使命和愿景
个人的使命及愿景目标
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
愿景、使命、战略、目标、价值观
愿景、使命、战略、⽬标、价值观⼀、描述：愿景就是河的对岸,使命是为什么过河,战略就是过河的策略,⽬标是到达河对岸.价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰⼆、理解1、愿景是我们可以想象出来的画⾯,是可以实现的.2、使命是时代赋予我们的责任.3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动,创造以下结果:客户价值最⼤化,员⼯的⽀持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的,可能要⼏个世纪.5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式三、解读（⼀）愿景：1、愿景就是河的对岸,2、远景：未来所创造的图画。
回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的⽬标。
3、愿景：未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。
愿景阐述的是企业存在的最终⽬的，⽐如“致⼒⼈⽂科技,驱动现代⽣活”（福⽥汽车愿景），是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。
愿景确⽴的是组织的主体、本源，使命确⽴的是主体的⽬标。
其逻辑是：组织先要有⾃⼰的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。
很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合⼆为⼀，这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。
这种情况下，组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是⼀种基于愿景的使命。
4、公司愿景 公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪⾥去？2、我们未来是什么样的？3、⽬标是什么？ 确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素：⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关⽅）。
5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述，这种描述在情感上能激起员⼯的热情。
愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。
6、愿景是解决“企业是什么”，告诉⼈们企业将做成什么样⼦，是对企业未来发展的⼀种期看和描述。
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
使命、愿景、价值观区别
力
愿景
企业愿景定义： 企业希望未来十年、二十年会成为什么样的企业，表明企业未来发展方向。好的企业 愿景陈述应具备以下特点： 1.简洁，最好一句话概括； 2.能有效调和企业内部存在的各种差异，并能吸引企业的不同利益相关者； 3.具备激励性，能够实现； 4.应该和使命、核心价值观保持一致。 企业愿景举例： ➢好未来企业愿景：成为受尊敬的教育机构； ➢新科教育公司愿景： “新科教育，一所没有围墙的学校”。我们立志于把新科教育 真正做成一所开放、包容，对学生有助有益的综合型教育产品提供商。
业内标杆的企业的具体问题出发，并充分调研 能清晰的阐述所做的个人工作与部门、公司目标之间的联系，以实现目标为导向，而不
仅仅是完成工作。 能有效的将长期目标和短期目标区分，工作中能够将长期目标进行分解，并逐一落实 不断反思和改进自己的行为，并形成有价值可复制的经验 抓住重点，做正确的事，持续取得业绩的突破性提升
业内标杆的企业文化示例：
好未来企业
➢ 使命——让学习更有效 让学习有更高的效率；让学习有更好的效果；让学习更加轻松有趣；让学习成为美 好体验
➢ 愿景——成为受尊敬的教育机构 科技驱动：不断将科技与教育结合，推动行业创新，引领行业发展。 人才亲密：不断吸引优秀人才进入教育行业，营造平等、尊重、反思、开放、分享 的工作环境，让员工快乐工作、持续成长。 品质领先：提供高品质的产品和服务，为客户创造价值，为股东带来长期回报。
使命、愿景、核心价值观
使命
企业使命定义： 公司区别于其他公司最本质的东西，即公司存在的目的、理由、价值。 好的使命陈述应具备以下特点： 1.宽泛和笼统的陈述，而非具体陈述； 2.具有前瞻性发展性； 3.是本企业区别于其他企业的根本所在； 4.长期有效的； 5.易于理解。 企业使命举例： ➢ 深圳市杨梅红文化发展有限公司使命：给所有孩子最好的艺术课程，用艺术教育推动
使命愿景目标之间的关系和差别
使命、愿景、目标是组织发展和经营管理中非常重要的概念，它们之间有着密切的联系，但又各自有着不同的含义和作用。
下面我们将深入探讨使命、愿景、目标之间的关系和差别，以便更好地理解这些概念。
1. 使命的含义和作用使命是组织存在的根本原因和目的所在，它不仅仅是一句口号或广告标语，而是蕴含着组织价值观和责任感的核心宣言。
使命是组织立身之本，是组织内外部利益相关者所期望的组织职责的体现，它对组织的行为和决策具有指导作用，能够激励员工的工作热情，提高员工的认同感和忠诚度。
2. 愿景的含义和作用愿景是组织的远景目标和未来期望的描述，它是对组织未来发展方向的展望和期许。
愿景具有启发和激励员工的作用，能够指导组织的战略决策和资源配置，使组织朝着期望的方向不断前行。
愿景反映了组织对未来的期待和憧憬，是组织发展的精神支撑和动力源泉。
3. 目标的含义和作用目标是组织为实现使命和达成愿景所设定的具体、可衡量的结果或绩效目标。
目标是组织战略的具体体现，它能够将愿景分解为具体的行动方案，为组织员工提供了明确的工作目标和努力方向。
目标的设定和实现能够激励员工的工作积极性，推动组织朝着愿景所确定的方向不断努力和进步。
通过上述对使命、愿景、目标的分析，我们不难发现它们之间存在着密切的联系和相互作用。
使命是组织的初心和根本，它为愿景的实现提供了根本保障；愿景是使命的延伸和具体表现，它为目标的实现提供了长远目标和发展方向；目标是愿景的具体落实和可衡量的结果，它是使命和愿景的具体体现和实现途径。
在实际应用中，使命、愿景、目标需要有机结合，相互支持和相互促进。
组织要立足使命、展望愿景、设定目标，不断调整和优化战略，实现使命愿景的长远发展目标。
个人观点：在我看来，使命、愿景、目标是组织发展中非常重要的三个概念，它们之间既有着内在联系，又有各自不同的作用和意义。
只有有效结合和运用这三个概念，组织才能更好地实现自身的发展目标和使命使命。
我们在实践中应该深入理解和运用这三个概念，推动组织不断前行。
使命和愿景的联系
企业的使命和愿景是企业战略规划和文化建设的核心要素，它们之间存在紧密的联系。
使命是企业存在的根本原因和价值观，是企业为何存在、为谁存在、为何而做的宣言和承诺。
使命是企业战略规划的基础，它指导企业在市场竞争中的定位和发展方向。
愿景则是企业未来的展望和期望，是企业为实现使命而制定的长期目标和愿景。
愿景是企业战略规划的目标，它指导企业在未来的发展方向和目标，激励员工为实现愿景而努力奋斗。
在企业的战略规划中，使命是愿景的基础和前提条件，只有明确了企业的存在和发展的根本原因和价值观，才能制定出符合企业使命的愿景。
而愿景则是使命的延伸和拓展，是企业为实现使命而制定的具体目标和方向。
因此，企业的使命和愿景是相互联系、相互支持的，只有两者相互配合，才能形成企业完整的战略规划和文化建设体系，推动企业不断发展壮大。
个人愿景、使命和核心价值观
个人愿景、使命和核心价值观一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
使命愿景口号
使命愿景口号使命愿景口号11、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业价值观：服务好每一位的客户成就每一位员工3、企业口号：添加传媒生命力轮流分享真价值1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信创新共赢传递价值4、企业价值观：创造价值，共享天伦5、企业口号：天作之合无与伦比传递价值媒动全城1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司2、企业使命：促使我们的'客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力3、企业精神：团结、奋进、友好、务实4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。
2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远4、企业口号：相互尊敬、相互信赖相互懂得、相互关怀相互沟通、相互协作5、企业价值观：诚信、双赢1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、企业使命：提升客户的高品质服务推动文化产业的发展3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观：创造价值实现价值5、企业口号：超越自我与时俱进1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、企业精神：务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱4、企业口号：服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：服务客户成就价值3、企业精神：诚信为本创新为魂4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命5、企业口号：传递价值共享天伦使命愿景口号2行政部：使命：用一流的制度塑造一流的中琦。
企业愿景使命与价值观
企业愿景使命与价值观
企业愿景：
我们的愿景是成为一家有影响力的全球企业，为全球市场提供优质的产品和服务，满足客户的需求，创造和谐的社会环境。
使命：
我们的使命是为客户创造价值，努力满足客户的需求，实现社会和谐发展。
价值观：
1.秉持诚信的原则：我们在商业活动中高度尊重诚信，维护公司的荣誉和形象，尊重对方的权利和利益，依法正当办事，以真诚宽厚的态度与客户共赢。
2.专业创新：专注技术创新，按照国家和行业的规范，不断提升技术服务水平，努力实现科技先进，树立行业标杆。
3.团结协作：强调团队精神，努力建立具有可持续竞争力的团队，更好地完成公司所有目标。
4.客户至上：以客户需求为出发点，竭诚服务客户，实现客户价值最大化。
5.社会责任感：我们致力于促进社会可持续发展，追求社会价值的最大化，为弥补贫困地区和社会弱势群体的贫困带来贡献。
个人愿景、使命和核心价值观规划
个人愿景、使命和核心价值观规划一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
个人的使命和愿景
一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
使命和愿景的含义及作用 -回复
使命和愿景的含义及作用-回复使命和愿景是企业战略中至关重要的元素。
使命是企业存在的目的和理由，而愿景则是企业未来的目标和愿望。
在本文中，我们将深入探讨使命和愿景的含义及其在企业战略中的作用。
使命是企业的基石，它清晰地表达了企业为何存在以及企业的核心价值观。
使命通常由公司的创始人或管理团队制定，可以包括以下几个方面的内容：首先，使命需要明确企业的目标和职责。
它要回答“我们为谁提供什么样的产品或服务？”这个问题。
例如，一家餐厅的使命可能是“为顾客提供高品质的美食和愉悦的用餐体验”。
其次，使命需要突出企业的核心价值观。
它要回答“我们在做事过程中重视什么？”这个问题。
例如，一家环保组织的使命可能是“通过推动环保意识的普及和可持续发展的实践，保护地球家园”。
最后，使命需要具备可衡量性和激励性。
它要回答“我们如何衡量自己的成功？”这个问题。
例如，一家公共服务机构的使命可能是“提供高效、公正和透明的服务，为社会发展做出积极贡献”。
使命的作用不仅仅是为企业提供方向感和动力，还有许多其他好处。
首先，使命可以巩固企业的品牌形象和声誉。
一家拥有明确使命的企业更容易被消费者认可和记住，并能够建立起与消费者之间的信任关系。
其次，使命可以激发员工的发展和投入。
当员工们意识到他们所从事的工作与企业的使命相关时，他们会更有动力、更有目标感地工作。
这不仅能够提高员工的工作满意度，还能够促进员工的个人成长和职业发展。
此外，使命还可以吸引合作伙伴和投资者的关注。
当企业有一个积极的使命时，合作伙伴和投资者更有动力与企业进行合作或投资，并相信企业将取得成功。
然而，使命并不能单独驱动企业的发展，这就引出了下一个关键要素——愿景。
愿景是企业所希望实现的未来状态。
它描述了一个企业的理想状态和长远目标。
和使命不同，愿景更加宏大和抽象，通常涉及到更长远、更高层次的目标。
愿景需要具备以下几个方面的内容：首先，愿景需要具有挑战性和激励性。
它要回答“我们希望成为什么样的企业？”这个问题。
愿景使命价值观三者之间的关系
愿景使命价值观三者之间的关系1. 概述大家好，今天咱们聊聊一个很重要的话题——愿景、使命和价值观之间的关系。
别担心，不会讲得太复杂，我们就像在喝咖啡一样，轻松聊聊。
其实，这三者就像三兄弟，个个都有各自的性格，但又紧密相连，缺一不可。
2. 愿景：梦想的蓝图2.1 什么是愿景？先说说愿景吧。
愿景就像那闪亮的星星，指引着我们前行的方向。
想象一下，你在一个黑漆漆的夜晚，突然看到北斗七星，心里是不是一下子就有了底？愿景就是这个。
它描绘了未来的样子，让人们在追逐梦想的路上，充满干劲。
2.2 愿景的作用愿景不仅仅是个空口号，更是一个鼓舞人心的目标。
比如，你希望把公司打造成行业的翘楚，或者想在某个领域实现自己的价值。
这个愿景就像一把钥匙，打开了你奋斗的大门。
它让团队有了共同的追求，大家心往一处想，劲往一处使，效率自然倍增。
3. 使命：行动的指南3.1 什么是使命？接下来是使命。
使命就像那清晨的阳光，温暖而明亮，告诉我们今天该做些什么。
使命是你存在的理由，是你每天起床的动力。
简单来说，就是你想为这个世界带来什么改变，或者说你是为谁而工作。
3.2 使命的重要性想象一下，如果没有使命，生活就像一盘散沙，乱得不成样子。
比如，一个餐厅的使命可能是“提供最美味的家常菜，让每位顾客都能感受到温暖。
”有了这个使命，员工们就会更加投入，努力提升服务和菜品质量。
毕竟，心中有使命，脚下才有力量！4. 价值观：内心的准则4.1 什么是价值观？再来聊聊价值观。
价值观就像那颗固定不变的心灵指针，无论外面的风吹雨打，它都始终指向你最重要的信念。
价值观决定了你的选择和行为，是你在生活中做决定时的小指南。
4.2 价值观的影响一个公司的价值观可以影响到公司的文化和氛围。
比如说，一个注重创新的公司，会鼓励员工大胆尝试，不怕失败；而一个重视传统的公司，可能会更加保守，追求稳定。
无论是哪种，价值观都会潜移默化地影响着团队的表现和凝聚力。
5. 三者之间的关系5.1 如何联动？那么，愿景、使命和价值观之间到底是什么关系呢？其实，它们就像是一种化学反应，互相促进，缺一不可。
个人愿景使命价值观模板
个人愿景使命价值观模板说到个人愿景、使命和价值观，哎呀，这可是一个很有意思的话题。
你要说每个人的生活都不一样，那真是没错，谁的经历都是独一无二的。
所以，咱们得从自己出发，找找看什么才是最适合咱们的那个“愿景”和“使命”。
你说有些人把自己一生的目标定得高高的，觉得“我一定要做个大人物”。
说实话，这种想法挺不错的，但真要问你咋做，你可能会一时语塞——有时候梦想和实际还真不是一回事儿。
没关系！生活嘛，不就这么一回事情，慢慢找着感觉就好了。
不是每个人都得走那种所谓的“伟大道路”，有些人只要安安稳稳过得开心，享受当下，活得真实就好。
就像老话说的：“人活一口气，佛靠一颗心。
”你要有自己的节奏，不用总去和别人比。
你要的生活是什么样子的？是过得舒服自在，还是冲刺到顶峰，还是每天都在学习和进步？没有对错，只有你自己的选择。
咱们说说使命吧。
大家都听过“使命必达”这种说法，对吧？但说到底，使命是啥？它就是你活着的意义，或者是你活着想要完成的事。
这个问题有时候问自己，心里可能还真没个答案——我活着是为了什么呢？也许你会觉得工作赚钱、养家糊口是使命；也许你觉得成家立业才是使命；甚至可能你一开始没有意识到，自己一直以来的“使命”就是陪伴身边的每一个人，让他们笑出声来。
你看，使命不一定要是大事情，平凡的日子里也能有不平凡的意义。
别忘了，“滴水穿石，非一日之功”，你的小小努力积累起来，最终也是能成就一番大事业的。
所以，心里的那个“使命”也不必非得和别人一样，反正是自己定的，只有自己明白就行了。
讲到价值观嘛，这个可真是个人的事儿。
价值观是啥？就是你对对错的判断标准，是你心里那根指路明灯。
有些人可能觉得“金钱至上”，觉得赚得多就代表自己成功；有些人觉得“健康第一”，啥都不重要，最重要的是每天能活得开心，身体好就行。
价值观不是死板的，它随着时间和经历可能会变化。
你以前可能觉得爱情最重要，但现在你会发现，家庭才是你最重视的。
没关系，这很正常。
个人的使命和愿景
一、个人愿景1、个人领域:我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域:我希望能家庭和睦,子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老,尊敬父母、手足相亲;在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域:我希望能在自己的专业上有所成就,受上司赏识，与同事合作；在这一领域,我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域:我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域,我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静;健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智:珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举,勤做有益之事,抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸:避免任何极端倾向,尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼,保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师.父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离.妻子—-爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人,也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她,却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭,共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密;为你喜为你忧,这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜?孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱,在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智,处处都为他们着想,进而得人心,做到真正得顺道、重人、求和.（尊重、服务）部属——只要付出，回馈将会更多：在人生旅途上，你是别人的棋子，别人也是你的棋子。
什么是使命愿景价值观
使命愿景价值观也许这个三驾马车，只要做企业都能够接触得到，但是这三者之间的关系到底是怎样的？今天就来聊聊企业使命、愿景、价值观，三者一般都会组合使用，简单来说就是找意义，寻目标，树要求。
1、那么使命是什么？字面上的理解，就是“与身俱来的命运”。
也有的说成，好好使用这条命，听过梁宁老师，还有马校长说的使命，其实意义都是一样的，企业得以生存，根本原因是企业对社会有价值。
企业是一种社会机制，是实现社会分工的机制。
管理大师德鲁克：“企业是社会的器官”。
这家企业对社会有着怎样的意义？为嘛来做这样的一件事情，用通俗的话来说就是“找企业存在的意义”。
比如：阿里巴巴的使命就是：“让天下没有难做的生意”。
2、说完使命，我们再说愿景。
愿景是什么？从字面上来说，被理解为”愿望理想“通常也被企业写成很大很空的标语，经常看到一些企业把“冲出亚洲走向世界”也有“成就伟业，改变世界”作为企业愿景，但是实际上，愿景是未来要达成的阶段性的目标，同样也可以用一个词来概括——寻目标。
比如：阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台、幸福指数最高的企业，“活102年”在美国战略理论界，明确的将使命和愿景区分为目标陈述，和任务陈述，二者存在逻辑关系，使命是：“做什么？”愿景是：“怎么做？”。
3、说完愿景，我们再说一下价值观。
有了使命愿景，公司就有了存在的意义和实现的目标，接下来就得约法三章，也就是我们接下来要说的价值观，也有很多企业喜欢用制度来控制行为，但其实，通过制度来强化我们的价值观，从而形成的规矩才是更靠谱的。
同样也用一个词来概括——树要求。
比如：阿里巴巴价值观：客户第一：客户是衣食父母、团队合作：共享共担，平凡人做平凡事、拥抱变化：迎接变化，勇于创新、诚信：诚实正直，言行坦荡、激情：乐观向上，永不言弃、敬业：专业执着，精益求精。
关键词：找意义，寻目标，树要求。
愿景和使命的区别与联系
1.在美国的战略理论界,多非常明确地将愿景与使
命区分为目标陈
述与任务陈述。
但也有的将两者统称为目标(愿景)陈述,有的将两者统称为使命陈述。
在中国,有的企业将愿景作为使命,有的将使命作为愿景。
2.企业宗旨是旧概念,在愿景、使命、价值观未提出之前,企业通
常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。
现在,关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系,除经营理念比较接近价值观外,其他界定仍比较模糊,以下一些说法,均有学者支持和企业使用:
企业宗旨=企业使命(百度百科“企业宗旨”)
企业宗旨=企业愿景(《如何理解企业愿景和企业使命》,刘先明,先明工作室(咨询))
企业宗旨+企业哲学=企业使命(《企业战略管理》杨锡怀)
企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学(价值观)(《现代企业管理》胡建宏)
经营理念=价值观(《第三种管理模式——中国企业文化战略》,叶生,经盛咨询)
3.个人认同用愿景(Vision)来描述企业的目标,即“想成为怎么
样的企业”,用使命(Mission)来描述企业的任务,即“企业为什么存在”。
愿景一般是描述公司,使命一般是描述公司的业务,在描述使命时,可用“产品导向”
和“需求导向”,即企业的使命时“提供什么样的产品(具体)”或“满足人们对什
么(抽象)的。
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惠普
强生
菲利普· 莫里斯
案例——豪赌之下的波音
1952年波音公司准备开发民用喷气式飞机。该公司在民航机市场几乎无足轻重， 过去主要是替军人制造飞机 ,公司五分之四的业务来自一位顾客：美国空军 。当时， 没有一家飞机制造公司证明民用喷气式飞机有市场，竞争对手道格拉斯飞机公司相信 螺旋桨飞机会继续主宰民航机市场。公司对第二次世界大战结束后，把员工从5l 000 人裁减到7 5OO人的痛苦经验记忆犹新，为了开发这种喷气式客机的原型，大约要耗 费过去5年平均年度税后纯利的3倍，大致是公司整个净值的四分之一。豪赌的结果 就是波音7O7 ，相形之下，道格拉斯飞机公司（后来成为麦道公司，在我们的研究 中，是波音的对照公司）却做出明确的决定：固守活塞螺旋桨，对于民航喷气式客机 采取俟机而动的慎重做法，到1958年，道格拉斯终于推出DC－8型喷气式客机，但 是，此后就再也没有赶上波音。 早在3O年代，波音就曾有过这种大胆献身的行为。当时波音定出成为军用飞机 市场主力厂商的目标，把公司的前途赌在P－26军用机上，接着又把公司的命运赌在 B-17空中堡垒轰炸机上。 1965年，波音做了企业史上最大胆的行动之一，决定进行波音747巨无霸喷气式 客机计划。但这个决定几乎毁了波音公司。在做最后决策的董事会会议上，波音董事 长艾伦强硬地回答说：“抽腿？如果波音说我们要制造这种飞机，我们就会造出来， 即使是耗尽整个公司的资源也要造出来！”
核心理念
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司 而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西 不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
一个公司的伟大不在于它生产出了伟大的产品，而在于它能够生产出伟 大的产品，公司本身、公司自身的应变能力和调节能力才是我们的终极创 造和追求。 一个伟大的公司可能并不是起源于伟大的哲学，但它必定终将实践着一 种独特的哲学
高瞻远瞩公司的诞辰
创立年份 1812 1837 1847 1850 1886 1891 1892 1901 1902 1903 1911 1915 1923 1927 1928 1938 1945 1945 公司名 花旗银行 宝洁公司 菲利普· 莫里斯公司 美国运通公司 强生公司 默克制药 通用电气公司 诺思通公司 3M公司 福特汽车公司 IBM公司 波音公司 迪斯尼公司 马利奥特公司 摩托车罗拉公司 惠普公司 索尼公司 沃尔玛公司
未来前景（远景目标）
胆大包天的目标；生动的描述 50%-70%的可能性，这会让我们活力四射吗？我们会行 动起来吗？能够刺激我们吗？ 创造而不是发现 举例： 目标入手：2000年之前成为拥有1250亿美元资产的公司。 （沃尔玛，1990） 对手入手：打败雷诺成为世界第一的烟草公司（菲利普莫 里斯，50年代） 典范入手：成为西部的哈佛（斯坦福大学，40年代） 内部转型入手：把这家公司从国防承包商转型为世界上最 优秀的多样化的科技公司。（罗克韦尔，1995）
完整远景描述
索尼，20世纪50年代 价值观：提升日本的国民文化和地位；尊重 个人，激发个人能力和创造性 使命：感受为公众利益、公众愉悦推进、应 用技术的快乐 胆大包天的目标：成为著名的公司，改变日 本产品在世界上的劣质形象。 生动的描述：我们要创造能在全世界流行的 产品„我们要成为全日本第一家可以直接进入 美国市场、美国分销系统的公司…50年后，我 们的品牌将成为世界上最出名的品牌…代表着 创新和质量，我们公司将足以和任何最具创新 能力的公司媲美…”日本制造”意味着精美而不 失劣质的产品
启示
结果还是过程，最好的办法是二者的结合体： 价值观+使命+远景目标→平常之心，凌云之志。 有两种东西，我们愈是经常反复地加以思索， 它们就愈给人心灌输时时在翻新、有加无已的 赞叹和敬畏：头上的星空和内心的道德法则。
案例——索尼
井深大于 1945年在日本战败后的废墟中创立索尼时，在东京市区一栋遭到轰 炸和火烧的旧百货公司空荡的楼房里租用了一间废弃的电话总机房，靠7位员工和 1600美元的个人储蓄开始创业。他第一优先的事情应该是什么？在残破的废墟中， 他最先应该做什么？创造周转用的现金？想从事什么业务？推出产品，还是服务顾 客？ 井深大的确致力于这些工作，不过，他也做出企业家罕见的事情，替自己新创的 公司确定了一种理念。1946年5月 7日，离他迁到东京不到 10个月，而且远未赚到 多余的周转金之时，他就替公司制定一份公开“说明书”： ◇构建一个工作场所，让工程师能够感受科技创新的欢乐，了解他们对社会的 使命，并心满意足地工作◇动力十足地追求科技活动以及用生产来复兴日本和提升 国家文化的行动。 ◇把先进科技应用在公众生活中。 ◇我们要消除任何不当追求利润的行为，始终强调实用与根本的工作，而不是 只追求成长。 ◇我们欢迎科技上的难题，并且专注高度精密、对社会有重大用处 的技术产品，而不计较数量的多寡。 ◇我们要把强调的重点放在能力、表现和个 人品格上，以便每个人在能力和技术上有最好的表现。
仅凭坚定、持久、明确的信念当然不能保证一个公司就能成功，但是没 有灵魂、找不到自己信念的公司、不能真正认识自己的公司，则必不可能 成为一个伟大的公司
核心理念
价值观：我们代表什么？我们推崇什么、注重什么？ 出于自己的需要，不是时字游戏、宣言；不是创造而是发 掘。 假如你赚够了足够的钱，你还坚持吗？假如100年后，你 还坚持吗？假如你要进入全新的领域，你还能坚持不变吗？ 假如有人指出，你的价值观不合时宜，你还能坚持吗？假 如你要教导你的子女，你能够坚持它 使命：我们为什么存在？我们致力于什么？ 永远难以完全实现，就像天边的恒星 关键是引导和激励，而不是区别。
高瞻远瞩公司的核心理念
3M 创新“你不得扼杀一个新产品的创意/绝对正直。尊重个人的首 创精神及个人成长/宽容诚实的错误/产品质量及可靠性/·“我们的真 正业务是解决问题” 给我们从事的领域贡献技术（我们公司存在的目的是要做出 贡献）/尊敬惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会/对 我们所在的社区奉献与负责/提供顾客负担得起的高品质产品/利润 与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段 公司存在的目的是要“减轻病痛”/我们的责任层次分明：顾客 第一，员工第二，整个社会第三，股东第四”根据能力给予个人机 会与报酬/分权= 创造力=生产力 捍卫个人自由选择（吸烟、购买想买的东西）的权利/争取胜利 追求至善与击败别人/鼓励个人首创精神/根据能力给予员工达成成 就的机会，不以性别、种族或阶级为根据/努力工作，不断自我提 高
未来前景：
胆大包天的目标 生动的描述
核心理念： 价值观 使命
战略管理者的素质与观念
个体偏好、对待风险的态度、思维习惯、历史文 化的影响 成就动机：14年后，83%的企业家在14年前是高 成就动机者；非企业家中有79%在14年前是低成 就动机者 特征：有节制的冒险家 相反研究：与基层管理者和高层管理者的相关性， 与高层企业家几乎无关，而与基层管理者相关。
务实的理想主义者——默克
默克公司创立100周年纪念时出版了一本书，名叫《价值观与梦想：默克百年》。 书名根本没有提到默克做的是什么事。而去强调自己在10O年历史里一直是由理想指 引和激励的公司。1935年（在价值观宣言流行之前几十年），乔治· 默克二世就阐述 了这些理想。他说：“在（我们）这一行工作的人真正受到了促进医学进步、服务于 之的理想的激励。”到1991年--过了56年、整整三代领导人之后--默克的CEO罗 伊· 魏吉罗用同样的语气说道：“最重要的是要记住，我们的业务成功意味着战胜疾 病和协助人类。” 有这些理想做背景，我们看到默克决定开发和捐赠美迪善这种药给第三世界国家 对付“河盲症”（医学上称之为“盘尾丝虫病盲症”）就不会觉得惊异了。第三世界 有上百万人感染河盲症，只是这些人都是买不起产品的顾客。默克知道这个计划绝对 不会有很大的投资回报，希望产品检验通过后，某些政府机构或第三者会购买这种药 品，分发给病人。但默克没有这么幸运，于是决定免费赠送药品给需要的人，且自行 负担费用。默克认为若不推动生产这种药品的话，可能瓦解旗下科学家的士气--这些 科学家服务的公司明确地认定是从事“保存和改善生命”的事业。默克在第二次世界 大战之后把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。当时并没有赚到一分钱， 但是，默克今天在日本是最大的美国制药公司，这绝非偶然。 默克二世在 1950年解释到：本公司同仁所必须遵循的原则简要地说，就是我们 要牢记药品旨在治病救人。我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之 而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。
测试：
1、我一定要比别的同学做得好 2、我担心自己可能没有掌握这门课所学 到的全部内容 3、我希望在这门课中尽量多学东西 4、我不想在这门课中 表现差劲 5、重要的是，与其他同学相比，我表现得很好 6、有时我担心 不能彻底理解这门课的内容 7、重要的是，我要尽可能的理解这门课 8、 我的目标是这门课成绩不要太差 9、我的目标是取得比大多数同学都好的 成绩 10、我经常担心没有学到这门课的全部内容 11、我特别希望能掌握 这门课中出现的全部材料 12、我担心取得差的成绩，这一点经常激励我。 规则：1到7代表与你的符合程度，7代表非常符合你的情况，1代表完全不符 合你的情况。 均值 掌握-趋近（3、7、11） 掌握-回避（2、6、10） 成绩-趋近（1、5、9） 成绩-回避（4、8、12） 17.37 13.34 16.73 17.57 标准差 2.53 4.58 3.04 2.93
案例——粗犷的牛仔，菲利普· 莫里斯
菲利普· 莫里斯公司副董事长罗斯· 米希塞在 1979年说过： 我喜爱香烟。香烟是使人生真正值得继续下去的东西之-……香烟提供了某些 欲望、某些基本的人性因素（层面）。人性因素总是设法自行平衡，香烟在其 中扮演了某种角色。 菲利普· 莫里斯的经理们几乎以理直气壮的道德含义来界定为香烟奋斗的战 争。他们据此声明：我们有权吸烟；这是自由选择的问题。别拿走我们的香烟， 别压制我！该公司很多经理的相片，都是摆出叛逆不羁的姿势一一手里拿 着香烟--看着照相机，神情传达出“要我放下这根香烟，想都不要想！”的意思。 《财富》杂志有一篇文章指出： 一种近乎顽抗的吸烟文化渗透了经理们所在的楼层，这里的居民从口袋里拿 出那种往后一推就开的香烟盒……点上火……然后把香烟盒抛到桌上，让大家 都看得到。 实际上，他们就好像把自己看成孤独、勇猛而独立的牛仔，好似描绘在无所 不在的万宝路广告牌上的牛仔。一位菲利普· 莫里斯前员工描述说，在公司工作 好比加入了“吸烟教派”，