四、专业知识培训
邀请行业内专家学者进行供应链管理、物流技术、采购策略等方面的专题培训，提高员工对行业新动态和趋势的认识，提升企业竞争力。
五、综合能力提升
组织员工参加沟通技巧、人际关系、心理健康等方面的培训课
程，提高员工的综合能力和软实力，增强团队凝聚力。
六、外部培训与实践
鼓励员工主动学习和参与行业内外的培训和实践活动，提高员工的学习能力和实战能力，推动个人和企业的发展。
以上培训计划将根据具体情况进行调整和补充，供应链中心将不断加强员工培训，提高员工素质和企业发展水平。
供应链人员培训计划方案
一、方案背景随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提升供应链人员的专业技能，增强团队协作能力，提高整体运营效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升供应链人员对供应链管理理论知识的理解；2. 增强供应链人员在实际工作中的操作技能；3. 培养团队协作精神，提高沟通协调能力；4. 增强供应链人员的战略思维和决策能力；5. 促进供应链人员对企业文化的认同感和归属感。
三、培训对象1. 供应链管理相关岗位人员；2. 新入职的供应链人员；3. 企业内部对供应链管理感兴趣的员工。
四、培训内容1. 供应链管理基础知识：介绍供应链的基本概念、流程、结构、策略等；2. 供应链运营管理：讲解供应链的采购、生产、库存、物流、销售等方面的运营管理；3. 供应链风险管理：分析供应链风险类型、识别风险点、制定风险应对策略；4. 供应链信息化管理：介绍供应链管理软件的应用、数据分析方法等；5. 供应链战略规划：探讨供应链战略的制定、实施与评估；6. 团队协作与沟通：提升团队协作能力、沟通技巧、冲突解决能力。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、资深讲师进行系统授课；2. 案例研讨：结合实际案例，进行深入分析和讨论；3. 沙盘模拟：通过实战沙盘模拟，让学员体验供应链运营的全过程；4. 互动交流：组织小组讨论、角色扮演等活动，促进学员之间的互动交流；5. 在线学习：提供在线学习资源，方便学员随时随地进行学习。
六、培训时间1. 培训周期：3个月；2. 每周培训时间：2小时；3. 总培训课时：24小时。
七、培训评估1. 课后作业：布置相关课后作业，检验学员学习成果；2. 小组讨论：评估学员在小组讨论中的表现；3. 案例分析：评估学员在案例分析中的分析和解决问题能力；4. 期末考试：进行理论知识和实际操作能力的综合考核。
八、培训预算1. 讲师费用：人民币10万元；2. 场地费用：人民币2万元；3. 材料费用：人民币1万元；4. 其他费用：人民币1万元。
供应链
供应链管理第一章供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链的特征：复杂性、动态性、交叉性、面向客户需求。
供应链的类型：稳定的供应链和动态的供应链；平衡的供应链和倾斜的供应链；有效的供应链和反应性的供应链。
供应链流程分析：1环节法；2推/拉法。
推拉边界（顾客需求切入点）：装配与发运之间；加工与装配之间；原材料采购与零部件加工之间；设计与采购之间；设计阶段之前。
环节：获取环节——生产环节——补充库存环节——顾客订购环节阶段：供应商————制造商———分销商——-———零售商——————顾客供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流、信息流等，并进行组织、协调、控制。
供应链管理思想理解：1信息管理；2客户管理；3库存管理；4关系管理；5风险管理。
供应链管理目标：1总成本最低化；2客户服务最优化；3总库存成本最小；4总周期最短化；5物流质量最优化。
第二章价值链：一个企业用来进行设计、生产、营销、交货及维修其产品的各种活动的集合。
一．基本活动：1内部物流（原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度、向供应商退货）；2生产作业（机械加工、包装、组装、设备维护、检测、印刷、设施管理）；3外部物流（产成品库存管理、交运、送货车辆调度、订单处理、生产进度安排）；4市场和销售（广告、销售）；5服务（安装调试、维修、培训、零部件供应）。
二．辅助活动：1采购；2技术开发（研发、改善产品的努力）；3人力资源管理（人员招聘、雇佣）；4企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府事务、质量管理）。
价值链特征：增值链、电子链、协作链、虚拟链。
价值链内容分析：一.1在供应过程中，企业与供应商之间在其供应链中创造价值得过程；2在产品生产制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程；3在产品销售过程中，在企业与顾客的链式结构中创造价值的过程；4在市场的调查、研究、开发以及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。
著名供应链公司企业文化理念
著名供应链公司企业文化理念1. 引言1.1 公司背景介绍著名供应链公司是一家在全球范围内享有盛誉的领先企业，公司总部位于美国硅谷地区。
成立于1990年，公司专注于为客户提供高效、可靠的供应链解决方案，涵盖了各种行业领域，包括零售、电子商务、制造业等。
通过不断创新和提升服务水平，著名供应链公司已经成为业内的佼佼者，赢得了客户和合作伙伴的信任和认可。
公司在全球范围内拥有一支优秀的团队，包括供应链专家、技术人员和客户服务人员。
公司致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境，让员工充分发挥自己的潜力，实现个人和公司共同发展。
著名供应链公司始终秉持“客户至上、创新驱动、持续改进”的企业文化理念，努力为客户提供更优质的服务和解决方案。
公司将文化理念贯穿于日常工作中，不断追求卓越，推动企业的持续发展和进步。
1.2 企业文化重要性企业文化是一个公司的灵魂，它体现了公司内部的价值观和行为准则。
一个良好的企业文化能够激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升公司的竞争力。
企业文化的建设不仅仅是一种管理手段，更是一种精神支柱，能够引领员工积极向上、奋勇拼搏。
一个公司如果没有明确的企业文化，往往会导致员工缺乏归属感，团队精神薄弱，最终影响公司的整体发展和业绩表现。
建立健康、积极向上的企业文化对于一个公司的发展至关重要。
企业文化关乎整个公司的长期发展，它不仅仅涉及到公司内部的人际关系和工作氛围，更关乎公司对外形象和市场声誉。
只有通过建立积极向上的企业文化，公司才能吸引优秀人才加入，激发员工的潜能，推动公司不断创新与进步。
企业文化的重要性不可忽视，它是一个公司发展的基石和动力源泉。
2. 正文2.1 文化理念的设立文化理念的设立是一个供应链公司企业文化建设中极为重要的环节。
在企业文化建设过程中，确定和凝练企业的文化理念可以为公司提供一个稳定、坚实的文化基础，使员工在工作中能够有一个明确的价值导向，同时也有利于提升企业的竞争力和持续发展能力。
供应链安全知识培训
针对采购人员，开设供应商管理、 采购合同风险管理等课程。
针对物流人员，开设货物运输安 全、仓储管理等课程。
企业文化塑造和价值观传播
将供应链安全纳入企业核心价 值观，强调安全、诚信、合作 等理念。
通过企业内部宣传、员工手册 等方式，传播供应链安全相关 的企业文化。
鼓励员工践行供应链安全相关 的企业文化，树立榜样，形成 积极向上的企业氛围。
风险等级划分及应对措施
风险等级划分
根据风险的严重性和发生概率，通常将风险划分为高、中、低三个等级，分别用红、黄、绿三种颜色表示。
应对措施
针对不同等级的风险，采取相应的应对措施。对于高风险，应立即采取紧急措施进行处置；对于中风险，应制定 详细的风险管理计划，并持续监控；对于低风险，可保持关注，并定期评估其变化。同时，应建立供应链安全应 急机制，以应对突发事件和异常情况。
供应链安全知识培训
目录
• 供应链安全概述 • 供应链安全风险评估与识别 • 供应链安全防范措施与策略 • 供应链安全监管与合规要求 • 供应链安全事件应对与处置 • 供应链安全培训与教育提升
01
供应链安全概述
供应链安全定义与重要性
供应链安全定义
供应链安全是指在供应链运作过程中，通过采取一系列措施，确保供应链各环 节的安全、稳定和可靠，防范和应对各种风险，保障供应链的正常运行和持续 发展。
06
供应链安全培训与教育 提升
员工安全意识培养
定期开展供应链安全知识讲座，提高 员工对供应链安全的认识和理解。
鼓励员工参与供应链安全相关的讨论 和分享，促进企业内部的安全文化建 设。
通过案例分析、角色扮演等形式，增 强员工对供应链安全风险的感知和应 对能力。
aeo供应链安全培训内容
aeo供应链安全培训内容
AEO供应链安全培训的内容主要包括以下几个方面：
1. 供应链安全的概念和重要性：培训将介绍供应链安全的定义，包括程序、制度、规则、技术和解决方案的应用，以应对供应链相关风险和威胁。
此外，还会强调供应链安全对经济社会、公民健康和社会有序的重要性。
2. AEO认证和标准：AEO认证是供应链安全的重要标准，培训将详细介绍AEO认证的标准和流程，包括对企业的评估、审核和认证等。
3. 场所安全细则：培训将涵盖场所安全的相关细则，包括场所进入安全、突发状况的应对和汇报等。
4. 人员安全：培训将涉及人员安全的各个方面，包括背景调查、入职前审核与调查、异常报告机制和强化人员培训等。
5. 商业伙伴安全：培训将介绍如何确保商业伙伴的安全，包括对商业伙伴的评估、审核和监控等。
通过这些内容的培训，企业可以更好地理解供应链安全的各个方面，掌握相关的知识和技能，以保障企业的供应链安全，避免风险和损失。
《供应链管理》课程思政教学案例
通过案例分享，展示诚信原则在采购实践中的具体应用，如建立长期合作关系、维 护供应商信誉等。
公平竞争意识培养及案例分享
01
阐述公平竞争在采购环节中的意义，包括促进市场繁荣、维护 消费者权益等方面。
02
分析采购过程中可能出现的不公平竞争行为，如价格歧视、地
《供应链管理》课程 思政教学案例
目录
• 课程思政教学理念与目标 • 供应链管理基础知识概述 • 采购环节思政要点挖掘与实践活动
设计
目录
• 生产环节思政要素整合与优化方案 制定
• 物流环节思政教育资源开发利用 • 库存管理环节思政融入点剖析
01 课程思政教学理念与目标
融入社会主义核心价值观教育
跨国采购风险防范策略部署
1
分析跨国采购中可能面临的风险，如政治风险、 汇率风险、物流风险等，并提出相应的防范措施。
2
强调风险管理在跨国采购中的重要性，包括建立 风险评估机制、制定应急预案等方面。
3
通过案例分享，展示跨国采购风险防范策略的具 体应用，如多元化采购策略、本地化运营策略等。
生产环节思政要素整合与优化
介绍不同国家和地区的文化背景 和商业习俗，培养学生跨文化交
流能力。
通过团队合作项目和国际交流活 动，提升学生团队协作和沟通能
力。
引导学生关注全球供应链发展趋 势，拓展国际视野和战略思维。
02 供应链管理基础知识概述
供应链概念及特点分析
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功 能网链结构。
怡亚通全新文化价值观的理解
怡亚通全新文化价值观的理解
怡亚通是一家知名的供应链服务公司，其业务涵盖了全球范围内的多个行业。
随着业务的快速发展，怡亚通逐渐形成了自己独特的企业文化价值观。
这些价值观不仅体现了公司的经营理念和发展方向，也反映了公司对员工的期望和要求。
首先，怡亚通强调的是“以人为本”的理念。
在公司的文化价值观中，员工被视为最重要的资源，是公司发展的核心力量。
因此，怡亚通非常重视员工的个人发展和职业成长，致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以及培训和晋升机会，以吸引和留住优秀的人才。
其次，怡亚通注重的是“诚信、务实、创新”的核心价值观。
这意味着公司始终坚守诚信原则，注重实际效果和实践能力，不断探索和创新，以适应不断变化的市场需求和行业趋势。
这种价值观不仅体现在公司的业务运作和客户服务中，也贯穿于公司的管理和决策过程。
此外，怡亚通还强调“合作、共赢”的理念。
在公司的文化价值观中，合作和共赢是实现共同发展和成功的重要途径。
怡亚通致力于与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过资源共享、优势互补和协同发展，实现共同成长和繁荣。
最后，怡亚通坚持的是“承担责任、回报社会”的企业使命。
在公司的文化价值观中，承担责任是每个员工应尽的义务和责任，回报社会则是企业应有的社会责任。
怡亚通注重环保、公益和社会责任等
方面，积极参与社会公益活动和行业合作，以实现可持续发展和社会价值的最大化。
总之，怡亚通的文化价值观体现了公司的经营理念和发展方向，也反映了公司对员工的期望和要求。
这些价值观不仅为公司的业务发展提供了有力的支持，也为员工提供了积极向上的工作氛围和发展平台。
金蝶软件企业文化培训
目标一致
根据团队成员的特长和能力进行合理分工，相互支持，共同发展
分工合作
通过激励机制和分享经验与知识的方式，激发团队成员的积极性和创造力
激励与分享
技术驱动
注重技术研发和技术创新，以技术驱动业务发展
创新引领
鼓励创新思维和行为，通过创新引领公司发展
持续改进
鼓励员工不断改进和优化工作流程和方法，提高工作效率和产品质量
金蝶软件企业使命
金蝶软件核心价值观
以用户需求为导向，不断提升用户体验和价值。
用户至上
持续创新，引领行业发展和变革。
创新驱动
保持创业激情，勇于担当，追求卓越。
激情敬业
坚持诚信，开放合作，构建和谐商业生态。
诚信合作
金蝶软件人才理念
坚持德才兼备，以德为先，专业为本，培养和选拔符合金蝶事业发展需要的高素质人才。
倡导团队协作，共同发展，实现个人和公司的双赢
03
金蝶软件员工行为规范
02
01
鼓励员工提出想法和建议，倡导开放和包容的文化氛围
开放
追求高效的工作方式，提高工作效率，减少无效的沟通和重复工作
高效
提供舒适的工作环境和设施，让员工在轻松愉悦的氛围中工作
舒适
金蝶软件办公室文化
团队成员目标一致，共同为公司的愿景和使命努力奋斗
金蝶软件为员工提供全面的福利，包括健康保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、节日福利等，提高员工的工作积极性和满意度。
设立员工奖励制度
金蝶软件设立多种奖励制度，包括年度最佳员工奖、项目奖金、季度绩效奖金等，激励员工积极投入工作。
关注员工心理健康
金蝶软件注重员工的心理健康，提供心理辅导和咨询服务，帮助员工缓解工作压力和提升工作满意度。
供应链企业治理结构与企业文化考核试卷
B.培养员工认同感
C.实施激励机制
D.定期进行企业培训
18.供应链企业治理结构中，以下哪个选项不属于企业治理结构的外部治理机制？（）
A.市场竞争
B.法律法规
C.社会舆论
D.企业文化
19.企业文化考核中，以下哪个选项不是企业文化考核的方法？（）
A.问卷调查
B.访谈调研
C.数据分析
D.员工投诉
4. D
5. B
6. C
7. D
8. D
9. D
10. D
11. D
12. A
13. D
14. D
15. D
16. D
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABC
2. ABC
3. ABC
4. ABC
5. ABC
6. ABC
7. ABC
8. ABC
9. ABC
10. ABC
11. ABCD
1.供应链企业治理结构优化的目的包括哪些？（）
A.提高决策效率
B.降低代理成本
C.增强企业竞争力
D.减少员工福利
2.企业文化对员工行为的影响主要体现在哪些方面？（）
A.价值观
B.行为规范
C.工作效率
D.员工满意度
3.以下哪些属于供应链企业董事会的主要职责？（）
A.制定公司战略
B.监督公司经营管理
C.任命高级管理层
A.明确企业价值观
B.加强内部沟通
C.建立学习型组织
D.定期进行企业宣传活动
7.供应链企业治理结构中，哪些因素会影响治理结构的有效性？（）
A.股权结构
企业文化培训考试_21
企业文化培训考试
1. 您的花名：
2. 所在部门：
一、填空题（每题10分，共5题，填空题不需要填写标点符号及空格，遇到数字填写阿拉伯数字）
3. 三年战略
4. 四个关键词（管理者核心要做到）
5. 初心是:（），不仅仅是睡觉的地方，我们可以改变这个行业
6. 使命是：（）
7. 愿景:（），成为领先的生活方式品牌集团
二、多选题（每题10分，共5题）
8. 选出三大纪律
A不欺骗
B不欺压伙伴
C不收受贿赂
D不乱搞男女关系
9. 亚朵价值观
A守正心走正道
B用户第一
C互帮互助
D打破边界团结合作
E拒绝平庸
F拿结果有闭环
G有温度地连接
10. 六大承诺
A供应链八大保障
B财务问题专人跟进
C安心筹开项目管理
D一键吐槽反馈
E酒店现长派驻F
F财务问题反馈
G供应链分期产品
11. 八项注意
A不贪酒，不胡吃海喝
B不拉帮结派搞小团体
C不乱搞男女关系
D不向加盟商借钱
E不欺压伙伴
F因公吃饭，级别高的买单E不能这事不赖我
G不收受贿赂
H不替他人隐瞒错误和问题
I不背后议论，有话当面说12. 五大战役
A管理提流之战
B一核两翼之战
C体验数字化之战
D渗透商圈之战
E领先生活方式之战
F组织能力之战。
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6
集团介绍
上海龙邦供应链管理有限公司是一家专业提供仓储分拣、干线运输、快递配送、
物流科技等创新型综合物流服务的企业,拥有信邦物流、邑商科技、龙邦速递、电商事业 部等多个子公司.龙邦供应链将互联网、信息技术和传统物流供应链服务相结合，创导科 技化、现代化、信息化的物流新模式，建设领先的物流资源整合平台，致力于为客户提 供多元化、一体化服务，打造科技创新型物流品牌。 公司现已建立了9大全国货物转运枢纽，拥有30多家分公司，80多个二、三级货物 仓储分拣中心，2600多个专业配送网点，网络基本通达全国地市级以上城市和发达地区 县以上城市，形成了完善、流畅的物流配送业务体系。目前，公司拥有从业人员2万多 人，运输车辆8000多辆，主干运输线路400多条，支干运输线路500多，日运能过万吨. 公司通过自主知识产权的物流信息系统，将货物在途管理、车辆管理、客户信息交 互平台、在线跟踪等功能进行整合，运用PDA条码扫描技术对所有进出港货物进行电子 数据管理，利用GPS全球定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪，货物在途信息实时 掌握，为客户提供全方位、更满意的物流服务。 公司始终秉持“以人为本、以质为纲、立足当下，服务未来”的发展理念，全面实施 产品、科技、人才、品牌、质量五大战略，致力于打造成社会尊重，员工、客户、加盟 商同受益的共享型企业，打造长久稳定的创富与事业平台。
长期目标（集团多元化经营发展战略）
中期目标（产业链发展战略）
近期目标(品牌发展战略
1.五年形成规模； 2.打造完整产业； 3.行业领先(前五) 4.企业上市
1. 形成集团化经营； 2.多元化经营； 3.品牌影响力提升 4. 持续经营行业领 军企业
1.一年建成网络； 2.两年打造市场； 3.三年提升科技 4.品牌影响力加大
Cultural System 文 化 体 系
1 中长期发展战略 2 企业愿景 3
企业使命
4 企业核心价值观 5 6 7 8 9 企业行为准则 企业精神 企业宗旨 品牌理念 品牌形象
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五大战略定位
Cultural system 10 11
品牌传播语
人才理念
1
Medium and long-term development Strategy 中长期发展战略
9
龙邦当前战略发展定位
目前，饶国荣总裁明确提出持续走“稳、精、美”的基本路线，通过实施 差异化竞争策略，全面提升龙邦网络整体服务能力和经营管理能力，致力于 开辟出一条属于龙邦的特色发展之路。
“稳”
即实现稳步平衡发展。通过严格考评，选拔出一批优秀网点，吸收为龙邦网 络发展的首批骨干会员，以此为基础，逐步在全网推行会员积分制，划分星级 会员，并针对性制定会员量身方案，给予优惠政策的扶持；第二，通过组建网 络管理委员会，共商决策、协调共赢，实施全方位的保障和维护方案，培育和 扶持一批优秀网点做大做强，通过他们带动周边的网点，同时通过网点的壮大 来稳步提升我们的运营质量。第三，通过拓展供应链版块的各项业务，完善我 们的运营能力，实施相应的营销策略，稳步提升我们的业务规模，保障龙邦持 续稳定，健康有序地发展。
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拥有超一流的领袖团队
拥有一流的执行团队-职能部门、分拨中心
执行团队----分拨中心
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执行团队----职能部门
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公司办公大楼
软件设施
企业文化传播与延伸
《龙邦在线》《龙邦内训》、网站、微信、微博、画 册、视频等 员工活动：培训、文体比赛（篮球、羽毛球、乒乓球 等）、技能比武等 微笑文化、微信文化、沟通文化、例会文化、军训文 化、家人文化(集体节日、集体生日)
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企业公益慈善
2011年，成立龙邦互助基金，用于救助员工和需要帮助的贫困 人士 2013年，发起爱心捐款，捐助贫困员工和贫困网点40多万 2014年，发起全网爱心人士参与“麦香计划”和“捡回珍珠计 划”，捐资50多万，爱心助学、助教，帮助贫困山区的孩子完 成学业，实现他们的大学梦。
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“麦香行动”和“捡回珍珠”公益活动
微信：lbex_express
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企业发展历程
2011年11月 上海信邦物流有限公司成 立 2011年12月 成立上海龙邦速递有限公 司，拓展华南、华东（江、浙、沪、 皖、鲁、闽）等地区的派送网络。 2012年1月 成立公司总部，在华北、 华中、西南等地区设立子公司，建立 各级转运中心，标志龙邦速递全国网 络全面运行 2012年6月 完善西北、东北等地区的 派送网络，全国网络全面铺设完毕 2012年12月 在全国网络已设立30余家 子公司，80余个仓储分拣中心，网点 2600多个，全国网络覆盖到80%以上的 县级城市。 2013年6月 先后在江浙沪等转运集散 中心投入半自动化流水线分拣作业， 标志着龙邦网络的整体运能大幅提升 2014年4月 总部乔迁至青浦区华徐公 路999号E通世界北区A座，公司调整发 展战略，确立中长期发展目标，形成 完整的供应链产业格局。
打造完整供应链平台，成就百年事业梦想
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2
Enterprise Vision 企业愿景
仓储、快递、配送 综合物流服务首选 品牌
发展愿景
打造持续稳定的 供应链事业平台
3
Enterprise Mission 企业使命
创导供应链物流管理新模式， 创造快捷、轻松、简单的生活体验！
龙邦通过创导科技化、现代化、信息化的物流新模式，以高效、 快捷、安全的快递和物流服务帮助客户解决货物运输、仓储和 信息处理控制等方面的问题的同时，更重要的是帮助客户和人 们突破了空间和时间上的限制，让人们之间在信息和货物等方面 的交流来往更加便捷高效，为人们创造更快捷、更轻松，更简单 的生活体验
高满意度 HIGHSATISFACTION
35
9
The Brand Image 品牌形象
3 2
社会分享贡献的企业公民 客户实现事业梦想的伙伴 员工实现职业价值的舞台
1
36
10
Brand communication language 品牌传播语
全心 全程 全方位 高速 高效
全心是一种服务态度
全程是供应链将全产业链环节做好服务支持 全方位代表龙邦供应链多元化服务更广泛 高速指供应链运转快速的基础要求 高效指速度基础上创造效率并产生效益 高品质代表标准化所带来的良好服务体验和 品牌声誉
4
Enterprise Core Values 核心价值观
创造 学习
共享
31
超越
5
Code Of Conduct Standard Of Conduct行为准则
共同承担 责任与使命
共同分享 进步与发展
共同创造 事业与财富
共同持续 梦想与信念
32
6
The company's culture 企业精神
※ 要想成功要学会向巨人借力。
企 业 有 愿 景
未 来 有 方 向
团 队 有 共 识
员 工 有 希 望
客 户 有 认 同
伙 伴 有 凝 聚
社 会 有 好 评
品 牌 有 价 值
“龙邦供应链”品牌
自组建龙邦全国网络以来， 龙邦总部领导高瞻远瞩，锐意 进取，矢志不渝地投入亿元巨 资建设网络，稳健发展，先后 获得“中国著名品牌”、“中 国AAA级重质量、守信用企业”、 “中国电子商务物流服务五十 强”等殊荣。龙邦品牌影响力 得以持续提升，市场占有率基 本达到预期目标。 2014年，龙邦总部全面实施 战略调整，深度整合业务板块， 专注于仓储、干线运输、快递、 配送几大核心业务的发展，公 司成功实现转型升级，形成以 “龙邦供应链”品牌为引领的 集团化产业格局，稳步推进集 团化发展战略，全面展示龙邦 全新的品牌形象。
像藤一样生长
像藤一样强盛
7
Enterprise purpose 企业宗旨
感恩前行
共享共赢
8
Brand Concept 品牌理念
智能化管理 信息化运营 标准化操作 人性化服务
多元化经营
龙邦供应链4H服务体系
高品质
HIGHQUALITY
高速度 HIGHSPEED
高效率
HIGHEFFICIENCY
“美”
即塑造我们优质的品牌形象，一步一步去转变、完善，在当地市场去耕耘、去用心经 营我们的品牌，只有这样才能提升我们品牌的渗透力。饶总裁表示，我们一定要善于反 思、改正，不要怕前面做的不好，关键在于如何用心去提升和改善，因为改善后的认可 是最有价值的。通过全面的品牌传播建设和文化思想建设工作，塑造我们优质的品牌形 象，逐步提升龙邦品牌的渗透力。要在统一思想的基础上，积极主动利用线上线下媒介 开展营销宣传。可以借鉴互联网“粉丝营销”的手段，发展和维护我们的忠实客户，以 实际行动让更多客户认同我们的品牌。
涉及 干线 运输 及管 理， 以及 物流 外包 业务
拥有资质齐全的证书支持
拥有诸多荣誉称号
2012年1月 中国（行业）十大最具投 资价值品牌 2013年7月 被评为中国AAA级重质量、 守信用企业 2013年7月 被评为中国著名品牌 2013年9月 被评为中国（行业）十大 最具投资价值品牌 2013年12月 被评为2013年度中国电子 商务物流服务五十强
7
龙邦供应链的LOGO：
由龙邦首个英文字母“L”、“b”组合延伸成昂首 挺立的龙头，象征着龙邦人积极上进的决心和勇气，同 时也寓意着龙邦持续高昂的奋斗精神和永不服输的拼搏 意志！ 紧密衔接“L”的字母“b”，取其圆弧部分，暗合龙邦 之意，线条简洁，菱角分明，充满力量之美，其饱满的 状态象征刚毅有力，宁折不屈的龙邦精神，更是龙邦人 奋力前行的真实写照！而这也正是供应链企业所需的精 神素养：拼搏、向上、积极、阳光、诚信、坚毅、果断。 新形象，新精神，新起点，新定位。龙邦人将不断展现 出无限的活力，超强的勇气和智慧.挺立潮头，引领未来！