技术部薪酬制度

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技术部奖金制度模板

一、总则

1.1 为了充分调动技术部员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创新能力，根据公司相关规定，特制定本奖金制度。

1.2 本奖金制度适用于技术部全体员工，包括工程师、设计师、研究员等。

1.3 本奖金制度的制定和执行，将严格按照公平、公正、公开的原则进行。

二、奖金来源与分配

2.1 奖金来源

（1）公司利润分配；

（2）部门项目奖金；

（3）部门节约成本奖金；

（4）其他来源。

2.2 奖金分配

（1）根据员工的工作绩效、创新能力、团队协作等方面进行综合评估；

（2）部门经理根据员工表现，提出奖金分配方案，报公司领导审批；

（3）奖金分配结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

三、奖金具体规定

3.1 绩效奖金

（1）绩效奖金根据员工年度绩效考核结果进行发放，考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应奖金比例分别为20%、15%、10%、5%；

（2）年度绩效考核奖金于次年第一季度发放。

3.2 项目奖金

（1）部门承担的项目取得显著成果，为公司创造较大价值，可根据项目重要性、参与程度、贡献大小等因素，给予相应奖金奖励；

（2）项目奖金在项目完成后，根据项目总结报告和业绩证明，由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。

3.3 节约成本奖金

（1）部门员工在工作中提出有效建议，为公司节约成本，可根据节约金额的一定比例给予奖金奖励；

（2）节约成本奖金在成本节约成果确认后，由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。

3.4 优秀员工奖金

（1）每年评选一次优秀员工，获奖员工可获得一定额度的奖金奖励；

技术人员薪酬方案

技术人员是企业中不可或缺的一部分，他们具备专业的技术知识和

技能，为企业的发展做出了重要贡献。为了激励技术人员的积极性和

创造力，制定一个合理的薪酬方案是至关重要的。本文将探讨一个适

用于技术人员的薪酬方案。

一、薪酬构成

1. 基本工资：基本工资是技术人员薪酬体系的基础，它根据技术人

员的岗位级别和经验水平确定。岗位级别可以根据技术技能水平和职

责来划分，经验水平可以根据工作年限和实际业绩来评估。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据技术人员的实际工作表现来确定的。

企业可以设定一套科学的绩效考核机制，将技术人员的工作目标与绩

效考核相结合，以激励其努力工作。绩效奖金可以根据绩效评定结果

的好坏来设定，优秀的技术人员可以获得更高的奖金。

3. 项目奖金：对于参与技术项目的技术人员，可以设立项目奖金来

激励他们的团队合作和项目贡献。项目奖金可以根据项目的重要性和

技术人员在项目中的贡献程度来确定。

4. 股权激励：对于技术人员中的核心员工，企业可以提供股权激励，使其与企业共同成长。股权激励可以激发技术人员的责任感和归属感，使其更加积极地为企业发展努力。

二、薪酬调整

技术人员的薪酬应该是一个动态调整的过程，及时根据市场需求和

员工绩效进行相应的调整。以下是一些薪酬调整的原则和方法：

1. 市场导向：企业需要密切关注市场上类似技术人员的薪酬状况，

及时调整以保持竞争力。可以通过调研、咨询行业专家等方式了解市

场行情，制定相应的薪酬调整计划。

2. 绩效评估：绩效评估是薪酬调整的重要依据，可以通过制定明确

的指标和考核体系来评估技术人员的工作表现。定期进行绩效评估并

2024年技术人员最新薪酬制度

2024年，随着人工智能、物联网、大数据等技术的快速发展，技术人员的需求和重要性也越来越高。在这个背景下，吸引和留住优秀的技术人才变得至关重要。因此，2024年的技术人员最新薪酬制度将更加关注技术人员的贡献和价值，以激励他们持续创新和提升。

1. 绩效奖金制度

2024年的技术人员最新薪酬制度将采用绩效奖金制度，根据技术人员在项目中的表现和业绩来分配奖金。绩效评估将根据技术人员在项目中的贡献、解决问题的能力、团队协作和创新等因素进行评估，评定结果将决定技术人员的绩效奖金。

2. 职级晋升加薪

2024年的技术人员最新薪酬制度将结合职级晋升和加薪机制。技术人员通过参与培训和项目经验积累来提升自己的技能和能力，一旦晋升到下一个职级，将会获得相应的加薪。这将鼓励技术人员持续学习和提升自己的专业能力，同时也提供了个人成长的机会。

3. 股权激励计划

2024年的技术人员最新薪酬制度将引入股权激励计划。通过给予技术人员一定数量的公司股权，激励他们为公司的长期发展贡献更多。股权的数量将根据技术人员的职级、绩效和贡献等因

素来确定。这不仅可以增加技术人员的收入来源，还可以让他们与公司的发展利益相关，提高员工的归属感和忠诚度。

4. 弹性工作制度

2024年的技术人员最新薪酬制度将更加注重员工的工作与生活平衡。引入弹性工作制度，允许技术人员更加自由和灵活地安排工作时间和地点，提高工作效率和满意度。弹性工作制度不仅可以提升员工对工作的投入和贡献，还能提高员工的工作幸福感和忠诚度。

5. 培训和发展计划

技术部薪酬制度范文

技术部作为企业组织中的重要部门，承担着研发和技术支持的重要任务，因此其薪酬制度设计就显得尤为重要。良好的薪酬制度可以激励技术

部员工的积极性和创造性，推动技术部的发展。本文将就技术部薪酬制度

的设计进行探讨，并提出相关的建议。

首先，技术部薪酬制度的设计应该与员工的职责和绩效直接相关。技

术部成员的工资应该根据其岗位要求和绩效进行评估和确定。对于技术岗位，应该根据技术贡献、技术能力和专业技术水平等因素来进行薪酬评估。技术部员工可以根据自身的技术能力和绩效水平获得相应的薪资增长。

其次，技术部薪酬制度应该注重激励和奖励机制的建立。技术部员工

在工作中所取得的成绩和创新应该得到合理的回报和认可。可以设立技术

创新奖、技术贡献奖等类别的奖励制度，鼓励员工在技术创新和研发领域

做出更多的贡献。此外，还可以设立个人绩效奖金和团队绩效奖金，根据

个人和团队的绩效水平进行薪资调整。

第三，技术部薪酬制度设计应该考虑员工的培训和发展。技术部员工

的工资待遇应该随着其专业技术能力的提升而增加，而技术部门也应该提

供相应的培训和发展机会，使员工能够不断学习和提升自己的专业技能。

可以设立技术培训津贴或职业发展津贴，鼓励员工积极参与技术培训和学习，提高专业技术水平。

第四，技术部薪酬制度应该注重内外部公平性。内部公平性指的是对

技术部门内部员工的相对薪资水平进行公正和公平的评估，避免存在过大

的薪酬差距。外部公平性指的是将技术部薪酬与行业市场进行比较，确保

技术部门的薪酬水平具有竞争力，能够吸引和留住优秀的技术人才。

最后，技术部薪酬制度的设计应该注重灵活性。技术部门的工作性质较为灵活，需要灵活调整和变动的薪资制度才能更好地满足员工的需求。可以考虑引入绩效工资制度，将员工的绩效以及公司的经营状况纳入考量范围，从而适应技术部的变动需求和整体发展。

技术部薪酬实施方案

随着技术日新月异的发展，技术人才变得越发珍贵和宝贵。为留住公司顶尖的技术人才，技术部分配的薪酬方案就变得至关重要。在本文中，我们将讨论公司技术部门的薪酬实施方案。

1. 前期调研

在制定薪酬实施方案之前，我们首先要对公司同行业的薪酬水平进行调研。我们需要关注全球和国内热门的技术岗位，如软件开发、数据分析、网络安全和云计算等。我们还要了解竞争对手的薪酬政策，了解他们如何吸引和留住技术天才。

2. 确定薪酬政策

薪酬政策是公司吸引和留住人才的重要组成部分。我们需要定义技术部门的薪酬政策，并且要与公司的整体战略相一致。薪酬政策应当基于以下几个因素：

- 竞争力：我们的薪酬政策应当相当于或高于同行业企业

的水平，以吸引和留住最好的人才。- 工作经验和技能：我们

需要为有经验和技能的员工提供更高的薪酬，并采用不同的薪酬方案来反映不同的技能水平。- 绩效和业绩：我们需要为员

工表现出色的员工提供更高的薪酬，并定期审查员工的工作表现，并根据这些评估结果提供奖金和晋升机会。- 职位等级：

我们需要为各级别的员工提供相应的薪酬，并根据他们的工作表现和经验做出相应的提升。

3. 定义薪酬方案

制定薪酬方案时，我们需要确保它与公司的人才发展战略相契合。以下是我们在制定薪酬方案时要考虑的一些因素：

- 参考薪酬：我们应根据同行业企业和相似行业的薪酬数

据来确定我们的基本薪酬水平，并调整此基础上的各种要素。- 工资结构：我们应确保我们的工资结构合理、公平，并与工

作关联。我们的工资结构应当基于薪酬调查的结果，包括薪酬水平、各职位等级和工作经验的差异。- 绩效激励：我们需要

技术人员职级薪酬制度

一、目的

本制度旨在明确技术人员职级与薪酬的对应关系，建立一套公平、合理、激励性的薪酬体系，激发技术人员的创新与工作积极性，提升公司整体竞争力。

二、适用范围

本制度适用于公司内从事技术岗位的员工，包括研发、设计、测试、运维等。

三、职级划分

技术人员职级从低到高依次划分为：助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、资深工程师五个职级。每个职级对应不同的工作职责和能力要求。

四、薪酬构成

技术人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利组成。

1. 基本工资：根据员工职级和工作经验确定，是员工薪酬的主要组成部分。

2. 岗位津贴：针对不同岗位设立的津贴，以弥补员工在特殊工作环境或重要岗位上的付出。

3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩考核结果进行奖励，激励员工提高工作效率和质量。

4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等法定福利，以及公司根据实际情况提供的补充福利。

五、薪酬标准

1. 助理工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

2. 工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX 元/月。

3. 高级工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

4. 主任工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

5. 资深工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金

XXX元/月。

六、薪酬调整

技术人员薪酬调整遵循公平、公正、激励的原则，根据公司业绩、市场薪酬水平、个人绩效等因素进行调整。具体调整方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。

公司技术部薪酬管理制度

一、制度背景

随着科技的不断发展和企业的不断壮大，技术团队在企业中的地位和作用愈来愈重要。面对激烈的市场竞争，为了激励员工积极性，提高员工的工作效率和质量，公司技术部需要建立一套科学、公平、合理、可操作的薪酬管理制度。

二、薪酬管理目标

公司技术部薪酬管理制度的主要目标是：

1.确保薪酬水平与员工的技能、职位及绩效相符合。

2.为员工提供公正、合理、可预见的薪酬制度。

3.激励员工不断进步和提高工作水平，提高员工的工

作积极性和工作满意度。

4.为企业的可持续发展提供有力的人才支持。

三、薪酬结构

1.基本薪酬

公司技术部员工的基本薪酬将根据岗位和工作年限等因素确定。基本薪酬应该与员工的工作经验、专业技能及职位等级相匹配，同时也应该考虑到市场竞争情况和企业的财务状况。

2.绩效奖金

公司技术部员工的绩效奖金将根据其工作表现和绩效考核结果确定。绩效奖金应该在员工工作表现和绩效考核结果的基础上进行计算，以激励员工积极进取和创新。

3.福利待遇

公司技术部员工的福利待遇应该包括医疗保险、社保、公

积金、商业保险等。此外，还可以为员工提供额外的福利待遇，如年终奖金、带薪休假等，以提高员工的满意度和忠诚度。

四、薪酬管理流程

1.薪酬设计

公司技术部的薪酬设计应该考虑到市场薪酬水平、行业薪

酬水平及企业财务情况等因素。薪酬设计过程中应该制定明确的薪酬政策，以确保薪酬可以公正合理地分配。

2.绩效考核

公司技术部应该制定清晰的绩效考核标准和流程，以确保

绩效考核的公正性和客观性。绩效考核可以通过工作表现评估、360度评估、目标管理等方法进行。

技术部薪酬方案

在现代企业管理中，薪酬方案是吸引和激励员工的重要手段之一。

技术部作为企业创新和发展的核心部门，在薪酬方案中起着至关重要

的作用。为了激励技术部门的员工，提高团队的凝聚力和工作效率，

我们制定了以下技术部薪酬方案。

一、薪资结构

技术部门的薪资结构分为基本工资与绩效奖金两部分。

1. 基本工资

技术部门的基本工资根据员工的级别和工作职责来确定。我们将技

术岗位划分为初级、中级和高级三个级别，根据员工在技术能力、工

作经验、职位层级等方面的综合评估，确定其对应的基本工资水平。

基本工资将按照公司内部的薪资调整政策进行调整。

2. 绩效奖金

为了鼓励技术部门员工的卓越表现和创新能力，我们将引入绩效考

核机制，设立相应的绩效奖金。绩效考核将根据员工在项目完成情况、技术贡献、团队合作、专业发展等方面的综合表现来评估。根据绩效

评级的不同，员工可以获得不同等级的绩效奖金，以激励员工在工作

中持续改进和追求卓越。

二、激励机制

为了进一步激励技术部门员工的创新意识和工作积极性，我们将推出以下激励机制。

1. 技术创新奖励

对于在技术研发、解决方案设计等方面取得突破性成果和重大贡献的员工，将设立技术创新奖励。该奖励将以一定金额或奖金形式予以表彰，同时也将给予员工在技术专利申请、论文发表等方面的支持和鼓励。

2. 学术交流支持

为了提高技术部门员工的专业水平和学习动力，公司将提供一定额度的学术交流支持。员工可以申请参加相关学术研讨会、培训班等，以增强自身技术能力和专业素养。

3. 职业发展计划

针对有长期职业发展意向的技术部门员工，公司将为其制定个性化的职业发展计划。该计划将包括晋升路径、培训需求、技术岗位轮岗等内容，为员工提供多样化的晋升和发展机会。

技术人员最新薪酬制度

技术人员的薪酬制度因行业、地区、公司规模和个人经验等因素而异，以下是一些常见的技术人员薪酬制度：

1. 基本工资：技术人员的工资通常由一个固定的基本工资组成，该基本工资主要基于职位级别、经验和地区。

2. 绩效奖金：技术人员通常可以根据个人绩效和公司业绩获得绩效奖金。绩效奖金的大小可以根据个人表现而有所不同。

3. 股权激励计划：一些技术公司会向技术人员提供股权激励计划，以鼓励员工为公司创造长期价值。这些计划通常基于员工绩效和公司业绩。

4. 福利待遇：技术公司通常提供一系列福利待遇，如医疗保险、养老金计划、带薪假期和灵活的工作时间等。

5. 培训和发展：技术人员通常有机会接受公司提供的培训和发展计划，以提升自己的技能和职业发展，并可能享受相关的培训津贴或福利待遇。

6. 弹性工作制：一些技术公司提供弹性工作制度，允许员工更灵活地安排工作时间和地点。

因为各个公司和行业对技术人员的薪酬制度有不同的安排，具体的薪酬待遇还需要考虑具体的情况和公司政策。

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技术部门薪酬管理制度(民非)

技术部门薪酬管理制度(民非)技术部门薪酬管理制度（民非）

1. 引言

本文档旨在规范技术部门员工的薪酬管理，并确保其符合民事非营利组织（民非）的法规和政策要求。薪酬管理制度的实施将有助于提高员工的薪酬公平性和满意度，促进技术部门的稳定发展和创新能力的提升。

2. 薪酬政策

2.1 基本薪酬

- 技术部门员工的基本薪酬将由人力资源部门根据员工的岗位等级和工作表现进行确定。

- 基本薪酬将根据市场薪酬调研和公司财务状况进行定期评估和调整。

2.2 绩效奖金

- 技术部门员工将根据其个人绩效进行绩效评估。

- 绩效评估结果将作为决定员工绩效奖金的依据。

- 绩效奖金的发放将根据公司的绩效奖励政策进行执行。

2.3 福利待遇

- 技术部门员工享受的福利待遇将根据公司制定的福利政策进行规定。

- 福利待遇包括但不限于社保、医疗保险、年假、节假日福利等。

3. 薪酬管理程序

3.1 薪酬评估

- 技术部门的薪酬评估将由专门的薪酬委员会负责。

- 薪酬委员会将根据员工的岗位等级、绩效评估结果和市场薪酬水平等因素进行评估，确保薪酬的合理性和公平性。

3.2 薪酬调整

- 薪酬调整将定期进行，具体频率和幅度将视公司财务状况和

市场薪酬水平而定。

- 薪酬调整将根据薪酬委员会的评估结果进行执行，并经过合

法程序予以公告。

3.3 绩效评估

- 技术部门员工的绩效将根据设定的绩效评估指标进行评估。

- 绩效评估将由直接上级或指定的评估人员进行，并记录在员

工档案中。

4. 薪酬管理的监督和评估

4.1 内部监督

- 公司将建立内部监督机制，确保薪酬管理的合规性和公平性。

技术型员工薪酬制度范本

第一节总则

第一条目的

为了体现公司对技术型员工的重视，吸引和留住优秀的技术人才，激励技术型员工发挥积极作用，提高公司整体技术水平和竞争力，特制定本薪酬制度。

第二条原则

1. 公平、公正、客观的分配原则；

2. 有效激励的原则；

3. 与市场接轨，具有竞争力的原则；

4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第二节适用范围

本薪酬制度适用于公司内从事技术研发、技术支持、技术管理等相关技术型岗位的员工。

第三节薪酬结构

第一条基本工资

基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工的最基本薪酬保障。

第二条绩效工资

绩效工资是根据员工的工作绩效和贡献来确定的，包括项目奖金、年终奖金等。

第三条激励工资

激励工资是为了激励技术型员工发挥积极作用，提高工作效率和创新能力，包括股权激励、期权激励等。

第四条福利补贴

福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，以保障技术型员工的福利待遇。

第四节薪酬决定与发放

第一条薪酬决定

技术型员工的薪酬由基本工资、绩效工资、激励工资和福利补贴四部分组成，具体薪酬水平根据市场调查和公司实际情况确定。

第二条薪酬发放

技术型员工的薪酬通过工资卡和现金实现，按月发放。

第五节调整与优化

第一条定期调整

公司会定期对技术型员工的薪酬制度进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。

第二条优化激励机制

公司会不断优化激励机制，通过设立更多的激励项目，激发技术型员工的积极性和创新能力。

第六节附则

第一条解释权

本薪酬制度的解释权归公司所有。

第二条生效时间

本薪酬制度自颁布之日起生效。

技术人员最新薪酬制度范文（三篇）

技术人员最新薪酬制度范文

技术人员的最新薪酬制度因地区、行业和公司的不同而有所差异，以下是一些常见的薪酬制度趋势：

1. 市场竞争导致薪酬水平的上升：随着技术人员需求的增加，人才市场竞争激烈，许多公司不得不提高薪酬水平来吸引和留住优秀的技术人才。

2. 绩效奖金和股权激励：许多公司采用绩效奖金和股权激励制度来鼓励技术人员的持续发展和努力工作。这些激励计划基于个人或团队的绩效，使员工可以分享公司的成功。

3. 基于技能的薪酬：随着技术的不断发展，许多公司开始采用基于技能的薪酬制度来激励技术人员。这种制度根据技术人员的技能、知识和经验水平来确定薪酬水平，使他们能够不断提升自己的技术能力。

4. 弹性工作和福利：越来越多的公司开始提供弹性工作制度和丰厚的福利待遇，以吸引和留住技术人员。这些福利包括灵活的工作时间、远程办公、培训和发展机会以及健康保险等。

5. 长期发展计划：为了留住优秀的技术人员，许多公司开始提供长期的发展计划和晋升机会。这些计划包括技术培训、导师制度和职业发展规划，帮助技术人员在公司内部不断成长和发展。

需要注意的是，以上是一些常见的技术人员薪酬制度趋势，具体的薪酬水平和制度还会根据公司的规模、行业和地区的不同而有所差异。每个公司都有自己的薪酬体系和政策，建议您根据具体情况咨询

所在公司或行业的人力资源部门或专业机构，获取更准确和详细的信息。

技术人员最新薪酬制度范文（二）

科技公司技术薪酬制度范本

一、总则

第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，吸引和留住优秀技术人才，提高公

司技术团队的凝聚力和创新能力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体技术员工（含研发、测试、技术支持等岗位）。

第三条本制度所指薪酬包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、股权激励等，以及

其他根据公司规定和员工职级享受的福利和补贴。

二、基本工资

第四条技术员工的基本工资根据岗位价值、职级、工作年限、专业知识与技能等

因素确定。基本工资分为等级工资和职级工资两部分。

第五条等级工资根据公司技术岗位等级标准确定，分为多个等级，每个等级对应

一定的工资区间。

第六条职级工资根据员工的技术职级确定，职级越高，工资水平越高。职级工资

标准为公司内部统一制定。

三、绩效奖金

第七条绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合

格四个等级，对应的奖金比例分别为20%、15%、10%和0%。

第八条年度绩效考核标准为公司制定的技术绩效考核指标，包括技术成果、项目

完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。

四、项目奖金

第九条项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放。项目奖金的分配原则为：项目成功，团队共享；贡献突出，额外奖励。

第十条项目奖金的计算方式为公司根据项目利润的一定比例提取，具体比例根据

项目的重要性和风险程度确定。

五、股权激励

第十一条公司对核心技术人员实行股权激励，以激发其创新能力和长期为公司发

展的忠诚度。

第十二条股权激励方案由公司董事会制定，并根据公司发展和市场情况适时调整。

技术人员最新薪酬制度

目前，技术人员的薪酬制度主要基于以下几个因素：

1. 技术岗位及级别：不同技术岗位的薪酬水平存在差异，比如软件工程师、数据分析师、网络工程师等。同时，不同级别的技术人员，如初级、中级、高级等级别，薪酬也会有所不同。

2. 行业和地域：不同行业、不同地区的技术人员薪酬也会有所差异。一般来说，科技、互联网和金融行业的技术人员薪酬较高。同时，一线城市的技术人员薪酬通常也较高于二线、三线城市。

3. 绩效考核：很多公司会根据技术人员的绩效表现来确定薪酬水平，包括完成的项目、技术成果、团队合作等因素。

4. 学历和技能：具备高学历和专业技能的技术人员通常能够获得相对较高的薪酬待遇。

5. 经验和职位：技术人员的工作经验和所处的职位级别也是决定薪酬的重要因素，经验丰富和担任高级职位的技术人员通常享受较高的薪酬待遇。

此外，随着科技的不断发展，一些新兴技术领域的技术人员往往能获得更高的薪酬，例如人工智能、大数据、区块链等。

另外，一些高科技企业也会提供额外的薪酬奖励，如股票期权、年终奖金、福利待遇等，以吸引和留住优秀的技术人员。

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技术部薪酬及岗位制度

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

1. 按劳分配为主的原则

2. 效率优先兼顾公平的原则

3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

4. 优化劳动配置的原则

5. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业同级别单位平均水平 10%-30%。

公司总经办是员工薪酬管理负责，由总经办负责进行薪酬设定和组织实施，提请董事会批准执行。

职责有:

1. 拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2. 检查评估员工考核完成情况；

3. 检查或者审核<员工转正定岗>；

4. 核算并配合财务部发放公司员工工资；

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金(包含提成) 、福利三个方面。

1. 工资，本公司全体员工工资为月薪制工资。

2. 奖金公司设置的奖金主要包括全勤奖、年终奖、和突出贡献奖。奖金

在人力资源和公司部门考核制度中详细描述并以该制度规定执行。3. 福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部份。奖金在人力资

源制度中详细描述并以该制度规定执行。

我公司工资由基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资组成；

是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费

是根据员工入职时间进行计算，满一年的员工方可取得工龄

是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。部门

技术部技能等级共分 11 级，由技术技能和经验技能两部组成，即技能等级=技术技能级别+能力等级。

通过员工掌握的技能和运用程度来定等级。

一级二级三级四级五级六级1：掌握工程中布线实施细节，能协调指挥工人布线及设备安装；

技术部薪酬制度

技术部岗位薪酬制度

1.目的

为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。

2.适应范围

本公司技术部在岗员工。

3.薪酬确定原则

个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。

本公司技术人员岗位确定原则：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。

4. 岗位薪酬方案

技术人员薪酬构成

技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示：

技术人员月度工资总额 = 基本工资＋绩效工资＋工龄工资＋福利津贴

项目奖单独发放

）

技术人员工资标准（不含福利津贴、工龄工资、项目奖）

注：各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。

{

绩效工资

实发绩效工资 = 绩效工资×个人月度绩效考核得分÷ 100

绩效工资考核

凡月度绩效考核得分≥80分的员工都可以拿到100% 绩效工资。

工龄工资

工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算，具体标准为：每年200 元，按月份发放，以此类推。

项目奖

}

公司设立项目奖制度，项目奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成。两个项目奖各占总项目奖50% 。项目进度奖金在项目交付给客户后支付尾款后兑现，项目效果奖金在客户运营项目维护期结束后兑现。

项目进度奖金

公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时，进行项目进度奖金金额的设定。